Baromètre d’opinions des Directeurs Financiers Les prémices d’un changement de cap ? 2 ème édition Point presse Park Hyatt Paris Vendôme Avril 2013
Baromètre d’opinions des Directeurs Financiers
Les prémices d’un changement de cap ? 2èmeédition
Point pressePark Hyatt Paris Vendôme Avril 2013
© 2013 Deloitte
Périmètre et objectifs de l’étude
2 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Comment cette étude a-t-elle été réalisée ?
‒ Etude quantitative articulée autour des thèmes suivants :
‒ Perspectives économiques et financières
‒ Financement et liquidités
‒ Fusions, acquisitions et cessions
‒ Risques et perspectives
‒ Responsabilité sociale d’entreprise
‒ Défis des Directeurs Financiers
‒ Etude réalisée en avril 2013 auprès de 75 Directeurs Financiers des plus grandes d’entreprises françaises ou de filiales françaises d’entreprises étrangères représentatives de l’ensemble des secteurs de l’économie
‒ Un échantillon significatif et représentatif compte tenu de la technicité et des spécificités des profils recherchés dans le cadre de l’étude
‒ Harris Interactive a assisté Deloitte dans l’administration des questionnaires, le recueil majoritairement téléphonique (CATI) de toutes les réponses et a contribué à l’analyse et la restitution des résultats de cette deuxième vague
Le but de ce deuxième baromètre d’opinions 2013 est de dresser un bilan et de mesurer l’évolution de l a perception des Directeurs Financiers sur :
o L’environnement financier et macro-économiqueo Les différents éléments influençant leurs décisions , et celles de leur entrepriseo Les changements de comportements et les nouveaux dé fis à venir
Les secteurs d’activité représentés par les répondants sont : • Banque, assurance, finance
• Industrie chimique/pharmaceutique
• Industrie agroalimentaire
• Industrie automobile, aéronautique et matériel agricole
• Informatique, télécoms, high-tech
• Construction, BTP, Immobilier
• Conseil audit et bureaux d’études
• Commerce distribution, négoce
• Hôtellerie, restauration, tourisme, loisir
• Transports, manutention, logistique
© 2013 Deloitte
1. Eclaircies à l’horizon malgré un optimisme en berne ?
3 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
© 2013 Deloitte
7% 3%
37%28%
40%57%
16% 12%
Septembre 2012 Avril 2013
19%
41%
33%
35%
45%
20%
4%
8%
20%
33%
Bien meilleures Plutôt meilleures Equivalentes
Moins bonnes Beaucoup moins bonnes Ne sait pas
43%
41%
71%
1%
25%
5%
8%
7%
52%
80%
7%
4
Une perception de la conjoncture française moins op timiste qu’en septembre 2012 …
Dans un contexte de
stagnation de la croissance pour l’Europe
et de récession en France, près de 60 % des directeurs financiers
sont moins optimistes
concernant la conjoncture
française qu’il y a 6 mois.
Evolution du niveau d’optimisme des CFO
depuis les 6 derniers mois
Q4. Par rapport à il y a 6 mois, comment jugez-vous les perspectives de croissance pour les
zones géographiques que je vais vous citer ?
Perspectives de croissance perçues par les CFO
Q1. Par rapport à il y a 6 mois, quelle est votre opinion au sujet
de la conjoncture actuelle en France?
Plutôt optimiste
Plutôt inchangée
Moins optimiste
Beaucoup
moins optimiste
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Amérique du
Nord
Asie
Amérique du
Sud
Afrique
Europe, hors
France
France
écarts significatifs entre 09/12 et 04/13
© 2013 Deloitte5
…mais une perception d’évolution positive venue d’ai lleurs…
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Les directeurs financiers misent en grande majorité sur la reprise de la croissance en
Amérique du Nord (70%), ainsi qu’en Asie et en
Amérique du Sud (40%).
Q4. Par rapport à il y a 6 mois, comment jugez-vous les perspectives de croissance pour les zones géographiques que je vais vous citer ?
1% 0%
6% 1%
21%25%
37%
71%
30%
41%
26%
43%
Septembre 2012 Avril 2013
France
Europe(hors
France)
Afrique
Amérique
du Nord
Amérique
du Sud
Asie
Perspectives de croissance par zone
géographique depuis les 6 dernies mois
écarts significatifs entre 09/12 et 04/13
© 2013 Deloitte6
La croissance des pays émergents, facteur majeur d’ optimisme
Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 2012
Q2. Q3. Pour les 6 mois à venir, quels sont les facteurs les plus propices à accroitre votre niveau d’optimisme ? / de pessimisme ou d’incertitude ?
(1 à 3 réponses possibles)
40%
13%
40%
16%
8%
32%
31%
5%
13%
7%
37%
13%
15%
51%
56%
37%
La croissance des pays émergents
Le cours de l'euro
La coordination des politiques
économiques européennes
L'évolution des marchés financiers
L'évolution du cours des matières
premières
L'évolution des politiques fiscales et
sociales en Europe
La situation économique en Europe
L'éclatement de la zone Euro
OptimismeOptimismePessimismePessimisme
Ratio
Optimisme
Pessimisme
Nombre moyen de réponses 1,92,3
27
6
3
3
-7
-19
-25
-32
Rappel
Sept. 2012
27
1
36
-1
-10
-13
-27
-29
Facteurs d’optimisme vs pessimisme pour les
6 mois à venir
La coordination des politiques
économiques européennes
n’apparaît plus comme un facteur
d’optimisme majeur au bénéfice de la croissance des pays émergents
L’évolution des politiques fiscales
et sociales et la situation
économique en Europe demeurent
avant tout un vecteur de
pessimisme
écarts significatifs entre 09/12 et 04/13
© 2013 Deloitte
9% 8%
36%
21%
49%
59%
7% 12%
Septembre 2012 Avril 2013
7
Une incertitude perçue comme moins forte qu’en sept embre 2012 …
Priorités stratégiques des entreprises pour
les 6 prochains mois
Q5. Comment qualifiez-vous le niveau général d’incertitude économique
et financière auquel fera face votre entreprise dans les 6 mois à venir ?
Niveau général d’incertitude économique et
financière des entreprises à horizon 6 mois
Q5b. Dans quelle mesure chacun des axes stratégiques suivants est-il susceptible
d'être une priorité pour votre entreprise au cours des 6 prochains mois?
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
68%
53%
37%
20%
19%
19%
12%
7%
1%
Diminution des
coûts
Croissance
organique
Nouveaux produits
/marchés
Croissance externe
Réduction de
l’endettement
Augmentation de
la trésorerie
Investissements
Cession d’actifs
Augmentation de
dividendes ou
rachats d’actions
Très haut niveau
d'incertitude
Haut niveau
d'incertitude
Niveau moyen
d'incertitude
Peu d'incertitude
9% 8%
36%
21%
49%
59%
7% 12%
Septembre 2012 Avril 2013
Les directeurs financiers sont
incertains quant à l’environnement
économique dans lequel évoluera leur entreprise
pour les 6 mois à venir
Pour faire face à cette incertitude, les entreprises privilégient des
actions endogènes :
diminution des coûts et
croissance organique
© 2013 Deloitte8
… une légère augmentation de l’activité de fusion/ac quisition
Q14. Selon vous, comment l'activité de fusion/acquisition évoluera-t-elle au cours des 6 prochains mois en France ?
Q15. Au cours des 6 prochains mois, pour chacune des zones suivantes, votre entreprise est-elle plus susceptible de faire des acquisitions ou des
cessions significatives ?
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Une augmentation significative
Une légère augmentation
Une stabilité
Une baisse significative
Une légère baisse
Ne sait pas
Une évolution de l’activité de fusions/acquisitions perçue comme légèrement positive du point de vue
des directeurs financiers (43% en avril 2013 à comparer à 23% en septembre 2012)
Cette tendance devient toutefois relative lorsqu’on les interroge sur leurs perspectives pour leur propre
entreprise à horizon 6 mois
14% 5%
23% 43%
27%
31%14%
9%17% 5%4% 7%
Septembre 2012 Avril 2013
Evolution de l’activité fusions/acquisitions
dans les 6 prochains mois
écarts significatifs entre 09/12 et 04/13
© 2013 Deloitte
36%
44%
36%
13%
27%
7%
6%
47%
33%
21%
21%
19%
11%
8%
9
Innovation et R&D, des investissements perçus comme prioritaires
Q16. Lorsque vous avez un excédent de trésorerie, où souhaitez-vous prioritairement l'allouer ?
Allocation des excédents de trésorerie
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Avril 2013Septembre 2012
Nombre moyen de réponses 1,71,6
La question du financement de la R&D et de l’innovation
demeure un enjeu important pour les directeurs financiers
sondés
Les acquisitions apparaissent moins prioritaires tout comme
les investissements de modernisation/mises aux
normes et de capacité et les placements sur des actifs
financiers
Dans la R&D et l’innovation
Dans des acquisitions
Dans des investissements de
modernisation et de mises aux normes
Dans des investissements de capacité
Dans des placements sur des
actifs financiers
Dans des dividendes ou rachat
d'actions
Dans une redistribution aux
salariés
© 2013 Deloitte
2. Liquidité et financement, un contexte moins anxiogène ?
10 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
© 2013 Deloitte11
Une légère détente du marché d’accès au crédit
Tout comme le niveau d’incertitude, la tension du marché d’accès au crédit
est stable avec une légère tendance à la détente
Principal motif d’inquiétude en matière de liquidité
Marché d’accès au crédit au cours des 6 derniers mois
Q10. Au cours des 6 derniers mois, le marché d'accès au crédit s'est-il détendu selon vous ? Q13. Et quel est votre principal motif d'inquiétude en matière de liquidité parmi ceux
que je vais vous citer ? (une seule réponse)
24% 19%
37% 49%
37% 24%
1% 8%
Septembre 2012 Avril 2013
Tension moins forte
Tension identique
Tension plus forte
Ne sait pas
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
35%
27%
17%
9%
12%
26%
53%
9%
11%
1%
Renforcement de la
contrainte réglementaire
Raréfaction de la liquidité
Sécurisation du cash
disponible
La hausse du coût de la
liquidité
Ne sait pas
En matière de liquidités, la raréfaction perd de son aspect anxiogène, faisant
du renforcement de la contrainte réglementaire le principal motif
d’inquiétude.
écarts significatifs entre 09/12 et 04/13
© 2013 Deloitte12
La confirmation d’un retour à la diversification et à la prudence en matière de financement
Q15b. Dans le contexte actuel de difficultés accrues d’accès aux financements, quelles sont les mesures que vous avez mises en œuvre pour gérer/limiter votre exposition au risque de liquidité ?
Q11. Parmi les sources de financement suivantes, quelle est d’après vous celle qui sera la plus attractive pour les 6 prochains mois ? Q11bis… la moins attractive ?
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Attractivité des sources de financement sur les
6 mois à venir
L’étude de nouvelles
solutions de financement
est le meilleur atout pour
gérer le risque de liquidité
Les obligations, placements
privés et emprunts BEI
sont les sources de
financement jugées les plus attractives par
les CFO
19%
19%
11%
16%
21%
4%
3%
8%
7%
16%
24%
28%
La plus attractiveLa moins attractive
Les placements privés
/ les emprunts BEI
Les obligations
Le crédit bail
Le financement en fonds
propres
Les prêts bancaires
Les financements
structurés, titrisations
Ratio
+/-
Rappel
Sept. 2012
16 11
11 20
4 6
0 3
-3 -23
-24 -19
55%
43%
43%
33%
Principales mesures mise en œuvre
pour gérer/limiter le risque de
liquidité
Etudes de nouvelles
solutions de financement
Obtention par anticipation
d'un financement
Renégociation des
échéances ou des lignes de
crédit
Diversification des
relations bancaires
© 2013 Deloitte
71%
43%
23%
21%
16%
10%
67%
32%
24%
16%
15%
5%
L'optimisation du BFR
La diversification des sources de
financement
Les cessions d'actifs
La renégociation des emprunts en cours
L'allongement des délais de paiement
fournisseurs
La diminution des dividendes
13
L’optimisation du BFR, action très largement priori taire pour optimiser le cash
Q12. Parmi les actions suivantes, quelles sont celles qui vous semblent prioritaires pour améliorer la trésorerie de votre entreprise ? ( 1 à 3 réponses)
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Actions à privilégier pour améliorer la trésorerie des
entreprises
L'optimisation du BFR
La diversification des sources de financement
Les cessions d'actifs
La renégociation des emprunts en cours
L'allongement des délais de paiement
fournisseurs
La diminution des dividendes
1,81,6
Avril 2013 Septembre 2012
Dans la continuité du mois de septembre dernier, l’optimisation du BFR est de loin l’action privilégiée
pour améliorer la trésorerie des entreprises suivie par la diversification
des sources de financements
Nombre moyen de réponses
5%
© 2013 Deloitte14 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
3. Le Directeur Financier, acteur de la RSE ?
© 2013 Deloitte
47%
23%
16%
30%
21%
26%
10%
14%
3%
43%
28%
27%
24%
24%
23%
16%
11%
3%
Le développement durable et la RSE
Les risques et le contrôle interne
La stratégie de l'entreprise
Les systèmes d'information financiers
La gestion des équipes et des ressources
humaines
Les sujets réglementaires et prudentiels
La communication financière
La gouvernance
La préparation et la production des
comptes et le suivi budgétaire
15
L’agenda à venir des Directeurs Financiers
Q17b. Parmi les sujets suivants, quels sont ceux pour lesquels vous estimez ne pas pouvoir leur accorder assez
de temps ? ( 1 à 3 réponses possibles)
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Principaux sujets auxquels trop peu de temps est
accordé par les CFO
Les CFO, bien que toujours centrés sur les missions de la Fonction Finance,
estiment encore pour près de la moitié accorder trop peu de temps au
développement durable et à la RSE
A part égale, les sujets de préoccupation restent les risques et le contrôle interne ainsi que la stratégie
de l’entreprise
Ceci met en évidence de façon très nette l’évolution du rôle des directeurs
financiers
1,92Nombre moyen de réponses
Le développement durable et la RSE
Les risques et le contrôle interne
La stratégie de l'entreprise
Les systèmes d'information financiers
La gestion des équipes et des ressources
humaines
Les sujets réglementaires et prudentiels
La communication financière
La gouvernance
La préparation et la production des comptes et
le suivi budgétaire
Avril 2013 Septembre 2012
© 2013 Deloitte
L’effet Grenelle 2, une marche franchie en termes d ’engagement
Du point de vue des directeurs financiers, l’engage ment de l’entreprise en matière de RSE et développe ment durable est perçu comme important bien que l’impli cation de leur direction sur le sujet reste modérée
Suite à la mise en œuvre de Grenelle 2, les directe urs financiers se sont en effet largement investis et estiment pour plus de la moitié ne pas avoir vocation à en f aire plus
16 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Forte
Implication actuelle
de la Direction FinancièreImplication de l’entreprise
Q18. Comment qualifiez-vous l’engagement de votre ENTREPRISE en matière de RSE et/ou de développement durable ?
Q19. Comment jugez-vous l’implication actuelle de la DIRECTION FINANCIERE en matière de RSE et/ou de développement durable ?
Q21b. Pensez-vous que la direction financière a vocation à s’impliquer plus en matière de RSE et/ou de développement durable dans les 6 mois à venir ?
Vocation de la Direction Financière à
s’impliquer plus
© 2013 Deloitte
59%
53%
48%
48%
40%
35%
32%
20%
4%
12%
Implication dans la mise en place ou …
Gestion des relations avec les …
Prise en charge budgétaire de …
Evaluation financière des projets et …
Prise en charge opérationnelle de …
Participation au Comité de …
Gestion des relations avec les …
Responsabilité directe du …
Une autre action
(Aucune implication en matière de …
17
Une direction financière très impliquée sur les suj ets reportinget réglementaires …
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Implication dans la mise en place ou la fiabilisation du reporting RSE
Gestion des relations avec les Commissaires aux comptes en matière de
revue du reporting RSE
Prise en charge budgétaire de certains projets ou initiatives de RSE
Evaluation financière des projets et initiatives de RSE
Prise en charge opérationnelle de certains projets ou initiatives de RSE
Participation au Comité de développement durable ou instance transversale
similaire qui définit et pilote la démarche RSE
Gestion des relations avec les investisseurs et agences de notation
Responsabilité directe du département ou des équipes en charge de la RSE
Une autre action
Aucune implication en matière de RSE
Q20. Au sein de votre entreprise, comment se traduit l’implication de la direction financière en matière de RSE et/ou de développement durable actuellement ?
Principaux sujets où la Direction Financière est
impliquée
La direction financière est largement
impliquée sur les sujets reporting et réglementaire RSE,
qu’il s’agisse de mise en œuvre ou
d’implication dans le processus de contrôle
Dans certaines structures de plus
petite taille, la direction financière
pallie parfois l’absence d’une direction RSE dédiée et est donc
amenée à prendre en charge certaines
initiatives
© 2013 Deloitte18
… avec une priorité accordée à la mise en place d’in dicateurs pertinents et utiles
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Q23. Dans les 6 mois à venir, quelles sont les priorités de la direction financière de votre entreprise en matière de reporting RSE et/ou de développement durable ?
Priorités de la Direction Financière en matière de
reporting RSE/Développement durable
Les directeurs financiers expriment
leur volonté de mettre en place des indicateurs
RSE/développement durable utiles et
pertinents au pilotage de l’entreprise
Bien que positionnée en dernière priorité, la
mise en place d’un « reporting intégré »
révèle l’émergence de nouveaux sujets
55%
49%
44%
40%
33%
27%
3%
20%
La conformité aux obligations de
reporting et vérification issues de la …
La mise en place d'indicateurs de RSE
pertinents et utiles au pilotage de …
La fiabilisation du reporting RSE et le
renforcement des dispositifs de …
La mise en place d'outils de reporting
RSE mieux adaptés et plus …
L'amélioration de la communication
aux parties prenantes dont les …
La mise en place d'un « reporting
intégré »
Une autre priorité
(Aucune priorité en matière de
reporting RSE)
La conformité aux obligations de reporting et vérification
issues de la loi Grenelle 2
La mise en place d'indicateurs de RSE pertinents et utiles au
pilotage de l'entreprise
La fiabilisation du reporting RSE et le renforcement des
dispositifs de contrôle interne de ce reporting
La mise en place d'outils de reporting RSE mieux adaptés et
plus industrialisés
L'amélioration de la communication aux parties prenantes
dont les investisseurs et agences de notation
La mise en place d'un « reporting intégré »
Une autre priorité
Aucune priorité en matière de reporting RSE
© 2013 Deloitte19
L’émergence de nouveaux sujets de préoccupation…
Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Q22. Dans les 6 mois à venir, quelles sont les priorités de la direction financière de votre entreprise en matière de stratégie et démarche de RSE et/ou de développement durable ?
Priorités de la Direction Financière en matière de
stratégie et démarche RSE/Développement durableUne meilleure
identification des risques extra-
financiers apparaît comme une priorité pour les directeurs
financiers interrogés
L’intégration des critères de RSE et de
développement durable dans les
rémunérations et les objectifs associés n’est pas perçue
comme fondamentale
55%
49%
40%
39%
20%
20%
La meilleure identification des
risques extra-financiers
Le renforcement des dispositifs de
mesure et de contrôle interne
relatifs aux risques extra-financiers
Le renforcement des orientations
stratégiques et des objectifs de RSE
L'intégration de critères de RSE dans
les décisions d'investissement et
choix de gestion
L'intégration de critères de RSE dans
les objectifs individuels et collectifs
et les rémunérations
(Aucune priorité en matière de
stratégie et démarche de RSE)
La meilleure identification des risques extra-financiers
Le renforcement des dispositifs de mesure et de contrôle
interne relatifs aux risques extra-financiers
Le renforcement des orientations stratégiques et des objectifs
de RSE
L'intégration de critères de RSE dans les décisions
d'investissement et choix de gestion
L'intégration de critères de RSE dans les objectifs individuels et
collectifs et les rémunérations
Aucune priorité en matière de stratégie et démarche de RSE
© 2013 Deloitte
… pour une RSE relevant de l’affaire de tous
20 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Q24. En dehors de la direction financière, quelles sont selon vous les autres instances et fonctions de votre entreprise appelées à plus s’impliquer en matière de RSE et/ou de
développement durable dans les 6 mois à venir ?
84%
63%
63%
60%
59%
56%
52%
44%
37%
37%
33%
20%
4%
La direction générale
La direction des ressources humaines
La direction de la communication
La direction des achats
La direction industrielle ou en charge …
La direction qualité, hygiène, …
Le conseil d'administration ou le …
La direction RSE ou développement …
La direction marketing
La direction juridique
L'audit interne
La direction commerciale
(Aucune de ces instances ou …
La direction générale
La direction des ressources humaines
La direction de la communication
La direction des achats
La direction industrielle ou en charge de la production ou de la
conception des produits ou services
La direction qualité, hygiène, sécurité et environnement
Le conseil d'administration ou le conseil de surveillance
La direction RSE ou développement durable
La direction marketing
La direction juridique
L'audit interne
La direction commerciale
Aucune de ces instances ou fonctions
Direction financière (Q21b) : 48%
Instances ou fonctions de l’entreprise amenées à s’impliquer plus sur la RSE / Développement durable
Le sujet de la RSE et du développement durable est du point de vue des
directeurs financiers l’affaire de tous
Une impulsion de la part de la Direction générale,
de la Direction des ressources humaines, et des Achats, entre autres,
est attendue
© 2013 Deloitte
Q25. Quels sont, selon vous, les sujets de RSE qui constituent un enjeu important pour les directions financières ?
21 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
Les problématiques réglementaires, environnementale s et financières au cœur des enjeux de la RSE
© 2013 Deloitte22 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
4. En synthèse
© 2013 Deloitte
Amérique du NordPerçue comme
principale zone de développement à
venir (à 71%)
3 % Part des CFO globalement
plus optimiste qu’il y a 6 mois
Optimisation du BFR
Principale action à privilégier pour optimiser la
trésorerie (à 71%)
Une meilleure identification des risques
extra financiers
40 %Taux de citation par les CFO de
« la croissance des pays émergents » comme facteur
d’amélioration de leur optimisme
Accès au crédit
Tension identique depuis les 6 derniers mois (à 49%)
Avril
2013
Date de l’étude
68 %Part des CFO
estimant que la réduction des coûts
est la priorité stratégique
majeure de leur entreprise
Renforcement de la contrainte réglementaire
Facteur d’inquiétude le plus cité par les CFO en matière de liquidité
(à 53%)
75
Fusions / Acquisitions Légère reprise à venir dans les 6 prochains mois selon les CFO
interrogés (à 43%)
20 %Part des CFO impliqués très fortement en matière de
développement durable et de RSE
Nouvelles solutions de financement
Priorité majeure citée par les CFO pour gérer / limiter leur exposition au
risque de liquidité (à 55%)
Priorité majeure en matière de stratégie et démarche développement
durable et RSE (à 55%)
Nombre de répondants à l’étude
En synthèse …
R&D et innovation
Investissement jugé prioritaire par les CFO en cas d’excédent de
trésorerie (à 47%)
23 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013
© 2013 Deloitte24
Questions/ Réponses
Point presse – CB Trends – 23 octobre 2012
© 2013 Deloitte
Cette présentation propose une sélection de nombreux chiffres et informations disponibles auprès de nos experts conseil chez Deloitte :
Pour en savoir plus …
Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 201225
Pascal PinceminAssocié
Valérie FlamentAssociée
Katia RuetDirecteur
© 2013 Deloitte
Contacts presse
Relations presse Deloitte
Julia Debienne+ 33 (0)1 55 61 41 [email protected]
Agence Rumeur Publique
Pauline Florentin+ 33 (0)1 55 74 52 [email protected]
26 Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 2012
© 2013 Deloitte
Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure légale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SA est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.
Deloitte fournit des services professionnels dans les domaines de l’audit, de la fiscalité, du consulting et du financial advisory, à ses clients des secteurs public ou privé, de toutes tailles et de toutes activités. Fort d’un réseau de firmes membres dans plus de 150 pays, Deloitte allie des compétences de niveau international à des expertises locales pointues, afin d’accompagner ses clients dans leur développement partout où ils opèrent. Nos 170 000 professionnels sont animés par un objectif commun, faire de Deloitte la référence en matière d’excellence de service.
En France, Deloitte mobilise un ensemble de compétences diversifiées pour répondre aux enjeux de ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises multinationales aux microentreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Fort de l’expertise de ses 6 400 collaborateurs et associés, Deloitte en France est un acteur de référence en audit et risk services, consulting, financial advisory, juridique & fiscal et expertise comptable, dans le cadre d’une offre pluridisciplinaire et de principes d’action en phase avec les exigences de notre environnement.
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