–De la Redacción reducidas “barreras a la entrada ...bfc1c332b5c17ae20e62-6cbba7cfb59c65abd107ce24040b0bca.r14.cf2.rackcdn.com/... · dinerogimm.com.mx DineroExc EXCELSIOR VIERNES

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EXCELSIORVIERNES 18 DE ABRIL DE 2014

De 46 bancos que tienen operaciones en el país, 18 ofrecen este producto de financiamiento; la nueva oferta busca la especialización

POR KARLA [email protected]

Los nuevos competidores en el mercado de televisión abierta ocasionarán que las compa-ñías preponderantes pierdan casi una décima parte de los ingresos que concentran por publicidad, de acuerdo con el Instituto Federal de Teleco-municaciones (IFT).

Según la resolución que el organismo regulador publicó en su página de internet, las nue-vas cadenas de televisión ob-tendrán una participación de 8.5 por ciento en los ingresos de la industria en un quinquenio.

Sin embargo, el documento precisa que estas estimacio-nes son conservadoras, debido a que los nuevos agentes econó-micos iniciarán sus operaciones sin participación alguna o limi-tada, enfrentarán altos costos de producción o adquisición de contenido, e incursionarán en un mercado con significativas barreras a la entrada y altos ni-veles de concentración.

Actualmente Grupo Tele-visa y TV Azteca, en conjunto, concentran, directa o indirec-tamente, 95 por ciento de las concesiones, 90 por ciento de la audiencia y 99 por cien-to de los ingresos por publici-dad asociados con la televisión abierta comercial.

En un escenario conserva-dor, el instituto estimó que, las concesiones permitirán obte-ner gradualmente una partici-pación de mercado de hasta 8.5 por ciento de los ingresos tota-les de la industria en un periodo de cinco años.

Sus estimaciones prevén que el primer año no se obten-drán ingresos; en el segundo captarán 4.25 por ciento; en el tercero 7.23 por ciento; en el cuarto 8.08 por ciento y a partir del quinto año y hasta el térmi-no del periodo de vigencia de la concesión se captarán 8.5 por ciento.

El organismo regulador

precisó que “el total de ingresos reales de la industria se estima como la suma de las ventas pro-medio de ambas empresas, y se estima que se mantendrá cons-tante durante los 20 años de vi-gencia de la concesión”.

Además, concluyó que pro-yectar una participación de 8.5 por ciento en los ingresos de la industria en un periodo de cin-co años es adecuado para ase-gurar la viabilidad competitiva de cada una de las cadenas de televisión que se formen a partir de la licitación. “Parti-cipaciones de mercado sustan-cialmente menores a esta cifra, pondrían en riesgo la viabilidad económica de las inversiones asociadas, y serían inconsis-tentes con el objetivo de lograr un ambiente de competencia efectiva en esta industria.”

A 2012, los ingresos de pu-blicidad en televisión abierta sumaron 36 mil 834 millones de pesos, de los cuales Televi-sa se quedó con 25 mil 784 mi-llones de pesos y Azteca con 11 mil 50 millones de pesos, según la Confederación de la Industria de la Comunicación Mercadotécnica.

En la resolución desta-ca que el Instituto Federal de Telecomunicaciones conside-ró posible que algunos de los potenciales licitantes diseñen modelos de negocios que les permitan lograr participacio-nes de mercado más altas.

El valor mínimo de referen-cia asignado a cada cadena de televisión abierta que se licita-rá es de 830 millones de pesos.

Nuevas cadenas sí serán negocio

POR CLAuDIA [email protected]

El banco Ve por Más (Bx+) apro-vechará la mayor certidumbre en la actividad crediticia como consecuencia de la Reforma Fi-nanciera, así como su alianza con el Banco Popular Español, para aumentar su participación en uno de los segmentos estre-lla de la institución: la pequeña y mediana empresa.

Entrevistado por Excélsior, Jaime Ruiz Sacristán, presiden-te del Consejo de Administración del banco Ve por Más, anticipó que los créditos otorgados por la entidad podrán alcanzar un crecimiento de entre 20 y 25 por ciento, lo que dependerá en gran medida del desempeño de la eco-nomía mexicana.

“La economía no ha crecido este trimestre, y al no hacerlo baja la demanda de crédito, pero estamos ciertos de que la segun-da mitad del año, gracias a las re-formas que se aprobaron, se van a empezar a tener resultados y eso va a traer una demanda de

financiamiento y vamos a lograr el objetivo de crecer de 20 a 25 por ciento la cartera”, resaltó.

En este sentido, comentó que jugará un papel muy importante el crédito para la pymes, en don-de el banco aumentará su pene-tración gracias a que, en breve, espera recibir la autorización correspondiente para que Ban-co Popular Español participe del capital de Ve por Más.

“Banco Popular Español va a parti-cipar del capital de Ve por Más con cer-ca de 25 por ciento. Su especialización en España es preci-samente las pymes. Es un banco de pymes que lo hace muy bien y esperamos que contribuyan con ideas y cierta tecnología a ayu-darnos a crecer en este segmen-to, ésa fue la razón de por qué los buscamos.

“Obviamente vamos a tener que tropicalizar todas esas ideas, porque no es lo mismo una pyme mexicana que una europea, pero

con lo que hemos platicado, se-guramente nos van a ayudar para crecer más rápido”, señaló.

Esta alianza con el banco eu-ropeo se da en medio de un es-cenario en donde hay un gran potencial de crecer el crédito a las pymes, y en el que la Reforma Financiera brinda mayor certi-dumbre para operar.

“La banca ne-cesitaba algu-nas situaciones de leyes que nos apoyaran para dar crédito más seguro y, con mejores normas que nos protejan,

significa que tenemos menos riesgo, lo que nos da la oportunidad de ba-jar las tasas de interés”, comentó.

El presidente del banco destacó que en los últimos años las instituciones finan-cieras han volteado a ver a las pymes, pues hay potencial en el sector.

reducidas “barreras a la entrada”

competenciaen tarjetas

ActuAl Anterior ActuAl Anterior ActuAl Anterior

40,890.53 40,481.80 1.01%

16,408.54 16,424.85 -0.10%

4,095.52 4,086.23 0.23%

52,111.85 51,200.56 1.78%

$13.3500 $13.4000 $-0.0500

$13.0450 $13.1040 $-0.0590

$18.0728 $18.1121 $-0.0393

$21.9520 $21.9409 $0.0111

5

5

5

5

5

5

5

3.7950% 3.8085% -0.0135 pp.

3.5400% 3.5200% 0.0200 pp.

3.2200% 3.2000% 0.0200 pp.

3.5000% 3.7500% -0.2500 pp.

5

5

5

5

5

Economía en 2014

rEducE Estimación dEl PiB trimEstral El Grupo Financiero Banamex modificó ayer a la baja su expectativa de creci-miento del Producto interno Bruto (PiB) para el primer tri-mestre del año, de 2.7 a 2.4 por ciento. no obstante, man-tuvo su previsión de crecimiento económico de 3.3 por ciento para todo el 2014. –De la Redacción

mattel sufre

BarBiE ya no Es dEsEadamattel inc. registró pérdidas netas en el primer trimestre debido a una caída en las ventas de sus muñecas Barbie y de los Fisher-Price para preescolares. las ventas mundiales de Barbie cayeron 14% en el trimestre que culminó el 31 de marzo, aunque las ventas de american Girl subieron cinco por ciento.

–De la RedacciónFoto: Especial

Foto: David Hernández/Archivo

telecomunicaciones

José M.Suárez -Mier>15

FuEntE: CIDE, Estudio sobre el mercado de servicios de televisión abierta en México

FuEntE: Banco de México.

(Participación en el territorio nacional)

Cobertura de la tV abierta privada

eFectoSe espera que para el segun-do trimestre

de 2015 se dé a conocer quiénes serán los ganado-res de la licitación de las dos cadenas de televisión abierta.

1

banca

AlianzaJunto al Banco Popular Español, es como trabajará su estrategia para conquistar a las compañías.

Jaime Ruiz Sacristán,

presidente del Consejo de

Administración de Bx+.

POR CLAuDIA [email protected]

Los bancos que de-seen participar en el mercado de tarjetas de crédi-to deben contar con recursos que

les permitan resistir un perio-do inicial de pérdidas, y formar una amplia base de clientes, esto, a pesar de que en los úl-timos años se han reducido las barreras a la entrada para par-ticipar en este segmento.

De acuerdo con el Banco de México, las barreras re-gulatorias para participar en este mercado han disminui-do en los últimos años, pues el capital mínimo requerido para participar como banco en el mercado se ha reducido. Además, la regulación se ha flexibilizado para permitir la entrada de agentes que deseen especializarse en algún servicio bancario.

No obstante, sólo 18 de los 46 bancos

que operan actualmente emi-ten tarjetas de crédito, por lo que un amplio número de ins-tituciones podría ofrecer este producto sin costo de capital (inicial) adicional.

Ligeros avancesA pesar de que varias insti-tuciones han entrado al mer-cado, sólo dos (Walmart y Coppel) han logrado capturar más de 0.5 por ciento del mer-cado. Banco Azteca no ofrece tarjetas al público en general, mientras que Banco Fácil dejó de emitir plásticos en 2009.

“Es notable que los en-trantes más exitosos se hayan enfocado en ofrecer tarjetas clásicas con bajo límite de cré-dito a clientes de riesgo relati-vamente alto. Esto refleja tanto las ventajas comparativas de

Bx+ busca crecer con pymes

CONCENtRACIóN DEL "PLáStICO"

estos bancos asociados a comercios, como la mayor oportunidad que presentan segmentos de mercado poco atendidos”, explicó.

El banco central destacó en su Reporte sobre las condiciones de competencia en el mercado de emisión de tarjetas de crédito que Walmart y Coppel son buenos ejemplos de vencer las barre-ras a la entrada, ya que cuentan con el apoyo financiero, la ex-periencia, y el acceso a clientes de las cadenas comerciales a las que están afiliadas.

Detalló que buscando maxi-mizar sus ventajas comparati-vas, los nuevos entrantes suelen especializarse en un segmento de mercado o tipo de producto.

Agregó que entre algunas posibles barreras a la entrada que se han identificado en el mercado de emisión de tarjeta de crédito, destacan las econo-mías de escala inherentes a este

mercado, así como la entrada y salida de emisores y de produc-tos, y el aumento en el saldo de promociones evidencian que el mercado es en alguna medida disputado.

Requisitos indispensablesResaltó que para participar en el mercado, un nuevo inter-mediario debe cumplir con la regulación correspondiente, debe obtener acceso a la red de pagos para poder ofrecer sus tarjetas y debe tener una es-cala que le permita cubrir sus costos.

Para emitir tarjetas de cré-dito, no es necesario tener au-torización para operar como banco. En 2006 se crearon las sofomes, instituciones fi-nancieras que se regulan sólo cuando tienen un vínculo patri-monial con un grupo financiero o un banco, y que pueden otor-gar cualquier tipo de crédito.

Canal 2 Canal 5 Canal 9 Canal 13 Canal 7Local Televisa

Local TVAzteca

92%85%

70%

55%

92% 89%

21%

EmISOR NúmERO %BBVA Bancomer 4’985,377 30.9Banamex 4’456,947 27.6Santander 2’219,564 13.8BanCoppel 987,424 6.1Banorte Ixe 965,271 6.0HSBC 910,121 5.6Walmart 372,673 2.3American Express 354,107 2.2Scotiabank 336,245 2.1Inbursa 289,642 1.8Soriana 94,012 0.6Invex 51,451 0.3CrediScotia 36,605 0.2Banregio 22,682 0.1Bajío 13,570 0.1ConsuBanco 11,891 0.1Afirme 11,760 0.1total 16’119,342 100.0

Para emitir tarjetas de crédito,

no es necesario tener autorización para

operar como un banco.

EXCELSIOR : V I E R N E S 1 8 D E A B R I L D E 2 0 1 4 DINERO : 15

Indagaciones útiles

Anteayer tuve el privilegio de participar como comen-tarista de tres

excelentes ensayos de mis alumnos de licenciatura en el simposio anual donde se discuten los mejores traba-jos de investigación del año académico en la Escuela de Servicio Internacional de mi universidad. Estoy seguro de que mis lectores los encon-trarán interesantes.

El primero de ellos, Cullen P. Moran, trató el tema de cómo la política y ubica-ción de los países determina la efectividad de sanciones económicas impuestas, ya sea por la comunidad inter-nacional o por un subgru-po de países, a las naciones que violan las reglas ge-neralmente aceptadas de comportamiento.

El tema es particular-mente oportuno cuan-do se discute en el seno de la OTAN, al igual que en Berlín y la ciudad de Washington, cómo actuar frente a la inaceptable con-ducta de Rusia en el gradual desmembramiento que está llevando a cabo de Ucrania, y qué tipo de sanciones adoptar.

El autor revisa a fondo la literatura sobre el tema, enfatizando que las sancio-nes internacionales son más efectivas cuando se tra-ta de cambiar estructuras políticas, liberar personas

detenidas que son de inte-rés para la comunidad in-ternacional o retirarse de territorios en disputa, que en tratándose de avanzar la democratización del país, poner fin a abusos en los de-rechos humanos o modificar su política nuclear.

El estudio, que analizó más de cien casos de san-ciones internacionales, también concluye que estas penalizaciones son mucho menos efectivas cuando se aplican a países ubicados en Asia o en los territorios del antiguo imperio soviético que en el resto del mundo, lo que no permite ser opti-

mistas en el caso de Rusia y Ucrania.

El segundo ensayo dis-cutido, cuyo autor es Jacob Smyth, trató sobre los éxi-tos y fracasos de patrón oro en Europa entre 1870 y 1914, y las posibles lecciones de esa experiencia para la ac-tual crisis del euro. Este trabajo elabora la hipóte-sis de que el florecimiento del comercio y la migración de ese periodo sin duda se apoyaron en los menores costos de transacción deri-vados del uso generalizado

del patrón oro.El análisis también con-

cluye que el funcionamien-to del patrón oro en el lapso señalado hubiera mejorado si el Banco de Inglaterra, el banco central del Reino Unido, a la sazón la poten-cia económica y comercial del mundo, hubiera par-ticipado más activamen-te como líder y árbitro del sistema.

Otro corolario de este trabajo es que, aplican-do los criterios que definió Robert Mundell, el llamado padre del euro, para deter-minar la composición de una zona monetaria óptima

(participación en el inter-cambio comercial, simetría en los ciclos económicos y movilidad de la mano de obra) ni la Europa decimo-nónica del patrón oro ni la zona del euro hoy cumplen a cabalidad con las condicio-nes definidas.

El tercer ensayo, escri-to por Urjita Sudula, inves-tigación que además tuve el privilegio de dirigir, tra-tó sobre la efectividad de los controles a los flujos de capital en mercados emer-gentes, tema de la mayor

actualidad ante la persis-tente hiperactividad mone-taria de los bancos centrales de Estados Unidos, la Unión Europea y Japón.

Si bien hay un acuerdo generalizado en la profesión económica respecto a la de-seabilidad del libre comer-cio, éste no se extiende a la libertad irrestricta en el flujo de capital entre países, sobre todo cuando se trata de en-tradas que suelen llevar a la apreciación del tipo de cam-bio del receptor, lo que per-judica a sus exportadores.

La posición favorable a los controles de cambios se ha fortalecido desde que el Fondo Monetario Interna-cional (FMI), que mantuvo por años una decidida opo-sición a su uso —algunos la califican como dogmática— cambió de opinión y hoy sus-tenta que no deben excluirse de la caja de herramientas con la que cuentan las au-toridades financieras de los países.

La autora aplica su aná-lisis a explorar la evidencia empírica de cómo han fun-cionado tales controles en Brasil, Chile, India, Malasia y Tailandia, que los han uti-lizado de diversas formas y en diferentes periodos.

Su principal conclusión es que la liberalización de los flujos de capital tiene mayo-res ventajas para las econo-mías de los países afectados que su supresión vía con-troles, aunque acepta que el caso de Malasia es quizás el de mayor ambigüedad, y que el control a los flujos de en-trada, aunque poco efectivo en general, es menos dañino para el país que lo adopta que los controles a los flujos de salida de capitales.

Como se puede apreciar de este apretado resumen, todos los días se aprende algo nuevo e interesante de nuestros alumnos.El autor es economista residente y catedrático de

la Escuela de Servicio Internacional y director del Centro de Estudios para Norteamérica de

American University en la ciudad de Washington D.C.

[email protected]

Todos los días se aprende algo nuevo e interesante de nuestros alumnos.

n La posición favorable a los controles de cambios se ha fortalecido desde que el FMI sustentó que las autoridades financieras no deben excluirlas.

josé manuelsuárez-mier

AquelarreEconómico

[email protected]

turismo

vivienda

La región sur del país ha acaparado un porcentaje muy importante de paseantes nacionales e internacionales

Foto: Notimex

Inversión favorece a grandes empresasEmpresarios advierten de más mercado para las firmas externasPoR CaRolina [email protected]

A pesar de que la estrategia sexe-nal de infraes-tructura es bien vista por los empresarios del

sector de la construcción, 80 por ciento de ellos considera que las compañías más beneficiadas serán aquellas de gran tamaño o sociedades extranjeras, respecto con las micro, pequeñas y media-nas unidades del sector.

De acuerdo con el Programa de Inversiones en Infraestructura de Transportes y Comunicacio-nes (PIITC) 2013-2018, durante el sexenio se invertirán 1.28 billo-nes de pesos, de los cuales 45% será destinado a obras de trans-portes, y el resto para el desarro-llo de las comunicaciones.

De la inversión para trans-porte, 66% se asignará al rubro de autopistas, carreteras y li-bramientos; en tanto que 17% se destinará al desarrollo de ferro-carriles de pasajeros y de trans-porte masivo, como el transporte articulado BRT en Tijuana.

Aunque el plan es ambicioso las expectativas sobre el impac-to que tendrán las inversiones en

<mayores beneficios>

PoR MiRiaM [email protected]

La zona de Cancún-Riviera Maya en Quintana Roo regis-tró una ocupación promedio de 55 mil 509 cuartos durante el primer trimestre del año, lo que significó una participación de mercado de 50.4 por cien-to, respecto a la oferta de 110 mil 108 habitaciones dispo-nibles en los principales des-tinos de sol y playa como Los Cabos, Puerto Vallarta, Aca-pulco, Nuevo Va-llarta, Mazatlán, Veracruz, Ixtapa, Cozumel, Manza-nillo, Huatulco, Playas de Rosari-to, La Paz, Loreto y Tonalá-Puerto Arista.

El número de cuartos ocupados en los princi-pales 70 destinos del país, mo-nitoreados por la Secretaría de Turismo, subió 3.1 por ciento frente al primer trimestre.

Luis Manuel Rivera, con-sultor en turismo y académico del Centro de Estudios Supe-riores San Ángel, indicó que el éxito que tiene Cancún y Rivie-ra Maya está fortalecido por su conectividad e infraestructura hotelera.

“La conectividad en Can-cún es tan fuerte que el turis-mo ruso es uno de los que está creciendo a doble dígito.”

Agregó que, además de ser el destino más posicionado en la mente de los turistas extran-jeros, éste sigue conservando una imagen muy positiva res-pecto de la seguridad que exis-te para sus visitantes.

estrategiaEl especialista señaló que en el caso de Los Cabos, algunos

hoteles del destino han empezado a migrar de la oferta de Plan Europeo al Todo Incluido (All Inclusive) que ha sido bien acepta-do por los turistas.

Además de que la perspectiva del

destino es poder despegar en el segmento de negocios con turismo de reuniones, conven-ciones e incentivos.

“Se está apostando mucho por captar un turismo de golf que suele alojarse al menos una semana y generalmente siem-pre viajan en grandes grupos.”

Rivera agregó que Cancún y la Riviera Maya han avanzado gracias a que han tenido más conectividad aérea.

Prefieren Cancún y la Riviera Maya

OcupaciónSegún la Sectur los principales 70 destinos del país crecieron 3.1% a tasa anual en el primer trimestre.

FUENTE: INEGI

(Var. % real anual)

Producción por sector institucional

FUENTE: Encuesta de Coyuntura de la Industria de la Construcción 2014

(Porcentaje)

Beneficiadas

18por ciento

de los empresarios de la industria de la construcción conoce

la forma de operar de las aPP

las pequeñas y medianas em-presas, que conforman 90% del sector, son pesimistas.

Según refleja la Encuesta de Coyuntura de la Industria de la Construcción 2014, 63% de los empresarios del sector considera que las inversiones

Sólo 18% de los empre-sarios de la

industria conoce la forma de operación de las Asociaciones Público Privadas.”

RiCaRdo TReJoECoNomISTA EN jEFE dE BImSA

destinadas a la industria bene-ficiarán sólo a las grandes com-pañías del gremio, mientras que 17% de los constructores señala-ron que serán las firmas extran-jeras las que se beneficien. Sólo 14% de los constructores señaló que todas las compañías podrán ser beneficiadas de los proyec-tos de obra que se realicen en lo que resta del sexenio.

esquema conjunto“Probablemente una de las explicaciones por las que los constructores no perciben be-neficios para sus empresas es la falta de experiencia, capa-cidad y conocimiento de ope-ración de las Asociaciones Público Privadas (APP), figura bajo la cual será desarrollada

la mayoría de las obras carrete-ras, de trenes, trasporte urbano y agua”, refirió al respecto Ri-cardo Trejo, economista en jefe de Bimsa Reports.

Los proyectos de asociación público–privada son aquellos que se realicen con cualquier esquema para establecer una relación contractual de largo plazo, entre instancias del sec-tor público y privado.

La mala percepción sobre el beneficio para pymes del sector es respaldada con el desconoci-miento de este nuevo esquema de contratación pública, ya que sólo 18% de los empresarios de la industria de la construcción conoce la forma de operación de las Asociaciones Público Privadas.

PoR CaRolina [email protected]

El proceso de concurso mer-cantil que sostiene Geo y los problemas financieros de otros constructores de vivien-da, como Urbi y Homex, dan cuenta clara de que el mercado de vivienda debe modificarse y migrar de un modelo de desa-rrolladores a fraccionadores.

La diferencia entre estos dos modelos de producción radica en que los desarrolladores ven-den casas ya construidas, gene-ralmente de forma masiva, con dimensiones y diseños igua-les; en tanto los fraccionadores venden lotes en los que el com-prador puede a su gusto cons-truir una vivienda o comercio.

También ampliaría la de-manda, ya que el acceso para la adquisición de un lote es equi-tativo tanto para los trabajado-res formales como para los que trabajan bajo la informalidad.

Menos ventas“En la experiencia del sector vimos un gran boom en la cons-trucción donde las grandes firmas, aquellas que desarro-llaban grandes complejos ha-bitacionales, hoy son las que tienen problemas financieros, debido al menor flujo de ven-tas, cambios en la demanda de inmuebles y modificaciones en las reglas de operación en el otorgamiento a subsidios”, señaló José Antonio Revah, exdirector del Instituto de Vi-vienda del Distrito Federal (Invi DF).

Recordó que anteriormen-te sólo se privilegiaba el precio de las viviendas, por lo que los desarrolladores construyeron de forma masiva pequeñas ca-sas, pero alejadas de las ciuda-des, con altos costos sociales, lo que provocó un aumento en los inventarios de vivienda y menores flujos de ventas en las compañías.

Apoyarán modelo de fraccionadores

empresas favorecidas con los planes de inversión en infraestructura del gobierno federal.

63%Grandes

17%Extranjeras

14%Todas

5%Pequeñas y medianas

Público Privado

2.8Ene 2013

-5.3Ene 2013

14.3Abr 20123

6.1Mar 2013

-11.6Mar 2013

-2.8Jul 2013

-5.4Jul 2013

-1.1Sep 2013

-13.5Sep 2013

-1.5Nov 2013

-7.4Nov 2013

0.2Ene 2014

-8.0Ene 2014

V I E R N E S 1 8 D E A B R I L D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR16 : DINERO

SolíS

La gente que no asume riesgos comete alrededor de dos errores al año.

La gente que asume riesgos comete alrededor de dos errores al año.

Peter Drucker

En la vida del em-prendedor hay una verdad universal: el riesgo es un factor esencial en todo lo

que hacemos, desde los depor-tes que practicamos hasta la manera en que trabajamos e in-vertimos. Cierto, cada persona tiene un umbral diferente, pero todos los seres humanos, parti-cularmente los que hemos bus-cado abrir un negocio propio, buscamos, una y otra vez, ese rush de adrenalina tan particu-lar que nos da el atrevernos.

El asumir riesgos nos defi-ne como seres humanos. “La palabra riesgo, —dice Peter Bernstein, experto en el tema— viene del italiano risicare, que quiere decir atreverse, lo que denota, de cierto modo, que el asumir riesgos es una elección más que un destino.”

Y es esta elección de “ir más allá” de los límites esta-blecidos la que ha marcado el avance de la sociedad; prospe-ramos no a pesar de los riesgos que tomamos, sino gracias a ellos. Una especie de darwi-nismo social: la supervivencia del más valiente es lo que hace que el mundo camine.

Hoy más que nunca vivimos en un mundo donde asumir riesgos, como empresarios o como personas, es fundamen-tal para sobresalir. Esto no quiere decir que si eres golfis-ta te debes volver un profesio-nal del bungee o que si eres un tranquilo profesionista debas emprender un negocio de alto riesgo, pero todos debemos perderle miedo al miedo para poder aprovechar al máximo las posibilidades que se nos presentan todos los días.

Riesgo, simplemente defi-nido, es la posibilidad de que las cosas no funcionen como

esperamos, y existen tres ma-neras en que se puede afron-tar: La primera es la evasión, hacer todo lo posible por no enfrentar ninguna situación fuera de nuestro control. Esto, además de imposible (salvo que vivamos en una caja de cristal), es muy impráctico, ya que limita automáticamente todo lo que podemos lograr. Otra manera es la inacción, asumirlo sin ninguna provi-dencia (a la macha), pagando todas sus consecuencias, por más costosas que sean.

La tercera, y correcta, for-ma de enfrentarnos a lo in-esperado es mediante una “cultura del riesgo” que nos permita asumir los riesgos de manera calculada para poder aprovechar las posibilidades que ofrecen y minimizar el impacto negativo que pueden tener.

• Cuestión de semántica: A lo largo de la vida hemos aprendido que “riesgo” es si-nónimo de “catástrofe”, hay que cambiar esta mentalidad: El atrevimiento es una fuente

de posibilidades y placer. Lo catastrófico no es asumir ries-gos sino enfrentarlos mal preparados.

• Elimina el factor sorpre-sa: a pesar de que vivimos en un mundo crudo que nos ha hecho muy escépticos, afron-tamos los retos de manera sobre-optimista: por más que sabemos que existen riesgos asumimos que “yo no lo voy a padecer”, por eso cuando se presenta una situación in-esperada nos paralizamos. Si estás preparado mentalmente

para enfrentar reveses es más probable que los puedas resolver.

• Pon las cartas sobre la mesa: Antes de dar cualquier paso analiza los riesgos que enfrentas, tanto los que están fuera de tu control como los que vas a asumir conscien-temente; evalúa el impacto que puede tener cada uno (en pesos y centavos) y los facto-res de los que depende. Aun cuando no puedas cuantificar exactamente cada situación, el tener un master plan te da la

El que no arriesga, no ganan A lo largo de la vida hemos aprendido que “riesgo” es sinónimo de “catástrofe”, hay que cambiar esta mentalidad: el atrevimiento es una fuente de posibilidades y placer.

a p r e n d i z d e b r u j o

p o r A d i n A C h e l m i n s k y

claridad para tomar decisio-nes más acertadas.

• Elabora una estrategia: Una vez que tienes claros los riesgos que puedes y quieres asumir y el impacto que estos tienen, planea una estrategia para enfrentarlos, ¿qué pasos puedes tomar para minimi-zar la posibilidad de que ocu-rran?, ¿vale la pena comprar un seguro?

• Plantea escenarios: como con cualquier estrategia, tu exposición al riesgo debe ser pensada con base en diferen-tes escenarios (desde el ópti-mo hasta el peor imaginable). Así puedes afinar y ajustar los detalles y asegurar, en la medi-da de lo posible, que funcione en el mundo real.

Aun con la mejor estrate-gia y preparación es imposible prevenir todos los reveses de la vida; siempre se van a pre-sentar situaciones inesperadas de las cuales vamos a salir per-diendo, pero las personas y las empresas que están conscien-tes de que en esta vida hay que tomar riesgos calculados están mejor equipadas para maxi-mizar el crecimiento de su ne-gocio, el rendimiento de sus inversiones o la felicidad en su vida privada. Como bien dijo Winston Churchill: “Nadie ha ganado una batalla parado en la línea más segura”.

[email protected] @AdinaChel

Aun con la mejor estrategia y preparación es imposible prevenir todos los reveses de la vida.

TU DINEROLa incorporación de todos Los autos tardará 5 años

El seguro carretero, una obligación vialen México sólo 28 por ciento del parque vehícular está asegurado

Por Sonia Soto [email protected]

México ocupa el octavo lugar en muertes por acciden-tes de trán-sito a nivel

mundial. Ello significa que en promedio 45 personas pierden la vida al día por este tipo de percances. Pero eso no es todo. Cada hora hay 297 accidentes, lo que implica 2.6 millones al año.

De acuerdo con el Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes estos percances de-jan 162 mil 29 lesionados al año, y el costo de la siniestralidad es de 150 mil 493 millones de pesos.

Aunque estos datos parecen ser lo más grave, lo cierto es que todavía hay algo más preocupan-te: nuestro país tiene un parque vehicular de 30 millones de au-tos aproximadamente, pero sólo 28 por ciento están asegurados.

Esto quiere decir que en siete de cada 10 accidentes no se ha-brá trasladado el riesgo a una aseguradora, por lo que los da-ños materiales los tendrá que asumir el culpable del acciden-te, lo que en muchas ocasiones provoca un daño irreparable para su patrimonio.

Este panorama es para resal-tar lo importante que es preve-nir y no lamentar. Ante esto se modificó la Ley Federal de Cami-nos y Puentes y Autotransporte Federal, con lo que se estableció que los vehículos que transiten por vías, carreteras y puentes fe-derales deberán tener un seguro que garantice a terceros los da-ños que pudieran ocasionarse en sus bienes y personas.

En la ley se estableció que este seguro debería ser accesible a todos los bolsillos, por ello se fijó una suma asegurada de 100 mil pesos con lo que se cubrirán los posibles daños a terceros.

Recaredo Arias, director general de la Asociación Mexi-cana de Instituciones de Segu-ros (AMIS), estimó que el costo anual de la prima será de hasta 340 pesos y 10 aseguradoras es-tán interesadas en diseñar este producto.

“Vamos a ofrecer cobertu-ra nacional, para que se pueda transitar en cualquier lugar de la República, es muy difícil hacer-lo sólo para carreteras federales, hay tramos en donde estamos transitando y de repente ya no, por eso lo que hicimos fue dise-ñar un producto con cobertura nacional”, dijo.

Proceso de cinco añosLa aplicación de esta medida será paulatina, ello quiere decir que dependiendo del modelo de tu auto será el año que deberá contar con el seguro obligatorio.

Por ejemplo si tu auto es de modelo 2011 en adelante y tiene un valor superior a 186 mil 732 pesos, a partir de septiembre de este año deberás tener la póliza.

Si tienes un vehículo modelo 2008 o posterior con un valor de 162 mil 255 pesos, tendrás que contar el seguro a partir de 2015.

Para 2016 los autos con valor de 135 mil 690 pesos de modelo 2005 o posteriores tendrán que contar con la póliza. Los autos que sean modelo 2002 y pos-teriores con un valor de 117 mil 467 pesos tendrán la obligación en 2017.

Si tu carro es modelo 2000 o posterior y tiene un valor de 102 mil 388 pesos en 2018 deberá contar con el seguro carretero.

A partir de 2019 todos los modelos de los vehículos, de cualquier valor deberán contar con el seguro con la cobertura mínima exigible.

n Si tu auto ya cuenta con un seguro que cubra daños a terceros no será necesario contratar un nuevo pro-ducto.

n Recaredo Arias, titular de la AMIS, recomendó que en caso de adquirir la póliza con la cobertura mínima hagas un esfuerzo por complementarla, ya que la suma ideal para cubrir daños a terceros, incluyen-do muerte, es de entre 3 y 4 millones de pesos.

n Sin cometes una infracción se te solicitará la póliza para verificar que cuentas con ella, de no tenerla serás acreedor a una multa de aproximadamente el valor del seguro, es decir, 340 pesos aproximadamente, si te parece una cantidad pequeña, pues con mayor razón deberías comprar el seguro, así proteges a terceros ante una even-tualidad.

n Recuerda que el mejor seguro es el que no utilizas, tenerlo es una medida de prevención que te aliviará muchos dolores de cabeza en caso de un accidente.

n No traer licencia o conducir en estado de ebriedad son dos de las razones por las que una aseguradora puede no hacer válida una póliza.

recoMendacioneS

Año de Modelo del VAlor CoberturA SuMA exigibilidAd VehíCulo fACturACión* ASegurAdA*2014 2011 y posteriores $186,732.00 2015 2008 y posteriores $162,255.00 2016 2005 y posteriores $135,690.00 Daños a personas (lesiones y muerte) $100,000.002017 2002 y posteriores $117,467.00 2018 2000 y posteriores $102,388.00 2019 y siguientes Todos los modelos Cualquier valor Daños a personas (lesiones y muerte) $100,000.00 Daños materiales $50,000.00

checa cuándo deBeráS tener el Seguro

2.6MilloneSde accidentes de tránsito ocurren al año en el país

16Mil

muertes al año son causadas por accidentes viales

Vamos a ofrecer cobertura nacional para que se pueda transitar en cualquier lugar de la re-pública: es difícil hacerlo sólo para carreteras federales, por eso lo que hicimos fue diseñar un

producto con cobertura nacional.”

recaredo ariaS JiMénez,director general de la

asociación Mexicana de instituciones de seguros

diStriBución de vehículoS involucradoS en un accidente

Fuente: comisión nacional para la Prevención de accidentes

* cantidades expresadas en pesos.

61%Automóvil

11%Camioneta

de carga

8%Camioneta

de pasajeros

9%Otros

4%Camión urbano

de pasajeros

7%Motocicleta

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Weibo empieza con el pie derecho en Wall Street NUEVA YORK.- Las acciones de la red social china Weibo gana-ron ayer 19.06 por ciento al cierre de su primer día de cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York, donde el apetito de los in-versionistas las llevó a 20.24 dólares por unidad, respecto a los 17 dólares en que abrieron. El precio de los títulos ubica el valor de capitalización de la firma en 3,850 millones de dólares. –AFP

Por riesgo de electrocución Nokia revisará cargadoresHELSINKI.- La firma finlandesa Nokia hizo ayer un llamado para revisar 30 mil cargadores de su tablet Lumia 2520, ya que presentan un riesgo de electrocución. El cargador AC-300, "fabricado por un proveedor", ha sido vendido en Alemania, Austria, Dinamarca, Estados Unidos, Finlandia, Gran Bretaña, Suiza y Rusia. –AFP

Un estudio de IDC ubica al país en segundo lugar en América Latinapor AurA herná[email protected]

Las comunicaciones unificadas en el país –servicios de telefo-nía, correo electrónico, correo de voz, fax, mensajería instan-tánea corporativa y conferen-cias web, entre otras– crecerán 10 por ciento en promedio en los siguientes cuatro años, im-pulsadas por la mayor adopción del cómputo en la nube y la mo-vilidad, prevé Andrea Valencia,

deALBook [email protected]

Una negociación en la que hay mucho en juego está teniendo lugar en Silicon Va-lley entre algunos de los nombres más

grandes de la industria respecto a un acuerdo para evitar que sus empleados fueran contratados por compañías rivales. En una demanda colectiva, los traba-jadores exigen 9 mil millones de dólares en salarios perdidos.

Aunque Adobe, Apple, Goo-gle e Intel se burlaron en privado de la cifra, los quejosos, que son miles, sugieren que los hechos son tan condenatorios contra las compañías que sólo acepta-rán un arreglo con muchos ceros.

En 2010 las empresas llega-ron a un acuerdo por una queja del Departamento de Justicia sin pagar multa alguna.

Steve Jobs, entonces pre-sidente de Apple, no ocultó sus intenciones de coludirse con Google para evitar que su compañía contratara a exem-pleados de su amigo/enemigo y viceversa, mientras el director ejecutivo de la firma del bus-cador, Eric Schmidt, dijo a su equipo en un correo electróni-co “tenemos una política de no reclutar de Apple y esto es una solicitud entrante directa.”

Firmas, en jaque por pacto ilegal

México se afianza en comunicaciones

aDObE, aPPLE, gOOgLE E iNtEL aCOrDarON NO CONtratar a

ExtrabajaDOrES DE NiNgUNa DE LaS CUatrO FirMaS

En otra cadena de correos electrónicos similar con otra tecnológica que ostensiblemente era parte del pacto, Scmidt dijo a un colega que se lo comunica-ra “verbalmente ya que no quie-ro crear un rastro de papel por el cual pudiéramos ser demanda-dos después”.

con permisoCuando Google in-tentó contratar a un empleado de Apple basado en París, Google literalmen-te buscó el permiso de Jobs primero. “A Google le gustaría hacerle una oferta a Jean-Marie Hullot para dirigir un pequeño centro de ingeniería en París. Bill, Larry, Sergey y Jean-Marie creen que es importante tener tu bendición antes de seguir ade-lante con esta oferta”, le escri-bió un vicepresidente de Google.

Jobs posteriormente obje-tó y Google rescindió la oferta al equipo de Hullot. “Steve se

opone a que Google contrate a estos ingenieros”, escribió el vi-cepresidente. “No dijo por qué, y no pienso que sea adecuado que le pida una aclaración. No puedo arriesgar nuestra rela-ción con Apple para hacer que esto suceda por encima de sus objeciones”.

¿Apropiado?¿Es apropiado acor-dar con una com-pañía “asociada” no contratar a un empleado?

Algunos aboga-dos sondeados sobre el tema, la mayo-

ría de los cuales pidió el anoni-mato porque trabajan en firmas involucradas en el caso de Sili-con Valley, consideran permisi-ble que una compañía decidiera contra la contratación de un em-pleado de un socio de negocios en un caso especifico –aun cuando fuera sólo para mantener bue-nas relaciones– pero que una prohibición amplia sobre las

contrataciones como parte de una estrategia sistémica sería claramente anticompetitivo.

Para otros abogados defen-sores, en tanto no hubiera un acuerdo recíproco, las compa-ñías tenían amplia libertad sobre sus prácticas de contratación.

Pero los ejecutivos de alto ni-vel involucrados parecen haber sabido que era ilegal, o al menos que estaban entrando en un área sustancialmente gris.

“No hemos firmado nada”, dijo Paul Otellini, presidente de Intel, a un colega sobre el acuer-do con Google. Tenemos un pac-to de 'no reclutamiento’ sellado con un apretón de manos entre Eric y yo. No me gustaría que esto se supiera ampliamente".

Sheryl Sandberg, directo-ra operativa de Facebook y ex empleada de Google, dijo en un documento judicial: “Google acordó, a solicitud de Intel, no solicitar a los empleados de In-tuit que estarían involucrados en las discusiones y/o la potencial asociación”.

Por supuesto, quizá sea difícil simpatizar con los ingenieros de Silicon Valley, quienes a menudo reciben paquetes de compensa-ción de alrededor de medio mi-llón de dólares, si no más.

Entonces, ¿cómo determi-nar cuánto se perdió verdadera-mente por esta colusión para no contratar?

NúmerosDeterminar el monto de las pérdidas será complicado, por los bonos que da esa industria.

Unificadastelefonía, correo electrónico, correo de voz, fax, mensajería instantánea corporativa y videoconferencias, en auge.

analista de telecomunicaciones de IDC México.

En el estudio Unified Com-munications Tracker 1H13, se dio a conocer que México ocupa la segunda posición en América Latina en el uso de comunica-ciones unificadas. Ese mercado valía 206.9 millones de dólares

al cierre de 2013, lo que ubica a México con una participación de 25 por ciento en la región.

impulso en las escuelas Valencia explicó que el uso de este tipo de soluciones está au-mentando gracias a sectores como el educativo porque los

planes en el gobierno y en las es-cuelas privadas son que las nue-vas generaciones se relacionen con entornos más comunicados y que les permitan acceder a in-formación universal.

Para lograrlo, las autorida-des están usando dos tendencias que han tomado fuerza no sólo en México sino en el mundo, el cóm-puto en la nube y la movilidad.

“Hoy en día, la nube permi-te desplegar rápidamente di-versos servicios sin tener que invertir, implementar o gestionar directamente en las instalacio-nes del cliente, eliminando po-sibles barreras como la falta de capital y personal”, precisó la especialista en el análisis difun-dido por IDC.