Top Banner
«ДСС» корпоративная интеллигенция Банда июль, 2014 Дайте сотрудникам смысл
46

DCC - Дайте сотрудникам смысл

Jul 18, 2015

Download

Business

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«ДСС»

корпоративная интеллигенция

Банда июль, 2014

Дайте сотрудникам смысл

Page 2: DCC - Дайте сотрудникам смысл

материальное и нематериаль «сбиты прице

Выступающий
Заметки для презентации
Камни ворочаю или Храм строю. Донести мысль о том, что бизнес с добротной нематериальной составляющей – прибыльнее, здоровее, устойчивее.
Page 3: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Не бойтесь…

корпорация прошлого решения принимает капитан

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает капитан. Мы не начинаем революцию – мы помогаем эволюционировать сотрудникам корпоративного мира Не всем нужно\ хотят\ могут быть предпринимателями (старт ап) – можно работать в компании и быть счастливым\профессионально реализованным\востребованным НО - Титаник же утонул. Не смотря ни на что . Вы же не хотите быть Титаником?
Page 4: DCC - Дайте сотрудникам смысл

ГОНКА ТАЛАНТОВ - НАШИ ЭКСПЕРТЫ ЭКСПЕРТНЕЕ ВАШИХ ЭКСПЕРТОВ

Page 5: DCC - Дайте сотрудникам смысл

R видит это так…

Выступающий
Заметки для презентации
Накачка КОМПЕТЕНЦИЯМИ. Продажи, Навыки Убеждение, Сложные переговоры, Решение конфликтов, Работа в команде, Time Management, Эффективность, Лидерство.
Page 6: DCC - Дайте сотрудникам смысл

сотрудники видят это так…

Page 7: DCC - Дайте сотрудникам смысл

сотрудники ВЫГОРАЮТ на интеллектуальном и душевном уровне

Выступающий
Заметки для презентации
3.
Page 8: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Организации продолжают измерять

75% вовлеченность

персонала

Выступающий
Заметки для презентации
Ни один обзор не показывает чувства ваших соотрудников, их цели и их истинную мотивацию почему они работают в вашей компании. Не отвечает на вопрос ЗАЧЕМ? В чем смысл работы для меня.
Page 9: DCC - Дайте сотрудникам смысл

ЗАВИСИМОСТЬ

ОДИНОЧЕСТВО

БЕССМЫСЛЕННОСТЬ

РАЗОЧАРОВАНИЕ

НЕРЕАЛИЗОВАННОСТЬ

ТЩЕСЛАВИЕ ОТЧУЖДЕННОСТЬ

Я ЖЕРТВА СВОЕВОЛИЕ

БЕСПОМОЩНОСТЬ

РАСТЕРЯННОСТЬ

РАЗДРАЖЕНИЕ

БОЛЬ

Но не измеряют...их чувства

Page 10: DCC - Дайте сотрудникам смысл

там, для чего горел “красный” накопилось очень много напряжения…

Выступающий
Заметки для презентации
Инвестируйте в смысл…и тогда знания, навыки и компетенции они «купят» сами
Page 11: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Глобальная реальность

Клиенты

Инвестор Сотрудники

win win win

Выступающий
Заметки для презентации
-
Page 12: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Не бойтесь…

бизнес будущего: решения принимает каждый задача собственников и ТОПов – создавать и управлять смыслами

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает каждый. Задача собственника – управлять смыслами. Что-то явно меняется
Page 13: DCC - Дайте сотрудникам смысл

1. Конечно, технологии…

2. …отношение ко времени

3. …отношение к деньгам

4. …отношение к талантам

5. …отношение к лидерству

6. …отношение к «корпорации»

7. … ценности вообще

8. … бизнес-модели

9. … структуру команд

10.… люди, то есть мы с вами…

Отчего так? Что изменилось?

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает каждый. Задача собственника – управлять смыслами. Что-то явно меняется
Page 14: DCC - Дайте сотрудникам смысл

зачем наш бизнес? кто мы?

что мы делаем? кому это важно?

зачем мне работать именно тут?

Выступающий
Заметки для презентации
Инвестируйте в смысл…и тогда знания, навыки и компетенции они «купят» сами
Page 15: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«Бизнес-технологии» идут

вперед, но гуманитарные технологии

никто не развивал со времен Мартина Лютера.

Page 16: DCC - Дайте сотрудникам смысл

КОМПАНИИ И ЛЮДИ ОСТРО НУЖДАЮТСЯ В СМЫСЛЕ

НАМ НУЖНА КОМПЕТЕНЦИЯ

«ЧУВСТВО СМЫСЛА»

Page 17: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«Не делайте успех целью – чем больше вы жаждете успеха, тем больше шансов его упустить. Успех, как

и счастье, не может быть завоеван; он приходит как побочный эффект посвящения себя делу большему, чем

мы сами или как побочный продукт служения людям» Виктор Франкл

Что для нас «смысл»?

Выступающий
Заметки для презентации
��По Франклу, смысл жизни человека – в реализации его ценностей. «
Page 18: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Эволюционировать «корпоративный мир» посредством смещения фокуса на «нематериальное» - смыслы, ценности

Миссия проекта

Выступающий
Заметки для презентации
Целостная и уникальная компания – следствие ее эффективность на рынке
Page 19: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Что для нас «ценности»?

• Ценности – то что дает человеку ощущение его собственной значимости в своих глазах и в глазах других людей, самоуважения и целостности…

Page 20: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Ценности и бизнес: основа для принятия решений

Формируют правила игры в • В бизнес среде • В организациях • В отношениях между людьми • С самим собой

Page 21: DCC - Дайте сотрудникам смысл

осознавать свои ценности –

МЕГАВАЖНО. Попытки неосознанной реализации

приводят к конфликтам –внутренним и внешним

Page 22: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Проявление корпоративных ценностей способствует целостности, эффективности, формированию корпоративного бренда, а значит большей стоимости и свободе бизнеса.

Корпорациям нужен смысл!

Page 23: DCC - Дайте сотрудникам смысл

растет качество взаимодействия которое делает компанию особенной и эффективной.

Когда ценности человека и корпорации совпадают…

Page 24: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«Ответственность возложенная» трансформируется в «ответственность взятую»

Когда ценности человека и корпорации совпадают…

Page 25: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«ОСОБЕННЫЕ» КОМПАНИИ

… где одинаково важно и материально и нематериальное

Есть такие ….

Page 26: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Связь ценностей и маркетинга

Page 27: DCC - Дайте сотрудникам смысл

В реализации ценностей собственника сотрудников

клиентов

В чем смысл бизнеса?

Выступающий
Заметки для презентации
прибыль, бренд, лояльность – лишь следствие целостности, адекватности и последовательности дейтсвий бизнес-команды…
Page 28: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Собственник хочет

Прибыль, рост и развитие, как следствие целостности в контексте бизнеса

Page 29: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Сотрудник хочет

• Реализовать свои ценности и потенциал в компании

• Делать интересную работу • Зарабатывать деньги

Page 30: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Клиент хочет

Продемонстрировать собственные ценности посредством контакта с брендом

Page 31: DCC - Дайте сотрудникам смысл

1. Расскажите своему соседу/соседке о том, на что вы не жалеете времени. Или денег. Или ради чего конфликтуете с тем, кто вам дорог. 2. Попытайтесь почувствовать, какая ваша ценность лежит в основе этих ваших решений.

Практика проявления ценностей

Page 32: DCC - Дайте сотрудникам смысл

ЗАЧЕМ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ и для кого

Page 33: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Как сейчас - стереотипный выбор

Радоваться в своем бизнесе

Быть заложником корпорации

Page 34: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Как может быть

Выступающий
Заметки для презентации
Давай картинки поменяем
Page 35: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Сотрудникам

Требуется продюсер

Мне тесно

Кризис идентичности

Не понимаю, чего они от меня хотят

Корпорация «+» Корпорация «-»

Я «+»

Я «-»

Page 36: DCC - Дайте сотрудникам смысл

«ТОП-командчевые сотрудники: Стратегические Операционные

«Узлы» (интеграторы)

Выступающий
Заметки для презентации
Выгоды для ТОП-команды:�-- Увеличивается соотношение «наших» сотрудников к «временным».�-- Эффективный, точный рекрутинг�-- Причины быть в этой компании, отдавать ей часть своей жизни� �Мы побуждаем (и помогаем) создать свою, уникальную культуру организации для достижения цели бизнеса и клиентов. Ту культуру, которая является драйвером, источником энергии бизнеса.. �
Page 37: DCC - Дайте сотрудникам смысл

И как результат…

Page 38: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Уверенность в «правильном месте работы», конец самосаботажа

уверенность в правильном месте работы, конец само-саботажа

Уверенность в правильном месте работы, конец самосаботажа

Page 39: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Уверенность в «правильном месте работы», конец самосаботажа

я не «планктон»

Page 40: DCC - Дайте сотрудникам смысл

смысл энергия поддержка

Выступающий
Заметки для презентации
Нужна его фотка до и после… будет круто
Page 41: DCC - Дайте сотрудникам смысл

новые проекты рост доходов и статуса как следствие целостности

Page 42: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Ядро проекта

Page 43: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Зачем это нам?

• Реализуем свои ценности; • Зарабатываем деньги – привычными нам

способами, но на новом рынке; • Развиваем себя за счет проектов

повышенной сложности; • Меняем понятие HR, эволюционируем

корпоративный мир; • Наращиваем социальный капитал; • Хулиганим

Page 44: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Чем для вас в проекте, если вы сотрудник?

• Прояснить свои ценности с коучами проекта

• Развивать эмоциональный интеллект с партнерами проекта

• Сменить работу с помощью рекрутеров проекта;

• Влиять на культуру своей организации самостоятельно и с помощью специалистов проекта;

• Адаптироваться в новой должности с помощью партнера проекта

Page 45: DCC - Дайте сотрудникам смысл

Что внутри проекта, если вы ТОП менеджер или команда?

Вы можете • Прояснить корпоративные ценности; • Развивать эмоциональный интеллект

сотрудников с партнерами проекта; • Получить «подходящих» вашей культуре

сотрудников с помощью рекрутеров проекта ;

• Увеличить эффективность и стоимость бизнеса, прояснив ценности, цели, стратегии, управляя культурой и брендингом.