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GEO DACH Chapter Konferenz September 2012 GTB Deutsche Bank Deutsche Bank GTB Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation durch Beteiligung Werner Steinmüller Frankfurt, September 2012
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Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation durch Beteiligung · GEO DACH Chapter Konferenz GTB September 2012 Deutsche Bank Deutsche Bank GTB Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation

Jun 04, 2018

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Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation durch Beteiligung Werner Steinmüller

Frankfurt, September 2012

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Deutsche Bank - Unsere Vision

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Wir haben fünf entscheidende Hebel, um unsere Vision zu verwirklichen,…

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…die wir über unsere Regionen, Geschäftsbereiche und Infrastruktur hinweg ansetzen können.

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Die Deutsche Bank und ihre Geschäftsbereiche

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Die DB ist global aufgestellt…

100.654 Mitarbeiter weltweit, DB ist in 72 Ländern vertreten (Stand: 06/2012)

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1 ohne UK und Deutschland 2 Prozentzahl in Klammern entspricht dem Vorjahreswert (Dez 2011)

LA

10,3% (10,6%)²

10.367

438 0,4%

747 0,8%

339 0,4%

927

0,9%

16,6% (16,4%)²

16.695 UK

8,5%

8.589

EMEA1 15,2% (15,1%)²

15.312

D

46,9% (46,9%)²

47.240

NA

Japan

Asien

Afrika

(8,5%)²

(0,4%)² (0,3%)2

(1,0%)2

(0,8%)2

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…und zeichnet sich mit hohem Mitarbeiter-Commitment aus – auch in schwierigen Zeiten

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Commitment ist die Bindung zwischen Mitarbeitern und der Organisation, in der sie arbeiten. Commitment beinhaltet drei wesentliche Komponenten: die emotionale Bindung an die Bank (Identifikation), die Bereitschaft, die „Extrameile“ für die Bank zu gehen (Engagement) und weiterhin für die Bank tätig sein („Retention“).

Anmerkung: Seit 2011 weist die Deutsche Bank anstelle der Indices Zustimmungsprozente aus.

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Die Deutsche Bank beteiligt ihre Mitarbeiter noch stärker am nachhaltigen Geschäftserfolg

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Beispiel: Deutsche Bank Global Share Purchase Plan (GSPP)

Aktienkaufprogramm mit bedingter Begebung von Gratisaktien

Teilnahmeberechtigt sind alle Mitarbeiter, die im Planzyklus in einem unbefristeten AV stehen

Monatlicher Sparbetrag aus dem Nettogehalt für „Kaufaktien“

Zusage der Gratisaktien pro „Kaufaktie“ (max. 10) nach Planzyklus

Zuteilung der Gratisaktien im Folgejahr

Stärkung der Identifikation der Mitarbeiter mit der Aktie

Durch Eigenleistung wird die Mitarbeiterbeteiligung und -bindung gefördert

Einheitlicher Plan weltweit Förderung des Gedanken des

Investivlohngesetzes

Wie funktioniert das Programm? Was sind die Vorteile?

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60.000

34.000

Teilnahmeberechtigte Mitarbeiter

2010 2012

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Der schematische Aufbau der GSPP Lösung…

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...direkter Zugriff und Transparenz für den Mitarbeiter im gewohnten Umfeld

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Der Erfolg basiert auf einem guten Zusammenspiel innerhalb der Bank und hilft auch unseren Kunden

Human Resources - definiert Programmbedingungen,

Länder und Teilnehmerkreis - legt als „interner Kunde“

Anforderungen fest Private & Business Clients

- bietet 1st Level Support (in D) - führt Konten und Depots (in D)

Global Transaction Banking - bietet Administrationsplattform - steuert kundenspezifische

Anpassungen

>50 Programme insbesondere bei DAX®- und MDAX®-Gesellschaften

>40 Jahre Erfahrung mit Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen

Komplette Lösung aus einer Hand (Bank, IT, Administration)

Einbettung der Lösung an Kundenspezifika (Corporate Design)

GSPP - Gutes Teamwork Erfolgreich auch beim Kunden

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Zusammenfassung

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Der Deutsche Bank Global Share Purchase Plan ist ein erfolgreiches Instrument unsere Mitarbeiter zu beteiligen und zu motivieren

Die strategische Neuausrichtung der Deutschen Bank setzt auch beim Thema Vergütung auf Nachhaltigkeit

Die Deutsche Bank hat sich über Jahrzehnte eine Expertise zum Thema Mitarbeiterbeteiligung aufgebaut

Diese Expertise sowie unsere skalierbare Plattform setzen wir auch für den Nutzen unserer Kunden ein

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