Data & Jaringan dalam Proses Advokasi Yusuf Maulana http://yusufmaulana.com
Data & Jaringan dalam Proses Advokasi
Yusuf Maulanahttp://yusufmaulana.com
Sumber Masalah
1. Masukan publik2. Jaringan3. Berita di media4. Observasi langsung5. Dokumen organisasi publik6. Dokumen organisasi swasta/pribadi
Data & Advokasi• Aspirasi publik• Tajamkan persoalan publik• Fokuskan langkah advokasi
Peran Data*)
Maksud/keperluan
Jenis data/informasi yang dibutuhkan
Bentuk, cara, & media penyajian
Litigasi - kronologi kasus- rekaman pernyataan/wawancara narasumber- data statistik/informasi yg mendukung
- laporan tertulis resmi & rinci- kompilasi data & informasi- rekaman suara, foto/video- barang bukti asli & salinan/ peragaannya
Legal drafting/counter-draft
- naskah RUU/Perda- contoh UU/Perda sejenis (misal: dari negara/daerah lain)- naskah UU/Perda yg ada kaitannya; hasil riset/kajian kebijakan yg berkaitan- data statistik/informasi lain yg mendukung
- laporan tertulis resmi & rinci- kompilasi & anotasi naskah/contoh naskah RUU, UU/Perda- kompilasi hasil riset/kajian kebijakan
Lobi pejabat & politisi
- kronologi kasus- laporan investigasi lapangan- laporan kajian kebijakan - kliping pemberitaan media- pernyataan pendapat pelbagai pihak- hasil polling- data statistik/informasi- profil organisasi/jaringan
- laporan tertulis & rinci- ringkasan kasus/hasil investigasi/laporan kajian- surat-surat pernyataan resmi- kompilasi data statistik- kompilasi informasi (kliping, hasil polling)- rekaman foto/video/slide- brosur, leaflet, lembar fakta- email
*) Dikutip dari: Topatimasang, et.al., [ed.]: 2000: 96
Ragam Data • Paper trails X People trails• Data primer X Data sekunder• Data Matang (terverifikasi) X Data Mentah
Paper Trails• Dokumen primer: naskah MoU; catatan
penjualan/pembelian; data kelahiran/kematian; database RS/dokter
• Sumber sekunder: koran; majalah; buku; ensiklopedi; rilis IDI; milis; laporan peneliti; database LSM ttg kasus malpraktik
• Sistem informasi komputer• Database perusahaan/organisasi• Buku telepon
People Trails• Sumber resmi• Observasi langsung• Pengalaman pribadi• Orang dalam• Grey-area men
Mencari Data
1. Observasi biasa2. Observasi lanjut3. Investigasi/mucraking4. Digging/undercover5. Membeli6. Barter
Mencari Data• Fokus ke persoalan (mapping)• Alokasi narasumber• Verifikasi data• Bentuk tim• Bersikap tenang; pasang telinga & mata
Pentingnya Jaringan • Mendorong keterlibatan & komitmen yg
lebih besar• Membagi beban kerja• Menciptakan kumpulan gagasan &
pengalaman• Menghasilkan kontak & keterampilan yg
lebih luas
Kerangka Kerja Jaringan
Bentuk Jaringan• Terbuka vs terbatas/tertutup• Terinstitusi vs tdk terinstitusi• Sementara vs permanen• Taktis vs Strategis
Penentu Bentuk• Aktualitas isu• Kepentingan organisasi• Kondisi mitra jaringan• Kondisi lingkungan/publik
Membangun Jaringan• Siapapun potensial sbg mitra • Yg diinginkan: suara, media, dan uang• Buat prioritas→ mapping
Mapping Jaringan
• Aktor mana yg paling berpengaruh, mana yg hanya peramai media?
• Apa afiliasi mereka? Ada kesamaan landasan sehingga menarik mereka?
• Adakah cara efektif melibatkan mereka? Siapa tokoh kuncinya?
Membangun Jaringan• Manfaatkan pertemuan formal • Peka thdp kemungkinan manfaat• Mulai dg situasi informal• Intensifkan komunikasi interpersonal
Membina Jaringan• Pendekatan interpersonal & informal• Intensif melakukan kontak org. & pribadi• Kehadiran anggota (sbg pribadi) penting
utk merepresentasikan org.• Bila org. Anda belum dikenal, perbanyak
menghadiri forum umum• Bila org. Anda relatif dikenal luas, proaktif
berkomunikasi
Database • Aset organisasi• Mengetahui dinamika mitra• Membaca kecenderungan mitra ke depan
Database Organisasi MahasiswaNama Organisasi
Alamat surat dan email, telepon kantor serta Kontak person
Sejarah singkat
Ideologi, dan agenda yang diusung
Afiliasi politik praktis
Kepengurusan wilayah/daerah (termasuk jumlah anggota)
Kepengurusan universitas (termasuk jumlah anggota)
Program kerja setahun
Mitra kerja selama ini (setahun)
Dinamika organisasi (wilayah dan universitas)
Media internal & eksternal
Peluang eksistensi
Hambatan eksistensi
Tantangan eksistensi
Ancaman eksistensi
pendanaan