Projektværktøjsdagen 2015 Lars Hansen, Programme Director – Mannaz A/S
Jul 17, 2015
Projektværktøjsdagen 2015Lars Hansen, Programme Director – Mannaz A/S
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Evolution af mennesket
- 2 mill. år -35.000 år Nu
Side 4
Projektværktøjsdagen 2015
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan så ”familier” ud (gruppestørrelser)?
Page 5
Projektværktøjsdagen 2015
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Hvordan blev ledere valgt?
• ? – den stærkeste eller?
• Gruppen valgte lederen på baggrund af gruppens behov
• Landbrugssamfundet – magt, arveret.
• Magt eller demokrati
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan blev ledere valgt?
Kilde: ”Selected” af Mark Van Vugt
Page 6
Projektværktøjsdagen 2015
“It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change.”
Side 7
Projektværktøjsdagen 2015
Udfordringerne med ledelse i forhold til det at lede hjernen?
Projektværktøjsdagen 2015
Side 8
Vilkår –Det er ikke længere medarbejderne der vælger lederen!
Lederen skiftes ikke ud når behov, for gruppen, ændres!
Udfordringer –Tillid og tryghed til en person jeg som individ ikke selv har
valgt til at bestemme over mig.
Hjernens interne magtforhold
Projektværktøjsdagen 2015
Side 9
Logik
Følelse og ”automatik”
Instinkt• Kæmp• Flygt• Frys
Hjernens interne magtforhold
Logik –håndtere 2 informationer/sek.
Følelse og ”automatik” –håndtere 6 mia. informationer/sek.
Instinkt• Kæmp• Flygt• Frys
Side 10
Projektværktøjsdagen 2015
”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få informationer, forvirring, meningsløshed eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”Forandringen opfattes som en trussel – jeg måforsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”, ”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores værdier er markant forskellige
Modstand mod forandringer
Projektværktøjsdagen 2015
Page 11
Rick Mauer
”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få informationer, forvirring, meningsløshed eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”Forandringen opfattes som en trussel – jeg måforsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”, ”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores værdier er markant forskellige
Hvordan formidles modstand
Projektværktøjsdagen 2015
Page 12
Rick Mauer
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følgerdig, og at du dermed opfattes som leder, større.
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
• Verdens største studie om ledelse
• Gallup har gennemført en omfattende analyse over 25 år med mere end 1 mio. medarbejdere og 80.000 ledere. Denne giver et interessant billede af, hvad der skaber ekstraordinære ledere. Hvad gør de ledere, som skaber de bedste forretningsmæssige resultater, holder på de talentfulde medarbejdere og gør kunderne loyale?
• Studiet har dokumenteret, at de ekstraordinære ledere er villige til at individualisere. De har disciplin og fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere -en af gangen, hver dag. De finder de rigtige talenter, definerer de ønskede resultater, fokuserer på styrkerne og motiverer samt udvikler medarbejderne individuelt.
• De ekstraordinære ledere har en indsigt i deres organisation, som de styrer efter. De formår at forene to kraftfulde faktorer: Virksomhedens behov og medarbejdernes behov. Det er ikke en nem opgave, og det kræver for de fleste ledere et struktureret værktøj.
• Studiet har identificeret, hvilke faktorer der har den største indvirkning på medarbejdernes evne til at præstere ekstraordinært. Resultatet er de 12 ledelsesopgaver, som lederne skal sikre sig er optimeret.
Gallup studie – ”The Gallup Q12”
Projektværktøjsdagen 2015
Side 15
De 12 ledelsesopgaver
Fundament (styring)
1. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere ved, hvad der forventes af dem på arbejdet
2. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere har de rette materialer, udstyr og værktøjer til at udføre deres arbejde godt
3. Jeg giver mine medarbejdere mulighed for at gøre det, de hver især er bedst til, hver dag
Motivation
4. Jeg har indenfor de seneste 7 dage rost hver eneste af mine medarbejdere - eller har på anden måde vist min anerkendelse af den enkeltes indsats
5. Jeg viser mine medarbejdere, at jeg tager deres meninger alvorligt
6. Jeg har sikret mig, at mine medarbejdere forstår og drøfter betydningen af virksomhedens mission
7. Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor alle fokuserer på at levere høj kvalitet
Udvikling
8. Jeg forsøger at udvikle en kultur i mit område, der motiverer den enkelte til personlig udvikling
9. Indenfor de seneste 6 måneder har jeg talt med hver eneste af mine medarbejdere om, hvordan han/hun udvikler sig i sit job
10.Indenfor de seneste 12 måneder har jeg forsøgt at give hver eneste af mine medarbejdere muligheder for at lære noget nyt og udvikle sig i deres job
Relationer
11.Jeg viser hver eneste af mine medarbejdere, at jeg interesserer mig for dem som person
12.Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor medarbejderne kan udvikle gode sociale relationer
Projektværktøjsdagen 2015
Side 16
Skab resultater med mennesker
Projektværktøjsdagen 2015
Side 17
For at resultater skal ændre sig, skal adfærd ændres?
Projektværktøjsdagen 2015
Side 18
De logiske niveauer
Projektværktøjsdagen 2015
Side 19
Resultat
Adfærd
Holdning/Viden
Værdier
Identitet
Individ
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sinrolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage, vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rettekvalitet til rette tid.
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Maslows behovspyramide
Behov for selvrealisering:
Kreativ udfoldelse, udfordringer og opfyldelse
af drømme
Selvværds behov:
Ansvar, (selv)respekt, påskønnelse og status.
Sociale behov:
Modtage og give kærlighed, tilhørsforhold til en gruppe og social accept
Behov for tryghed og sikkerhed:
En stabil indtægt, et fast arbejde og. faste rammer om familielivet
Fysiske behov:
Mad, søvn, varme og husly.
Side 22
Projektværktøjsdagen 2015
Side 23
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Diskuterer
Commitment
Ansvarlighed
Mål
Tillid
Projektværktøjsdagen 2015
Side 24
Lencionis teammodel
Skab tillid –som gør det muligt . .
at have frugtbare konflikter, for . . .
at sikre alles commitment til beslutninger . .
så alle tager ansvar og holdes ansvarlige for . .
de resultater
gruppen har besluttet at nå
Så
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Projektværktøjsdagen 2015
LedelseManagement
Leadership Personal
Refleksion
Side 25
Projektværktøjsdagen 2015
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de tør engagerer sig og udfordre hinanden.
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følgerdig, og at du dermed opfattes som leder, større.
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sinrolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage, vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rettekvalitet til rette tid.
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de tør engagerer sig og udfordre hinanden.