Top Banner
Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity Zagreb, 2. veljače 2012. Zagreb, 2. veljače 2012. Zagreb, 2. veljače 2012. Zagreb, 2. veljače 2012. Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i upravljanje vrijednostima upravljanje vrijednostima upravljanje vrijednostima upravljanje vrijednostima
15

Daria Mateljak

Apr 13, 2017

Download

Documents

UNDPhr
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Daria Mateljak

Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.

Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i upravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostima

Page 2: Daria Mateljak

1.

2.

Koja je veza organizacijskih i osobnih vrijednosti?

Koja je veza ljudskih prava s

Temeljna pitanja

2.

2.

3.

Koja je veza ljudskih prava s poslovnom praksom?

Što oblikuje organizacijsko ponašanje?

Page 3: Daria Mateljak

Vrijednosti – što će nam to?

Konflikti su točke susreta s onima koji ne dijele naše vrijednosti ili čije koji ne dijele naše vrijednosti ili čije vrijednosti mi nismo u stanju razumjeti

3.

Page 4: Daria Mateljak

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

Page 5: Daria Mateljak

pohlepa slava

moćsilapritisci strah

arogancija

Kako smo dospjeli ovdje?

5.

Ekonomska kriza – kriza upravljanja, kriza vrijednosti?

Page 6: Daria Mateljak

Kriza je poticaj promjena

56% korporativnih kriza uzrokuju menadžeri, 32% zaposlenici, tek 18% “vanjski faktori”

6.

Izvor: Institute for Crisis Management. 2010

18% “vanjski faktori”

Page 7: Daria Mateljak

Kako dalje?

JUČER DANAS SUTRA

7.

UČINKOVITOST

DEPERSONALIZACIJA

KOMPETITIVNOST

ODGOVORNOST

UZAJAMNOST

KONKURENTNOST

ODRŽIVOST

ZAJEDNIŠTVO

SURADNJA

PROFIT KORIST DOPRINOS

Page 8: Daria Mateljak

Identificiranje, sprečavanje i izbjegavanje

Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje stvaranja stvaranja stvaranja stvaranja zajedničke zajedničke zajedničke zajedničke vrijednostivrijednostivrijednostivrijednosti

DOP je odgovornost tvrtki za utjecaj na društvo.

Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija,

2011201120112011....

8.

Uspostaviti procese integriranja materijalnih

pitanja uz suradnju s IUS u cilju…

izbjegavanje mogućih

nepovoljnih utjecaja

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr/new-csr/act_en.pdf

Page 9: Daria Mateljak

umanjiti

rizike

reaktivno

e k

o n

o m

i j a

9.

STAKEHOLDER

uvećati

prilikeproaktivno

TVRTKA

e k

o n

o m

i j a

Page 10: Daria Mateljak

VRIJEDNOSTI POJEDINCA

KORPORATIVNEVRIJEDNOSTI

VODIMOVODIMOVODIMOVODIMO

IZVJEŠTAVANJE &EVALUACIJA

PROJEKTI

UPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMO

OSJEĆAJ OKOLINE

ANALIZAIUS

STVARAMOSTVARAMOSTVARAMOSTVARAMO

10.

KORPORATIVNA VIZIJA

KORPORATIVNICILJEVI

PROCESI(KPI)

CILJEVI ODRŽIVOSTI

ANALIZA PROBLEMA

MATERIJALNE TEME

Page 11: Daria Mateljak

Jesmo li dovoljno svjesni na koje načine zadiremo u ljudska prava u našem svakodnevnom poslovanju?…

5.

Page 12: Daria Mateljak

politički donositelji odluka

klijentistručna i interesna udruženja

uprave kompanija

sindikati

zaposlenici kompanija

odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?

analitičari i utjecajni pojedinci

lokalne zajednice

civilni sektor

znanost i obrazovanje

medijipotrošači

političke stranke

neformalne skupine

Page 13: Daria Mateljak

Što mi možemo napraviti?

� Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi

� Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju

� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-

13.

� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-utjecajnim skupinama umjesto na konflikte

� U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu etičkih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu žive

� Kapitalizirati mogućnosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo uključili što širi spektar IUS u proces donošenja odluka

� Posebno voditi računa o iznimno osjetljivim interesnim skupinama

Page 14: Daria Mateljak

14.

Page 15: Daria Mateljak

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

www.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.com

http://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.com

Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji.

Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva.

daria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljak@@@@hauska.comhauska.comhauska.comhauska.com

15.