Desarrollando la Innovación a través del Corporate Entrepreneurship · La filosofía Lean Startup busca "eliminar el despilfarro y aumentar las prácticas que incrementen el Valor

Desarrollando la Innovación a través del

Corporate Entrepreneurship

1 Corporate Entrepreneurship

Ecosistema empresarial del siglo XXI

ECONOMIA 1.

EMPRESAS TRADICIONALES

ECONOMIA 3.

GRANDES EMPRESAS

INNOVADORAS

ECONOMIA 2.

NUEVOS EMPRENDEDORES

VINCULADOS A LA TECNOLOGIA

Grandes, medianas y

pequeñas

Bancos, hoteles,

restaurantes,

radiotaxis; gasolineras; etc.

Crecen a tasas de un dígito

anual en mercados

maduros

en hipercompetencia

Crecen a tasas de

doble o

triple dígito anual

mediante la

creación valor de

impacto

global, dando

nacimiento a

nuevas industrias y

categorías

Crecen a tasas de

doble dígito

anual mediante la

creación

sistemática de nuevo

valor

para sus clientes y

accionistas

2 Corporate Entrepreneurship

Como se desarrolla crecimiento en este

escenario

Las grandes empresas innovadoras crecen

comprando nuevos emprendimientos exitosos

ECONOMIA 3.

GRANDES EMPRESAS

INNOVADORAS

ECONOMIA 2.

NUEVOS EMPRENDEDORES

VINCULADOS A LA TECNOLOGIA

3 Corporate Entrepreneurship

¿Por qué innovan y crean mas valor las

start-up frente a la empresa ? (I)

You don’t know if you’re wrong until you’re out of business/money

Ventas, Marketing

centró en la

ejecución contra el

aprendizaje y el

descubrimiento

Primer envío para

clientes se

convierte en el

objetivo

Datos de mercado

macro no centrados

en hipótesis

problema/solución

Desviaciones en los

costes y plazos

previstos

Modelo de

análisis y

lanzamiento

de producto

del siglo xx.

Multisectorial

Basado en

premisas

Estructura

funcional

4 Corporate Entrepreneurship

¿Por qué innovan y crean mas valor las

start-up frente a la empresa ? (II)

You don’t know if you’re wrong until you’re out of business/money

La filosofía Lean Startup busca "eliminar el

despilfarro y aumentar las prácticas que

incrementen el Valor de Producción durante la

Fase de Desarrollo de Producto para que

nuevas empresas puedan tener mejores

posibilidades de éxito sin necesidad de grandes

cantidades de financiamiento externo,

elaboración de Planes de Negocio, o de

Producto Perfecto".

5 Corporate Entrepreneurship

Un dato refleja esta realidad

6 Corporate Entrepreneurship

A veces con un enfoque del “Hacker way”

Este enfoque se centra en el desarrollo rápido

y repetitivo de pequeñas pero escalables

proyectos.

" Hacking " construye rápidamente pequeños

prototipos que están inmediatamente

probados y refinados y edificados en productos

o servicios a gran escala.

Esto es esencialmente el enfoque opuesto a las

iniciativas empresariales que requieren de un

capital significativo y directo de inversión para

construir una versión completa que se impone

entonces en un sistema.

7 Corporate Entrepreneurship

¿Que podemos aprender de esta realidad?

Se hace necesario desarrollar en

empresas y corporaciones, el

ecosistema necesario para

generar innovaciones de valor

aplicando los métodos de los

emprendedores, quienes

desarrollan sus proyectos con:

1. MENOS RECURSOS

2. EN MENOR TIEMPO

3. CON MAYOR IMPACTO

EN MERCADO

8 Corporate Entrepreneurship

Convivencia de 2 realidades

Ejecutivo tradicional

Planificador

Estratega

Organizador

Controlador del staff

Motivador

Controlador del presupuesto

Evaluador

Coordinador

Supervisor

Emprendedor

Visionario

Buscador de oportunidades

Creador

Innovador

Tomador de riesgo (controlado)

Gestor de recursos

Agente del cambio

Implementador del cambio activo y adaptativo

9 Corporate Entrepreneurship

El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso

mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan nuevos negocios a

través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes de la

compañía

Emprendimiento corporativo o

intraempredimiento

10 Corporate Entrepreneurship

1. Crear un ecosistema dentro de la empresa

para que se desarrolle el intra-emprendimiento

2. Desarrollar metodologías propias de

start-up para los proyectos corporativos.

3. Medir y analizar los resultados desde el

prisma de un proyecto emprendedor

Como desarrollamos un Corporate

Entrepreneurship

11 Corporate Entrepreneurship

Bajo unas premisas de actuación 1. El intraemprendizaje va más allá de la creación de spinoff.

Se trata de una forma de crear valor desde dentro de la empresa, aprovechando sus capacidades, contactos, recursos.

2.El intraemprendizaje debe considerarse como parte de la

estrategia de la empresa,

3.Para que las personas emprendan desde dentro de la organización aprovechando los recursos (tiempo, dinero,

asesoramiento,…) a su disposición, es necesario crear el clima laboral y cultura adecuada, que fomente la identificación de

oportunidades, la experimentación, la aceptación del riesgo, etc.

4.Las personas que trabajan en la organización deben ser el centro de la política intraemprendedora, ellos son los

promotores y conductores de las iniciativas.

5.Las organizaciones deben establecer los mecanismos responsables de gestionar y / o reorientar el avance de las

iniciativas que se presenten.

12 Corporate Entrepreneurship

1. Creación de un ecosistema de

intraemprendedores

Dotarnos de un entorno que ayude no solo a genera la idea sino que sustente

el desarrollo, implementación, lanzamiento y medición de los proyectos

13 Corporate Entrepreneurship

2. Metodologías propias de start-up para los

proyectos corporativos

Uso de herramientas que ya han sido

contrastadas en proyectos de emprendimiento

(start-up como corporativos)

Con un seguimiento metodológico fácil y

comprensible

Con métricas que permitan medir el

impacto del proyecto, su viabilidad y

el retorno de la inversión

14 Corporate Entrepreneurship

3. Medir, analizar y aprender de los resultados

El objetivo es tener la capacidad de pivotar la solución obtenida validándola

de forma cuantitativa y cualitativa

15 Corporate Entrepreneurship

Quienes ya están trabajando en ello

16 Corporate Entrepreneurship