DAU AUTOMATIONSSTRATEGIERdau.dk/Content/file_knowledge_item/Ramboell_27_INT.pdf · Strategi for kritiske anlæg Fejlanalyse Proaktiv vedligehold LCC/LCP RCM RAM Pålidelighed og vedligeholdsevne

2011-11-28

DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER

DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIERHVORFOR OG HVORDAN?

JOHN AMMENTORP

2011-11-28

DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER

AGENDA

2

Hvilke områder bør strategien behandle 04

Trends i markedet01

Hvorledes skabes en automationsstrategi 03

Hvad er en automationsstrategi02

Fokus på værdiskabelse i forretningen05

Implementering og livscyklus for en strategi06

Opsummering07

2011-11-28


TREND I MARKEDET

3

Konkurrence evne

Effektivitet

Tilgængelighed

Fleksibilitet

D&VKompeten

-cerIT-

sikkerhed

Regler(systema-

tik)

Stra

tegi

Tre

nds

2011-11-28


AGENDA

4


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGIHVORFOR ?

• Brug af krisen til bedre positionering

• Vigtig at bruge ressourcer bedst muligt

• Undgå aktiviteter som på længere sigt kan skade virksomhedens

videre udvikling

• Løbende forberede virksomheden til løbende forbedringer mhp.

øget konkurrence evne.

• Måling give fokusering ”Man får det som man måler på !” (KPI)

• Undgå kaskade af dårlige beslutninger (lappeløsninger)

Slib kæden inden I går i gang

5

2011-11-28


HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI

6

VisionForandring

StrategiLangsigtende

Mål

TaktikOperationelle

aktioner

Mission

2011-11-28


HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI

Vision

Mål uden for rækkevidde, men indenfor synsvidde (5-10 år)

Strategi (2-4 år)

Langsigtede planlægning for at kunne opfylde visionen

Handlingsplan / taktik (0-2 år)

Optimale anvendelse af midler, som er til rådighed på kortere sigt.

7

Mission

2011-11-28


AGENDA

8


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI INDRE RAMMER

9

Vision for virksomheden

Strategier

D&V, IT, Supply chain management,

CSR, HR etc.

AutomationRelationer, fokusområder, rækkefølge etc.

Managementknowhow

Productionknowhow

IT securityknowhow

Gerne taktik

2011-11-28


HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI YDRE RAMMER

10

Ressourcer Teknologi

Kompetencer Regler

Strategi

2011-11-28


HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI FOKUSERING

• Manglende fokusering er en risiko for succesen af strategien

11

Økonomi

Kvalitet

Tilgængelighed

Tid

Miljø

10%

10%20%

60%

0%

2011-11-28


HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI

12

Definere KPI’erne og I er halvdelen af vejen.

Styrker Svagheder

Muligheder Trusler

SWOT analyse for

at identificere

nøgle områder

2011-11-28


AGENDA

13


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE

14

Automations Strategi

Teknologivalg

Drift og vedligehold

else

Dokument-håndtering

Kompetenceudvikling

Livscyklus

IT-Sikkerhed

(produk-tionen)

Løbendeoptimering

og udvikling

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE

15

Identification of task andprioritization

Planning andtime management

Execution and controlof maintenance work

Spare partsmanagement

Preventive Maintenance Management of maintenance Maintenance system

Condition based maintenance

Strategy for critical equipment

Competence building

Failure analysis

Collection of historic data

Proactive maintenance

OPM

Integration of production and maintenance

External vs. internalbenchmarking

Flexibility

LCC/LCP Vendor/supplier evaluation RCM

RAM Reliability andmaintainability

Standardizationof equipment

Global focus and value in balance with

economy and finance

Step1Plannedmaintenance

Step 2Proactivemaintenance

Step 3Organis. prod. opt.

Step 4Controlled liability

Step 5Optimized production

6SlideDecember 8, 2009

Vedligeholdstrekanten

Identificering af opgaver og

prioritering

Planlægning og

tidsstyring

Reservedelsstyring

Forebyggende vedligehold Styring af vedligeholdVedligeholdssystem

Tilstandsbaseret vedligeholdKompetenceudvikling

Vedligehold

Anlægshistorik

Strategi for kritiske anlæg Fejlanalyse Proaktiv vedligehold

LCC/LCPRCM

RAM

Pålidelighed og vedligeholdsevne

Standardisering af

udstyr

Global fokusering og værdier i balance med

VH og økonomi

Trin 1Trin 1

Planlagt Planlagt vedved--

ligeholdligehold

Trin 2 Trin 2

Proaktivt vedligeholdProaktivt vedligehold

Trin 3 Trin 3

Organisatorisk driftsoptimeringOrganisatorisk driftsoptimering

Trin 4 Trin 4

Kontrolleret Kontrolleret

ppåålidelighedlidelighed

Trin 5 Trin 5

Optimal driftOptimal drift

World Class

Nuv. niveau

Vedligehold /Produktion integrering

Eksekvering og kontrol af

VH-arbejder

Ekstern vs intern benchmarking Fleksibilitet

Leverandør

vurdering

Eksempel på

mål indenfor x år

GAP

= Har ikke berørt, har kun

lidt erfaring eller

periferisk igangsat

= Har igangsat, men har

stadig væsentlige

fokusområder

= Er I drift og fungerer.

men har løbende

fokusområder udviklings-

muligheder

OPM

2011-11-28



16

Reliability

(MTBF)

Supportability

(MTW)

Maintainability

(MTTR)

Konstruktion

Design

Redesign

Kompetencer

Procedurer og

metoder

De rigtige

ressourcer til

stede, på rette tid

I rette mængde

Operational assurance

Quality Performance

Dependability

Availability

2011-11-28



17

Time

Uptime Downtime

Adm, waiting time, Docum, permits etc

Active repair Adm, procedures & start up, spares

In focus In focus

MTBF

MTW MTTR MTW

ca.10-15%

ca.85-90%

Performance

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN

18

Consolidated Management Information

Executive Portalbased on BPM,

ERP and Datawarehouse

ConsolidatedBusiness Process

Management (BPM) Information

BPM planning, execution,

monitoring and optimisation

Production Process Control

Information

Supervisory Control and

Data Acquisition (SCADA)

Production LineInformation generation

Detailed production data

generation

Information niveauer i en virksomhed

2011-11-28



19

No connections and no commonality

Production needs remote control

& service access

Management needs real time

performance data

Gennem de sidste 10 år er adskillelsen mellem den øvre og nedre del blevet udfordret

2011-11-28


Production LAN

Management LAN


Internet services to customers,

suppliers and partners

Service operator PC

Use Internet to search

solution tips

No connections and no commonality

Remote

process

operation

Up-to-date KPI

Consolidation

Third party intrusion threat

20

Forbindelse mellem de to niveauer er nu etableret

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLEIT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN

• The management approach

• Security is a process, not a product. A policy and means to enforce IT is necessary

• Different heritage from people in production IT and people in management IT induces

them to meet with different objectives and operating philosophies. Accordingly,

training, building teams, and organisational changes are needed to make them work

together.

• The production approach

• Network access architecture to production tools must be created and implemented

incorporating new and old equipment

• Security must be maintained during operations on a daily basis

• The IT security approach

• A large set of tools are available from industry segments with production tools

consisting of IT only – e.g. finance, e-commerce

• Security is not like safety with the opponent being nature that does not learn fast and

has a static, statistically described nature

21

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING

22

Formål

•Sikring ensartethed og klarhed over hvordan data og dokumentation frembringes og vedligeholdes

•Personuafhængig udarbejdelse og sporbarhed af data og dokumentation

Mål

•Alle involverede parter er i stand til at forstå formål og ansvar for overholdelse af retningslinjerne, således at der sikres relevant dokumentation af anlægget i hele anlæggets levetid

•Understøttelse af effektiv projektering af ændringer på anlægget og kommunikation mellem fagdisciplinerne (sådan gør vi her)

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING

23

UDFØRENDE BRUGEREPROJEKTERENDEFUNKTIONER

FEED BACK

MYNDIGHEDER

- love- normer

- standarder- EU direktiver

EKSTERNEKRAV

- personer- håndbøger- databaser- projekt dok.

- personer- driftsinstr.- databaser-driftsoriginaler

INTERNVIDEN

INTERNE INTERNE

PRODUKTER

PROJEKT ANLÆG

Unikt

Knytter sig til anlægget

Formål med dokumentation

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS

24

0

1

GevinstUdgift

Tid0

1

0

1

Erkendelse af behov

System bør skiftes

Projekt

Projekt igangsat

Projekt

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS

25

2011-11-28


AGENDA

26


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


FOKUS PÅ VÆRDISKABELSE I FORRETNINGEN

27

Det skal være den gode Businees Case som

driver strategien. Teknologi som ikke giver værdi

for virksomheden er kun ekstra kompleksitet og afskrivning

Brug gerne forskellige værktøjer, såsom Prince 2

Et ledelsesmiljø der er oprettet med det formål at levere et

eller flere forretningsprodukter i henhold til en specificeret

Business Case

• En endelig og defineret levetid• Definerede og målelige forretningsprodukter• Et sammenhængende sæt aktiviteter der er nødvendige for at levere forretningsprodukterneEtc...

2011-11-28


AGENDA

28


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS BRÆNDENDE PLATFORM

29

2011-11-28


IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS

30

Oplever medarbejderne at det er nødvendigt?

Ja

Er ildsjælene fordelt i organisationen? Ja

Har medarbejderne en fornemmelse af hvor de

skal hen? Ja

Oplever medarbejderne at der er vægt bag

ordene?

Kirkegård for strategier faldet i kamp

Nej

Nej

Nej

Nej

2011-11-28


IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS

31

Etableringsfase Driftsfase

2011-11-28


HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE KOMPENTENCE UDVIKLING

32

• Vidensudveksling

• Udviklende arbejdsmiljø

• Fejring af succeser og læring af fejl

• Den rigtige kombination af medarbejder

• Det rigtige valg mellem insourcing / outsourcing

• Feedback.....

2011-11-28


AGENDA

33


Trends i markedet01





Opsummering07

2011-11-28


OPSUMMERING

34

• Kend og påvirk den overordnet vision og strategi

• Definer Randbetingelser

• Fokuser på nogle få, men vigtige mål

• Husk at opdatere automationsstrategien løbende

• Benyt forandringsledelse (Work the Talk)

• Fejre succeserne og lær af fejlene

2011-11-28


Add Headline

01Add text

02Add text

03Add text

04Add text

05Add text

06Add text

01

02

03

06

05

04

Knowledge taking people further--

Thank You !

“Minds are like parachutes

– they only function when

open”

Sir James Dewar

2011-11-28


TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

36

John Ammentorp

[email protected]

Tlf. +45 51616380

DAU AUTOMATIONSSTRATEGIERdau.dk/Content/file_knowledge_item/Ramboell_27_INT.pdf · Strategi for kritiske anlæg Fejlanalyse Proaktiv vedligehold LCC/LCP RCM RAM Pålidelighed og vedligeholdsevne

Documents