F UNDIERT ENTSCHEIDEN - K ONSEQUENT UMSETZEN - E FFIZIENT ÜBERWACHEN m m i i t t B B a a l l a a n n c c e e d d S S c c o o r r e e c c a a r r d d ...erst eine fixierte und kommunizierte Unter- nehmensstrategie erlaubt es, alle Maßnahmen koordiniert und vorausschauend auf das zentrale unternehmerische Ziel auszurichten: den langfristigen Erfolg, zum Beispiel gemess- en am Unternehmenswert. Der STRATEGIE-NAVIGATOR ist Ihr Softwareinstru- ment für ein effizientes strategisches xxxxx Controlling. Er richtet das operative Handeln auf eine klare, erfolgversprechende Strategie aus, macht Planabweichungen transparent und hilft, Korrekturmaßnahmen zu initiieren. V ORTEILE A UF EINEN B LICK Ein integriertes Konzept für Unternehmens- analyse, strategische Planung, praxisorien- tierte Strategieumsetzung und strategisches Controlling (Überwachung und Steuerung mit Balanced Scorecard). Von der Analyse zur operativen Umsetzung und Überwachung. Strategiedimensionen helfen bei der strate- gischen Positionierung durch die Vorgabe strategischer Entscheidungsalternativen, wie WACHSTUM VS. KONSOLIDIERUNG oder PREISFÜHR- ERSCHAFT VS. DIFFERENZIERUNG. Effiziente, strukturierte, messbare und voll- ständige Fixierung der Strategie. Die Verbindung von Strategie und operativer Planung zeigt die Konsequenzen von Strategien oder einzelnen Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating und Unternehmenswert (Erfolg). Fundierte Entscheidungen durch Abwägen von Handlungsalternativen. Die Zuordnung von Risiken zu strategischen Kennzahlen zeigt vorab Ursachen möglicher Planabweichungen und hilft, diejenigen zu identifizieren, die von den Mitarbeitern zu verantworten sind. Effizientes R ISIKOMANAGEMENT und „faire“ Zuordnung von Verantwortung. WWW .S TRATEGIE -N AVIGATOR . DE Weitere Informationen: B ESONDERHEITEN IM S TRATEGIE -N AVIGATOR Erhalten Sie TRANSPARENZ über strategische Annahmen als Voraussetzung für Ihr strate- gisches Controlling. Beschreiben Sie Ihre Strategie strukturiert mit CONTROLLINGFÄHIGEN Aussagen und ordnen Sie Risiken zu. Berechnen Sie die Wirkung strategischer Handlungsmöglichkeiten mittels eines sinn- vollen ERFOLGSMAßSTABS. Verbinden Sie STRATEGIE UND KENNZAHLEN. Setzen Sie Ihre Strategie durch Zuordnung von MAßNAHMEN UND VERANTWORTLICHKEITEN x konsequent um. D D e e r r S S t t r r a a t t e e g g i i e e - - N N a a v v i i g g a a t t o o r r (Seite im Aufbau)
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Der Strategie- Navigator · analyse, strategische Planung, praxisorien-tierte Strategieumsetzung und strategisches Controlling (Überwachung und Steuerung mit ... Prozess-Perspektive
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FU N D I E R T E N T S C H E I D E N - K O N S E Q U E N T U M S E T Z E N - E F F I Z I E N T Ü B E R W A C H E N
...erst eine fixierte und kommunizierte Unter-nehmensstrategie erlaubt es, alle Maßnahmenkoordiniert und vorausschauend auf daszentrale unternehmerische Ziel auszurichten:den langfristigen Erfolg, zum Beispiel gemess-en am Unternehmenswert.
Der STRATEGIE-NAVIGATOR ist Ihr Softwareinstru-ment für ein effizientes strategisches xxxxxControlling. Er richtet das operative Handeln aufeine klare, erfolgversprechende Strategie aus,macht Planabweichungen transparent undhilft, Korrekturmaßnahmen zu initiieren.
VO R T E I L E A U F E I N E N B L I C K
Ein integriertes Konzept für Unternehmens-analyse, strategische Planung, praxisorien-tierte Strategieumsetzung und strategisches Controlling (Überwachung und Steuerung mit Balanced Scorecard). Von der Analyse zur operativen Umsetzung und Überwachung.
Strategiedimensionen helfen bei der strate-gischen Positionierung durch die Vorgabe strategischer Entscheidungsalternativen, wie WACHSTUM VS. KONSOLIDIERUNG oder PREISFÜHR-ERSCHAFT VS. DIFFERENZIERUNG. Effiziente, strukturierte, messbare und voll-ständige Fixierung der Strategie.
Die Verbindung von Strategie und operativer Planung zeigt die Konsequenzen von Strategien oder einzelnen Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating und Unternehmenswert (Erfolg). Fundierte Entscheidungen durch Abwägen von Handlungsalternativen.
Die Zuordnung von Risiken zu strategischen Kennzahlen zeigt vorab Ursachen möglicher Planabweichungen und hilft, diejenigen zu identifizieren, die von den Mitarbeitern zu verantworten sind. Effizientes R IS IKOMANAGEMENT und „faire“ Zuordnung von Verantwortung.
WWW.ST RATEG I E -NAV I GATOR.DE Weitere Informationen:
BESONDERHE ITEN IM STRATEG IE -NAVIGATOR
Erhalten Sie TRANSPARENZ über strategischeAnnahmen als Voraussetzung für Ihr strate-gisches Controlling.
Beschreiben Sie Ihre Strategie strukturiertmit CONTROLLINGFÄHIGEN Aussagen und ordnenSie Risiken zu.
Berechnen Sie die Wirkung strategischerHandlungsmöglichkeiten mittels eines sinn-vollen ERFOLGSMAßSTABS.
Verbinden Sie STRATEGIE UND KENNZAHLEN.
Setzen Sie Ihre Strategie durch Zuordnungvon MAßNAHMEN UND VERANTWORTLICHKEITEN x konsequent um.
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(Seite im Aufbau)
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3. SIMULATION: WERTZUWACHS DURCH STRATEGISCHE OPTIMIERUNG
Handlungsempfehlungen mittels eines heuristischenExpertensystems („Faustregeln für Unternehmer“)
Bewertung der Wirkungen alternativer Maßnahm-en oder Strategien für Finanzrating Finanzrating Finanzrating Finanzrating und Unter-nehmenswert
UnternehmensbewertungUnternehmensbewertungUnternehmensbewertungUnternehmensbewertung und grafische Darstell-ung zukünftig erwarteter Erträge für beliebig viele Simulationsszenarien
2. BALANCED SCORECARD UND STRATEGISCHE POSITIONIERUNG Strukturierte Beschreibung der Strategie durch standardisierte „Strategiedimensionen“„Strategiedimensionen“„Strategiedimensionen“„Strategiedimensionen“
Fixierung und Operationalisierung strategischer Ziele und ihrer Ursache-Wirkungs-Beziehungen
Detaillierte Erfassung von Plan/Ist-Werten für stra-tegische Kennzahlen Kennzahlen Kennzahlen Kennzahlen (Controlling)
Zuordnung von Indikatoren, Maßnahmen, Risiken und Verantwortlichkeiten zu strategischen Zielen
Das Strategie-Cockpit zeigt den Erfolg der Strategie, Planabweichungen und Handlungsbedarf an.
P R O D U K T I N F O
FutureValue Group AG Obere Gärten 18 D-70771 Leinf.-Echterdingen
1. UNTERNEHMENSSITUATION UND GESCHÄFTSFELDER ANALYSIEREN Jahresabschlussanalyse und FinanzratingFinanzratingFinanzratingFinanzrating
Checklisten-geführte Stärken-Schwächen-Analyse(Erfolgspotentiale und Wertschöpfungskette)
PortfolioanalysePortfolioanalysePortfolioanalysePortfolioanalyse: Marktattraktivität, Wettbewerbs-position und Wertbeitrag der Geschäftsfelder
Verbindung zum Risikomanagement mit der Soft-ware „Risiko-Kompass plus Rating“
Firma
Ansprechpartner
Straße
PLZ/Ort
Datum
Telefon
Fax
E-Mail
Unterschrift
(Seite im Aufbau)
Seite 1 FutureValue Group AG 2004
Kern-kompetenzen
Strategische Stoßrichtung
Geschäftsfelder /Wettbewerbsvorteile
Wertschöpfungs-kette
Strategie ist die Leitlinie für die Zukunftsgestaltung
DerDer StrategieStrategie--NavigatorNavigatorStrategieentwicklung und Strategieentwicklung und Vergleich strategischer AlternativenVergleich strategischer Alternativen
Die Unternehmensstrategie wird in 4 Strategiefeldern mit standardisierten -bei Bedarf individuell erweiterbaren - Strategiedimensionen fixiert.
Seite 2 FutureValue Group AG 2004
Die „herkömmliche“ Balanced Scorecard:
konkretisiert eine (gegebene) Strategie in Kennzahlen
ergänzt finanzielle Kennzahlen um strate-gische Faktoren
macht die angenommenen Kausalbezieh-ungen der Variablen (“Kennzahlen”) einer Strategie explizit und empirisch prüfbar
unterstützt Kommunikation und Umsetzungder Strategie durch klare Zielvorgaben und die Zuordnung von Verantwortlichkeiten
DerDer StrategieStrategie--NavigatorNavigatorITIT--Unterstützung: Unterstützung: Kennzahlen für das strategische ControllingKennzahlen für das strategische Controlling
Seite 6 FutureValue Group AG 2004
„Logik“ der Strategiesimulation
DerDer StrategieStrategie--NavigatorNavigatorITIT--Unterstützung: Unterstützung: Sinn und Bedeutung der StrategieSinn und Bedeutung der Strategie
(1) Der Handlungsbedarf in der Strategiedimension wird festgestellt und und die entsprechenden Maßnahmen werden festgelegt.
(2) Die Wirkungen der Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating etc. werden bestimmt (z.B. auf Umsatz, Materialkostenquote etc.).
(3) Die verschiedenen Maßnahmen werden zu „Strategievarianten“ kombiniert.
(4) Die kombinierte Wirkung der verschiedenen Maßnahmen einer Strategievariante auf die zukünftigen Erträge und den Unternehmenswert wird simuliert.
(5) Auswahl und Umsetzung der besten Strategie.
UnternehmensanalyseGeschäftsfeldanalyseStrategische PositionierungBalanced ScorecardNutzwertanalyseStrategiesimulationFaustregeln für UnternehmerReports
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Seite 7 FutureValue Group AG 2004
DerDer StrategieStrategie--NavigatorNavigatorITIT--Unterstützung: Unterstützung: Sinn und Bedeutung der StrategieSinn und Bedeutung der Strategie
DerDer StrategieStrategie--NavigatorNavigatorITIT--Unterstützung: Unterstützung: Simulation und Bewertung der StrategieSimulation und Bewertung der Strategie
Wie ändert sich der Unternehmenswert bei Umsetzung der
Strategie?
Bestimmung des Unternehmenswertes bei gegenwärtiger Strategie