300 kysymystä / päivä 65%: uteliaisuus työssä on välttämättömyys 65%: ei pysty hyödyntämään
300 kysymystä / päivä
65%: uteliaisuus työssä on välttämättömyys 65%: ei pysty hyödyntämään
Robotiikka / automaatio Pervasiivinen teknologia
IOT Halpa elektroniikka Virtuaalitodellisuus
Lisätty todellisuus
Jakamistalous Digitalisaatio Elämystalous Kiertotalous
Henkilökohtainen kokemus Hyvinvointi (aika, paikka) Osallistuminen Työntekemisen tavat Rutiinien hallinta
Motivointi
Teknologia
Talous
Työkulttuuri
Pelillisyys on keino hallita digitalisaatiokehitystä
Pelit tarjoavat motivoivalla tavalla uteliaisuutta, haasteita ja etenemisen tunteen.
Pelillisyys on saman ajattelun soveltamista muualle.
Pyrkii vahvistamaan oppijan sitoutumista ja aktivoimaan
osallistumista ja omaehtoista kokemista / tulkitsemista.
Dynamiikat MekaniikatRajoitteet
Prosessit
Tarinankerronta (tapahtumat)
Eteneminen ja kehittyminen (HUOM. ei vain tasot ja pisteet)
Sosiaaliset suhteet muihin oppijoihin (kilpailu JA yhdessä tekeminen)
Haasteet
Mahdollisuus, sattuma
Kilpailu ja yhteistoiminta
Palkitseminen
Vuoropohjaisuus
Voittaminen / päättyminen / lopetus
Pelillisyys menetelmänä• Monitasoinen työn ja markkinan muutos
• Uudet metodit käyttöön
• Kokeellisuus
• Uteliaisuus ja kysyminen
• Prosessimuutos (ei lisää ilman poistamista)
• Tapa hallita digitalisaatiota
TEHTÄVÄ:Mieti joku hidastava, haittaava tai rasittava tekijä
ja käytä yhtä metodia sen avaamiseen.
1.
Vaihda katsontakulma: parvityöskentele, kilpailevat näkökulmat, (jamittelu), vaihda ongelma
naapurin kanssa.
2. Kysy miksi tai mitä-jos (Sinek)
3. Määritä tilanne: haukkapaloittele (voit käyttää
jotain seuraavista pohjista hyväksesi)
TAI
Mieti mekaniikkoja ja dynamiikkoja (rakenteita tai osa-tekijöitä joita muuttamalla saa muutosta)
miten keskittyä haastavuuteen tai mielekkyyteen, miten karsia hidastavat tai hankaloittavat asiat tai
miten ne voi kääntää mielekkäiksi haasteiksi?
VÄHENTÄÄ LOPETTAA
ALOITTAAMUUTTAAPITÄÄ
Tavoite:
Edistävättekijät
Jarruttavattekijät
Mahdollisettulossa olevatriskit
Tavoite
(D) Nyky-/Lähtötilanne
(C) Vaatimus
2
Kilpaileva tuote markkinoilla
Ulkopuolinen riiippuvuus
Vaihtoehto
Ratkaisu
(P) Ideaalitavoite
Vaihtoehto
Vaihtoehtoinen lopputila
Vaihtoehtoinen lopputila
(C) Vaatimus
3
(C) Vaatimus
1
(A)
Määritä stepit
(A) Arviointi
& Vertailu (oppimi
nen)
Määritä metriikat
(C) esteet
Ymmärrä tavoite / suunta
Hahmota nykytilanne
Määritä tavoitetila ja
stepit
PDCA (Plan, Do, Check,
Act): 5 kysymystä
Prosessi (Toyota Kata):
Ulkoiset tekijät
Sisäiset tekijät
Ulkoiset tekijät
Mitä
Miten
Miksi
Motivaatio: miksi tehdään? Mikä merkitys, syy tai uskomus ratkaisun takana. HUOM: Ei $$$$. Esim. Apple ”Think Different”. Pyrkimys muuttaa status quo ja tehdä asiat eri tavalla.
Prosessi: Erilaistuminen: miten tehdään? Esim. Apple painottaa helppokäyttöisyyttä ja muotoilua (tunnistettavuus, oivaltava)
Tuote/palvelu: mitä tehdään? Esim. älypuhelimia
Rutiini Tapa
Ratkaisu X
Vaihtoehto Y
Tulos Palkinto
Esim. tylsistyttää, käyn hakemassa kahvia töissä, piristyn. Esim. 2. täytän tuntiraporttia, koska niin on päätetty, jotta saan sen tehdyksi. Esim 3. työtyytyväisyyskyselyssä ”pomo on ongelma”, mieti rutiini core looppina. (jäykkä organisaatiot epäselvät tehtävät, arvostuksen puute…)
Esimerkki
VÄHENTÄÄ LOPETTAA
ALOITTAAMUUTTAA
PITÄÄ
Tavoite:
Kokouksissa menee n. 60% työajasta. Vähentää
kokouksiin menevää aikaa.
- Päiväapalaverit - Turhat (TBD) raportointipalaverit
- Keskittää sisäiset asiat viikkokokouksiin- Aina vaaditaan tavoitetila ja mahdolliset vaihtoehdot
- Aikaa jolloin kokousslotteja kalenterissa
- Määritellä max määrän / viikko- Kaikki kokoukset pidetään päivän alussa, jossa työflow ei keskeytyisi koko ajan
- Tiiminviikkopalaverit
- Määritellä viikkopalavereille eri teemat / esiintyjät per viikko
Motivoivat mekaniikat / dynamiikat
Viikkopalaverin agenda pysyy rakenteellisesti samana: metodit muuttuvat joka viikko
Vaihtuva tiimiläinen viikkopalaverin tähtenä
Mahdollisuus esittää avoin haaste seuraavalle viikolle (kilpailevia ratkaisuja, datan keräämistä, ideoiden tuottamista)
Battle-formaatti: käydään yksi case tai haaste läpi co-op battle formaatilla (arvioidaan, kilpailutetaan ideoita)
Jätetään aikaa vapaaseen ideointiin ja nykyprosessien arvioimiseen (parvityöskentely: vierailevat tähdet)
Pulloarvonta (voita lounas kahdelle/kolmelle arvonta): viikon aikana yhdelle hyviä kehitysideoita antaneelle palkinto
1. Listaa kaikki viikottaiset rutiinit: kokoukset, raportoinnit, työajan kirjaamiset, kellokortti, lounaat, rutiininomaiset kahvitauot…
2. Mieti keskittymistä, keskeytyksiä,paikan vaihtoa, flow-kokemusta, rutiinien karsimista ja toisin tekemistä
3. Sovella projektityöskentelyyn, tietyn ongelman ratkaisuun, ideointiin, kokouskulttuurin muuttamiseen
Prosessiajattelu
MetodejaParvityöskentely / co-op
Ideajamittelu
Haukkapalaprosessi
Haastekamppailu (5 kampen)
Countdown (määräaika)
Happy Hour tai tehotunti
Ketjutettu ongelmavyyhti (escape room)
Viikottainen palkitseminen tai arvonta (team lunch)
Vierailevalle tiimille järjestettävä seikkailuhaaste (quest)
Miksi (miten, mitä)? (Simon Sinek)
Asioiden organisointi ja karsinta sekä yhteisöllinen iteraatio