-
herramientasTcnicas para armar tu propio modelo de negocio. PG.
2
aPasionadosLa Posta de Juancho: su mejor ingrediente, la pasin.
PG. 5
nexo local
fascculo 2
Cmo funciona este programa de apoyo en el interior. PG. 8
En 2010, Juan Manuel Molas y Molas ide un sistema de galeras de
seguridad peatonal para obras de construccin, con el asesoramiento
de Jos Montalvo. Hoy ya tienen patentado su invento en tres pases
de Latinoamrica. PGs. 4 y 5
En 2010, Juan Manuel Molas y Molas ide un sistema de galeras de
seguridad peatonal para obras de construccin, con el asesoramiento
de Jos Montalvo. Hoy ya tienen patentado su invento en tres pases
de Latinoamrica. PGs. 4 y 5
-
Herramientasemprendedoras
2 | viernes 2 de agosto de 2013
Luego de definir tu idea de negocio, llega el momento de bajarla
a tierra y pensar si es posible llevarla adelante.para ayudarte con
este proceso existen herramientas para definir lo que se denomina
"modelo de negocio". La idea es poder sentarte solo, con tu equipo
o socios a pensar el nuevo negocio, con la cabeza bien abierta,
mucha imaginacin y toda la informacin disponible.Hay varias
matrices o esquemas que te permiten organizar tu futura empresa,
teniendo en cuenta todos los elementos y variables necesarias: el
Canvas; las Cuatro Cajas; o el modelo de tres niveles.repasemos
cada uno de ellos, y luego pods utilizar el que mejor te parezca
para comenzar a darle vida a tu proyecto emprendedor.
tres niveLes
Cuatro Cajas
esta es una metodologa creada por la fundacin cordobesa mundos e
en base a tres niveles de complejidad.nivel 1 Qu vendemos:
definicin de la propuesta de valor que enriquece un producto o
servicio. A quin le vendemos: identificacin de los segmentos de
clientes objetivo.nivel 2 Organizacin interna:
mezcla de patrones y procesos que hacen que la gente funcione en
equipo. Cmo vendemos: combinacin e inteligencia de canales de
promocin y distribucin para llegar efectivamente a los
mercados.nivel 3 Cmo ganamos dinero: explicita la ecuacin de
ingresos-egresos y el motor de generacin de rentabilidad.
esta matriz, bsicamente propone que todo diseo de negocios que
aspire al xito debe definir cuatro grandes elementos que pueden
representarse por cuatro cajas interdependientes: Propuesta de
valor: es la
aGenDa 10 de agosto: 5 edicin encuentro e+e de Capacitacin y
vinculacin empresarial.
Canvasel centro de esta matriz lo constituye lo que se denomina
lienzo, que es una lmina con la arquitectura de las variables que
deben ser evaluadas y discutidas por el equipo de trabajo. Las
nueve variables del modelo pueden agruparse en cuatro grupos: La
propuesta de valor La manera de llegar a los
clientes y vender La organizacin de las actividades internas Las
finanzasal final de este trabajo, quedar definida lo que se
denomina una propuesta mnima viable (pmv) que indica el producto o
servicio ms concreto que puede comercializarse inicialmente bajo el
modelo de negocio.
alianzasclaves
estructurade costos
fuentesde ingresos
propuestas de valor
(bien o servicio
a ofrecer)
segmentos de clientes
actividadesclaves
recursosclaves
relacin con los
clientes
canales de comunicacin
y distribucin
nivel 1
qu vendemos?
a quin vendemos?
nivel 2
cmo vendemos?
cmo nos organizamos?
nivel 3
cmo ganamos?
cmo somosdiferentes?
matriz de modelos de negocios mundo e
tarea que una empresa debe realizar y convertir en oferta para
satisfacer una necesidad de quienes pagarn por ella. Recursos:
combinacin de elementos, instalaciones, capitales, marcas, entre
otros, que permiten crear y entregar la propuesta de valor.
Procesos: son las tareas secuenciales ms cruciales que un modelo
debe realizar para funcionar bien, como por ejemplo vender,
capacitar, fidelizar y producir. Frmula de ganancias: es la visin
de los nmeros de un modelo, donde deben definirse los formatos de
ingresos, la estructura de costos, el margen unitario que se
pretende lograr y la velocidad de giro de los recursos.
propuesta de valor
competencia por diferenciacin
competencia por precios
frmulade ganancia
propuesta de valor
recursosclave fijacin de precios
gama de productosformas de pagoopciones de acceso
estructura de costosmargen unitariofuentes de ingresos
itd - produccincapacitacin rrhh
ventas - fidelizacin
marca - tecnologaequipo / personas
instalaciones - alianzas
start
-
palabraespecializada
articular para emprender nuestros
emprendedor se es en todas las situaciones de la vida. es un
proceso que no tiene fecha de inicio, ni de vencimiento,
donde se refleja la pasin como valor agregado.
Remitindonos a la etimologa del trmino emprendedor, ste deriva
del latn in que significa en, y prendere, tomar. Esta de-nominacin
se les aplicaba, en la antigedad, a los aventureros. Es en el marco
de esta aventura don-de podemos reconocer al empren-dedor como una
persona compro-metida con la actividad que desa-
marisafaillaes la presidenta de la fundacin inclusin social
sustentable, entidad que desde 2003 contribuye a la inclusin social
de adolescentes y jvenes, a travs de proyectos educativos y
laborales.
rrolla. Slo a travs de su talento innovador, puede generar
desarro-llo econmico y social. El empren-dedor adquiere elementos
de inci-dencia directa en aquellos elemen-tos que son la verdadera
fuente de inclusin social.
Emprender es soar con pasin y llevarlo a la accin
El sueo es el Qu. Si tengo un sueo, siento impulso de hacer
al-go, tengo la ilusin de estar en de-terminada actividad y cuando
sue-o o pienso en ello me produce un estado de bienestar, emociones
de alegra y felicidad, me hace sentir bien, mi entorno se
entusiasma porque contagio lo que siento, es-toy en el camino de mi
Visin.
Estos sueos estn dentro de to-dos y cada uno de nosotros, pero,
muchas veces debemos trabajar
internamente para descubrirlos, para identificar aquel que
real-mente me moviliza y no obedece necesariamente a ningn mandato
o influencia externa. Sale de nues-tro interior. Estos sueos que
aflo-ran con pasin muchas veces que-dan en eso Slo fueron un sueo
si no damos el paso siguiente que es el que permite la concrecin
del mismo. Este paso es avanzar en acciones concretas, en el cmo.
Debemos identificar cules son las principales acciones que necesito
realizar y luego ponerle fecha a esas acciones Aqu aparece el
cundo. Llevar a la accin un sueo es la forma de dar nacimien-to, de
dar a luz un proyecto.
Te has preguntado qu es lo que te apasiona? Lo que te hace
vi-brar?
El escritor brasileo Paulo Coel-ho dice: La posibilidad de
realizar un sueo es lo que hace que la vida sea interesante. La
decisin de ser emprendedor implica proponerse a desarrollar
habilidades, descubrir nuestros talentos y aplicar estrate-gias
para identificar las oportuni-dades que se encuentran en nues-tro
entorno, encontrar en qu nos diferenciamos y agregarle valor. En
cada accin de emprendimiento se ve cristalizado un sueo, que se
al-canza al cumplir las metas y objeti-vos personales y sociales.
Este ca-mino de sueos es importante ha-cerlo con otros,
compartirlos, de-clararlos, contagiar e involucrar a otros con este
espritu.
Desde mi experiencia de vida, reconozco que el coaching
ontol-gico me ense, entre otras cosas, la importancia de trabajar
en la vi-sin. Primero declararla, recono-cer que es un desafo
concentrarse en las acciones para poder concre-tarla y que el
secreto sin duda algu-na pasa por relacionarnos de ma-
nera efectiva, diseando las con-versaciones necesarias para
ello. Mis aprendizajes en 10 aos de vi-da en la Fundacin Inclusin
Social Sustentable fueron infinitos, podra sintetizarlo en el
desafo que gene-ra la articulacin con otros; articu-lar con
personas, con instituciones, con quienes compartimos visiones y
pasiones Si queremos dar a luz proyectos sustentable debemos
en-trenarnos en el proceso de articu-lacin.
Fernando Flores dijo: La capaci-dad de emprender consiste en
sa-ber escuchar y transformar ese sa-ber escuchar en energa social
pa-ra transformar mundos. Yo dira que saber escuchar consiste en
tres cosas: saber escuchar a los clien-tes, saber escuchar al
cambio y sa-ber escuchar a la historia.
Crdoba posee el ecosistema em-prendedor ms importante del pas,
gracias a la articulacin y el trabajo conjunto de las
organiza-ciones sociales, universidades, em-presas y el Gobierno.
Como socie-dad debemos profundizar en este sentido, desarrollando
da a da un espritu articulador que nos permi-ta crecer con otros,
como sociedad. Este arduo camino nos pondr en evidencia que si
trabajamos articu-ladamente, al final ganamos todos.
Para concluir, les entrego un de-safo y los invito a construir
juntos la respuesta. Es ms importante estar de acuerdo o estar
juntos? La respuesta nos delimitar qu cami-no queremos seguir para
cumplir ese sueo.
ms info en www.fundacionemase.org
-
emprendedoresde la vida
cmo lolograron
4 | viernes 2 de agosto de 2013
Juan manuel molas y molas cre un novedoso sistema de seguridad
peatonal para las obras en construccin. asociado
con Jos montalvo, est consolidando el modelo de negocio y ya
patent su invento en argentina, chile y brasil.
Juan manuel
Jos
molas y molas
montalvo
empresa: gappep.Productos: galeras de proteccin peatonal con
espacios publicitarios.Patentes: argentina, brasil y
chile.telfonos: (351) 156-528138/155-287331e-mail:
[email protected]
creemos mucho en nosotros mismos, y en nuestro proyecto. de esa
forma tendremos xito, Juan manuel molas y molas.
Juan manuel molas y molas y
Jos agustn montalvo,
titulares de gaPPeP
invictusleonardo bigi fund una escuela de rugby en villa el
libertador, uno de los barrios ms populares y pobres de la ciudad
de crdoba.hoy, cinco aos despus, la escuelita tiene un centenar de
alumnos de entre 5 y 13 aos que, adems de aprender las destrezas
bsicas de este deporte, reciben un plato de comida caliente despus
de cada partido o entrenamiento. el objetivo no es slo la
competencia, sino hacer que los chicos tengan una oportunidad de
educarse en valores, dice leonardo, poniendo en claro el propsito
del villa el libertador rugby.leo, que se form en el club
universitario y es empleado municipal, reconoce que el rugby est
considerado un deporte de lite, pero tambin es cierto que es uno de
los pocos deportes en los que se les da un lugar a todos, al
chiquito, al grandote.y esa es su principal aspiracin: la inclusin
social lograda a travs de una pelota de rugby. Quiz como lo hizo
nelson mandela, en sudfrica, bajo el lema invictus.
leonardo Bigi
la pasin es el ingrediente esencial
aunque slo tiene seis aos de vida, la sandwichera la posta de
Juancho es famosa en montecristo. es que silvina cabrera y silvio
selva racedo, sus dueos, le ponen cada da mucha pasin para que su
emprendimiento familiar luzca y crezca, siempre ofreciendo
productos de primera calidad.largamos en 2005, cuando dej mi
trabajo en una fbrica y con la indemnizacin pusimos el negocio con
mi esposa, recuerda silvio. empezamos levantando como hormiguitas
el local, y nos llev ao y medio terminarlo, suma silvina.con la
ayuda de sus hijos y algunos empleados, al poco tiempo ampliaron su
oferta incorporando lomos, pizzas, empanadas y carnes asadas, adems
de incluir servicios de catering para fiestas y empresas.silvina y
silvio se sienten emprendedores de alma. la vida te hace
emprendedor. un golpe muy grande fue la prdida de nuestro primer
hijo, Kevin, cuando tena apenas
con mucho esfuerzo y dedicacin, silvina y silvio montaron una
sandwichera de primer nivel en montecristo.
la Posta de Juancho
seis aitos. eso nos fortaleci como paps, como pareja, como
familia. y decidimos siempre aunar las fuerzas y salir adelante,
dice silvina.silvio asegura que llevar adelante un negocio como el
suyo no es fcil, pero las gratificaciones siempre aparecen. todos
los das te tens que levantar con ms fuerzas que el da anterior. en
este pas, si uno le pone pasin a lo que hace, siempre se puede,
asegura.silvina dice que hace seis aos, el sueo que compartan con
su esposo era poder vivir de su propio negocio, y hoy ese sueo est
realizado. progresamos y equilibramos nuestra economa. seguimos
adelante. cuando a veces hay piedras en el camino, nunca bajamos
los brazos y toda la bendicin llega desde el cielo, cuenta con una
sonrisa en la cara. nosotros decimos que s se puede y que el amor y
la pasin son la base y los condimentos esenciales.
la Posta de Juancho tiene su local sobre calle 25 de mayo al
348, en montecristo. su telfono es (0351) 156-190838.contacto
[email protected]
empresas constructoras en la ciudad de Crdoba, estaba a pocos
metros del lugar. Escuch el estruendo y sal a ver qu haba pasado.
Luego del estupor inicial por esta tragedia, volv a mi casa me puse
a investigar la normativa municipal sobre las bandejas de proteccin
que deben tener las obras, y all surgi la idea de GaPPEP, cuanta
este joven em-prendedor de apenas 33 aos.
Juan Manuel convoc a Jos, dedi-cado al desarrollo de proyectos
inno-vadores, y le coment su iniciativa. De inmediato, juntos, se
pusieron a trabajar. La muerte de Estefana po-da transformarse en
vida para otros.
de la idea, al proyecto. Juan y Jos estuvieron seis meses
estudiando el proyecto, y comenzaron a realizar los primeros
bocetos. Con la ayuda de un diseador industrial y un inge-niero
aeronutico, los dibujos inicia-les tomaron forma y calidad
tcnica.
El resultado fue una estructura modular, resistente y de
excelente factura esttica, para la proteccin de peatones que
circulan por debajo de edificios en construccin. El equi-pamiento
permite armar estructuras para diferentes anchos de vereda,
incluidas las esquinas, permitiendo tambin el ingreso de camiones y
maquinaria a las obras, sin alterar el esquema seguridad.
Todo el sistema, planteado como un complemento indispensable
para las clsicas bandejas de seguridad, est dotado de implementos
de pro-teccin y sealizacin.
El modelo de negocio se completa con espacios de publicidad que
se distribuyen a lo largo de toda la es-tructura tubular y en las
cenefas del techo.
El modelo de negocio es multilate-ral: por un lado, beneficia a
las em-presas constructoras, las que terceri-zan en nosotros la
gestin de sus sis-temas de seguridad peatonal, y por otro, las
firmas que desean hacer pu-blicidad en va pblica, explica Jos.
El sistema est pensado como un servicio de alquiler de las
estructu-ras, incluyendo la gestin de los es-pacios publicitarios.
Las constructo-ras pagan un costo de instalacin inicial, que no es
muy distinto a lo que gastan hoy en el armado de es-tructuras de
mala calidad, y el ma-nejo de la publicidad es bajo un es-quema
70/30, para que las empresas puedan promocionar tambin sus
proyectos a travs de las propias ga-leras, cuenta Juan Manuel.
GaPPEP se present con muy bue-na recepcin en el concurso Techint
a la Innovacin; en el plan Innovar, del Ministerio de Industria de
la Na-cin; y en el programa Ideas Em-prendedoras, del Ministerio de
In-dustria, Comercio y Minera de la Provincia de Crdoba.
Juan Manuel Molas y Molas y Jos Agustn Montalvo tienen entre
ma-nos un producto absolutamente in-novador: un sistema de
seguridad para transentes en obras en cons-truccin. El proyecto,
que ya super su etapa inicial de desarrollo, tiene nombre propio:
Galeras de Protec-cin Peatonal con Espacios Publicita-rios
(GaPPEP).
Todo comenz, lamentablemente, de la mano de una tragedia urbana.
El 17 de agosto de 2010, una estu-diante universitaria de 24 aos,
Es-tefana Puechagut, fue aplastada por el derrumbe de una pared del
dci-mo piso de una obra en construccin de Pueyrredn y Vlez
Srsfield. Despus de varios das de agona, la joven falleci en el
Hospital de Ur-gencias.
El da del accidente, Juan Manuel, que trabaja prestando
servicios para
lanzados en positivo. El do de emprendedores ya mont una gale-ra
de prueba en algunas obras del grupo Betania, y en los prximos das
instalar el primer conjunto en una obra de Obispo Oro y Buenos
Aires, en el corazn de barrio Nueva Crdoba.
Luego de ello, para setiembre, tie-nen planeado el lanzamiento
oficial de GaPPEP, incluyendo oficinas de atencin y pgina web.
Juan Manuel y Jos ya han paten-tado su producto en Argentina,
Bra-sil y Chile, mientras avanzan en con-versaciones con la
Municipalidad de Crdoba para incluir en el cdigo urbano estructuras
de este tipo.
Le estamos poniendo corazn y garra a nuestra idea, y confiamos
en que lo vamos a poder hacer. Como deca mi abuelo, cuando echas el
ca-rro a andar, de a poco se van acomo-dando los melones, sostiene
Jos.
En la misma lnea, Juan Manuel afirma: Tenemos en claro que no
nos vamos a hacer ricos de un da para el otro, y que tenemos que
ser perseverantes. Pero creemos mucho en nosotros mismos, y en
nuestro proyecto. Con esa actitud, GaPPEP va a trascender y tener
xito.
todos gananel objetivo general de gappep es integrar a todos los
actores de una obra en construccin, ya sea en el mbito pblico o
privado.
Bsicamente, el emprendimiento busca beneficiar a: 1- peatones y
operarios de la obra.2- empresarios constructores.3- gobiernos.4-
empresas de publicidad.
Qu elementos combina? Seguridad Publicidad en Va Pblica
Tecnologa e innovacin
atributos del producto: Construido en materiales inalterables,
de alta resistencia con bajo mantenimiento Paneles publicitarios
back light simples o rotativos Paneles publicitarios LED Utiliza 12
V para su iluminacin minimizando el riesgo elctrico Patas
regulables en altura para nivelacin
Iluminacin interna del sistema Jerarquiza y ordena el frente de
obra Apto para que transiten personas con capacidades diferentes
Incorpora alarmas auditivas y sonoras de prevencin Tipologas
disponibles permiten cubrir todo tipo de frentes Diseo modular que
permite diversificar sus aplicaciones Sistema telescpico para
apertura y cierre de acceso a obra Completamente reutilizable
-
Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.
pie deapoyo
6 | viernes 2 de agosto de 2013
ser emprendedor es una cuestin de actitud, pero tambin es
necesario acompaar esa energa original con la capacitacin
adecuada.en Crdoba hay varias instituciones que se dedican a la
formacin de nuevos emprendedores, enseando los conocimientos bsicos
y las habilidades necesarias para poder desarrollar con xito una
empresa.dos de ellas son Fundacin impulsar y Mundos e. La primera
est orientada a la formacin de emprendedores jvenes de escasos
recursos econmicos, mientras que la segunda se especializa en el
dictado de diplomaturas para entrepreneurs y profesionales.aqu te
las presentamos y te invitamos a descubrirlas.
eL priMer iMpuLsoFundacin impulsar es una organizacin privada
sin fines de lucro creada en 1999 con el objeto de transformar
ideas en negocios. Hasta el da de hoy ha contribuido a iniciar ms
de 1.200 micro- emprendimientos en salta, tartagal, Mendoza,
Crdoba, tucumn, Buenos aires y Misiones.asiste a jvenes de entre 18
y 35 aos sin recursos econmicos y con escasa experiencia para poner
en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y
convertirse en econmicamente autosuficientes. Luego de una seleccin
basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven
para llevarlo a cabo, se le ofrece una gua para el desarrollo de su
plan de negocios, se le brinda los medios econmicos para iniciarlo
y se le asigna un mentor que lo orienta y acompaa durante el primer
ao de gestin.su objetivo es lograr que las personas jvenes con
desventajas socioeconmicas generen un cambio de paradigma que
asocia el trabajo nicamente con el trabajo en relacin de
dependencia y encuentren, a travs del desarrollo de
microemprendimientos, una manera eficaz de ingresar al
Fundacin impulsar crdoba
mercado laboral.uno de los puntos fuertes de impulsar tiene que
ver con la capacitacin gratuita a los jvenes que se acercan. Lo
habitual es que se organicen dos Competencias emprendedoras por ao
para que 35 emprendedores tengan la posibilidad de aprender a
comenzar con su negocio, teniendo presente que a travs de la
capacitacin, las probabilidades de supervivencia de un proyecto
incrementan considerablemente. Los emprendedores reciben
conocimientos en herramientas de gestin, comercializacin y
planeamiento que luego aplican a sus negocios aumentando las
chances de xito.
para ponerse en contacto con impulsar enviar un correo a
[email protected]. o visitar la pgina web
www.fundacionimpulsar.org.artambin pods encontrarlos en Facebook
como Fundacin impulsar Crdoba.
albert einstein
innovar tu propio MundoMundos e tiene como misin crear y dictar
programas innovadores que impacten en el desarrollo emprendedor de
Crdoba. naci en el 2003 y es pionera en la materia en todo el
pas.trabaja con tres grandes lneas de accin: la primera, es
educacin formal emprendedora presencial y a distancia. La segunda,
son eventos innovadores para el desarrollo emprendedor. y la
tercera es el apoyo a ciudades en la promocin de actividades
emprendedoras.Mundos e fue precursora en ofrecer al mercado
acadmico cordobs la diplomatura en Creacin de empresas. se trata de
su producto emblema, que combina la parte humana de los
emprendedores con lo herramental-metodolgico sobre cmo convertir
proyectos en realidades.La fundacin tambin ofrece la diplomatura en
Mandos Medios, que busca capturar un fenmeno que est en expansin:
el intrapreneur o emprendedor corporativo (que trabaja en una
organizacin).sobre el segundo foco de inters, el evento ms
importante por su reiterado xito y convocatoria es pilas, dirigido
a jvenes universitarios, profesionales, emprendedores y
empresarios
Fundacin mundos e
que quieren crear o potenciar su empresa o profesin. son tres
das muy dinmicos que combinan inspiracin, motivacin, relaciones y
herramientas para crear empresas.para su fundador, edgardo donato,
un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad o
necesidad y organiza la forma de satisfacerla. del dicho al hecho
hay un emprendedor. y sobre el atractivo de los sectores, el
especialista asegura que son interesantes aquellos que presentan
suficiente demanda, pocos competidores, facilidad de ser escalable
y que no requiera una inversin elevada para iniciar.anualmente, los
programas de Mundos e llegan a ms de 5.000 personas, y sus
diplomaturas alcanzan a 400 emprendedores.
La sede de Fundacin Mundos e est en av. vlez srsfield 1611. para
comunicarte con ellos pods llamar al (0351) 155-199086 o va e-mail
a: [email protected] / www.mundose.org
-
testemprendedor
Utilizando la matriz Canvas presentada en la pgina 2, pods
diagramar y bajar a la realidad tu futuro emprendimiento. La idea
es responder una serie de preguntas bsicas sobre cada una de las
variables que presenta el modelo, hasta completar el diseo.Hac la
prueba, abordando cada tema en el orden que te propone la
ilustracin y despus nos conts. Te parece?
A quin le vas a vender tu producto o servicio?Tendrs un solo
cliente, o varios?Los conocs o necesits saber ms de ellos?
Qu necesita tu futuro negocio para poder funcionar?materias
primas, locales, empleados, proveedores, etc?necesitars inversores
financieros?
Qu problema solucionar tu producto o servicio?Qu necesidad ser
satisfecha?Qu beneficios aportar?
Qu acciones debers llevar a cabo en tu negocio para que
funcione?Cmo las llevars a cabo?
A travs de qu canales o medios te contactars con tus clientes
para ofrecerles tu producto o servicio?
Qu pueden hacer emprendedores aliados mejor que vos para
ayudarte en tu negocio?pods asociarte con alguno?
Qu tipo de relacin esperan tus futuros clientes que tengas con
ellos?Cmo los encontrars y cmo los retendrs?necesitars tener una
oficina especfica de atencin al cliente?
Qu costos tendrs que afrontar en tu negocio?Y los costos
variables?
Qu precios estn dispuestos a pagar tus clientes por tu producto
o servicio?Y con qu medios de pago?Qu margen de ganancia te
quedar?
dise TU
segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes.
Relacin con el clientese establece y mantiene con cada segmento
de clientes.
Propuesta de valorTratar de resolver problemas de los clientes y
satisfacer sus necesidades con propuestas de valor.
Flujos de ingresosLos ingresos son el resultado de propuestas de
valor ofrecidascon xito a los clientes.
Canales de distribucin y comunicacinLas propuestas de valor se
entregan a los clientes a travs de la comunicacin, la distribucin y
los canales de venta.
Red de aliadosCmo relacionarse
con sus aliados.
Actividades clavemediante la realizacin de una serie de
actividades fundamentales.
estructura de costosLos elementos del modelo de
negocios dan como resultado la estructura de costos.
Recursos claveson los medios necesarios para
ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente.
3.6.
8.
7.
9. 5.
1.
4.2.
-
programasde apoyo
8 | viernes 2 de agosto de 2013
nexo local, a travs de la actividad emprender desde mi
localidad, potencia el espritu emprendedor en cada uno de los 427
municipios y comunas de crdoba.
si vivs en el interior de la provincia, pods encontrar muy cerca
tuyo gente que te apoye en el desarrollo de tu emprendimiento. la
secretara pyme y desarrollo emprendedor, del ministerio de
industria, comercio y minera de la provincia de crdoba, viene
implementando numerosos programas en todo el territorio provincial
con la finalidad de promover a los emprendedores y pymes del
interior. estos programas apuntan a generar inclusin social,
sustentada en una base genuina: la generacin de puestos de
trabajo,
las localidades que estn interesadas en desarrollar estas
actividades destinadas a sus vecinos emprendedores, deben
contactarse con la secretara pyme y desarrollo emprendedor a travs
del mail [email protected] o telefnicamente al (0351)
434-2470, interno 235.
a travs de la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las
ya existentes. para ello, se implement nexo local, programa que est
presente en las 427 localidades de la provincia.
De qu se trata? el nexo local es el referente local nombrado por
el municipio: puede ser el intendente, un funcionario municipal o
un empresario que se comprometa por el desarrollo de su pueblo.
este nexo local trabaja en conjunto con la secretara pyme y
desarrollo emprendedor para favorecer la creacin de cultura
emprendedora, generar nuevos emprendimientos y apoyar a las pymes
locales.en conjunto con el nexo local, la secretara pyme y
desarrollo emprendedor brinda capacitaciones en los colegios para
estudiantes y padres, para difundir la actitud emprendedora, la
cultura del trabajo y valores como el compromiso, la
responsabilidad, el esfuerzo, la perseverancia y el liderazgo
positivo.tambin se brindan herramientas para que los que quieran
emprender puedan hacerlo y pasar a la accin. Hay muchas cosas que
te pueden
servir pensando en tu emprendimiento: desde cursos de
capacitacin, pasando por financiamiento especfico, hasta
asesoramiento directo para tu proyecto. en ese sentido, el programa
invita a los nexos locales a que realicen un diagnstico sobre las
potencialidades de cada localidad. es que muchas veces hay empresas
que necesitan proveedores de productos que se compran en otro lado
y que se podran producir en el pueblo. tambin recursos naturales a
los cuales se les puede agregar valor. de esta manera, el programa
brinda nuevas oportunidades de trabajo a los jvenes para que no se
vayan de sus ciudades.para las pymes ya desarrolladas tambin hay
programas de capacitacin, financiamiento y asesoramiento para
mejorar su competitividad.por todo eso, no te quedes quieto y
averigu quin es el nexo local de tu pueblo o ciudad: seguro te podr
dar una mano!
Sigan sus sueos, su pasin, no pierdan tiempo de su vida
estudiando o trabajando en algo que no les gusta. Si hacen algo que
aman, la posibilidad de alcanzar el xito ser mucho ms probable.
Jorgelawsonministro de industria, comercio y minera de
crdoba
F02_emprende_01F02_emprende_02F02_emprende_03F02_emprende_04-05F02_emprende_06F02_emprende_07F02_emprende_08