De Netwerk organisatie Anders denken over organisatie vormen
De Netwerk organisatie
Anders denken over organisatie vormen
Breng balans terug tussen kwantiteit en kwaliteit
Economie en Samenleving
De toekomst van
werk
en organisaties
Technologische ontwikkeling
BigData – Analytics
IoT – SDN - Robotisering
Employee
Stakeholder
Quantified
Employee
Networked
Knowledge
Feedback
Culture
De wereld is aan het veranderen
Van het industriële denken naar het informatie denken
Vloeibaar organiseren - onontkoombaar
Farid Tabarki – Trendwatcher
Anders werken, anders organiseren
Kantelen of sneuvelen
Prof Jan Rotmans
Flexibiliteit, Lenigheid en Leiderschap
Kantelen
Arbeidsmarkt
SEO Economisch onderzoek
Nieuw ontwerp sociaal beleid
Oktober 2014 - AWVN
Oorzaken
Slechts 8 procent van de Nederlandse werknemers is bevlogen.
In de komende jaren verdwijnen drie op de vijf organisaties.
Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren.
De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug, omdat er niets aan de
oorzaak is of wordt gedaan.
De straat is verder dan de staat (en dus dan de politieke besluitvormers).
De huidige transitie gaat tientallen jaren duren.
Verwachtingen
Mathieu Weggeman
Leiding geven aan Professionals
NIET DOEN!
Kenmerken nieuwe organisaties
Ont-managen
Ont-regelen
Faciliteren vakmanschap
Zelfsturing
Zelfverantwoordelijkheid
De vloeibare organisatie
Zygmunt Bauman (Filosoof / socioloog):
Vloeibare tijden – Leven in een eeuw van onzekerheid
Vluchtig, beweging, veranderlijk
Toekomstige organisaties
Vloeibare organisaties
Werkondernemerschap (Cees Harmsen)
Flex communities (flexpool, zzp-pool, associates, alumni pool etc) (Mark van Assema)
Bewust Economisch Zelfstandige (Esther Raats-Coster)
Coöperaties
Nodig: de medewerker van de toekomst
Bron: Medewerker van de toekomst
Bron: Medewerker van de toekomst
De netwerk organisatie
Een 'losse' organisatie van zelfstandigen
Berust op 'vertrouwen', 'zelfsturing'
Gaat uit van betekenisvolle relaties waar nodig
Gaat uit van wederzijdse belangen
Mogelijk gemaakt door Social Media
Kernwaarden netwerk organisaties
Herkenbare gemeenschappelijk externe identiteit
Extern gerichte blik en ondernemerschap
Combinatie van kerncompetities en positionering in de markt
Niet hiërarchise relatie tussen partners
Balans tussen vertrouwen en concurrentie
Social Graphs
Connections
Working without limits
De uitdaging
Organisaties zijn op zoek naar verbinding en vernieuwing,
maar hoe organiseer je dat wanneer al je medewerkers
flexen en thuiswerken, en traditionele kantoorpanden tot
kleurrijke open space-ruimtes zijn getransformeerd? Het werkt net niet, lijkt het.
Collectiviteit
Nieuwe organisaties zijn collectiviteiten:
Voor elkaar, Door elkaar, Met elkaar
Zoals het is
Zoals het wordt
Kenmerken netwerk organisatie
Geen vaste medewerkers
Specialisme wordt ingezet wanneer nodig door relaties
Tijdelijke verbanden om in projecten te werken
Vormen: associates, partners, vennoten,
Deling van kennis, kunde en ervaring
Geen onderlinge concurrentie, maar vertrouwen
Werkt op basis van serendipiteit
Oude structuren
Functies
Loopbanen
Kaders
Verantwoordelijkheden
Managers
Nieuwe netwerk organisaties
Relatie
Verbindingen
Netwerk
Losse verbanden
Knowmads
Holacratie
Nieuworganiseren (Ben Kuiken)
Agile principes
"Getting things done"
The Holacracy governance process is not
governance “of the people, by the people,
and for the people” – it is governance of the
organization, through the people, for the
purpose. It enables the organization to find
and express its deepest creative capacity.
"Werk" is niet langer een plaats
Mobiel. HNW, Roaming. Knowmads.
Sturen op resultaat, niet op proces
Digitaal is de nieuwe normaal
Vergeet de oude bedrijfsprocessen.
Werk is de 8 uur per dag dat ik verouderde techniek moet gebruiken
Het gaat om mensen
Identiteit
Vrijheid
Leiderschap
Vertrouwen
Leren doe je overal
Kennis opdoen is globaal!
Organisatie is geen bastion
Open
Jericho
Transparant
Samenwerken
Teams
Leiderschap
Gezamenlijk doel
Resultaat gericht
Zelfsturing
Ongebonden
Als het niet meer bevalt, zoek je wat anders.
Toekomst
Traditionele organisaties sterven uit.
Houdbaarheid termijn organisaties wordt korter
Agile, snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden wordt noodzaak
Bestaande structuren omzetten is moeizaam proces
Omdenken is voor velen lastig
Loslaten en vernieuwen passen niet in visie en beleid