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Vol. 14 No. 9 8220 W. Gage Blvd., #715, Kennewick, WA 99336
www.TuDecidesMedia.com 27 de febrero 2020
ESTATAL: Retrasos en el programa de licencia familiar pagada
> 3
INMIGRACIÓN: ‘Ola de pánico’ por nuevas restricciones > 6
LATINOAMÉRICA: Hipopótamos causan alarma en Colombia > 8
Estados Unidos envía migrantes a Guatemala > 2
Deportación con escalas
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2 tú Decides – A Bilingual Newspaper 27 de febrero 2020
Sabiduría para las decisiones
CIUDAD DE GUATEMALA (AP)
Cuando tuvo un pequeño encontronazo con el auto de un pandillero
en Hon-duras, un individuo que hacía entre-gas a domicilio se metió
en líos: El accidente no había sido su culpa, pero no podía pagar
por los daños y el conductor del otro vehículo amenazó con
matarlo.
Temiendo por su vida, el hombre de 25 años y cabello enrulado se
marchó a la frontera entre México y Estados Unidos y pidió asilo en
este último país. Luego de pasar nueve días bajo custodia, fue
subido a un avión en McAllen, Texas, y enviado a Guatemala. Las
autoridades estadounidenses explicaron que debía esperar aquí la
entrevista que constituye el primer paso en el proceso para
solicitar asilo. Una vez programada esa entrevista, debía regresar
para ser interrogado por un juez, indicó el individuo.
Pero eso no era cierto. El gobierno estadounidense lo manó a
Guatemala
para que solicitase asilo allí en el marco de una nueva política
que coloca a migrantes que dicen temer por sus vidas en manos del
precario sistema de procesamiento de asilos de esta nación
centroamericana, con escasos recursos y limitadas opciones.
Cientos de hondureños y salvadoreños han llegado a Guatemala
desde noviem-bre. El hondureño fue uno de los pocos
que iniciaron el trámite para solicitar asilo.
La mayoría vuelven a los países de los que escaparon en lugar de
esperar ser pro-cesados en Guate-mala, lo que hace que algunos
describan el programa de asilo estadounidense como una “deportación
con escalas”.
Las leyes interna-cionales no permiten que un país deporte a una
persona que solicitó asilo y la envíe
al país del que escapó.“Ellos básicamente sacan a la gente
de
allá (Estados Unidos) con mentiras”, dijo el conductor, que
pidió no ser identi-ficado por temor a represalias.
El hombre terminó renunciando al asilo. En febrero, dos meses
después de llegar a Guatemala e iniciar el trámite, suspendió el
proceso y viajó a México. Se quejaba de lo lento del proceso y de
la falta de oportunidades de trabajo en Gua-temala. Dijo que
trataría de conseguir un permiso de trabajo en México, de ahorrar
algún dinero y tal vez volver a intentar ingresar a Estados
Unidos.
Cuando se le mencionó que el hondu-reño decía que lo habían
engañado, si no mentido, el Departamento de Seguridad Nacional de
Estados Unidos dijo que el programa de asilo “no funciona así”. Al
no tener más información sobre la denuncia, añadió, no podía
agregar nada más.
Desde que entró en vigor el programa en noviembre hasta la
semana pasada, el gobierno estadounidense envió a 683 per-sonas que
solicitaban asilo a Guatemala. Esto es más del doble de la cantidad
de solicitudes de asilo que procesó Guate-mala en todo 2018. Pero
solo 14, o el 2%, de los extranjeros solicitaron asilo aquí.
Washington selló acuerdos similares con Honduras y El Salvador,
y Estados Unidos planea empezar a enviar solicitan-tes de asilo a
esas naciones también.
Guatemala, Honduras y El Salvados constituyen el Triángulo del
Norte de América Central del que salen la mayoría de los migrantes
que han llegado a la fron-tera sur de Estados Unidos en los últimos
años.
INMIGRACIÓN“Deportación con escalas:” EEUU envía migrantes a
Guatemala
En esta foto del 13 de febrero de 2020, migrantes
centroamericanos enviados desde los Estados Unidos, salen al aire
libre después de llegar a la ciudad de Guatemala.
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Albert Torres, CEO y [email protected]
Ismael G. Campos, [email protected]
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Fernando AcevesRedacción y Ventas
Dr. Claudia Romay Traducciones
Briseida Rios Reportera
Félix Connection, Isaiah Torres, Ezequiel Torres
Distribución
Derechos reservados. No se puede reproducir parte del periódico
sin la autorización por escrito de
tú Decides Media Inc.
Contenidos2
3
INMIGRACIÓN: “Deportación con escalas:” EEUU envía migrantes a
Guatemala
ESTATAL: Aumentan los retrasos en el programa de licencia
familiar pagada de Washington
EDUCACIÓN FINANCIERA: El amor está en el aire
INMIGRACIÓN: Nuevas restricciones desencadenan ‘ola de pánico’
en comunidades inmigrantes
POLÍTICA: La Casa Blanca revela plan de emergencia de $2.5B para
coronavirus
COMUNIDAD: Mejorando a la Comunidad con más oportunidades de
aprendizaje temprano
LATINOAMÉRICA: Hipopótamos de Pablo Escobar se reproducen y
causan alarma
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27 de febrero 2020 tú Decides – A Bilingual Newspaper 3
Sabiduría para las decisiones
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BOTHWELL Y HAMILL
OLYMPIA, Washington (AP)
Los beneficios semanales bajo la nueva ley de licencia famil-iar
pagada del estado de Wash-ington ahora están tomando hasta 10
semanas para procesar debido a la gran cantidad de personas que
solicitan el pro-grama.
Según la ley, los trabajadores elegibles reciben 12 semanas de
tiempo libre remu-nerado por el nacimiento o la adopción de un niño
o por una afección médica grave del trabajador o un miembro de la
familia del trabajador, o 16 semanas por una combinación de ambos.
Se pueden usar dos semanas adicionales si hay una condición de
salud grave con un embarazo.
Los beneficios semanales bajo la nueva ley se calculan en
función de un por-centaje de los salarios del empleado y el salario
promedio semanal del estado, que ahora es de $1,255, aunque el
monto semanal pagado se limita a $1,000.
En las primeras seis semanas desde que el programa se puso en
marcha el mes
pasado, más de 30,000 personas han presen-tado una solicitud,
más del triple de la cantidad proyectada en ese mismo período de
tiempo, según el Departamento de Seguridad de Empleo de Washington,
que admin-istra el programa.
Las autoridades comen-zaron a advertir sobre retrasos a fines de
enero, diciendo que las solici-tudes podrían demorar hasta un mes.
Pero en un comunicado en video el lunes, el comisionado del
Departamento de Seguridad del Empleo, Suzi LeVine, dijo que el
aumento de la demanda ha aumentado el tiempo de espera potencial a
10 semanas.
“Sabemos que eso es simplemente demasiado largo”, dijo, y dijo
que cree que ese es el pico y que esperamos que el tiempo de espera
se reduzca a dos semanas en junio.
LeVine dijo que la agencia está agre-gando personal y busca
simplificar el procesamiento para lidiar con el alto volumen de
aplicaciones. También alentó a los solicitantes a no presentar una
solicitud hasta que se haya producido su evento, y a verificar su
estado en línea y asegurarse de que hayan revisado la lista de
verificación de la solicitud para facili-tar el proceso de
solicitud.
Una vez procesados, los solicitan-tes recibirán pagos
retroactivos desde el inicio de su licencia, no desde el momento en
que se procesa su solici-tud.
La portavoz del programa, Clare DeLong, dijo que a partir de
esta semana, el 49% del total de las solici-tudes son para
vincularse con un niño nuevo, el 29% son para alguien que padece
una afección médica grave y el 12% para cuidar a un familiar con
una afección médica grave condición. El resto es para licencia
médica relacio-nada con el embarazo o licencia famil-iar para
familias militares. La agencia ha procesado cerca de 10,000
solici-tudes individuales y ha pagado más de
25,000 reclamos semanales.Durante el año pasado, los empleados
y
los empleadores han pagado al programa que fue aprobado por la
Legislatura en 2017. Las primas del 0.4 por ciento de los salarios
de los trabajadores financian el programa, con el 63 por ciento
pagado por los empleados y el 37 por ciento pagado por los
empleadores.
ESTATALAumentan los retrasos en el programa de licencia familiar
pagada de Washington
En esta foto de archivo del 23 de enero de 2020, el gobernador
de Washing-ton Jay Inslee observa cómo Suzi LeVine, comisionada del
Departamento
de Seguridad de Empleo del estado, habla con periodistas en el
Capitolio en Olympia, Washington.
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4 tú Decides – A Bilingual Newspaper 27 de febrero 2020
Sabiduría para las decisiones
El amor es uno de los regalos más grandes de la vida, pero no
permitas que eso te detenga de tener conversaciones sobre tus
fi-nanzas. Conforme tú y tu pareja co-miencen a contemplar dar el
próximo paso en su relación (ya sea que estén pensando en casarse o
bien en for-mar una familia), comiencen a plati-car sobre las
finanzas de cada quien y sobre la posibilidad de combinar sus
ingresos. Aquí abajo hay algunos consejos sobre cómo trabajar mejor
con esa persona especial, para que ambos puedan amarse uno al otro,
y que también amen sus finanzas.
Conozcan bien los hábitos de gasto del otro. Puede ser difícil
sentarse y ser honestos sobre sus hábitos de gasto, pero es una
parte vital para lograr ser estables financieramente, sobre todo en
una situación de in-gresos compartidos. Cuando eres honesto y
abierto sobre tus hábitos de gasto es cuando se pueden lograr más
cosas si es que llegara a presen-tarse un imprevisto
financiero.
Conozcan las fortalezas de cada quien, y aprovéchenlas.
Asegúrense de conocer no solo las fortalezas fi-nancieras propias,
sino también las del otro. Una vez que conoces estas fortalezas
podrás utilizarlas al hacer presupuestos o al pagar los servicios.
Si ustedes saben que la fortaleza de uno es ser organizado, quizá
esa per-sona esté encargada de la hoja de cál-culo del presupuesto,
mientras que el otro se enfoca en ahorrar y en las
in-versiones.
Comunicación. La comunicación es clave en todas las relaciones,
pero especialmente cuando se habla de finanzas. Encuentren un
estilo de co-municación que funcione bien para su situación y
apéguense a él. Para algunas parejas resulta útil incluir a una
tercera persona que sea neutral y les pueda dar consejos, como
sería el caso de un asesor financiero.
Reúnanse regularmente. Reunirse regularmente para hablar de sus
finanzas es algo beneficioso, ten-gan ingresos combinados o no. Se
sugiere que las parejas se reúnan una vez al mes para discutir sus
fi-nanzas, especialmente si ocurre un repentino cambio en su
situación financiera (como si alguien cam-bia de empleo, pierde un
empleo, etc.). Cuando se reúnan, hablen sobre sus metas financieras
y sobre cómo va el presupuesto, y no ten-gan miedo de acomodar o
cambiar algunas cosas si ven que algo no está funcionando. Sus
reuniones no tienen que ser formales. Sién-tense cómodamente con
una copa de vino y ¡háganlo una noche en pareja!
Pónganse metas juntos. Cuando dis-cutan sus finanzas en pareja,
asegú-rense de hablar sobre las metas que tienen como unidad y de
trabajar juntos para alcanzarlas. Ponerse me-tas juntos puede
generar algo de fric-ción, pero traten de comunicarse de la mejor
manera para disminuir las posibilidades de que esto suceda.
Hagan un presupuesto. Un presu-puesto es una herramienta
financiera que le trae muchos beneficios a cual-quiera, pero
especialmente a quienes buscan casarse y combinar ingresos. Cuando
hagan su presupuesto, asegúrense de comunicarse muy bien y de
aprovechar las fortalezas de cada uno. Si saben que se aproxima un
viaje que harán juntos o bien la temporada de fiestas, hablen con
su institución financiera sobre cuentas de club de vacaciones o de
fiestas.
Nunca es fácil discutir sobre finanzas, pero esperamos que estos
consejos sean útiles para ti y para tu relación. La única cosa
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Sabiduría para las decisiones
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BOSTON, Massachusetts (AP)
Después de gestionar visas durante más de una década, un hermano
y una hermana de Sai Kyaw y sus familias veían luz al final del
túnel: Tenían por delante una última entrevista antes de ser
autorizados a dejar Myanmar y unírsele a él en Massachusetts,
trabajando en su restaurante.
Pero un repentino giro en la política inmigratoria de Estados
Unidos cambió todo. La entrevista fue aplazada y no está claro
cuándo tendrá lugar, si es que se lleva a cabo.
“Es terrible”, dijo Kyaw. “No podemos hacer nada, solo rezar.
Llevan esperando 12 años. Si tienen que esperar otros 12, lo
harán”.
La suya es tan solo una de numerosas historias plagadas de
confusión, lamentos e indignación que se escuchan en las
comu-nidades de inmigrantes tras el anuncio del gobierno que
prácticamente cierra las puertas a la llegada de familiares de
perso-nas que viven en Estados Unidos oriundos de Myanmar, Nigeria,
Kirguistán y Eritrea.
La nueva política restringe asimismo las visas a Sudán y
Tanzania.
“Cunde el pánico en la comunidad”, expresó Grace Moboxi-Enwensi,
presi-denta del Instituto para el Desarrollo Nigeriano de
Minnesota, una orga-nización sin fines de lucro.
Al firmar una proclama el presidente Donald Trump dijo que esas
naciones no satisfacen requisitos mínimos en el campo de la
seguridad. Fue una nueva medida del gobierno en un tema que ha sido
un caballito de batalla de Trump.
Los teléfonos de las oficinas de aboga-dos y de organismos
abocados a la defensa de los inmigrantes no paran de sonar. Una
iglesia birmana (de Myanmar) está tratando de intervenir para
ayudar a sus feligreses. La Organización Africana Unida ha
realizado talleres en Chicago en los que asesora a la gente acerca
de sus opciones.
Las nuevas normas van a ser seguramente cuestionadas en los
tribunales, pero mien-tras tanto los activistas están movilizándose
a través de las redes sociales (#MuslimBan y #AfricaBan) e
intensificando sus esfuer-zos por presionar al Congreso para
que
apruebe una ley que limitaría el margen de maniobra de Trump a
la hora de restringir los ingresos a Estados Unidos.
Unas 10,000 personas de Nigeria, Eritrea, Kirguistán y Myanmar
recibieron visados en el año fiscal de 2018, según un análisis de
información del gobierno hecho por el Instituto de Políticas
Migratorias, organ-ismo sin fines de lucro. Más de la mitad eran de
Nigeria, la nación más poblada de África.
Las nuevas medidas se sintieron con más fuerza entre los
aproximadamente 380,000 inmigrantes nigerianos que viven en Estados
Unidos y sus hijos. Son una de las comunidades de inmigrantes más
educadas. Más del 60% de las personas de origen nigeriano mayores
de 25 años tienen al menos un título universitario básico, lo que
representa un promedio que es dos veces el de la población de
Estados Unidos en general, el cual es del 29%, de acuerdo con el
censo.
Tope Aladele, quien gestiona una visa para su esposa en Nigeria,
tiene pocas esperanzas de que ella pueda venir a Estados
Unidos.
“Creía que este año celebraría la Navidad con ella”, dijo
Aladele, un ciu-dadano estadounidense que trabaja como asistente de
enfermero en Chicago. “Cruzo los dedos y rezo”.
Funcionarios de los Servicios de Ciu-dadanía e Inmigración
declinaron hablar del tema y dijeron que había que consultar al
Departamento de Seguridad Nacional. Ese organismo no respondió a
correos elec-trónicos pidiendo comentarios.
INMIGRACIÓNNuevas restricciones desencadenan 'ola de pánico' en
comunidades inmigrantes
En esta foto del domingo, 16 de febrero de 2020, el pastor
bautista Clifford Maung, tercero de la izquierda, recita una
oración mientras Chin Sai, en el centro, y Myint Myint Swe, a la
derecha, preparan la comida después de los servicios en la
Comunidad Cristiana Birmana de Ultramar en Bos-
ton, Massachusetts.
POLÍTICALa Casa Blanca revela plan de emergencia
de $2.5B para coronavirusWASHINGTON (AP)
La Casa Blanca envió el lunes a los legisladores un plan urgente
de $2.5 mil millones para abordar el brote mortal de coronavirus,
cuya rápida propagación y amenaza a la economía global sacudió los
mercados financieros.
La oficina de presupuesto de la Casa Blanca dijo que los fondos
son para vacunas, tratamiento y equipo de pro-tección. La solicitud
fue inmediatamente criticada por los demócratas como insu-ficiente
y se produjo cuando los temores al coronavirus se atribuyeron a la
caída de más de 1,000 puntos del lunes en el Dow Jones Industrial
Average y se con-sideran cada vez más como una amenaza política
potencial para el presidente Donald Trump.
La solicitud fue lanzada el lunes por la noche y se produjo
cuando las cuentas clave del gobierno se estaban agot-
ando. El Departamento de Salud y Ser-vicios Humanos ya había
recurrido a un fondo de respuesta rápida para enferme-dades
infecciosas de emergencia y estaba tratando de transferir más de
$130 mil-lones de otras cuentas del HHS para combatir el virus,
pero está presionando por más.
“Hoy, la Administración está trans-mitiendo al Congreso un plan
de finan-ciamiento suplementario de $2.5 mil millones para acelerar
el desarrollo de vacunas, apoyar las actividades de pre-paración y
respuesta y obtener el equipo y los suministros necesarios”, dijo
la por-tavoz de la oficina de presupuesto de la Casa Blanca, Rachel
Semmel. “También estamos liberando recursos existentes y
permitiendo una mayor flexibilidad para las actividades de
respuesta”.
Los demócratas dijeron que la solicitud era insuficiente y que
el intento de Trump de ir tras los fondos existentes para la
pre-vención del ébola había muerto al llegar.
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27 de febrero 2020 tú Decides – A Bilingual Newspaper 7
Sabiduría para las decisiones
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Por Carlos Olivares
Mis empleados trabajan en mejorar la salud y el bien-estar de
nuestras comuni-dades. Sin embargo, muchos se topan con un
obstáculo: el acceso a el cuidado infantil y preescolar asequible y
de calidad para sus hijos. Mis empleados batallan por encontrar un
lugar seguro donde puedan recibir cui-dados asequibles y de calidad
para sus hijos. Esta también es la situación que enfrentan nuestros
pacientes, la mayoría de los cuales viven por debajo del 100% del
índice de pobreza. Las opciones de cuidado infantil y preescolar
cada vez son más caras.
Como negocio, esto es preocupante porque la mayoría del sueldo
de nuestros empleados se va hacia los gastos de cuidado infantil.
Esto causa presión para el negocio en poder cubrir los costos o
arriesgar perder al empleado. Si no podemos ofrecer cuidados de
aprendizaje de primera infancia seguro y de calidad para nuestras
familias jóvenes, la gente se irá. En el Valle de Yakima, si
queremos mantener el impacto económico positivo de las indus-trias
locales, el cuidado infantil y la edu-cación preescolar son piezas
fundamentales del rompecabezas.
Los empleadores no solo sienten el pellizco, sino que nuestros
niños se quedan sin oportunidades de aprendizaje valiosas para
desarrollar habilidades sociales, emo-cionales y de aprendizaje de
por vida.
Desafortunadamente, nuestros servicios de aprendizaje de primera
infancia están lim-itados. No hay suficientes cupos en centros de
aprendizaje de primera infancia para todas las familias que desean
participar. Es la razón por la que apoyo las propuestas de ley de
aprendizaje de primera infancia actuales en la Legislatura de
Washington. Estas pro-puestas pueden elevar el trabajo que estamos
haciendo en nuestra comunidad, proporcio-nar acceso y oportunidades
para nuestros niños, apoyar el impacto económico de los negocios
locales y garantizar que nuestras familias jóvenes tengan lo que
necesitan para poder prosperar.
— Carlos Olivares es el director ejecutivo de Yakima Valley Farm
Workers Clinic.
Mejorando a la Comunidad con más oportunidades de
aprendizaje temprano
Carlos Olivares
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8 tú Decides – A Bilingual Newspaper 27 de febrero 2020
Sabiduría para las decisiones
DORADAL, Colombia (AP)
María Jaramilla se despertó en medio de la noche por la bulla
que hacía su asustada mula. Miró hacia el jardín y quedó anonadada:
Un hipopótamo se paseaba por su terreno e inspeccionaba los
alrededores de su casa.
“Nos pegamos un gran susto”, dijo Jara-milla, de 41 años.
Desde esa noche del 2018 los hipopóta-mos siguen visitando la
zona, recorriendo callejuelas de Doradal, una pequeña locali-dad
rural colombiana a cuatro horas de auto de Medellín. De vez en
cuando los hipopóta-mos pastan en la canchita de fútbol local.
Se calcula que nos 80 hipopótamos, si no más, viven en esta zona
del río Magdalena, el más importante de Colombia, que parte el país
por la mitad. Son descendientes de cuatro hipopótamos que trajo al
país el nar-cotraficante Pablo Escobar para tener en su
hacienda.
Se han reproducido rápidamente y las autoridades temen que algún
día ataquen a personas. Estos animales que pesan tres toneladas
pueden ser agresivos y en África
matan más gente que ningún otro animal. Los científicos
advierten asimismo que amenazan la flora y la fauna.
En la década de 1980, durante su época de esplendor, Escobar
tenía a los hipopótamos encerra-dos en un zoológico particular en
su Hacienda Nápoles, donde había una cantidad de animales exóticos,
como jirafas y elefantes.
Tras su muerte en 1993, la mayoría de los animales fueron
reu-bicados o fallecieron. Pero no los hipopótamos. Debido a su
tamaño y al costo de su transporte, fueron abandonados.
A medida que la hacienda de Escobar se venía abajo, los animales
se reprodujeron.
Las condiciones en la hacienda eran ideales para ellos. Es un
terreno con grandes lagos y arroyos, abundantes pastizales y donde
no hay depredadores naturales.
Los estudiantes de una pequeña escuela primaria en los terrenos
que supieron ser de Escobar ven todos los días un cartel en el
camino que dice “peligro, presencia de
hipopótamos”.“Es algo que nos preocupa”, expresó
Wilber Quiñónez, quien enseña en la escuela. “Tenemos que
encerrarnos adentro con los chicos para evitar accidentes”.
Hasta ahora los hipopótamos no han atacado a humanos, pero a
medida que aumenta su número y amplían su radio de acción,
acercándose cada vez más a zonas pobladas, los expertos dicen que
es inevita-ble que algún día ataquen a alguien.
Muchos lugareños, no obstante, les tienen
cariño a los animales, por sus sorpresivas visitas y por su
impacto económico, ya que su presencia atrae turistas. Todas las
tardes en la plaza principal del pueblo, los niños se cuelgan y
juegan con estatuas de hipopóta-mos y los negocios venden objetos
alusivos a los animales.
Hay indicios de que los hipopótamos están desplazando a algunas
especies típicas de la zona y afectando el medio ambiente.
Un estudio de investigadores de la Uni-versidad de California de
San Diego indicó que los hipopótamos están alterando la calidad del
agua en la que pasan buena parte de su tiempo. Se alimentan de
noche y pasan el día refrescándose en lagos y
arroyos, alterando la composición química del agua.
“Esto puede tener varias consecuencias negativas, incluida la
aparición de algas dañinas y bacterias”, dijo Jonathan Shurin,
biólogo de UCSD que encabezó el estudio.
“Si su población sigue aumentando como hasta ahora, el impacto
potencial podría ser mucho más grave”.
Por ello las autoridades tratan de encon-trar una solución.
LATINOAMÉRICAHipopótamos de Pablo Escobar se reproducen y causan
alarma
Un grupo de niños pasa junto a un cartel que advierte sobre la
presencia de hipopótamos camino a la escuela en Puerto
Triunfo, Colombia, el 12 de febrero del 2020.
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#4560
$5,495Quemacoco
2009 Toyota Camry4 Cil., 2.4 Litros, Auto., Electrónico152k
millas #4501
$5,695Debe Ver
Hoy!
2004 Lincoln NavigatorV8, Auto., Piel, Electrónica146k millas
#4622
$5,695Equipada2001 GMC Yukon SLEV8, Auto., Piel, Electrónica137k
millas #4684
$6,695Tercer Fila de Asientos
2008 Saturn Aura XRV6, Auto., Piel, Electrónico102k millas
#4675
$6,695Quemacoco2007 Acura MDXV6, Auto, Piel, Electrónica
#4687
$6,795Tercer Fila de Asientos
2011 Chevrolet HHR LS4 Cil., 2.2 Litros, Auto., Electrónica105k
millas #4681
$6,795Economico
2014 Chevrolet Sonic LTZ4 Cil., Auto., AC, Electrónico,
Limpio
#4428
$6,99534k Millas2006 BMW 330CiV6, Auto., Convertible,
Electrónico142k millas #4615
$7,295Deportivo2008 Subaru Impreza AWD Outback Sport4 Cil.,
Auto., Electrónico178k millas #4636
$7,495Tracción
Total
2008 Cadillac CTSV6, 3.6 Litros, Auto., Piel, Electrónico137k
millas #4575
$7,695Asientos de Piel
2008 Chrysler Aspen LimitedV8, Auto., 4x4, Electrónica107k
millas #4625
$7,795Asientos de Piel
2010 Ford Taurus SELV6, Auto., Electrónico
#4583
$7,99592K Millas
2006 BMW 530iV6, Auto., Piel, Electrónico140k millas #4650
$8,295Muy
Limpio
2008 Honda Accord EX-LV6, Auto., Electrónico, CD105k millas
#4647
$8,295Equipada2009 BMW 328iV6, Auto., Piel, Electrónico
#4646
$9,495Quemacoco2012 Chevrolet Cruze LTZ4 Cil., Turbo, Auto.
Electrónic0
#4619
$9,99566K Millas2011 Chevrolet Traverse AWDV6, Auto., Piel,
Electrónica131k millas #4662
$10,495Tercer Fila de Asientos
2008 Toyota Tacoma4 Cil., Auto., Cabina, Electrónica172k millas
#4305
$10,495Ahorrador
de Gas
2013 Nissan Rogue AWD4 Cil., Auto., Piel, Electrónico126k millas
#4648
$10,495Tracción
Total
2007 Chevrolet Suburban LTV8, Auto., Tercer Fila de Asientos,
Electrónica126k millas #4323
$11,295Paquete de Remolque
2013 Chevrolet Traverse LSV6, Auto., Electrónica100k millas
#4620
$11,695Tercer Fila de Asientos
2011 Cadillac SRX AWDV6, Turbo, Auto. Electrónica
#4670
$13,49586k Millas2014 Ford Escape SE4 Cil., Turbo, Auto.,
Electrónica
#4678
$13,49572K Millas2010 Ford F-150 4x4 XLT SuperCrewV8, Auto.,
Electrónica
#4679
$17,29583k Millas
-
Vol. 14 No. 9 8220 W. Gage Blvd., #715, Kennewick, WA 99336
www.TuDecidesMedia.com 27 de febrero 2020
Estados Unidos envía migrantes a Guatemala > 2
Deportación con escalas
-
tú Decides – A Bilingual Newspaper
Sabiduría para las decisiones
27 de febrero 20208w
LATINOAMÉRICA
DORADAL, Colombia (AP)
María Jaramilla se despertó en medio de la noche por la bulla
que hacía su asustada mula. Miró hacia el jardín y quedó anonadada:
Un hipopótamo se paseaba por su terreno e inspec-cionaba los
alrededores de su casa.
“Nos pegamos un gran susto”, dijo Jaramilla, de 41 años.
Desde esa noche del 2018 los hipopótamos siguen visitando la
zona, recorriendo callejuelas de Doradal, una pequeña localidad
rural colombiana a cuatro horas de auto de Medellín. De vez en
cuando los hipopótamos pastan en la canchita de fútbol local.
Se calcula que nos 80 hipopótamos, si no más, viven en esta zona
del río Magdalena, el más importante de Colombia, que parte el país
por la mitad. Son descendientes de cuatro hipopótamos que trajo al
país el nar-cotraficante Pablo Escobar para tener en su
hacienda.
Se han reproducido rápidamente y las autoridades temen que algún
día ataquen a personas. Estos animales que pesan tres toneladas
pueden ser agresivos y en África matan más gente que ningún otro
animal. Los científicos advierten asimismo que amenazan la flora y
la fauna.
En la década de 1980, durante su época de esplendor, Escobar
tenía a los hipopóta-mos encerrados en un zoológico particular en
su Hacienda Nápoles, donde había una cantidad de animales exóticos,
como jirafas y elefantes.
Tras su muerte en 1993, la mayoría de los animales fueron
reubicados o fallecieron. Pero no los hipopótamos. Debido a su
tamaño y al costo de su transporte, fueron abandonados.
A medida que la hacienda de Escobar se venía abajo, los animales
se reprodujeron.
Las condiciones en la hacienda eran ideales para ellos. Es un
terreno con grandes lagos y arroyos, abundantes pastizales y donde
no hay depredadores naturales.
Los estudiantes de una pequeña escuela primaria en los terrenos
que supieron ser de Escobar ven todos los días un cartel en el
camino que dice “peligro, presencia de hipopótamos”.
“Es algo que nos preocupa”, expresó Wilber Quiñónez, quien
enseña en la escuela. “Tenemos que encerrarnos adentro con los
chicos para evitar accidentes”.
Hasta ahora los hipopótamos no han atacado a humanos, pero a
medida que aumenta su número y amplían su radio de acción,
acercándose cada vez más a zonas pobladas, los expertos dicen que
es inevita-ble que algún día ataquen a alguien.
Muchos lugareños, no obstante, les tienen cariño a los animales,
por sus sorpresivas visitas y por su impacto económico, ya que su
presencia atrae turistas. Todas las tardes en la plaza principal
del pueblo, los niños se cuelgan y juegan con estatuas de
hipopóta-mos y los negocios venden objetos alusivos a los
animales.
Hay indicios de que los hipopótamos están desplazando a algunas
especies típicas de la zona y afectando el medio ambiente.
Un estudio de investigadores de la Uni-versidad de California de
San Diego indicó que los hipopótamos están alterando la calidad del
agua en la que pasan buena parte de su tiempo. Se alimentan de
noche y pasan el día refrescándose en lagos y arroyos, alterando la
composición química del agua.
“Esto puede tener varias consecuencias negativas, incluida la
aparición de algas dañinas y bacterias”, dijo Jonathan Shurin,
biólogo de UCSD que encabezó el estudio.
“Si su población sigue aumentando como hasta ahora, el impacto
potencial podría ser mucho más grave”.
Por ello las autoridades tratan de encon-trar una solución.
Hipopótamos de Pablo Escobar se reproducen y causan alarma
Un grupo de niños pasa junto a un cartel que advierte sobre la
presencia de hipopótamos camino a la escuela en Puerto Triunfo,
Colombia, el 12 de febrero del 2020.
AVISO DEL CONDADO DE GRAYS HARBOR A CONSULTORES PARAEL PROYECTO
DE ACERA PACIFIC BEACH (C-31411-01)
El Departamento de Obras Públicas del Condado de Grays Harbor
solicita el interés de firmas consultoras con experiencia en
Ingeniería Civil y Diseño de aceras ADA. Este acuerdo tendrá una
duración de aproximadamente 2 años con la opción para que el
Condado de Grays Harbor lo extienda por tiempo y dinero adicional
si es necesario.El Condado de Grays Harbor se reserva el derecho de
modificar los términos de esta “Solicitud de calificaciones” (RFQ)
para distribuir varios apéndices, o retirar la RFQ en cualquier
momento, independientemente del tiempo y esfuerzo que los
consultores hayan dedicado a sus respuestas.Descripción del
ProyectoEl proyecto está ubicado en Pacific Beach, WA a lo largo de
Main St. desde M.P. 0.10 a M.P. 0.22.El trabajo a realizar por el
CONSULTOR consiste en preparar un diseño de ingeniería preliminar
para las mejoras en Pacific Beach Main Street. Los servicios pueden
incluir, planificación ambiental, preparación de solicitudes de
permisos, diseño detallado de aceras ADA, preparación del plan,
diseño de superposición de carreteras, especificaciones técnicas,
un cálculo detallado de ingeniería para el proyecto y soporte de
construcción. Este proyecto tiene un objetivo del 0% del acuerdo
UDBE.El Condado de Grays Harbor se reserva el derecho de retener
los servicios de la(s) empresa(s) exitosa(s) para cualquier fase
posterior (R / W, CN) asociada con este/estos proyecto(s).Criterios
de evaluaciónLas presentaciones serán evaluadas y clasificadas
según los siguientes criterios:1) Calificación del Gerente de
Proyecto Propuesto - 20%2) Calificaciones/Experiencia de la empresa
- 20%3) Capacidad para cumplir con el horario - 20%4) Familiaridad
con el Condado de Grays Harbor - 15%5) Enfoque del proyecto - 10%6)
Familiaridad con los estándares WSDOT/FHWA - 10%7) Rendimiento
pasado/referencias - 5%PresentaciónLas presentaciones deben incluir
la siguiente información: nombre de la empresa, números de teléfono
y fax; Nombre del director a cargo y gerente de proyecto; y Número
de empleados en cada empresa propuesta para proyectar.Las empresas
que deseen consideración deberán presentar una copia única que
consista en una carta de interés, declaración de calificaciones
(declaración de límite a 8 páginas, un solo lado) y referencias a
la Grays Harbor County Public Works Office, 100 W. Broadway Suite
31, Montesano, WA 98563-0614 a más tardar a las 3:00 p.m., 20 de
marzo de 2020.Información sobre la Ley de Estadounidenses con
Discapacidades (ADA)El Condado de Grays Harbor, de conformidad con
la Sección 504 de la Ley de Rehabilitación (Sección 504) y la Ley
de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), se compromete a no
discriminar por motivos de discapacidad en todos sus programas y
actividades. Este material puede estar disponible en un formato
alternativo enviando un correo electrónico a Marilyn Lewis a
[email protected] o llamando a collect
360-249-4222.Declaración del Título VIEl Condado de Grays Harbor de
conformidad con el Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964,
78 Stat. 252, 42 U.S.C. 2000d a 2000d-4 y Título 49, Código de
Regulaciones Federales, Departamento de Transporte, subtítulo A,
Oficina del Secretario, Parte 21, no discriminación en programas
federales del Departamento de Transporte emitidos de conformidad
con dicha Ley, por la presente notifica a todos los licitadores que
asegurará afirmativamente que en cualquier contrato celebrado de
conformidad con este anuncio, las empresas comerciales
desfavorecidas, tal como se definen en 49 CFR Parte 26, tendrán la
oportunidad de presentar ofertas en respuesta a esta invitación y
no serán discriminadas por motivos de raza, color, origen nacional
o sexo en consideración para un premio”.Cualquier pregunta
relacionada con esta solicitud debe dirigirse a Rob Wilson,
ingeniero del condado, (360) 964-1663 o
[email protected].
JUNTA DE COMISIONADOS DEL CONDADO DE GRAYS HARBOR COUNTY,
WASHINGTON
S1S2.pdf