DASAR-DASAR MANAJEMEN KERJA PERENCANAAN Di susun Oleh Kelompok 6 :

DASAR-DASAR MANAJEMEN

KERJA PERENCANAAN

Di susun Oleh Kelompok 6 :

Nama : ANDI PUTRA (D1B012002)

RIKO NOVANTO (D1B012028)

PRANATA REINALDO (D1B012034)ISMAIL (D1B012040)

GUSTI YURVISA (D1B012041)

Definisi perencanaanPerencanaan adalah proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan di kejar selama suatu jangka waktu yang akan datang dan apa yang dilakukan agar tujuan-tujuan itu dapat tercapai

Mengapa Merencanakan ?

perencanaan dapat menunjukan perlunya perubahan yang akan datang, dan embimbing manajemen memikirkan kegiatan-kegiatan yang dikehendaki di masa datang dan menjelaskan cara yang terbaik untuk membuat penggiliran dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan.

Perencanaan Formal Suatu Rencana yang formal dapat didefinisikan sebagai rencana yang tertulis didokumentasikan secara dan dikembangkan melalui suatu proses yang dapat di tentukan jenisnya

Penepatan WaktuPenetapan waktu dalam Sebuah perencanaan sebuah usaha merupakan paktor yang sangat penting. Kebanyakan rencana dengan mudah dapat di bagi dalam dua tahap yang berturut- turut agar perencanaan itu dapat berlangsung

Tahap ini sangat dalam perencanaan sangat menolong untuk:a. Menciutkan rencana tersebut menjadi rentetan

kegiatan yang sederhanab. Menjaga usaha-usaha yang di rencanakan berlangsung menurut jadwalc. Mengkoordinasi kegiatan-kegiatan yang terpisah-

pisah dalam rencanad. Menjamin penerimaan rencana itu oleh orang

yang berkepentingan dalam menugaskan orang- orang dalam j angka waktu

khusus merupakan hal pokok

Jenis-jenis rencanaKarena perencanaan sudah banyak diterapkan pada semua jenis kegiatan, maka terdapat banyak jenis perencanaan

Rencana-rencana dengan mudah dapat digolongkan sbb:1. growth plans -rencana

pertumbuhan2. profit plans –rencana-

rencana keuntungan3. user plans -rencana

pemakaian4. personal management

plans- perencanaan urutan kepegawaian

~ Terima Kasih ~