De organisatie en De organisatie en processen processen Eric Hof Eric Hof Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud Stedelijke Vernieuwing; zo Stedelijke Vernieuwing; zo doe je dat doe je dat Amsterdam, 6 april Amsterdam, 6 april 2006 2006
17
Embed
De organisatie en processen Eric Hof Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud Stedelijke Vernieuwing; zo doe je dat Amsterdam, 6 april 2006.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
De organisatie en De organisatie en processenprocessen
Eric HofEric HofAdvies- en Ingenieursbureau OranjewoudAdvies- en Ingenieursbureau Oranjewoud
Stedelijke Vernieuwing; zo doe je Stedelijke Vernieuwing; zo doe je datdat
Amsterdam, 6 april Amsterdam, 6 april 20062006
InleidingInleiding
waar hebben we het over? de (be)leefomgeving centraal procesmanagement aan de slag samenwerken: hoe doe je
het? succes- en/of faalfactoren Tenslotte …
Waar hebben we het over?Waar hebben we het over?
de herinrichting van het publieke en private domein
de (be)leefomgeving van huidige en toekomstige bewoners
veel partijen en dito belangen
De (be)leefomgeving centraalDe (be)leefomgeving centraal
Veel partijen en dito belangen …Veel partijen en dito belangen …
Beheer
Bewoners-vraagstukke
n
Infrastructuur
Ondernemers
Bestuur
Sloop en/of nieuwbouw
… vraagt om “handig” procesmanagement …
… … dat in staat is …dat in staat is …
continue het gemeenschappelijk belang te vinden;
een passend antwoord te vinden voor het juiste probleem;
partijen te (ver)binden.
Hoe organiseer je het Hoe organiseer je het proces?proces?
Rationeel …Rationeel …
Initiatieffase (visie)
Definitiefase (randvoorwaard
en PvE)
Ontwerpfase (bestemmingsplan
, vastgoed, buitenruimte)
Voorbereiding (bestekken,
vergunningen, aanbesteding)
Realisatie (uitvoering
bouwrijp, bouw, woonrijp)
Beheerfase (vastgoed en buitenruimte)
Stuurgroep
Werkgroep Werkgroep
StructureStructurenn
ProcesseProcessenn
… … maar vooral relationeel(!)maar vooral relationeel(!)
(door)start
“Confidence” “Trust”
Intentie Samenwerking
“Commitment”
ontwerpers
bestuurders
bewoners
beheerders
financiers
(door)start
“Confidence” “Trust” “Commitment”
ontwerpers
bestuurders
bewoners
beheerders
financiersfinanciers
Samenwerken: hoe doe je dat?Samenwerken: hoe doe je dat?
Succes- en faalfactoren: Succes- en faalfactoren: aandachtspuntenaandachtspunten
integraal is mooi, maar complex
spreek dezelfde taal
zorg vooraf voor transparantie van rollen, verantwoordelijkheden, etc.
projectleiding met mandaat en …
Aanjagen
Vertrouwen wekken
Confronteren
Interveniëren
Adviseren
… passende competenties
Faciliteren
Succes- en faalfactoren: Succes- en faalfactoren: aandachtspuntenaandachtspunten
speel de regels van het interactieve beleidspel
streef naar een gebiedsgerichte aanpak/-exploitatie
voorkom dat u blijft hangen in het investeren in draagvlak
Succes- en faalfactoren: Succes- en faalfactoren: aandachtspuntenaandachtspunten
Tenslotte …Tenslotte … dus bezint eer gij begint (!)
… en als u begint … denk dan
eens aan het volgende:Niet de sterkste overleven, noch Niet de sterkste overleven, noch de intelligentste, maar zij die zich de intelligentste, maar zij die zich het beste kunnen aanpassen aan het beste kunnen aanpassen aan
veranderingen!veranderingen!
DarwinDarwin
Bedankt voor uw aandacht!Bedankt voor uw aandacht!