DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN
REDAZIONE GIACOMO BROGGI DAVIDE SECHI ANTONELLA ROCCA FRANCESCO
LATTANZIO SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK
IMPAGINAZIONE NADIA MORONI < PUBBLICIT EDIFORUM SRL:UFFICIO
TRAFFICO MONICA MINUTI: TRAFFICONEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE
COMMERCIALE ERMILIA MANCINIAUT.TRIB. MI N465 DEL 20/09/02
DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25,
20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI
QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE:
[email protected] ABBONAMENTI: [email protected] NEWSCO
MULTIMEDIA SRL ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N18866
3 10
Poltrone Audiweb, Marco Muraglia il nuovo presidente
Analisi/1 Video sempre pi multipiattaforma: ecco come cambia
ladv
sul tavolo largomento caldo audiweb 2.0 e la definizione del
nuovo partner di ricerca
roberto rossi, millward brown, sui risultati dellultimo
interessante report dellazienda
marco muraglia stato eletto dal cda di audiweb allunanimit
roberto rossi, innovation marketing director di millward brown
23 Mercato/2 Microsoft vicina a InMobi, ben 2 miliardi sul
piatto
17 Analisi/2 ContactLab:il fashion & luxury si fa pi digital
23 Rebranding Aol studia una nuova identit: troppo grande
lo scollamento con le controllate
24 Social Twitter adesso elimina il conteggio delle
condivisioni. I marketer cercano nuove strade5
Mercato/1 Seat Pg ha approvato il piano industriale 2016/2018la
strategia prevede un fatturato in linea con lattuale, a 448,6
milioni di euro, e un aumento dellincidenza dei ricavi digital, dal
64% di oggi a circa il 75-80%
19 Automotive Gi online la nuova brand experience targata
Abarthantonio converti
Estero
http://www.autoscout24.ithttp://www.autoscout24.it
http://www.mondofox.it/
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ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
on themadbox.com
OOH NEXTGENERATION
MILANOPIAZZA SAN BABILA
Poltrone Audiweb, Marco Muraglia il nuovo presidenteIl tema
caldo sul tavolo Audiweb 2.0, per migliorare il sistema di
rilevazione e definire il nuovo partner. CdA confermato fino ad
aprile
Sono davvero contento per questa opportunit, che accolgo con
grande piacere, specialmente sapendo che la scelta arrivata
allunanimit. Ades-so voglio lavorare per dare un segui-to al
progetto Audiweb 2.0 lanciato lanno scorso. Cos Marco Muraglia a
DailyNet dopo lufficializzazione della sua nomina a presidente di
Audiweb, ruolo in precedenza occupato da En-rico Gasperini,
scomparso a novem-bre. Muraglia presidente di Starcom MediaVest
Group Italia, agenzia me-dia di Publicis per la quale continue-r a
lavorare in parallelo, e pu vanta-re grande esperienza nel mondo
della comunicazione.
CDA CoNfERMATo fINo AD APRILE 2016Intanto, spiega una nota,
lattuale Consiglio di Amministrazione resta confermato fino al
prossimo rinno-vo previsto, come da statuto, ad apri-le 2016.
Audiweb lorganismo super partes che rileva e distribuisce i dati di
audience di internet in Italia, offrendo al mercato dati obiettivi,
di carattere quantitativo e qualitativo, sulla fruizio-ne del
mezzo. partecipato da Upa, Assocom e Fedoweb, con questulti-mo che
si dunque pronunciato a fa-vore della nomina di Muraglia,
confer-
mando indiscrezioni di stampa uscite nei giorni scorsi.
AuDIwEb 2.0, AVANTI TuTTACome ha sottolineato il
neo-presi-dente, il tema caldo per Audiweb il progetto 2.0, varato
con lobiettivo di far evolvere il sistema di rilevazio-ne verso una
forma pi completa e aperta e dare continuit ad una ricer-ca
condotta secondo standard con-divisi, certificati e riconosciuti a
livel-lo internazionale. Una novit dettata dalla necessit di
rendere pi com-pleto in termini qualitativi il sistema Audiweb e
far fronte alle nuove esi-genze figlie delle ultime evoluzio-ni del
settore, come programmatic e viewability ma anche video. Per
ri-spondere a queste vere e proprie ri-chieste del mercato (vd.
articolo Au-diweb, tutte le questioni in sospeso in attesa del
prossimo CdA di DailyNet 21/12/2015), in corso il beauty con-test
per decidere il fornitore che si oc-cuper di fornire questi dati
per con-to di Audiweb: in gara ci sono Nielsen, comScore,
Nextplora, Doxa, Swg, Me-dia Consultants, Memis e Gfk. Lat-tuale
partner di ricerca di Audiweb Nielsen mentre la joint si avvale
an-che della collaborazione di Doxa, Me-mis, Pwc e ContactLab.
< di giacomo broggi
http://www.themadbox.com/case-history/the-cube-darsena/http://www.themadbox.com/case-history/the-cube-darsena/
SIAMO LUNICOSISTEMA DIGITALE
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Fonte: Audiweb 2015
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5PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
Mercato Seat Pg ha approvato il piano industriale per il
triennio 2016-2018Aumento dellincidenza dei ricavi digital,
dallattuale 64% al 75%-80%
Il Cda di Seat Pagine Gialle ha approvato il piano indu-striale
per il triennio 2016-2018 del gruppo risultante dalla fusione per
incorpo-razione di Italiaonline in Seat, che rester quotato sulla
Borsa di Milano. Il pia-no prevede unEbitda mar-gin in crescita dal
9% del 2015 al 25%-30% alla fine del periodo di piano, un tasso di
crescita medio an-nuo (CAGR) dellEbitda fra 40-45% e ricavi
sostanzial-mente in linea o legger-
mente superiori rispetto al dato normalised 2015, pari a 448,6
milioni di euro e un Ebitda consolidato norma-lised pari a aumento
del 41,7 milioni. La nuova real-t avr rilevanti potenzialit di
crescita e rappresenter per lItalia un potente stru-mento di
sviluppo e digi-talizzazione - ha commen-tato Antonio Converti,
amministratore delegato di Seat e Italiaonline -. In que-sta
direzione sinseriscono le linee guida e di sviluppo
approvate oggi per il trien-nio 2016-2018 con lobiet-tivo di
creare i presupposti per una crescita duratu-ra e sostenibile nel
tempo. Le principali linee guida
del piano ri-g u a r d a n o : il rinnovo e il rilancio dei
prodot-ti core, os-sia directory cartacee, on-line e telefo-niche;
servizi di web mar-keting e di digital adver-
tising, inclusi la gestione di campagne pubblicitarie e la
generazione di leads at-traverso i social network; e i motori di
ricerca, anche facendo leva sugli asset di
Italiaonline, rappresentati dal traffico generato dalle
importanti properties on-line (Libero, Virgilio) e dal-le
competenze digital; la riduzione dei costi opera-tivi, grazie alle
sinergie de-rivanti dalla Fusione; le at-tivit legate alla
relazione con la clientela (dal custo-mer care, al modello
com-merciale, al modello pro-duttivo). inoltre previsto un aumento
dellinciden-za dei ricavi digital, dallat-tuale 64% (dato
normalised stimato nel 2015) a circa il 75%-80% dei ricavi attesi
per il 2018.
antonio converti
http://www.citynews.it/azienda/comunicati/citynews-lancia-il-restyling-delle-sue-42-edizioni-onlinehttp://www.citynews.it/azienda/comunicati/citynews-lancia-il-restyling-delle-sue-42-edizioni-online
Thank you for the music
la pi trasversale delle arti e la pi popolare delle passioni. E
social ma intima, universale ma personale la musica, immagina dove
pu arrivare. Shazam e Mediamond sono ora partner: cos la tua
pubblicit ha un posto speciale dove incontrare il suo pubblico. E
non abbiamo pensato solo a formati e inventory. Insieme alla
musica, immagina dove puoi arrivare.
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7PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
O N S T A G E N E T W O R K I L P R I M O W E B N E T W O R K P
E R C O M U N I C A R E N E L M O N D O
D E L L A M U S I C A E D E I G R A N D I C O N C E R T I w w w
. a r e a c o n c e r t i. n e t
netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in
rete
Fashion swarovski, la p/e 2016 si preannuncia chic e molto
socialUnarticolata campagna vede Miranda Kerr testimonial e
ZenithOptimedia pianificare anche su tv e stampaSwarovski affida,
per la prima vol-ta, gli scatti della sua campagna P/E 2016
alliconi-co fotografo Barnaby Roper in team con la talen-tuosa
stylist Jessica Diehl. Protagonista sempre lei, Miranda Kerr, che
rappresenta la donna moder-na dalle mille sfaccettature, il cui
stile e i cui acces-sori evolvono a seconda di mood e occasione.
Ze-nithOptimedia, oltre le classiche pianificazioni su stampa e tv,
dalla met di questo mese ha reso il marchio protagonista anche sui
social, soprattutto su Facebook con campagne targetizzate e
contest.
Informazione Sky Tg24, completata la svolta social: lo prova lo
sbarco su InstagramLa testata, nella sua nuova veste, metter il
punto di vista dellinviato in primo piano. Prevista anche la
diffusione di contenuti ad hoc per la piattaformaInformazione e
social, bi-nomio che diventa sem-pre pi indissolubile. Sky Tg24 ha
scelto di esse-re presente anche su In-stagram, con il profilo
@Skytg24hd. La testata, gi presente online non solo con il sito
skytg24.it, ma anche con una pagi-na Facebook e un profilo Twitter
che ha superato i 2 milioni di follower, vuo-le cos proporre una
nuo-
va e ulteriore modalit di raccontare i fatti, al passo con le
esigenze e le abitu-dini degli utenti, consoli-dando una community
di persone che si informano in una maniera diversa, dinamica,
digitale e mo-bile. Su Instagram le news assumeranno il punto di
vista dellinviato, che mo-strer cosa significa esse-re dentro i
fatti, tramite il foto-racconto e il dietro
le quinte della sua atti-vit. Non mancheranno poi contenuti ad
hoc, re-alizzati attraverso formati innovativi pensati
appo-sitamente per la piatta-forma. Cos come gi av-viene per
Facebook e Twitter, gli utenti saranno anche coinvolti con le
do-mande sui principali temi del giorno, tramite gli hashtag
#FattieDomande e #TG24Pomeriggio.
Miranda Kerr
http://www.areaconcerti.net/
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ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007Campagne/2 Red bull, a spasso per lEuropa con le lattine e
sui social con InitiativeAl via contest Red Bull Can you make it?;
la centrale vara campagna multi-device sia su Facebook che
InstagramRed Bull ti mette le ali, per prima organizza situazioni
par-ticiolarmente curiose e stravaganti. Una di queste prova a
convincere il consumatore a girare per lEuropa senza de-naro e
telefono, per poi raggiungere una determinata lo-cation in soli 7
giorni, utilizzando le lattine del marchio come moneta. Una sfida
lanciata a fan e studenti univer-sitari amanti dei viaggi on the
road, chiamati a partecipa-re al Red Bull Can you make it?. Al
fianco di Red Bull Ini-tiative, parte del gruppo IPG Mediabrands,
guidato in Italia da Vita Piccinini. La centrale media ha studiato
per locca-sione una campagna social multi-device su Facebook e
In-stagram, online fino al termine di gennaio, allo scopo di
sti-molare lawareness dellevento e spingere i giovani amanti dei
viaggi e dellavventura a iscriversi numerosi allevento.
Campagne/1 #Hairobsession, il progetto McCann per LoralLagenzia
ha realizzato una comunicazione multimediale, su digital, stampa e
out of home, che prevede anche un forte coinvolgimento dei social e
un sito dedicato
Le donne italiane hanno una vera e propria ossessione per i
capelli. Li vogliono sempre perfetti. Cos, lagenzia Mc-Cann Milano
ha realizzato una campagna multimedia-le, su digital, stampa e out
of
home, per il brand LOral Pa-ris e il suo shampoo Elvive. Fulcro
della campagna sono alcuni video, online da ieri, in cui delle
donne racconta-no l ossessione per i capel-li e il rapporto con il
proprio
shampoo. Linvito a raccon-tarsi esteso a tutte le don-ne con
#hairobsession, che rimanda a unapposita pagi-na del sito
loreal-paris.it. E per una connessione immedia-ta sono state
coinvolte anche alcune delle pensiline Atm targate Elvive, in cui
LOral Paris offre il wi-fi gratuito. Il progetto stato sviluppato
dal beauty team di McCann Milano: client director Dona-tella
Bizzari, account director Sarah Mazza, account Julie deBiolley con
Silvia Appiani.
http://bit.ly/calendar_requesthttp://bit.ly/calendar_requesthttps://www.youtube.com/watch?v=xGBgJb5bisI&feature=youtu.behttps://www.redbullcanyoumakeit.com/it-it/
Comunicarenon una ricetta segreta
Contenuti di qualit, crosscanalit e numerosit di audience
restano gli ingredienti fondamentali per ottenere una buona
comunicazione, che va preparata con cura e infi ne servita al
giusto pubblico. Con i suoi brand di cucina, Mediamond ti porta
vicino a quasi 5 milioni di lettori e utenti ogni mese. E sono
contesti premium, come i prodotti che vuoi comunicare.
(Total Audience Stampa + Digital Fonte: stima interna su base
dati Audipress e Audiweb)
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10PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007product PLACEMENT // SPONSORSHIP // meet & greet //
ENDORSEMENT live & SHOWCASE // social media & marketing
campaign // licensing
merchandising // piattaforme digitali di musica streaming &
download
m u s i c 4 b r a n d s @ u m u s i c . c o m t e l . 0 2 8 0 2
8 2 1
Che lItalia sia un Paese tv-centrico non certo un mistero. Che i
nostri connazionali abbiano adottato in modo massivo gli smartphone
nem-meno. Ma qual la risposta del consumatore allutilizzo dei
filmati nei vari schermi, dalla tv al pc fino ai cellulari di
ultima generazione? Mil-lward Brown ha provato a dare una risposta
alla domanda nello stu-dio AdReaction: Video Creative in a Digital
World. E i risultati sono stati molto interessanti, come racconta a
DailyNet Roberto Rossi, innova-tion marketing director.
METoDoLoGIA DELLo STuDIoLo studio ha analizzato il comportamento
multiscreen di pi di 13.500 consumatori in 42 Paesi e include anche
learning derivanti da copy
testing effettuati in parallelo su video pubblicitari in ambito
tv, onli-ne, e mobile. I risultati permettono ai marketer di capire
come, dove e perch le persone guardano i video oggi, quando i
consumatori sono aperti a ricevere messaggi pubblicitari e quali
approcci creativi funzio-nano meglio per ciascuno schermo.
GLI uTENTI PI APERTI ALLA PubbLICIT TELEVISIVA RISPETTo A quELLA
DIGITALEUna nota della societ spiega che il tempo dedicato a
guardare video si divide ormai equamente tra tv e piattaforme
digitali, con gli utenti che per in questo ambito sono meno aperti
a ricevere pubblicit. Il dato che traduce questa tendenza dice che
lapertura verso la tv del 29% contro il 19% del digitale. A livello
globale i filmati sono visti per pi di tre ore al giorno, per
lesattezza 204 minuti, con la Nigeria maglia rosa (4 ore e mezza) e
lUngheria ultima (due ore e mezza).
fRuIzIoNE PER DEVICE, LA TV ANCoRA IN TESTAEntrando nel
dettaglio dei singoli dispositivi, la tv rimane il mezzo pi usato,
102 minuti a livello globale, seguito da smartphone, 45 minuti, pc,
37 minuti, e tablet, 20 minuti.
Analisi Video sempre pi multipiattaforma: ecco come cambia la
pubblicit tra i vari schermiLinnovation marketing director di
Millward Brown Roberto Rossi discute dei principali risultati del
report AdReaction: Video Creative in a Digital World. On demand e
mobile grandi protagonisti, adesso e anche nel futuro
< di giacomo broggi
http://universalmusic.it/pop/music4brands/http://universalmusic.it/pop/music4brands/
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ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007LA TELEVISIoNE CAMbIA: NEL NoSTRo PAESE
E NEL MoNDo LA SfIDA SI CHIAMA oN DEMAND Il trend che vedremo
nei prossimi anni, sia su base locale sia interna-zionale, sar la
crescita di nuove modalit di fruizione televisiva, come lon demand.
un trend gi in atto su cui per lItalia si trova in ritardo -
commenta Rossi -: il tempo speso a fruire contenuti tv on demand
pari al 12% del totale fruizione video, un dato a di sotto della
media europea, attorno al 20%. E non possiamo sottovalutare come
stia mu-tando il mezzo e quindi la predisposizione delle persone
nei confronti dello stesso. In ogni caso, in tema pubblicitario, i
consumatori predili-gono ancora ladvertising sulla tv live rispetto
a quello on demand: nel nostro Paese infatti lo score
dellatteggiamento verso la tv live nega-tivo per 8 punti, 38 nel
caso dellon demand. In Europa i valori sono -25 per la tv live e
-43 per lon demand, gli italiani, dunque, sono pi por-tati ad
accettare la pubblicit. Ma come fare per trasformare in posi-tivo
questo punteggio, o almeno avvicinare quello dellon demand al live?
Linterruzione pubblicitaria per sua natura vista male dalle
per-sone ma gli operatori possono dare un controllo maggiore
delladver-tising agli utenti o migliorarne lerogazione, rendendola
in linea con gli interessi di chi la fruisce. Penso a modelli come
quello di Spotify, in cui lutente, in cambio di musica gratis,
sceglie di farsi somministrare pubblicit. Anche se poi questo non
significa che la vivr per forza po-sitivamente, ha detto Rossi. A
sostegno di questa dichiarazione i dati dello studio che indicano
come i consumatori siano pi propensi a ri-cevere video pubblicitari
sulla base dei loro interessi (41%) o marche preferite (40%) e meno
aperti nei confronti di pubblicit basate sulla loro cronologia dei
siti web visitati (25%). Un altro tema importantis-simo ha aggiunto
Rossi - quello legato al ruolo della creativit e ai contenuti, al
contesto e alla capacit di targeting. A proposito di que-sto ultimo
punto, la sfida sar quella di far lavorare in modo armonico dati
provenienti da pi piattaforme, in questo senso occorre
collabo-razione tra gli operatori.
DIGITAL E MobILE, DIVERSI I PuNTI DI CoNTATTo CoN LA TVPer
quanto riguarda il discorso dei video digitali, sono diversi i
punti di contatto, specialmente guardando al futuro. A fare la
differenza sem-bra essere lo smartphone, Senza dubbio lo schermo
preferito dagli italiani, al 40% come quota. facile capire da
questo numero come il marketer di oggi non possa prescindere dal
prendere in considerazio-ne il mobile - specifica Rossi -. Il
mobile una piattaforma peculiare e la dimensione dei display non
facilita il consumo video favorito per dal fatto che i celllulari
ci accompagnano durante tutto larco della giornata, in molti
momenti vuoti, in cui quindi la predisposizione a ri-cevere
pubblicit maggiore. Non sorprende che il formato pi ap-prezzato sia
il video in app per mobile con premio (49% favorevole).
ALTRI RISuLTATI DELLo STuDIoLa porzione di minuti totali
dedicati alla fruizione video in ambito digi-tal pi alta (56%) tra
i 16-24enni e pi bassa (43%) tra i 35-45enni.I consumatori sentono
di avere pi controllo sulle pubblicit digita-li rispetto agli spot
televisivi; la maggior parte trova che il laptop lasci il pi ampio
controllo (63%). Questo spiega la loro irritazione nei con-fronti
di quei formati pubblicitari online che non rispettano la
facolt
di controllo che il consumatore desidera.I pre-roll skippable e
i mobile pre-roll skippable sono visti con pi fa-vore
(rispettivamente 34% e 31%) rispetto alle applicazioni pop-up per
mobile (14%) e ai pre-roll che non sono skippable (15%). I
consumatori sono leggermente pi propensi a guardare video
pub-blicitari quando sono a casa (28%) rispetto a quando sono al
lavoro (21%).
SCENARI fuTuRINel futuro gli operatori dovranno garantire
esperienze positive, anche considerando che i contesti di fruizione
video si stanno moltiplican-do. In ogni caso il consumatore sempre
pi in controllo nelle in-terazioni con le marche: i brand devono
riconoscergli questo ruolo, mettendolo al centro per cercare di
offrirgli esperienze positive, ma-gari continuative nel tempo. In
questambito - conclude Rossi - servir concentrarsi sulla
costruzione di un valore duraturo di marca non con-siderando le
sole metriche di performance.
Linformazione digital native
Nanopress la testata giornalistica edita dal gruppo Trilud
spa.
1 Testata Giornalistica
12Digital Magazine Verticali
102Collaboratori
10 MUtenti Mensili
200 MPagine Viste Mensili**
90 MPagine Mobile Mensili**
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13PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
SVILUPPIAMO PROGETTI SU MISURA E RISPOSTE VINCENTI, GRAZIE AD
UNA GRANDE TRADIZIONE E AD UNA CONTINUA RICERCA DI INNOVAZIONE.
SIAMO VEESIBLE E QUESTO IL NOSTRO MODO DI VEDERE LE COSE.
VEECINOESSERE MOLTO
AI NOSTRI CLIENTI
PER COLPIRE IL TARGET?
IL MODO VEE DI VEDERE LE COSE
benessere Vanesia, ladvisor si rif il look Completamente
rinnovati layout grafici e contenuti editoriali, con il lancio
anche di un vero e proprio magazine digitale e di unarea Job
Offer/Job Search. Possibilit di sviluppare progetti di marketing e
adv
Sbarca online la nuova versione di vanesia.it, il primo advisor
dedicato alla bellezza e al benessere. Completamente rinnovati
layout grafici e contenuti editoriali, con il lancio anche di un
vero e proprio maga-zine digitale, sono state anche introdotte una
web tv personalizzata e di unarea Job Offer/Job Search. Il tutto
realizzato secon-
do gli standard responsive. Mentre cam-biata la veste grafica,
il target di riferimento rimane sempre lo stesso: aziende,
strutture professionali qualificate e utenti finali. Va-nesia si
propone, dunque, come un vero e proprio media istituzionale su cui
poter sviluppare progetti di marketing e pubbli-cit mirati. Un
valore aggiunto poi rap-presentato dallinserimento di spazi adv
anche a tutto schermo con skin interatti-ve, video,
pubbliredazionali, video pubbli-redazionali e video interactive.
previsto infine il coinvolgimento degli utenti della community
attraverso un social contest.
incarichi autostrade aFFida il sistema intranet alle cure di
industree communication hub
Autostrade per lIta-lia ha affidato alla di-visione Internal
bran-ding di Industree C o m m u n i c a t i o n
Hub il compito di razionalizzare iniziative, conven-zioni e
servizi dedicati ai suoi dipendenti. Lagen-zia si occupata del
progetto editoriale e del re-styling della intranet dedicata al
welfare aziendale di Autostrade per lItalia, in modo da creare un
cir-colo virtuoso di informazioni sempre efficiente e aggiornato.
Industree Communication Hub stata impegnata su pi fronti:
dallelaborazione del con-cept del progetto al naming e al logo,
dalla cre-azione dellimmagine coordinata, al restyling del portale
dedicato ai dipendenti.
http://WWW.VEESIBLE.IThttp://WWW.VEESIBLE.IThttp://vanesia.it/
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14PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007netforumMensile di comunicazione, marketing e media business
in rete
Scenari Marketing digitale, tra conferme e nuove tendenze
riparte un nuovo anno
La tecnologia corre velo-cemente e non aspetta nessuno. Stare al
suo pas-so sempre pi diffici-le, anche per chi vi lavora ogni
giorno. Ma, talvolta, capita che certe societ grazie a un mirato
lavo-ro di ricerca e sviluppo ri-escano a sfruttare al mas-simo le
potenzialit degli strumenti tecnologici a disposizione e lo fanno
in real time. Questo il caso di Brightcove, fornitore a livello
globale di servi-zi cloud per il video, che durante lo scorso anno
ha messo a punto solu-zioni innovative che han-no coinvolto lintero
com-parto video, offrendo ai propri clienti un servizio completo,
specializzato e soprattutto tecnologica-mente allavanguardia. La
societ, guidata dal ceo David Mendels intervi-stato da DailyNet lo
scor-so luned, ha individuato i cinque trend del setto-re del
marketing digitale nel 2016: marketing auto-mation, i video
interattivi, la personalizzazione, lac-count based marketing e i
video live. Ma vediamoli ora pi nel dettaglio.
LESPLoSIoNE
DEL MARkETING AuToMATIoNDopo una prima esplo-sione negli States
lo scor-so anno, il 2016 si pre-annuncia ancora pi importante per
que-sto settore che permet-te ai marketer di andare oltre al
concetto di per-sona, creando ritratti in-dividuali di ogni utente
online, sulle preferenze e le abitudini specifiche di ciascuno.E la
ragione del successo semplice: il roi indiscutibile. Tuttavia,
rimane ancora complica-to integrare la piattafor-ma di video online
in uso con quella di marketing automation, per elabora-re i dati
raccolti grazie ai video per usarli in attivit di marketing
potenzian-do lead generation e fi-delizzando i clienti.
I VIDEo INTERATTIVI, uN VANTAGGIo PER TuTTI quANTIConsentono ai
marketer di creare una conversa-zione 1:1 con i clienti
con-sentendogli di sceglie-re il percorso, rispondere a questionari
e scoprire contenuti carrellati po-tenzialmente interessanti. Il
vantaggio duplice: da
un lato i marketer acqui-siscono i dati di insight per fornire
contenuti uni-ci allutente, dallaltro gli utenti possono decidere
quali contenuti sono ri-levanti, creando cos una migliore
esperienza on-line. Spesso i video inte-rattivi sono utilizzati
an-che internamente alle aziende, per valorizzare la comunicazione,
far co-noscere le iniziative e mi-gliorare la comunicazio-ne
interna.
PERSoNALISATIoNGrazie a una personaliz-zazione sempre pi
preci-sa e frequente, i marketer possono personalizza-re molte aree
di marke-ting tra cui il web marke-ting, il content marketing e il
video marketing. Piut-tosto che fornire flussi di contenuti
anonimi, possibile affinare i conte-nuti affidandosi a softwa-re di
marketing automa-tion, monitorando cos le
interazioni per poter in-viare contenuti persona-lizzati
allutente finale. La personalizzazione, inol-tre, introduce
laccount based marketing, che abbina le attivit di mar-keting e la
vendita a tar-get specifici.
uN APPRoCCIo VERTICALE DI MARkETINGLaccount based marke-ting un
approccio ver-ticale di marketing che porta i marketer a un
li-vello molto alto di intera-zione con il cliente. Que-ste
interazioni portano velocemente a una con-versione dei prospect, al
mantenimento dei clien-ti nel tempo, e assicurano che il marketing
e le ven-dite siano allineati in ter-mini di awareness,
con-versioni e advocacy.
LA PoTENzA DEL LIVEI video sono una soluzio-
ne ideale per consenti-re alle persone che non possono assistere
a un evento di partecipare, nel modo pi reale pos-sibile.
Brightcove per-ci, grazie alla piattafor-ma Gallery Live, studiata
per soddisfare ogni fase di un evento con il mar-keting dei video
live, cer-ca continuamente di uni-re lesperienza live con altre
forme di communi-ty engagement e di cre-are unesperienza digita-le
di primo livello. Grazie al pre-evento gli utenti possono guardare
i video con anticipazioni e trailer, interagire sui social e
atti-vare diverse azioni sugge-rite dalla pagina. Durante levento,
il video soste-nuto dalle interazioni so-cial in real time. Nel
post evento, infine, c la pos-sibilit di guardare i video on
demand, rileggere gli interventi sulla pagina, e cliccare su
call-to-action specifiche.
david mendels
Secondo Brightcove, societ di David Mendels, sono 5 i trend che
caratterizzeranno il settore: marketing automation, video
interattivi, personalizzazione, account based e video live
w w w . b r a n d s t o r y t e l l i n g a w a r d s . i t
Le iniziative che si candideranno al premio devono essere state
realizzate nel periodo compreso tra il 1 gennaio 2014 ed 31
dicembre 2015
I materiali relativi ai progetti oggetto della candidatura
dovranno essere inviati entro e non oltre il 31 Marzo 2016
Ogni progetto o attivit svolta verr giudicato in base a 4
criteri:
Gli Awards sono stati suddivisi in quattro categorie:
Al via la quarta edizione del Brand Storytelling Awards
Si contenderanno il premio progetti o attivit di branding
nelle quali sia stato
predominante lutilizzo dello storytelling come fattore guida
1Brand Storyteling Award per il Product Branding
2Brand Storytelling Award per il Corporate Branding
3Brand Storytelling Award per lEmployer Branding
1. Innovazione Valutazione dellidea creativa insita nella storia
che si deciso di raccontare.
2. Struttura Valutazione dellarchitettura con cui si realizzato
il processo narrativo
3. Coerenza Valutazione della pertinenza del contenuto narrativo
con gli strumenti di comunicazione utilizzati
4. Engagement Valutazione del grado di coinvolgimento del
target
4Brand storytelling Awards per il marketing territoriale
http://www.brandstorytellingawards.it
DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
16PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
E-LEARNING 24IMPARARE SEMPLICE. OVUNQUE.
bs.ilsole24ore.com/elearning
Analisi Criteo delinea i 7 trend del mercato online per il
2016Lazienda tecnologica specializzata in performance marketing
convinta che questanno sar colmo di novit per tutto il comparto
ecommerce. Per questo mette nero su bianco, nel rapporto eCommerce
Industry Outlook 2016, gli elementi che serve monitorare con
maggiore attenzione
Il 2016 sar lanno della spe-dizione della sonda spazia-le Juno
su Giove, delle Olim-piadi di Rio e delle elezioni presidenziali
americane. Se-condo Criteo, azienda tec-nologica specializzata in
performance marketing, sar anche un anno ric-co di cambiamenti e
novit nel settore dellecommerce. NelleCommerce Industry Outlook
2016, documen-to pubblicato dalla socie-t in questi giorni, vengono
elencati i 7 trend che avran-no un impatto significativo sul
mercato online. Da una crescente influenza dei so-cial media sugli
acquisti on-line ai nuovi metodi di pa-gamento, dalle rinnovate
aspettative dei consumato-ri ai modi con cui le azien-de dovranno
far seguito alle loro esigenze. Non sono solo singoli elementi che
si evol-vono, ma lintero conte-sto che sta cambiando pel-le. In
questottica, Criteo ha raccolto nel suo ultimo rap-porto una serie
di dati, pre-visioni e suggerimenti che delineano lambiente in cui
gli operatori del mercato si troveranno a operare. Sono 7, per la
precisione, i driver che si stima possano guida-re il mercato
online.
1. MuLTICANALIT La met delle transazioni ecommerce viene
conclu-
sa utilizzando pi dispositi-vi. Durante il 2016, il tasso di
transazioni online multide-vice nel settore retail supe-rer la
media mondiale del 50%, perci le aziende do-vranno ripianificare la
pro-pria esperienza dacquisto online sulla base di questo
cambiamento, attivando le campagne su tutti i dispo-sitivi e
funzionalit utilizza-te. Nel nostro paese le tran-sizioni ecommerce
hanno raggiunto una quota pari al 53%, dietro a Corea del Sud e
Brasile, secondo lo Sta-te of Mobile Commerce Re-port Q3 2015 di
Criteo.
2. SEMPRE PI SMARTPHoNE Lo smartphone da qual-che anno
protagonista del-lo shopping online e lo scorso anno si
aggiudica-to la palma come strumen-to dacquisto pi utilizza-to nel
mondo, arrivando a conquistare pi del 40% del mercato in Corea del
Sud e Giappone. Anche in Italia si conferma questa tendenza
e il 12% delle vendite online si effettuano tramite smart-phone,
che sommandosi al 10% effettuato tramite ta-blet, generano una
quota di vendite mobile del 22%. Diventa, quindi, sempre pi
strategico migliorare lespe-rienza dacquisto in mobi-lit,
ottimizzando anche i siti internet aziendali per lo shopping da
smartphone.
3. PI oCCASIoNI DACquISToIl numero di occasioni di vendita nel
mondo desti-nato a crescere durante il 2016, per questo le aziende
dovranno ridefinire le pro-prie strategie, sia offline sia online,
includendo tutte le nuove ricorrenze a livello internazionale. A
dimostrar-lo sono i numeri. 3 e 14,3 in-fatti sono i miliardi di
dollari che la sola Alibaba ha gua-dagnato in due giorni di vendite
online, ma questi non erano giorni normali. Si trattato,
rispettivamente, del Cyber Monday e del Sin-gle Day, questultimo
moti-
tamento del cliente (78% dei responsabili di marke-ting), lo
sviluppo di conte-nuti ed esperienze lungo tutto il percorso
dacqui-sto (78% dei marketer) e di esperienze personalizza-te e
rilevanti per la cliente-la (74%).
6. ADV MENo INVASIVALa pubblicit online dovr abbandonare forme
inva-sive di visualizzazione on screen, come i formati pop-up,
overlay e pre-roll. Le ti-pologie di adv digitali che gli utenti
trovano maggior-mente invasive sono quel-le considerate
irrilevan-ti rispetto ai propri gusti personali (50%), rispetto ai
propri interessi di acquisto (49%) e quelle che promuo-vono
prodotti gi acquista-ti dallutente (45%). Duran-te il 2016 saranno
gli stessi programmi di adblocking a spingere le aziende a
predi-ligere inserzioni realmente rilevanti e pi mirate rispet-to
agli interessi dei consu-matori.
7. CoNSEGNE ISTANTANEELefficienza della consegna deve essere una
priorit: il 96% delle persone valu-ta come rapido un servi-zio di
consegna se la mer-ce viene recapitata il giorno stesso o il giorno
successivo al giorno di acquisto, il 92% entro due giorni. Servizi
ra-pidi come Amazon Prime, infatti, diventeranno la re-gola e non
pi leccezione, affidandosi a partner come Instacart che offrono una
consegna istantanea del-la merce.
vo di grandi successi e gua-dagni. (Dati di Adobe, in una
ricerca condotta per conto di Alibaba).
4. wEb DoCET INSToREI consumatori sono sempre pi portati a
supportare i propri acquisti nei negozi fi-sici con lutilizzo
dellonline per ricercare informazioni, prezzi, offerte, punti
vendita e molto altro. Secondo Goo-gle, 8 consumatori su 10
uti-lizzano il proprio smartpho-ne allinterno del negozio per
concludere lacquisto: le aziende devono adeguarsi a questa tendenza
cercando di comprendere il compor-tamento online degli utenti e
interagendo in tempo rea-le attraverso app e tecnolo-gie beacon per
il pagamen-to online instore.
5. fATToRE uMANoNel 2016 sar fondamen-tale per i retailer
ridefini-re le strategie di tracciabili-t dei percorsi cross device
di ogni singolo utente, inve-stendo in strumenti e tec-nologie che
gli permettano di analizzare i loro compor-tamenti, al di l dei
dispo-sitivi coinvolti nel processo decisionale. I responsabili di
marketing in particolare, considerano di fondamen-tale importanza
lutilizzo di sistemi di analytics per la comprensione del
compor-
http://www.bs.ilsole24ore.com/elearning?utm_source=DAILY&utm_medium=ONLINE_ADV&utm_campaign=elearning_2016http://www.criteo.com/resources/criteo-ecommerce-industry-outlook-2016/
DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
17PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerd 3
aprile 2015
Aziende Sony Mobile lancia Everyday Extraordinary con la
campagna firmata dallagenzia adam&eveDDBPer la nuova
piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e
attivit digitali
E veryday Extraor-dinary il nuovo brand positioning di Sony
Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da
una campagna di co-municazione integrata. La brand agency The Gild,
lagenzia cre-ativa adam&eveDDB, lagenzia digitale Tmw, la
centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e
la fotografia di
Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i
consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianit e
uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il
concet-to con lespressione I can. Sony Mobile ha lavorato a stretto
con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i
consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo
della campagna partito da unattivit di social liste-ning condotta
sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dellazienda, al
fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un
chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-
gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato
di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte
alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti
loutdoor, il retail e, soprattutto, lonline. Il piano media segna
di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il
mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze
offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette
perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di pi del
mondo che li circonda. Il primo, girato allalba, ha come
protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che
mostra come sia possi-bile rimanere svegli per giorni, al-ludendo
alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un
altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti di
vedere al buio attraverso una sequenza filmica di un gufo che di
notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo,
in-vece, la voce fuori campo recita posso sopravvivere sottacqua e
mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-
nica il design premium resistente allacqua1 dello smartphone (IP
65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film
ma-nifesto della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati,
ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri
quattro po-teri che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la
tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi
personali di fitness, lau-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote
Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia
alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller
wireless Dualshock4, godendosi cos i giochi PS4 in qualsiasi
am-biente della casa. La colonna so-nora firmata da Kid Arkade, un
cantante recentemente entrato a far parte delletichetta Sony
Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta
ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette
creativit cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi
protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su
YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so
della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT
p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerd 3
aprile 2015
Aziende Sony Mobile lancia Everyday Extraordinary con la
campagna firmata dallagenzia adam&eveDDBPer la nuova
piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e
attivit digitali
E veryday Extraor-dinary il nuovo brand positioning di Sony
Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da
una campagna di co-municazione integrata. La brand agency The Gild,
lagenzia cre-ativa adam&eveDDB, lagenzia digitale Tmw, la
centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e
la fotografia di
Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i
consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianit e
uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il
concet-to con lespressione I can. Sony Mobile ha lavorato a stretto
con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i
consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo
della campagna partito da unattivit di social liste-ning condotta
sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dellazienda, al
fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un
chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-
gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato
di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte
alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti
loutdoor, il retail e, soprattutto, lonline. Il piano media segna
di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il
mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze
offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette
perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di pi del
mondo che li circonda. Il primo, girato allalba, ha come
protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che
mostra come sia possi-bile rimanere svegli per giorni, al-ludendo
alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un
altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti di
vedere al buio attraverso una sequenza filmica di un gufo che di
notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo,
in-vece, la voce fuori campo recita posso sopravvivere sottacqua e
mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-
nica il design premium resistente allacqua1 dello smartphone (IP
65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film
ma-nifesto della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati,
ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri
quattro po-teri che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la
tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi
personali di fitness, lau-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote
Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia
alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller
wireless Dualshock4, godendosi cos i giochi PS4 in qualsiasi
am-biente della casa. La colonna so-nora firmata da Kid Arkade, un
cantante recentemente entrato a far parte delletichetta Sony
Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta
ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette
creativit cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi
protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su
YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so
della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT
Giunta alla sua quarta edi-zione, la Digital Competitive Map -
The race is speeding up di ContactLab, fornitore di soluzioni di
digital custo-mer engagement, ed Exane BNP Paribas, uno strumen-to
di osservazione efficace per misurare il livello di mul-ticanalit e
digitalizzazione dellofferta di 30 marchi di moda e lusso
internaziona-li. Con grande soddisfazio-ne rileviamo che
finalmen-te anche il settore Fashion & Luxury ha abbracciato
sen-za remore il digitale. In par-ticolare, laumento dei servi-zi
cross-canale e dei servizi personalizzati dimostra che, dal punto
di vista organizza-tivo, stata superata la frat-tura storica tra
canali ecom-merce e store. stato questo il commento di Marco
Poz-zi, senior advisor ContactLab e ideatore della collana Digi-tal
Competitive Map. A Pozzi fa eco Massimo Fubini, ceo e founder della
societ: Grazie al report management, azio-nisti e investitori
possono ri-
Analisi Il fashion & luxury ora prende sul serio il mondo
digital
A rivelarlo la Digital Competitive Map - The race is speeding up
di ContactLab ed Exane BNP Paribas, che mostra un avanzamento della
performance globale (+9%) nel secondo semestre 2015 da parte di
oltre due terzi dei brand
levare in modo trasparente il posizionamento delle loro aziende
sulle tematiche digi-tali, e ispirandosi al frame di valutazione
ContactLab det-tare linee guida e priorit.
LE PERfoRMANCE DEI bRAND NEL DETTAGLIoLanalisi mostra un
significa-tivo avanzamento della per-formance globale (+9%) nel
secondo semestre 2015 da parte di oltre due terzi dei brand, pi del
doppio rispet-to alla rilevazione preceden-te (+4%). I risultati
migliori provengono, ancora una vol-ta, dallasse della digital
cu-stomer experience (+10%), ma anche dallambito del-lo strategic
reach (+6% di performance generale) sono emersi progressi e un
mag-
gior espletamento del po-tenziale, soprattutto in am-biti come i
personal services (+60%) e i servizi cross-chan-nel (+25%). Mentre
Burber-ry rafforza la sua leadership nel comparto digitale, Fendi,
Loro Piana e Dior hanno fat-to i maggiori progressi. Luis Vuitton
riconquista la sua le-adership sullasse della digital customer
experience, men-tre Ralph Lauren si avvicina a Gucci, che trova in
entrambi un competitor sulla dimen-sione digitale. Mappata,
inol-tre, anche la presenza del-le app, messe a disposizione dai
due terzi circa dei brand analizzati: prevale lo sviluppo per iOS,
segue Android men-tre per Windows Phone sono ancora pochi i brand
che le propongono.
uN oCCHIo AI MERCATI EMERGENTIQuando si parla di strategie
digitali legate al presidio onli-ne del mercato, la Cina occu-pa un
posto di primo piano nei taccuini dei managment, anche se il 50%
dei brand ri-
mane ancora fuori dal merca-to online del paese. La scarsa
attenzione ai mercati emer-genti pu, per, anche far perdere
opportunit di bu-siness in paesi considerati al-tamente promettenti
come Korea, Eau, Russia, Brasile e India. Per esempio, sono solo 12
i brand che hanno lancia-to (sempre recentemente) un sito in
portoghese, quat-tro in arabo.
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DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
19PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007 Quattro focus differenti per indagare i fronti pi caldi
della digital disruptionIl periodico dapprofondimento che esplorai
possibili scenari dellinnovazione digitale
Automotive Immergersi nel mondo Abarth grazie al nuovo portale
online
Fully responsive, il sito introduce lutente in uno showroom
virtuale. Previsto inoltre un ampio social wall
Non un semplice sito ma unesperienza immer-siva nel mondo Abarth
il nuovo portale andato online in questi giorni. Di-gitando
lindirizzo Abarth.it lutente avr limpres-sione, fin dallaccesso
allhome page, di essere accolto in uno showro-om virtuale dove le
auto sono in primo piano e le informazioni sono rag-giungibili in
pochi clic e su ogni device. Il sito, in-fatti, fully responsive.
La virtual experience esplo-ra ogni lato del mon-do Abarth a
partire dalla gamma che si presenta con foto accattivanti e di
grandi dimensioni in un carousel dinamico. Appe-na si seleziona
il prodotto appaiono in modo chia-ro e semplice le informa-zioni
tecniche e le pro-
mozioni relative allauto e, in modo altrettanto immediato, si
passa dal-la visita virtuale a quel-la reale grazie alle call to
action che invitano a pre-
notare un test drive o ri-chiedere un preventivo. Come tutti i
marchi sto-rici anche Abarth conta su una vasta community
internazionale di appas-
sionati. A loro dedica-to il social wall, laggrega-tore che
raccoglie tutto ci che viene pubblicato nei canali ufficiali
Facebo-ok, Instagram, Pinterest e Twitter e sulle principali
testate web. E per restare sempre in contatto con il marchio
possibile iscri-versi alla newsletter dedi-cata alle notizie e agli
ap-profondimenti per non perdersi nulla sul mon-do dello Scorpione.
Insie-me al sito italiano, online anche la versione ingle-se
allindirizzo www.abar-thcars.co.uk. Successiva-mente sar la volta
degli altri mercati.
editoria de agostini scuola presenta il blog
dealiveContestualmente lazienda lancia applicazioni per favorire
lapprendimento di matematica e grammatica
Dopo la newsletter e i canali social Fa-cebook e Twitter,
lofferta digitale di De Agostini Scuola si arricchisce di un
ul-teriore tassello: DeAlive, il blog di dea-scuola.it. Rivolto in
modo particolare ai docenti delle scuole Primaria e Secon-daria di
I e II grado, ma dedicato anche alle famiglie degli studenti, il
blog nasce
con lobiettivo di stimolare un dialogo sul mondo della scuola,
con articoli e spunti per dibattiti e approfondimenti, affiancando
le molteplici iniziati-ve editoriali di De Agostini Scuola. De
Agostini Scuola ha inoltre rilasciato tre app per la scuola
Primaria che hanno lo scopo di aiutare i pi piccoli a rinforzare
lapprendimento della matematica e della grammatica italiana,
attraverso il gioco e le potenzialit dei device digitali al
servizio delleduca-zione: Math and Tap, Tabelline al Polo, La casa
dei verbi. Le tre app sono di-sponibili gratuitamente su iTunes e
Google Play allinterno dellapp iStorie per i possessori dei libri
di testo De Agostini, oppure al prezzo di euro 4,99 (Math and Tap)
e 2,99 (Tabelline al polo e La casa dei verbi).
Incarichi Infinity sceglie Vivocha per le video chatIl servizio
clienti del marchio consentir di interagire con un operatore in
real time
Infinity, il primo servizio italiano di video streaming on
demand, ha scelto Vivocha.com come piattaforma di online customer
interaction per lassistenza clienti tramite video chat, ed una
delle prime aziende a livello mondiale a offrire questa opportunit.
Dopo gli ottimi risultati ottenuti nella gestione dei canali di
customer care online, il servizio clienti di Infinity introduce la
Video Chat (WebRTC) nei processi di supporto pre-sales e customer
care, consentendo ai propri clienti di interagire e collaborare in
tempo reale con un operatore del contact center. Il nostro
obiettivo offrire un servizio completo, limitando il pi possibile i
problemi che i clienti possono avere durante la fruizione del
nostro servizio dichiara Chiara Tosato, direttore commerciale
Infinity.
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20PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
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motori guzzi, la nuova veste dobbligo alleicmaIl marchio si
avvalso della creativit di DigitasLBi per ldeazione di una
piattaforma, un minisito e una campagnaIn occasione dellultima
edizione dellEicma, lEspo-sizione Mondiale del Motociclismo,
DigitasLBi ha cu-rato concept, shooting foto e video, e campagna
per la presentazione della nuova Moto Guzzi V9. La piat-taforma
responsive creata per il lancio (v9.motoguz-zi.com) rispecchia
fedelmente le qualit della nuova moto, prodotta dalla casa
dellAquila nel duplice alle-stimento: V9 Roamer e V9 Bobber.
DigitasLBi ha poi ideato la campagna The Real Thing. Lagenzia si
oc-cupata anche del restyling del Guzzi Garage, lofficina digitale
dedicata a tutti gli appassionati della rielabo-razione. In
occasione di Eicma 2015, DigitasLBi ha in-fine creato un secondo
minisito per la presentazione della nuova Guzzi MGX21 Flying
Fortress .
Mercato Digital Magics apre in Sicilia, a PalermoIn partnership
con Talent Garden e Factory Accademia
Nasce a Palermo il primo incubatore di startup digitali in
Sicilia. Ad aprir-lo Digital Magi-cs, in collaborazio-ne con la
societ Factory Accademia. La nuova sede Digital Magics di Palermo
un open space di 500 metri quadr,i aperto dalle 8.00 alle 21.00, e
dotato di 12 box separati, scrivanie e sale riunioni e unarea
relax. Il Giornale di Sici-lia ha creduto fin dallinizio nel
progetto con Factory Accademia diventando part-ner di Digital
Magics sul territorio e met-tendo a disposizione gli spazi. Uno
spazio di co-working in partnership con Talent
Garden, network europeo di co-working focalizza-to sul settore
digi-tale (partecipato al 30% da Digital Ma-gics), con cui sta-
to sottoscritto un accordo strategico. Un punto di aggregazione
fisico per gli im-prenditori digitali e i creativi, collegato in
tempo reale con gli altri 13 Tag italiani (3 a Milano, Roma,
Bergamo, Brescia, Cosen-za, Padova, Genova, Pisa, Pordenone,
Sar-zana, Torino) e quelli di Barcellona, Tirana e Kaunas
(Lituania). Sono 246 le startup si-ciliane iscritte al registro
nazionale, il 4,8% del totale nazionale.
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21PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007
agen
da
Mercato Christian DAversa nominato partner e head of sales and
marketing di TykliAffianca i soci fondatori della startup di big
data e advanced analytics, nata a Torino nel 2012, andr a occuparsi
in particolare del marketing e della commercializzazione della
omonima piattaforma
Tykli, piattaforma tecnologica di big data e advanced analytics
parteci-pata da Orizzonte SGR, ha annun-ciato lingresso in societ
in qualit di partner di Christian DAversa, che assume
contestualmente il ruo-lo di head of sales and marketing. DAversa,
45 anni, laurea in Inge-gneria presso il Politecnico di Tori-
no, avr lincarico di affiancare i soci fondatori di Tykli,
startup nata a To-rino nel 2012, nello sviluppo del business della
societ, occupan-dosi in particolare del marketing e della
commercializzazione della omonima soluzione. Grazie a una
ventennale esperienza professio-nale, DAversa porta in Tykli la
co-
noscenza di mercati internazionali e la capacit di capire le
esigenze di business dei clienti al fine di abi-litare processi
strategici di trasfor-mazione IT. Prima di entrare in Tykli
infatti, DAversa ha ricoperto il ruo-lo di regional sales director
South Europe in eBay, con la responsabi-lit dello sviluppo del
business sui
grandi clienti in Italia e in Spagna, ed stato country director
della di-visione ECM di EMC Italia, maturan-do esperienze
soprattutto in ambi-to bancario, sanit e energy; prima ancora ha
guidato la filiale di TIB-CO consolidando la leadership nei mercati
del BPM, SOA e analytics in Italia e Turchia.
oggi< Gfkmilano alle 10.30 Seminario Dai racconti alle
esperienze. Come cambia la ricerca qualitativa di GfK organizzato
dal gruppo GfK. Un evento dedicato ai nuovi modi di affronta-re e
condividere la ricerca qualitativa che si terr dalle 10.30 alle 13,
presso via Tortona 33, MILANO. Per info e accrediti:
[email protected], 02.87053340.
< RADIo zETA LITALIANAmilano alle 11.30 Conferenza stampa per
Radio Zeta LItaliana e, a seguire, il light lunch. Lappun-tamento
alle ore 11.30, presso la Sala Venezia in via Alvise Caldamosto
2/A, a MILANO. Per info e accrediti: [email protected].
Domani< DIVERSITy MEDIA AwARDmilano alle 11.30Conferenza
stampa di presentazione della prima edizione dei Diversity Media
Awards, levento-progetto che riconosce e intende premiare i media
italiani. Nel corso della conferenza saranno annunciate le
nomination dei premi e sar presentato il Diversity Media Report.
Inizio alle 11.30 presso la Sala Alessi di Pa-lazzo Marino, a
MILANO. Per info e accrediti: [email protected],
02.70006237.
< CoCA-CoLAmilano alle 12Coca Cola Italia presenta i
risultati ottenuti lo scorso anno, la nuova comuni-cazione e le
strategie di marketing per il 2016. Lappuntamento alle ore 12,
presso c/o Anteo spazio Cinema in via Milazzo, 9 a MILANO. Per
partecipare necessario ricevere una mail di conferma. Per info e
accrediti: [email protected], 02.202391.
< bALICH woRLDwIDE SHowSmilano alle 12.30Presentazione della
nuova societ del gruppo Balich Worldwide Shows che si occuper di
eventi corporate e incentive. Lappuntamento fissato per le ore
12.30 presso la Terrazza Triennale - Osteria con vista, in viale
Emilio Ale-magna 6, a MILANO. Per info e accrediti:
[email protected], 02.83438672.
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via-le Mazzini, 14 a ROMA.
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con la seconda edizione di E-Commerce Summit. La parteci-pazione
gratuita ma subordinata a iscrizione tramite un form online, sul
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presso lAuditorium Gaber c/o Palazzo Pirelli, Piazza Duca DAosta 3
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DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
23PAGINA
ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
#007 Il Sole 24 ORE Business School ed EventiMilano via Monte
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Aol sta attraversando una crisi didentit. Il pro-blema, secondo
quan-to ha raccontato la chief marketing officer Allie Kline a
Business Insider, che c uno scollamento tra la capogruppo e tut-ti
i marchi che ne fanno parte. Ad esempio, quan-do la maggior parte
del-la gente parla di Aol, si ri-
ferisce al servizio di posta elettronica, non avendo
assolutamente idea che il brand possiede anche The Huffington Post.
O anche il sito di notizie di tecnologia TechCrunch, o il blog di
gadget En-gadget, o il servizio di mappatura MapQuest. O che
gestisce anche piat-taforme di annunci come
One o Vdms di Verizon. Una delle priorit di Aol per questo nuovo
anno capire le potenzialit del suo marchio e inve-stire su di esso,
anche se questo potrebbe signifi-care dire addio al nome Aol a
favore del lancio di qualcosa di comple-tamente nuovo. In real-t
non credo che ci sia
una scelta sbagliata ha detto Kline a Business In-sider -, ma
dobbiamo fare la scelta: mantenere il marchio Aol o propor-re uno
nuovo sul mer-cato? Se me lo chiedete oggi, posso rispondere che ho
molto a cuore il marchio Aol. Ha un sac-co di eredit e di
signifi-cato e non credo che ci
Mercato Microsoft vicina ad acquisire InMobi. Pronti ben 2
miliardi di dollari
Una mossa che rafforzerebbe la company nel mobile advertising ma
che va in controtendenza con la dismissione del business
pubblicitario annunciata a luglio
Microsoft sarebbe vicina allacquisizione di InMo-bi, network
indiano per la pubblicit mobile con sede a Bangalore che ser-ve
oltre 1 miliardo di per-sone ogni mese. Stando alle indiscrezioni
riporta-te dalla stampa locale, Mi-crosoft la spunterebbe su
Yahoo e Google, che han-no tentato senza succes-so di
assicurarsi la societ, mettendo sul piatto ben 2 miliardi di
dollari. Mi-crosoft, poi, uno dei top client di InMobi nel mon-do.
Se lacquisizione si concretizzasse, rafforze-rebbe il
posizionamento
di Microsoft nel segmen-to del mobile adverti-sing. Sarebbe una
chiara risposta alle questioni le-gate alla scarsa diffusio-ne del
sistema operativo Windows Phone, al limi-tato uso di Bing su
smar-tphone e tablet e ridur-rebbe il gap nei confronti
< di giacomo broggi
delle superpotenze Face-book e Google. InMobi un network che
abili-ta brand, developer ed editori a ingaggiare con-sumatori
globali attra-verso il mobile advert-sing, un segmento che nel 2015
arrivato a va-lere 72 miliardi di dolla-ri nel mondo (eMarketer) e
dovrebbe crescere fino a poco meno di 105 mi-liardi questanno
(eMar-keter). Microsoft vuole espandere la propria pre-senza
mobile, noi siamo cresciuti in un ambiente mobile-first, hanno
det-
to da InMobi, sottoline-ando come abbiano ri-cevuto varie
offerte nel corso del tempo. Rimane poco chiara la strategia di
Microsoft, che a luglio ha annunciato la dismissio-ne del business
pubbli-citario, trasferendo le at-tivit di raccolta diretta ad Aol
e quelle program-matiche ad Appnexus. Con InMobi, infatti, Red-mond
ritornerebbe sui suoi passi e non chiaro come la company india-na
possa essere integra-ta o come possa lavora-re con Aol.
Rebranding Aol ora sta prendendo in considerazione di
abbandonare il suo nomeLa company, di propriet di Verizon, sta
attraversando una crisi didentit ed distante dalle sue controllate.
Le divisioni continuano a minarne la stabilit
si dovrebbe allontanare da esso! Ma se ci incon-trassimo domani,
potrei essere di un parere op-posto e dire invece che abbiamo
bisogno di un nuovo nome!. Kline ha aggiunto che il gruppo diviso a
met sulla pos-sibilit del rebranding. Da un lato c chi ritiene che
Aol sia uno dei primi marchi di internet, ama-to dai consumatori.
Ma, dallaltro, per la stessa ra-gione, sembra non ave-re nulla a
che fare con le persone che amano oggi lHuff Post.
http://www.bs.ilsole24ore.com/master-part-time/digital-advertising-e-programmatic-buying-ya7995.html?utm_source=DAILY&utm_medium=ONLINE_ADV&utm_campaign=PT_YA7995_2016http://www.inmobi.com
DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
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ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016
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Mensile di comunicazione, marketing e media business in rete
netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in
rete
Gi a ottobre 2015 lan-nuncio di Twitter di elimi-nare il counter
dei tweet aveva lasciato il mondo delleditoria, e non solo, in
forte disaccordo. In que-sti giorni la notizia ha pre-so forma ed
diventata realt, abbandonando i gestori del social media e le
svariate pubblicazio-ni in balia di turbamenti perch privati del
metro di validazione della sha-reability dei propri arti-coli.
Twitter, in risposta al generale malcontento, ha spiegato che la
ragione alla base di questo cam-biamento sta nel voler consolidare
e semplifica-re la propria piattaforma e che lendpoint Api
utiliz-zato per il conteggio non era del tutto esatto. Forti del
famoso proverbio del bisogno che aguzza lin-
gegno, gli editori hanno adottato diverse soluzio-ni, decise per
ovviare al nuovo problema del con-teggio di condivisione dei post,
come ha sottolinea-to Marketing Land.
OpenShareCount:que-sto tool presenta alcu-ni limiti in termini
di accesso ai dati, poich sono compresi solo i
cinguettii degli ultimi sette giorni. Pertanto ri-sulta utile
avere i propri dati memorizzati local-mente e in seguito
ag-giungerli al contatore per mantenere un con-teggio dei tweet
accu-rato.
TwitCount: potrebbeaver risolto il problema dellApi di
OpenShare-Count e Twitter, dando
agli editori informazio-ni tanto pi accurate sulle proprie
condivi-sioni.
NewShareCounts: con-sente ai publisher di accedere ai nume-ri di
Twitter, ma come OpenShareCount ha un limite di memoria di sette
giorni.
Gnip: il suo strumen-to Api, di propriet di
Twitter, gi utilizzato dai grandi editori, e for-nisce dati
storici e real time.
TrackMaven: lo stru-mento analytics Track-Maven ha recentemen-te
annunciato che sar aggiunto come sup-porto al conteggio di
Twitter.
Il Rest Api diTwitter disponibile per qual-siasi sviluppatore
che preferisce costruir-si il proprio strumen-to di conteggio per
ri-costruire la cronologia dei dati di condivisio-ne oltre il
limite dei set-te giorni.
Un altro strumento adisposizione di tutti, editori e non,
lesten-sione BuzzSumo Chro-me che d accesso a chiunque al numero di
interazioni relativi a un post.
Social Twitter elimina il conteggio delle condivisioni. I
marketer cercano alternativeLannuncio di ottobre si concretizzato
in questi giorni creando malcontento tra gli operatori della
piattaforma, subito corsa ai ripari per trovare soluzioni che
validino le performance delle pubblicazioni
< di francesca mussi
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rete
Publicis Groupe festeg-gia il suo 90 anniver-sario con il lancio
di un programma di fondi e tu-toring che prevede di rac-cogliere
decine di milioni di dollari per 90 startup. La multinazionale
france-se ha stanziato 10 milio-ni di euro per il proget-to
denominato Publicis 90 e investir tra i 10.000
e i 500.000 euro in ognu-na delle 90 startup che verranno
selezionate nel programma. Per parteci-pare, startup di qualsia-si
settore devono presen-tare la loro idea a un sito web dedicato,
www.pu-blicis90.com. I dipenden-ti di Publicis voteranno poi per la
proposta che ritengono pi meritevo-
le. I progetti saranno pre-sentati in forma anonima, in parte a
causa del fatto che gli stessi dipenden-ti di Publicis sono stati
in-coraggiati a partecipare. Le startup con il mag-gior gradimento
saranno poi valutate da una giu-ria regionale di dirigenti e
partner di Publicis, che re-diger un elenco ristretto,
Mercato Publicis Groupe lancia un programma di fondi e tutoring
per il suo 90 anniversarioSono stati stanziati 10 milioni di euro
per il progetto espressamente rivolto alla selezione di 90
startup
Strategie facebook: whatsApp sar gratis ma per adesso niente
apertura alla pubblicitMenlo Park studia per inedite modalit di
comunicazione tra aziende/organizzazioni e personeFacebook render
gratuito WhatsApp, non richie-dendo pi 89 centesimi allanno ai suoi
utenti. E non introdurr nemmeno pubblicit: questa la grande novit
che Menlo Park ha fatto sapere, spe-cificando le motivazioni della
scelta, tra cui il fatto che non tutti gli utenti hanno una carta
di credi-to. In merito alla pubblicit, non dovrebbe com-parire
advertising anche se Facebook ha dichia-rato che sta sperimentando
inedite modalit per mettere in comunicazione le persone con le
azien-de, facendole dialogare, sulla scia di quanto sta gi provando
a fare con Messenger. WhatsApp, fonda-ta dallucraino Jan Koum e
comprata da Facebook per 19 miliardi di dollari, ha 900 milioni di
utenti. Una bella massa critica di utenti ormai pronta per essere
monetizzata.
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Mensile di comunicazione, marketing e media business in rete
prima della selezione fina-le effettuata da una giuria globale.
Oltre ai finanzia-menti, le 90 startup vinci-trici riceveranno un
anno di tutoring da Publicis nei settori del marketing, del-la
comunicazione, del-la gestione e della tecno-logia. Anche Iris
Capital
partnership tra Publicis e la societ di telecomu-nicazioni
Orange fornir consulenza aziendale. Per sostenere il progetto
Pu-blicis ha approntato una divisione interna, guidata da Maxime
Baffert, ceo di Proximedia Europe, agen-zia digitale di
Publicis.