DAFTAR ISI - Mahaka Mediamahakamedia.com/upload/pdf_document/a8160ef33db713cc627e771e… · Diagram Mahaka Media & Entitas Anak 2015 ... PT Mahaka Media Tbk ... the first newspaper

DAFTAR ISI

06 PROFIL PERSEROANCORPORATE PROFILE

8 Visi Misi & FilosofiVision Mission & Philosophy

10 Sekilas Mahaka MediaMahaka Media at a Glance

14 Jejak Langkah PerseroanCorporate Milestone

18 Bidang UsahaLine of Business

20 Struktur OrganisasiOrganization Structure

22 Diagram Mahaka Media & Entitas Anak 2015Mahaka Media Chart & Subsidiaries 2015

24 Struktur Kepemilikan SahamShare Ownership Structure

25 Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology

25 Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

26 Komposisi Pemegang SahamShareholder Composition

27Informasi Harga Saham Dalam 2 (Dua) Tahun TerakhirStock Price Information The Last 2 (Two)Years

27 Harga Saham Quaterly Stock Price

28 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 2011-2015

34 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

36 Sambutan Komisaris UtamaForeword from The President Commissioner

40 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

44 Laporan Direktur UtamaReport from The President Director

50 Dewan DireksiBoard of The Directors

54 Kode EtikCode of Ethics

58 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

59 Data KaryawanEmployees Data

61 Penghargaan & SertfikasiAward & Certification

64 TINJAUAN OPERASIONALOPERATING REVIEW

66 Prospek Usaha 2016Business Prospect 2016

0634

64 1281

ii Mahaka Media Annual Report 2015

0634

TABLE OF CONTENTS

KINERJA 20152015 PERFORMANCE

72

PT Republika Media Mandiri (Harian Republika) 76PT Pustaka Abdi Bangsa (Republika Penerbit) 80

PT Republika Media Visual (RMV) 86PT Avabanindo Perkasa (Mahaka Advertising) 92

PT Media Golfindo (Golf Digest) 96PT Metromakmur Sejahtera (Parents Indonesia) 97

PT Danapati Abinaya Investama (Jak TV) 100PT Mahaka Radio Integra

(Jak FM, Gen FM Jakarta, Gen FM Surabaya) 104

PT Emas Indonesia Duaribu (Harian Indonesia) 110PT Radionet Cipta Karya

(Delta FM, Prambors, Female Radio) 116

PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive! Indonesia) 120PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (Cardplus) 122

Kalendar Kegiatan 2015 1242015 Calendar Events

ANALISA & KINERJA PERUSAHAAN

ANALYSIS & PERFORMANCE OF THE COMPANY

128

Analisa & Kinerja PerusahaanAnalysis & Performance of The Company 130

Analisa Arus KasCash flow Analysis 134

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

136Prinsip-Prinsip dalam Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Principles in the Implementation of Good Governance 138

Struktur dan Tata KelolaGood Corporate Governance Structure 144

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) 146

Dewan KomisarisThe Board of Commissioners 150

DireksiThe Board of Directors 164

Auditor IndependenIndependent Auditor 173

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Agencies & Professional 175

72128

1 361Mahaka Media Annual Report 2015

Corporate Headquarter

PT Mahaka Media TbkSahid Office Boutique Blok G,Jl. Jend Sudirman Kav 86Jakarta 10220Tel. +62 21 5739203Fax. +62 21 5739210

PublishingPT Republika Media Mandiri(Harian Republika)Jl. Warung Buncit Raya No 37Jakarta 12510Tel. +62 21 7803747Fax. +62 21 7800649

PT Media Golfindo (Golf Digest Indonesia)Jl. Ciranjang No 30Kebayoran Baru, Jakarta 12180Tel. +62 21 7226008Fax. +62 21 7226028

PT Pustaka Abdi Bangsa(Republika Penerbit)Kav. Polri Blok I No. 65, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12260Tel. +62 21 7819127-8Fax. +62 21 7819121

PT Emas Indonesia Duaribu(Harian Indonesia)Jl. Gajah Mada 96-97Jakarta 11140Tel. +62 21 63868348

2 Mahaka Media Annual Report 2015

INFORMASI ANAK PERUSAHAANCORPORATE SUBSIDIARIES AND ADDRESS

Out of Home

PT Avabanindo Perkasa(Mahaka Advertising)Menara Imperium Lt. P11Kuningan Super Blok Kav 1Jl. HR.Rasuna SaidJakarta 12980Tel. +62 21 83707171Fax. +62 21 83707172

PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika(Alive! Indonesia)Rukan Crown Palace Blok A-28Jl Dr Soepomo No. 231, Tebet.Jakarta 12810Tel. +62 21 83794503 Fax. +62 21 83787479

Broadcasting

PT Danapati Abinaya Investama(Jak tv)Kawasan SCBDJl. Jend Sudirman Kav 52-53Jakarta 12190Tel. +62 21 5155667Fax. +62 21 5152468

PT Republika Media VisualJl. Kav. Polri blok I no. 65AKelurahan JagakarsaJakarta 12550Tel. 021 916 56579

PT Mahaka Radio Integra Tbk(Jak FM, Gen FM Jakarta)Menara Imperium Lt. P7Kuningan Super Blok Kav 1Jl. HR.Rasuna SaidJakarta 12980Tel. +62 21 83707171Fax. +62 21 83707172

PT Radionet Cipta Karya(Radionet Cipta Karya (Prambors, Delta, Female))Jl. Petogogan I No. 26Jakarta 12160Tel. +62 21 7228248Fax. +62 21 7228246

PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika(CardPlus)Wisma Wahana Artha Lt. 3Jl Pasar Minggu Raya No. 10.Jakarta 12740Tel. +62 21 6006006Fax. +62 21 29441134

3Mahaka Media Annual Report 2015

BEYOND MEDIA CREATION

PROFIL PERSEROANCORPORATE PROFILE




Menciptakan serta mendistribusikan informasi dan hiburan kepada konsumen secara terintegrasi.Create and deliver integrated content for the consumers.

VISION

MISSION

VISI

MISI

Menjadi perusahaanmedia terintegerasi yang terdepan di Indonesia.The leading integrated media company in Indonesia.

FILOSOFI


Mahaka Media, melalui seluruh unit usaha yang dimilikinya senantiasa berusaha memberikan nilai lebih bagi konsumen dengan memahami kebutuhan dan minat mereka. Dengan penuh antusiasme, kami menyajikan pengalaman yang informatif, menghibur, serta mendidik bagi konsumen.

Melalui seluruh merk usaha yang kami miliki, kami berkomitmen untuk selalu memberikan solusi bisnis yang kreatif, orisinil dan efektif bagi para rekan bisnis dan klien. Meningkatkan nilai untuk pemegang saham selalu menjadi kunci utama kami dalam meraih sukses.

PHILOSOPHYMahaka Media through all of its business units, constantly creating greater values for our loyal customers by understanding their needs and interests. With enthusiasm as the spirit, we are delivering informative, entertaining and educative experiences for our loyal customers.

We are giving our commitment for business partners and clients by continually providing creative, original and effective business solutions through all of our brands. Improving values for our shareholders has always been our key to success.

SEKILASMAHAKA MEDIA

Mahaka Media dengan tagline “Beyond Media Creation”, merupakan perusahaan media multiplatform yang membuat, menjual, mengumpulkan dan mendistribusikan konten-konten komunitas melalui semua platform yang dibutuhkan konsumen.


PT Mahaka Media Tbk (Perseroan) didirikan di Jakarta dengan nama PT Abdi Bangsa pada tanggal 28 November 1992 dengan Akta No. 229, kemudian diubah dengan Akta No. 157 tanggal 17 Desember 1992, yang keduanya dibuat di hadapan Ny. S.P. Henny Shidki, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 tanggal 19 Desember 1992 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9/1993 tanggal 29 Januari 1993, tambahan No. 564/1993. Pada tanggal 4 Januari 1993, Perseroan mendirikan Harian Republika, surat kabar pertama bagi komunitas Muslim di Indonesia. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 4 Mei 2010, nama PT Abdi Bangsa Tbk berubah menjadi PT Mahaka Media Tbk dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI berdasarkan keputusan No. AHU-24811.AH.01.02 Tahun 2010, pada tanggal 17 Mei 2010.

Semenjak pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Adapun perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta Penegasan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) No. 25 tanggal 17 Juni 2015 yang dibuat oleh Notaris Zulkifli, S.H., Notaris di Jakarta, dengan Daftar Perseroan Nomor AHU.AH.01.03-0943079 tanggal 18 Juni 2015.

Tahun 2002 merupakan tahun penting dalam sejarah berdirinya Mahaka Media, dimana perusahaan ini pertama kali mencatatkan sahamnya sebagai PT Abdi Bangsa Tbk pada tanggal 3 April 2002 di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan menjadikannya sebagai perusahaan penerbitan surat kabar pertama yang menjadi perseroan publik.

Pada tahun 2003, Mahaka Media mulai mengawali perkembangannya sebagai sebuah Induk Perusahaan Multi Media (Multi Media Holding Company) dengan membawahi 2 (dua) unit usaha yaitu PT Pustaka Abdi Bangsa dan PT Republika Media Mandiri. Kemudian melalui Penawaran Umum Terbatas III pada tanggal 29 September 2004, perkembangan Mahaka Media menjadi lebih luas dengan mengakuisisi seluruh kepemilikan PT Indopac Usaha Prima di beberapa perusahan lain seperti PT Media Golfindo yang bergerak dalam penerbitan majalah berlisensi, PT Mahaka Visual Indonesia yang bergerak di bidang animasi dan PT Avabanindo Perkasa yang bergerak dalam media iklan luar ruang, sehingga memperkuat kedudukan Perseroan menjadi Perusahan Induk Multi Media. Pada tahun 2014, Mahaka Media kembali memperluas perkembangan bisnisnya dengan melakukan pengambilalihan sebagian saham (akuisisi) PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive! Indonesia) dan juga pembelian saham terhadap PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (CardPlus).

Sejalan dengan perkembangan usahanya, kini PT Mahaka Media Tbk telah menjadi Induk Perusahaan Multi Media dengan unit-unit usaha seperti Surat Kabar, Majalah, Penerbit Buku, Televisi, Radio, Media Luar Ruang serta Media Digital. Setiap unit bisnis tersebut berhasil membangun kekuatan dari masing-masing karakter produk, seperti Harian Republika sebagai Surat Kabar Muslim terbesar di Indonesia, Golf Digest Indonesia sebagai Majalah Golf No. 1 di Indonesia, Jak tv sebagai stasiun TV lokal Jakarta, serta Gen FM sebagai radio No. 1 di Jakarta dengan jumlah pendengar terbanyak. Seluruh pencapaian yang telah dicapai oleh PT Mahaka Media Tbk melengkapi Mahaka Media sebagai Induk Perusahaan Multi Media terintegrasi, kuat dan terus berkembang.


Mahaka Media with the tagline “Beyond Media Creation”, is multiplatform media company making, selling, collecting and distributing the community contents through all platforms needed by the consumers.

MAHAKA MEDIA AT A GLANCE


Stock Exchange (BEJ) and it is the first newspaper publishing company to become a public company.

In the year 2003, Mahaka Media commences its development as a Multi Media Holding Company) subordinating 2 (two ) business units namely PT Pustaka Abdi Bangsa and PT Republika Media Mandiri. Subsequently, through the Limited Public Offering III on 29 September 2004, Mahaka Media developed rapidly by acquiring the entire ownership of PT Indopac Usaha Prima in several other companies like PT Media Golfindo engaged in the area of the publication of licensed magazines, PT Mahaka Visual Indonesia engaged in the area of animation and PT Avabanindo Perkasa engaged in the area of outdoor advertising media, strengthening the position of the Company to be Multi Media Holding Company accordingly.

In line with the growth of its businesses, PT Mahaka Media Tbk has now become a Multi Media Holding Company with business units include Newspaper, Magazine, Book Publisher, Television, Radio, Outdoor Media and Media Digital. Each of the business unit has succeeded in establishing superiority of each character of the product, like Harian Republika Daily as the biggest Moslem Newspaper in Indonesia, Golf Digest Indonesia as the Golf Magazine Golf No.1 in Indonesia, Jak tv as a local TV station in Jakarta, and Gen FM as radio No. 1 in Jakarta with the majority listeners . All of the achievements made by PT Mahaka Media Tbk have made Mahaka Media as an integrated, reliable and it will keep prospering.

PT Mahaka Media Tbk was organized with the name PT Abdi Bangsa, Tbk, on 28 November 1992 with Deed No. 229, it was amended by the Deed No. 157 of 17 December 1992, both drawn up before Ny. S.P. Henny Shidki, S.H., Notary of Jakarta and has been approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia with his Letter of Decision No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 of 19 December 1992 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 9/1993 of 29 January 1993, supplement No. 564/1993. On 4 January 1993, The Company incorporated Republika Daily, the first newspaper for the Moslem community in Indonesia. At the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) convened on 4 May 2010, PT Abdi Bangsa Tbk was changed to PT Mahaka Media Tbk and it has been approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No. AHU-24811.AH.01.02 of 17 May 2010.

Since the establishment of the Company, the Articles of Association of the Company has been amended several times. The last amendment of the Articles of Association of the Company is based on the Deed of Statement of General Meeting of Shareholders (GMS) No. 25 of 17 Juni 2015 drawn up by Notary Zulkifli, S.H., Notary of Jakarta. The amendment to such Articles of Association has been approved by Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree AHU.AH.01.03-0943079 of 18 Juni 2015.

The year 2002 is the important year in the history of the establishment of Mahaka Media, when the company initially registered its shares as PT Abdi Bangsa Tbk on 3 April 2002 in Jakarta


JEJAK LANGKAH PERSEROAN

1993 - 2005

CORPORATEMILESTONE

1993 1994 1995 1

997 200

0 2

002

200

3

2005

Berdirinya H

arian Republika.H

arian Republika

was established.

Berdirinya

MahakaAdvertising

(PT Avabanindo

Perkasa).

Mahaka Advertising (PT

Avabanindo Perkasa)

was established.

Harian Republika

mengem

bangkan layanan

publikasi internet pertama.

Harian Republika developed the

first internet publication services.

Harian

Republika

mempelopori

sistem cetak jarak

jauh di Yogjakarta.

Harian

Republika

mempelopori

sistem cetak jarak

jauh di Yogjakarta.

Republika Daily was

a pioneer in long

distance printing

system in Yogjakarta.Berdirinya Golf Digest Indonesia (PT Media Golfindo).

Golf Digest Indonesia (PT Media Golfindo) was established.

PT Abdi Bangsa Tbk pertama kali mencatatkan saham di bursa (perusahaan

penerbitan Koran pertama yang menjadi perseroan publik).

PT Abdi Bangsa Tbk first registered shares in the stock exchange (the first Newspaper

publishing company to become a public company).

Berdirinya Republika Penerbit (PT Pustaka Abdi Bangsa).

Republika Publisher was established (PT Pustaka Abdi Bangsa).

Republika Penerbit menerbitkan buku terlaris “Ayat-Ayat Cinta”.Republika Publisher published the best selling book “Ayat-Ayat Cinta”.

Jak tv sebagai

Industri Media

Massa Stasiun

Televisi Lokal

pada Anugerah

Adikarya

Wisata

2012.

Jak tv as the

Mass Media

Industry of Local

Television Station

in the Tourism

Masterpiece Award

2012.

Penyertaan di PT Radionet Cipta Karya (Prambors, Delta FM, FeMale Radio).Participation in PT Radionet Cipta Karya (Prambors, Delta FM, FeMale Radio).

Pembentukan divisi Mahaka Digital.

Harian Republika memperoleh penghargaan Gold Asia Media

Award 2009 sebagai “The Best Newspaper Front Page Design”

dalam WAN IFRA Asia Media Award.

The establishment of the division of Mahaka Digital

Republika Daily received Gold Asia Media Award 2009 as “The Best

Newspaper Front Page Design” in WAN IFRA Asia Media Award.

PT Abdi Bangsa Tbk berubah menjadi PT Mahaka Media Tbk

Akuisisi: Jak tv (PT Danapati Abinaya Investama), Harian Indonesia

(PT Emas Indonesia Duaribu), PT Adhara Dhanapa Mahardhika.

Penyertaan: Jak FM (PT Suara Irama Indah), Gen FM (PT Radio Attahiriyah).

PT Abdi Bangsa Tbk changed to PT Mahaka Media Tbk

Acquisition : Jak tv (PT Danapati Abinaya Investama), Harian Indonesia

(PT Emas Indonesia Duaribu), PT Adhara Dhanapa Mahardhika

Participation: Jak FM (PT Suara Irama Indah), Gen FM (PT Radio Attahiriyah).

Gen FM mencapai 4.148.000 pendengar & mempertahankan

posisinya sebagai radio no. 1 di Jakarta.

Gen FM gained 4.148.000 listeners & maintained its position as no. 1 radio in Jakarta.

Gen FM sebagai Indonesia

Most Favourite Brand

2013 yang dinobatkan

oleh Majalah M

arketeers.

Gen FM as INDONESIA M

OST

FAVOURITE BRAND 2013

inaugurated by Marketeers

Magazine.

Acquisition : Alive! Indonesia

(PT Kalyanamitra Adhara

Mahardhika) & participation

of CardPlus (PT Wahana

Kalyanamitra M

ahardhika).

Akuisisi : Alive! Indonesia

(PT Kalyanamitra Adhara

Mahardhika) & penyertaan

CardPlus (PTWahana

Kalyanamitra M

ahardhika).

Penyertaan di PT M

ahaka Radio Integra

TbkParticipation

in PT Mahaka

Radio Integra Tbk.

Jak tv sebagai

Industri Media

Massa Stasiun

Televisi Lokal

pada Anugerah

Adikarya

Wisata

2012.

2007

2

009

20

10

2011

20

12 2013 2014 2015

JEJAK LANGKAH

PERSEROAN

2007 - 2015

CORPORATEMILESTONE


BIDANG USAHALINE OF BUSINESS


BROADCASTING

Gen FM

Jak FM

Jak tv

Alif tv

Harian Republika

jak-tv.co.id

CardPlus

MahakaAdvertising

Alive!Indonesia987genfm.com

republika.co.id

101jakfm.com

Republika Penerbit

Golf Digest

Parents Indonesia

MARKETING COMPANY

PRINTING & PUBLISHING ONLINE

STRUKTUR ORGANISASI

President Director

Agoosh Yoosran

Harry Danui

Silvester P Anggoro

Aris Panca Nugraha

Eko Purnomo Junas Miradiarsyah

Erick Gofar

Adrian Syarkawie

Director of Corporate Affair & Corporate Secretary

Director of Finance

GM Legal &Regulatory

GM Finance

IT Manager Corporate Public Relation Manager

Legal Supervisor

HR Manager

ORGANIZATION STRUCTURE

Hendy Rustam

RarasAmeliavitra

Metasari Emza

Ahmad Sofiani

Satya Dharma Yenny Chandra Paulus Dhanar

Ahmad Aditya

Secretary

Director of Creative Content & Product Development

Finance & AccountingSupervisor

Tax Manager GA Manager Product Development Manager

Creative Content Manager

DIAGRAM MAHAKA MEDIA DAN ENTITAS ANAK 2015

PT RadioAttahiriyah

99.68%

PT RadioCamar99.60%

PT SuaraIrama Indah

99.99%

PT Mahaka Radio Integra, Tbk

20%

PT RadionetCipta Karya

21%

PT RepublikaMedia Visual

80%

PT Republika Grafika90%

PT Kalyanamitra Adhara

Mahardhika80%

MAHAKA MEDIA CHART AND SUBSIDIARIES 2015


PT Adhara Dhanapa Mahardika

80%

PT Metromakmur Sejahtera

99%

PT Artika Kreasi Mediatama

80%

PT MediaGolfindo61.57%

PT DanapatiAbinaya Investama50%

PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika45%

PT Avabanindo Perkasa95,94%

PT PustakaAbdi Bangsa51%

PT Cahaya Republika90%

PT RepublikaMedia Mandiri

92%


STRUKTURKEPEMILIKANSAHAMSHARE OWNERSHIP STRUCTURE

60.28%

20.98%

0.01%

10.27%

8.46%

PT Beyond Media

Pemodal Nasional

Pemodal Asing

Abbey Communication (Netherlands) B.V.

Muhamad Lutfi


KRONOLOGIS PENCACATAN SAHAM

KAPITALISASI PASAR

SHARE LISTING CHRONOLOGY

MARKET CAPITALIZATION

KeteranganJumlah

Saham yang Ditawarkan

HMETD Harga (Rp)

Tanggal Pencatatan

Jumlah saham

Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering 400.000.000 105 3 April 2002 400.000.000

Penawaran Umum Terbatas II / Right Issue II 240.000.000 3:5 105 18 Juli 2002 640.000.000

Penawaran Umum Terbatas III / Right Issue III 512.000.000 4:5 125 7 Oktober 2004 1.152.000.000

Penawaran Umum Terbatas IV / Right Issue IV 270.000.000 500:117 250 8 Juli 2008 1.422.000.000

Penawaran Umum Terbatas V / Right Issue V 1.333.125.000 16:15 105 7 Juli 2010 2.755.125.000

BulanMonth

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi

Trade Volume in Negotiation Market (Unit)

2014 2015 2014 2015

Januari January 267.247.125.000 162.552.375.000 157.575.000 -Februari February 264.492.000.000 165.307.500.000 - 20.000Maret March 220.410.000.000 146.021.625.000 10.000 6.286.600April April 220.410.000.000 140.511.375.000 - 10.500.000Mei May 220.410.000.000 137.756.250.000 - -Juni June 220.410.000.000 137.756.250.000 32.000.000 67.973.408Juli July 223.165.125.000 137.756.250.000 - 11.100.000Agustus August 198.369.000.000 137.756.250.000 - -September September 184.593.375.000 143.266.500.000 - -Oktober October 195.613.875.000 137.756.250.000 58 -November November 181.838.250.000 137.756.250.000 - 90.150.000Desember December 168.062.625.000 137.756.250.000 157.575.000 6.963.100


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER COMPOSITION

Keterangan Pemegang SahamParticulars of Shareholders

Jumlah Saham

Total Shares

Presentase SahamShare

Percentage

Nilai Nominal (Rp100/shm) (Rp)

Nominal Value (Rp100/shm) (Rp)

I. Pemegang Saham Sendiri:

Investor Share: 1,152 0,00% 115.200

Sub Total: 1,152 0,00% 115.200

II. Pemegang Saham Publik

Public Shareholder

A. Kepemilikan Saham >-5% dan Direksi

Share Ownership>-5% and Board of Directors

- Abbey Communications (Netherlands) BV 282,887,200 10,27% 28.288.720.000

- Beyond Media, PT 1,660,834,118 60,28% 166.083.411.800

- Muhamad Lufti 233,187,072 8,46% 23.318.707.200

Sub Total: 2,176,908,390 79,01% 217.690.839.000

B. Kepemilikan Saham oleh Masyarakat

Share Ownership by the Public

- Pemodal Nasional 577,974,758 20,98% 57.797.475.800

National Investor

- Pemodal Asing 240,700 0,01% 24.070.000

Foreign Investor

Sub Total: 578,215,458 20,99% 57.821.454.800

TOTAL 2,755,125,000 100% 275.512.500.000

Per 31 Desember 2015As Per 31 December 2015


INFORMASI HARGA SAHAM DALAM 2 (DUA) TAHUN TERAKHIRSTOCK PRICE INFORMATION IN THE LAST 2 (TWO) YEARS

Periode2014 2015

Terendah Tertinggi Penutupan Terendah Tertinggi Penutupan

Triwulan I 79 129 80 52 76 53

Triwulan II 65 90 80 50 58 50

Triwulan III 52 89 67 50 65 52

Triwulan IV 59 93 61 50 61 50

HARGA SAHAM 2015QUARTERLY STOCK PRICE

Terendah Lowest

Terendah LowestTerendah Lowest

Terendah LowestPenutupan Closing

Penutupan Closing

Penutupan Closing Penutupan Closing

Tertinggi Highest

Tertinggi Highest

Tertinggi Highest

Tertinggi Highest

53

5250

7658

Triwulan II2nd Quarter

Triwulan I1st Quarter

50

Triwulan 33rd Quarter

Triwulan 44th Quarter

5250

50 50

65 61


Dalam Milliar Rupiah In Billion RupiahLABA KOMPREHENSIF KONSOLIDASIª(

CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME 2011 2012 2013 2014 2015

PENDAPATAN USAHA REVENUES

Iklan Advertising 189 207 209 213 189

Distribusi Distribution 35 32 31 31 34

Events Events 14 12 53 62 55

Lain-lain Others 10 13 16 13 13

Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenues 248 265 309 319 291

BEBAN EXPENSES

Beban pokok penjualan Cost of goods sold 132 129 169 189 168

Laba Kotor Gross Profit 116 135 140 130 123

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan Marketing expenses 19 23 23 22 18

Umum dan Administrasi General and Administration 75 80 54 95 101

Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization 19 19 20 20 20

Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 113 122 97 137 139

Laba ( Rugi ) Usaha Income ( Loss ) from Operations 3 14 43 (7) (16)

Pendapatan Lain-lain Other Income 15 8 0 37 7

( Beban ) Lain - Lain Other ( Expenses ) (14) (16) (12) (18) (41)

Laba Sebelum Pajak Income Before Tax 3 6 31 12 (50)

EBITDA EBITDA 33 38 65 45 (10)

Biaya Pajak Tax Expense 2 2 0 4 (4)

Laba Bersih Net Income ( Loss ) 3 4 31 8 (45)

Pendapatan Komprehensif Lain

Other Comprehensives Income - - - 4 2

Laba ( Rugi ) Komprehensif Profit ( Loss ) Comprehensives 3 4 31 12 (43)

Laba ( Rugi ) Bersih Net Income ( Loss )

Yang Dapat Diatribusikan Kepada Attributable to :

Kepentingan Pengendali Controlling Interest 4 3 15 9 (37)

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (1) 1 17 (1) (8)

Laba ( Rugi ) Komprehensif Profit ( Loss ) Comprehensives

Yang Dapat Diatribusikan Kepada Attributable to :

Kepentingan Pengendali Controlling Interest 4 3 15 12 (35)

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (1) 1 17 (1) (8)

FINANCIAL HIGHLIGHT 2015FINANCIAL HIGHLIGHTS 2011 - 2015


Dalam Milliar Rupiah In Billion RupiahLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI

CONSOLIDATED FINANCIAL POSITIONS STATEMENT

ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets 165 205 198 198 166

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets 261 244 256 246 238

Jumlah Aset Total Assets 426 449 454 444 404

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 202 246 213 145 124

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities 92 66 75 123 147

Jumlah Liabilitas Total Liabilities 294 312 288 268 271

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest 16 17 33 38 29

Jumlah Ekuitas Total Equity 115 120 133 138 104

Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities & Equity 425 449 454 444 404

RASIO KEUANGAN (dalam persentase)

FINANCIAL RATIO (in percentage)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset Return On Assets 1% 1% 3% 2% -9%

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas Return On Equity 3% 3% 11% 7% -36%

Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek Current Ratio 82% 83% 93% 137% 134%

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset Total Liabilities to Total Assets 69% 69% 63% 60% 67%

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas Total Liabilities to Total Equity 256% 260% 216% 193% 262%

Laba Kotor Terhadap Pendapatan Gross Profit Margin 47% 51% 45% 41% 42%

Laba Usaha Terhadap Pendapatan Operating Profit Margin 1% 5% 14% -2% -6%

Marjin EBITDA EBITDA Margin 13% 15% 21% 14% -3%

Laba Bersih Terhadap Pendapatan Net Profit Margin 2% 1% 5% 3% -13%

2013 dan 2014 disajikan kembali dalam laporan keuangan 20152013 and 2014 are restated in the financial statements 2015

DescriptionActual Budget Variance

2015 2016 IDR (%)

Revenue 291 320 29 10%

Gross profit 123 173 50 41%

Operating Profit (16) 23 39 -240%

EBITDA (1) 53 54 -6141%

Net Profit (45) 2 47 -105%

AKTUAL 2015 VS PROYEKSI 2016ACTUAL 2015 VS PROJECTION 2016Dalam Miliaran Rupiah


Pendapatan UsahaRevenues

Laba ( Rugi ) UsahaIncome ( Loss ) from Operations

Laba KotorGross Profit

Laba BersihNet Income ( Loss )

291

265 248

2011

20112015

2015

2015

2015

2014

2014

2013

2013

2013

2013

2012 2012

116

135130

319140

309

123

(16)

(43)

(7)

12

43

313 3

144

2012

2012

20112011

2014

2014


Jumlah AsetTotal Assets

EBITDAEBITDA

Jumlah EkuitasTotal Equity

2015

2015

2015

2013

2013

2013

65

(10)

45

33

2012

20122012 2011

2011

2011

2014

2014

2014

426115

454

133444

138404

104

449 120

38


LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT



SAMBUTANKOMISARIS

UTAMAFOREWORD FROM

THE PRESIDENT COMMISSIONER

Para pemegang sahamyang terhormat,

Dear honorable shareholders,

Alhamdulillah, rasa syukur kepada Allah SWT atas karunia dan kesempatan yang diberikan kepada kami sebagai Dewan Komisaris dalam pengawasan terhadap berjalannya kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015 ini. Kondisi lingkungan eksternal terutama pada perspektif ekonomi pada tahun 2015 yang tidak sebaiknya tahun sebelumnya, ditambah dengan faktor persaingan usaha, konvergensi konsumsi media yang terjadi di masyarakat, kami menilai upaya dan kinerja yang disampaikan berdasarkan laporan Direksi Perseroan merupakan proses untuk melewati tantangan yang dihadapi.

Pendapatan sebesar Rp290.556.699.926,- di tahun 2015 diperoleh melalui strategi inovasi produk melalui unit usahanya dalam upaya mencapai visi yang dibangun sebagai perusahaan media terintegrasi dan terdepan di Indonesia. Hal ini terus dibangun oleh manajemen untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja Perseroan dalam jangka panjang.

Kami telah menerima rencana kerja serta prospek usaha oleh manajemen dalam menghadapi tantangan di tahun mendatang. Kerja keras dan formulasi strategi usaha yang baik, pengembangan sumber daya manusia dan efisiensi operasional akan menjadi perhatian utama. Penanaman nilai sinergi diperkuat untuk membuat rencana pencapain tahun 2016 yakni kenaikan 10% menjadi realistis. Tren penetrasi positif melalui media konvensional yang dimiliki oleh Mahaka Media di tahun 2015 juga menjadi salah satu optimisme dalam rancangan strategi. Pertumbuhan yang baik dari segi kepemirsaan secara keseluruhan turut dipengaruhi oleh semakin tingginya penetrasi internet sebagai media distribusi masa depan

The commissioners would like to show their gratitude to God for receiving the opportunity to supervise the performance of the company throughout 2015. The conditions of the external environment, primarily on the declining economic perspective of 2015 as compared to the previous year and the competition as well as the convergence of media consumption taking place in the society, we evaluate the effort and performance based on the reports from the company’s directors that the challenge can be managed.

Mahaka Media recorded a revenue of Rp290.556.699.926,- in 2015 from innovative products strategy through its business units, aligning with the company’s vision to become an integrated and leading company in Indonesia. The management section continues to improve and increase the performance long-term.

We have accepted work plans and business prospects from the management section to counter the challenges in the upcoming year. With hard work and effective business strategies, the development of human resources and operational efficiency will be prioritized. The importance of synergy will be strengthened to make the 2016 achievement plan which is a 10% increase a reality. The positive penetration plan through conventional media owned by Mahaka Media in 2015 also serves as a tool in the strategy. A healthy growth in regards to the number of viewers will be affected as the internet penetration using distributive media increases.

On the other hand, the company is also responsible for the implementation of the governance and efforts to keep the


sehingga mampu memberikan andil terhadap pertumbuhan pemirsa pada platform media milik Mahaka Media.

Di sisi lain, sebagai Perseroan yang memiliki tanggung jawab terhadap pelaksanaan tata kelola dan upaya untuk menjaga konsistensi manajemen, telah berjalan fungsi Komite Audit, Komite Remunerasi, dan Komite GCG yang efektif di bawah Dewan Komisaris. Penerapan yang baik dapat mendorong strategi dan kinerja dalam mencapai target Perseroan.

Dalam susunan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Mahaka Media Tbk tanggal 22 Mei 2015 telah mengalami perubahan dengan pengunduran Daniel JP Wewengkang dan Rosan P Roeslani sebagai Komisaris. Apresiasi setinggi-tingginya juga diberikan kepada seluruh jajaran Direksi yang selalu menunjukkan loyalitas dan upaya terbaik dalam memajukan usaha Perseroan. Kepercayaan dari seluruh stakeholders kami percaya akan memberikan dukungan kepada manajemen untuk usaha kemajuan Perseroan dan tentunya memberi manfaat lebih besar kepada seluruh masyarakat dan para Pemegang Saham.

Terima kasih.

consistency of the management section. The Audit Committee, Remuneration Committee, and GCG Committee have been active. A good application will be a major factor in reaching the given target.

In the organization of the Board of Commissioners according to PT Mahaka Media Tbk’s annual General Meeting of Shareholders decision May 22nd of 2015, changes have occured with the resignation of Daniel JP Wewengkang and Rosan P Roeslani as commissioners. The highest appreciation is given to the all the board members who have shown their loyalty and best efforts in promoting the company. The trust of all the stakeholders will support the management section in advancing the company and bring benefits to the the society and the stockholders.

Thank you.


Received a Bachelor’s Degree in Economics in 1968 from Universitas Indonesia’s Faculty of Economics, a Master’s Degree (MA) from Harvard University, Boston, in 1986 and from University of Colorado, Boulder, United States in 1998.

Since 2008, he serves as the President Commissioner of PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 27 of 28 June, 2013. During his career, he served in a number of important positions such as President Director of PT Garuda Indonesia, interim secretary of the Minister of State Owned Enterprise, a Member of the Board of Commissioners in IBJ (Industrial Bank of Japan), the President Commissioner of Bank Bukopin, the member of the Board of Directors in the ASEAN Finance Corporation Singapore, the President Director of Bank Duta and the Founder of Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan (STEKPI).

Dr. ABDULGANI, MAKomisaris Utama & IndependenPresident Commissioner & Independent Commissioner

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1968 dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, gelar MA dari Harvard University Boston tahun 1986 dan dari University of Colorado, Boulder, USA pada tahun 1998.

Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mahaka Media Tbk sejak tahun 2008 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 27 tanggal 28 Juni 2013. Selama berkarir, beliau pernah menjabat di sejumlah posisi penting seperti Direktur Utama PT Garuda Indonesia, Pejabat Sementara Sekretaris Menteri Negara BUMN, anggota Dewan Komisaris Duta IBJ Bank (Industrial Bank of Japan), Komisaris Utama Bank Bukopin, Dewan Direksi The ASEAN Finance Corporation Singapore, Direktur Utama Bank Duta dan sebagai Pendiri Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan (STEKPI).


DEWANKOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Menyelesaikan pendidikan di Glendale College, California, USA dan memperoleh gelar Associate of Arts. Memperoleh Bachelor of Arts dari American College, California serta mendapatkan gelar MBA dari National University, California, USA.

Memimpin PT Mahaka Media Tbk sebagai Direktur Utama PT Mahaka Media hingga tahun 2008, kemudian menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka Media Tbk sejak Juni 2010 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 28 tanggal 31 Mei 2012. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Lativi Media Karya (tvone) pada tahun 2007 – 2012 dan Direktur Utama PT Visi Media Asia (VIVA) pada tahun 2011 – 2013. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT Beyond Media (Mahaka Group), Direktur Utama PT Andalas Cakrawala Televisi (AnTV) dan aktif dalam organisasi Stasiun Televisi Swasta Indonesia sebagai Ketua Umum ATVSI sejak tahun 2010. Beliau juga sebagai Presiden klub sepakbola F.C. Internazionale.

Erick Thohir juga aktif dalam organisasi olahraga. Pada tahun 2004 – 2006 Beliau menjabat sebagai Presiden PERBASI (Persatuan Bola Basket Seluruh Indonesia). Kemudian terpilih sebagai Presiden SEABA (Southeast Asian Basketball Association) selama 3 periode sejak tahun 2006 sampai sekarang. Pada tahun 2014 Beliau diangkat sebagai anggota dari Central Board FIBA (Organisasi Bola Basket Dunia) dan sebagai Ketua Umum Komite Olimpiade Indonesia (KOI) periode 2015-2019.

Completed his study in Glendale College, California, USA, and received an Associate of Arts Degree. Then, he received a Bachelor of Arts from American College, California and an MBA from National University, California, USA.

He was the President Director of PT Mahaka Media Tbk until 2008. In June 2010, he became one of the Commissioners in PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 28 of 31 May 2012. He served as the Director of PT Lativi Media Works (tvone) in 2007-2012 and the President Director of PT Visi Media Asia (VIVA) in 2011-2013. He currently serves as President Commissioner of PT Beyond Media (Mahaka Group), and President Director of PT Andalas Horizon Television (AnTV). Since 2010, he has been active as the Chairman in Indonesia’s Private Television Stations Organization. He is also currently the President of F.C. Internazionale.

Furthermore, Erick Thohir is very active in sport organizations. In 2004-2006, he served as the President of PERBASI (Indonesian Basketball Association). He was then elected as President of SEABA (Southeast Asian Basketball Association) for 3 periods since 2006 until now. In 2014, he was appointed as a Member of FIBA Central Board (International Basketball Federation) and as the chairman of the indonesia Olympic Committee in 2015-2019 period.


ERICK THOHIRWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

PRADJOTO, SH., MA.Komisaris Independen

Independent Commissioner

Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1981

serta mendapatkan gelar Master of Art dari University of Kyoto pada tahun 1988.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Mahaka Media Tbk

berdasarkan Akta No. 11 tanggal 15 Juni 2013. Hingga saat ini masih menjabat

beberapa posisi antara lain sebagai Senior Partners Kantor Konsultan Hukum Pradjoto

& Associates, Anggota Sub Komisi E Komisi Hukum Nasional Republik Indonesia,

Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi), Dewan Kode Etik Badan Sertifikat

Manajemen Risiko (BSMR), Wakil Komisaris Utama Bank Negara Indonesia, Ketua

Dewan Kode Etik Perhimpunan Bank-Bank Nasional (Perbanas), Dewan Penasehat Ikatan Bankir Indonesia (IBI) dan Senior

Advisor Bank International Indonesia.

He received a Bachelor’s Degree in Law from Universitas Indonesia in 1981, and a

Masters Degree in Art from University of Kyoto in 1988.

He serves as the Independent Commissioner of PT Mahaka Media Tbk

according to Deed No. 11 of 15 June 2013. He is presently holding several

offices, such as one of the Senior Partners in the Pradjoto & Associates Law Firm, a Member of Sub Commission E of The

National Law Commission of the Republic of Indonesia, Member of the Indonesian

Advocates Association (Peradi), a member of the Board of Code of Conduct of Risk Management Certificate Board (BSMR),

a Commissioner in Bank Mandiri, the Head of the Code of Conduct Board of the Indonesian Bank Association (Perbanas),

a member of the Advisory Board of Indonesian banker Association (IBI), and

a Senior Advisor in Bank International Indonesia.

R. HARRY ZULNARDYKomisarisCommissioner

Menyelesaikan pendidikan di Glendale College, California pada tahun 1988 dan memperoleh gelar MBA dari Northrop University, California, United States pada tahun 1990.

Menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka Media Tbk sejak tahun 2005 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 18 tanggal 19 Mei 2011. Saat ini menjabat beberapa posisi di Mahaka Group yaitu sebagai Direktur PT Mahaka Industri Perdana, Direktur PT Indopac Usaha Prima, Direktur Utama PT Ogspiras Basya Pratama, Direktur PT Sarana Daya Mandiri, Wakil Ketua Yayasan Dharma Bakti Mahaka dan Presiden Klub Basket Satria Muda Jakarta. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Indama Putra Jaya dan Manager PT Bank Sumitomo Niaga.

He completed his education in Glendale College, California in 1988 and received an MBA from Northrop University, California, United States in 1990.

Since 2005, he has been serving as the Commissioner of PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 18 of 19 May 2011. He currently serves in several positions in Mahaka Group namely as the Director of PT Mahaka Industri Perdana, Director of PT Indopac Usaha Prima, President Director of PT Ogspiras Basya Pratama, Director of PT Sarana Daya Mandiri, Deputy Head of Dharma Bakti Mahaka Foundation and The President of Satria Muda Jakarta Basketball Club. He served as the Director of PT Indama Putra Jaya and Manager of PT Bank Sumitomo Niaga.

LAPORANDIREKTUR

UTAMA

REPORT FROMTHE PRESIDENT DIRECTOR

Bismillahirrahmanirrahim,Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Para pemangku kepentingan dan pemegang saham yang terhormat,

Pertama-tama, kami bersyukur kepada Allah SWT atas bimbingan dan perlindungan-Nya dalam upaya yang dilakukan oleh manajemen selama tahun 2015 untuk usaha memajukan kinerja Perseroan. Implementasi strategis berfokus pada pengembangan produk, media luar ruang dan entertainment telah dilalui dengan baik meski dihadapi dengan tantangan yang tidak pernah surut. Semangat kerja keras terus dibangun untuk memperoleh hasil yang diharapkan pada tahun-tahun berikutnya. Inovasi dan efisiensi juga menjadi langkah aktif manajemen di tahun 2015 dalam mempertahankan dan upaya meningkatkan pertumbuhan kinerja Perseroan. Kami percaya bahwa rencana strategis lainnya yang telah ditetapkan perlu bersifat fleksibel menghadapi perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik internal maupun eksternal.

Kinerja 2015Terkait dengan pengembangan produk dan upaya perluasan pasar diijalankan secara gencar melalui aktivasi seperti Pesta Generasi Musik Terkini yang selain mengedepankan unsur entertainment juga sekaligus merupakan kegiatan sosial kepada masyarakat melalui donasi yang digalang melalui request lagu melalui radio. Kegiatan yang terkait dengan dengan kepentingan masyarakat juga dilakukan oleh Jak tv seperti aktivitas rutin di Car Free Day. Penganugerahan kepada tokoh-tokoh berpengaruh secara konsisten dilakukan melalui program Tokoh Perubahan Republika. Di ajang yang berbeda, produk novel

Bismillahirrahmanirrahim,Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Dear honorable shareholders and stakeholders,

First, we would like to extend our gratitude to Allah SWT who has guided and protected us in the efforts done by the management during 2015 to increase the performance of the company. Although there were many challenges, the strategic implementation focused on product, Digital Out of Home (DOOH), and entertainment passed with a good result. The spirit of hard work is constantly being built so that the goals of next year could be achieved.

Innovation and efficiency has been the management’s active step to maintain and increase the performance of the company in 2015. We believe that other strategic plans must be flexible and adaptable in order to face the changes of the business environment, both internally and externally.

Perfomance In 2015The product development and market expansion efforts was implemented through activation programs such as Pesta Generaksi Musik Terkini, a social activity towards the people through donations received from song requests through radios, which accentuates the elements of entertainment. The activity related to the public’s welfare is also done by Jak tv through their routine Car Free Day activity. Awards give to influential figures were held through a program called Tokoh Perubahan Republika. In addition, the novel Rindu which was published by PAB received a 2015 Islamic Book Award during the Islamic Book Fair.

Various external factors such as the regulations of digital out of home businesses, the conditions of macro-


Rindu yang diterbitkan oleh PAB mendapatkan apresiasi Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair.

Berbagai faktor eksternal seperti regulasi pada bisnis media luar ruang, kondisi makro ekonomi dan perubahan pola konsumsi masyarakat terhadap media terjadi di tahun 2015 dan tentunya memberi dampak pada industri. Menghadapi hal tersebut, Mahaka Media berpikir jauh kedepan untuk peningkatan di tahun berikutnya, seperti dengan adanya penambahan asset OOH berupa videotron yang berlokasi di Pondok Indah. Kerjasama strategis guna memperluas cakupan audience dilakukan bersama salah satu pengelola property besar di tanah air agar di tahun berikutnya semakin memiliki kemampuan untuk menangkap peluang yang lebih besar. Sinergi sejumlah unit usaha Mahaka diwujudkan salah satunya melalui program sosial dan edukasi untuk meningkatkan kemampuan anak sebagai generasi penerus dan memberi pengetahuan dan pengalaman belajar di dunia media melalui program Mahaka Kids.

Dari sisi kinerja keuangan dan perolehan target market, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp290.556.699.926,- di tahun 2015 dan untuk perolehan pasar, mampu mempertahankan dominasi melalui market share radio konvensional serta kenaikan jumlah kepemirsaan pada kategori media lainnya.

Prospek dan Strategi 2016Pertumbuhan internet akan dimanfaatkan oleh Mahaka Media untuk mendistribusikan konten dan entertainment serta pengembangan produk sehingga dapat memberikan layanan kepada konsumennya dengan lebih baik. Penetrasi market Digital OOH milik Mahaka Media masih mampu terus

economy and an alteration in the consumption pattern of the people towards the media, occured in 2015. It affected the industry. To counter the problem, Mahaka Media conceive forward to create enhancement in the next year, such as adding OOH asset in the form of videotron located in Pondok Indah. The strategic teamwork expands the scope of the audience. The synergy of a number of business units in Mahaka was realized through a social and educational program which serves to increase the ability of a child as the future generation and to give knowledge of the media world through a program called Mahaka Kids.

From the financial and market target income performance, the company recorded an income of Rp290.556.699.926,- in 2015 and for the market share, the company is able to preserve its domination through conventional radio market share as well as increase the number of viewers in other media categories.

Prospect And Strategy In 2016The growth of the internet will be taken advantage of by Mahaka Media to distribute content and entertainment, as well as develop products so that it can give the best service to its consumers. The DOOH market penetration of Mahaka Media is still able to compete along with the growth of its asset ownership. According to Nielsen Listenerships Study, the radio unit belonging to Mahaka Media is still able to place in the first sequence. It dominated the market of listeners in Indonesia and is still 14% higher compared to other groups.The company’s commitment to build a strong foundation will lead to an increase in performance and a rise in the market share. One of the primary factors important to achieve lies in its Human Resources. Therefore, an increase in competence and quality is heightened in 2016. Mahaka Media applies the 4 S


bersaing seiring dengan pertumbuhan kepemilikan asetnya, sementara unit radio milik Mahaka Media juga masih mampu menempati urutan pertama dengan dominasi pasar pendengar Radio seluruh Indonesia yang masih mencapai 14%, tertinggi bila dibandingkan dengan grup Radio lainnya berdasarkan Nielsen Listenerships Study.

Komitmen Perseroan untuk terus membangun fundamental perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan tingkat performa yang semakin baik diiringi dengan peningkatan market share secara keseluruhan. Salah satu faktor penting untuk mencapai upaya tersebut terdapat pada kemampuan SDMnya. Oleh karena itu, peningkatan kompetensi serta kualitas di tingkatkan di tahun 2016. Mahaka Media sebagai induk usaha menetapkan strategi 4 S (Strategic, Service, Supportive, Simple) kepada unit bisnisnya.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanPerseroan senantiasa menjaga dan menjunjung tinggi nilai-nilai integritas serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG) dalam setiap kegiatan usahanya. Dewan Komisaris bersama Direksi sepakat untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan praktik bisnis yang sehat.

Dewan Komisaris berkomitmen untuk memberikan dukungan kepada Direksi, bukan hanya dengan melaksanakan fungsi pengawasan yang lebih komprehensif, namun juga secara berkelanjutan melakukan kajian, memberikan rekomendasi, dan persetujuan terhadap corporate action dan business plan yang diusulkan oleh Direksi. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berfungsi memberikan

strategy (Strategic, Service, Supportive, Simple).

Implementation Of Good Corporate GovernanceThe company maintains and holds in high regards the values of integrity as well as implement principles on good corporate governance in every activity. The Board of Commissioners and Directors made a unanimous decision to implement the good corporate governance to ensure the company’s conformity to the rules and regulations.

The Board of Commissioners made a commitment to give their support to the Directors, not only to execute the more comprehensive oversight function, but also to give routine inspections, recommendations, and approvals towards corporate action and business plan recommended by the Directors. The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee which functions as advisors of the Commissioners when it comes to the Directors’ reports, particularly the financial reports, independent analysis and the objectivity of an external auditor, as well as doing a internal oversight analysis of the company by working together with an internal auditor after analyzing the conformity of the company towards the new rules and regulation.

Compotition Of The Board Of DirectorsIn 2015, the company made a change in the composition of the Directors due to the nonexistent positions of the Sales Director and Marketing Director which was served by Henny M Chandra. This adapted the management’s strategy to optimize and synergize the strategic function of Mahaka Media as the head of the business. Therefore, the structure under the President Director become into 3 directors and focuses on the efforts to strengthen the core business.


masukan bagi Dewan Komisaris atas laporan Direksi, khususnya laporan keuangan, menelaah independensi dan obyektivitas auditor eksternal, melakukan analisa efektivitas pengawasan internal perusahaan bekerja sama dengan auditor internal serta menelaah kepatuhan perusahaan terhadap peraturan yang berlaku.

Komposisi DireksiPada tahun 2015, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi seiring dengan tidak adanya kembali jabatan Direktur Penjualan dan Pemasaran yang dijabat oleh Henny M Chandra. Hal ini menyesuaikan strategi manajemen untuk melakukan optimalisasi dan sinergi fungsi strategis Mahaka Media sebagai induk usaha. Dengan demikian susunan di bawah Direktur Utama menjadi 3 (tiga) Direksi dan tetap fokus pada upaya untuk memperkuat bisnis inti.

Akhir kata, atas nama seluruh jajaran Direksi kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas berbagai upaya pengarahan dalam menjalankan target Perseroan. Bentuk apresiasi yang sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham dan mitra usaha yang telah memberikan dukungan dan kepercayaannya. Hasil yang kami peroleh tidak terlepas peran serta seluruh karyawan yang telah berdedikasi penuh, bekerjasama dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi dan target Perseroan. Semoga semua hal baik yang telah dijalankan dapat menghasilkan peningkatan usaha dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Terima kasih.

Finally, on behalf of the Directors, we extend our gratitude and appreciation to the Board of Commissioner and their guidance in running the goal of the company. We had given our appreciation to the shareholders and partners that continues to give us their support and trust. The result we receive is impossible without all the dedicated employeed that worked hard to do their duties and to realize the vision, mission, and goal of the company. Hopefully all that has been implemented runs well and would result in an increase in business growth.

Thank you.


Received a Bachelor’s Degree in Economics from University of Pancasila in 1994. Commencing his career in PT Radio Prambors from 1990-1998 with his last position as the Production Director, then he worked in PT JiG Production (1998-1999) and Radio 5 A Sec - Music City FM (1999-2000) before joining Mahaka Media group in June 2000 as the Station Manager of Radio One. He served as the President Director of PT Mahaka Media Tbk since June of 2010 until today through Deed No.19 of 19 May 2011. He currently serves as the President Director of Jak FM, Gen FM radios since February 2009.

ADRIAN SYARKAWIEPresiden DireksiPresident Director

Memperoleh gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila pada tahun 1994. Mengawali karirnya di PT Radio Prambors tahun 1990-1998 dengan posisi terakhir sebagai Production Director, kemudian di PT JiG Production (1998-1999) dan Radio 5 A Sec - Music City FM (1999-2000) sebelum bergabung dengan grup Mahaka Media di bulan Juni 2000 sebagai Station Manager Radio One. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Mahaka Media Tbk berdasarkan Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011. Saat ini masih menjabat sebagai Direktur Utama radio Jak FM, Gen FM sejak Februari 2009.


DEWANDIREKSIBOARD OF DIRECTORS


Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan Indonesia pada tahun 1995. Diangkat sebagai Direktur Corporate Affair dan Corporate Secretary berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 di PT Mahaka Media Tbk yang sebelumnya juga sempat menjabat sebagai Vice President di Mahaka Niaga Perdana, President Director di PT Pandanwangi Sekartaji, dan Chief Operating Officer di Beyond Media. Saat ini beliau juga menduduki jabatan sebagai Direktur di PT Entertainment Live Indonesia dan President Director PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive!).

Received a Bachelor’s Degree in Economics from Sekolah Tinggi Ekonomi, Keuangan and Perbankan Indonesia in 1995. He was promoted as the Director of Corporate Affair and Corporate Secretary through Deed No. 27 of 28 June 2013. Before holding the present office in PT Mahaka Media Tbk, he served as the Vice President of Mahaka Niaga Perdana, President Director of PT Pandanwangi Sekartaji, and as the Chief Operating Officer of Beyond Media. He is currently a director in PT Entertainment Live Indonesia and the President Director of PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive!).

AGOOSH YOOSRANDirektur Corporate Affair dan Corporate SecretaryDirector of Corporate Affair and Corporate Secretary

HARRY DANUIDirektur KeuanganDirector of Finance

Mendapatkan gelar Bachelor of Business Administration

dari Universitas Simon Fraser, Canada pada tahun 1984.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Director, Head of

Operations di PT RHB OSK Securities Indonesia, Finance Manager di Emirates Airlines

dan Finance Director di PT Efata Papua Airlines serta

posisi yang sama di PT Toko Gunung Agung Tbk Selain itu beliau juga pernah menjabat sebagai Operations Director di PT Sigma Batara dan PT

Standard Chartered Securities. Saat ini diangkat sebagai

Direktur Keuangan Mahaka Media berdasarkan Akta No.

27, tanggal 28 Juni 2013.

Received a Bachelor’s degree in Business Administration from Simon

Fraser University, Canada in 1984. He previously served as the Director, Head of Operations Director of PT RHB OSK Securities Indonesia, Finance Manager

of Emirates Airlines and Finance Director of PT Efata Papua Airlines and and the

same position in PT Toko Gunung Agung Tbk. Besides, he used to served as the

Operations Director in PT Sigma Batara and PT Standard Chartered Securities. He

presently serves as the Finance Director of Mahaka Media according to Deed No.

27 of 28 June 2013.

AHMAD ADITYADirektur Kreatif dan Pengembangan ProdukDirector of Creative and Product Development

Creative Industry and Media are his true love. The insight concerning his ardor for Creative Industry and Media was exposed when he participated in American Field Service’s (AFS) 1996 student exchange program in the United States. He attended Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. He joined Mahaka as the Creative Director of Alive! Indonesia and in 2009 he was promoted as Managing Director. He presently serves as the Director of Creative and Product Development at Mahaka Media according to Deed No. 27 of 28 June 2013. He has received various national and international-level awards because of his creativity.

Industri Kreatif dan Media adalah cinta sejatinya. Wawasan mengenai hal itu dibuka ketika mengikuti program pertukaran pelajar American Field Service (AFS) di Amerika Serikat tahun 1996 dan berkuliah di Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. Beliau bergabung di Mahaka sebagai Creative Director Alive! Indonesia kemudian menjadi Managing Director di tahun 2009 dan diangkat berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013. Berbagai penghargaan melalui kreativitasnya diperoleh baik di tingkat nasional maupun internasional.

K

R

E

A

T

I

F

redibilitas/CredibilitySetiap karyawan Mahaka Media memiliki kualitas dan kemampuan untuk menimbulkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.Every employee of Mahaka Media have the quality and ability to build trust from the stakeholders.

asa Tanggung Jawab/Responsibility Setiap karyawan Mahaka Media memiliki tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan yang dihasilkan, baik terhadap diri sendiri, perusahaan dan konsumen.

dukatif/EducativeSetiap karyawan Mahaka Media memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dan mengaplikasikannya untuk mengedukasi masyarakat luas melalui bidang dan perusahaan masing-masing.

ntusiasme/EnthusiasmSetiap karyawan Mahaka Media memiliki semangat yang tinggi untuk bekerja, serta inisiatif untuk melakukan dan mengembangkan.

eamwork/TeamworkSetiap karyawan Mahaka Media secara bersama-sama dan berkesinambungan membangun komunikasi dan toleransi yang lebih terbuka demi terciptanya rasa tanggung jawab dan keberhasilan bersama.

novatif/InnovativeSetiap karyawan Mahaka Media diberikan kesempatan yang sama dalam memberikan usulan, terobosan dan inspirasi untuk melakukan perbaikan, penyempurnaan dan pelaksanaan dalam pekerjaan.

okus/FocusFokus kepada hasil yang ditetapkan oleh perusahaan.

Every employee of Mahaka Media has full responsibility for the works they produce, to themselves, the company, and the consumers.

Every employee of Mahaka Media has the same opportunity to improve their ability and apply it for educating the society through their respective business areas and companies.

Every employee of Mahaka Media has high enthusiasm/morale for work and initiative to do and develop it.

Every employee of Mahaka Media jointly and continuously builds more transparent communication and tolerance in order to create a sense of mutual responsibility and success.

Every employee of Mahaka Media is given the same opportunity to offer their proposals, breakthroughs and inspirations for improvement, perfection and performance of the job.

To focus on the results determined by the Company.

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

The Strategy of The Human Resources in PT Mahaka Media Tbk 2015 still concentrated its attention on the previous strategy that is to optimize the programs to improve the quality and performance of Human Resources.

Strategi Sumber Daya Manusia PT Mahaka Media Tbk pada tahun 2015 masih berkonsentrasi dengan strategi di tahun sebelumnya yaitu mengoptimalisasi program-program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja Sumber Daya Manusia.

A. Strategi dan Pengelolaan SDMStrategi dan pengelolaan Sumber Daya Manusia di PT Mahaka Media Tbk menitik beratkan kepada pengembangan sumber daya manusia yang berhubungan dengan nilai-nilai PT Mahaka Media Tbk mengenai kredibilitas, rasa tanggung jawab, edukatif, antusiasme, teamwork, inovatif serta fokus dan aktif. Sistem, Kebijakan, Prosedur serta Standard Operating System (SOP) dan Rekruitmen yang sudah diaplikasikan harus sejalan dengan nilai-nilai PT Mahaka Media Tbk Di tahun 2016, penguatan kompetensi SDM Perseroan melalui peningkatan kemampuan SDM melalui program Best & Young Future Leader.

B. Pelatihan dan Pengembangan SDMPelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan hal yang sangat penting dalam peningkatan kinerja karyawan dan perusahaan. Pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan pada tahun 2015 untuk semua unit usaha antara lain mengenai kepemimpinan (leadership), kemampuan komunikasi (communication skill) dan kemampuan presentasi (presentation skill) serta internal dan external training sales.

A. Strategy and Management of Human ResourcesThe strategy and management of the Human Resources in PT Mahaka Media Tbk focuses on the development of human resources pertinent to the values in PT Mahaka Media Tbk concerning credibility, sense of responsibility, education, enthusiasm, teamwork, innovation, focus and activity. The System, Policy, Procedure and Standard Operating Procedure (SOP) and Recruitmen already implemented should be in line with the values adopted by PT Mahaka Media Tbk In 2016, the strength of the human resource competencies of the company has showed a significant improvement of the employees ability through the Best & Young Future Leader program.

B. Training and Development of Human ResourcesTraining and Development of Human Resources are of the essence in improving the performance of the employees and company. The training and Development of Human Resources held in 2015 to all the business units includes Leadership, Communication Skill and Presentation Skill, also Internal and External Sales Training.


DATA KARYAWANEMPLOYEES DATA

C. Manajemen Kinerja PerusahaanPerangkat Manajemen Kinerja Korporasi (Corporate Performance Management) yang berbasis - competency dan Manajemen Resiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) terus dievaluasi dan ditingkatkan dengan tujuan mendapatkan sistem kontrol yang maksimal. Manajemen Resiko Perusahaan yang berfungsi untuk mengurangi dan mengantisipasi setiap resiko yang mungkin timbul mulai diterapkan di beberapa unit usaha.

D. Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaPerusahaan terus melakukan inovasi-inovasi dalam sistem informasi sumber daya manusia dengan mengaplikasikan teknologi informasi kedalam aktivitas manajemen sumber daya manusia sehingga dapat diperoleh data akurat yang dibutuhkan dalam perencanaan sumber daya perusahaan (Enterprise Resources Planning).

C. Management of Company’s PerformanceCompetency based Corporate Performance Management and Enterprise Risk Management shall be continually evaluated and improved in order to acquire maximum control system. The Enterprise Risk Management functioning to minimize and anticipate any risk possibly arising has been implemented in several business units.

D. Human Resources Information SystemThe Company keeps innovating in the human resources information system by applying information technology into the human resources management activity so that accurate data will be acquired that are needed in planning the enterprise resources (Enterprise Resources Planning).

5,31%51 Tahun Keatas

UmurAge

31 - 40 Tahun

18 - 30 Tahun 41 - 50 Tahun

37,43%

35,39% 21,87%

2,53%Sarjana S2 dan S3

Pendidikan Education

Sarjana S1

Non Akademi

50,59%

35,45%Diploma

11,43%


PENGHARGAANDAN SERTIFIKASIAWARD AND CERTIFICATION

Republika mendapatkan berbagai anugerah di bidang jurnalistik, yaitu Piala Adinegoro, Piala MH Thamrin Award dan Pertamina Award untuk bidang konten. Untuk bidang design, Republika mendapatkan penghargaan Indonesia Print Media Awards (IPMA) dan Indonesia Young Readers Awards (IYRA).

Pustaka Abdi Bangsa mendapatkan apresasi yaitu Novel Rindu karya Tere Liye dinobatkan sebagai buku fiksi dewasa terbaik dan mendapatkan Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair di Jakarta. Sementara itu, novel Api Tauhid karya Habiburrahman El Shirazy mendapatkan penghargaan dari the Istanbul Foundation for Science and Culture, Turki.

Alive! mendapatkan penghargaan dalam program Honda Smart Adventure sebagai The Best Community Event Activation 2015.

Republika received various award in journalism, namely Piala Adinegoro, Piala MH Thamrin Award, and Pertamina Award in the content sector, In the design sector, Republika receiving Indonesia Print Media Awards (IPMA) and Indonesia Young Readers Award (IYRA).

Pustaka Abdi Bangsa that received appreciation are Rindu a novel by Tere Liye is crowned as best adult fiction book and receiving Islamic Book Award 2015 at the Islamic Book Fair in Jakarta. Meanwhile, Api Tauhid a novel by Habiburrahman El Shirazy is receiving award from the Instanbul Foundation for Science and Culture, Turkey.

Alive! received award in Honda Smart Adventure program as The Best Community Event Activation 2015.


TINJAUANOPERASIONALOPERATIONAL REVIEW



PROSPEK USAHA2016BUSINESS PROSPECT 2016


Pertumbuhan ekonomi Indonesia Tahun 2015 mencapai 4.79% namun pencapaian laju pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan dengan target pemerintah tahun 2015 yakni 5.7% dan angka pencapaian tersebut mengalami penurunan bila dibandingkan tahun 2014 yang dapat tumbuh mencapai 5.02%. Dari sisi total belanja iklan Indonesia, berdasarkan Emarketeer Worldwide Ads Spending Report bernilai US$ 11.39 bn atau Rp125.29 Triliun (kurs Rp11 ribu) dan diproyeksikan pertumbuhan belanja iklan sepanjang 2016-2019 masih akan tumbuh positif di angka rata-rata 10%.

Pada tahun 2016 pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5.3% dengan disertai asumsi inflasi pada kisaran angka 4.7% dan juga proyeksi nilai tukar rupiah terhadap dollar Amerika Serikat pada kisaran Rp13.400 per dollar Amerika Serikat (AS), pertumbuhan perekonomian Indonesia sendiri di tahun 2016 ini masih akan berfokus pada efisiensi serapan belanja modal pemerintah yang akan digenjot terutama untuk pembangunan infrastruktur lebih cepat dibandingkan tahun 2015 lalu. Dengan kondisi tersebut, Mahaka Media yakin masih memiliki peluang besar untuk tetap tumbuh dalam meningkatkan pasar pendengar (market share) melalui seluruh anak usaha yang dimiliki.

Penetrasi media di Indonesia pada saat ini masih didominasi oleh TV teresterial (free to air) dengan penetrasi sebesar 96.2%, diikuti oleh penetrasi media luar ruang yang tinggi pada kisaran 51.9%, menyusul Internet dengan penetrasi sebesar 35.7%, radio yang juga masih memiliki penetrasi yang cukup bagus dengan didengarkan oleh 29% masyarakat Indonesia, kemudian media cetak dengan angka penetrasi sebesar 13.2% di tahun 2015. Berdasarkan angka tersebut, Mahaka Media dengan seluruh kategori unit usaha terbukti

Indonesia’s economic growth rate during 2015 reached 4.79 percent but the growth rate was lower compared to the 2015 government target which is 5.7 percent. The number of achievements also suffered a decrease compared to the 2014 achievements which reached 5.02 percent. The Indonesian advertisement sales according to Emarketer Worldwide Ads Spending Report, is approximately 125.29 trillion and it is said that the growth during 2016-2019 will pass 10 percent.

In 2016, the Indonesian Government targeted an economic growth of 5.3 percent which included the assumption of a 4.7 percent inflation and the trade of rupiah to dollar which is around Rp13.400 per USD. Indonesia’s economic growth rate in 2016 will continue to focus on the efficiency of the absorption of capital expenditure which will be accentuated primarily for a faster infrastructure development compared to 2015. In regards to these conditions, Mahaka Media still has a big opportunity to continue growing in increasing the market share through all its business units.

The media penetration in Indonesia is still dominated by free to air TV with an exposure of 96.2 percent, followed by digital out of home media which has an exposure of 51.9 percent, the internet with an exposure of 35.7 percent, and the radio with an exposure of 29 percent. The printed media had a 13.2 percent exposure in 2015. Based on the previous numbers, Mahaka Media along with all its business units proved their competence in maximizing its potentials in order to support market penetration efforts. Mahaka Media continues to increase its digital out of home media ownership, while its radio units took the number one position in Jakarta’s market share radio, gaining 28 percent of the radio listeners in Jakarta. In addition, the radio units took the first place in terms of listener


masih mampu memaksimalkan potensi yang dimiliki untuk dapat mendukung upaya penetrasi marketnya seperti terus meningkatkan pertumbuhan kepemilikan aset digital OOH, sementara unit radio milik Mahaka Media terbukti juga masih mampu menempati urutan pertama pasar pendengar (market share) radio di Jakarta hingga mencapai 28% dari total pendengar radio di Jakarta dan menempati peringkat pertama dalam hal pertumbuhan pendengar yang masih mencapai 14% dan merupakan yang tertinggi bila dibandingkan dengan lainnya berdasarkan Nielsen Listenerships Study W4 2015.

Platform media konvensional yang dimiliki oleh Mahaka Media masih memiliki penetrasi positif di tahun 2015 ini karena selain memiliki pertumbuhan yang baik dari segi kepemirsaan juga turut dipengaruhi oleh semakin tingginya penetrasi internet sebagai media distribusi masa depan sehingga mampu memberikan andil terhadap pertumbuhan pemirsa pada platform media milik Mahaka Media. Pertumbuhan internet ini dimanfaatkan oleh Mahaka Media untuk mendistribusikan konten dan entertainment serta pengembangan produk sehingga dapat memberikan layanan kepada konsumennya dengan lebih baik.

.

growth, which is 14 percent. Based on Nielsen Listenerships Study W4 2015, this number is higher than any other.

The conventional media platform owned by Mahaka Media has a positive penetration in 2015. This is caused by the growth of the number of audience, which was affected by utilizing the internet as a future media distribution, resulting in a contribution to the growth of audience in Mahaka Media’s media platform. The growth of the internet is used by Mahaka Media to distribute content and entertainment, as well as product development which would give the consumers the best service.



KINERJA20152015 PERFORMANCE



Berusia 23 tahun pada 4 Januari 2016, Republika menunjukkan kematangan sebuah institusi media massa. Kelengkapan platform-nya memenuhi kebutuhan audiens. Berhulu pada harian cetak, lalu situs berita online, kini aktivitas Republika juga mencakup e-paper, digital magazine dan native apps, serta menjadi kekuatan yang diperhitungkan dalam percaturan media sosial dan penyelenggaraan event.

Kelengkapan platform berjalan seiring penguatan kualitas. Sebagaimana tradisi tahun-tahun sebelumnya, kekuatan mutu tampak pada aneka penghargaan yang diterima. Karya-karya Republika sepanjang 2015 mendapatkan berbagai anugerah bergengsi di bidang jurnalistik termasuk Adinegoro, MH Thamrin Award, dan Pertamina Award untuk konten; serta Indonesia Print Media Awards (IPMA) dan Indonesia Young Readers Awards (IYRA) di bidang desain. Republika juga mendapat pengakuan dari Badan Bahasa sebagai surat kabar berbahasa Indonesia terbaik.

Pengakuan publik yang istimewa terjadi pada 8 Oktober 2015. Edisi hari itu menampilkan wajah surat kabar tertutup asap sehingga berita di halaman muka tak terbaca. Ini ekspresi empati yang amat kuat dari Republika untuk warga yang tersekap asap, terutama di Sumatra dan Kalimantan. Koran ‘edisi asap’ itu memicu pembicaraan hingga menjadi viral di media sosial dan trending topic nomor satu di Indonesia. Berbagai universitas pun menjadikannya bahan penelitian; sementara apresiasi institusi datang berupa penghargaan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Aqua Award dan IPMA.

Peningkatan kualitas juga terjadi pada republika.co.id. Bertepatan dengan Hari Pahlawan 10 November 2015, situs berita online tersebut tampil lebih segar, modern, dan mobile friendly. Berita-beritanya menjadi

lebih mudah dan cepat diakses melalui aplikasi berbasis Android dan iOS. Dengan tayangan mencapai 800 berita per hari, republika.co.id diakses oleh sekitar 1 juta orang setiap hari.

Di bidang digital, Republika memantapkan portfolio-nya dengan menggarap media milik klien-klien terkemuka. Tak kurang dari Telkomsel, Bank Mandiri, dan Bio Farma mempercayakan penggarapan aplikasi dan majalah digitalnya kepada Republika. Sementara dalam hal event, Republika menghadirkan acara Penghargaan Tokoh Perubahan Republika dan Dzikir Nasional yang diikuti oleh puluhan ribu umat. Sejumlah lembaga juga mempercayakan pengelolaan aktivasinya kepada Republika, seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Pos Indonesia, dan Perusahaan Gas Negara (PGN).

Kinerja berbagai platform tersebut disokong oleh sistem newsroom yang terintegrasi—satu pusat pemasok konten untuk semua platform. Sepanjang 2015, Newsroom Republika memproduksi 153.575 tulisan, atau naik 32 persen dari tahun sebelumnya. Lonjakan kuantitas dan kecepatan berita itu sejalan dengan penjagaan kualitas akurasi dan kedalaman. Karena itu, Republika senantiasa berupaya melakukan pembaruan dan terobosan seiring dengan perkembangan zaman. Kekayaan platform pun menjadi peluang bagi pengembangan sumber-sumber pendapatan baru.

PT REPUBLIKA MEDIA MANDIRI(HARIAN REPUBLIKA)


Aged 23 years on January 4th 2016, Republika has shown the maturity of a mass media institution. The completeness of its platform has fulfilled the need of its audience: Beginning with printed newspaper, then online news site, Republika has now encompassed e-paper, digital magazine and native apps, as well as being a force to be reckoned with in the world of social media and event management.

Republika’s platform completeness has gone hand in hand with the strengthening in quality. As is the tradition in the previous years, the strength in quality is reflected in the various awards received. Republika’s works across 2015 received several prestigious awards in the field of journalism including Adinegoro, MH Thamrin Award, and Pertamina Award for content; as well as Indonesia Print Media Awards (IPMA) and Indonesia Young Readers Awards (IYRA) in the field of design. Republika also earned recognition from “Badan Bahasa” as the best Indonesian language newspaper.

Special public recognition happened on October 8th 2015. The newspaper edition on that day featured the front cover covered by smoke so as the news on the front page could not be read. This was an expression of empathy from Republika for the victims of the haze in Sumatra and Kalimantan. That particular ‘haze edition’ newspaper went viral in social media and became the number one trending topic in Indonesia. Several universities used it as research materials; while institutional appreciation came from the National Disaster Management Agency (BNPB), Aqua Award, and IPMA.

The improvement in quality also happened to republika.co.id. Coinciding with ‘Hari Pahlawan’ on November 10th

2015, the online news site emerged with a more fresh and modern look as well as becoming more mobile friendly. The news became easier and faster to access through its Android and iOS based application. Featuring over 800 news per day, republika.co.id was accessed by around 1 million people per day.

In the digital field, Republika strengthened its portfolio by developing the media for its leading clients. Telkomsel, Bank Mandiri and Bio Farma trusted the development of their application and digital magazine to Republika. While on the matter of event, Republika organized “Penghargaan Tokoh Perubahan Republika” and “Dzikir Nasional” that was attended by tens of thousands of people. Several institutions also entrusted the management of its activities to Republika, such as the Financial Services Authority (OJK), The Indonesian Postal Service (PT Pos Indonesia) and the National Gas Company (PGN).

The performance of its various platforms is supported by an integrated newsroom system – one central content supplier for all platforms. Throughout 2015, Republika Newsroom produced 153.575 articles, or up by 32% from the previous year. The jump in quality and rate of news is in line with maintaining the quality of accuracy and depth of the news produced. Therefore, Republika constantly seeks to create innovation and breakthroughs to keep up with a developing era. Moreover, the richness in platform becomes an opportunity to develop new sources of income.

PT REPUBLIKA MEDIA MANDIRI(HARIAN REPUBLIKA)


PT PUSTAKA ABDI BANGSA (REPUBLIKA PENERBIT)

Mengawali kehadirannya pada 2002 sebagai sebuah divisi penerbitan buku dalam naungan penerbit koran ternama Harian Republika, PT Pustaka Abdi Bangsa (disebut pula PAB atau Republika Penerbit) kini tercatat dalam deretan papan atas penerbit buku bermutu Tanah Air. Dari penerbit inilah, lahir karya-karya fenomenal seperti Ayat-Ayat Cinta, Ketika Cinta Bertasbih, Hafalan Shalat Delisa, sembilan jilid Ihya ‘Ulumiddin, Cahaya Abadi Muhammad, dan Rindu.

Sebagai perusahaan penerbitan buku, kini PAB memiliki empat brand (imprint), yaitu Republika Penerbit, Mahaka Publishing, Buku Republika, dan Alif. Perseroan di bawah kelompok Republika ini menyasar penerbitan buku-buku referensial agama Islam, novel, dan cerita anak-anak. Sejumlah novel terbitannya telah diangkat ke layar perak maupun layar kaca, di antaranya Ayat-Ayat Cinta, Moga Bunda Disayang Allah, Hafalan Shalat Delisa, dan serial Anak Mamak.

Pada 2015, PAB meluncurkan sejumlah buku unggulan, di antaranya Pulang (karya Tere Liye), Ayat-Ayat Cinta 2 (karya Habiburrahman El Shirazy), serta tiga dari rencana empat judul serial Mutiara Falsafah Buya Hamka (karya Buya Hamka) yakni Tasawuf Modern, Falsafah Hidup, dan Lembaga Hidup. Buku Pulang langsung menjadi best selling novel dengan penjualan mencapai 70.000 eksemplar. Demikian pula halnya Ayat-Ayat Cinta 2 yang dalam empat hari pertama saja terjual 10.000 eksemplar

dan hanya dalam kurun waktu dua bulan pada akhir 2015 telah mengalami sembilan kali cetak ulang.

Sejumlah buku terbitan PAB mendapatkan apresasi. Pada 2015, antara lain, novel Rindu karya Tere Liye dinobatkan sebagai buku fiksi dewasa terbaik dan mendapatkan Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair di Jakarta. Sementara itu, novel Api Tauhid karya Habiburrahman El Shirazy mendapatkan penghargaan dari the Istanbul Foundation for Science and Culture, Turki.

Republika Penerbit aktif sebagai peserta utama dalam berbagai kegiatan pameran besar, seperti Indonesia International Book Fair dan Islamic Book Fair. Selain itu, penerbit juga aktif mengadakan road show untuk meluncurkan maupun mempromosikan buku-buku dan penulisnya. Acara ini berlangsung di toko-toko buku berjaringan, pesantren-pesantren, masjid-masjid perkantoran, dan kampus-kampus perguruan tinggi terkemuka.

Pada Oktober 2015, perseroan mendapatkan undangan untuk menjadi salah satu peserta pada stand Indonesia di Frankfurt Book Fair, Jerman. Keikutsertaan ini seiring dengan rencana kerja PT PAB untuk go international dan menjual rights buku-buku terbitannya.

Pada ajang tersebut, Republika Penerbit menandatangani perjanjian penjualan rights untuk wilayah Eropa dengan sebuah agency dari Belgia serta menjalin kesepakatan penjualan rights dengan perusahaan Malaysia untuk penerbitan


sejumlah buku Republika dalam bahasa Melayu. Buku pertama diterbitkan oleh Karangkraf, jaringan penerbitan terbesar di Malaysia, berjudul 4 You Ladies, sebuah buku dakwah bergambar. Sementara, buku-buku karya Buya Hamka akan diterbitkan oleh jaringan penerbit besar Malaysia lainnya, yaitu PTS Media.

Melalui ajang Frankfurt Book Fair, Republika Penerbit juga mendapatkan hak penerbitan buku-buku asing dalam bahasa Indonesia. Sebelumnya, PAB telah menerbitkan buku-buku Turki seperti karya-karya Fethullah Gulen yang berisi filsafat dan pemikiran Islam serta terakhir Darel dan Fredi, sebuah buku dakwah bergambar untuk anak-anak terjemahan dari bahasa Turki. Dari Frankfurt Book Fair, upaya penerjemahan buku-buku bermutu dari Turki ini berlanjut, di antaranya, dengan kesepakatan penerbitan serial buku Nasruddin Hoja dan Super Diary untuk pasar Indonesia.Kinerja di bidang redaksi, produksi dan promosi berdampak pada peningkatan kinerja penjualan dan keuangan perseroan. Sepanjang 2015, penjualan PAB mengalami kenaikan 29 persen dari angka 2014. Sementara, laba bersih 2015 (unaudited) meningkat lebih dari tiga kali lipat dari angka 2014. Setelah mengalami kerugian pada beberapa tahun sebelumnya, sejak 2014 perseroan kembali mencatatkan profit. Pada 2015, PT PAB mencatatkan laba bersih Rp1.476.119.470 atau 293 persen dari target sebesar Rp503.451.076. Dalam

laporan sebelum audit, pada 2015 perseroan mencatat penjualan 132 persen dan EBITDA 189 persen dari target.

Penerbitan novel Pulang dan Ayat-Ayat Cinta 2 berperan besar dalam peningkatan penjualan dan laba bersih tersebut. Novel Pulang mengerek kembali penjualan 13 karya Tere Liye sebelumnya. Sementara, novel Ayat-Ayat Cinta 2 mengangkat kembali penjualan Ayat-Ayat Cinta (edisi pertama) sampai 12.000 eksemplar sehingga dapat mengurangi beban pembiayaan yang dikenakan kepada stok lama tersebut.

Kinerja produksi dan finansial tersebut membesarkan hati karena pada saat yang sama penerbit-penerbit lain justru mengalami penurunan kinerja. Alhamdulillah, krisis yang melanda perekonomian Tanah Air pada 2015 tidak berdampak signifikan terhadap Republika Penerbit. Perubahan strategi pada awal krisis ekonomi, dengan menunda penerbitan sejumlah buku dan fokus hanya pada buku-buku unggulan, berbuah pada peningkatan kinerja. Ke depan, perseroan akan memberikan prioritas bagi pengembangan lini buku anak, akuisisi naskah penulis ternama dalam negeri dan terjemahan, serta peningkatan penjualan secara digital.


Beginning in 2002 as a book publishing division under Harian Republika, a well-known newspaper, PT Pustaka Abdi Bangsa (commonly called PAB or Republika Penerbit) is now listed as one of the top book publishers in Indonesia. From this publisher, phenomenal works such as Ayat-ayat Cinta, Ketika Cinta Bertasbih, Hafalan Shalat Delisa, sembilan jilid Ihya ‘Ulumiddin, Cahaya Abadi Muhammad, dan Rindu is born.

As a book publishing company, PAB has four brands (imprints) which consist of Republika Penerbit, Mahaka Publishing, Buku Republika, and Alif. Republika specializes in publishing Islamic reference books, novels, and children stories. Some novels published by Republika such as Ayat-Ayat Cinta, Moga Bunda Disayang Allah, Hafalan Shalat Delisa, and the Anak Mamak Series have been adapted into movies.

In 2015, PAB launched several superior books such as Tere Liye’s Pulang, Habiburrahman El Shirazy’s Ayat-ayat Cinta, as well as three of the four tetralogy (Tasawuf Modern, Falsafah Hidup, and Lembaga Hidup) by Buya Hamka. Pulang is a best-selling novel which sold 70.000 copies. Ayat-ayat Cinta sold 10.000 in just 4 days and has been reprinted nine times in the period of two months.

A number of books published by PAB have received awards. In 2015, Tere Liye’s Rindu was deemed as the best adult fiction and won the 2005 Islamic Book Award in the Islamic Book Fair, Jakarta. Meanwhile, Habiburrahman

El Shirazy’s Api Tauhid received an award from the Instanbul Foundation for Science and Culture, Turkey.

Republika Penerbit is active as the main participant in numerous exhibitions such as Indonesia’s International Book Fair and Islamic Book Fair. Furthermore, the it is also active in holding road shows to launch and promote authors and their books. This event is held in bookstores, Islamic Quran schools, office mosques, and universities.

In October 2015, the company was invited as one of the participants in the Indonesian stands at the Frankfurt Book Fair, Germany. The company’s participation is in line with PT PAB’s strategy to go international and sell the rights of its published books.

During the event, Republika Penerbit signed a contract with a Belgian agency to sell its rights to Europe and made an agreement to sell its rights to a Malaysian company for the publication of a number of Republika books in Melayu. The first book, 4 You Ladies, was an Islamic doctrinal book with illustrations. It was published by Karangkraf, a network of Malaysia’s biggest publishers. On the otherhand, Buya Hamka’s books will be published by PTS Media, another network of Malaysia’s biggest publishers.

Through the Frankfurt Book Fair, Republika Penerbit attained the rights to publish foreign books in Indonesian. Previously, PAB has published Turkish books such as the works of Fethullah Gulen which contains Islamic philosophy

PT PUSTAKA ABDI BANGSA (REPUBLIKA PENERBIT)


and thoughts. Darel and Fredi, an illustrated, religious children’s book from Turkey was also published by PAB. The effort translate Turkish books was continued by the agreement to publish Super Diary and Nasruddin Hoja’s book series in Indonesia.

Performance in the editorial department, production, and promotion affects the increase in the sales and finance of the company. During 2015, the sales of PAB increased twenty-nine percent compared to the previous year. Meanwhile, the 2015 net profit (unaudited) increased more than three times the amount in 2014. The company started gaining profit in 2014 after suffering from loss a few years before. In 2015, PT PAB’s net profit amounted up to Rp1.476.119.470 or 293 percent more than the original target which is Rp503.451.076. In the unaudited report, the company recorded the sales and EBITDA in 2015 to have a 132 and 189 percent increase than the original target, respectively.

The publication of Pulang and Ayat-ayat Cinta 2 plays a major role in the increase of the sales and net profit. Pulang hoisted the sales of Tere Liye’s thirteen previous books. Ayat-ayat Cinta 2 increased the sales of the Ayat-ayat Cinta up to 12.000 copies, lessening the burden of the cost that is charged to the old stock.

The production and financial performance was an encouragement because other publishers’ performance decreased. Fortunately, the crisis that surged Indonesia’s economy in 2015 did not have a significant impact on Republika

Penerbit. The change of strategy during the beginning of the economic crisis which involved delaying the publication of several books and focus only on the superior ones, led to the increase in performance. In the future, the company will prioritize the development of children’s books, the acquisition of famous writers’ scripts, translation, and the digital increase of sales.


PT Republika Media Visual (RMV) merupakan salah satu unit usaha yang berada dibawah payung PT Republika Media Mandiri (RMM) yang mengkhususkan bisnisnya pada layanan Channel Management, Content Provider dan Audio Visual Services (Production House).

RMV pada awalnya (2010) dibuat untuk mengakomodir kebutuhan konten dan program dengan latar belakang Islami guna pemenuhan dan kebutuhan penayangan program di salah satu channel berbayar Telkomvision dengan call sign Alif tv namun seiring perjalanannya dengan semakin banyaknya kesempatan pengembangan bisnis yang bisa dilakukan, RMV pun selain saat ini telah menjadi satu-satunya Content Provider dengan kepemilikan rights program-program maupun konten audio visual dengan latar belakang agama Islam terbesar di Indonesia. RMV pun telah berhasil melahirkan pelayanan kebutuhan program di channel-channel lain baik dengan latar belakang religi maupun non-religi.

Berikut adalah layanan Channel dan Konten yang dikelola oleh RMV:

Channel Alif tv (Religi Islami) – Telkomvision / Transvision (2010 – 2015)1. ALULA Channel (Kids Islami) – Viva+

(2014 – 2015)2. Santri Vision (Religi Islami) – NEOTV

(2014)3. AULA Channel (Religi Islami) – LBS

TV / National Sattelite (2014 – berjalan)

4. Program Indonesian Xtreem Offroad (Otomotif Magazine) – MetroTV dan ANTV (2015)

5. OTOMOTIF INDONESIA (Otomotif Lifestyle) – Kompas Vision (2015 – berjalan)

6. Channel DEWAN MASJID INDONESIA (Religi Islami) – Ninmedia / National Sattelite (2016 – berjalan)

PT REPUBLIKA MEDIA VISUAL (RMV)


Dengan infrastruktur teknis dan SDM yang dimiliki saat ini mulai dari:1. Kamera FULL HD (5 Kamera) beserta

kelengkapannya.2. EDITING Non Linear Full HD (6 unit)3. Master Control Room (MCR) sebagai

salah satu peralatan penunjang penyiaran

4. Drone XDR3 (Kamera pengintai dengan teknologi tinggi)

RMV melakukan semua proses kreatif dan produksi secara In-House dengan output Full HD sesuai dengan perkembangan teknologi dan perkembangan standar penyiaran Internasional, dan dengan semua yang dimiliki saat ini, maka sampai saat ini kami telah memiliki sejumlah program dan konten dari berbagai varian dan genre yang tersimpan di library sebanyak;

1. 60 Judul, lebih dari 2000 episode - 1800 Jam Tayang Program Religi ISLAMI.

2. 26 Judul, lebih dari 300 episode - 150 jam Tayang Program Otomotif – Lifestyle

Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, dengan pengalaman kami yang sudah terasah untuk memproduksi dan mengelola channel dan program, maka kami optimis di tahun 2016 dan tahun2 berikutnya kami akan terus melakukan pengembangan2 khususnya terhadap layanan – layanan Channel maupun Konten yang dibutuhkan berbagai Platform penyiaran dari berbagai skala (Paytv – IPTV - TV Lokal - TV Nasional maupun TV era Digital) sesuai dengan perkembangannya saat ini yang terus menunjukkan arah yang sangat baik dan signifikan.


PT REPUBLIKA MEDIA VISUAL (RMV)

PT Republika Media Visual (RMV) are one of the business unit that is under PT Republika Media Mandiri (RMM) that specialize it’s core business to Channel Management, Content Provider dan Audio Visual Services (Production House) services.

RMV in the beginning (2010) is established to accommodate the content and program with Islamic background to fulfill the needs and the program broadcast purposes in one of the paid per view channel Telkomvision with call sign ALIFTV however by times with more opportunities to develop the business, RMV at the moment has become the only Content Provider with programs rights or audio visual content with the biggest Islamic religious background in Indonesia. We also have succeeded to born program services in other channel in religious or non-religious background.

Below are the Channel and Content services that are manage by RMV:

1. Channel ALIFTV (Religi Islami) – Telkomvision / Transvision (2010 – 2015)

2. ALULA Channel (Kids Islami) – Viva+ (2014 – 2015)

3. Santri Vision (Religi Islami) – NEOTV (2014)

4. AULA Channel (Religi Islami) – LBS TV / National Sattelite (2014 – berjalan)

5. Program Indonesian Xtreem Offroad (Otomotif Magazine) – MetroTV dan ANTV (2015)

6. OTOMOTIF INDONESIA (Otomotif Lifestyle) – Kompas Vision (2015 – berjalan)

7. Channel DEWAN MASJID INDONESIA (Religi Islami) – Ninmedia / National Sattelite (2016 – berjalan)


With the technical infrastructure and manpower that owned starting from:

1. Camera FULL HD (5 Camera) with all the equipment.

2. EDITING Non Linear Full HD (6 unit)

3. Master Control Room (MCR) as one of the broadcast supporting equipment

4. Drone XDR3 (High technology Scout Camera)

We are performing all creative process and production In-House with Full HD output following the latest technology and International broadcasting standard, and with all everything we have until now, therefore until today we already have some of the program and content of various variant and genre that are kept in the library as much as:

1. 60 Title, more than 2.000 episode – 1.800 Broadcast Hours of Islamic Religious Program.

2. 26 Title, more than 300 episode – 150 Broadcast Hours of Automotive - Lifestyle Program.

Based on the above, with our experience that already proven to produce and manage the channel and program, thus we are optimize in year 2016 and in the next year we are going to continue to develop, especially to channel or content services that is required in various of platform of broadcasting from various of scale (Paytv – IPTV - TV Lokal - TV Nasional or Digital TV era) in accordance with current development that are constantly pointing good and significant sign.


Kondisi perekonomian tahun 2015 yang kurang bagus menekan penjualan iklan media luar ruang, Mahaka Advertising terkena imbas atas kondisi tersebut namun dengan perubahan strategi bisnis dengan fokus pada penjualan inventory media iklan milik sendiri dan mengurangi penggunaan media iklan sewa diharapkan memperbaiki cash flow dan memperkuat fundamental bisnis Mahaka Advertising di tahun-tahun mendatang.

Industri media luar ruang khususnya di Jakarta juga memasuki era baru dengan perubahan sistem perijinan penyelenggaraan reklame dengan penerapan pelayanan satu pintu mempengaruhi operasional khususnya dalam kecepatan penerbitan perijinan dikarenakan masa transisi kebijakan satu pintu tersebut.

Tahun 2015 juga ditandai dengan perpindahan kantor Mahaka Advertising ke Menara Imperium P.11 dalam rangka program efisiensi dan strategi integrasi dengan unit usaha Mahaka Media Tbk yang lain diantaranya adalah Gen FM dan Jak FM. Penggabungan kantor operasional ini memungkinkan antar unit usaha Mahaka Media bersinergi dalam hal penjualan. Sebagai rasa syukur atas kantor baru, Mahaka Advertising mengundang dan menyantuni anak yatim dari panti asuhan keluarga muhammadiyah – aisyiyah.

Konsolidasi operasional juga ditandai dengan melengkapi struktur sumber daya manusia dan penerapan media luar ruang sebagai media informasi (khususnya LED

Videotron) yang memberikan benefit untuk audience bukan hanya sekedar media iklan. Strategi media informasi ini membuka peluang perseroan untuk mempunyai differensiasi produk untuk ditawarkan ke pemasang iklan.

Tahun 2015 juga ditandai dengan penambahan asset LED/Videotron perseroan yang mulai beroperasi pada bulan Desember yang berlokasi di Street Gallery Pondok Indah Mall. Beroperasinya LED Videotron tersebut menambah asset perusahaan dilokasi premium. Di samping menambah asset lokasi baru, Mahaka Advertising juga melakukan evaluasi dan menutup asset LED/Videotron yang kurang produktif dengan melakukan relokasi ke area dan lokasi yang lebih menjanjikan.

Tahun 2015 Mahaka Advertising melakukan joint venture dengan Group Sinar Mas membentuk anak perusahaan PT Sinar Media Perkasa yang bergerak sebagai perusahaan media iklan luar ruang dengan fokus menggarap kawasan property Group Sinar Mas.

Dengan melakukan riset pasar dan kajian bisnis yang matang diharapkan tahun 2016 Mahaka Advertising mempunyai fondasi bisnis yang lebih baik dan mampu menangkap peluang yang besar di industri media luar ruang.

PT AVABANINDO PERKASA (MAHAKA ADVERTISING)


The unfavorable economic conditions during the year 2015 has suppressed the sales of outdoor media advertising. Mahaka Advertising was affected by such conditions. However, the change in its business strategy by focusing on the sale of its own advertising media inventory and reducing the use of leased advertising media would hopefully improve the cash flow and strengthen the business foundation of Mahaka Advertising in the coming years.

The outdoor media industry, especially in Jakarta, also enters a new era. The change of the licensing system for outdoor advertising business into one-stop service has affected the operations, mainly in the license issuance rapidity, because of the transitional period of such one-stop service.

The year 2015 was also marked by the relocation of Mahaka Advertising office to Imperium Tower P.11 as part of an efficiency program and a strategy of integration with other business units of Mahaka Media Tbk such as Gen FM and Jak FM. By combining these operations offices the synergy of Mahaka Media business units in sales could be achieved. As the gratitude to God for this new office, Mahaka Advertising invited and gave donation to fatherless children from Muhammadiyah – Aisyiyah Family’s orphanage house.

The operational consolidation was also highlighted by the establishment of a complete structure of human resources and the application of outdoor media as

the information media (especially LED Videotron), which gave benefits to the audience, and were not just advertising media. This information media strategy provides the company with opportunities for product differentiation to be offered to the advertisers.

The year 2015 was also marked by the procurement of an additional LED/Videotron asset, which began to operate in December and was located at the Street Gallery, Pondok Indah Mall. The operation of this LED/Videotron asset has increased the company’s assets at the premium locations. Beside increasing the number of new location assets, Mahaka Advertising also revaluated and closed the LED/Videotron assets that were not productive by relocating them to the more promising areas and locations.

In 2015 Mahaka Advertising set up a joint venture with Group Sinar Mas to establish a subsidiary company “PT Sinar Media Perkasa”, which is engaged in an outdoor advertising media business with a focus on handling the area of ‘Group Sinar Mas’ property.

By conducting a market research and a thorough business evaluation it is expected that in 2016 Mahaka Advertising will have a better business foundation and be able to seize greater opportunities in the outdoor media industry.

PT AVABANINDO PERKASA (MAHAKA ADVERTISING)


2015 was the fourteenth year Gold Digest Indonesia gives the best information and education for golfers in Indonesia. In that time period, Golf Digest has become a market leader in Indonesia’s gold media.

After altering their concept in 2014, Golf Digest has undergone several new media development that includes a website (www.golfdigest.id), e-magazine (available in Wayang Force and Scanie), e-newsletter (GolfDigestStix which has been emailed to all of their subscribers), and social media (Twitter, Facebook, and Instagram). These digital-based media is intended to serve as an alternative for golfers to access Golf Digest Indonesia. Consequently, it placed Golf Digest Indonesia as the most integrated golf media in Indonesia.

Although Indonesia has experienced economic decline, Golf Digest Indonesia continues to earn the trust of its business partners by integrating all its existing media, including activation. Golf Digest Indonesia succeeded in holding Camry Invitational – Pro & Am Golf Tournament in Jakarta and Surabaya (for the ninth time), Mercedes Trophy (for the second time). Golf Digest Indonesia demonstrated their competence in holding these events, from the qualifications to the Indonesian Finals, as well as sending Indonesia’s representative to the Asian Final in Australia and Nissan National Fleet.

The change of concept into a simpler and more lifestyle-like made apparels such as Tommy Hilfiger and Nautica put their trust in Golf Digest Indonesia. Furthermore, Porsche, a prestige car brand, also promoted their Panamera through Golf Digest Indonesia.

Tahun 2015 adalah tahun ke-14 bagi Golf Digest Indonesia dalam memberikan informasi dan edukasi terbaik bagi para pegolf di Indonesia. Dalam kurun waktu tersebut Golf Digest Indonesia telah dan selalu menjadi market leader media golf di Indonesia.

Setelah melakukan perubahan konsep pada tahun 2014, Golf Digest Indonesia telah melakukan pengembangan new media berupa website (www.golfdigest.id), e-magazine (tersedia di Wayang Force dan Scanie), e-newsletter (GolfDigestStix yang diemail ke seluruh pelanggan secara berkala) dan social media (Twitter, Facebook dan Instagram). Media-media berbasis digital tersebut dimaksudkan untuk memberikan kemudahan dan alternative bagi para golfer dalam mengakses Golf Digest Indonesia. Hal tersebut menempatkan Golf Digest Indonesia sebagai media golf yang paling terintegrasi di Indonesia.

Meskipun kondisi ekonomi nasional mengalami perlambatan namun dengan mengintegrasikan seluruh media yang dimiliki termasuk activation, Golf Digest Indonesia tetap mendapat kepercayaan dari para rekanan bisnisnya. Golf Digest Indonesia berhasil menyelenggarakan Camry Invitational – Pro & Am Golf Tournament di Jakarta dan Surabaya (Ke-9 kalinya), Mercedes Trophy (Ke-2 kalinya) baik untuk penyelenggaraan Kualifikasi dan Final Indonesia serta pengiriman wakil Indonesia ke Final Asia di Australia dan Nissan National Fleet.

Perubahan konsep yang lebih muda dan lebih gaya hidup membuahkan kepercayaan dari beberapa merek apparel seperti Tommy Hilfiger dan Nautica. Selain itu Porsche sebuah merek mobil premium yang sangat prestis juga mengkomunikasikan Porsche Panamera-nya melalui Golf Digest Indonesia.

PT MEDIA GOLFINDO (GOLF DIGEST)


Parents Indonesia merupakan panduan bagi para orang tua baru dalam membesarkan anak-anak mereka agar menjadi anak yang sehat dan bahagia. Parents Indonesia yang terbit sejak bulan April 2007, berisi panduan lengkap mengenai pola pengasuhan bagi bayi hingga anak usia Balita. Sebagai pelengkap, Parents Indonesia juga menyajikan informasi seputar ibu sebagai pribadi dan informasi tentang keluarga pada umumnya. Agar bisa mengikuti tren media saat ini, selain terbit dalam format cetak, Parents Indonesia juga dapat diunduh dalam format digital melalui Scoop. Selain itu, Parents Indonesia juga sebelumnya telah memasuki dunia digital berupa website dan media sosial.

Karena pola konsumsi media saat ini sudah mengalami konvergensi, maka penawaran iklan kepada klienpun sudah mencakup digital dan activation. Beberapa merek bekerjasama dengan Parents Indonesia untuk program From ‘Parents with Love’ di rumah sakit ibu dan anak di wilayah Jabodetabek dan branding ruang menyusui di beberapa mal di Jabodetabek. Di samping itu, Parents Indonesia masih terus mendapatkan kepercayaan dari CIMB Niaga untuk menjalankan ‘Program Ayo Menabung dan Berbagi’ yang merupakan program banking literacy ke sekolah-sekolah dasar dan menengah di 10 kota di Indonesia. Khusus untuk karyawan CIMB Niaga, Parents Indonesia juga dipercaya untuk melaksanakan ‘Program Smart Parenting’ di beberapa kantor cabangnya.

PT METROMAKMUR SEJAHTERA (PARENTS INDONESIA)

Parents Indonesia has designed to guide new parents in raising healthy and happy children. Parents Indonesia was first published in April 2007, it contains a complete guide regarding parenting from babies up to toddler. In addition, Parents Indonesia also gives information on mothers as individuals and on family. In order to catch up to the current trend, Parents Indonesia is not only printed, but has its own website and social media account.

Due to the consumer habits of the media which has experienced convergence, the advertisement offers to the clients includes digital and activation. Several brands collaborate with Parents Indonesia in the program From ‘Parents with Love’ carried out in mother and child hospitals in Jabodetabek area branding for nursery room in several malls in Jabodetabek. Furthermore, Parents Indonesia has gained the trust of CIMB Niaga to execute a program called ‘Ayo Menabung dan Berbagi’ which is a banking literacy program reaching out to elementary and junior high schools in ten different cities in Indonesia. For CIMB Niaga employees, Parents Indonesia is also trusted to carry out ‘Smart Parenting Program’ in several branches.


Sejak awal pendiriannya, Jak tv sebagai salah satu stasiun televisi (terrestrial) yang memiliki area operasi di Jakarta dan sekitarnya ini terus bergerak dinamis mewujudkan komitmennya dalam memberikan informasi yang terbaik bagi pemirsa DKI Jakarta dan sekitarnya serta Indonesia pada umumnya. Di awali dengan tekad memberi informasi yang seimbang dan merata, Jak tv juga terus beradaptasi dengan teknologi untuk memberikan layanan siaran yang lebih berkualitas. Di sisi lain, Jak tv terus menjaga hubungan baik dengan seluruh komunitas yang ada di Jakarta dan seluruh Nusantara sebagai pembuktian satu satunya televisi swasta yang fokus pada pemberdayaan komunitas yang memiliki peran signifikan dalam proses awareness hingga corporate branding.

Fokus pada pemberdayaan komunitas ini terus diwujudkan dalam gelaran berbagai program on air dan off air yang tidak terpisahkan satu sama lain. Jak tv selalu mengusung konsep terintegrasi antara layanan tayang dan event sehingga posisinya sebagai stasiun televisi yang memiliki direct impact baik untuk kepentingan Internal Corporate Branding dan tentu saja keuntungan promosi mitranya tersebut selalu bisa terjaga dengan baik.

Sepanjang tahun 2015, Jak tv melakukan berbagai event maupun kegiatan lain yang terhubung langsung dengan berbagai kepentingan masyarakat di DKI Jakarta dan sekitarnya. Selain kegiatan rutin penerimaan kunjungan dari berbagai Instansi, Jak tv juga menggelar kegiatan rutin kawasan Car Free Day Sudirman dengan berbagai kegiatan yang juga menyertakan mitra sponsornya. Sementara konsep on air dan off air yang berjalan sukses diantaranya Jak tv-

Cadbury Karaoke Van hingga Indahnya Kampungku di beberapa kawasan di Jabodetabek.

Dalam konteks peningkatan awareness program pemberitaan, Jak tv membuktikan diri sebagai salah satu stasiun televisi swasta yang dikenal sukses dalam penyelenggaraan siaran PILKADA baik untuk program on air maupun off air. Terbukti sepanjang tahun 2015, Jak tv dipercaya memegang beberapa jenis program yang terkait PILKADA serentak tersebut mulai dari gelaran on air, off air hingga sosialisasi acara dimaksud. Jak tv diberikan kepercayaan untuk menggelar program Debat Kandidat PILKADA serentak di beberapa kabupaten atau kota mulai dari Cilegon, Serang, Pandeglan, Tangerang Selatan, Depok hingga kabupaten Toba Samosir, Sumatera Utara. Kepercayaan tersebut tentunya tidak datang begitu saja. Kebijakan manajemen Jak tv untuk selalu meningkatkan kerjasama siaran dengan berbagai stasiun televisi di luar Jakarta baik televisi berbayar maupun stasiun televisi lokal terrestrial semakin mengukuhkan posisinya sebagai stasiun televisi dari Jakarta untuk Indonesia. Hal tersebut juga didukung pola siaran Jak tv yang menggunakan layanan satelit sehingga bisa menjangkau seluruh nusantara. Saat ini tak kurang dari 41 stasiun televisi berbayar menayangkan secara utuh 24 jam siaran Jak tv di daerahnya masing-masing mengingat tingginya minat masyarakat setempat. Kepercayaan yang didapat ini juga tak lepas dari nama besar Mahaka sebagai group media yang memiliki sejumlah unit usaha didalamnya serta mampu bersinergi mewujudkan hal tersebut di atas.

PT DANAPATI ABINAYA INVESTAMA (JAK TV)


PT DANAPATI ABINAYA INVESTAMA (JAK TV)

Since its establishment, Jak tv as one of television station (terrestrial) that have operation area in Greater Jakarta area is moving dynamically embodied its commitment to provide the best information to DKI Jakarta viewer and its surrounding area and Indonesia in general. Starting with the determination to provide balanced and equitable information, Jak tv is constantly adapt to the technology to provide higher quality broadcasting services. On other hand Jak tv constantly maintain good relationship with all community in Jakarta and throughout the archipelago as prove of the only private television that focus on empowerment of community that have significant role in awareness process through corporate branding.

The focus on empowerment of the community must be embodied in the title of various program on air and off air are inseparable from each other. Jak tv always carry integrated concept between broadcasting services and event therefore the position as television station that have direct impact both for the benefit of Internal Corporate Branding and not to mention the promotion benefit of its partner can always well maintained.

Throughout year 2015, Jak tv are performing variety of event and other activities that are connected directly with the interest of the community in DKI Jakarta and its surrounding area. In addition to routine activities of accepting visits from various institutions, Jak tv also hold regular activities in Car Free Day Sudirman area with various activities that included its sponsor partners. While on air and off air concept that run successfully such as Jak tv-Cadbury

Karoke Van to Indahnya Kampungku in various area in Jabodetabek.

In the context of increasing awareness of the news program, Jak tv proved itself as one of the private television station known success in the implementation of broadcast programs of PILKADA by on air or off air. Proven throughout 2015, Jak tv is trusted to hold several type of programs that is related with simultaneously PILKADA starting from on air, off air until the socialization of the event. Jak tv entrusted to held the Election Candidates Debate of simultaneously PILKADA in several districts or cities ranging from Cilegon, Serang, Pandeglan, South Tangerang, Depok to the district of Toba Samosir, North Sumatra. The trust is most certainly does not come offhand. Jak tv management policy to always improve the cooperation with other television station outside Jakarta both paid per view television or local terrestrial television station that is reinforce its position as television station from Jakarta for Indonesia. This is also supported by Jak tv broadcast patterns using satellite services so it can reach the entire archipelago. At the moment no less than 41 paid per view television station is broadcasting 24 hours of Jak tv air time in their respective regions considering the high interest of the local community. The trust acquired is inseparable from Mahaka big names as media group that have number of business units therein and able to synergize together to realize the foregoing.


PT MAHAKA RADIO INTEGRA(JAK FM, GEN FM JAKARTA, GEN FM SURABAYA)

Radio 101 Jak FMRadio 101 Jak FM yang telah aktif melakukan kegiatan siaran radionya sejak Januari tahun 2007 ini memfokuskan posisinya sebagai radio untuk masyarakat pekerja perkantoran dalam rentang usia 25 hingga 35 tahun. Selama tahun 2015, 101 Jak FM mengoptimalkan usahanya untuk mempertahankan loyalitas pendengarnya melalui konten siaran, baik yang disiarkan secara konvensional maupun digital di tengah kompetisi industri radio dengan segmen yang sama.

Eksistensi penyiar menjadi salah satu elemen penting bagi 101 Jak FM dalam menjaga loyalitas pendengarnya. Sebut saja Ronal – Tike di program Sarapan Seru dan Jodi – Vecky di program Joki 3 in 1. Tak hanya melalui program on-air, 101 Jak FM mencoba mengenal pendengarnya lebih jauh melalui aktivasi off-air, diantaranya adalah ‘Syukuran Kelahiran Anak Kedua Tike’ dan ‘Jak FM Nongkrong Bareng’. Di awal tahun 2015, 101 Jak FM juga menggelar sebuah acara musik yang digabungkan dengan kegiatan bermain air untuk pendengar dan keluarganya, yaitu ‘Jak Day Out’. Acara tersebut dimeriahkan oleh Naif, Maliq and D’essentials serta DJ Dipha Barus.

Diperkuat dengan aktivitas on-line, 101 Jak FM juga muncul sebagai stasiun radio pertama di Indonesia yang memiliki official account di salah satu platform aplikasi digital chatting terbesar di Indonesia, LINE. Dalam kurun waktu satu tahun, Official Account LINE Jak FM berhasil membuahkan followers sebesar 1,4 juta. Di tahun yang sama, 101 Jak FM juga meluncurkan stiker LINE bergambar Ronal – Tike yang berhasil meningkatkan jumlah followers sebesar lebih dari 50% dalam kurun waktu 3 bulan.

Tagline yang dimiliki oleh Radio 101 Jak FM adalah ‘Memainkan Musik Terbaik’ yang berarti 101 Jak FM secara konsisten selalu memberikan sajian musik terbaik dari mancanegara maupun lokal Indonesia sepanjang siarannya. Melalui program siaran Jak FM Music Marathon, Jakarta Night Mix dan Jak 40 Vote, telinga pendengar dimanjakan dengan sajian playlist musik terbaik hasil racikan 101 Jak FM.

Sepanjang tahun 2015, radio 101 Jak FM memiliki pencapaian yang baik dari sisi penjualan iklan yaitu peningkatan sebesar 27,8% dibandingkan tahun sebelumnya.

Radio 98.7 Gen FM JakartaSepanjang tahun 2015, radio 98.7 Gen FM Jakarta berhasil mengoptimalkan usahanya hingga mencapai rata-rata kependengaran sejumlah 2,4 juta pendengar dan memiliki rata-rata pasar pendengar sejumlah 26% di Jakarta. Selain diminati pendengar, radio Gen FM Jakarta yang memposisikan diri sebagai radio untuk pendengar usia 18 hingga 35 tahun yang berjiwa muda ini juga telah berhasil melakukan program-program unggulan yang bertahan sejak awal berdirinya radio ini dan juga beberapa program baru.

Gen FM Jakarta kian mempererat kerjasama bisnis dengan para pelaku bisnis dari berbagai bidang usaha di Indonesia untuk mencapai visi sebagai market leader di industri radio Indonesia. Salah satu usaha yang dilakukan adalah dengan menggandeng industri musik dalam menghadapi maraknya aksi pembajakan konten musik.

Bertahan dengan tagline ‘Suara Musik Terkini’, Gen FM Jakarta telah menghibur


pendengarnya dengan sajian musik Indonesia dan mancanegara, serta lewat program-program siaran seperti Semangat Pagi, Geng Lumayan, GANAS dan Tulalit, di mana masing-masing program tersebut juga memiliki fitur menarik seperti Salah Sambung, Puskismas, Berita Lumayan, Iklan Parodi dan Dikamar.

Tak hanya itu, Gen FM Jakarta menggelar program on-air, off-air dan on-line yang bersinergi antara satu sama lain sepanjang tahun 2015, diantaranya adalah program “Botakin TJ” yang digelar sebagai bentuk simbolis dalam rangka mengumpulkan dukungan seluruh masyarakat Indonesia khususnya Jakarta untuk melawan aksi pembajakan musik di Indonesia.

Salah satu program besar lainnya di tahun 2015, Gen FM Jakarta juga meluncurkan Film di Radio berjudul “Ramadhan di Atas Awan” yang merupakan kolaborasi Gen FM Jakarta dengan penulis skenario dan sutradara Indonesia ternama, Salman Aristo, serta bintang film dan musisi Indonesia papan atas seperti Giring ‘Nidji’, Chico Jericho, Abimana dan Zaskia Adya Mecca.

Radio 103.1 Gen FM SurabayaSejak didirikan pada tahun 2010, Gen FM Surabaya telah mengukir banyak prestasi yang membanggakan, diantaranya dengan pencapaian hasil penjualan iklan yang selalu meningkat dari tahun ke tahun. Sepanjang tahun 2015, penjualan iklan dari Gen FM Surabaya telah meningkat sebesar 20,40% dibandingkan tahun sebelumnya. Gen FM Surabaya kini sudah menjelma menjadi salah satu primadona di industri radio di kota Surabaya dan sekitarnya.

Dalam kegiatan operasional hariannya, Gen FM Surabaya memfokuskan diri pada siaran dengan sajian musik hits lokal dari tahun 2000-an dengan target pendengar laki-laki dan wanita yang berusia antara 15 hingga 34 tahun. Program-program andalan dari 103.1 Gen FM Surabaya pada dasarnya mengadopsi dari konsep yang berhasil diterapkan pada 98.7 Gen FM Jakarta, dengan tambahan sentuhan unik khas dari masyarakat Surabaya pada berbagai program radionya.

Beberapa aktivitas yang telah dilakukan Gen FM Surabaya untuk menarik perhatian para pendengarnya. Pada bulan Mei 2015, Gen FM Surabaya melakukan reformasi pada program unggulannya yaitu Semangat Pagi. Pasangan penyiar baru di program tersebut, yaitu Rudi dan Zeya, mendapat tantangan untuk memperkenalkan diri dengan cara memberi salam dengan berjabat tangan kepada 722 orang di Surabaya. Kegiatan ini juga merupakan salah bentuk perayaan HUT kota Surabaya ke 722 tahun. Selain salam jabat tangan 722 ditahun 2015, Gen FM Surabaya juga menyuguhkan pagelaran musik berjudul Gen Musik Asik yang diselengrakan di Area Jatim Fair 2015, Grand City Surabaya dengan bintang tamu Naif. Di event ini Gen FM Surabaya berhasil membuat penuh area Jatim Fair dengan total pengunjung yang masuk di area stage sebanyak 3500 orang. Dan event Gen Musik Asik 2015 merupakan event dengan jumlah pengunjung terbanyak selama pergelaran Jatim Fair 2015.


PT MAHAKA RADIO INTEGRA(JAK FM, GEN FM JAKARTA, GEN FM SURABAYA)

Radio 101 Jak FM101 Jak FM radio actively conducts radio broadcasting activities since January 2007 and focuses its position as the radio for office workers within the age of 25 to 35 years old. Throughout 2015, 101 Jak FM optimizes its business to foster listeners’ loyalty through broadcasting contents, both conventionally and digitally- aired contents, amidst radio industry competition in similar segment.

Broadcasters’ presence is one of the major elements in maintaining listeners’ loyalty. Our lead broadcasters are Ronal and Tike at Sarapan Seru program and Jodi and Vecky at Joki 3 in 1 program. In addition to on-air program, 101 Jak FM strives to be closer with listeners through off-air activities, such as ‘Syukuran Kelahiran Anak Kedua Tike’ and ‘Jak FM Nongkrong Bareng’. In early 2015. 101 Jak FM held ‘Jak Day Out’, a combination of music event and water sport for listeners and their families. Naif, Maliq and D’essentials and DJ Dipha Barus were the entertainers for the event.

Enforced with on-line activity, 101 Jak FM elevates itself as the first radio station in Indonesia to have its Official Account in one of the largest application platform in digital chatting in Indonesia, LINE. Within one year, Jak FM’s Official LINE Account had 1.4 million followers. Within the same year, 101 Jak FM released Ronal and Tike LINE stickers, which further rose followers number by more than 50% within 3 months of release.

101 Jak FM has the tagline of ‘playing the best music’ (Play the Best Music), meaning 101 Jak FM consistently provides the best international and local music broadcasting. Through programs such as Jak FM Music Marathon, Jakarta

Night Mix and JAK 40 Vote, listeners can enjoy the best track playlist composed by 101 Jak FM.

In 2015, 101 Jak FM radio achieved exemplary achievement from advertisement sales with 23.44% of growth compared with the previous year.

Radio 98.7 Gen FMThroughout 2015, 98.7 Gen FM Jakarta radio optimized its business by achieving a total listening amount of 2.4 million listeners and an WWaverage listeners market of 26% in Jakarta. In addition to becoming listeners’ choice, Gen FM Jakarta radio, which focuses itself as a radio aimed for young listeners between the age of 18 to 35 years old, successfully engaged in various quality programs which have been airing since the establishment of the radio in addition to several new programs.

Gen FM Jakarta continues to fortify its business relationship with players from various fileds in Indonesia to meet its vision as a market leader in Indonesia’s radio industry. One of the implemented efforts is by collaborating in music industry to face against musical content piracy.

Thriving with ‘Sound of the Latest Music’ tagline, Gen FM Jakarta entertains its listeners with international and Indonesian music tracks, as well as broadcasting program such as Semangat Pagi, Geng Lumayan, GANAS and Tulalit. Each program has exciting features such as Salah Sambung, Puskismas, Berita Lumayan, Iklan Parodi and Dikamar.Furthermore, Gen FM Jakarta holds


on-air, off-air and on-line programs that synergize with each other throughout 2015. One of the program, “Botakin TJ”, is held as a symbolic event to gather supports from Indonesian people, particularly those residing in Jakarta, to counter music piracy in Indonesia.

Gen FM Jakarta also launched another major program in 2015, namely Film in Radio with the title “Ramadhan di Atas Awan”. The program was a collaboration between Gen FM Jakarta with famous Indonesian scriptwriter and director, Salman Aristo, and leading artists and musicians such as Giring ‘Nidji’, Chico Jericho, Abimana and Zaskia Adya Mecca.

Radio 103.1 Gen FM SurabayaSince its establishment in 2010, Gen FM Surabaya has carved stellar achievements, such as results from advertisement sales that continues to grow each year. In 2015, advertisement sales from Gen FM Surabaya improved by 20.40% compared with the previous year. Currently, Gen FM Surabaya becomes a prima donna amidst radio industry in Surabaya and the surrounding area.

In its daily operations, Gen FM Surabaya focuses on broadcasting local hits tracks from the 2000s for male and female listeners between 15 to 34 years old. In general, featured program aired by 103.1 Gen FM Surabaya adopt the concept that has been successfully applied by 98.7 Gen FM Jakarta, along with several unique characteristics of Surabaya people in each program.

Gen FM Surabaya has conducted a

number of events to attract its listeners. On May 2015, Gen FM Surabaya reformed its featured program, namely Semangat Pagi. Rudi and Zeya, the new broadcaster pair, received a challenge to introduce themselves by shaking hands with 722 Surabaya citizen. This activity also served as a celebration for the 722nd Anniversary of Surabaya. In addition to the event, Gen FMSurabaya held a Gen Musik Asik music convention at Jatim Fair 2015 Area, Grand City Surabaya, with Naif as guest star. In this event, Gen FMSurabaya filled up Jatim Fair area with a total of 3500 visitors to enter the stage area. Gen Musik Asik 2015 event was an event with the largest number of visitors in Jatim Fair 2015.


Harian Indonesia merupakan Koran Berbahasa Mandarin tertua di Indonesia. Pertama kali terbit pada tanggal 12 September 1966, dikelola oleh Yayasan Indonesia Pers (YIP) dan kemudian pada tahun 2000 Pengelola Harian Indonesia diambil alih oleh PT Emas Indonesia Duaribu. Kehadiran koran berbahasa mandarin dianggap penting mengingat lebih dari 21 Juta (sesuai data bps yang terakhir) orang warga Indonesia adalah keturunan Tionghoa dan kebanyakan masih menggunakan Bahasa Mandarin sebagai alat komunikasi sehari - hari.

Koran dengan jangkauan pasar terluas yang didukung oleh sinergi konten dari Sinchew Media group yang merupakan pemilik harian berbahasa Mandarin terbesar di Malaysia yang menerbitkan “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang Ming Daily”, “China Press” yang juga memiliki “Ming Bao Daily”, termasuk “Yazhou Zhoukan” majalah mingguan yang terbit di Hongkong, Cina, Canada dan Amerika sehingga menjadi yang terbesar di Asia, diluar Mainland China.

Harian Indonesia memiliki halaman kesehatan yang terbit setiap hari yang menjadi fokus pembaca untuk usia di atas 40 tahun, rubrik pendidikan, budaya dan menambah halaman khusus yang memuat kegiatan Komunitas Chinese Indonesia, informasi-informasi seputar investasi di Indonesia serta info hotel dan restoran.

Harian Indonesia juga memiliki tabloid akhir pekan (hi Young) majalah bacaan siswa/siswi berumur 9 – 15 tahun, khususnya bagi siswa/siswi yang sedang belajar bahasa mandarin dan untuk masyarakat luas yang juga ingin belajar bahasa Mandarin, sehingga mereka memiliki satu majalah berbahasa Mandarin yang kontennya tidak hanya menarik, penuh hiburan dan kreatif, tetapi juga sangat edukatif.

Beberapa kegiatan promosi/event yang dilakukan untuk meningkatkan oplah dan image serta mempertahankan pembaca koran Harian Indonesia, yang telah dilakukan di tahun 2015 adalah :

1. Pekan Raya Jakarta. 27 Mei s/d 5 Juli 2015Harian Indonesia menempati stand berukuran 30 m dengan mengembangkan konsep pembinaan dan mengekspos usaha para pengusaha komunitas Tionghoa maka stand tersebut tidak hanya meningkatkan brand perusahaan tapi mampu menghasilkan sinergi yang kontinu untuk lebih diminati para pembaca yang memiliki 45% pengusaha.

Goal Perusahaan : lebih memantapkan diri sebagai media berbahasa mandarin yg mengakomodir para pengusaha.

PT EMAS INDONESIA DUARIBU(HARIAN INDONESIA)


2. The 13th World Chinese Entrepreneurs ConventionTanggal 25 - 28 September 2015Tempat Bali Nusa Dua Convention CentreTarget Pengusaha Tionghoa Seluruh DuniaPeserta 2500 orangKontribusi Hi 1. Ketua Koordinator Sponsor

2. Penyelenggara program Promosi.3. Panitia Event

Implementasi Pembuatan Booth, Billboard, T.Banner, Welcome Benner Directory Pannel, Backdrop, Booth untuk semua program.

Goal Perusahaan

kerjasama dengan 50 perusahaan dalam Event

3. The 48th Chinese Langguage Institute ForumTanggal 16 -17 November 2015Tempat Pullman Central Park JakartaPeserta 150 Pemimpin Redaksi Media Berbahasa Mandarin Seluruh

Dunia berasal dari 30 NegaraKontribusi Hi Penyelenggara seluruh acara

Implementasi: 1. Memfasilitasi pertemuan para peserta dengan Kementrian Komunikasi dan Informatika dalam hal ini pembukaan dilakukan oleh Bapak Rudiantara selaku Menkoinfo dimana Bapak Presiden RI Joko Widodo memberikan Anjuran melalui Mensesneg untuk diterima dalam sebuah Audiensi.

2. Acara Welcome Dinner yang dihadiri oleh Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaya Purnama dan Bapak Dahlan Iskan selaku Ketua Umum SPS

3. City Tour yang diselengarakan oleh Hi secara Mandiri.

Goal Perusahaaan

Hi semakin eksis sebagai koran berbahasa Mandarin di Indonesia dalam kancah media media berbahasa Mandarin Dunia.


PT EMAS INDONESIA DUARIBU(HARIAN INDONESIA)

Harian Indonesia is the oldest Mandarin-based newspaper in Indonesia. It was first published in September 12, 1966, and was managed by the Indonesian Press Foundation. In 2000, Harian Indonesia’s management was taken over by PT Emas Indonesia Duaribu. The presence of a Mandarin-based newspaper is significant, considering that more than 21 million Indonesians are of Chinese descent and that most of them speak using Mandarin.

The newspaper with the largest market range supported by the content synergy from Sinchew Media Group which is the owner of the largest mandarin-based newspaper in Malaysia. They published “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang Ming Daily”, and “China Press” which owns “Ming Bao Daily”, including “Yazhou Zhoukan” that is a weekly magazine published in Hongkong, China, Canada, and the States--making it the largest in Asia, excluding Mainland China.

Harian Indonesia owns a daily health section aimed for readers above the age of 40, an education section, a culture section, and a section which contains the Chinese Indonesians’ activities and information on Investment in Indonesia as well as hotel and restaurant information.

Harian Indoesia also owns a weekend tabloid (hi Young) which is aimed for students at the age 9-15, primarily for students and the general public that is learning Mandarin. This makes the content of the Mandarin-based magazine to be interesting, entertaining, creative, and educational.

Several events that are held since 2015 to increase the circulation and image of the newspaper, as well as to preserve the readers of Harian Indonesia are:

1. Jakarta Fair/Pekan Raya Jakarta. May 27-July 5, 2015Harian Indonesia placed a 30-meter stand which promotes the concept of development and exposes the businesses of the Chinese community. It served not only to increase the company’s brand, but also to create a continuous synergy of the businessman which makes up 45 percent of the readers.

Company goal : To stabilize itself as a Mandarin based media which accommodates the business people.


2. The 13th World Chinese Entrepreneurs Convention

Date September 25 - 28, 2015Place Bali Nusa Dua Convention CentreTarget Chinese businessman from all over the worldParticipants 2500 peopleContributions 1. Chief coordinator of sponsors

2. Promotion program organizers3. Event Committee

Implementation Building Booths, Billboards, T.Banners, Welcome Benner Directory Pannel,

Company Goal to collaborate with 50 companies in the event

3. The 48th Chinese Langguage Institute Forum

Date November 16 -17, 2015Place Pullman Central Park JakartaParticipatns 150 leaders of the editorial staff of Mandarin-based media

from around the worldContributions Organizers of the event

Implementation 1. Facilitate the meeting of the participants with the Ministry of Communication and Information. The event starts with Mr. Rudiantara as the Secretary of Communication of Information. Then President Jokowi will give a suggestion through the Secretary of State Secretariat to be accepted in an audience.

2. DKI Jakarta Governor Basuki Tjahaya Purnama and Press Firm Union Chairman Dahlan Iskan will attend the Welcome Dinner Event

3. The city tour will be held by Harian Indonesia.

Company Goal Harian Indonesia will become more known as a Mandarin-based new paper in Indonesia and throughout other Mandarin-based media worldwide.


Tahun 2015 sekalipun merupakan tahun yang sulit bagi industri radio di mana kondisi makro ekonomi Indonesia yang kurang baik, serta persaingan yang sangat sengit dengan media digital. Hal ini bagi Radionet Cipta Karya menjadi sebuah tantangan yang dijawab dengan kreativitas penjualan, kreativitas program di Jaringan Radio Delta dan Jaringan Radio Prambors yang dikelolanya sehingga bisa mencapai kinerja yang bagus, baik di radio maupun media pendukung radio yaitu mobile streaming dan media sosial. Radio Delta sebagai radio musik yang menyasar target audience dewasa kelas menengah ke atas, mencatat perolehan pendengar yang baik di semester II tahun 2015. Data Nielsen menunjukkan jumlah pendengar 619.000 (w4 2015) dan 639.000 (w1 2016), sementara yang mendengarkan via streaming rata-rata di tahun 2015 (data MediaGate Indonesia) sebesar 881.000. Program-program yang disosialisasikan melalui media sosial facebook dan twitter juga menjangkau banyak user, prestasi tertinggi adalah program promosi lewat Twitter ‘Dekdekan’ yang menjangkau pendengar potensial sebanyak 19,3 Juta. Sementara di facebook DeltaFM, quiz ‘Dibayarin’ menjangkau 40.000 pendengar potensial. Demikian juga halnya dengan Radio Prambors. Radio musik yang memutarkan hits terbaik dunia dan menyasar anak muda kelas menengah ke atas ini juga mencatat perolehan pendengar yang baik dan konsisten di semester II tahun 2015. Data Nielsen menunjukkan jumlah pendengar 724.000 (w4 2015) dan 857.000 (w1 2016). Pendengar yang mengakses mobile streaming Prambors selain mendunia, juga mengalami peningkatan jumlah pengakses. Data MediaGate Indonesia menunjukkan rata-rata di tahun 2015 yang mendengarkan via streaming berjumlah 2,9 juta. Demikian halnya dengan FeMale Radio yang masih menjadi radio dengan target market perempuan dewasa teratas di kelasnya. Dari sisi listenership,

dibandingkan dengan kompetitornya, radio-radio dengan target market perempuan dewasa, FeMale masih menjadi market leader. FeMale Radio tidak hanya menjadi media untuk perempuan, yang dilengkapi dengan website, mobile app, social media, you-tube, dan event-event untuk perempuan, FeMale terus mengembangkan konten yang diminati perempuan, bahkan mengembangkan komunitas perempuan sehingga telah memiliki puluhan ribu clean-database yang dibangun dan dikelola secara serius, yang disebut sebagai FemaleCircle. Media sosial juga mencatat angka yang luar biasa jangkauan program promosi Prambors selama tahun 2015. Prestasi tertinggi adalah program promosi Twitter ‘Mirip 1D’ program bagi-bagi tiket konser One Direction di mana jangkauan pendengar potensialnya mencapai 96,2 Juta. Program Quiz Mirip1D juga menjangkau pendengar terbanyak di FB sebanyak 9.000 pendengar potensial. Lewat konten siaran khususnya Iklan Layanan Masyarakat, Jaringan Radio Delta & Jaringan Radio Prambors dipercaya untuk menjadi radio partner Badan Narkotika Nasional (BNN) bersama dengan RRI, Jaringan Elshinta dan Jaringan Sindo Radio dengan MoU yang ditandatangani pada bulan Februari 2015. Penghargaan bergengsi terkait konten Iklan Layanan Masyarakat diraih oleh Radio Prambors. Bulan November 2015, Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) menganugerahkan KPI Award untuk Kategori Iklan Layanan Masyarakat terbaik media Radio kepada Radio Prambors.

Pengakuan dan Penghargaan tersebut menunjukkan kualitas dan kreativitas tinggi dalam konten siaran Jaringan Radio Delta dan Radio Prambors di tahun 2015.

PT RADIONET CIPTA KARYA(DELTA FM, PRAMBORS, FEMALE RADIO)


PT RADIONET CIPTA KARYA(DELTA FM, PRAMBORS, FEMALE RADIO)

Due to the condition of Indonesia’s macro economy and the tight competition between digital media, 2015 was a rough year for the radio industry. To Radionet Cipta Karya, it became a challenge that was addressed with sales creativity, a creative program in Delta Radio Network and Prambors Radio Network. The implemented program in these two radios under Radionet Cipta Karya resulted in good performance in both radio as well as in supporting media such as mobile streaming and social media.

As a music radio targeting audiences that are upper-middle class adults, Delta Radio recorded a satisfying number of listeners in the second semester of 2015. The Nielsen Data shows the number of listeners to be 619,000 (w4 2015) and 639,000 (w1 2016). Meanwhile, the numbers of streamers reached 881,000 according to MediaGate Indonesia’s data in 2015.

The programs socialized through social media such as Facebook and Twitter reached many users. The promotion program ‘dekdekan’ reached 19,3 million potential listeners. Delta FM’s ‘Dibayarin’ quiz reached 40,000 potential listeners. Prambors FM, which played the world’s best hits and targeted upper-middle class young adults, reached 724,000 listeners (w4 2015) and 857,000 (w1 2016). Furthermore, the numbers of listeners who use mobile streaming was not only spread worldwide, but also increased in quantity. MediaGate Indonesia’s Data showed the average streamers in Indonesia to reach 2,9 million. And FeMale Radio is still a radio with a target for women male in its category. From the side of listener, compared to its

competitor, the radios with adult females as targets, FeMale is still the market leader. FeMale Radio is not only a media for female person, but it is also equipped with website, mobile app, social media, you-tube, and events for female persons. FeMale keeps on developing the interesting contents for female persons, it even develops female communities so that it has thousand of clean-database established and managed seriously, the so–called Female Circle.

Social media has shown the remarkable number resulted from Prambors FM’s promotion programs in throughout 2015. The highest achievement attained through a twitter promtion program callled ‘mirip 1d’ which gave One Direction concert tickets reached 96,2 potential listeners. The Mirip1D Quiz program in Facebook also reached 9,000 potential listeners.

Through broadcasting programs such as public service advertisements, Prambors and Delta was trusted as the partners of the National Narcotics Agency (BNN), along with RRI, Elshinta Network, and Sindo Radio Network with an MoU signed on February 2015. The prestigious award regarding the public service advertisements was won by Prambors Radio. On November 2015, the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) awarded the KPI Award on Best Public Service Advertisements on the radio to Prambors Radio.

The outreach and awards demonstrates the quality and creativity of the programs broadcasted by Delta Radio Network and Prambors radio in 2015.


Berawal dari satu tekad dan satu mimpi, Alive! Indonesia terus bergerak maju menapaki jalannya sebagai perusahaan yang bergerak di dunia Brand Activation. Melewati segala rintangan yang ada selama sembilan tahun terakhir ini, tak membuat Alive! Indonesia berhenti berusaha untuk tumbuh menjadi lebih kuat dan diakui keberadaanya. Hal ini dibuktikan bahwasanya di tahun 2015, Alive! Indonesia membukukan nilai sales sebesar Rp37,199,040,176 , naik sebesar 8% dibandingkan dengan tahun 2014. Adapun pendapatan sebelum pajak mengalami kenaikan sebesar 128.86 % dibandingkan dengan tahun 2014. Tentu saja keberhasilan ini tidak lepas dari dukungan serta kerja keras dari pihak-pihak terkait.

Sebagai bentuk keberhasilan atas konsep yang telah terlaksana, Alive! Indonesia berhasil mendapatkan penghargaan dari Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2015 dalam program Honda Smart Adventure sebagai The Best Community Event Activation 2015. Selain itu pula Alive! Indonesia yang memiliki kekuatan dalam Creative by Research and Aplicable telah mendapatkan kepercayaan dari klien untuk menciptakan sebuah event besar yang akhirnya menambah

deretan panjang pengalaman sebagai Brand Activation Agency. Beberapa diantaranya adalah Honda Bikers Day 2015 yang berhasil mendatangkan kurang lebih 21.000 bikers Honda dari seluruh Indonesia untuk berkumpul dalam satu agenda tahunan, dan angka ini merupakan angka terbanyak dalam sejarah Honda Bikers Day. Selain itu pula Alive! Indonesia dipercaya untuk melakukan launching Honda Big Bike di Bali, yang kemudian dilanjutkan dengan touring di dua pulau yaitu Bali dan Lombok.

Keberhasilan yang telah Alive! Indonesia dapatkan sepanjang 2015 akan menjadi semangat untuk berkarya lebih besar di tahun 2016 dan siap bersaing dengan Brand Activation dan Creative Company lainnya. Hal ini tak lepas pula dari nama besar Mahaka yang akhirnya menjadikan Alive! Indonesia terpercaya di mata para klien untuk menciptakan Brand Activation serta Event yang sesuai dengan mimpi mereka.

PT KALYANAMITRA ADHARA MAHARDHIKA (ALIVE! INDONESIA)


PT KALYANAMITRA ADHARA MAHARDHIKA (ALIVE! INDONESIA)

Beginning from one purpose and dream, Alive! Indonesia continues to move forward as a company that is involved in brand activation. Going through hardships for the last nine years did not hinder Alive! Indonesia from growing stronger and gaining recognition. This is proved by the fact that in 2015, Alive! Indonesia’s recorded sales were Rp37.199.040.176, which shows an eight percent increase compared to 2014. The income before tax increased 128.86 percent compared to 2014. Of course, the support and hard work of related parties contributed to this success.

As a form of success in the implemented concept, Alive! Indonesia received an award from Indonesia’s Most Experiential Brand Activation Award 2015 in the Honda Smart Adventure program as The Best Community Event Activation 2015. In addition, Alive! Indonesia that is superior in Creative by Research and Applicable has gained the trust of its clients to hold a big-scale event which will increase the experience as a brand activation agency. Several of the events were Honda Bikers Day 2015 which managed to attract approximately 21.000 Honda bikers from around Indonesia. Alive! Indonesia were trusted to hold the Honda Big Bike launching in Bali, an event which was continued with a tour around Bali and Lombok.

The success gained by Alive! Indonesia throughout 2015 will be an encouragement to make even bigger achievements in 2016 and to prepare its readiness in competing against other brand activation and creative companies. Furthermore, Alive! Indonesia’s success was also affected by Mahaka’s reputation which made Alive! Indonesia trustworthy in the eyes of the client to create brand activation and events that are in line with their dreams.


Melemahnya ekonomi global berdampak kepada menurunnya penjualan sepeda motor yang merupakan kontributor revenue CRM terbesar CardPlus. Meski kondisi demikian, CardPlus tetap aktif melakukan program-program loyalitas seperti Buy 1 Get 1 tiket Jungleland, Discount 50% Club Pesona Wisata, AHM Oil, Kyochon sampai Nonton Hemat (ToMat) di Blitzmegaplex. Dengan upaya yang maksimal CardPlus di tahun 2015 berhasil mencatat penjualan di angka Rp12 milyar meski 4% dibawah pencapaian tahun sebelumnya. Kenaikan dari sisi biaya, baik tenaga kerja maupun operasional, turut membebani bottom line yang ditutup pada angka Rp827 juta.

The global economic decline results in the decrease of sales of motorbikes, the CRM revenue contributor of CardPlus. However, CardPlus is still active in doing loyalty programs such as a buy 1 get 1 Jungleland ticket, a 50% discount in Club Pesona Wisata, AHM Oil, Kyochon and a program called Nonton Hemat or ToMat in Blitzmegaplex. This caused the sales to reach 12 billion rupiahs, although it was 4% below the previous year’s sales. The increase of cost, from human resources fee to operations fee, has burdened the bottom line that was closed at 827 million rupiahs.

PT WAHANA KALYANAMITRA MAHARDHIKA (CARDPLUS)


2015 CALENDAR EVENTS

Mahaka Kids #BAJAKMEDIACoffee Morning with Mahaka Media

Tokoh Perubahan RepublikaJak FM office to office

Pesta Generasi Musik TerkiniBotakin TJ

Nonton Hemat Teras KotaHonda Smart Adventure

KALENDER KEGIATAN

2015

ANALISA & KINERJA PERUSAHAANANALYSIS & PERFORMANCE OF THE COMPANY



Pendapatan Penjualan Sales IncomeDalam Rupiah 2015 2014 In Rupiah

Pendapatan Usaha 290.556.699.926 318.915.901.895 Revenues

Beban Pokok Penjualan konsolidasi pada tahun 2015 sebesar Rp167.675.565.492,- yang mengalami penurunan sebesar Rp21.276.146.846,- atau 11,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp188.951.712.338,-. Laba Kotor konsolidasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp122.881.134.434,- turun sebesar Rp7.083.055.124,- atau 5,45% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp129.964.189.557,-.

The consolidated Cost of Sales in 2015 was Rp167.675.565.492,- which decreased by Rp21.276.146.846,- or 11,26% from 2014 Cost of Sales of Rp188.951.712.338,-. The consolidated Gross Profit in 2015 was Rp122.881.134.434,- which has decreased by Rp7.083.055.124,- or 5,45% from 2014 Gross Profit of Rp129.964.189.557,-.

Perseroan mencatatkan penurunan pendapatan sebesar Rp28.359.201.970,- atau turun sebesar 8,89% dari pendapatan Perseroan pada tahun 2014 sebesar Rp318.915.901.895,- menjadi Rp290.556.699.926,- pada tahun 2015. Kontribusi pendapatan konsolidasi yang terbesar selama tahun 2015 adalah sektor iklan sebesar Rp188.973.617.696,- atau 65,04% dari total pendapatan konsolidasi.

The Company recorded a decrease of revenue by Rp28.359.201.970,- or 8,89% from its revenue of Rp318.915.901.895,- in 2014 to Rp290.556.699.926,- in 2015. The largest contribution of the consolidated revenue in 2015 came from advertising sector amounting to Rp188,973.617.696,- or 65.04 % of total consolidated revenue.

Beban Pokok Penjualan & Laba Kotor Cost of Sales & Gross ProfitsDalam Rupiah 2015 2014 In Rupiah

Beban Pokok Penjualan 167.675.565.492 188.951.712.338 Cost of Goods Sold


ANALISA DAN KINERJA PERUSAHAANANALYSIS & PERFOMANCE OF THE COMPANY

Beban usaha konsolidasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp139.043.361.982,- yang mengalami kenaikan sebesar Rp1.585.984.434,- atau 1,15% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp137.457.377.548,-. Hal ini disebabkan oleh peningkatan beban sewa ruangan, rumah tangga, pemeliharaan dan perbaikan.

ProfitabilitasDi tahun 2015 perusahaan membukukan rugi konsolidasi sebesar Rp45.379.857.551,- mengalami penurunan sebesar Rp53.142.859.765,- atau 684,57% dibandingkan laba bersih konsolidasi di tahun 2014 sebesar Rp7.763.002.214,-. Hal ini terutama disebabkan karena penurunan pendapatan iklan, kerugian restrukturisasi, impairment nilai goodwill dan penyisihan piutang ragu-ragu.

AsetJumlah aset konsolidasi di tahun 2015 sebesar Rp404.119.092.405,- mengalami penurunan sebesar Rp39.469.226.562,- atau 8,90% dibandingkan jumlah aset konsolidasi di tahun 2014 sebesar Rp443.588.318.967-.

Aset LancarAset lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp166.020.764.703,- mengalami penurunan sebesar Rp31.669.981.441,- atau 16,02% dibandingkan total aktiva lancar tahun 2014 sebesar Rp197.690.746.144,-.

The consolidated operating expenses in 2015 was Rp139.043.361.982,- which has increased Rp1.585.984.434,- or 1,15% from 2014 operating expenses of Rp137.457.377.548,-. The increment came from space rent, household, repair and maintenance expenses.

ProfitabilityThe consolidated net loss in 2015 was Rp45.379.857.551,- which decreased by Rp53.142.859.765,- or 684,57% from 2014 consolidated net profit of Rp7.763.002.214,-. The decrease was mainly due to declining advertising revenue, loss on restructuring, impairment of goodwill and provision for doubtful account.

AssetsThe consolidated assets in 2015 were Rp404.119.092.405,- which decreased by Rp39.469.226.562,- or 8,90% from 2014 total consolidated assets of Rp443.588.318.967-.

Current AssetsThe company’s consolidated current assets in 2015 were Rp166.020.764.703,- which decreased by Rp31.669.981.441,- or 16,02% from 2014 current assets of Rp197.690.746.144,-. The decrease

Beban Usaha Business CostDalam Rupiah 2015 2014 In Rupiah

Beban Penjualan 18.369.935.029 22.464.809.505 Marketing expenses

Beban umum dan administrasi 120.673.426.953 114.992.568.043 General and administrative expenses

Jumlah 139.043.361.982 137.457.377.548 Total


ANALISA DAN KINERJA PERUSAHAAN

Penurunan ini terutama disebabkan oleh telah tertagihnya piutang lain-lain dalam tahun 2015 dan reklasifikasi pembebanan atas uang muka perusahaan.

Aset Tidak LancarAktiva tidak lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp238.098.327.702,- mengalami penurunan sebesar Rp7.799.245.121,- atau 3,17% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp245.897.572.823,-. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan saldo goodwill terkait dengan adanya impairment goodwill.

LiabilitasLiabilitas konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp271.129.354.174,- mengalami peningkatan sebesar Rp3.550.936.406,- atau 1,33% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp267.578.417.768,-. Peningkatan disebabkan oleh utang usaha, utang pajak, pendapatan diterima dimuka dan utang jangka panjang.

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp124.123.512.501,- mengalami penurunan sebesar Rp20.472.487.213,- atau 14,16% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp144.595.999.714,-. Penurunan terutama disebabkan oleh pembayaran liabilitas keuangan jangka pendek lainnya.

Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp147.005.841.673,- mengalami peningkatan sebesar Rp24.023.423.619,- atau 19,53% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp122.982.418.054,-. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerimaan pinjaman bank.

was mainly caused by the collection of account receivable from customer and reclassification of expenses for company’s advances.

Non-Current AssetsThe Company consolidated non-current assets in 2015 were Rp238.098.327.702,- which decreased by Rp7.799.245.121,- or 3,17% from 2014 non-current assets of Rp245.897.572.823, This decrease was primarily due to lower goodwill balances related to the impairment of goodwill.

LiabilitiesThe Company consolidated liabilities in 2015 were Rp271.129.354.174,- which increased by Rp3.550.936.406,- or 1,33% from 2014 liabilities of Rp267.578.417.768,-. The increase was mainly caused by trade payable, tax payable, unearned income and long term liabilities.

Short Term LiabilitiesThe Company’s consolidated short tem liabilities in 2015 was Rp124.123.512.501,- which decreased by Rp20.472.487.213,- or 14,16% from 2014 short term liabilities of Rp144.595.999.714,-. The decrease was mainly caused by payment of other short term liabilities.

Long Term LiabilitiesThe Company’s consolidated long term liabilities in 2015 was Rp147.005.841.673,- which increased by Rp24.023.423.619,- or 19,53% from 2014 long term liabilities of Rp122.982.418.054,-. This increase was mainly due to the receipt of bank loans


Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, yang dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan yang wajar sebagaimana diperlakukan terhadap pihak ketiga {arm’s length transaction basis}.

Perseroan dan Anak Perusahaan mempunyai liabilitas yang harus dibayarkan kepada karyawan atas liabilitas pasca masa kerja sebesar Rp29.866.352.374,- pada tanggal 31 Desember 2015, yang dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13/2000 dan PSAK nomor 24 mengenai Imbalan Kerja.

EkuitasJumlah ekuitas Perseroan di tahun 2015 sebesar Rp132.989.738.231,- mengalami penurunan sebesar Rp43.020.162.968,- atau 47,21% dibandingkan tahun 2014 adalah sebesar Rp176.009.901.199,-. Hal ini terutama disebabkan perusahaan membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp45.379.857.551,-.

In a normal business course, the Company carries out business and financial transactions with some parties that have special relationship with the Company, performed at proper price level and requirements as implemented to the third parties {arm’s length transaction basis}.

The Company and its Subsidiaries have accrued liabilities to the employees upon post employment liabilities of Rp29.866.352.374,- as of December 31, 2015 which was calculated based on Law of Manpower Number 13/2000 and PSAK number 24 regarding Employment Renumeration.

EquityThe total equity of the Company in 2015 was Rp132.989.738.231,- which decreased by Rp43.020.162.968,- or 47,21% from 2014 equity of Rp176.009.901.199,-. The decrease was caused by the Company’s net loss in 2015 which was Rp45.379.857.551,-.


Arus Kas dari Aktivitas OperasiSurplus arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2015 sebesar Rp19.162.112.818,- atau naik sebesar Rp14.270.375.754,- dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp4.891.737.064,-. Peningkatan arus kas bersih dari aktivitas operasi terutama disebabkan pengeloaan arus kas yang baik atas perputaran piutang dibandingkan dengan perputaran hutang, meskipun terdapat peningkatan yang signifikan untuk pengeluaran lainnya.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiDefisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2015 sebesar Rp11.587.395.575,- atau turun sebesar Rp707.282.301,- dibandingkan tahun 2014 defisit sebesar Rp12.294.677.876,-. Penurunan defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi terutama disebabkan penurunan penerimaan deviden dibandingkan tahun sebelumnya dan peningkatan pembelian aktiva tetap.

Cash Flow from Operational ActivitiesThe net cash flow surplus from operational activities in 2015 was Rp19.162.112.818,- or increased Rp14.270.375.754,- compared to surplus in 2014 of Rp4.891.737.064,-. The increase in net cash flow from operating activities was mainly due to good cash flow management on the accounts receivable turnover compared with the velocity of the debt, although there is a significant increase for other expenditure

Cash Flow from Investmentl ActivitiesThe net cash flow deficit that was used for investment activities in 2015 was Rp11.587.395.575,- or decreased Rp707.282.301,- compared to the deficit in 2014 of Rp12.294.677.876,-. The decline in the deficit net cash flows used in investing activities was mainly due to a decrease in revenue from dividends compared to the previous year and an increase in purchases of fixed assets.


ANALISA ARUS KASCASH FLOW ANALYSIS

Dalam Rupiah 2015 2014 In Rupiah

Kas bersih aktivitas operasi 19.162.112.818 4.891.737.064 Net cash from operational activities

Kas bersih aktivitas investasi (11.587.395.575) (12.294.677.876) Net cash from investment

activities

Kas bersih aktivitas pendanaan (6.895.264.497) 15.847.300.419 Net cash from funding

activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 679.452.747 8.444.359.607 Cash and cash equivalent

increment

Kas dan setara kas awal tahun 18.932.756.444 10.488.396.837 Cash and equivalent cash at

beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun 19.612.209.191 18.932.756.444 Cash and equivalent cash at

end of year

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanDefisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2015 sebesar Rp6.895.264.497,- atau turun sebesar Rp22.742.564.916,- dibandingkan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2014 sebesar Rp15.847.300.419,-. Penurunan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama disebabkan pembayaran liabilitas keuangan lainnya.

Cash Flow from Funding ActivitiesThe net cash flow deficit that was used for funding activities in 2015 was Rp6.895.264.497,- or decreased by Rp22.742.564.916,- compared to the net cash flow that was used for funding activities in 2014 of Rp15.847.300.419,-. The decrease in net cash flows used in financing activities was mainly due to the payment of other financial liabilities.


TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE



PRINSIP-PRINSIP DALAM PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAANPT Mahaka Media Tbk (“Perseroan”) berkomitmen untuk memenuhi aspek-aspek Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dalam setiap aktivitas operasionalnya. Sehinga dapat mendukung pertumbuhan usaha, dan profitabilitas bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya Tata Kelola Perusahaan Perseroan senantiasa berpatokan kepada prinsip-prinsip :

1. Keterbukaan (Transparency)Prinsip keterbukaan adalah transparansi dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Keterbukaan ini diwujudkan oleh Perseroan dengan menyediakan informasi material dan relevan tentang Perseroan. Perseroan selalu mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan namun juga untuk hal-hal lain yang penting diketahui oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.

Implementasi dari prinsip keterbukaan yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah dengan melakukan:

a. Menyampaikan laporan keuangan tahunan Perseroan sebagaimana yang diwajibkan kepada perusahaan publik.

b. Laporan keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan.

c. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai perusahaan publik.

PRINCIPLES IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE

PT Mahaka Media Tbk is committed to fulfill the aspects of Good Governance consistently in each of its operational activities, so that it will support business growth, and profitability for all of the stakeholders. In implementing the Good Governance, the Company is always guided by the principles of:

1. TransparencyTransparency is an openness in expressing any material and relevant information about the Company. PT Mahaka Media Tbk has implemented transparency by furnishing the material and relevant information about the Company. The Company will always take initiatives to disclose not only matters required by the laws and regulations but also the other matters important for the shareholders, creditors and the other stakeholders.

The transparency principle is implemented by the Company by :

a. Submitting the Company’s Annual Financial Report as required to the public Company.

b. Submitting the periodic financial statement including the annual, semi annual and quarterly financial statement.

c. The other reports that should be submitted by the Company as a public Company.


2. Keadilan/Kewajaran (Fairness)Keadilan/kewajaran ialah kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak pemegang saham yang timbul berdasarkan perjanjian maupun karena peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menjamin bahwa setiap pihak yang berkepentingan mendapatkan perlakuan yang adil sesuai ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku. Perseroan akan memperlakukan setiap pegawai secara adil dan bebas dari bias karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja.

Implementasi Perseroan pada prinsip keadilan antara lain :

a. Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. Perseroan akan memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan.

c. Perseroan akan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan perundang undangan yang berlaku.

3. Akuntabilitas (Accountability)Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban masing-masing bagian dan seluruh jajaran Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Perseroan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/atau organ yang ada di Perseroan maupun hubungan antara Perseroan dengan pihak yang berkepentingan.

2. FairnessFairness is the implementation of the principle of equivalency in fulfilling the rights of the stakeholders arising pursuant to the agreement or the prevailing laws and regulations. PT Mahaka Media Tbk guarantees that any interested party will be equally treated in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. PT Mahaka Media Tbk will treat any employee fairly and free from any bias due to the different ethnic group, religion, origin, sex or any other mattrers not relevant to performance.

PT Mahaka Media Tbk implements the principle of fairness in the following matters:

a. The shareholders shall be entitled to attend and vote in the General Meeting of Shareholders in accordance with the applicable provisions.

b. The Company will treat all partners fairly and transparently.

c. The Company will provide good and safe working condition to each employee in accordance to the ability of the Company and the applicable laws and regulations.

3. AccountabilityAccountability is the obvious function, implementation and responsibility of each department and all of the Management of the Company so that the Company may be managed effectively. PT Mahaka Media Tbk is convinced that an accountability is related to the existing system controlling the relationship among the individuals and/or organs in the Company or the relatinship between the Company and the interested parties. PT Mahaka Media


Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas sebagai salah satu solusi mengatasi problem yang timbul sebagai konsekuensi logis perbedaan kepentingan individu dengan kepentingan Perseroan maupun kepentingan Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas dapat dicapai melalui pengawasan efektif yang mendasarkan pada keseimbangan kekuasaan antar bagian dalam Perseroan (RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi). RUPS memegang semua kekuasaan yang tidak diberikan kepada bagian yang lain.

Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan/atau bagian dalam Perseroan menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya.Implementasi Prinsip Akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian tugas yang jelas antar bagian dalam Perseroan:

a. RUPS antara lain berwenang untuk mengesahkan rencana anggaran tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan, serta memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), pelaksanaan ketentuan anggaran dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS; Direksi

Tbk implements the principle of accountability as one of the solutions in order to overcome the agency problem arising as the logical consequence of the individual interests different from the Company’s interest or the Company’s interest different from the interest of the interested parties. Accountability may be achieved through an effective supervision based on the balanced inter-department power in the Company (General Meeting of Shareholders (GMS), Board Commissioners and Directors). GMS shall have power not granted to the other department RUPS.

PT Mahaka Media Tbk implements accountability by urging all individuals and/or departments in the Company to be aware of their rights and obligations, duties as well as their authorities.The implementation of the Accountability principle is actualized by the plain separation of duties among the departments in the Company:

a. GMS shall be among other things authorized to approve the annual budget plan, determine the profit sharing and the dividend paid, and decide any important matters requiring the approval of the GMS as set out in the Articles of the Company and the applicable Laws and Regulations.

b. The Board of Commissioners’ duty is to control the management of the Company conducted by the Board of Directors and provide advices to the Board of Directors including the development plan, working plan, and the Company’s budget, the implementation of the provisions of the Article s of Association and the folow up of the Resolutions of the GMS; the primary duty of the Board of Director is to lead and manage the Company in accordance with


memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

4. Pertanggungjawaban (Responsibility)Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perseroan bertanggungjawab untuk mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya.

Implementasi Prinsip Pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara antara lain :

a. Mematuhi ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan Perseroan.

b. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.

c. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang pasar modal.

5. Kemandirian (Independency)Kemandirian adalah suatu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat.

the aim and objective of the Company and always strive to enhance the efficiency and effetiveness of the Company to control, maintain and take care of the Company’s assets.

4. ResponsibilityResponsibility means the consistency in managing the Company in accordance with the applicable laws and regulations and the sensible corporate principles PT Mahaka Media Tbk is responsible to comply with the applicable laws and regulations, including the provisions pertinent to manpower, taxation, business competition, health and occupational safety, and so forth.

The principle of Responsibility is implemented by among other things

a. To adhere to the provisions of the Articles of Association of the Company and the laws and regulations applicable at the time the Company’s activities are carried out.

b. To discharge the Taxation obligations properly and punctually.

c. To discharge the obligation for out in the open information in accordance with the regulation in the area of capital market.

5. IndependenceIndependence is a condition where the Company is professionally managed without any conflict of interest and influence of any party which is not pursuant to the apploicable laws and regulations and sound corporate principles.


Kemandirian ini oleh Perseroan diimplementasikan dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing Organ Perseroan. Perseroan meyakini bahwa dengan implementasi prinsip kemandirian secara optimal, seluruh bagian dalam Perseroan dapat bertugas dengan baik dan maksimal dalam membuat keputusan dan pengelolaan yang terbaik bagi Perseroan.

Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain :

a. Diantara bagian dalam Perseroan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masing-masing.

b. Selain bagian dalam Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan.

c. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai perseroan dalam pengambilan keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan.

d. Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang Saham Independen atau wakil mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal yang mengatur tentang benturan kepentingan.

Kode Etik dan Budaya Perseroan dikelola dengan nilai-nilai:

PT Mahaka Media Tbk implements this independency by always respecting the rights, obligations, duties and responsibilities and authority of each organ of the Company PT Mahaka Media Tbk believes that by the optimal implementation of the independence principle, all parts of the Company may function properly and maximally in making decisions and conducting the best management for the Company.

The implementation of the independence principle by PT Mahaka Media Tbk includes among other things:

a. The parts in the Company shall respect the rights, obligations, duties, authority and responsibilities of the other .

b. The other parties shall not intervene in the affairs of the Company.

c. The Board of Commissioners, Directors, and the employees of the Company in making any decisions should always avoid any conflict of interest.

d. Many actitives of the Company subject to a conflict of interest shall acquire a prior approval from the Independent Shareholders or their representatives authorized for that in the General Meeting of Shareholders and they shall comply with the regulations in the area of capital market distinctly specifying any conflict of interest.

Code of Conduct and the Values of the Company managed from :


“ K R E A T I F ”KredibilitasSetiap karyawan Mahaka Media memiliki kualitas dan kemampuan untuk menimbulkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.

Rasa Tanggung JawabSetiap karyawan Mahaka Media memiliki tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan yang dihasilkan, baik terhadap diri sendiri, perusahaan dan konsumen.

EdukatifSetiap karyawan Mahaka Media memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dan mengaplikasikannya untuk mengedukasi masyarakat luas melalui bidang dan perusahaan masing-masing.

AntusiasmeSetiap karyawan Mahaka Media memiliki semangat yang tinggi untuk bekerja, serta inisiatif untuk melakukan dan mengembangkan.

TeamworkSetiap karyawan Mahaka Media secara bersama-sama dan berkesinambungan membangun komunikasi dan toleransi yang lebih terbuka demi terciptanya rasa tanggung jawab dan keberhasilan bersama.

InovatifSetiap karyawan Mahaka Media diberikan kesempatan yang sama dalam memberikan usulan, terobosan dan inspirasi untuk melakukan perbaikan, penyempurnaan dan pelaksanaan dalam pekerjaan.

FokusFokus kepada hasil yang ditetapkan oleh perusahaan.

CredibilityEvery employee of Mahaka Media have the quality and ability to build trust from the stakeholders.

ResponsibilityEvery employee of Mahaka Media has full responsibility for the works they produce, to themselves, the company, and the consumers.

EducativeEvery employee of Mahaka Media has the same opportunity to improve their ability and apply it for educating the society through their respective business areas and companies.

EnthusiasmEvery employee of Mahaka Media has high enthusiasm/morale for work and initiative to do and develop it.

TeamworkEvery employee of Mahaka Media jointly and continuously builds more transparent communication and tolerance in order to create a sense of mutual responsibility and success.

InnovativeEvery employee of Mahaka Media is given the same opportunity to offer their proposals, breakthroughs and inspirations for improvement, perfection and performance of the job.

FocusTo focus on the results determined by the Company.


Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya PenegakannyaKode Etik dan nilai-nilai Perseroan berlaku dan mengikat bagi Pengawas, Pengurus maupun Karyawan Perseroan. Dalam penerapannya, terdapat beberapa tahapan yang dilakukan oleh Perseroan untuk mensosialisasikan kode etik dan budaya Perseroan kepada karyawan. Bagi karyawan baru, nilai-nilai tersebut ditanamkan dan tentunya dievaluasi selama masa percobaan karyawan tersebut. Bagi karyawan yang telah bergabung, Perseroan secara rutin setahun sekali melakukan gathering antar unit-unit usaha untuk mensosialisasikan visi misi serta nilai-nilai Perseroan, dan Perseroan juga memberikan penghargaan kepada unit usaha yang paling menerapkan visi misi serta nilai-nilai Perseroan tersebut dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari.

STRUKTUR DAN TATA KELOLA

Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang Perseroan Terbatas), organ Perseroan terdiri dari:1. Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS); 2. Dewan Komisaris; dan 3. Direksi.

Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan secara sistematis, serta penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung jawab masing-masing.

Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha

Type of the Familiarization of Code of conduct and efforts to enforce itCode of Conduct and the Values of the Company shall apply and bind the supervisors, Management and the Employee of the Company In the implementation of it the Company has to undergo some phases to familiarize the Code of Conduct and Culture of the Company to the employees, the values should be instilled and evaluated during the probation period of employees. For the old employees, once a year the Company regularly holds a gathering among the business units to familiarize the visions and missions and the Company’s values, and the Company also grants awards to the business units which most actively implement the visions and missions and the values of the Company in their daily operation.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTUREBased on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (Law on Limited Liability Companies), company organs consist of :1. General Meeting of Shareholders (GMS);2. Board of Commissioners; and3. Board of Directors

This structure is established in order to secure the implementation of Corporate Governance principle systematically, as well as to determine clearly about respective roles and responsibilities.

On implementing their duties, GMS, the Board of Commissioners and the Board of Directors are guided by the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, as well as equality in order to ensure the continuity of Company business


Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para pemegang saham.

RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perseroan, RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris sebagai pengawas jalannya pengelolaan perseroan baik secara umum dan/atau secara khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi dan Direksi sebagai Pengelola perseroan berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan.

Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan Dewan Komisaris juga telah membentuk Komite Audit dan juga beberapa Komite lainnya untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran terhadap jalannya Perseroan.

Selain itu, Perseroan telah membentuk beberapa unit pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan, Komite Good Corporate Governance (GCG), Komite Investasi, Komite Sumber Daya Manusia, unit Audit Internal dan Pengendalian Internal, yang bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas GCG.

by paying attention to the interest of the shareholders.

GMS constitutes the highest organ in the structure of Management System of Mahaka Media, GMS constitutes a forum for the shareholders to formulate important resolutions by paying attention to the interest of the Company, as well as to consider the rules in the Articles of Association of the Company as well as all prevailing rules and regulations, the Board of Commissioners as the supervisor of the course of management of the company, either in general and/or specifically and to give advice to the Board of Directors and the Board of Directors as the Organizer of the company has the authority and be fully responsible for Company management.

The Board of Commissioners and the Board of Directors shall jointly be responsible for the execution of the company business in long term and the Board of Commissioners also has established Audit Committee and several other committees to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory function and giving suggestion to the course of operation of the Company.

In addition, the Company has established several supporting units, such as Corporate Secretary, Good Corporate Governance (GCG) Committee, Investment Committee, Human Resources Committee, Internal Audit and Internal Control Unit, which assist the Board of Directors in carrying out GCG duties.


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan dan merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang antara lain, penetapan arah dan strategi Perseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, penetapan anggota Direksi & Komisaris, Peningkatan modal Perseroan, serta agenda lain yang diusulkan oleh pemegang saham.

RUPS juga merupakan wadah untuk memberikan penjelasan yang lengkap dan informasi yang akurat kepada seluruh pemegang saham berkenaan dengan kinerja Perseroan dalam tahun buku yang bersangkutan.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 jenis RUPS, yakni: 1. Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir; dan

2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang perlu.

Selama tahun 2015 Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 22 Mei 2015 dengan ringkasan keputusan sebagai berikut:

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS(GMS) General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes the highest organ in the structure of GCG of The Company and constitutes an organizing umbrella for shareholders to adopt important resolution having relation to the capital invested in the company, by observing the rules of the articles of association of the Company and the laws and regulations. The resolution adopted in the GMS is based on the business interest of the company in the long term, inter alia the determination of the direction and strategy of the Company, evaluation of work achievement of operational and financial, determination of the members of the Board of Directors & the Board of Commissioners, increase of Company capital, as well as other agenda proposed by shareholders.w

GMS also constitutes an umbrella for giving complete explanation and accurate information to all shareholders in connection with the Company performance in the financial year concerned.

Based on the Articles of Association of Mahaka Media, there are 2 types of GMS, namely :1. Annual General Meeting of

shareholders (Annual GMS) which is convened every year, maximal 6 months after the end of the last financial year; and

2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS), which may be organized any time if deemed necessary.

During the year 2015, the Company organized Annual GMS on May 22, 2015 with the following summary of resolution.


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan1. Agenda Pertama

Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan memberikan pembebasan (acquit et decharge) kepada Direksi dan Komisaris dari tanggung jawab atas tindakan-tindakan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang bersangkutan;

2. Agenda KeduaMenyetujui dan menetapkan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2014 sebagai laba ditahan Perseroan, dan dicatat sebagai saldo laba permodalan Perseroan agar dapat mendukung kegiatan Perseroan yang berkelanjutan.

3. Agenda KetigaMenyetujui dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menentukan dan menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, dan menetapkan honorarium Akuntan Publik.

4. Agenda KeempatMenyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Komite Remunerasi untuk menentukan gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris untuk tahun 2015.

Annual General Meeting of Shareholders1. First Agenda

To approve and accept Company Annual Report for the financial year that ends on December 31, 2014, including therein Report on Company Activity, Report on the Board of Commissioner Supervisory and Financial Statement of the financial year that ended on December 31, 2014 and to give acquittal and discharge to the Board of Directors and the Board of Commissioners upon any actions and supervision done during the financial year concerned.

2. Second AgendaTo approve and decide appropriation of Company profit for the financial year of 2014 as retained earnings of the Company, and recorded as Company capital credit balance in order to be able to support continual activity of the Company.

3. Third AgendaTo approve and give authority and power to the Board of Directors to nominate and appoint Public Accountant who will audit financial statement for the financial year which will end on December 31, 2015 and to determine the honorarium of the Public Accountant.

4. Fourth AgendaTo approve to give authority to the Board of Commissioners and Remuneration Committee to determine the salary and allowance of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2015.


5. Agenda KelimaMenyetujui pengunduran diri Henny M. Chandra sebagai anggota Direktur Perseroan dan memberhentikan dengan hormat Rosan Perkasa Roeslani dan Daniel JP Wewengkang dari jabatannya masing-masing sebagai Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat, dan memberikan pembebasan (acquit et de charge) untuk Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan selama mereka menjabat, yang telah disetujui dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan.

Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama dan Independen :Dr. Abdulgani, MA

Wakil Komisaris Utama :Erick Thohir

Komisaris : R. Harry Zulnardy

Komisaris Independen :Pradjoto, SH, MA.

DireksiDirektur Utama :Adrian Syarkawie

Direktur :Harry Danui

Direktur :Ahmad Aditya

Direktur : Agoosh Yoosran

5. Fifth AgendaTo approve the resignation of Henny M. Chandra as a member of Company Director and to honorarily dismiss Rosan Perkasa Roeslani and Daniel JP Wewengkang from their respective positions as Commissioners of the Company effectively since the closing of the Meeting and to give acquittal and discharge to them for management Action and supervision having been done by them, as long as such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statement of the Company during their occupation of office, having been approved and rectified by the Annual General Meeting of Shareholders of the Company.

So that the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company since the closing of the Meeting shall become as follows :

The Board of CommissionersPresident Commissioner and Independent: Dr. Abdulgani, MA

Vice President Commissioner : Erick Thohir

Commissioner : R. Harry Zulnardy

Independent Commissioner : Pradjoto, SH, MA.

The Board of Directors President Director : Adrian Syarkawie

Director : Harry Danui

Director : Ahmad Aditya

Director : Agoosh Yoosran


Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan untuk itu dikuasakan untuk melakukan semua tindakan dan perbuatan yang diperlukan olehnya selaku Kuasa, termasuk menghadap Notaris, menandatangani segala akta-akta dan surat-surat lain, memohon persetujuan dan memberikan keterangan-keterangan, singkatnya melakukan segala sesuatu yang diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa1. Agenda Pertama

Menyetujui rencana Perseroan untuk merubah Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).

2. Agenda KeduaMenyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Pemberian Jaminan atas pinjaman PT Danapati Abinaya Investama kepada Bank.

Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan untuk itu dikuasakan untuk melakukan semua tindakan dan perbuatan yang diperlukan olehnya selaku Kuasa, termasuk menghadap Notaris, menandatangani segala Akta-akta dan surat-surat lain, memohon persetujuan dan memberikan keterangan-keterangan singkatnya melakukan segala sesuatu yang diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas.

To approve the power of attorney to the Board of Directors to state this Meeting resolution in a Notarial Deed and for that purpose it was empowered to make all actions and deeds required by it as Attorney in fact, including to appear before a Notary, to sign any and all deeds and other letters, to apply approval required for the sake of reaching such intention there in above.

Extraordinary General Meeting of Shareholders1. First Agenda

To approve Company plan to amend the Articles of Association of the Company to be adjusted with the rules of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Financial Services Authority).

2. Second AgendaTo approve Company plan to do Material Transaction and Affiliation Transaction in connection with the Giving of collateral for the loan of PT Danapati Abinaya Investama to the Bank.

To approve the giving of a power of attorney to the Board of Directors of the Company to state this Meeting resolution in a Notarial Deed and for that purpose it was empowered to do all actions and deeds required by it as attorney in fact, including to appear before a Notary, to sign any and all deeds and other letters, to apply for approval and to furnish statements, in short, to do any and all matters required for the sake of reaching such intention there in above.


DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan Perseroan baik secara umum dan/atau secara khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 3 komite, yakni:1. Komite Audit;2. Komite Nominasi dan Remunerasi;

dan3. Komite Investasi.

Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam melakukan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Susunan Dewan Komisaris Mahaka Media telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014), di mana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 4 orang termasuk 2 orang Komisaris Independen atau sama dengan 50% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris.

THE BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners of Mahaka Media is responsible to do supervision of Company management work achievement either in general and/or specifically and to give advice to the Board of Directors on management activity, including to ensure that Mahaka Media implements GCG to the entire levels of organization.

Within the framework of supporting the effectiveness of implementation of its responsibility, the Board of Commissioners has established 3 committees, namely :1. Audit Committee;2. Nomination and Remuneration

Committee; and3. Investment Committee

The member of the Board of Commissioners does not take and/or receive any personal profit from the Company besides remuneration and other facility determined by GMS. On doing its duty, the Board of Commissioners shall be responsible to GMS. On doing its duty, the Board of Commissioners shall be responsible to GMS. The liability of the Board of Commissioners to GMS constitutes a phenomenon of supervision on Company management in the framework of implementing GCG principles.

The composition of the Board of Commissioners of Mahaka Media has met the criteria of number, composition, criteria and independency in accordance with the Regulation of Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors, and the Board of Commissioners of Issuer or Public Company (POJK No. 33/2014), where the number of the members of the Board of Commissioners at present are 4 persons, including 2 Commissioners Independent or equal with 50% of the total number of the members of the Board of Commissioners.Composition Of The Board Of


Susunan Dewan KomisarisPada tahun 2015, RUPS Tahunan telah memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Rosan Perkasa Roeslani dan Daniel JP Wewengkang dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan.

Sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan RUPS Tahunan 2015 adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

IndependensiIndependency

Masa JabatanTerm of Position

Dasar HukumLegal Ground

Dr. Abdulgani, MA Komisaris UtamaCommissioner

IndependenIndependent 2013 – 2018

Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013Deed No. 27, dated June 28, 2013

Erick Thohir

Wakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

- 2012 – 2017 Akta No. 28, tanggal 31 Mei 2012Deed No. 28, dated May 31, 2012

Pradjoto, SH, MA KomisarisCommissioner

IndependenIndependent 2013 – 2018 Akta No. 11, tanggal 15 Juni 2013

Deed No. 11, dated June 15, 2013

R. Harry Zulnardy KomisarisCommissioner 2011 - 2016 Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011

Deed No. 18, dated May 19, 2011

Komisaris Independen Kriteria Penentuan Komisaris Independen Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya.

Hingga tanggal 31 Desember 2015, seluruh Komisaris Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali.

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan KomisarisBerikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi anggota-anggota Dewan Komisaris:

CommissionersIn the year 2015 the Annual GMS has decided to honorarily dismiss Rosan Perkasa Roeslani and Daniel JP Wewengkang from their positions as Commissioners of the Company.

So that the composition of the Board of Commissioners of Mahaka Media based on Annual GMS of 2015 are as follows :

Independent Commissioner Decisive Criteria of Independent Commissioner. Independent Commissioner is the Board of Commissioners’ member who has no relation in financial, managerial, share ownership and/or relation with other members of the Board of Commissioners and/or with any shareholder or any other relation with the Company that may influence his/her independence.

Until December 31, 2015, the whole active Independent Commissioners do not have any financial, managerial, share ownership and/or family relation until the second level with other Commissioners, member the Board of Directors and/or Majority Shareholder/holder of majority shareholder.

Disclosure of Affiliation Relation amongst the Members of the Board of Commissioners.Hereinbelow is presented the disclosure of affiliation relation amongst the members of the Board of Commissioners :


NamaName

JabatanPosition

Hubungan AfiliasiAffiliation Relation

Erick ThohirWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

Komisaris Utama PT Beyond MediaPresident Commissioner of PT Beyond MediaDirektur Utama PT Republika Media MandiriPresident Director of PT Republika Media Mandiri

R. Harry Zulnardy KomisarisCommissioner

Komisaris PT Beyond MediaCommissioner of PT Beyond Media

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan evaluasi kinerja operasional, kinerja keuangan, dan pengawasan atas kebijakan Perseroan, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat atau pendapat mengenai jalannya Perseroan kepada Direksi. Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimuat atau dinyatakan dalam Akta Notaris.

Dewan Komisaris menyelenggarakan pertemuan secara teratur dengan Direksi (rapat koordinasi) untuk membicarakan masalah Perseroan. Dalam setiap pertemuan, informasi bagi Dewan Komisaris disiapkan dan diberikan secara tertulis oleh Direksi sebelum pertemuan sehingga memungkinkan Dewan Komisaris untuk lebih mendalami permasalahan yang akan dibahas, Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin dengan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) tahun buku berakhir, dengan tingkat kehadiran 70% (tujuh puluh persen).

Pelatihan Dewan KomisarisSampai pada periode tahun buku terkait, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris.

Komite-Komite di Bawah Dewan KomisarisUntuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite sebagai berikut:

Duties And Responsibility of the Board of Commissioners The Board of Commissioners as a Company organ has the duties and responsibility collectively to make an evaluation about Operational work performance, financial work performance, and supervision on Company policy. The Board of Commissioners has also a duty to give advice or to give opinion about the course of the Company to the Board of Directors. The Board of Commissioners is appointed by GMS for the period of five (5) years which is contained or stated in a Notarial Deed.

The Board of Commissioners organizes meetings with the Board of Directors orderly (coordination meeting) to discuss Company problems. In each meeting, information for the Board of Commissioners is prepared and given in writing by the Board of Directors prior to the meetings so that the Board of Commissioners is enable to deepen the problems to be discussed. The Board of Commissioners makes a routine meeting with the Board of Directors 3 (three) times in a year with the rate of attendance 70% (seventy percents).

Training to the Board of CommissionersUntil the period of the financial year concerned, there was no training which was followed by the Board of Commissioners.

Committees Under The Board Of CommissionersIn order to assist the Board of Commissioners in carrying on its supervisory duty, the Board of Commissioners has established the following committees :


1. Komite Audit; 2. Komite Nominasi dan Remunerasi;

dan3. Komite Investasi.

Komite Audit Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2014 pada tanggal 10 Juni 2014 untuk membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan peran pengawasannya. Komite Audit bertugas untuk mengkaji laporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor eksternal, proses audit internal yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit, kepatuhan pada undang-undang dan peraturan yang berlaku, dan manajemen risiko Perseroan.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota yang professional yang seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen), periode jabatan anggota Komite Audit adalah selama 5 tahun. Hal tersebut telah mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa keuangan No.55/POJK 04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Setiap risalah rapat yang dibuat dalam Rapat Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada Dewan Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika ada hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Komite audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi Perseroan. Komite Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit Perseroan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 tahun, dengan frekuensi kehadiran sebanyak 85% (delapan puluh lima persen).

1. Audit Committee;2. Nomination and Remuneration Committee;

and3. Investment Committee.

Audit CommitteeThe Company Audit Committee was established by virtue of the Decision of the Board of Commissioners of PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2014 dated June 10, 2014 in order to assist the Board of Commissioners of the Company in carrying on the role of its supervision. The Audit Committee has the duty to study financial statement, internal control system, financial statement audit process done by external auditor, internal audit process done by Audit Internal Division, compliance to the prevailing laws and regulations, and Company risk management.

Audit Committee is presided by Independent Commissioner and two professional members, the whole of them come from the outside circle of the Company (independent). The term of profession of the members of the Audit Committee is 5 years. Such matter has referred to the provision stipulated in Peraturan Otoritas Jasa keuangan No.55/POJK 04/2015 on the Establishment and Direction of Working Implementation of Audit Committee.

Each minutes of meeting made in the Meeting of the Audit Committee in implementing its duty and function, is reported to the Board of Commissioners accompanied with opinion and proposal if there are any matters which are necessary to get attention from the Board of Commissioners. The Audit Committee has authority to access any company records or information. The Audit Committee makes joint meeting with the Internal Audit of the Company at least 4 (four) times in one year, with the frequency of attendance as much as 85% (eighty-five percents).


Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit antara lain :1. Melakukan penelaahan atas informasi

keuangan yang akan disampaikan oleh Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnyayang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.

3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal

4. Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi.

5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan.

6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang berkaitan dengan Perseroan.

Susunan Keanggotaan Komite Audit Susunan Keanggotaan Komite Audit Perseroan sampai saat ini adalah :

Ketua : Dr. Abdulgani, MAProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 36

Anggota : Palgunadi T. SetyawanMendapatkan gelar Insinyur Tekhnik Mesin dari Institut Tekhnologi Bandung pada tahun 1962, Dipl Ing Balistic Engineer dari Universitas of Belgrade Yugoslavian Military Science & Industry Institute pada tahun 1966. Menjabat sebagai anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Audit Internal (YPAI) sejak tahun 2006, anggota Komite

Duty, Responsibility and Authority of the Audit Committee are inter alia :1. To do research on the financial

information to be submitted by the Company such as Financial Statement, projection and other financial information.

2. To do research on Company compliance to the laws and regulations in the field of capital market and any other laws and regulations which are related to the activity of the Company.

3. To do research on the implementation of examination by Internal Auditor.

4. To give report to the Commissioner about various risks faced by the Company in implementing risk management by the Board of Directors.

5. To do research and report to the Commissioner upon any complaint related to the Company.

6. To keep confidential the document, data and information related to the Company.

Composition of the membership of Audit Committee.The composition of the membership of Audit Committee of PT Mahaka Media Tbk until present is as follows :

Chairman : Dr. Abdulgani, MAHis profile can be seen further on page 36

Member : Palgunadi T. SetyawanObtained his Engineer degree of Mechanical Engineering from the University of Belgrade Yougoslavian Military Science & Industry Institute in 1966. He occupies an office as an Elder Member Council of Yayasan Pendidikan Audit Internal (YPAI) since 2006, member of Audit Committee of PT Info Asia Tbk, , since 2005,


Audit PT Info Asia Tbk sejak tahun 2005, Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk sejak tahun 2004, Kepala Lembaga Pengembangan Management dan Kewirausahaan Universitas Al-Azhar Indonesia (UAI) sejak tahun 2004, serta Konsultan Independen Bidang Coporate Governance and Social Responsibility (GCG & CSR) sejak tahun 2002.

Anggota :Krisna WidjayaPada tahun 1980 memulai karir di bidang Perbankan di Bank Rakyat Indonesia (BRI), pada tahun 2000 diangkat menjadi direktur operasional BRI, pada tahun 2005 ditunjuk menjadi Direktur Lembaga Pengendalian Perbankan Indonesia, tahun 2007 menjabat sebagai Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), dan tahun 2010 diangkat menjadi Komisaris Independen Bank Mandiri, beliau mendapatkan gelar Doktor dengan predikat Cumlaude dari Sekolah Pascasarjana UGM pada tahun 2009.

Independensi Anggota Komite AuditSeluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku.

Independensi Komite AuditIndependence of Committee Audit

Indikator IndependensiIndicator of Independency Dr. Abdulgani, MA Palgunadi T

Setyawan Krisna Wijaya

Tidak memiliki hubungan keuanganDoes not have financial relation ✓ ✓ ✓

Tidak memiliki hubungan kepengurusanDoes not have management relation ✓ ✓ ✓

Tidak memiliki kepemilikan sahamDoes not have share ownership ✓ ✓ ✓

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendaliDoes not have family relation with majority shareholder

✓ ✓ ✓

Tidak sebagai Anggota Dewan KomisarisNot as Member of the Board of Commissioners

✓ ✓

Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk since 2004. Head of Institute of Management Development and Business Education of Al-Azhar Indonesia University (UAI) since 2004, as well as Independent Consultant of Corporate, Governance Affairs and Social Responsibility (GCG & CSR) since 2002.

Member: Krisna WidjajaIn 1980 he started his career in Banking at Bank Rakyat Indonesia (BRI), in the year 2000 he was appointed Director of Operational of BRI, in 2005 has was appointed as Director of Indonesian Banking Control Institution, in 2007 he occupied an office as Executive Head of Loan Surety Institute (LPS), and in 2010 he was appointed as Independent Commissioner of Bank Mandiri. He got his Doctor’s degree with Cumlaude predicate from Postgraduate School of UGM (University of Gajah Mada) in 2009.

Independence of the Members of Audit CommitteeThe whole members of Audit Committee have met the criteria of independence, expertness, and integrity required in the prevailing various regulations.


Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2012 pada tanggal 1 Juni 2012, periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah selama 5 tahun.

Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam perseroan bertujuan untuk melaksanakan, mengatur dan menegakkan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik sejalan dengan proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan 3 (tiga) kali rapat pada tahun 2015 dengan tingkat kehadiran 100 % (seratus persen).

Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:1. Mengkaji kelayakan sistem

remunerasi bagi Direksi dan Komisaris, serta merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan dengan mempertimbangkan keterkaitan antara tingkat remunerasi yang diterima dengan pencapaian target kinerja.

2. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan yang diperlukan.

3. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Komisaris, Direksi dan para eksekutif lainnya, membuat sistem penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah anggota Komisaris dan Direksi.

4. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada Komisaris.

Nomination and Remuneration CommitteeNomination and Remuneration Committee was established by virtue of the Decision of The Board of Commissioners of PT Mahaka Media No.001/PT MM/ VI/2012 dated June 1, 2012. The term of office of Nomination and Remuneration Committee is 5 years.

The establishment of Nomination and Remuneration Committee in the company has the purpose to implement, to provide and to maintain the principles of good corporate governance in line with the process of strategic position in management and to determine the amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination and Remuneration Committee organized 3 (three) meetings in 2015 with the rate of attendance 100% (one hundred percents).

The Nomination and the Remuneration Committee has duties and responsibilities as follows :1. To study the properness of remuneration

system for the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as to recommend the adjustment required by considering interrelationship between the rate of remuneration received and the achievement of the target of work performance.

2. To do evaluation against the policy of remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as to give recommendation of improvement/change required.

3. To compose criteria of selection and nomination procedure for the members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and other executives, to make evaluation system and to give recommendation on the number of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

4. To report the result of study and the recommendation thereof to the Board of Commissioners.


Kegiatan yang dilaksanakan Komite di tahun 2015 adalah merancang, membentuk dan menerapkan sistem remunerasi, termasuk honorarium, uang saku, gaji, bonus dan remunerasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk 2015 dihitung berdasarkan hasil kinerja, persaingan pasar, dan kapasitas keuangan Perseroan, selain hal penting lainnya, total remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah Rp8.055.223.594.- ( delapan miliar lima puluh lima juta dua ratus dua puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh empat Rupiah).

Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan saat ini adalah :1. Ketua

R. Harry ZulnardyProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 43

2. Anggotaa. Erick Thohir

Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 41

b. Rudi Setia LaksmanaMendapatkan gelar Insinyur Tekhnik dari Universitas Trisakti pada tahun 1988, Saat ini beliau masih menjabat sebagai Direktur Utama PT Beyond Media dan Komisaris PT Alam Sukses Lestari.

Komite InvestasiBerdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 002/PTMM/VII/2014 tertanggal 7 Juli 2014, Mahaka Media telah menunjuk anggota Komite Investasi yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris, para anggota Komite Investasi mempunyai masa jabatan selama 5 tahun.

The activities carried out by the Committee in the year 2015 were to plan, to form and to apply remuneration system, including honorarium, pocket money, salary, bonus and other remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors.

The remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors for 2015 was calculated based on the result of work achievement, market competition, and financial capacity of the Company, besides other important matters. The total amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors is Rp8.055.223.594.-(eight billion fifty five million two hundred and twenty three thousand five hundred ninety four Rupiah).

The composition of the members of Nomination and Remuneration Committee of PT Mahaka Media Tbk at present are as follows :1. Chairman

R. Harry ZulnardyHis profile can be further seen on page 43

2. Membersa. Erick Thohir

His profile can be further seen on page 41

b. Rudi Setia LaksamanaHe obtained his Construction Engineering degree from Trisakti University in 1988. At present he is still holding the position of President Director of PT Beyond Media and Commissioner of PT Alam Sukses Lestari

Investment CommitteeBy virtue of the Decision of the Board of Commissioners of PT Mahaka Media Tbk No. 002/PT MM/VII/2014 dated July 7, 2014, Mahaka Media has appointed Investment Committee’s members who have the duty to assist the Board of Commissioner. The Investment Committee’s members have term of office of 5 years.


Komite Investasi bertujuan untuk memberi arahan strategis, pengawasan, pembinaan dan pengambilan rencana investasi perseroan, dalam pelaksanaan kegiatannya Komite Investasi melakukan pemantauan dan evaluasi atas kebijakan dan pelaksanaan investasi yang dilakukan oleh kelompok usaha Mahaka, baik di induk Perseroan maupun unit usaha di bawahnya.

Komite memberikan saran, komentar, rekomendasi dan pengawasan atas investasi yang akan dan sudah dilakukan oleh kelompok usaha Mahaka. Komite Investasi melakukan pertemuan 8 (delapan) kali dalam setahun dengan tingkat kehadiran 90% (sembilan puluh persen) dari nama yang tercatat sebagai anggota Komite Investasi perseroan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, susunan Komite Investasi PT Mahaka Media Tbk adalah sebagai berikut:1. Ketua

Rudi S. LaksmanaProfil beliau sudah dijelaskan dalam susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

2. SekretarisSilvester Pramudityo AnggoroMenjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai General Manager Legal Perseroan sejak tahun 2005, beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 1994.

3. Anggotaa. Erick Thohir

Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 40

b. R. Harry ZulnardyProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 43

The Investment Committee has the aim to give strategic direction, supervision, promotion and adoption of investment plan of the company. In implementing its activity the Investment Committee carries out monitoring and evaluation on the policy and implementation of investment done by the business group of Mahaka, both at the parent Company and the business unit under it.

The Committee gives suggestion, comment, recommendation and supervision on investment which is to be and already done by the business group of Mahaka, The Investment Committee convenes 8 (eight) meetings in one year with the rate of attendance 90% (ninety percents) of the names recorded as members of Investment Committee of the company.

Up to and including December 31, 2015, the composition of the Investment of PT Mahaka Media Tbk are as follows :

1. ChairmanRudi S. LaksamanaHis profile has been explained in the composition of the members of Nomination and Remuneration Committee.

2. SecretarySilvester Pramudityo AnggoroHe occupied the office as a member of Investment Committee in 2014 and at present he also has the position of General Manager of Legal Affairs of the Company since 2015. He obtained his Sarjana Hukum degree from Trisakti University in 1994.

3. Membersa. Erick Thohir

His profile can be seen further on page 40

b. R. Harry ZuluardyHis profile can be seen further on page 43


c. Otto Eduard SitorusMenjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014, saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Beyond Media sejak tahun 2013. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akutansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1990.

d. Adrian SyarkawieProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 49

e. Harry DanuiProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 52

f. Agoosh YoosranProfil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 51

Unit Audit Internal & Pengendalian Internal Perseroan memiliki Unit Audit Internal (UAI), yang melapor langsung kepada Presiden Direktur. UAI dibentuk untuk memberikan penilaian independen tentang kontrol internal Perseroan, sistem dan implementasi pengelolaan risiko, serta untuk memberikan keyakinan pada praktek tata kelola perusahaan secara umum. Audit dilaksanakan secara teratur di seluruh organisasi, dengan fokus pada unsur dan aspek yang memiliki peringkat risiko lebih tinggi, sesuai dengan risiko assessment.

Unit Audit Internal adalah unit kerja, departemen, divisi yang aktivitasnya memberikan jasa assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dibuat untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional Perseroan.

Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan kode etik profesi yang terintegritas, obyektivitas dan kerahasiaan serta kompetensi yang memadai.

Internal Audit & Internal Control UnitThe Company has an Internal Audit Unit (IAU) that reports directly to the President Director. IAU was established to give independent evaluation on internal control of the Company, system and risk management implementation, as well as to give conviction to the practice of corporate governance in general. Audit is implemented orderly throughout the organization, with a focus on the element and aspect that has higher rate of risk, in accordance with assessment risk.

Internal Audit Unit is a working unit, a department, a division the activity thereof gives assurance services and independent and objective consultation, which is made to give additional value and to improve Company operation.

The Internal Audit Unit in carrying out its duty, it works in accordance with the code of ethic of profession which is integrated, its objectivity and secrecy as well as its competence is sufficient.

c. Otto Eduard SitorusHe held the office as a member of Investment Committee in 2014. At present he occupies an office as Director of PT Beyond Media since 2013. He obtained his Sarjana Ekonomi Akuntansi degree from University of Indonesia in 1990.

d. Adrian SyarkawieHis profile can be seen further on page 49

e. Harry DanuiHis profile can be seen further on page 52

f. Agoosh YoosranHis profile can be seen further on page 51


Dasar hukum penunjukan UAI adalah berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002.III.2010, tanggal 28 April 2010.

Kualifikasi sebagai audit internal Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya;

2. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya; dan

3. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal.

Tugas & Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut : 1. Menyusun dan melaksanakan Audit

Internal Tahunan. 2. Menguji dan mengevaluasi

pelaksanaan pengendalian intern dan sistem manajemen resiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.

5. Membuat hasil Laporan Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur.

The legal basis for appointing IAU was based on Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidance of Composition of Deed of Internal Audit Unit and based on the Board of Director’s Decision No.002.III.2010, dated April 28, 2010.

Qualifications as internal audit of the Company are as follows :

1. Have knowledge and experience on audit technical and discipline of other science which is relevant to the field of its duty;

2. Has knowledge about the laws and regulations in the field of capital market and other related laws and regulations;

3. Shall comply with the standard of profession issued by Internal Audit Association.

Duty and ResponsibilityThe duty and responsibility of the Company Internal Audit Unit are as follows :1. To arrange and implement Annual

Internal Audit.2. To rest and evaluate the

implementation of internal control and risk management system in accordance with the policy of the Company.

3. To make examination and evaluation on efficiency and effectivity in the field of finance accounting, operational, human resources, marketing, information technology and other activities.

4. To give suggestion of improvement and objective information on any activity which is checked at all levels of management.

5. To prepare result of Audit Report and to submit the said report to the President Director.


6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang telah dilakukannya.

8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Wewenang Unit Audit Internal :1. Mengakses seluruh informasi relevan

tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya.

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit.

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit.

4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal.

Rangkuman Kegiatan Internal Audit : Melaksanakan audit internal atas unit usaha dibawah PT Mahaka Media Tbk serta memberikan saran dan rekomendasi secara berkesinambungan untuk perbaikan perusahaan ke depan. Uraian Sistem Pengendalian Internal : 1. Review atas sistem pencatatan

akuntansi yang baik agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan kebijakan PSAK dan peraturan pemerintah lainnya.

2. Melakukan review atas kebijakan yang berlaku di internal manajemen agar selalu dapat menyesuaikan dengan Kebijakan dan / atau Peraturan Perundangan oleh Pemerintah.

3. Review atas SOP atau panduan kerja yang berlaku umum dalam penerapannya berdasarkan jenis usaha anak perusahaan.

6. To monitor, to analyse and to report the implementation of follow up of the improvement having been suggested.

7. To arrange the program for evaluating the quality of internal audit activity having been done.

8. To make special examination if deemed necessary.

Authority of Internal Audit Unit:1. To access all relevant information on

the Company connected to the duty and function thereof.

2. To communicate directly with the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee as well as the members of the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee.

3. To convene meetings, periodically and incidentally with the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee.

4. To make coordination with external auditor activity.

Summary of Internal Audit Activity:To implement internal audit on the business unit under PT Mahaka Media Tbk as well as to give suggestion and recommendation continuously for company improvement in the future.

Description of Internal Control System:1. Review upon good accounting

recording system in order to be able to adjust with the development of “PSAK” (Financial & Accounting System Regulation) and other government regulation.

2. To make a review on the policy that prevails in the internal management in order to always be able to adjust with the Government Policy and / or Laws and Regulations.

3. Review upon SOP or working guideline that prevails in general in its application based on the type of business of the affiliate.


Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan tercermin dalam 3 (tiga) proses berikut:1. Proses level Entitas

• Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan internal pada level entitas.

• Unit Audit Internal Perseroan semakin meningkatkan mutu pengawasan dan pemeriksaan audit terhadap kinerja pada setiap unit usaha dan masing-masing departemen.

• Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti setiap kritik dan saran yang ditujukan kepada Perseroan.

• Untuk menjaga komitmen penerapan tata kelola Perusahaan, Perseroan menetapkan prinsip-prinsip kode etik secara berkesinambungan pada setiap tingkat pekerja.

2. Proses level Bisnis • Adanya peningkatan cakupan

pengawasan internal dalam proses lebel bisnis telah berdampak pada laporan keuangan, terutama dari segi pengenalan risiko yang saat ini dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat.

3. Proses level Teknologi Informasi• Peningkatan jaringan dan sistem

keamanan.• Peningkatan kualitas teknologi

informasi.

Upaya yang diberikan atas resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan adalah berupa saran dan rekomendasi, yang menjadi skala prioritas dalam kegiatan operasional saat ini : 1. Resiko dalam menghadapi

persaingan usaha :• Review berkala atas kegiatan

operasional agar dapat memperhatikan pengeluaran biaya operasional yang efektif dan efisien sehingga dapat menjual produk dengan harga yang lebih kompetitif dari para pesaing.

Effectiveness of internal control system of the Company is reflected in the following three (3) processes :1. Process of Entity Level

• Improvement of internal control result at entity level is realized.

• Company Internal Audit Unit has more and more increased the supervisory quality and audit examination against the work achievement at each business unit and respective departments.

• The Company shall also directly follow-up each critic and suggestion directed to the Company.

• In order to keep the commitment of application of Corporate governance, the Company determines code of ethic principles continuously at each level of workmen.

2. Process of Business level• The existence of improvement

of internal control scope in the process of business level has an impact to financial statement, especially from the aspect of introduction of risk which at present can be accounted for accurately.

3. Process of Information Technology level• Increase of safeguarding of

network and system• Increase of quality of information

technology

The efforts given upon the risk to be faced by the company are in the form of suggestion and recommendation, which become the priority scale in the operational activity at present :1. Risk in facing business competition :

• Periodical review on operational activity in order to be able to observe expenditures of operational cost which is effective and efficient so that it is able to sell products with more competitive price compared to competitors.


2. Resiko dalam menjaga arus kas perusahaan : • Review berkala terhadap

pelaksanaan proses manajemen Account Receivable (AR / Piutang Usaha) yang baik dan sistematis agar proses cash flow perusahaan berjalan dengan baik dan lancar.

• Pengawasan dan monitoring perencanaan & penggunaan anggaran perusahaan.

• Memberikan masukan atas investasi yang dijalankan oleh pihak perusahaan.

3. Resiko dalam menjaga arus pasokan barang atau jasa : • Perbaikan sistem pengadaan

barang & jasa yang efektif dan efisien sehingga dapat memberikan mutu dan kualitas yang sesuai standar.

Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure Internal Audit Unit

President Director

Internal Audit

Director of Corporate Affair and Corporate

Secretary

Director of Creative Content & Product Development

Director of Finance

2. Risk in maintaining company cash flow :• Periodical review to

implementation of good and systematic Account Receivable management process in order that company cash flow runs well and smoothly.

• Control and monitoring of planning & using Company budget.

• To give input on investment carried out by the company.

3. Risk in maintaining flow of supply of goods or services :• Improvement of procurement

system of goods & services which is effective and efficient so that it may be able to give a quality that is in accordance with the standard.


Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari seorang Head Risk of Management yang dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh Internal Audit Manager dan Supervisor dengan informasi sebagai berikut : 1. Farida Sunarjati

Menjabat sebagai Head Of Risk Management PT Mahaka Media Tbk sejak periode Juni Tahun 2010 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara Jurusan Ekonomi Akuntansi.

2. Aditya Widijati Bima Putra Menjabat sebagai Internal Audit Manager PT Mahaka Media Tbk sejak periode Oktober Tahun 2010 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di STIE PERBANAS Jurusan Ekonomi Akuntansi .

3. Muhammad MurdaniMenjabat sebagai Supervisor Internal Audit PT Mahaka Media Tbk sejak periode Oktober Tahun 2012 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia jurusan Ekonomi Akuntansi.

DIREKSI

Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan serta bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Direksi telah membentuk 2 komite, yakni:1. Komite Good Corporate Governance;

dan2. Komite Sumber Daya Manusia.

Internal Audit Unit of Mahaka Group consists of one Head of Risk of Management who on carrying out her duty is assisted by Internal Audit Manager and Supervisor with the following information :1. Farida Sunarjati

Her position is as Head of Risk of Management of PT Mahaka Media Tbk since June, 2010 until present. She has finished her study at Tarumanagara University, Department of Accounting Economy.

2. Aditya Widijati Bima Putra His position is as Internal Audit Manager of PT Mahaka Media Tbk since October, 2010 until present. He has finished his study at PERBANAS Economic College, Department of Accounting Economy.

3. Muhammad MurdaniHis position is as Internal Audit Supervisor PT Mahaka Media Tbk since October, 2012 until present. He has finished his study at University of Indonesia, Department of Accounting Economy.

THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors constitutes a management system organ which has the duties and responsibility collegially on carrying out Company management in accordance with the interest and purpose of the Company as well as it acts as director in such managerial action.

In order to assist the Board of Commissioners in carrying on its duty, the Board of Directors established 2 commities, as follows:1. Committees of Good Corporate

Governance; and2. Committees of Human Resources.


Direksi memiliki tugas dan wewenang sesuai dengan pengalaman dan kompetensi masing-masing dalam menetapkan strategi dan target, mengawasi kinerja, dan meminimalisasikan risiko dalam rangka mencapai target tujuan Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab untuk senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan Perseroan.

Cakupan tugas dan tangung jawab Direksi :1. Mematuhi dan menjalankan yang

diatur dalam Anggaran Dasar, ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta keputusan RUPS.

2. Memastikan agar seluruh komponen Perseroan senantiasa bekerja dalam koridor nilai-nilai Perseroan secara konsisten, dan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan telah dilakukan secara efisien dan efektif serta sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan dan menyampaikannya kepada Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan;

4. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perseroan berupa laporan tahunan termasuk perhitungan laba tahunan kepada RUPS;

5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh pemegang saham;

6. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan.

The Directors have duties and authorities in accordance with their respective experience and competence on determining strategy and target, to supervise work achievement, and to minimize risks in the framework of reaching the Company’s target of objective The Board of Directors also is responsible to always doing its efforts to increase efficiency and effectiveness in the Company’s energy and activity.

Term of Reference and responsibility of the Board of Directors : 1. To comply with and to carry out what

have been provided for in the Articles of Association, the prevailing laws and regulations and the resolution of the GMS.

2. To ensure that the whole components of the Company always work in the corridor of Company proportions consistently and to ensure that the whole activities of Company operations have been done efficiently and effectively as well as in accordance with good corporate governance.

3. To prepare punctually the long term plan of the Company, the work plan and annual budget, including other plans of the Company having connection with business implementation and Company activity and submit the same to the Commissioners to then be submitted to the General Meeting of Shareholders in order to obtain ratification;

4. To give liability and any and all information on the Company condition and course in the form of annual report including annual consideration/ calculation to the General Meeting of Shareholders;

5. To give periodical reports according to the manner and time in accordance with the prevailing provision, as well as other reports every time they are required by the Shareholders;

6. To maintain and upgrade Company’s image;


7. Mengadakan rapat berkala dengan jajaran mamajemen sekurang-kurang 1 kali setiap bulan dan dengan seluruh karyawan sekurang-kurangnya 1 kali setiap tahun.

Kinerja Direksi secara individu maupun seluruh anggota, dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi dan kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual akan merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan.

Direksi mengadakan pertemuan secara berkala, atau kapan pun diperlukan, untuk membahas mengenai kinerja Operasional, keuangan, perkembangan rencana strategis Perseroan. Pada tahun 2015 Direksi mengadakan 12 kali pertemuan baik untuk melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja Perseroan maupun hal-hal lain yang dinilai penting, tingkat kehadiran direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah sebesar 90% (sembilan puluh persen).

Susunan DireksiPada tahun 2015, RUPS Tahunan telah menyetujui pengunduran diri Henny M. Chandra dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan.

Sehingga komposisi Direksi Perseroan berdasarkan RUPS Tahunan 2015 adalah sebagai berikut:

7. To convene periodical Meetings with the management line at least one (1) time every month and with the whole employees at least one (1) time every year.

The work achievement of the Board of Directors individually as well as the whole members, shall be evaluated by the Board of Commissioners in the joint meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners. The result of the evaluation against the work achievement of the Board of Directors and the work achievement of respective members of the Board of Directors individually shall constitute an inseparable part of the compensation scheme and conferral of incentive to the Board of Directors. The result of evaluation of the achievement of the Board of Directors individually constitutes one of the basis of consideration to dismiss and/or reappoint the Director concerned.

The Board of Directors organizes meetings periodically, or whenever required, to discuss work achievement on Operational, financial, development of strategic plan of the Company. In 2015, the Board the Board of Directors had organized twenty-three (23) meetings, either for making evaluation of achievement of work performance of the Company as well as other matters which were evaluated important. The rate of attendance of the Board of Directors in the said meetings were ninety percent (90%).

Composition of the Board of DirectorsIn 2015, Annual GMS had approved the resignation of Henny M. Chandra from her position as a Director of the Company.

So that the composition of the Board of Directors of Mahaka Media based on Annual GMS of 2015 was as follows :


NamaName

JabatanPosition

IndependensiIndependency

Masa JabatanTerm of Position

Dasar HukumLegal Ground

Adrian SyarkawieDirektur UtamaPresident Director

- 2011 – 2016 Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011Deed No.18, dated May 19, 2011

Harry Danui DirekturDirector - 2013 – 2018 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013

Deed No.27, dated June 28, 2013

Agoosh Yoosran DirekturDirector - 2013 – 2018 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013

Deed No.27, datedJune 28, 2013

Ahmad Aditya DirekturDirector - 2013 - 2018 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013

Deed No.27, dated June 28, 2013

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota DireksiBerikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi anggota-anggota Direksi:

NamaName

JabatanPosition

Hubungan AfiliasiAffiliation Relation

Adrian Syarkawie Direktur UtamaPresident Director

Direktur Utama PT Avabanindo PerkasaPresident Director of PT Avabanindo PerkasaDirektur Utama PT Suara Irama IndahPresident Director of PT Suara Irama IndahDirektur Utama PT Radio AttahiriyahPresident Director of PT Radio Attahiriyah

Agoosh Yoosran DirekturDirector

Komisaris PT Avabanindo PerkasaCommissioner of PT Avabanindo PerkasaDirektur Utama PT Kalyanamitra Adhara MahardhikaPresident Director of PT Kalyanamitra Adhara mahardhika

Pelatihan DireksiSampai pada periode tahun buku terkait, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Direksi.

Remunerasi Dewan Komisaris Dan DireksiDasar penerapan dan besarnya remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi dihitung berdasarkan hasil kinerja, persaingan pasar dan kapasitas keuangan Perseroan yang dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Total besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2015 adalah sejumlah Rp8.055.223.594,- (delapan miliar lima puluh lima juta dua ratus dua puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh empat Rupiah).

Disclosure of Affiliation Relation amongst the Members of the Board of Directors.Here in below is presented the disclosure of affiliation relation amongst the members of the Board of Directors.

Training to the Board of DirectorsUntil the period of related financial year, there was no training which was followed by the Board of Directors.

Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of DirectorsThe basis of application and the amount of remuneration for the members of the Board of Commissioners shall be calculated based on their result of work achievement, market competition and the Company’s financial capacity which is evaluated by the Nomination and Remuneration Committee. The total amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors in the year 2015 was amount to Rp8.055.223.594,-(eight billion fifty five million two hundred and twenty three thousand five hundred ninety four Rupiah).


Sekretaris Perseroan Pada tahun 2015, posisi Sekretaris Perseroan dijabat oleh Agoosh Yoosran yang telah menduduki jabatan tersebut sejak tahun 2013 berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juli 2013 yang dibuat oleh Zulkifli Harahap, SH., Notaris di Jakarta dengan masa periode jabatan adalah 5 tahun.

Tanggung jawab utama Sekretaris Perseroan antara lain adalah memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan pasar modal serta terlaksananya aspek keterbukaan informasi mengenai kondisi Perseroan terhadap otoritas pasar modal, pemegang saham, dan masyarakat umum. Dalam kapasitasnya tersebut, Sekretaris Perseroan bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek, Media, Publik dan Pemangku Kepentingan.

Tugas Sekretaris Perseroan antara lain adalah : 1. Memastikan bahwa Perseroan taat

terhadap berbagai peraturan yang berlaku dan pelaksanaan Good Corporate Governance.

2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan investor, saham, bursa, pasar modal dan Anak Perseroan.

3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi Perseroan.

4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal compliance.

Semua informasi yang berkenaan dengan Perseroan dapat diperoleh dengan menghubungi :

Corporate SecretaryIn 2015, the Corporate Secretary position was occupied by Agoosh Yoosran who has held the said position since the year 2013 by virtue of Deed No. 27, dated July 28, 2013 made before Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta with the position periodic term of 5 years.

The main responsibility of the Corporate Secretary are inter alia to ensure Company compliance to capital market regulation as well as the carrying out of the aspect of openness of information regarding the Company condition to the capital market authority, the shareholders, and the public. In his capacity there in above, the Corporate Secretary shall act as a liason officer between the Company, the Otoritas Jasa Keuangan, Stock Exchange, Media, the Public and Stakeholders.

The duties of the Corporate Secretary are inter alia :1. To ensure that the Company complies

against the prevailing several regulations and implementation of Good Corporate Governance.

2. To handle activities which related to investors, stock, stock exchange, capital market and affiliated firms.

3. To handle the function of relationship of investors and publication of the Company.

4. To carry on the function of corporate legal affairs or legal compliance.

All information in connection with the Company may be obtained by connecting :


Corporate Secretary PT Mahaka Media TbkSahid Office Boutique, Blok GKomplek Perhotelan SahidJl. Jend Sudirman Kav. 86Jakarta 10220

Telepon : 021 573 9203Fax : 021 573 9210Email : [email protected] www.mahakamedia.com

Komite Komite Di Bawah DireksiUntuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, Direksi telah membentuk 2 komite, yakni:1. Komite Good Corporate Governance;

dan2. Komite Sumber Daya Manusia.

Komite Good Corporate GovernanceBerdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Mahaka Media Tbk No. 191/PTMM/VIII/2014 pada tanggal 1 Agustus 2014, Mahaka Media telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk membantu Direksi, para anggota Komite GCG mempunyai masa jabatan selama 5 tahun.

Untuk mencapai standar kerja Perseroan yang baik dan seiring dengan dinamika bisnis, PT Mahaka Media Tbk telah membentuk Komite GCG yang bertujuan:1. Mendorong tercapainya

kesinambungan perseroan dengan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas perseroan.

2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perseroan, yaitu dewan komisaris, direksi, dan Rapat Umum Pemegang Saham.

3. Mendorong pemegang saham, anggota dewan komisaris, dan anggota direksi agar dalam membuat dan menjalankan kegiatannya senantiasa dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap

Corporate SecretaryPT Mahaka Media TbkSahid Office Boutique Blok GKomplek Perhotelan SahidJl. Jend.Sudirman Kav. 86Jakarta 10220

Telephone : 0215739203Fax : 0215739210Email : [email protected] www.mahamedia.com

Committees Under The Board Of DirectorsIn order to assist the Board of Commissioners in carrying on its duty, the Board of Directors established 2 commities, as follows:1. Committees of Good Corporate

Governance; and2. Committees of Human Resources.

Committees of Good Corporate Governance By virtue of the Decision of the Board of Director of PT Mahaka Media Tbk No. 191/PTMM/VIII/2014 dated August 1, 2014, Mahaka Media has appointed members of GCG Committee who have the duty to assist the Board of Directors. The members of GCG Committee have a term of office for 5 years.In order to achieve good working standard and in line with the dynamic of business, PT Mahaka Media Tbk has established GCG Komite having the following purpose :1. To motivate the company continuality

to be achieved by implementing GCG principles at each activity of the company.

2. To motivate the empowerment of function and autonomy of respective organs of the company, namely the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the General Meeting of Shareholders.

3. To motivate the shareholders, the members of the Board of Commissioners, and the members of the Board of Directors that in making and carrying out their activities they


peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggungjawab sosial perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perseroan.

5. Mengoptimalkan nilai perseroan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan para pemangku kepentingan lainnya (stakeholders).

Komite GCG bertugas membangun kesadaran mengenai pentingnya GCG dan menyusun pedoman sebagai dasar dan acuan tata kelola perseroan yang baik berdasarkan kaidah-kaidah GCG dan memantau pelaksanaannya pada perseroan dan unit-unit usaha di bawahnya.

Komite GCG melakukan pertemuan setiap 5 (lima) kali dengan frekuensi kehadiran sebanyak 90% (sembilan puluh persen).

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, susunan Komite GCG PT Mahaka Media Tbk adalah sebagai berikut:1. Ketua

Mira DjarotMenyelesaikan pendidikan di Ecole Superieure de Journalisme, Paris. Menjabat sebagai angota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Grup Majalah mulai tahun 2003, dan Direktur Operasional PT Republika Media Mandiri mulai tahun 2013.

2. Anggotaa. Silvester Pramudityo Anggoro

Menjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai General Manager Legal Perseroan sejak tahun 2005, beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 1994.

are always be based on the values of high morality and compliance to the prevailing laws and regulations.

4. To motivate occurrence of awareness and social responsibility to the public and environment conservation especially around the company.

5. To optimize the company value for shareholders by persistently observing the other stakeholders.

GCG Committee has the duty build awareness on how important GCG is and to compose guidance as the basis and reference of good corporate governance based on GCG principles and to monitor the implementation thereof to the company and the business units under it.

GCG Committee convenes meeting once in every two (2) months with the frequency of attendance as much as ninety percent (90%).

Up to and including December 31, 2015 the composition of GCG Committee of PT Mahaka Media Tbk were as follows :1. Chairman

Mira Jarot She has finished her study at Ecole Superieure de Journalisme, Paris. She held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present she occupies an office as President Director of Magazine Group since 2003, and Director Operational of PT Republika Media Mandiri starting since 2013.

2. Membersa. Silvester Pramudityo Anggoro

He held the position as a member of Investment Committee in 2014 and at present he also occupies an office as General Manager for Legal Affairs of the Company since 2005. He obtained his Sarjana Hukum degree from Trisakti University in 1994.


b. Ronggo SadonoMenyelesaikan pendidikan di Universitas Gajah Mada Jurusan Ilmu Hubungan Internasional Fakultas Sosial Politik. Menjabat sebagai anggota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai Direktur Grup Majalah mulai tahun 2012.

c. Donny Kurniawan Chandra Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atmajaya Jurusan Ekonomi Akuntansi. Menjabat sebagai anggota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai GM Finance & Accounting Group Radio mulai tahun 2013.

d. Aris Panca NugrahaMenyelesaikan pendidikan Akutansi di Sekolah Tinggi Akutansi Negara, Jakarta. Menjabat sebagai angota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai GM Finance & Accounting PT Mahaka Media Tbk mulai tahun 2010.

Komite Sumber Daya ManusiaKeberadaan Komite Sumber Daya Manusia (SDM) pada Perseroan merupakan komitmen manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus performa Perseroan. Komite SDM selain bertanggung jawab untuk membahas, mengkaji dan memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia, Komite SDM juga memberikan solusi yang diperlukan atas permasalahan yang terjadi terkait dengan Sumber Daya Manusia baik di Unit Usaha maupun di Perseroan.

Komite SDM telah merevisi jenjang jabatan, level jabatan sebagai bentuk penetapan jenjang karir Perseroan dan dasar dalam pengembangan SDM. Di tahun 2016, Rencana Komite SDM adalah penguatan kompetensi

b. Ronggo SadonoHe has finished his study at the University of Gajah Mada, department of International Relations Science, Faculty of Social Politics. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present be occupies an office as Director of Magazine Group since 2012.

c. Donny Kurniawan ChandraHe has finished his study at Atmajaya University, department of Accounting Economy. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present he occupies an office as GM of Finance & Accounting Group since 2013.

d. Aris Panca NugrahaHe has finished his study in Accounting at State Accounting Study Academy, Jakarta. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present he occupies an office as GM of Finance & Accounting of PT Mahaka Media since 2010.

Human Resources CommitteeThe existence of Human Resources (HR) Committee in the Company constitutes a management commitment to increase employees welfare and at the same time the performance of the Company. The HR Committee besides be responsible to discuss, to study and to give recommendation having relation to Human Resources, the HR Committee shall also give required solution on any problems occurred connected to Human Resources both in the business unit and in the Company.

The Human Resources Committee has revised level of one’s career, level of position as a form of determination of level of one’s career in the Company and the basis in HR development. In the year 2016, the HR Committee’s plan is to strengthen


SDM Perseroan melalui peningkatan kemampuan SDM melalui program Best & Young Future Leader.

Komite SDM memiliki masa jabatan selama 5 tahun dan pada tahun 2015 Komite SDM telah melakukan pertemuan sebanyak 10 (sepuluh) kali dalam satu tahun, dengan frekuensi kehadiran sebanyak 85% (delapan puluh lima persen).

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Mahaka Media Tbk No. 106/PTMM/IX/2015 tertanggal 21 September 2015 susunan Komite SDM PT Mahaka Media Tbk pada Tahun 2015 mengalami perubahan sebagai berikut:1. Ketua

Harry DanuiProfil beliau dilihat lebih lanjut di halaman 52

2. Anggotaa. Hendy Rustam

Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen bidang Sumber Daya Manusia di Universitas Borobudur dan Sarjana Hukum di Universitas Borobudur, Jakarta. Memegang sertifikat profesi Certified Industrial Relations Professional. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat sebagai Manager HRD PT Mahaka Media Tbk

b. Adanta Afia MirzaMenyelesaikan pendidikan Sarjana Psikologi di Universitas Indonesia, Depok. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat sebagai Manager HRD PT Radio Attahiriyah, PT Radio Suara Irama Indah, PT Avabanindo Perkasa, PT Radio Camar dan PT Raja Karcis.com

Company’s HR competence through increase of HR capability through the program of Best & Young Future Leader.

The HR Committee has 5 years term of office and in 2015 the HR Committee had organized 10 (ten) times in one year, with the frequency of attendance of as much as 85% (eighty-five percents).

By virtue of the Decision of the Board of Directors of PT Mahaka Media Tbk No. 106/PTMM/IX/2015 dated the composition of the HR Committee of PT Mahaka Media Tbk in 2015 had experienced the following amendment :1. Chairman

Harry Danui His profile can be seen furtherly on page 52

2. Membersa. Hendy Rustam

He has finished his education in Magister Management in the field of Human Resources at Borobudur University and his Sarjana Hukum degree at Borobudur University, Jakarta. He holds a professional Certificate in Industrial Relations Professional. He holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present he occupies an office as HRD Manager of PT Mahaka Media Tbk

b. Adanta Afia MirzaHe has finished his Sarjana Psikologi education at the University of Indonesia, Depok. He holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present he occupies an office as HRD Manager of PT Radio Attahiriyah, PT Radio Suara Irama Indah, PT Avabanindo Perkasa, PT Radio Camar and PT Raja Karcis.com.


c. Ruwito BrotowidjojoMenyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di STIE Indonesia, Surabaya. Menjabat sebagai Anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai General Manager Keuangan dan HRD PT Metromakmur Sejahtera dan PT Media Golfindo

d. Asih YuniastutiMenyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi STIE Perbanas, Jakarta. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat Finance Manager & HRD di PT Kalyanamitra Adhara Mahardika.

AUDITOR INDEPENDENUntuk memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan RI No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik dan peraturan Bapepam-LK No.VIII.A.2 tentang Independensi Akuntan yang Memberikan Jasa Audit di Pasar Modal, maka berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, Direksi telah menunjuk Auditor Independen yang tidak berada dibawah kendali dari Dewan Komisaris, Direksi atau pihak-pihak yang berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun terhadap Perseroan.

Auditor yang telah ditunjuk dan ditetapkan, bertanggung jawab untuk dapat menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku. Berdasarkan keputusan Rapat umum Pemegang Saham Tahun 2014 Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan untuk memeriksa laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014.

c. Ruwito BrotowijojoHe has finished his Sarjana Akuntansi education at STIE Indonesia, Surabaya. He holds the position as a member of Human Resources Committee since 2014. At present he occupies an office as General Manager of Finance and HRD of PT Metromakmur Sejahtera and PT Media Golfindo.

d. Asih Yuniastuti She has finished her Sarjana Akuntansi education at STIE Perbanas, Jakarta. She holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present she occupies an office as Finance Manager & HRD of PT Kalyanamitra Adhara Mahardika.

INDEPENDENT AUDITORIn order to meet the provision stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services and Bapepam-LK regulation No. VIII.A.2 on Independent Accountant that gives Audit Services in the Capital Market, based on the recommendation of the Board of Commissioners and Audit Committee, the Board of Directors has appointed Independent Auditor which is not under control of the Board of Commissioners, the Board of Directors or other interest parties in any form whatsoever against the Company.

The Auditor having been appointed an determined shall be responsible to submit its opinion upon the compliance of the financial statement audited against the prevailing financial statement. By virtue of the resolution of the General Meeting of Shareholders of 2014, the Company has appointed Public Accountant Office of Aria Kanaka and Partners as the Public Accountant of the Company to audit the Company’s financial statement for the financial year of 2014.


Pelaksanaan audit oleh KAP dilaksanakan sesuai standar audit dan auditor eksternal tidak memperoleh hambatan dalam mengakses dokumen dan unit organisasi yang dibutuhkan. Hasil audit telah disampaikan dalam laporan audit dan permasalahan yang ada telah disampaikan kepada Direksi.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)Perseroan saat ini belum memliki mekanisme resmi (tertulis) yang dapat digunakan pelapor (whistleblower).

Namun, dalam seluruh aktivitas bisnisnya, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan standar tertinggi dalam hal etika dan perilaku dan mengedepankan serta mendukung budaya yang jujur dan beretika, kepatuhan korporasi dan tata kelola perusahaan yang baik.

The implementation of audit by the Public Accountant Office shall be carried out in accordance with the audit standard and the external auditor shall have no obstruction in accessing any documents and organization unit required. The Audit result has been extended in the audit report and any existing problems have been submitted to the Board of Directors.

Whistleblowing systemAt present the Company has not yet possessed an official (written) mechanism which may be used by a whistleblower.

However in the whole of its business activities, the Company has committee to use the highest standard in ethics and behavior and to put forward as well as to support honest and ethical culture, corporate compliance and good corporate governance.


LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Kantor Akuntan PublikKAP Aria Kanaka dan RekanMazars In IndonesiaSona Topas Tower, 7th FlJL. Jend. Sudirman Kav.26Jakarta 12920, Tel : +62 21 2902 6677Fax : +62 21 2902 6667

Konsultan HukumSholeh, Adnan & AssociateGraha Pratama lt 18Jl. Letjen MT Haryono Kav. 15 Jakarta SelatanTelp : +62 21 8379 3601 Fax : +62 21 8379 3604

NotarisZulkifli Harahap, SHJl. RS Fatmawati No. 15LKebayoran Baru, Jakarta SelatanTelp : +62 21 7279 7124Fax : +62 21 7279 6436

Biro Administrasi EfekPT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique Office Blok F3, No. 5Jl. Boulevard Raya Kelapa Gading PermaiJakarta Utara 14250Telp : +62 21 29745222Fax : +62 21 29289961

CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONSAccountant PublicKAP Aria Kanaka dan RekanMazars In IndonesiaSona Topas Tower, 7th FlJL. Jend. Sudirman Kav.26Jakarta 12920, Tel : +62 21 2902 6677Fax : +62 21 2902 6667

Legal ConsultantSholeh, Adnan & AssociateGraha Pratama lt 18Jl. Letjen MT Haryono Kav. 15 Jakarta SelatanTelp : +62 21 8379 3601 Fax : +62 21 8379 3604

Notary PublicZulkifli Harahap, SHJl. RS Fatmawati No. 15LKebayoran Baru, Jakarta SelatanTelp : +62 21 7279 7124Fax : +62 21 7279 6436

Securities Administration BureauPT Adimitra Jasa KorporaPlaza Property lt.2Komplek Pertokoan Pulo MasBlok VIII No. 1Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210Telp : +62 21 4788 1515Fax : +62 21 470 9697


LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT



PT MAHAKA MEDIA TBK.DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANPADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIRPADA 31 DESEMBER 2015

DANLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKDAFTAR ISI

Halaman

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1

2. Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4

3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6

4. Laporan Arus Kas Konsolidasian 7

5. Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8

6. Informasi Keuangan Entitas Induk 80

SURAT PERNYATAAN DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2OI5PT MAHAKA MEDIA TBK

Kami yang bertanda tangan dibawah im:

I NamaAlamat Kantor

Alamat Domisili

Nomor TeleponJabatan

NamaAlamat Kantor

Alamat Domisili

Nomor TeleponJabatan

Adrian SyarkawieSahid Office Boutique Blok GKomplek Hotel Sahid Jaya, Jl. Jend. Sudirman Kav. 86 - Jakarta 10220Jl. Jelita II No. 5, RT 009/ RW 010Rawamangun, Pulogadung, Jakarta Timur(021) 5 l40 l6ssDircktur Utama

Haffy DanuiSahid Office Boutique Blok GKomplek Hotel Sahid Jaya, Jl. Jend. Sudirman Kav. 86 - Jakafta 10220Jl. Biru Laut VIII No. 5 RT 006/ RW 011,Cipinang Cempedak, Jatinegam, Jakarta Timur(021) s1401655Direktur Keuangan:o

O

=

T

=a

menyatakan:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan perusahaan;2. Laporan keuangan perusahaan t€lah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang

berlaku umum;3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan perusahaan telah dimuat secaxa lengkap dan benar;

b. Laporan keuangan perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dantidak menghilangkan informasi atau fakta material;

4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intem dalam perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan

Jakarta, 28 Maret 2016

Dircktur Direktur Keuangan

Adrian Svarkawie Harrv Danui rr- l,tl

P T l v a h a k a M e d i a T b k I S a h i d O f f i c e B o u t i q u e , E l o k G . l l . J e n d r a l S u d i r m a n K a v . 8 6 , J a k a n a l 0 2 2 0 l n o + 6 2 2 1 5 7 3 9 2 0 3 t ' , + 6 2 2 1 5 7 3 9 2 1 0

IMAZARs

No. 3083/MM/M-AKR/llU201 6

Laporan Auditor Independen

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan DireksiPT Mahaka Media Tbk.

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Mahaka Media Tbk. ("Perusahaan") danentitas anak, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 3'1 Desember 2015, sertalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kaskonsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, suatu ikhtisar kebijakan akuntansi yangsignifikan dan informasi penjelasan lainnya.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan konsolidasian

Manalemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasiantersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan atas pengendalian internal yangdianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasianyang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupunkesalahan.

Tanggung jawab auditor

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasiantersebut berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkanlnstitut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuanetika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentangapakah laporan keuangan konsolidasian bebas dari kesalahan penyajian material.

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka danpengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. Prosedur yang dipilih bergantung padapertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporankeuangan konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalammelakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevandengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian entitas untuk merancangprosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini ataskeefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atasketepatan kebuakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat olehmanajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan konsolidasian secarakeseluruhan.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakansuatu basis bagi opini audit kami.

Opini

l\4enurut opini kami,.laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semuahal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Mahaka Media Tbk. dan entitas anak tanggal31 Desember 2015 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

AnrR KlrunKA & REKANReglstered PublicAccourtants - Lcense No. : 8]r/ Kt!.4.r /ror4

Sona Topas Tower 7th Floor, Jl. lendeal Sudirman Kav 16, Jakada Selatan r2920- IndonesiaIe | +622129a25677 - Fax:+62 212902656j M.mezars.Ld

I

IMAZARS

Penekanan hal

Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 20 dan 4 atas laporan keuangan konsolidasian, Perusahaandan entitas anak telah menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang "lmbalan Kerja" yang telahberlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 dan telah diterapkan secara retrospektif, sehingga laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan laporan poslsikeuangan konsolidasian 1 Januari 2014/31 Desember 2013 telah disajikan kembali.

Hal la in

Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Mahaka Media Tbk. dan entitas anak tanggal31 Desember 2015, dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut terlampir, dilaksanakan dengantujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut secarakeseluruhan. Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) terlampir, yang terdiri dari laporan posisikeuangan tanggal 31 Desember 2015, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sertacatatan atas investasi pada entitas anak, (secara kolektif disebut sebagai "lnformasi Keuangan EntitasInduk'), yang disajikan sebagai suatu informasi tambahan terhadap laporan keuangan konsolidasiantersebut di atas, disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari laporankeuangan konsolidasian tersebut di atas yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab manajemen serta dihasilkandari dan berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinyayang digunakan untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian tersebut di atas. InformasiKeuangan Entitas Induk telah menjadi objek prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporankeuangan konsolidasian terlampir berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut AkuntanPublik Indonesia. Menurut opini kami, Informasi Keuangan Entitas Induk disajikan secara wajar, dalamsemua hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan konsolidasian tersebut di atas secarakeseluruhan.

ARIA KANAKA & REKANKantor Akuntan Publik

Dudi Hadi SantosoNo. AP: 1013

28 Maret 2016

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan KeuanganKonsolidasian secara keseluruhan.

1

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Disajikan kembali,Catatan 4

Catatan 2015 2014 2013

ASET

ASET LANCARKas dan setara kas 2e,2h,2q,5,32,36 19.612.209.191 18.932.756.444 10.488.396.837Piutang usaha 2f,2h,2q,36

Pihak berelasi 2g,6,31 10.295.972.365 13.475.475.937 15.344.342.670Pihak ketiga - setelah

dikurangi penyisihanpenurunan nilai 6,15,32 110.054.042.437 112.268.003.265 117.352.985.427

Aset keuangan lancar lainnya 2g,2h,7,36 2.116.971.892 2.973.458.880 2.211.889.536Persediaan - bersih 2i,8,21 8.064.431.461 8.517.313.675 10.113.311.861Uang muka 9 9.306.172.596 36.010.481.986 38.668.212.165Pajak dan biaya dibayar di muka 2j,10 6.570.964.761 5.513.255.957 4.020.283.930

Jumlah Aset Lancar 166.020.764.703 197.690.746.144 198.199.422.426

ASET TIDAK LANCARInvestasi pada entitas asosiasi 2k,2q,11 83.400.616.201 79.925.256.763 77.898.389.005Piutang pihak berelasi 2g,2h,31,32,36 33.645.286.438 33.248.226.040 38.689.774.000Aset pajak tangguhan 2r,30 16.489.605.922 11.072.402.800 15.494.670.102Aset tetap - setelah dikurangi

akumulasi penyusutan 2l,2n,12,15,21 75.311.620.513 79.240.762.129 85.150.357.124Goodwill - bersih 2n,13 20.263.100.356 29.728.883.870 31.643.584.671Aset lain-lain 14,36 8.988.098.272 12.682.041.221 7.389.521.364

Jumlah Aset Tidak Lancar 238.098.327.702 245.897.572.823 256.266.296.266

JUMLAH ASET 404.119.092.405 443.588.318.967 454.465.718.692


2



Catatan 2015 2014 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEKUtang bank jangka pendek 2h,15,36 11.119.115.388 10.505.891.778 17.556.068.820Utang usaha 2h,16,36

Pihak berelasi 2g,31 6.630.970.774 4.753.290.767 949.072.822Pihak ketiga 2q,32 27.003.924.049 26.379.463.057 28.931.065.296

Liabilitas keuangan jangkapendek lainnya 2h,2q,17,32,33,36 7.435.816.372 37.717.536.586 45.023.854.320

Biaya masih harus dibayar 2h,2u,18,36 10.207.372.449 13.785.641.522 35.695.478.280Utang pajak 2r,19,30 47.777.680.236 44.492.554.339 40.448.102.441Pendapatan diterima di muka 2p,20 8.538.056.543 2.325.741.004 367.935.820Bagian utang jangka panjang

yang jatuh tempo dalamwaktu satu tahunUtang bank 2h,21,36 5.410.576.690 4.635.880.661 14.816.755.644Utang sewa pembiayaan 2m - - 59.339.301Obligasi 2h,2q - - 29.100.000.000

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 124.123.512.501 144.595.999.714 212.947.672.744

LIABILITAS JANGKA PANJANGLiabilitas keuangan jangka

panjang lainnya 2h,2q,17,32,33,36 1.013.563.007 - -Utang pihak berelasi 2g,2h,2q,31,32,36 56.858.266.340 68.153.968.187 43.580.259.174Liabilitas imbalan pasca masa kerja 2o,29 29.866.352.374 30.181.308.191 30.941.184.342Liabilitas pajak tangguhan 2r,30 72.513.123 32.768.356 -Utang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuhtempo dalam waktu satu tahunUtang bank 2h,21,36 59.195.146.829 24.614.373.320 500.000.000Utang sewa pembiayaan 2m - - 10.566.094

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 147.005.841.673 122.982.418.054 75.032.009.610

Jumlah Liabilitas 271.129.354.174 267.578.417.768 287.979.682.354


3



Catatan 2015 2014 2013

EKUITASModal saham - nilai nominal

Rp 100 per sahamModal dasar

- 5.000.000.000 sahamModal ditempatkan dan

disetor penuh- 2.755.125.000 saham 23 275.512.500.000 275.512.500.000 275.512.500.000

Tambahan modal disetor - bersih 2d,24 (139.154.816.175 ) (139.145.830.235) (133.119.520.734 )Modal proforma 2d - - 1.011.980.875Saldo laba (defisit)

Ditentukan penggunaannya 23 438.712.505 438.712.505 438.712.505Belum ditentukan

penggunaannya (33.126.397.966 ) 1.543.479.420 (10.789.678.160 )

Jumlah ekuitas yang dapatdiatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk 103.669.998.364 138.348.861.690 133.053.994.486Kepentingan Nonpengendali 2d,22 29.319.739.867 37.661.039.509 33.432.041.852

Jumlah Ekuitas 132.989.738.231 176.009.901.199 166.486.036.338

JUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS 404.119.092.405 443.588.318.967 454.465.718.692


4

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan 2015 2014(Disajikan Kembali,

Catatan 4)

PENJUALAN BERSIH 2g,2p,26,31 290.556.699.926 318.915.901.895

BEBAN POKOK PENJUALAN 2p,27 (167.675.565.492 ) (188.951.712.338 )

LABA KOTOR 122.881.134.434 129.964.189.557

Beban penjualan 2p,28 (18.369.935.029 ) (22.464.809.505 )2l,2o,2p,

Beban umum dan administrasi 12,14,28,29 (120.673.426.953 ) (114.992.568.043 )Bagian laba bersih entitas asosiasi 2d,11 6.884.731.298 7.668.849.604Keuntungan (kerugian) penjualan

dan pelepasan aset tetap 2l,12 195.235.744 648.895.340Kerugian restrukturisasi 2d,4 (1.806.380.834 ) -Beban penyisihan penurunan nilai goodwill 2n,13 (9.465.783.514 ) (1.914.700.801 )Beban penyisihan penurunan

nilai persediaan 2n,8 (897.340.152 ) (306.412.140 )Rugi selisih kurs - bersih (4.886.706.879 ) (4.406.276.104 )Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 2p (13.063.214.987 ) 28.076.500.836

LABA (RUGI) OPERASI (39.201.686.872 ) 22.273.668.744Pendapatan keuangan 273.848.641 769.709.540Beban keuangan 15,17,21 (10.814.949.828 ) (10.954.049.509 )

LABA (RUGI) SEBELUMPAJAK PENGHASILAN (49.742.788.059 ) 12.089.328.775

PAJAK PENGHASILAN 2r,30 4.362.930.508 (4.326.326.561 )

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (45.379.857.551 ) 7.763.002.214

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINPos-pos yang yang akan direklasifikasi

ke laba rugi - -Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi- Pengukuran kembali atas

program imbalan pasti 3.158.240.697 5.090.980.697- Pajak penghasilan terkait (789.560.174 ) (1.272.745.174 )

Jumlah penghasilan komprehensif lain 2.368.680.523 3.818.235.523

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN (43.011.177.028 ) 11.581.237.737


5

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan 2015 2014(Disajikan Kembali,

Catatan 4)

Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada

Pemilik entitas induk (37.443.459.918 ) 9.023.126.598Kepentingan nonpengendali 2d,22 (7.936.397.633 ) (1.260.124.384 )


Laba (rugi) komprehensif tahun berjalanyang dapat diatribusikan kepada

Pemilik entitas induk (34.669.877.386 ) 12.333.157.580Kepentingan nonpengendali 2d,22 (8.341.299.642 ) (751.919.843 )


LABA (RUGI) PER SAHAM DASARDARI LABA YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADAPEMILIK ENTITAS INDUK 2t,25 (13,59 ) 3,27

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan.6

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo Laba (Defisit) Jumlah EkuitasYang Dapat

Tambahan Belum DiatribusikanModal Ditentukan Ditentukan Kepada Pemilik Kepentingan

Modal Saham Disetor - Bersih Modal Proforma Penggunaannya Penggunaannya Entitas Induk Nonpengendali Jumlah Ekuitas

Saldo, 31 Desember 2013 *) 275.512.500.000 (133.119.520.734 ) 1.011.980.875 438.712.505 (10.789.678.160 ) 133.053.994.486 33.432.041.852 166.486.036.338

Pembalikan ekuitas proformayang timbul dari kombinasi bisnis(Catatan 1) - - (1.011.980.875 ) - - (1.011.980.875 ) - (1.011.980.875 )

Dividen entitas anak - - - - - - (118.417.694 ) (118.417.694 )

Kepentingan non pengendali daripendirian entitas anak baru(Catatan 2d) - - - - - - 5.000.000.000 5.000.000.000

Selisih kombinasi bisnis entitasSepengendali (Catatan 2d dan 24) - (6.026.309.501 ) - - - (6.026.309.501 ) 99.335.194 (5.926.974.307 )

Jumlah laba komprehensiftahun berjalan *) - - - - 12.333.157.580 12.333.157.580 (751.919.843 ) 11.581.237.737

Saldo,31 Desember 2014 *) 275.512.500.000 (139.145.830.235 ) - 438.712.505 1.543.479.420 138.348.861.690 37.661.039.509 176.009.901.199

Selisih transaksi dengan kepentingannon pengendali (Catatan 4) - (8.985.940 ) - - - (8.985.940 ) - (8.985.940 )

Jumlah rugi komprehensiftahun berjalan - - - - (34.669.877.386 ) (34.669. 877.386) (8.341.299.642 ) (43.011.177.028 )

Saldo,31 Desember 2015 275.512.500.000 (139.154.816.175 ) - 438.712.505 (33.126.397.966 ) 103.669.998.364 29.319.739.867 132.989.738.231

*) Disajikan kembali

7

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIPenerimaan kas dari pelanggan 306.110.767.946 326.793.354.011Pembayaran kas kepada:

Pemasok (201.740.307.842 ) (250.552.122.974 )Direksi dan karyawan (59.923.285.083 ) (58.837.843.537 )

Kas yang dihasilkan dari operasi 44.447.175.021 17.403.387.500Pembayaran beban keuangan (10.814.949.828 ) (10.954.510.978 )Kegiatan operasional lainnya (14.470.112.375 ) (1.557.139.458 )

Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 19.162.112.818 4.891.737.064

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASIPenerimaan dividen 3.908.991.111 7.826.123.148Hasil penjualan aset tetap 1.575.358.123 1.237.147.500Pembelian aset tetap (16.971.744.808 ) (12.357.948.524 )Penambahan investasi pada entitas anak dan

peningkatan kepemilikan dengankepentingan non pengendali (100.000.000 ) (9.000.000.000 )

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (11.587.395.575 ) (12.294.677.876 )

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANPenerimaan pinjaman bank 43.600.000.000 29.250.253.981Pembayaran pinjaman bank (7.627.456.682 ) (22.567.731.243 )Penambahan piutang pihak berelasi (397.060.398 ) 5.441.547.960Penambahan (pengurangan) utang pihak berelasi (11.295.701.848 ) 3.421.700.971Penambahan (pengurangan) liabilitas

keuangan lainnya (31.175.045.569 ) (4.698.471.250 )Penerimaan kas dari kepentingan nonpengendali - 5.000.000.000

Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk)Aktivitas Pendanaan (6.895.264.497 ) 15.847.300.419

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 679.452.747 8.444.359.607

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 18.932.756.444 10.488.396.837

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 19.612.209.191 18.932.756.444

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANPADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

8

1. U M U M

a. Pendirian dan Informasi Umum

PT Mahaka Media Tbk. (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT Abdi Bangsa Tbk.berdasarkan Akta Notaris No. 229 tanggal 28 November 1992 oleh Ny. Siti Pertiwi Henny Shidki,S.H.. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal19 Desember 1992 dalam Surat Keputusan No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 dan telahdiumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9 Tambahan No. 564 tanggal29 Januari 1993. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan danterakhir dengan Akta Notaris No. 6 tanggal 15 September 2011 oleh Zulkifli Harahap, S.H. dantelah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiadengan Surat Keputusan No. AHU-0077580.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 27 September 2011sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan menjalankan usahanya dalam bidangpenerbitan dan percetakan pers dan non pers, termasuk perfilman, periklanan dan informasimultimedia.

Kantor Perusahaan terletak di Sahid Office Boutique Blok G, Jalan Jenderal Sudirman Kavling86, Jakarta Selatan.

Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 1993.

Perusahaan memiliki beberapa entitas anak dan tergabung dalam kelompok usaha milikPT Beyond Media sebagai entitas induk terakhir.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

Penawaran Umum Perdana

Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM)No. S-153/PM/1993 tanggal 5 Februari 1993. Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untukmelakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat sebanyak 2.899.951 saham dengannilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang ditawarkan ini tidak dicatatkan di Bursa EfekIndonesia.

Penawaran Umum Terbatas I

Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam No. S-1562/PM/2000 tanggal 29 Juni 2000,Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melaksanakan Penawaran Umum Terbatas Isebanyak 15 juta saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, dimana setiap pemegangsaham yang memiliki 2 saham berhak atas 3 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)untuk membeli 3 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 1.500 per saham.

Pencatatan Saham di Bursa

Pada tanggal 3 April 2002, Perusahaan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Jakartasebanyak 400 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhansebesar Rp 40 miliar yang merupakan seluruh modal dasar ditempatkan dan disetor penuhPerusahaan.


9

1. UMUM (Lanjutan)

Penawaran Umum Terbatas II

Pada bulan Juli 2002, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dalam rangkapenerbitan HMETD sebanyak 240 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham denganjumlah keseluruhan sebesar Rp 25,2 miliar, dimana setiap pemegang saham yang memiliki5 saham berhak atas 3 HMETD untuk membeli 3 saham baru yang ditawarkan dengan hargaRp 105 per saham.

Penawaran Umum Terbatas III

Pada bulan Oktober 2004, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas III dalamrangka penerbitan HMETD sebanyak 512 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per sahamdengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 64 miliar, dimana setiap pemegang saham yangmemiliki 5 saham berhak atas 4 HMETD untuk membeli 4 saham baru yang ditawarkan denganharga Rp 125 per saham.

Penawaran Umum Terbatas IV

Pada bulan Juli 2008, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas IV dalam rangkapenerbitan HMETD sebanyak 270 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham denganjumlah keseluruhan sebesar Rp 67,5 miliar, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 500saham berhak atas 117 HMETD untuk membeli 117 saham baru yang ditawarkan dengan hargaRp 250 per saham.

Penawaran Umum Terbatas V

Pada bulan Juli 2010, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas V dalam rangkapenerbitan HMETD sebanyak 1.333.125.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per sahamdengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 133.312.500.000, dimana setiap pemegang sahamyang memiliki 16 saham berhak atas 15 HMETD untuk membeli 15 saham baru yang ditawarkandengan harga Rp 105 per saham.

Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia.

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Laporan keuangan konsolidasian tahun 2015 dan 2014 meliputi laporan keuangankonsolidasian Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) dimanaPerusahaan memiliki kepemilikan saham dengan hak suara 50% atau lebih serta entitasasosiasi sebagai berikut:

Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum EliminasiTahun

Kegiatan Operasi 2015 2014 2015 2014Pokok Domisili Komersial % % Rp Rp

Kepemilikan langsungPT Media Golfindo Penerbitan pers Jakarta 2000 100,00 100,00 6.632.571.417 7.149.197.714PT Avabanindo Perdagangan

Perkasa umum dan medialuar ruang Jakarta 1994 95,94 95,94 57.257.568.500 76.657.243.510

PT Republika MediaMandiri Penerbitan pers Jakarta 2004 91,91 91,91 123.690.094.067 128.437.048.110

PT Adhara DhanapaMahardhika Penerbitan pers Jakarta 2008 80,06 80,06 2.842.954.830 3.525.851.012

PT Kalyanamitra AdharaMahardhika Event organizer Jakarta 2007 80,00 80,00 17.806.262.531 10.686.653.645

PT Danapati AbinayaInvestama Penyiaran televisi Jakarta 2005 50,00 50,00 58.868.135.327 68.719.696.429


10

1. UMUM (Lanjutan)Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi

TahunKegiatan Operasi 2015 2014 2015 2014

Pokok Domisili Komersial % % Rp Rp

Kepemilikan tidak langsungPT Republika Percetakan

Grafika dan perdangan umum Jakarta ***) 82,72 82,72 230.100.000 230.100.000PT Cahaya Percetakan dan

Republika perdagangan umum Jakarta ***) 82,72 82,72 212.600.000 212.600.000PT Metromakmur

Sejahtera Penerbitan pers Jakarta 2007 **) 79,26 79,26 1.858.588.183 1.662.493.206PT Republika Media

Visual Penyiaran televisi Jakarta 2010 73,53 73,53 15.050.129.746 20.518.181.293PT Artika Kreasi

Mediatama Penerbitan pers Jakarta 2000 *) 64,05 64,05 2.735.121 3.095.122PT Sinar Media Perdagangan

Perkasa umum dan medialuar ruang Jakarta 2015 50,00 50,00 10.838.079.423 10.158.239.122

PT Pustaka Abdi Percetakan danBangsa perdagangan buku Jakarta 2003 51,00 51,00 17.963.311.737 14.860.254.611

Entitas asosiasiPT Republika Televisi Penerbitan pers Jakarta ***) 49,00 49,00 - -PT Wahana Kalyanamitra

Mahardika Penerbitan pers Jakarta 2009 45,00 45,00 7.638.166.512 6.999.903.474PT Emas Indonesia

Dua Ribu Penerbitan pers Jakarta 1966 29,30 29,30 3.544.995.398 4.627.909.429PT Radionet Cipta Karya Investasi radio Jakarta 1996 20,80 20,80 126.144.858.131 124.746.569.788PT Mahaka Radio

Integra Tbk. Investasi radio Jakarta 2015 20,00 - 156.265.058.871 -PT Khasanah Media

Visual Penerbitan pers Jakarta ***) 5,00 5,00 - -PT Inspirasi Media

Visual Penerbitan pers Jakarta ***) 5,00 5,00 - -PT Radio Attahiriyah Penyiaran radio Jakarta 2007 - 20,03 103.714.515.600 119.190.217.837PT Suara Irama Indah Penyiaran radio Jakarta 1974 - 20,00 67.186.409.884 58.985.152.701

*) Tidak beroperasi secara komersial sejak tanggal 1 Februari 2010**) Tidak beroperasi secara komersial sejak tanggal 31 Desember 2015***) Belum beroperasi secara komersial

Entitas anak

PT Avabanindo Perkasa

PT Avabanindo Perkasa (“AP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Djedjem Widjaja, S.H.,No. 684 tanggal 30 Juli 1994. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-2552.HT.01.01Th.1995 tanggal 17 Februari1995 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 46 Tambahan No. 4743tanggal 9 Juni 1995. Anggaran Dasar AP telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhirdengan Akta Notaris Soegeng Santosa, S.H., No. 7 tanggal 9 Juli 2008 sehubungan denganpenyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dantelah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. AHU-02222.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 12 Januari 2009.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, AP menjalankan usaha dalam bidang perdaganganumum dan bergerak dalam bidang audio visual dan jasa periklanan terutama untuk media luarruang.

PT Republika Media Mandiri

PT Republika Media Mandiri (“RMM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Soegeng Santosa,S.H., No. 1, tanggal 2 Maret 2004. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-14186.HT.01.01.TH.2004tanggal 9 Juni 2004 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 71Tambahan No. 8374 tanggal 3 September 2004. Anggaran Dasar RMM telah mengalamibeberapa kali perubahan diantaranya berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 28 Mei 2013oleh Zulkifli Harahap, S.H., sehubungan dengan perubahan susunan pengurus RMM. Aktatersebut telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.10-25972 tanggal 26 Juni 2013.


11

1. UMUM (Lanjutan)

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RMM menjalankan usaha dalam bidang penerbitandan percetakan pers surat kabar dengan nama “Republika”.

PT Adhara Dhanapa Mahardhika

PT Adhara Dhanapa Mahardhika (“ADM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Jhonni M. Sianturi,S.H., No. 15 tanggal 14 Juni 2007. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-07537.HT.01.01-TH.2007 tanggal 6 Juli 2007. Anggaran Dasar ADM telah mengalami perubahan dan terakhirdengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 1 tanggal 1 Mei 2009 sehubungan dengan pengalihansaham, perubahan susunan pengurus dan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-27672.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 22 Juni 2009.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ADM menjalankan usahanya dalam bidangpembangunan, perdagangan, perindustrian, pertambangan, pengangkutan darat, pertanian,percetakan, perbengkelan dan jasa.

PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika

PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (“KAM”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta NotarisBenny Djaja, S.H., S.E., M.M., M.Hum., M.Kn., No. 25 tanggal 23 April 2007. Akta Pendirian initelah disahkan oleh Menteri Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. W7-05591 HR.01.01-TH.2007 tanggal 21 Mei 2007. Anggaran Dasar KAM telah mengalamibeberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Benny Djaja, S.H., S.E., M.M.,M.Hum., M.Kn., No. 40 tanggal 28 April 2010 sehubungan dengan peningkatan modal dasardan disetor penuh.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama KAM adalahmenjalankan usaha di bidang periklanan, promosi, pemasaran, reklame dan event organizer.

Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham tanggal 7 Mei 2014, yang telah diaktakandalam Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 16 tanggal 16 Juni 2014. Perusahaanmemperoleh 1.600 lembar saham (setara dengan 80%) kepemilikan KAM dari PT EntertainmentLive Indonesia, entitas sepengendali, senilai Rp 3.500.000.000.

Perusahaan mencatat transaksi tersebut dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikansesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”.

Selisih antara harga pengalihan sebesar Rp 3.500.000.000 dan nilai buku aset neto KAMsebesar Rp 740.781.079 pada tanggal transaksi sebesar Rp 2.759.218.921, diakui sebagaibagian dari “Tambahan Modal Disetor - Neto” dalam laporan posisi keuangan konsolidasianuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Atas transaksi ini laporankeuangan 31 Desember 2013 telah disajikan kembali.

PT Media Golfindo

PT Media Golfindo (“MG”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Karlita Rubianti, S.H., No. 6tanggal 1 Desember 2000. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. C-22708.HT.01.01.TH.2002 tanggal 19 November 2002dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 Tambahan No. 11166tanggal 9 November 2004. Anggaran Dasar MG telah mengalami beberapa perubahan danterakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2008sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia No.AHU-55573.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008.


12

1. UMUM (Lanjutan)

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MG menjalankan usaha dalam bidang penerbitan danpercetakan pers majalah “Golf Digest”.

PT Danapati Abinaya Investama

PT Danapati Abinaya Investama (“DAI”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris RachmatSantoso, S.H., No. 7 tanggal 1 April 1998. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-11223.HT.01.01.TH.98 tanggal13 Agustus 1998 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik IndonesiaNo. 93 Tambahan No. 7787 tanggal 19 November 1999. Anggaran Dasar DAI telah mengalamibeberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 2 tanggal9 Oktober 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun2007 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. AHU-96048.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 12 Desember 2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama DAI adalah berusahadalam bidang penyelenggaraan siaran televisi, pembuatan film program televisi, redistribusiprogram televisi, industri televisi dan pemasaran program televisi baik lokal maupuninternasional dengan nama “Jak TV”.

PT Sinar Media Perkasa

PT Sinar Media Perkasa (“SMP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Khrisna Sanjaya, S.H.,M.Kn., No. 8 tanggal 10 Juli 2014. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-17821.40.10.2014tanggal 17 Juli 2014.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, SMP menjalankan usaha dalam bidang perdaganganumum dan bergerak dalam bidang audio visual dan jasa periklanan terutama untuk media luarruang.

PT Republika Media Visual

PT Republika Media Visual (“RMV”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta NotarisZulkifli Harahap, S.H., No. 17 tanggal 28 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-59838.AH.01.01 tanggal 8 Desember 2009. Anggaran Dasar RMV telah mengalami perubahandan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 11 tanggal 22 Desember 2010sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor. Akta tersebut telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. AHU-AH01.10.25710 tanggal 16 Juli 2012.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama RMV adalahmenjalankan usaha-usaha dalam bidang perfilman dan perekaman video meliputi perekamandan produksi film, ekspor dan impor film dan video, studio film, persewaan lokasi dan peralatanfilm, perdagangan peralatan film, termasuk pula film iklan, jasa pembuatan film, laboratoriumfilm, jasa peredaran film dan pembuatan film program televisi dengan nama “Alif TV”.


13

1. UMUM (Lanjutan)

PT Pustaka Abdi Bangsa

PT Pustaka Abdi Bangsa (“PAB”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. SoegengSantosa, S.H., No. 6 tanggal 19 Juni 2003. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh MenteriKehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. C-02734.HT.01.01.TH.2004 tanggal 5 Februari 2004 dan telah diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 37 Tambahan No. 4300 tanggal 7 Mei 2004. Anggaran DasarPAB telah mengalami perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris ZulkifliHarahap, S.H., No. 4 tanggal 6 Agustus 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadapUndang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. AHU-55674.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 27 Agustus 2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, PAB menjalankan usaha dalam bidang penerbitanbuku dengan nama “Penerbit Republika” dan perdagangan.

PT Republika Grafika

PT Republika Grafika (“RG”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 18tanggal 29 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-60293.AH.01.01.Tahun2009 tanggal 10 Desember 2009.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RG menjalankan usaha dalam bidang Percetakan danperdagangan umum. Pada tanggal 31 Desember 2015, RG masih belum beroperasi secarakomersial.

PT Cahaya Republika

PT Cahaya Republika (“CR”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 19tanggal 29 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-63398.AH.01.01.Tahun2009 tanggal 30 Desember 2009.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, CR menjalankan usaha dalam bidang penerbitan,percetakan dan perdagangan umum. Pada tanggal 31 Desember 2015, CR masih belumberoperasi secara komersial.

PT Metromakmur Sejahtera

PT Metromakmur Sejahtera (“MS”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H.,No. 21 tanggal 3 Agustus 2004. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-10178.HT.01.01.TH.2005tanggal 14 April 2005. Anggaran Dasar MS telah mengalami beberapa perubahan dan terakhirberdasarkan Akta Notaris Benny Djaja, S.H., No. 4 tanggal 7 Januari 2008 sehubungan denganperubahan susunan pemegang saham serta peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetorMS dan penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-12630.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal14 Maret 2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MS menjalankan usaha dalam bidang penerbitan danpercetakan pers majalah “Parents”. Pada tanggal 31 Desember 2015, MS sudah tidakberoperasi secara komersial.


14

1. UMUM (Lanjutan)

PT Artika Kreasi Mediatama

PT Artika Kreasi Mediatama (“AKM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Helmy Panuh, S.H.,No. 1 tanggal 1 Maret 2000. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-23480.HT.01.01.TH.2000tanggal 1 November 2000 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 68 Tambahan No. 9195 tanggal 23 Agustus 2002. Anggaran Dasar AKM telah mengalamibeberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 14tanggal 20 Agustus 2008 sehubungan penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-63509.AH.01.02.Tahun2008 tanggal 15 September 2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, AKM menjalankan usaha dalam bidang penerbitan danpercetakan pers majalah “A+”. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, AKM sudah tidakberoperasi secara komersial.

Entitas asosiasi

PT Mahaka Radio Integra Tbk.

PT Mahaka Radio Integra Tbk. (“MARI”) didirikan dengan nama PT Genta Sabda Nusantara(“GSN”) berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti Notaris Sutjipto, S.H.,M.Kn., No. 11 tanggal 4 Juli 2006. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 1 Agustus 2006 dalam Surat KeputusanNo. C-22427 HT.01.01.TH.2006. Anggaran Dasar MARI telah mengalami beberapa kaliperubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 19 tanggal20 Agustus 2015, sehubungan dengan perubahan nama PT Genta Sabda Nusantara menjadiPT Mahaka Radio Integra Tbk. Akta perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia tanggal 24 Agustus 2015 dalam Surat Keputusan No. AHU-0940991.AH.01.02.Tahun 2015.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MARI menjalankan usaha dalam bidang investasi.Kegiatan utama MARI saat ini adalah investasi di bidang penyiaran radio melalui entitas anakdengan nama “Jak FM” dan “Gen FM”.

PT Radionet Cipta Karya

PT Radionet Cipta Karya (“RCK”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Muniro Salim Siregar,S.H., No. 58 tanggal 14 Juli 1995 dan diperbaiki dengan Akta Pembetulan No. 116 tanggal18 Desember 1995 yang dibuat oleh Muhani Salim, S.H., yang mengubah maksud dan tujuanPerusahaan. Akta Pendirian berikut perbaikannya tersebut telah disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia tanggal 8 Januari 1996 dalam Surat Keputusan No. C2-214.HT.01.01 Tahun 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 22 Tambahan No. 2688 tanggal 15 Maret 1996. Anggaran Dasar RCK telah mengalamibeberapa kali perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli, S.H., No. 9 tanggal21 April 2008 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-23745.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 8 Mei 2008sehubungan atas penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RCK bergerak dalam bidang jasa, perdagangan,percetakan dan perindustrian terutama industri radio dengan nama “Prambors FM”, “FemaleFM” dan “Delta FM”.


15

1. UMUM (Lanjutan)

PT Radio Attahiriyah

PT Radio Attahiriyah (“RA”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Abdoellah Hamidy, S.H., No. 2tanggal 4 April 1988. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. C2-4313 HT.01.01.Th.89 tanggal 10 Mei 1989 dandiumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 48 Tambahan No. 1061 tanggal16 Juni 1989. Anggaran Dasar RA telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir denganAkta Zulkifli Harahap, S.H., No. 26 tanggal 10 Juli 2015.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RA menjalankan usaha dalam bidang radio siaranswasta dengan nama “Gen FM".

Pada tahun 2015, Perusahaan melepas kepemilikan saham pada RA berdasarkan transaksiinbreng dengan PT Beyond Media dan PT Mahaka Radio Integra Tbk. (Catatan 4). SebelumnyaPerusahaan memiliki 20,03% kepemilikan saham pada RA.

PT Suara Irama Indah (SII)

PT Suara Irama Indah (“SII”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. Anwar Makarim, S.H.,No. 37 tanggal 12 Februari 1974 yang diubah dengan Akta Perubahan No. 104 tanggal23 Februari 1982 oleh Notaris Drs. Anwar Makarim, S.H. Akta Pendirian beserta perubahannyaini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. Y.A.5/209/3 tanggal 2 April 1982 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 31 Tambahan No. 411 tanggal 17 April 1984. Anggaran Dasar SII telah mengalamibeberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 25tanggal 10 Juli 2015.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, SII menjalankan usaha dalam bidang radio siaranswasta dengan nama “Jak FM”.

Pada tahun 2015, Perusahaan melepas kepemilikan saham pada SII berdasarkan transaksiinbreng dengan PT Beyond Media dan PT Mahaka Radio Integra Tbk. (Catatan 4). SebelumnyaPerusahaan memiliki 20,00% kepemilikan saham pada RA.

PT Emas Indonesia Duaribu

PT Emas Indonesia Duaribu (“EID”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris SoehartonoAdiwinoto, S.H., No. 19, tanggal 30 Maret 2000. Akta Pendirian tersebut telah mendapatpersetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. C-04655.HT.01.01.TH.2001 tanggal 2 Agustus 2001 dan telah diumumkandalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 31 Tambahan No. 3666 Tahun 2004tanggal 16 April 2004. Anggaran Dasar EID telah mengalami beberapa kali perubahan danterakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 8 tanggal 16 September 2008sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-90306.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 26 November2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, EID menjalankan usaha dalam bidangpenyelenggaraan dan penerbitan pers dengan nama “Harian Indonesia”.


16

1. UMUM (Lanjutan)

PT Wahana Kalyanamitra Mahardika

PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (“WKM”) didirikan pada tanggal 13 Juli 2009 berdasarkanAkta No. 49 dari DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., notaris di Jakarta. Aktapendirian WKM disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiadalam Surat Keputusan No. AHU-47322.AH.01.01 tahun 2009, tanggal 2 Oktober 2009. Alamatkantor WKM mengalami perubahan dengan Akta No. 11, tanggal 3 September 2013 dariDR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., notaris di Jakarta, tentang perubahan tempatkedudukan WKM menjadi di Jakarta Selatan.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, WKM menjalankan usaha dalam bidang perdaganganumum dan jasa. Kegiatan usaha WKM adalah pengelolaan customer loyalty program yangkeanggotaannya diwujudkan dalam bentuk kartu pelanggan.

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta NotarisZulkifli Harahap, S.H., No. 32 tanggal 30 Juni 2014, para pemegang saham menyetujuipengalihan dan penyerahan saham milik PT Beyond Media, pemegang saham sebesar4.500.000 saham dengan nilai Rp 5.500.000.000 melalui transaksi jual beli kepada Perusahaan.Perubahan ini telah dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia danditerima dalam Surat No. AHU-21667.40.22.2014 tanggal 23 Juli 2014.

Perusahaan mencatat transaksi tersebut sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "KombinasiBisnis Entitas Sepengendali", sehingga selisih antara harga pengalihan sebesarRp 5.500.000.000 dan nilai buku aset neto WKM sebesar Rp 2.232.909.418 pada tanggaltransaksi sebesar Rp 3.267.090.582, diakui sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor -Neto” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014.

PT Republika Televisi

PT Republika Televisi (“RT”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H.,No. 09 tanggal 8 Maret 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuandari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-19507.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 17 April 2012.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RT menjalankan usaha dalam bidang penyiarantelevisi, perfilman dan perekaman video.

PT Khasanah Media Visual

PT Khasanah Media Visual (“KMV”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H.,No. 5 tanggal 3 Desember 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuandari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-1874.HT.03.02-TH.2002 tanggal 4 Desember 2002.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, KMV menjalankan usaha dalam bidang industri jasapenyiaran televisi swasta.

PT Inspirasi Media Visual

PT Inspirasi Media Visual (“IMV”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H.,No. 22 tanggal 18 Desember 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapatpersetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. C-1874.HT.03.02-TH.2002 tanggal 4 Desember 2002.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, IMV menjalankan usaha dalam bidang industri jasapenyiaran televisi swasta.


17

1. UMUM (Lanjutan)

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

Berdasarkan Akta Notaris No. 25 oleh Zulkifli Harahap, S.H., tanggal 17 Juni 2015, susunandewan komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagaiberikut:

31 Desember 2015

Dewan Komisaris Direksi

Komisaris Utama - Drs. Abdulgani, MA Direktur Utama - Adrian SyarkawieWakil Komisaris Utama - Erick Thohir Direktur - Harry DanuiKomisaris - Harry Zulnardy Direktur - Agoosh YoosranKomisaris Independen - Pradjoto Direktur - Ahmad Aditya

Berdasarkan Akta Notaris No. 27 oleh Zulkifli Harahap, S.H., tanggal 28 Juni 2013, susunandewan komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagaiberikut:

31 Desember 2014

Dewan Komisaris Direksi

Komisaris Utama - Drs. Abdulgani, MA Direktur Utama - Adrian SyarkawieWakil Komisaris Utama - Erick Thohir Direktur - Harry DanuiKomisaris - Rosan Perkasa Roeslani Direktur - Agoosh YoosranKomisaris - Harry Zulnardy Direktur - Henny M ChandraKomisaris - Daniel Johannes Petrus Wewengkang Direktur - Ahmad AdityaKomisaris Independen - Pradjoto

Susunan komite audit dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

31 Desember 2015 31 Desember 2014

Ketua Drs. Abdulgani, MA Drs. Abdulgani, MAAnggota Palgunadi Tatit Setyawan Palgunadi Tatit SetyawanAnggota Krisna Wijaya Krisna Wijaya

Sekretaris Perusahaan Agoosh Yoosran Agoosh Yoosran

Pembentukan komite audit Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LKNo. IX.I.5.

Jumlah gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan kepada komisaris dan direksi Grup padatahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

2015 2014

Komisaris 2.345.701.440 2.900.748.400Direksi 5.709.522.154 6.490.324.360

Jumlah 8.055.223.594 9.391.072.760

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup mempunyai masing-masing 737 dan 692orang karyawan tetap (tidak diaudit).


18

1. UMUM (Lanjutan)

e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasianyang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal 28 Maret 2016.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

a. Pernyataan Kepatuhan

Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Pasar Modal atau Bapepam, untuk entitasyang berada dibawah pengawasannya dan ketentuan akuntansi lainnya yang lazim berlaku dipasar modal, antara lain Peraturan Bapepam No. VIII.G.7.

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasian adalah dasar akrual. Pengukurannya disusun berdasarkan harga perolehan,kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikandalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan SAK Indonesia memerlukan penggunaanestimasi tertentu. Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan manajemen untukmenggunakan pertimbangannya dalam menerapkan akuntansi Perusahaan. Area-area yangmemerlukan pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi atau area dimana asumsi dan estimasiadalah signifikan terhadap laporan keuangan, disajikan dalam Catatan 3.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tahunberjalan adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014,kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2015.

c. Standar Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang berlaku efektifuntuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, yang telah diterbitkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan (“DSAK”):

- PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”.- PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”.- PSAK No. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”.- PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”.- PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”.- PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”.- PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”.- PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.- PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.


19

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)

- PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasi”.- PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama”.- PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.- PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”.

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang dipandang relevan terhadap pelaporankeuangan Grup:

PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang diadopsi dari IAS 1, berlakuefektif 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalamPenghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Laporan keuangankonsolidasian Grup telah disesuaikan berdasarkan standar ini.

PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”, yang diadopsi dari IAS 4, berlakuefektif 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitasinduk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturanakuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65. Penerapanstandar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saatpenerapan awal.

PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif1 Januari 2015. Revisi PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor danpengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi danpengungkapan. Perubahan ini berlaku retrospektif dan efek perubahan dari PSAK inidijelaskan pada Catatan 4.

PSAK No. 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", yang diadopsi dari IAS 32,berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini mengikuti definisi nilai wajar dalamPSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar", yaitu harga yang akan diterima untuk menjual suatuaset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teraturantara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Selain itu, revisi PSAK ini juga memberikanpedoman aplikasi atas kriteria saling hapus yang dapat dipaksakan secara hukum untukmelakukan saling hapus, serta kriteria untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitassecara neto atau bersamaan. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadaplaporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.

PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", yangdiadopsi dari IAS 39, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini menetapkanpengungkapan atas pengukuran nilai wajar aset keuangan atau liabilitas keuangan sesuaiPSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar". Revisi PSAK ini juga mengatur pertimbanganpengukuran nilai wajar, teknik penilaian nilai wajar instrumen keuangan yang mengacu padaPSAK No. 68. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporankeuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.

PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", yang diadopsi dariIFRS 7, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK No. 60 mengatur pengungkapandan hirarki nilai wajar yang mengacu pada PSAK No. 68 "Pengukuran Nilai Wajar". RevisiPSAK ini juga mengatur bahwa entitas yang memenuhi persyaratan penyajian saling hapusdalam PSAK No. 50 atau entitas yang tunduk pada perjanjian induk untuk penyelesaiansecara neto (enforceable master netting arrangement) atau perjanjian serupa, harusmengungkapkan informasi kuantitatif. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruhterhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.


20

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)

PSAK No. 65, "Laporan Keuangan Konsolidasi", yang diadopsi dari IFRS 10, berlaku efektiftanggal 1 Januari 2015. PSAK No. 65 menggantikan sebagian dari PSAK No. 4, "LaporanKeuangan Konsolidasi dan Terpisah", yang mengatur akuntansi bagi laporan keuangankonsolidasian. PSAK No. 65 menetapkan model kendali tunggal bagi semua entitas termasukentitas bertujuan khusus. Perubahan yang diperkenalkan oleh PSAK No. 65 mengharuskanmanajemen untuk melakukan pertimbangan signifikan dalam menentukan entitas yangdikendalikan dan karenanya harus dikonsolidasikan oleh entitas induk, dibandingkan denganpersyaratan yang sebelumnya disyaratkan dalam PSAK No. 4. Penerapan standar ini tidakmemberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.

PSAK No. 67, "Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain", berlaku efektif tanggal1 Januari 2015. PSAK No. 67 mensyaratkan entitas untuk mengungkapkan kepentingandalam entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas terstruktur. Laporankeuangan konsolidasian Grup telah disesuaikan berdasarkan standar ini.

d. Prinsip Konsolidasian

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Grup yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham 50% atau lebihdan dikendalikan oleh Perusahaan.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugiyang belum direalisasi) telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasiGrup sebagai satu kesatuan usaha.

Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaanmemperoleh pengendalian sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsungmelalui entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan yangjarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti denganpengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki setengah atau kurang haksuara suatu entitas jika terdapat: Kekuasaan yang melebihi 50% hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain; Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan

anggaran dasar atau perjanjian; Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris

atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut; Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi atau organ pengatur

setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

Kepentingan non pengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto darientitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung olehPerusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Dalam keadaan demikian, nilaitercatat kepentingan pengendali dan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkanperubahan bagian kepemilikan terkait pada entitas anak. Selisih antara jumlah kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima, diakui sebagaibagian dari ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk.


21

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non pengendali mempunyai saldodefisit.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan; menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian sebagai

laba rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan

komprehensif sebagai laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

Kombinasi Bisnis

Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukurpada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi danjumlah setiap kepentingan non pengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasibisnis, Perusahaan memilih apakah mengukur kepentingan non pengendali pada entitas yangdiakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan nonpengendali atas aset netoyang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi dibebankan pada saatterjadinya dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Ketika mengakuisisi sebuah bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukan asetkeuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan padapersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap kepentingan non pengendali atasselisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalantersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebutdiakui sebagai laba rugi.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasibisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dariPerusahaan yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepasapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam UPK tersebut.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebutdihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebuttermasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugiandari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yangdihentikan dan bagian UPK yang ditahan.


22


Kombinasi Bisnis antara Entitas Sepengendali

Sejak 1 Januari 2013, Perusahaan menerapkan secara prospektif PSAK No. 38 (Revisi 2012),"Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali" yang menggantikan PSAK No. 38 (Revisi 2004)mengenai "Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali", kecuali atas saldo selisih nilaitransaksi restrukturisasi entitas sepengendali yang diakui sebelumnya, disajikan sebagai bagiandari "Tambahan Modal Disetor" dalam bagian ekuitas. PSAK No. 38 mengatur tentang akuntansikombinasi bisnis entitas sepengendali, baik untuk entitas yang menerima bisnis maupun untukentitas yang melepas bisnis.

Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkanperubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapatmenimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitasindividual dalam kelompok usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitassepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkandicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuankepemilikan.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimanaterjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan,disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadisepengendalian. Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yangdialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”.

e. Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito jangka pendek yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dijadikan jaminan.

f. Penyisihan Penurunan Nilai Piutang

Piutang dinyatakan sebesar jumlah nominal setelah dikurangi dengan cadangan kerugianpenurunan nilai yang ditentukan berdasarkan kebijakan yang dijabarkan di Catatan 2hmengenai penurunan nilai aset keuangan.

g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

Grup menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAKrevisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi,termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan juga diterapkan terhadaplaporan keuangan secara individual.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

a) langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak(i) mengendalikan atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersamadengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikanatas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup;

b) suatu pihak yang berelasi dengan Grup;c) suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai ventura;d) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk;e) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dengan individu yang diuraikan dalam butir (a)

atau (d);


23


f) suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhisignifikan oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsungmaupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau

g) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atauentitas lain yang terkait dengan Grup.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkandalam catatan yang relevan.

h. Instrumen Keuangan

Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55(Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60 (Revisi2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

PSAK No. 50 (Revisi 2014) berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan danmengidentifikasi informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlakuterhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan,liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga,dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuanganakan saling hapus.

PSAK No. 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip pengakuan dan pengukuran asetkeuangan, liabilitas keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan karateristik derivatif, kategoriinstrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapanhubungan lindung nilai.

PSAK No. 60 (Revisi 2014) mensyaratkan pengungkapan signifikan instrumen keuangan untukposisi keuangan dan kinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul dari resiko keuangan Grupyang terekspos selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan dan bagaimanaentitas mengelola risiko mereka.

Aset Keuangan

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan tersedia untuk dijual, jikasesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Pengakuan dan pengukuran

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya dan dalam hal asetkeuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung denganperolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancarlainnya, penyertaan pada entitas asosiasi, piutang pihak berelasi dan aset lain-laindiklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.


24


Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikanpengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Grupberkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalahpembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurunwaktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayarantetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuanawal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metodesuku bunga efektif, kecuali jika dampak diskonto tidak material maka dinyatakan pada biayaperolehan. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai dan melalui proses amortisasi.

Liabilitas Keuangan

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan liabilitaskeuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan klasifikasiatas liabilitas keuangan konsolidasian pada saat pengakuan awal.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal liabilitas keuanganyang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, utang usaha, liabilitas keuangan lainnya, biayamasih harus dibayar dan utang pihak berelasi yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuanganyang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui padanilai wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang bisa diatribusikan secara langsung danselanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecualijika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bungadiakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannyadan melalui proses amortisasi.

Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapatmaksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas secara bersamaan.


25


Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yangterorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif padapenutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memilikipasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaiantersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yangmengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkinidari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau modelpenilaian lain.

Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektifdikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidakdapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saatperolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang takterpisahkan dari suku bunga efektif.

Penurunan Nilai Aset Keuangan

Setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup mengevaluasi apakah terdapatbukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunannilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunannilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilaitersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal asettersebut (peristiwa yang merugikan) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara andal.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama kalimenentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atasaset keuangan yang signifikan secara individual dan untuk aset keuangan yang tidak signifikansecara individual terdapat bukti penurunan nilai secara kolektif. Jika Grup menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secaraindividual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan asettersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenisdan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif.

Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilaidiakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugiantersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masadatang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi) yangdidiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan danjumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset keuangan yang telah diturunkan nilainyadikurangi secara langsung atau jika ada suatu jumlah telah dibebankan ke akun penyisihanjumlah tersebut dihapusbukukan terhadap nilai tercatat aset keuangan tersebut.


26


Jika pada periode berikutnya jumlah kerugian penurunan nilai berkurang maka kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan, sepanjang pemulihan tersebut tidakmengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi pada tanggalpemulihan dilakukan, dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jumlah pemulihan asetkeuangan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan sebelumnya, jika pada periodeberjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun penyisihan, sedangkan jika setelahtanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dikreditkan sebagai pendapatan operasionallainnya.

Penghentian Pengakuan

Aset keuangan

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untukmenerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Grup mentransferhak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajibanuntuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berartikepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Gruptelah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidakmentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset,namun telah mentransfer pengendalian atas aset.

Liabilitas Keuangan

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrakdihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yangsama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansialatas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebutdicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan barudan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Penentuan nilai wajar

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuranatau keperluan pengungkapan.

PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkanpengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik(Tingkat 1);

ii. Input setelah harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untukaset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung(misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2); dan

iii. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi(input yang tidak dapat diobsevasi) (Tingkat 3).


27


Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukanberdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakanPerusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price), sedangkan untukliabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasukdalam Tingkat 1.

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapatdiobservasi sepanjang tersedia dan seminimal mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabilaseluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasukdalam Tingkat 2.

Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi,maka instrumen tersebut masuk dalam Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitasyang tidak diperdagangkan di bursa.

Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis;

dan• Teknik lain, seperti analisis arus kas yang didiskontokan digunakan untuk menentukan

nilai instrumen keuangan lainnya.

i. Persediaan

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasibersih. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode “Masuk Pertama, KeluarPertama (First in first out - FIFO)”.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil reviu atas keadaan persediaan padaakhir tahun.

j. Biaya Dibayar Di Muka

Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa manfaatnya dengan metode garis lurus.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi

Perusahaan menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”, PSAKrevisi ini diterapkan secara retrospektif dan mengatur akuntansi investasi dalam entitas asosiasidalam hal penentuan pengaruh signifikan, metode akuntansi yang harus diterapkan, penurunannilai investasi dan laporan keuangan tersendiri.

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan.Investasi pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas, dimana jumlahtercatat investasi tersebut ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian Perusahaan atas labaatau rugi dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian atashasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitasdari entitas asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian.Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Perusahaandengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan dalam entitasasosiasi.


28


Setelah menerapkan metode ekuitas, Perusahaan menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Perusahaan dalam entitas asosiasi.Perusahaan menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektifyang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.Dalam hal ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antarajumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhentimenjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut:(a) jika investasi menjadi entitas anak.(b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi merupakan aset keuangan, maka Grup

mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar.(c) ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah

yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait denganinvestasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jikaGrup telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait.

l. Aset Tetap

Grup menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011) “Aset Tetap” dan ISAK No. 25 “Hak Atas Tanah”.PSAK No. 16 (Revisi 2011) mengatur pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat dan biayapenyusutan dan kerugian atas penurunan nilai harus diakui dalam kinerja dengan aset tersebut.

Aset tetap, setelah pengakuan awal, dipertanggungjawabkan dengan menggunakan modelbiaya. Aset tetap kecuali tanah yang tidak disusutkan, dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi dengan akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasukbiaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakuike dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jikamemenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhikriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian pada saat terjadinya.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Tahun

Bangunan dan prasarana 10 - 20Peralatan dan perabot kantor 4 - 8Kendaraan 4 - 7Mesin 8

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak adamanfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Labaatau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antarajumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikanpengakuannya.


29


Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu danjika sesuai keadaan disesuaikan secara prospektif. Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakansebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat atau nilai wajar setelah dikurangi biayapenjualan aset tersebut dan disajikan pada aset lain-lain dalam laporan posisi keuangankonsolidasian, kecuali untuk aset yang diharapkan akan dijual dalam masa satu tahun disajikansebagai aset lancar lainnya.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dariaset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutanpada saat aset telah selesai dan siap untuk digunakan.

m. Sewa

Penentuan apakah dalam suatu perjanjian mengandung sewa pembiayaan adalah berdasarkanisi dari perjanjian awal dan apakah isi dari perjanjian tersebut bergantung dari kegunaan dariaset yang spesifik dan memiliki hak penuh atas aset tersebut. Sewa yang tidak mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepadapihak penyewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Dalam sewa pembiayaan, Grup sebagai pihak penyewa disyaratkan untuk mengakui aset danliabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar aset sewaan atausebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar,penilaian ditentukan pada awal kontrak. Pembayaran sewa minimum dibagi rata antara bebankeuangan yang timbul dan penurunan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiapperiode selama masa sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan selamasisa saldo liabilitas sewa.

Sewa kontinjensi dibiayakan pada periode dimana sewa tersebut muncul. Beban keuangandirefleksikan di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Asetsewa yang dikapitalisasi dimasukkan kedalam aset tetap dan disusutkan selama estimasi dariumur manfaat aset tersebut atau masa sewa, mana yang lebih pendek, jika tidak terdapattingkat keyakinan yang memadai bagi Grup untuk mendapatkan kepemilikan atas aset tersebutpada akhir masa sewa.

Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban yang dibagi secara rata-rata (straight-line) sepanjang masa sewa.

n. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasiuntuk aset individual. Jika tidak mungkin untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual,maka Grup menentukan nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) yang di dalamnya asetdigunakan.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka asettersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilaimenjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutandiakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya“Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan netodidiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.


30


Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaranpasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkanoleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugipenurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkintidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grupmengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugipenurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlahterpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihijumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidakada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan diperiode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilaisisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan dan ketika terdapat suatuindikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwillditetapkan dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimanagoodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugipenurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periodeberikutnya.

o. Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. PSAKrevisi ini, antara lain, menghapus metode koridor dalam menghitung keuntungan dan kerugianaktuarial yang diakui sebagai penghasilan atau beban dalam laba atau rugi. Keuntungan dankerugian aktuarial diakui secara langsung melalui penghasilan komprehensif lain. Oleh karenaitu, laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut dan laporan posisi keuangan 1 Januari 2014/31 Desember 2013disajikan kembali (Catatan 4).

Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Grupdan sesuai dengan Undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Dalam PSAK 24, nilaikini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan denganmenggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.

Sebelum diterbitkannya PSAK 24 (Revisi 2013), Grup menerapkan PSAK 24 (Revisi 2010)dimana keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban jikaakumulasi neto keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui pada saat akhir periodepelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau nilai wajar asetprogram pada tanggal aset tersebut. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang melebihi 10%koridor diakui dengan metode garis lurus berdasarkan perkiraan rata-rata sisa masa kerjakaryawan. Biaya jasa lalu yang timbul pada saat program imbalan pasti diperkenalkan pertamakali atau perubahan-perubahan dalam liabilitas imbalan kerja program yang sudah adadiamortisasi sampai imbalan tersebut telah menjadi hak karyawan. Grup memilih “10% corridormethod” untuk mengakui keuntungan dan kerugian aktuaria.


31


p. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Grup menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan”, PSAK revisi ini mengidentifikasiterpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengaturperlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, sertamemberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian.

Pendapatan dari transaksi penjualan diakui pada saat barang diserahkan dan pendapatan daritransaksi penjualan jasa diakui pada saat jasa dilaksanakan sesuai prestasi. Pembayarankontrak dan iklan yang diterima di muka dicatat dalam akun “Pendapatan Diterima di Muka”.Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

Grup menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, yangmengatur bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeridalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uangpenyajian. Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukanmata uang fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidakjelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang palingtepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yangmendasarinya.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksidilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan kurs tengah BankIndonesia. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahunberjalan.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan dihitung berdasarkan kurstengah jual-beli uang kertas asing dan/atau kurs tengah transaksi terakhir yang dipublikasikanoleh Bank Indonesia adalah sebagai berikut:

2015 2014

$AS 1 13.795 12.440Euro 15.070 15.133GBP 1 20.451 19.370SGD 1 9.751 9.422

r. Perpajakan

Pajak final

Efektif 1 Juli 2013, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 46 tahun 2013, penghasilan yangditerima atau diperoleh wajib pajak tertentu (tidak termasuk Bentuk Usaha Tetap) denganperedaran bruto tidak melebihi Rp 4,8 miliar dikenakan pajak penghasilan yang bersifat finaldengan tarif 1%. Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan final, perbedaan antaranilai tercatat aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai asetatau liabilitas pajak tangguhan.


32


Pajak non-final

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yangdihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak tahun mendatang yang timbuldari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasiandengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuksemua perbedaan waktu kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan waktu yangboleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kenapajak pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan waktu dan rugifiskal. Efek pajak tangguhan yang timbul dari akuisisi disajikan sebagai bagian dari akun “Asetatau Liabilitas Pajak Tangguhan”.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian atasdasar saling hapus (offset), kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yangberbeda, sesuai penyajian aset dan liabilitas pajak kini masing-masing entitas tersebut.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secarasubstansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Perubahan nilaitercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajakdibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat diterimanya surat ketetapan pajakatau, jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebutditetapkan.

s. Laba (Rugi) Per Saham

Grup menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”, yang mengharuskan adanyaperbandingan kinerja antara entitas yang berbeda dalam periode yang sama dan antara periodepelaporan yang berbeda untuk Grup.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah sahambiasa yang ditempatkan dan disetor penuh, yang beredar selama tahun yang bersangkutan.Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar adalah sejumlah 2.755.125.000 saham pada tahun2015 dan 2014.

t. Informasi Segmen

Grup menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, PSAK revisi ini mengaturpengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dandampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas beroperasi.

Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomitertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmenlainnya.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengandasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksiantar Grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.


33


u. Provisi

Grup menerapkan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan AsetKontinjensi”, PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan pengakuan danpengukuran liabilitas diestimasi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta memastikaninformasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasianuntuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu dan jumlah yang terkait denganinformasi tersebut.

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebutmengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasiyang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dibuat.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkanestimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yangmengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan.

v. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan

Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan penyesuaian dan menyediakan informasitambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin dalamlaporan keuangan konsolidasian.

Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam laporankeuangan konsolidasian apabila material.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Sehubungandengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yangdilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periodepelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan asumsidan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun.Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahanpasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait padasaat terjadinya.

Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapankebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan konsolidasian:


34

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

Pertimbangan

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiGrup seperti diungkapkan pada Catatan 2h.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha

Grup mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhiliabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan statuskredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yangtelah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup.

Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang.

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

Akuntasi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ektensif dalammengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk asettak berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap akhirperiode pelaporan.

Estimasi dan Asumsi

Imbalan Kerja

Penentuan liabilitas imbalan kerja bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain,tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkatkecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsitersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual dan perubahan signifikandalam asumsi yang ditetapkan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja danbeban imbalan kerja bersih.

Penyusutan Aset Tetap

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan dalam industri dimanaGrup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masadepan mungkin direvisi.


35

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

Pajak Penghasilan

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Instrumen Keuangan

Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar. yang mengharuskanpenggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajarditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapatberbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar asetdan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup.

Aset Pajak Tangguhan

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan waktu yang dapat dikurangkan, sepanjangbesar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan waktutersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan totalaset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilankena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.

4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALILAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013

a. Investasi pada Entitas Asosiasi

Tahun 2015

Konversi utang ke ekuitas PT Suara Irama Indah (SII)

Berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 8 tanggal 9 Juli 2015, SII menerbitkan 620saham baru di mana Perusahaan mengambil bagian sebesar 124 lembar saham, yang disetormelalui konversi utang pihak berelasi. Atas penerbitan saham tersebut, kepemilikan Perusahaanatas SII tidak berubah. Selisih antara nilai nominal dengan utang yang dikonversi dicatatsebagai bagian “Tambahan Modal Disetor” di laporan keuangan SII, dengan rincian sebagaiberikut:

Jumlah utang dikonversi 194.000.000Nilai saham baru diterbitkan (31.000.000 )

Tambahan modal disetor di SII 163.000.000

Konversi utang ke ekuitas PT Radio Attahiriyah (RA)

Berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 9 tanggal 9 Juli 2015, RA meningkatkanmodal dasar serta menerbitkan 50 saham baru di mana Perusahaan mengambil bagian sebesar10 lembar saham, yang disetor melalui konversi utang pihak berelasi. Atas peningkatan modaldan penerbitan saham baru tersebut, kepemilikan Perusahaan atas RA tidak berubah. Selisihantara nilai nominal dengan utang yang dikonversi dicatat sebagai bagian “Tambahan ModalDisetor” di laporan keuangan RA, dengan rincian sebagai berikut:


36

4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALILAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013 (Lanjutan)

Jumlah utang dikonversi 2.112.000.000Nilai saham baru diterbitkan (5.000.000 )

Tambahan modal disetor di RA 2.107.000.000

Inbreng PT Mahaka Radio Integra Tbk. (MARI)

Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 9 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Zulkifli HarahapS.H., Notaris di Jakarta MARI melakukan proses restrukturisasi dimana Perusahaanmemperoleh kepemilikan atas 9.139.600 saham baru senilai Rp 38.132.176.000 (setara dengan20%) dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham milik Perusahaan, yaitu 126saham PT Radio Attahiriyah dan 935 saham PT Suara Irama Indah, ke dalam MARI.

Perhitungan kerugian restrukturisasi atas transaksi penerbitan saham baru MARI adalahsebagai berikut:

Penerbitan saham baru PT Mahaka Radio Integra Tbk. 38.132.176.000Nilai buku investasi PT Suara Irama Indah (14.405.503.465 )Nilai buku investasi PT Radio Attahiriyah (25.533.053.369 )

Kerugian restrukturisasi (1.806.380.834 )

b. Akuisisi Entitas Anak

Tahun 2015

Akuisisi PT Sinar Media Perkasa (SMP)

Berdasarkan Akta Notaris Khrisna Sanjaya, S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 7 Mei 2015,PT Avabanindo Perkasa (AP), entitas anak, memperoleh 100 lembar saham (setara dengan 1%)SMP dari PT Sinar Mediamas, pihak ketiga, sehingga kepemilikan AP pada SMP menjadi 51%,selisih antara harga perolehan dan nilai buku penyertaan dicatat sebagai “Transaksi denganKepentingan Non pengendali” pada bagian ekuitas, dengan rincian sebagai berikut:

Harga perolehan 100.000.000Nilai buku investasi SMP (91.014.060 )

Transaksi dengan kepentingan non pengendali 8.985.940

c. Penyajian kembali laporan keuangan konsolidasian tahun 2014 dan 2013

Laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014 dan laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013, telah disajikankembali sesuai dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 24(Revisi 2013), “Imbalan Kerja“, sehubungan perubahan terkait pengakuan, pengukuran,penyajian dan pengungkapan imbalan pasca masa kerja. Oleh karena itu Grup telah melakukanpenyajian kembali atas nilai liabilitas imbalan pasca masa kerja dan aset pajak tangguhan untukmemberikan penjelasan yang lebih informatif kepada pengguna laporan keuangan danmenyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang berlaku. Berikut adalah ringkasan laporankeuangan konsolidasian sebelum dan sesudah disajikan kembali:


37

4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALILAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013 (Lanjutan)

Dilaporkan Disajikan31 Desember 2014 Sebelumnya Kembali

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

ASETInvestasi pada entitas asosiasi 79.506.361.939 79.925.256.763Aset pajak tangguhan 11.826.184.059 11.072.402.800Jumlah Aset Tidak Lancar 246.232.459.258 245.897.572.823Jumlah Aset 443.923.205.402 443.588.318.967

LIABILITAS DAN EKUITASLiabilitas imbalan pasca masa kerja 33.365.950.550 30.181.308.191Liabilitas pajak tangguhan - 32.768.356Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 126.134.292.060 122.982.418.054Jumlah Liabilitas 270.730.291.776 267.578.417.768Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya (813.234.377 ) 1.543.479.420Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk 135.994.642.301 138.348.861.690Kepentingan Nonpengendali 37.198.271.325 37.661.039.509

Jumlah Ekuitas 173.192.913.626 176.009.901.199

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANBeban umum dan administrasi (115.129.731.296 ) (114.992.568.043 )Bagian laba bersih perusahaan asosiasi 6.989.572.620 7.668.849.604LABA OPERASI 21.457.228.507 22.273.668.744LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 11.272.888.538 12.089.328.775Pajak Penghasilan (4.292.491.601 ) (4.326.326.561 )LABA TAHUN BERJALAN 6.980.396.937 7.763.002.214Penghasilan Komprehensif Lain - 3.818.235.523JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 6.980.396.937 11.581.237.737

Dilaporkan Disajikan31 Desember 2013 Sebelumnya Kembali

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

ASETInvestasi pada entitas asosiasi 78.110.003.040 77.898.389.005Aset pajak tangguhan 15.007.323.621 15.494.670.102Jumlah Aset Tidak Lancar 255.990.563.821 256.266.296.266Jumlah Aset 454.189.986.246 454.465.718.692

LIABILITAS DAN EKUITASLiabilitas imbalan pasca masa kerja 29.028.418.888 30.941.184.342Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 73.119.244.156 75.032.009.610Jumlah Liabilitas 286.066.916.900 287.979.682.354Defisit - belum ditentukan penggunaannya (9.068.550.773 ) (10.789.678.160 )Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk 134.630.796.062 133.053.994.486Kepentingan Nonpengendali 33.492.273.284 33.432.041.852

Jumlah Ekuitas 168.123.069.346 166.486.036.338


38

5. KAS DAN SETARA KAS

Akun ini terdiri dari:2015 2014

Kas 402.164.775 275.949.316

BankRekening Rupiah

PT Bank Pan Indonesia Tbk. 5.170.722.422 569.157.264PT Bank Central Asia Tbk. 4.991.347.372 2.946.729.956PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2.884.603.902 1.874.657.284PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 1.600.737.440 2.364.706.963PT Bank Rakyat Indonesia Agro Tbk. 1.426.521.885 668.140.559PT Bank Sinar Mas Tbk. 1.265.907.425 1.142.230.730PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk. 341.233.931 310.080.099PT Bank CIMB Niaga Tbk. 286.505.159 211.061.197PT Bank Bukopin Tbk. 231.491.473 1.232.363.559PT Bank Muamalat Indonesia 178.878.254 523.541.064PT Bank Syariah Mandiri 135.798.781 182.701.821PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 124.792.984 210.355.602PT Bank BNI Syariah 27.224.181 14.928.957The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation 14.554.673 1.193.628PT Bank UOB 10.633.389 11.731.316PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 10.477.178 2.884.602PT ANZ Panin Bank 8.670.299 6.721.845PT Bank Artha Graha Internasional Tbk. 4.649.904 2.469.861.794PT Bank Rakyat Indonesia Syariah 2.371.927 2.359.394PT Bank DKI - Unit Syariah 1.550.283 13.686.590PT Bank ICBC - 11.829.328PT Bank Permata Tbk. - 3.766.074PT Bank Internasional Indonesia Tbk. - 1.448.204

Rekening Dolar Amerika SerikatPT Bank Pan Indonesia Tbk. 420.216.944 380.669.298PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 71.154.610 -

Jumlah bank 19.210.044.416 15.156.807.128

DepositoPT Bank Permata Tbk. - 3.500.000.000

Jumlah 19.612.209.191 18.932.756.444

Deposito berjangka dalam mata uang Rupiah, akan jatuh tempo dalam waktu 3 bulan danmemperoleh bunga sebesar 10% per tahun pada tahun 2014. Tidak ada kas dan setara kas yangditempatkan pada pihak berelasi dan dijadikan jaminan.


39

6. PIUTANG USAHA


Pihak berelasi (Catatan 31):Sirkulasi dan iklan surat kabar 7.995.201.104 10.264.324.862Penyiaran televisi 727.200.003 755.270.003Program 140.325.300 121.125.300Lain-lain 1.433.245.958 2.334.755.772

Jumlah pihak berelasi 10.295.972.365 13.475.475.937

Pihak ketiga:Sirkulasi dan iklan surat kabar 58.865.364.507 54.030.230.652Media luar ruang 19.613.589.365 13.036.732.585Penyiaran televisi 16.458.070.913 22.303.069.298Program 9.063.527.521 12.764.088.415Penerbitan 6.594.477.839 5.145.459.060Majalah 1.511.205.570 3.430.626.076Lain-lain 9.894.497.373 9.734.646.510

Jumlah pihak ketiga 122.000.733.088 120.444.852.596Dikurangi penyisihan penurunan nilai (11.946.690.651 ) (8.176.849.331 )

Jumlah pihak ketiga - bersih 110.054.042.437 112.268.003.265

Jumlah piutang usaha - bersih 120.350.014.802 125.743.479.202

Semua piutang usaha Grup menggunakan mata uang Rupiah untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Rincian piutang berdasarkan nama pelanggan adalah sebagai berikut:

2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 31): 10.295.972.365 13.475.475.937

Pihak ketiga:PT Asia Media Network 3.118.953.200 3.307.953.200PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 3.077.976.912 1.794.533.987PT Indonusa Telemedia 2.913.859.964 4.534.878.000PT Lejel Home Shopping 2.909.664.232 6.755.621.395PT Optima Media Dinamika 2.180.517.811 1.699.079.656PT Shell Indonesia 1.974.730.890 2.092.670.801PT Infomedia Nusantara -

I360 Communication 1.788.678.735 1.371.153.672PT Ariston Thermo Indonesia 1.391.667.007 -PT Omnicom Media Group Indonesia 1.375.000.000 -PT Dentsu Indonesia Inter Admark 1.197.584.010 2.167.585.200PT Karisma Aksara Mediatama 1.028.356.978 925.745.598PT Mediatama Cipta Citra 981.620.200 -PT Tiga Citra Sinema 955.954.546 975.954.546PT Tuneup Digital Media 893.750.000 -PT ANZ Panin Bank 883.380.728 914.039.999PT Wanakusuma Production 880.000.000 -PT Prima Multi Perkasa 821.380.000 1.349.380.000


40

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan)2015 2014

PT MPG Indonesia 764.074.340 -PT Wira Pamungkas Pariwara 729.263.400 -PT Cursor Media 701.811.320 2.253.001.600PT Kaswall Dinamika Iindonesia 688.165.660 -PT Astra Honda Motor 586.189.287 2.684.942.777PT Medika Musik Proaktif 51.200.000 1.392.250.000PT Pismatex Textile Industry - 3.044.878.271PT Samudera Indonesia Tbk. - 1.340.510.187Lain-lain 90.106.953.868 81.840.673.707




Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:

2015 2014

Pihak berelasi:Sampai dengan 30 hari 4.473.950.791 3.663.609.36131 hari sampai 60 hari 381.635.137 2.011.929.41561 hari sampai 90 hari 544.127.605 1.593.659.631Lebih dari 90 hari 4.896.258.832 6.206.277.530


Pihak ketiga:Sampai dengan 30 hari 21.945.127.851 22.243.175.98231 hari sampai 60 hari 8.306.195.056 14.502.795.45261 hari sampai 90 hari 5.663.913.194 6.299.993.378Lebih dari 90 hari 86.085.496.987 77.398.887.784




Piutang usaha PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika, entitas anak, sebesar Rp 4.500.000.000dijadikan jaminan atas utang bank jangka pendek yang diperoleh dari PT Bank Rakyat IndonesiaAgroniaga Tbk. (Catatan 15).

Piutang usaha PT Danapati Abinaya Investama, entitas anak, sebesar Rp 7.000.000.000 dijadikanjaminan atas utang bank jangka panjang tahun 2014 yang diperoleh dari PT Bank MuamalatIndonesia Tbk. (Catatan 21).


41

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan)

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

2015 2014

Saldo awal tahun 8.176.849.331 6.606.061.377Perubahan selama tahun berjalan

Penambahan penyisihan 5.679.181.198 1.626.670.781Penghapusan piutang (1.909.339.878 ) (55.882.927 )

Saldo akhir tahun 11.946.690.651 8.176.849.331

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan padaakhir tahun 2015 dan 2014, manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilaipiutang yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang dikemudian hari.

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA


Piutang karyawan 526.197.121 1.062.053.751PT B Edutainment 510.300.000 510.300.000PT Reactor Kreasi Indonesia 422.356.220 522.356.220PT Inter Milan Indonesia 233.473.666 -PT Strategi Inisiatif Media - 287.788.081Lain-lain 934.944.885 590.960.828

Jumlah 2.627.271.892 2.973.458.880Dikurangi penyisihan penurunan nilai (510.300.000 ) -

Jumlah aset keuangan lancar lainnya - Bersih 2.116.971.892 2.973.458.880

Piutang kepada karyawan tidak dibebani bunga dan akan dilunasi secara cicilan melaluipemotongan langsung dari gaji karyawan yang bersangkutan.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan padaakhir tahun 2015 dan 2014, manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilaipiutang adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang dikemudian hari.


42

8. PERSEDIAAN


Buku 5.819.609.687 3.959.841.571Program 2.175.120.008 3.534.898.513Kertas koran 342.022.438 634.405.191Kaset 164.396.000 142.876.700Barang pra-cetak 160.342.990 194.277.300Lain-lain 606.692.630 357.426.540

Jumlah 9.268.183.753 8.823.725.815Dikurangi cadangan penurunan nilai persediaan (1.203.752.292 ) (306.412.140 )

Jumlah persediaan - bersih 8.064.431.461 8.517.313.675

Pada tanggal 31 Desember 2014 persediaan program milik PT Danapati Abinaya Investama (DAI),entitas anak, diasuransikan terhadap setiap risiko kerugian yang mungkin timbul dengan nilaipertanggungan sebesar Rp 509.686.650. Manajemen DAI berkeyakinan bahwa penyisihanpersediaan usang atau rusak adalah cukup untuk menutupi penurunan nilai persediaan Perusahaan.

Persediaan kertas koran dan buku milik PT Republika Media Mandiri (RMM), entitas anak, tidakdiasuransikan terhadap setiap risiko kerugian. Manajemen RMM berkeyakinan bahwa penyisihanpersediaan usang atau rusak adalah cukup untuk menutupi penurunan nilai persediaan Perusahaan.

Pada tahun 2015 dan 2014, Grup mencadangkan kerugian atas keusangan persediaan buku senilaiRp 1.203.752.292 dan Rp 306.412.140. Pencadangan tersebut dinilai cukup untuk menutupipenurunan nilai persediaan buku.

Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan buku adalah sebagai berikut:

2015 2014

Saldo awal tahun 306.412.140 -Perubahan selama tahun berjalan

Penambahan penyisihan 897.340.152 306.412.140

Saldo akhir tahun 1.203.752.292 306.412.140

9. UANG MUKA


Uang muka proyek 4.590.166.620 -Uang muka produksi 387.009.479 -Lampu billboard 341.159.139 18.938.528.537Uang muka program - 3.311.598.036Lain-lain 3.987.837.358 13.760.355.413

Jumlah 9.306.172.596 36.010.481.986


43

10. PAJAK DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA


Pajak dibayar di muka:Pajak Pertambahan Nilai 181.263.137 102.500.000

Biaya dibayar di muka:Sewa 4.492.458.662 1.040.337.330Asuransi 562.761.571 1.591.947.699Perlengkapan kantor 191.037.047 236.094.364Lain-lain 1.143.444.344 2.542.376.564

Jumlah 6.570.964.761 5.513.255.957

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

Akun ini terdiri dari:2015

Akumulasi Kepemilikan atas Laba (Rugi) BersihPerusahaan Asosiasi

Persentase Biaya MutasiKepemilikan Perolehan Saldo Awal Tahun Berjalan Saldo Akhir Nilai Tercatat

PT Mahaka RadioIntegra Tbk. (Catatan 4) 20,00% 38.132.176.000 - 2.987.744.348 2.987.744.348 41.119.920.348

PT Radionet Cipta Karya 20,80% 30.000.000.000 (1.182.287.326 ) 535.703.768 (646.583.558 ) 29.353.416.442PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.395.000.000 1.243.406.602 (531.326.980 ) 712.079.622 5.107.079.622PT Republika Televisi 49,00% 4.900.000.000 (263.906.913 ) - (263.906.913 ) 4.636.093.087PT Wahana Kalyanamitra

Mahardika 45,00% 450.000.000 2.352.044.947 182.061.755 2.534.106.702 2.984.106.702PT Khasanah Media Visual 5,00% 100.000.000 - - - 100.000.000PT Inspirasi Media Visual 5,00% 100.000.000 - - - 100.000.000PT Radio Attahiriyah (Catatan 4) 20,03% - 5.177.146.610 (5.177.146.610 ) - -PT Suara Irama Indah (Catatan 4) 20,00% - 2.375.727.843 (2.375.727.843 ) - -

Jumlah 78.077.176.000 9.702.131.763 (4.378.691.562 ) 5.323.440.201 83.400.616.201

2014Akumulasi Kepemilikan atas Laba (Rugi) Bersih

Perusahaan Asosiasi

Persentase Biaya MutasiKepemilikan Perolehan Saldo Awal Tahun Berjalan Saldo Akhir Nilai Tercatat

PT Radionet Cipta Karya 20,80% 30.000.000.000 (2.665.084.581 ) 1.482.797.255 (1.182.287.326 ) 28.817.712.674PT Radio Attahiriyah 20,03% 19.000.000.000 6.234.719.054 (1.057.572.443 ) 5.177.146.611 24.177.146.611PT Suara Irama Indah 20,00% 11.278.125.000 3.294.748.001 (919.020.159 ) 2.375.727.842 13.653.852.842PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.395.000.000 1.524.788.442 (281.381.840 ) 1.243.406.602 5.638.406.602PT Republika Televisi 49,00% 4.900.000.000 (263.906.913 ) - (263.906.913 ) 4.636.093.087PT Wahana Kalyanamitra

Mahardika 45,00% 450.000.000 - 2.352.044.947 2.352.044.947 2.802.044.947PT Khasanah Media Visual 5,00% 100.000.000 - - - 100.000.000PT Inspirasi Media Visual 5,00% 100.000.000 - - - 100.000.000

Jumlah 70.223.125.000 8.125.264.003 1.576.867.760 9.702.131.763 79.925.256.763


44

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi di atas adalah sebagai berikut:

2015 2014 *)

Jumlah aset 293.593.078.911 314.549.753.926Jumlah liabilitas 176.452.043.817 228.369.458.162

Aset bersih 117.141.035.094 86.180.295.764

Jumlah pendapatan tahun berjalan 108.448.192.199 211.481.643.362

Laba bersih tahun berjalan 534.195.121 36.653.981.172

Bagian Perusahaan atas laba bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2015 dan 2014 sebesar Rp 6.884.731.298 dan Rp 7.668.849.604 (yang dihitung sejak tanggalPerusahaan melakukan pembelian saham).

Pada tahun 2015, Perusahaan memperoleh penerimaan dividen dari PT Radio Attahiriyah danPT Suara Irama Indah masing-masing sebesar Rp 2.687.431.389 dan Rp 1.221.559.722.

Pada tahun 2014, Perusahaan memperoleh penerimaan dividen dari PT Radio Attahiriyah danPT Suara Irama Indah masing-masing sebesar Rp 4.480.128.000 dan Rp 2.520.072.000.

Pada tahun 2015, berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 9 Juli 2015 yang dibuat di hadapanZulkifli Harahap S.H., Notaris di Jakarta, MARI melakukan proses restrukturisasi dimanaPerusahaan memperoleh kepemilikan atas 9.139.600 saham baru senilai Rp 38.132.176.000 (setaradengan 20%) dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham milik Perusahaan, yaitu126 saham PT Radio Attahiriyah dan 935 saham PT Suara Irama Indah, ke dalam MARI.

12. ASET TETAP

Mutasi aset tetap Grup adalah sebagai berikut:2015

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir

Nilai PerolehanPemilikan langsungTanah 7.139.012.500 - - - 7.139.012.500Bangunan dan prasarana 41.125.842.418 142.407.493 - 161.789.380 41.430.039.291Peralatan dan perabot kantor 156.429.762.811 16.120.667.315 425.255.022 (161.789.380 ) 171.963.385.724Kendaraan 20.730.287.233 1.044.250.681 2.809.670.759 600.021.218 19.564.888.383Mesin 19.978.950.980 - - - 19.978.950.980

Aset sewa guna usahaKendaraan 799.607.400 - 199.586.182 (600.021.218 ) -

Jumlah 246.203.463.342 17.307.325.489 3.434.511.963 - 260.076.276.868

Akumulasi PenyusutanPemilikan langsungBangunan dan prasarana 23.192.100.645 2.925.463.318 - 161.789.380 26.279.353.343Peralatan dan perabot kantor 116.747.958.427 12.093.706.571 216.253.447 (161.789.380 ) 128.463.622.171Kendaraan 9.539.058.942 3.209.971.851 1.638.549.954 323.088.124 11.433.568.963Mesin 16.973.383.029 1.614.728.849 - - 18.588.111.878

Aset sewa guna usahaKendaraan 510.200.170 12.474.136 199.586.182 (323.088.124 ) -

Jumlah 166.962.701.213 19.856.344.725 2.054.389.583 - 184.764.656.355

Nilai buku 79.240.762.129 75.311.620.513


45

12. ASET TETAP (Lanjutan)2014

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir

Nilai PerolehanPemilikan langsungTanah 7.139.012.500 - - - 7.139.012.500Bangunan dan prasarana 41.062.201.158 63.641.260 - - 41.125.842.418Peralatan dan perabot kantor 148.432.722.879 7.930.798.932 99.827.000 166.068.000 156.429.762.811Kendaraan 17.086.857.749 6.490.630.272 2.847.200.788 - 20.730.287.233Mesin 19.978.950.980 - - - 19.978.950.980Aset dalam penyelesaian 166.068.000 - - (166.068.000 ) -

Aset sewa guna usahaKendaraan 799.607.400 - - - 799.607.400

Jumlah 234.665.420.666 14.485.070.464 2.947.027.788 - 246.203.463.342

Akumulasi PenyusutanPemilikan langsungBangunan dan prasarana 21.138.364.293 2.053.736.352 - - 23.192.100.645Peralatan dan perabot kantor 104.616.754.804 12.224.041.040 92.837.417 - 116.747.958.427Kendaraan 8.814.342.619 2.990.522.125 2.265.805.802 - 9.539.058.942Mesin 14.435.401.655 2.537.981.374 - - 16.973.383.029

Aset sewa guna usahaKendaraan 510.200.170 - - - 510.200.170

Jumlah 149.515.063.541 19.806.280.891 2.358.643.219 - 166.962.701.213

Nilai buku 85.150.357.125 79.240.762.129

Pengurangan aset tetap merupakan penjualan dan penghapusan aset tetap dengan rincian sebagaiberikut:

2015 2014

Harga jual 1.575.358.124 1.237.280.090Nilai buku (1.380.122.380 ) (588.384.750 )

Laba penjualan dan penghapusan 195.235.744 648.895.340

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014yang dibebankan pada operasi tahun berjalan masing-masing sebesar Rp 19.856.344.725 danRp 19.806.280.891 (Catatan 28).

Aset tetap berupa tanah, peralatan dan perabot kantor, mesin cetak serta kendaraan digunakansebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh Perusahaan, PT Republika Media Mandiri danPT Danapati Abinaya Investama, entitas anak, masing-masing dari PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. dan PT Bank Muamalat Indonesiadengan rincian sebagai berikut (Catatan 15 dan 21) :

2015 2014

PT Bank Muamalat IndonesiaKendaraan 496.950.000 496.950.000Peralatan dan perabot kantor - 71.962.805.000

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk. dan PT Bank Rakyat IndonesiaAgroniaga Tbk.Tanah dan Bangunan 21.000.000.000 17.000.000.000

Jumlah 21.496.950.000 89.459.755.000


46

12. ASET TETAP (Lanjutan)

Aset tetap tertentu diasuransikan terhadap risiko pencurian, kerusakan dan risiko lainnyaberdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 125.582.606.165dan Rp 79.857.039.285 masing-masing pada tahun 2015 dan 2014. Menurut pendapat manajemen,polis tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian akibat pencurian, kerusakan danlainnya.

Rincian nilai pertanggungan aset tetap berdasarkan jenis aset tetap dan nama perusahaan asuransiyang semuanya pihak ketiga adalah sebagai berikut:

2015 2014

BangunanPT Artha Graha General Insurance - 12.000.000.000

Peralatan dan perabot kantorPT Asuransi Tri Prakarta 87.515.554.415 -PT Asuransi Umum Mega 28.500.000.000 37.787.000.000PT Jaya Proteksi Takaful 2.997.057.000 -PT Artha Graha General Insurance - 11.967.621.785PT Asuransi Beringan Sejahtera Arta Makmur - 4.520.000.000

KendaraanPT Asuransi Astra Buana 1.633.000.000 124.160.000PT Jaya Proteksi Takaful 1.609.454.750 550.000.000PT Asuransi Central Asia 1.336.000.000 5.763.200.000PT Asuransi Raya 989.000.000 -PT Asuransi Raksa Pratikara 630.000.000 -PT Asuransi Allianz Utama Indonesia 295.500.000 1.670.500.000PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. 77.040.000 324.027.500PT ACE Jaya Proteksi - 1.860.000.000PT Asuransi Bina Dana Arta - 1.804.000.000PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk. - 1.097.830.000PT Mandiri AXA General Insurance - 388.700.000

Jumlah 125.582.606.165 79.857.039.285

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yangmengidentifikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

13. GOODWILL - BERSIH

Akun ini merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara biaya perolehan dan nilai wajaraset bersih entitas anak pada saat akuisisi dengan rincian sebagai berikut:

2015 2014

PT Adhara Dhanapa Mahardhika 7.781.879.842 17.247.663.356PT Media Golfindo 6.655.590.337 6.655.590.337PT Avabanindo Perkasa 5.825.630.177 5.825.630.177

Saldo akhir tahun 20.263.100.356 29.728.883.870


47

13. GOODWILL - BERSIH (Lanjutan)

Sesuai PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis” yang berlaku 1 Januari 2011, amortisasi goodwill dihentikandan akumulasi amortisasinya dieliminasi dengan harga perolehan goodwill terkait akuisisi ADM.

Berdasarkan penilaian manajemen, terdapat penurunan atas nilai tercatat goodwill sebesarRp 9.465.783.514 dan Rp 1.914.700.801 masing-masing yang telah dibebankan sebagai bagian dari“Pendapatan (Beban) Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian tahun 2015 dan 2014.

14. ASET LAIN-LAIN


Biaya perolehan dan perijinan haksewa atas tanah studio 1.920.397.594 2.469.082.618

Jaminan sewa gedung, telepon dan air minum 1.425.586.744 2.526.288.603Lain-lain 5.642.113.934 7.686.670.000

Jumlah aset lain-lain - Bersih 8.988.098.272 12.682.041.221

Biaya perolehan dan perijinan hak sewa atas tanah studio

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, akun ini merupakan biaya-biaya perolehan dan perijinanhak sewa atas tanah studio PT Danapati Abinaya Investama, entitas anak.

Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014yang dibebankan pada operasi tahun berjalan masing-masing sebesar Rp 615.958.065 danRp 548.685.025 (Catatan 28).

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 6.249.490.712 6.174.032.338PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. 4.869.624.676 4.331.859.440

Jumlah 11.119.115.388 10.505.891.778

PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk.

Pada tanggal 31 Juli 2015, PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM), entitas anak, menerimaSurat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.036/BA-OL/OPK-TCD/7/2015 dari PT Bank RakyatIndonesia Agroniaga Tbk. yang menyetujui permohonan pinjaman KAM berupa fasilitas pinjamankredit modal kerja rekening koran dengan plafon kredit sebesar Rp 3.600.000.000. Pinjamantersebut digunakan untuk membiayai proyek yang dikerjakan oleh KAM. Jangka waktu pinjaman iniadalah 12 bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit dan akan berakhir pada 31 Juli 2016.Bunga atas fasilitas ini adalah 13,50% per tahun dan dijamin dengan piutang usaha KAM sertatanah dan bangunan milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo fasilitas pinjamantersebut adalah sebesar Rp 3.600.000.000.


48

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan)

Pada tanggal 22 April 2014, Perusahaan menerima Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK)No. B.022/BA-OL/OPK-TCD/IV/2014 dari PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. yangmenyetujui permohonan pinjaman Perusahaan berupa fasilitas pinjaman modal kerja rekening korandengan plafon kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayaiperputaran persediaan dan atau piutang Perusahaan dan unit yang berada di bawahnya. Jangkawaktu pinjaman ini adalah 12 bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit dan akan berakhirpada 22 April 2015. Berdasarkan Surat No. B.015/BA-OL/OPK-TCD/5/2015, perjanjian ini telahdiperpanjang sampai dengan 13 Mei 2016. Bunga atas fasilitas ini adalah 13,50% per tahun dandijamin dengan piutang usaha dan aset tetap milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014, saldo fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 1.269.624.676 danRp 4.331.859.440.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 24 Februari 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja rekeningkoran dan modal kerja konstruksi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dengan plafonsecara keseluruhan sebesar Rp 6.250.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk mendanaiproyek-proyek yang didapat oleh PT Pustaka Abdi Bangsa, PT Media Golfindo dan PT AvabanindoPerkasa, entitas anak. Jangka waktu pinjaman ini adalah 12 bulan dan akan jatuh tempo padatanggal 21 Maret 2015. Bunga atas fasilitas ini adalah 12% per tahun dan dijamin dengan aset tetapmilik Perusahaan. Pada tahun 2015, pinjaman ini telah dibayar lunas.

Pada tanggal 18 Desember 2012, Perusahaan menerima Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK)No. B.06/KC-XIV/ADK/OL/12/2012 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang menyetujuipermohonan pinjaman Perusahaan berupa fasilitas pinjaman modal kerja rekening koran danpinjaman kredit investasi masing-masing sebesar Rp 6.250.000.000 dan Rp 2.450.000.000.

Pinjaman tersebut digunakan untuk mendanai proyek-proyek yang didapat oleh PT Pustaka AbdiBangsa, PT Media Golfindo dan PT Avabanindo Perkasa, entitas anak. Periode pinjaman tersebutmasing-masing selama 12 dan 24 bulan sejak tanggal penandatanganan akad kredit. Bunga atasfasilitas ini adalah 12% per tahun dan dijamin dengan aset tetap milik Perusahaan. Pada tanggal31 Desember 2015, saldo fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 6.249.490.712 danRp 6.174.032.338.

16. UTANG USAHA

Utang usaha terdiri dari utang atas pembelian kertas, percetakan dan biaya-biaya operasional yangterdiri dari:

2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 31): 6.630.970.774 4.753.290.767

Pihak ketiga:PT Sumber Sarana Promo 2.196.991.937 3.227.996.322PT Indosat Tbk 1.468.392.506 1.251.990.088PT Jawara Kreasitama 1.411.748.927 -PT Artisan Wahyu 1.375.000.000 1.375.000.000CV Berkat Lamandau 1.187.647.001 2.116.051.725PT Gramedia 1.118.099.885 618.857.899PT Ghalia Indonesia Printing 784.942.970 873.385.875Horizzon Global Media 756.297.080 -PT Danayasa Arthatama Tbk. 630.576.877 410.212.102Insightout Consulting Limited 551.800.000 -PT Jannah Batu Televisi 547.818.798 547.818.798


49

16. UTANG USAHA (Lanjutan)2015 2014

PT Indo Grafik Center 430.489.978 -Gratina 422.403.100 380.250.000PT Karisma Aksara Mediatama 291.760.000 291.760.000PT Nyata Grafika Media Surakarta 242.040.808 449.124.037PT Devis Jaya 207.900.000 259.400.000PT DAT Indonesia 99.917.520 119.357.370PT Asia Panca Sejahtera 69.013.149 115.472.682PT Sinar Media Komunika 37.800.000 2.084.172.000LKBN Antara 36.211.000 27.706.000CV Anda Advertising 9.100.000 484.300.000PT Metropolitan Kentjana Tbk. - 1.300.000.000PT Bandung Berbunga - 555.016.800PT Cakrawala Andalas Televisi - 446.850.677Pesky Rekayasa Mediatama - 427.635.759Reggy Pratama Advertising - 57.429.600PT Nusantara Lestari Ceria Pratama - 19.000.000CV Pelangi - 9.595.200Lain-lain 13.127.972.513 8.931.080.123

Jumlah pihak ketiga 27.003.924.049 26.379.463.057

Jumlah 33.634.894.823 31.132.753.824

Rincian utang usaha menurut jenis mata uang:2015 2014

Pihak berelasi:Rupiah 6.630.970.774 4.753.290.767

Pihak ketiga:Rupiah 23.878.491.051 25.080.489.702Dolar Amerika Serikat 3.125.432.998 1.298.973.355


Jumlah 33.634.894.823 31.132.753.824

Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:

2015 2014

Pihak berelasi:Sampai dengan 30 hari 37.414.150 2.404.103.84031 hari sampai 60 hari 560.436.283 4.386.36061 hari sampai 90 hari 482.973.103 603.438.360Lebih dari 90 hari 5.550.147.238 1.741.362.207



50

16. UTANG USAHA (Lanjutan)2015 2014

Pihak ketiga:Sampai dengan 30 hari 6.755.512.665 8.082.696.07231 hari sampai 60 hari 5.228.770.029 6.429.052.21061 hari sampai 90 hari 2.066.655.658 1.053.181.411Lebih dari 90 hari 12.952.985.697 10.814.533.364


Jumlah utang usaha - bersih 33.634.894.823 31.132.753.824

Atas utang usaha ini, Grup tidak dikenakan bunga dan tidak ada aset yang dijadikan jaminan.

17. LIABILITAS KEUANGAN LAINNYA


PT BCA Finance 1.760.115.036 392.699.141PT BII Finance Center 488.226.442 705.239.800PT Axa Mandiri Finance 174.391.574 286.090.266PT Astra Sedaya Finance 160.518.345 3.405.714.646PT U Finance Indonesia 68.032.235 320.231.150PT Bank Pan Indonesia Tbk. 62.051.853 47.417.068PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 18.117.398 126.821.786PT Elko Indonesia (Catatan 33b) - 29.100.000.000Lain-lain 5.717.926.496 3.333.322.729

Jumlah 8.449.379.379 37.717.536.586

18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR


Royalti 1.681.743.146 1.721.513.645Gaji 211.398.248 8.920.041Jamsostek 203.412.545 292.531.773Utang bunga 136.365.128 136.365.128Listrik, internet dan telepon 61.001.406 86.447.813Sewa 22.300.000 229.920.950Lain-lain 7.891.151.976 11.309.942.172

Jumlah 10.207.372.449 13.785.641.522

Royalti masih harus dibayar merupakan royalti untuk penulis buku yang masih belum dibayarkan.


51

19. UTANG PAJAK


Pajak Penghasilan:Pasal 4 (2) 2.124.555.659 1.920.402.151Pasal 21 2.320.300.350 2.041.369.159Pasal 23 2.212.549.065 3.040.596.731Pasal 26 2.168.378.220 1.817.821.494Pasal 29 7.693.022.585 7.851.478.528

Pajak Pertambahan Nilai 31.258.874.357 27.820.886.276

Jumlah 47.777.680.236 44.492.554.339

20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA


Iklan dan sirkulasi 5.672.966.218 1.951.447.250Event 1.079.100.000 374.293.754Buku 500.814.191 -Lain-lain 1.285.176.134 -

Jumlah 8.538.056.543 2.325.741.004

21. UTANG BANK JANGKA PANJANG

Akun ini merupakan pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Muamalat IndonesiaTbk. (BMI) dengan rincian sebagai berikut:

2015 2014

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.:Pokok pinjaman: 64.605.723.519 29.250.253.981Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun: (5.410.576.690 ) (4.635.880.661 )

Jumlah bagian jangka panjang 59.195.146.829 24.614.373.320

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.

Berdasarkan surat persetujuan pemberian fasilitas pembiayaan No. 126/IUP3/305/VI/14 tanggal20 Juni 2014, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. menyetujui pemberian fasilitas pembiayaanAl-Musyarakah I dengan plafon Rp 10.000.000.000, fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah IIdengan plafon Rp 40.000.000.000, fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah III dengan plafonRp 21.050.000.000 dan fasilitas pembiayaan Line Facility Al-Musyarakah IV-Revolving denganplafon Rp 2.000.000.000 kepada PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak. Sampaidengan 31 Desember 2015 dan 2014, fasilitas yang sudah dicairkan oleh DAI adalah fasilitaspembiayaan Al-Musyarakah I dan Al-Musyarakah III.


52

21. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan)

Pinjaman ini dikenakan nisbah bagi hasil sebesar 15,00% - 15,50% pada tahun 2015 dan 2014.

Pinjaman kredit investasi ini dijamin dengan aset tetap berupa tanah milik pihak berelasi, peralatan,perabot kantor dan kendaraan yang dimiliki DAI, piutang DAI, izin penyelenggaraan penyiaran DAIdan jaminan pribadi dari pihak berelasi.

DAI tidak diijinkan untuk melakukan penggabungan usaha, melakukan perubahan terhadapAnggaran Dasar, melakukan perubahan terhadap bidang usaha, menjadi penjamin danmenjaminkan harta yang telah dijaminkan kepada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. kepada pihaklain, memperoleh pinjaman baru dari lembaga keuangan atau pihak lain sepanjang berkaitandengan jaminan yang diberikan dan menjual atau mengalihkan aset-aset perusahaan.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, DAI telah memenuhi ketentuan di atas.

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

Mutasi kepentingan non pengendali untuk masing-masing tahun adalah sebagai berikut:

2015

Penghasilan Bagian BagianKomprehensif atas Laba atas

Saldo Awal Akuisisi Lain (Rugi) Bersih Dividen Saldo Akhir

PT Danapati AbinayaInvestama 22.937.823.714 - 655.774.718 (6.328.370.701 ) - 17.265.227.731

PT Pustaka Abdi Bangsa 3.701.160.932 - 119.713.624 1.080.363.484 - 4.901.238.040PT Republika Media

Mandiri 3.833.008.404 - (615.164.660 ) (1.111.221.510 ) - 2.106.622.234PT Avabanindo Perkasa 1.605.805.409 - 34.977.358 (142.176.118 ) - 1.498.606.649PT Republika Media

Visual 575.658.025 - (450.094.193 ) (1.611.046.159 ) - (1.485.482.327 )PT Artika Kreasi

Mediatama 35.515.454 - - 839.751.608 - 875.267.062PT Republika Grafika 23.010.000 - - - - 23.010.000PT Cahaya Republika 21.260.000 - - - - 21.260.000PT Adhara Dhanapa

Mahardhika (503.206.158 ) - (59.557.958 ) 481.315.999 - (81.448.117 )PT Metromakmur

Sejahtera (34.954.480 ) - (3.009.303 ) 6.797.898 - (31.165.885 )PT Kalyana Adhara

Mahardhika 386.838.648 - 3.472.463 412.301.081 - 802.612.192PT Sinar Media Perkasa 5.079.119.561 10.568.333 (101.582.391 ) (1.564.113.215 ) - 3.423.992.288

Jumlah 37.661.039.509 10.568.333 (415.470.342 ) (7.936.397.633 ) - 29.319.739.867

2014



PT Danapati AbinayaInvestama 22.389.574.556 - (87.685.625 ) 635.934.783 - 22.937.823.714

PT Pustaka Abdi Bangsa 3.625.003.913 - 190.126.273 (113.969.254 ) - 3.701.160.932PT Republika Media

Mandiri 4.157.275.011 - 209.540.080 (533.806.687 ) - 3.833.008.404PT Avabanindo Perkasa 1.781.565.602 - (1.736.164 ) (55.606.334 ) (118.417.695 ) 1.605.805.409PT Republika Media

Visual 1.665.854.190 - (3.362.019 ) (1.086.834.146 ) - 575.658.025PT Artika Kreasi

Mediatama 35.597.454 - - (82.000 ) - 35.515.454PT Republika Grafika 23.010.000 - - - - 23.010.000PT Cahaya Republika 21.260.000 - - - - 21.260.000PT Adhara Dhanapa

Mahardhika (246.825.223 ) - 31.413.205 (287.794.140 ) - (503.206.158 )


53

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)2014



PT MetromakmurSejahtera (20.273.650 ) - 1.587.224 (16.268.054 ) - (34.954.480 )

PT Kalyana AdharaMahardhika - 197.387.298 70.269.461 119.181.889 - 386.838.648

PT Sinar Media Perkasa - 5.000.000.000 - 79.119.561 - 5.079.119.561

Jumlah 33.432.041.853 5.197.387.298 410.152.435 (1.260.124.384 ) (118.417.695 ) 37.661.039.509

Informasi keuangan yang memiliki kepentingan non pengendali secara material adalah sebagaiberikut:

a. PT Danapati Abinaya Investama (DAI)

Proporsi kepentingan non pengendali pada DAI adalah sebesar 50,00%.

Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas kepentingan non pengendali sebelumeliminasi antar entitas:

Laporan Posisi Keuangan2015 2014 *)

ASETJumlah aset lancar 15.241.774.992 26.654.877.313Jumlah aset tidak lancar 43.626.360.335 42.064.819.116

Jumlah Aset 58.868.135.327 68.719.696.429

LIABILITASJumlah liabilitas jangka pendek 22.038.560.949 47.310.470.618Jumlah liabilitas jangka panjang 126.703.434.973 99.937.894.447

Jumlah Liabilitas 148.741.995.922 147.248.365.065Kepentingan non pengendali (44.936.930.298 ) (39.264.334.318 )

ASET BERSIH (44.936.930.298 ) (39.264.334.318 )

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain

2015 2014 *)

PENJUALAN 51.227.911.390 60.095.331.348

Laba Sebelum Pajak Penghasilan (15.666.199.631 ) 1.004.075.008

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (12.656.741.402 ) 1.271.869.565Penghasilan Komprehensif Lain 1.311.549.443 (175.371.250 )

Jumlah Laba (Rugi) KomprehensifTahun Berjalan (11.345.191.959 ) 1.096.498.315

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif TahunBerjalan yang Dapat DiatribusikanKepada Kepentingan Non Pengendali (5.672.595.980) 548.249.158

Dividen yang dibayarkan kepadaKepentingan Non pengendali - -


54

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)

Laporan Arus Kas2015 2014

Arus kas dari aktivitas operasi (25.722.858.122 ) (7.759.562.614 )Arus kas dari aktivitas investasi (4.768.179.713 ) (1.813.038.685 )Arus kas dari aktivitas pendanaan 27.556.998.286 12.429.189.057

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Bank (2.934.039.549 ) 2.856.587.758

Kas Dan Bank Awal Tahun 4.308.331.072 1.451.743.314

Kas Dan Bank Akhir Tahun 1.374.291.523 4.308.331.072

b. PT Pustaka Abdi Bangsa (PAB)

Proporsi kepentingan non pengendali pada PAB adalah sebesar 49,00%.


Laporan Posisi Keuangan2015 2014 *)

ASETJumlah aset lancar 10.382.598.977 7.361.855.706Jumlah aset tidak lancar 7.580.712.760 7.498.398.905

Jumlah Aset 17.963.311.737 14.860.254.611

LIABILITASJumlah liabilitas jangka pendek 7.476.598.581 5.935.767.516Jumlah liabilitas jangka panjang 972.813.582 1.371.097.439

Jumlah Liabilitas 8.449.412.163 7.306.864.955Kepentingan non pengendali 4.661.810.791 3.701.160.931

ASET BERSIH 4.852.088.783 3.852.228.725


2015 2014 *)

PENJUALAN 10.834.065.597 7.709.240.426

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.930.757.141 (66.845.496 )

Laba Tahun Berjalan 2.204.819.437 (232.590.313 )Penghasilan Komprehensif Lain (244.313.519 ) 388.012.801

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.960.509.918 155.422.488



55

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)2015 2014 *)

Jumlah Laba Komprehensif TahunBerjalan yang Dapat DiatribusikanKepada Kepentingan Non Pengendali 960.649.860 76.157.019



Arus kas dari aktivitas operasi 2.054.889.844 739.592.045Arus kas dari aktivitas investasi (83.472.549 ) (451.883.700 )Arus kas dari aktivitas pendanaan (934.704.593 ) 190.833.336

Kenaikan Bersih Kas Dan Bank 1.036.712.702 478.541.681

Kas Dan Bank Awal Tahun 781.930.686 303.389.005

Kas Dan Bank Akhir Tahun 1.818.643.388 781.930.686

c. PT Sinar Media Perkasa (SMP)

Proporsi kepentingan non pengendali pada SMP adalah sebesar 49,00%.


Laporan Posisi Keuangan2015 2014

ASETJumlah aset lancar 2.431.581.977 10.158.239.122Jumlah aset tidak lancar 8.386.397.446 -

Jumlah Aset 10.838.079.423 10.158.239.122

LIABILITASJumlah liabilitas jangka pendek 105.244.008 -Jumlah liabilitas jangka panjang 3.785.405.050 -

Jumlah Liabilitas 3.850.340.058 -Kepentingan non pengendali 3.423.992.289 5.079.119.561

ASET BERSIH 6.987.087.134 5.079.119.561



56

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)


2015 2014

PENJUALAN 222.727.273 -

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (3.168.272.484 ) 158.239.122

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (3.170.499.757 ) 158.239.122Penghasilan Komprehensif Lain - -

Jumlah Laba (Rugi) KomprehensifTahun Berjalan (3.170.499.757 ) 158.239.122

Jumlah Laba Komprehensif TahunBerjalan yang Dapat DiatribusikanKepada Kepentingan Non Pengendali (1.553.544.881 ) 79.119.561



Arus kas dari aktivitas operasi (2.850.792.055 ) (5.363.330.478 )Arus kas dari aktivitas investasi (4.269.997.300 ) -Arus kas dari aktivitas pendanaan 3.745.096.050 10.000.000.000

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Bank (3.375.693.305 ) 4.636.669.522

Kas Dan Bank Awal Tahun 4.636.669.522 -

Kas Dan Bank Akhir Tahun 1.260.976.217 4.636.669.522

23. MODAL DISETOR

Rincian pemegang saham Perusahaan dan persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Jumlah SahamDitempatkan Persentase

Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan Jumlah Modal

PT Beyond Media 1.686.061.086 61,20% 168.606.108.600Masyarakat/Perorangan 692.503.956 25,13% 69.250.395.600PT Recapital Asset Management 133.238.452 4,84% 13.323.845.200PT Indopac Usaha Prima 131.948.620 4,79% 13.194.862.000Pendiri PT Abdi Bangsa 111.372.886 4,04% 11.137.288.600

Jumlah 2.755.125.000 100,00% 275.512.500.000


57

23. MODAL DISETOR (Lanjutan)

Konversi agio saham dan selisih penilaian kembali aset tetap

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal23 Agustus 2001 yang telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 14 oleh Drs. Soegeng Santosa,S.H., para pemegang saham menyetujui:

- Pemecahan nilai nominal dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 100 per saham- Konversi agio saham dan selisih penilaian kembali aset tetap menjadi modal saham secara

proporsional dengan rincian sebagai berikut:

Agio saham 13.827.425.879Biaya emisi saham (568.470.735 )

Jumlah agio saham - bersih 13.258.955.144Selisih penilaian kembali aset tetap 10.069.119.856

Jumlah yang dikonversi 23.328.075.000

Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya

Akun ini merupakan realisasi pembentukan cadangan umum sebesar 50% dari keuntungan tahun1998 sesuai dengan Berita Acara Rapat No. 19 yang dibuat di hadapan NotarisYudo Paripurno, S.H., pada tanggal 24 Juni 1999 sejumlah Rp 438.712.505.

Manajemen Permodalan

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa Grupmempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkannilai pemegang saham. Grup tidak mewajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.

Grup mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangkamemaksimumkan kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yangberkepentingan terhadap Grup dan menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biayapermodalan.

Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk(terdiri dari modal saham, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya) serta pinjaman dan utangbersih (terdiri dari utang bank jangka pendek, utang bank jangka panjang, utang sewa pembiayaan,dan utang kepada kepada pihak berelasi). Perusahaan atau entitas anak tidak diharuskan untukmemenuhi persyaratan permodalan tertentu.

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH


Agio saham yang berasal dari:Right Issue II 1.200.000.000 1.200.000.000Right Issue III 12.800.000.000 12.800.000.000Right Issue IV 40.500.000.000 40.500.000.000Right Issue V 6.665.625.000 6.665.625.000

Jumlah 61.165.625.000 61.165.625.000


58

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH (Lanjutan)2015 2014

Beban emisi efek ekuitasRight Issue II (3.692.822.756 ) (3.692.822.756 )Right Issue III (5.371.413.924 ) (5.371.413.924 )Right Issue IV (951.900.909 ) (951.900.909 )Right Issue V (1.959.665.118 ) (1.959.665.118 )

Jumlah (11.975.802.707 ) (11.975.802.707 )

Jumlah agio saham 49.189.822.293 49.189.822.293

Selisih Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali :PT Danapati Abinaya Investama (181.340.412.657 ) (181.340.412.657 )PT Pustaka Abdi Bangsa 54.221.168 54.221.168PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (2.759.218.919 ) (2.759.218.919 )PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (3.267.090.582 ) (3.267.090.582 )

Jumlah (187.312.500.990 ) (187.312.500.990 )

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak:PT Pustaka Abdi Bangsa (1.023.151.538 ) (1.023.151.538 )

Selisih transaksi dengan KepentinganNon Pengendali:PT Sinar Media Perkasa (8.985.940 ) -

Jumlah (139.154.816.175 ) (139.145.830.235 )

Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak

Pada tahun 2009, selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak timbul karena adanya perubahanpersentase kepemilikan Perusahaan dari 99,99% menjadi 90,00% terkait penerbitan sahamPT Republika Media Mandiri (RMM) sebanyak 1.402.181 lembar.

Pada tahun 2010, selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak timbul karena adanya perubahanpersentase kepemilikan Perusahaan dari 90,00% menjadi 91,91% terkait penerbitan saham RMMsebanyak 2.210.000 lembar saham dan transaksi pengalihan saham Perusahaan di PT PustakaAbdi Bangsa kepada RMM.

Pada tahun 2010, selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali timbul karena adanyaakuisisi DAI, entitas anak oleh Perusahaan sebesar 50,00% dari PT Beyond Media, entitassepengendali.

Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali

Pada tahun 2014, selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali timbul karena adanyaakuisisi entitas anak dan entitas asosiasi yaitu PT Kalyana Adhara Mahardhika danPT Wahana Kalyanamitra Mahardika oleh Perusahaan masing-masing sebesar 80,00% dan 45,00%dari PT Beyond Media dan PT Entertainment Live Indonesia, entitas sepengendali.

Selisih transaksi dengan Kepentingan Non Pengendali

Pada tahun 2015, selisih nilai transaksi dengan kepentingan non pengendali timbul karena adanyaperolehan 1,00% saham milik PT Sinar Media Perkasa oleh PT Avabanindo Perkasa darikepentingan nonpengedali (Catatan 4).


59

25. LABA PER SAHAM DASAR

Berikut adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham:

2015 2014

Laba neto untuk tahun berjalan (37.443.459.918 ) 9.023.126.598

Jumlah rata-rata tertimbangper saham dasar (angka penuh) 2.755.125.000 2.755.125.000

Laba per saham dasar (13,59 ) 3,27

26. PENJUALAN BERSIH


Sirkulasi dan iklan surat kabar 109.306.496.573 94.274.388.700Program 85.761.158.526 62.841.732.870Media luar ruang 49.219.381.097 55.183.417.842Penyiaran televisi 27.325.432.551 90.845.739.348Penjualan majalah dan iklan majalah 8.185.379.117 7.906.755.055Buku 10.758.852.062 7.863.868.080

Jumlah 290.556.699.926 318.915.901.895

Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah penjualan kepada pihak berelasi adalah masing-masing sebesarRp 4.833.925.143 (1,18% dari seluruh jumlah seluruh penjualan) dan Rp 25.500.797.462 (8,00%dari seluruh jumlah seluruh penjualan).

Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu pelanggan dengan jumlah kumulatifnya melebihi10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

27. BEBAN POKOK PENJUALAN


Sirkulasi dan iklan surat kabarMaterial kertas 76.386.617.971 72.601.872.900Beban pusat dokumentasi/fotografi 13.348.001.373 15.196.602.898Beban pegawai 11.831.489.823 15.955.559.790Sekretaris redaksi 9.412.018.149 9.632.670.519Ongkos cetak 6.410.386.631 8.005.802.084

Jumlah beban pokok penjualan sirkulasi daniklan surat kabar 117.388.513.947 121.392.508.191

Media luar ruang 37.351.904.470 43.140.620.113Majalah 2.285.924.775 922.739.860Penyiaran televisi 10.649.222.300 23.495.844.174

Jumlah 167.675.565.492 188.951.712.338

Tidak terdapat transaksi pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah penjualanbersih konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.


60

28. BEBAN OPERASI

Rincian beban operasi adalah sebagai berikut:2015 2014

Beban Penjualan:Sirkulasi 7.420.178.043 7.806.622.203Promosi 4.892.871.645 6.741.734.297Iklan 4.130.561.909 5.027.872.502Lain-lain 1.926.323.432 2.888.580.503

Jumlah beban penjualan 18.369.935.029 22.464.809.505

Beban Umum dan Administrasi:Gaji dan tunjangan 64.202.366.738 60.563.372.950Penyusutan (Catatan 12) 19.856.344.725 19.806.280.891Sewa 6.882.516.703 6.749.687.838Penyisihan imbalan pasca masa kerja

(Catatan 29) 6.090.114.229 6.085.730.739Telekomunikasi 3.188.860.682 3.781.612.766Transportasi 2.448.899.394 2.360.043.786Pemeliharaan dan perbaikan 2.214.703.768 1.485.424.751Rumah tangga 1.355.150.899 829.701.754Asuransi 1.148.035.050 1.181.355.526Seminar dan pelatihan 721.310.949 397.160.436Komisi 698.382.441 471.205.144Amortisasi aset lain-lain (Catatan 14) 615.958.065 548.685.025Honorarium tenaga ahli 606.590.977 1.365.010.000Jamuan dan representasi 606.478.521 367.716.964Sumbangan 457.148.424 379.125.708Perjalanan dinas 430.750.398 441.270.447Administrasi bank 187.498.067 131.793.888Perlengkapan dan alat tulis kantor 123.577.513 389.084.395Lain-lain 8.838.739.410 7.658.305.035

Jumlah beban umum dan administrasi 120.673.426.953 114.992.568.043

Jumlah 139.043.361.982 137.457.377.548

29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA

Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013, Grup mencatat estimasi liabilitas imbalan pascamasa kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Sigma PrimaSolusindo yang dalam laporannya masing-masing tanggal 15 Februari 2016, menggunakan metode“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut:

2015 2014 2013

Tingkat diskonto per tahun 9,06% 8,32% 8,24%Tingkat kenaikan gaji tahunan 5,00% - 10,00% 5,00% - 10,00% 5,00% - 10,00%Tingkat mortalitas TMI-III tahun 2011 TMI-III tahun 2011 TMI-II 1999Usia pensiun 55 Tahun 55 tahun 55 tahun

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam program inimasing-masing adalah sebanyak 737 dan 692 orang karyawan tetap.


61

29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA (Lanjutan)

Liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut:

2015 2014 *) 2013 *)

Nilai kini liabilitas imbalanpasca masa kerja 30.067.974.642 30.181.308.191 30.941.184.342Nilai Wajar Aset Program (201.622.268 ) - -

Nilai bersih liabilitas dalam laporanposisi keuangan konsolidasian 29.866.352.374 30.181.308.191 30.941.184.342

Mutasi liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut:

2015 2014 *) 2013 *)

Saldo awal tahun 30.181.308.191 30.941.184.342 23.056.502.731Beban penyisihan imbalan pasca

masa kerja - bersih 6.090.114.229 6.085.730.739 6.908.552.403Pengalihan imbalan pasca masa

kerja untuk perusahaan asosiasi (200.000.000 ) - -Pembayaran manfaat tahun berjalan (2.910.100.052 ) (1.885.362.331 ) -Penghasilan komprehensif lain (3.294.969.994 ) (4.960.244.559 ) 976.129.208

Saldo akhir tahun 29.866.352.374 30.181.308.191 30.941.184.342

Beban penyisihan imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut:

2015 2014 *) 2013 *)

Beban jasa kini 3.359.584.547 3.525.853.755 3.096.626.540Beban bunga 2.730.529.682 2.559.876.984 2.546.009.773Amortisasi biaya jasa lalu - - 34.435.465Pengakuan segera dari biaya

jasa lalu - - 1.231.480.625

Jumlah beban penyisihanimbalan pascamasa kerja - bersih 6.090.114.229 6.085.730.739 6.908.552.403

Perbandingan nilai kini dari liabilitas imbalan pasca masa kerja dan penyesuaian liabilitas program(efek selisih perbedaan antara asumsi aktuaria yang digunakan pada tahun sebelumnya denganyang terjadi pada tahun berjalan) yang muncul untuk 5 tahun ke belakang adalah sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas Penyesuaian liabilitasimbalan pasti program

31 Desember 2015 29.904.787.469 5.137.040.38631 Desember 2014 30.211.216.051 8.736.688.10531 Desember 2013 17.475.204.792 3.135.577.71431 Desember 2012 15.638.480.055 (4.986.570.437 )31 Desember 2011 10.445.699.467 (3.241.926.296 )

*) Disajikan kembali, (Catatan 4)


62

29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA (Lanjutan)

Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat diskonto akan memiliki dampak terhadap liabilitasimbalan kerja sebagai berikut:

2015 2014

Kenaikan 2.105.082.019 3.169.229.326Penurunan (186.331.910 ) (3.944.106.319 )

30. PERPAJAKAN

Pajak Kini

Rekonsiliasi antara laba komersial sebelum beban (manfaat) pajak sesuai laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

2015 2014

Laba sebelum beban (manfaat) pajak menurutlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian (49.742.788.059 ) 12.089.328.775

DitambahLaba (rugi) entitas anak sebelum beban

(manfaat) pajak 16.700.871.085 8.432.643.464Bagian atas laba (rugi) bersih entitas anak (6.896.322.683 ) (7.668.849.604 )

Laba (rugi) sebelum manfaat pajak tangguhanPerusahaan (39.938.239.657 ) 12.853.122.635

Beda waktu:Penyisihan imbalan pasca masa kerja 684.554.418 434.102.815

Beda tetap:Bagian atas laba (rugi) bersih

perusahaan asosiasi 13.276.088.437 (15.427.266 )Penurunan nilai goodwill 9.465.783.514 1.914.700.801Kerugian restrukturisasi 1.806.380.834 -Pendapatan keuangan (36.239.573 ) (503.465.132 )Lain-lain 5.446.920.389 1.067.483.195

Taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal)Perusahaan tahun berjalan (9.294.751.638 ) 15.750.517.048

Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya (13.625.117.724 ) (29.375.634.772 )

Akumulasi rugi fiskal Perusahaan akhir tahun (22.919.869.362 ) (13.625.117.724 )


63

30. PERPAJAKAN (Lanjutan)

Perusahaan tidak menghitung taksiran utang pajak penghasilan pasal 29 untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 karena masih mengalami rugi fiskal.

Perhitungan taksiran utang pajak penghasilan tahun berjalan adalah sebagai berikut:

2015 2014

Pajak kiniEntitas anak 1.838.270.346 1.111.352.039

Dikurangi pajak penghasilan dibayardi muka pasal 23Entitas anak (1.471.726.176 ) (2.390.517.858 )

Taksiran utang pajak penghasilan 366.544.170 1.279.165.819

Pajak Penghasilan2015 2014

Pajak kiniEntitas anak 1.838.270.346 1.111.352.039

Beban (manfaat) pajak - tangguhan(Pengaruh beda waktu pada tarif

pajak maksimum 25%)Perusahaan

Rugi fiskal (2.323.687.910 ) 3.937.629.262Penyisihan imbalan pasca masa kerja (171.138.605 ) (108.525.704 )

(2.494.826.515 ) 3.829.103.558

Entitas anakPenyusutan aset tetap (1.953.060 ) 2.876.159Penyisihan imbalan pasca masa kerja (496.229.331 ) (850.253.172 )Rugi fiskal (3.132.764.110 ) 276.016.052Cadangan kerugian persediaan (75.427.838 ) (76.603.035 )

(3.706.374.339 ) (647.963.996 )

Jumlah Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan - Bersih (6.201.200.854 ) 3.181.139.562

Jumlah 4.362.930.508 (4.292.491.601 )

Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

2015

Diakui padaDiakui Penghasilanpada Komprehensif

Saldo Awal Tahun Berjalan Lain Saldo Akhir

Aset pajak tangguhanPerusahaan

Rugi fiskal 3.406.279.433 2.323.687.910 - 5.729.967.343Penyisihan imbalan

pasca masa kerja 247.141.527 171.138.605 193.022.352 611.302.484

Jumlah 3.653.420.960 2.494.826.515 193.022.352 6.341.269.827


64

30. PERPAJAKAN (Lanjutan)2015



Entitas anakPenyisihan imbalan

pasca masa kerja 7.226.395.014 496.229.331 (977.020.084 ) 6.745.604.261Rugi fiskal 85.363.762 3.132.764.111 - 3.218.127.873Penyusutan aset tetap 30.620.029 1.953.060 - 32.573.089Cadangan kerugian persediaan 76.603.035 75.427.838 - 152.030.873

Jumlah 7.418.981.840 3.706.374.340 (977.020.084 ) 10.148.336.096

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 11.072.402.800 16.489.605.922

2014 *)



Aset pajak tangguhanPerusahaan

Rugi fiskal 7.343.908.695 (3.937.629.262 ) - 3.406.279.433Penyisihan imbalan

pasca masa kerja 355.483.760 107.633.224 (215.975.457 ) 247.141.527

Jumlah 7.699.392.455 (3.829.996.038 ) (215.975.457 ) 3.653.420.960

Entitas anakPenyisihan imbalan

pasca masa kerja 7.397.232.746 850.253.172 (1.021.090.904 ) 7.226.395.014Rugi fiskal 364.548.713 (279.184.951 ) - 85.363.762Penyusutan aset tetap 33.496.188 (2.876.159 ) - 30.620.029Cadangan kerugian persediaan - 76.603.035 - 76.603.035

Jumlah 7.795.277.647 644.795.097 (1.021.090.904 ) 7.418.981.840

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 15.494.670.102 11.072.402.800

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak penghasilan yang tercermin di dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan hasil perkalian laba sebelum pajakpenghasilan Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

2015 2014

Laba sebelum beban (manfaat) pajak menurutlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian (49.742.788.059 ) 12.089.328.775

DitambahLaba (rugi) entitas anak sebelum beban

(manfaat) pajak 16.700.871.085 8.432.643.464Bagian atas laba (rugi) bersih entitas anak (6.896.322.683 ) (7.668.849.604 )

Laba (rugi) sebelum manfaat pajak tangguhanPerusahaan (39.938.239.658 ) 12.853.122.635


65

30. PERPAJAKAN (Lanjutan)2015 2014

Beban pajak dihitung dengan tarif 25% (9.984.571.608 ) 3.213.280.659Ditambah (dikurangi):

Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi 3.319.033.803 (3.856.817 )Penurunan nilai goodwill 2.366.445.879 478.675.200Kerugian restrukturisasi 451.595.209 -Pendapatan keuangan (9.059.893 ) (125.866.283 )Lain-lain 1.361.730.097 266.870.799

Beban (manfaat) pajakpenghasilan - Perusahaan (2.494.826.513 ) 3.829.103.558

Beban pajak penghasilan - entitas anak (3.177.995.237 ) 497.223.003

Jumlah (5.672.821.750 ) 4.326.326.561

Grup mengalami kerugian fiskal yang dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa limatahun mendatang. Manajemen berpendapat bahwa jumlah tersebut seluruhnya dapat direalisasikanpada tahun mendatang, sehingga Grup mengakui aset pajak tangguhan atas kerugian fiskaltersebut.

Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (self-assessment).Berdasarkan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun2007. Otoritas Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam waktu limatahun sejak tanggal terutangnya pajak.

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

Rincian pihak berelasi, hubungan dengan Perusahaan dan sifat saldo akun/transaksi, adalahsebagai berikut:

No. Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi

1. Erick Thohir Pemegang Saham Pengendali Pemberian utang2. PT Beyond Media Pemegang Saham Pengendali Pelanggan, pemberian piutang

dan utang3. Koperasi Karyawan HU Republika Pemegang Saham Anak Pemberian piutang

Perusahaan4. PT Mahaka Industri Perdana Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang

pada tahun 20145. PT Entertainment Live Indonesia Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang dan utang6. PT Suara Irama Indah Kesamaan Manajemen Kunci Pelanggan, pemberian piutang

dan Perusahaan Asosiasi dan utang7. PT Radio Attahiriyah Kesamaan Manajemen Kunci Pelanggan, pemberian piutang

dan Perusahaan Asosiasi dan utang8. PT Mahaka Sport Entertainment Pelanggan, pemberian piutang

(d/h PT Ekatana Intrasurya Persada) Kesamaan Manajemen Kunci dan utang9. PT Bonecom Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang

10. R. Harry Zulnardy Komisaris Pemberian utang11. PT Tiga Anugrah Pemegang Saham

entitas anak Pemberian piutang dan utang12. PT Electronic City Entertainment Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang dan pelanggan13. Felly Imransyah Pengurus entitas anak Pemberian utang14. PT Tri Nur Cakrawala Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang15. PT Artisindo Kriyas Musitama Pemegang Saham Entitas Anak Pemberian utang16. PT Bina Mahasiswa Indonesia Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang17. PT Strategi Inisiatif Media Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang dan utang18. PT Media Cipta Mahardhika Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang19. PT Dunia Kreasi Mahardhika Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang


66

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

No. Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi

20. PT Republika Televisi Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang dan utang21. PT Mahaka Visual Indonesia Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang dan utang22. PT Inspirasi Media Visual Perusahaan Asosiasi Pemberian utang23. PT Khasanah Media Visual Perusahaan Asosiasi Pemberian utang24. PT Emas Indonesia Duaribu Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang25. PT Potrait Cipta Karya Talenta Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang26. PT Mahaka Radio Integra Tbk. Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang dan pelanggan27. PT Radionet Cipta Karya Perusahaan Asosiasi Pemberian piutang28. PT Raja Karcis.com Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang dan pelanggan29. PT Adidata Media Indonesia Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang30. PT Sinar Mediamas Pemegang Saham Entitas Anak Pemberian utang31. PT Adi Karya Visual Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang32. PT Amantara Kalyana Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang33. Indra Pujihastuti Pemegang Saham Entitas Anak Pemberian utang34. PT Maharnawa Kanaka Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian utang35. PT Inter Milan Indonesia Kesamaan Manajemen Kunci Pemberian piutang

Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan persentase terhadap jumlah aset, liabilitas, pendapatandan beban adalah sebagai berikut:

Persentase Terhadap JumlahJumlah Aset/Liabilitas/Pendapatan/Beban

2015 2014 2015 2014

Piutang usaha (Catatan 6)PT Beyond Media 7.995.201.102 10.264.324.862 1,98 2,31PT Strategi Inisiatif Media 1.009.613.789 - 0,25 -PT Mahaka Visual Indonesia 727.200.004 755.270.004 0,18 0,17PT Bina Mahasiswa Indonesia 132.000.000 - 0,03 -PT Potrait Cipta Karya Talenta 113.569.271 113.569.271 0,03 0,03PT Mahaka Sport Entertainment 105.348.800 86.148.800 0,03 0,02PT Radio Attahiriyah 88.113.942 2.216.626.500 0,02 0,50PT Mahaka Radio Integra Tbk. 51.239.925 - 0,01 -PT Suara Irama Indah 34.149.032 - 0,01 -PT Entertainment Live Indonesia 34.976.500 34.976.500 0,01 0,01PT Radionet Cipta Karya 4.560.000 4.560.000 0,00 0,00

Jumlah 10.295.972.365 13.475.475.937 2,55 3,04

Aset keuangan lancar lainnyaPT Inter Milan Indonesia 233.473.666 - 0,06 -

Piutang pihak berelasiPT Mahaka Visual Indonesia 6.647.784.352 6.697.784.352 1,65 1,51PT Suara Irama Indah 5.668.538.580 4.440.804.058 1,40 1,00PT Beyond Media 4.435.879.709 5.281.039.083 1,10 1,19PT Strategi inisiatif media 3.760.611.265 3.382.741.467 0,93 0,76PT Entertainment Live Indonesia 2.784.960.490 2.779.465.922 0,69 0,63PT Tiga Anugrah 2.600.000.000 2.600.000.000 0,64 0,59PT Bina Mahasiswa Indonesia 2.525.000.008 2.525.000.008 0,62 0,57PT Emas Indonesia Duaribu 2.090.446.535 2.273.489.997 0,52 0,51Koperasi Karyawan HU Republika 1.408.318.643 1.408.318.643 0,35 0,32PT Mahaka Sport Entertainment 715.025.000 714.450.000 0,18 0,16PT Radio Attahiriyah 560.163.128 - 0,14 -PT Media Cipta Mahardhika 275.867.100 275.867.100 0,07 0,06PT Amantara Kalyana 144.328.000 202.894.900 0,04 0,05PT Bonecom 27.784.973 27.784.973 0,01 0,01PT Raja Karcis.com 578.655 - 0,00 -PT Republika Televisi - 538.585.537 - 0,12PT Adidata Media Indonesia - 100.000.000 - 0,02

Jumlah 33.645.286.438 33.248.226.040 8,34 7,50


67

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun masing-masing piutang pada akhir tahun2015 dan 2014. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa semua piutang dapat ditagih. Oleh sebab ituGrup tidak melakukan pencadangan penyisihan penurunan nilai piutang.


2015 2014 2015 2014

Utang usaha (Catatan 16)PT Suara Irama Indah 3.152.920.841 1.190.222.256 0,78 0,27PT Radio Attahiriyah 2.658.404.719 3.400.394.991 0,66 0,77PT Beyond Media 422.990.726 - 0,10 -PT Strategi Insiatif Media 237.551.968 5.721.000 0,06 0,00PT Entertainment Live Indonesia 129.352.520 123.452.520 0,03 0,03PT Mahaka Visual Indonesia 29.750.000 29.750.000 0,01 0,01PT Mahaka Sport Entertainment - 3.750.000 - 0,00

Jumlah 6.630.970.774 4.753.290.767 1,64 1,08

Utang pihak berelasiPT Electronic City Entertainment 28.879.906.960 30.429.906.960 7,15 6,86PT Radio Attahiriyah 9.999.057.430 5.599.057.430 2,47 1,26PT Beyond Media 7.107.770.348 15.779.303.126 1,76 3,56PT Republika Televisi 4.320.859.463 4.900.000.000 1,07 1,10PT Suara Irama Indah 2.337.620.000 4.837.620.000 0,58 1,09PT Sinar Mediamas 1.225.000.000 - 0,30 -PT Tiga Anugrah 881.275.000 881.275.000 0,22 0,20PT Mahaka Sport Entertainment 752.250.000 - 0,19 -Erick Thohir 580.506.574 580.506.575 0,14 0,13PT Strategi Inisiatif Media 495.982.392 495.982.392 0,12 0,11PT Inspirasi Media Visual 100.000.000 100.000.000 0,02 0,02PT Khasanah Media Visual 100.000.000 100.000.000 0,02 0,02PT Maharnawa Kanaka 71.236.665 - 0,02 -PT Dunia Kreasi Mahardhika 4.487.633 4.487.633 0,00 0,00PT Artisindo Kriyas Musitama 2.313.875 2.313.875 0,00 0,00PT Adi Karya Visual - 1.506.372.391 - 0,34R. Harry Zulnardy - 1.200.000.000 - 0,27Indra Pujihastuti - 1.000.000.000 - 0,23PT Tri Nur Cakrawala - 575.906.140 - 0,13PT Mahaka Industri Perdana - 71.236.665 - 0,02Felly Imransyah - 90.000.000 - 0,02

Jumlah 56.858.266.340 68.153.968.187 14,06 15,36

Seluruh utang pihak berelasi ini tidak dikenakan bunga dan tidak mempunyai jadwal pembayaranyang pasti.


2015 2014 2015 2014

Penjualan - bersihPT Beyond Media 4.666.733.393 22.035.557.508 1,15 4,97PT Electronic City Entertainment 55.000.000 - 0,01 -PT Mahaka Radio Integra Tbk. 46.581.750 - 0,01 -PT Mahaka Sport Entertainment 31.610.000 - 0,01 -PT Radio Attahiriyah 20.000.000 2.013.958.537 0,00 0,45PT Raja Karcis.com 14.000.000 - 0,00 -PT Suara Irama Indah - 1.426.531.417 - 0,32PT Metromakmur Sejahtera - 24.750.000 - 0,00

Jumlah 4.833.925.143 25.500.797.462 1,18 5,74


68

32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

2015 2014

Mata Uang Setara Mata Uang SetaraAsing Rupiah Asing Rupiah

AsetKas dan setara kas $AS 35.619,54 491.371.554 51.949,31 646.249.416

EUR - - 2.259,13 34.188.012SGD - - 37,00 348.618

Piutang usaha pihak ketiga $AS 65.738,70 906.865.367 - -Piutang pihak berelasi $AS - - 2.446,13 30.429.857

Jumlah Aset $AS 101.358,24 1.398.236.921 54.395,44 676.679.273SGD - - 37,00 348.618EUR - - 2.259,13 34.188.012

LiabilitasUtang usaha $AS 226.562,74 3.125.432.998 104.419,08 1.298.973.355Liabilitas keuangan lainnya $AS - - 6.515,34 81.050.830

GBP 14.745,50 285.625.274Utang pihak berelasi $AS - - 4.892.268,00 60.859.813.920

Jumlah Liabilitas $AS 226.562,74 3.125.432.998 5.003.202,42 62.239.838.105GBP - - 14.745,50 285.625.274

Nilai Liabilitas MoneterBersih Dalam MataUang Asing $AS (125.204,50 ) (1.727.196.077 ) (4.948.806,98 ) (61.563.158.832 )

SGD - - 37,00 348.618EUR - - 2.259,13 34.188.012GBP - - (14.745,50 ) (285.625.274 )

33. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING

a. Pada tanggal 26 April 2006, PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak, memperolehuang muka penjualan dari PT Adi Karya Visi (AKV) sebesar $AS 1.000.000 untuk pembelianprogram TV milik DAI dengan syarat dan kondisi bahwa:1. DAI menyetujui untuk memberi jaminan kepada AKV berupa hak eksklusif dan izin untuk

menayangkan program DAI dalam siaran yang diselenggarakan AKV;2. Jangka waktu perjanjian tersebut adalah empat tahun terhitung sejak tanggal perjanjian;3. AKV selaku pihak pembeli, mempunyai hak untuk memberikan sublisensi kepada pihak

ketiga yang dikehendaki untuk menayangkan program DAI dengan surat pemberitahuanyang ditujukan kepada DAI sebelumnya;

4. DAI memberi jaminan kepada AKV berupa hak dan izin untuk mengeksploitasi program DAIsecara gratis (bebas biaya per tayangan yang ditayangkan) sesuai dengan suratpermintaan dari pihak AKV kepada DAI sebelumnya.

Pada tanggal 30 November 2014, uang muka tersebut telah dikembalikan oleh Perusahaan danPT Electronic City Entertainment, pihak berelasi, masing-masing sebesar $AS 500.000.

b. Pada tanggal 16 Desember 2013, PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak,mengadakan perjanjian kerja sama pinjaman utang dengan PT Elko Indonesia. Perjanjian inimenyepakati bahwa PT Elko Indonesia bersedia memberikan pinjaman uang sebesarRp 29.100.000.000 kepada PT DAI. Pinjaman dengan ini akan jatuh tempo pada tanggal31 Desember 2014. Atas pinjaman ini PT DAI berkewajiban membayar bunga sebesar 5% pertahun. Bunga tersebut dihitung sejak tanggal pinjaman tersebut diserahkan sampai tanggalpelunasan. Pada tanggal 1 Desember 2014, DAI mengadakan addendum pertama perjanjianpinjaman. Perjanjian ini menyepakati bahwa perjanjian awal mengenai bunga yang sebesar 5%per tahun dibatalkan. Pada tahun 2015, pinjaman ini telah dilunasi.


69

33. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)

c. Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 24 Maret 2005, DAI, entitas anak, memperoleh fasilitaskredit investasi Fixed Loan dari BAG dengan plafon sebesar Rp 50 miliar yang digunakan untukpembiayaan investasi proyek pendirian stasiun televisi. Pinjaman ini akan jatuh tempo padatanggal 24 Maret 2011 termasuk grace period selama 2 tahun dan angsuran pertama dilakukanmulai bulan Maret 2007 yang dibayarkan setiap bulan.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 14 Desember 2007, DAI memperoleh fasilitaskredit Fixed Loan I dengan plafon sebesar Rp 41.666.666.664 dan investasi tambahan berupaFixed Loan II dengan plafon sebesar Rp 5,2 miliar yang digunakan untuk pembiayaan investasiproyek pendirian stasiun televisi. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2011 danangsuran pertama dilakukan mulai bulan Agustus 2008 yang dibayarkan setiap bulan.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 29 Agustus 2008, DAI memperoleh fasilitaskredit Fixed Loan I dengan plafon sebesar Rp 41.666.666.664. Fixed Loan II dengan plafonsebesar Rp 5,2 miliar dan investasi tambahan berupa Fixed Loan III dengan plafon sebesarRp 3,2 miliar yang digunakan untuk pembiayaan investasi proyek pendirian stasiun televisi.Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2011 dan angsuran pertama dilakukanmulai bulan Agustus 2008 yang dibayarkan setiap bulan.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 6 April 2009, DAI mendapat persetujuanperubahan struktur kredit dari BAG dimana fasilitas awal berupa Fixed Loan I, II dan III masing-masing sejumlah Rp 41.013.333.330, Rp 5.090.000.000 dan Rp 3.146.666.666 diubah menjadiFixed Loan I sejumlah Rp 39.249.999.996 dan Revolving Loan sejumlah Rp 10.000.000.000dengan jangka waktu kredit untuk Fixed Loan I sampai dengan 24 Maret 2011. Pinjaman tersebutdikenakan bunga 17,5% per tahun.

Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas tanggal 22 Maret 2011, DAI mendapat persetujuanperubahan struktur kredit dari BAG sehingga menjadi Fixed Loan sejumlah Rp 37.749.999.993dan Revolving Loan sejumlah Rp 10.000.000.000 dengan jangka waktu kredit untuk Fixed Loansampai dengan 5 April 2014 dan Revolving Loan sampai dengan 6 April 2012. Berdasarkan SuratPersetujuan Perpanjangan Fasilitas tanggal 1 Agustus 2013, Revolving Loan diperpanjangsampai dengan tanggal 6 April 2014.

Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 13% per tahun pada tahun 2014.

Pinjaman kredit investasi ini dijamin dengan aset tetap berupa tanah milik pihak berelasi,peralatan dan perabot kantor yang dimiliki oleh Perusahaan, piutang Perusahaan dan jaminanpribadi dari Erick Thohir, pihak berelasi.

Pada tahun 2014, pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya.

d. Pada tanggal 4 September 2012, RMM, entitas anak, menandatangani Akad PembiayaanAl-Murabahah yang digunakan untuk pembelian bahan baku kertas. Jumlah pinjaman pokok yangdiberikan adalah sebesar Rp 1.250.000.000 dengan margin keuntungan sebesar Rp 176.255.000.Jangka waktu pinjaman adalah 24 bulan terhitung sejak tanggal akad ditandatangani danpembayaran diangsur setiap bulan sampai dengan tanggal 4 September 2014.

Pada tahun 2014, pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya.


70

34. INFORMASI SEGMEN USAHA

Informasi tentang Grup yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Bidang usaha Grup adalah sebagai berikut:

Perusahaan Bidang usaha

PT Mahaka Media Tbk. Sirkulasi dan iklan surat kabarPT Republika Media Mandiri Sirkulasi dan iklan surat kabarPT Media Golfindo Penerbitan majalah dan iklanPT Adhara Dhanapa Mahardhika Penerbitan majalah dan iklanPT Pustaka Abdi Bangsa Sirkulasi, buku dan iklan surat kabarPT Kalyanamitra Adhara Mahardhika Event organizerPT Avabanindo Perkasa Media luar ruangPT Danapati Abinaya Investama Penyiaran televisi

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

2015

Sirkulasi, Bukudan Iklan Event Media Penyiaran Jumlah

Surat Kabar Organizer Luar Ruangan Majalah Televisi Segmen

PenjualanPenjualan ekstern 136.735.652.652 37.199.040.176 49.219.381.097 16.174.714.611 51.227.911.390 290.556.699.926Penjualan antar segmen - - - - - -

Jumlah penjualan 136.735.652.652 37.199.040.176 49.219.381.097 16.174.714.611 51.227.911.390 290.556.699.926Eliminasi penjualan

antar segmen - - - - - -

Penjualan - bersih 290.556.699.926

Laba (rugi) operasi (3.761.111.552 ) 3.017.545.022 (290.995.970 ) (2.515.094.347 ) 471.303.816 (3.078.353.031 )

Rugi operasi yang tidakdapat dialokasikan (13.083.874.518 )

Rugi operasi (16.162.227.549 )Kerugian restrukturisasi (1.806.380.834 )Bagian laba bersih

perusahaan asosiasi 6.884.731.298Pendapatan keuangan 273.848.641Laba penjualan dan

penghapusan aset tetap 195.235.744Beban keuangan (10.814.949.828 )Beban penyisihan penurunan nilai goodwill (9.465.783.514 )Lain-lain - bersih setelah eliminasi (18.847.262.017 )

Laba sebelum pajak (49.742.788.059 )Pajak penghasilan 4.362.930.508

Jumlah Laba Tahun Berjalan (45.379.857.551 )Penghasilan Komprehensif Lain 2.368.680.523

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (43.011.177.028 )

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN2015



Aset segmen 123.690.094.067 17.806.204.064 57.257.568.500 9.475.526.246 58.868.135.327 267.097.528.204Aset yang tidak

dapat dialokasikan 149.090.820.717Eliminasi aset antar segmen (12.069.256.516 )

Aset - bersih 404.119.092.405

Liabilitas segmen 85.123.620.672 14.334.491.141 16.896.685.239 17.445.189.700 148.741.995.923 282.541.982.675Liabilitas yang tidak

dapat dialokasikan 45.411.883.188Eliminasi liabilitas antar segmen (56.824.511.689 )

Liabilitas - bersih 271.129.354.174


71

34. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)2015



INFORMASI LAINNYAPengeluaran modal 6.259.709.893 273.863.272 4.522.890.659 8.829.000 1.813.038.685 12.878.331.509Penyusutan 9.150.109.265 455.071.856 4.799.444.646 99.236.906 4.974.812.597 19.478.675.270

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

2014



PenjualanPenjualan ekstern 150.879.026.474 34.427.883.541 55.183.417.842 18.330.242.690 60.095.331.348 318.915.901.895Penjualan antar segmen - - - - - -

Jumlah penjualan 150.879.026.474 34.427.883.541 55.183.417.842 18.330.242.690 60.095.331.348 318.915.901.895Eliminasi penjualan

antar segmen - - - - - -

Penjualan - bersih 318.915.901.895

Laba (rugi) operasi (3.658.639.161 ) 1.489.073.519 (4.975.048 ) (1.364.664.845 ) 10.876.898.540 7.337.693.005

Rugi operasi yang tidakdapat dialokasikan (14.830.880.996 )

Rugi operasi (7.493.187.991 )Keuntungan pembelian investasi 24.132.061.600Bagian laba bersih

perusahaan asosiasi 7.668.849.604Pendapatan keuangan 769.709.540Laba penjualan dan

penghapusan aset tetap 648.895.340Beban keuangan (10.954.049.509 )Beban penyisihan penurunan nilai goodwill (1.914.700.801 )Lain-lain - bersih setelah eliminasi (768.249.008 )

Laba sebelum pajak 12.089.328.775Pajak penghasilan (4.326.326.561 )

Jumlah Laba Tahun Berjalan 7.763.002.214Penghasilan Komprehensif Lain 3.818.235.523

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 11.581.237.737

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

2014



Aset segmen 128.437.048.110 10.686.653.644 76.657.243.510 10.675.048.727 68.719.696.429 295.175.690.420Aset yang tidak

dapat dialokasikan 180.873.228.137Eliminasi aset antar segmen (32.460.599.590 )

Aset - bersih 443.588.318.967

Liabilitas segmen 76.734.225.760 9.293.749.974 31.989.423.978 19.317.187.903 147.248.365.064 284.582.952.679Liabilitas yang tidak

dapat dialokasikan 42.524.366.450Eliminasi liabilitas antar segmen (59.528.901.361 )

Liabilitas - bersih 267.578.417.768

INFORMASI LAINNYAPengeluaran modal 7.866.448.848 273.863.272 4.522.890.659 8.829.000 1.813.038.685 14.485.070.464Penyusutan 9.515.853.708 550.832.383 4.566.366.572 107.001.846 5.041.181.965 19.781.236.474


72

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Aset keuangan utama Grup meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancarlainnya, piutang pihak berelasi dan aset lain-lain. Grup juga mempunyai liabilitas keuangan sepertiutang bank, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya, biaya masih harus dibayar danutang pihak berelasi.

Selama tahun 2015 dan 2014, kebijakan Grup adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atasinstrumen keuangannya. Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko bunga, risikomata uang, risiko kredit dan risiko likuiditas.

Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas

Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari utang bank. Utang bank dengan suku bungamengambang menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat utangbank Grup yang dikenakan suku bunga tetap.

Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga.

Analisa sensitivitas

Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga utangbank jangka pendek dan utang bank jangka panjang lebih tinggi/lebih rendah 100 basis poin denganseluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2015 lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp 1.095.672.592 terutamaakibat biaya utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang dengan tingkat bungamengambang yang lebih tinggi/lebih rendah.

Risiko mata uang asing

Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. Grup dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uangasing karena kas dan setara kas, utang, biaya masih harus dibayar dan obligasi, pembelian dalammata uang asing (terutama dalam Dolar AS) atau harga yang secara signifikan dipengaruhi olehperubahan tolak ukur harganya dalam mata uang asing. Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakanformal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing.

Analisa sensitivitas

Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan simulasi yang rasional, nilai tukar rupiah terhadapdolar AS melemah/menguat 10% dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka labasebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 lebih tinggi/lebih rendahsebesar Rp 172.719.607 terutama akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran kasdan setara kas, piutang pihak berelasi, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya danutang pihak berelasi dalam Dolar AS.

Risiko kredit

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan.

Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan produk dan jasa hanya dilakukan kepadapelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakankebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harusmelalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus untukmengurangi risiko piutang tak tertagih. Sesuai dengan evaluasi oleh Grup, cadangan spesifik dapatdibuat jika piutang dianggap tidak tertagih.


73

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

Risiko operasional

Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kurang memadainya ataukegagalan dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal.Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan layanan Grup.

Risiko likuiditas

Grup mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang yang jatuhtempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup dan ketersediaan pendanaan melaluikecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima.

Grup secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantaukondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan dalam melakukan penggalangan dana.

Manajemen modal

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yangsehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisiekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan. Grup dapat menyesuaikanpembayaran dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

Sebagai tambahan untuk patuh kepada pembatasan-pembatasan utang, Grup juga menjaga strukturmodalnya pada tingkat yang diyakini tidak akan membahayakan peringkat kredit dan yang hampirsetara dengan pesaingnya.

Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utang dengan bunga bersih terhadap total ekuitas)adalah rasio yang dimonitor oleh Grup untuk mengevaluasi struktur modal Grup dan mengkajiefektifitas utang Grup. Perusahaan memonitor tingkat utangnya untuk meyakinkan bahwa rasioutang terhadap ekuitas sesuai atau dibawah rasio yang ditetapkan dalam pinjaman kontraktual danbahwa rasio tersebut sebanding atau lebih baik daripada entitas industri lain dalam area regional.

2015 2014

Jumlah utang 75.724.838.907 39.756.145.759Dikurangi: Kas dan setara kas (19.612.209.191 ) (18.932.756.444 )

Utang bersih 56.112.629.716 20.823.389.315Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 103.669.998.364 138.348.861.690

Rasio utang bersih terhadap ekuitas 54,13% 15,05%

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan telahmematuhi persyaratan permodalan yang diberikan oleh pihak eksternal.

Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen modal untuk tahunyang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.


74


Kualitas Aset dan Liabilitas Keuangan

Kualitas aset keuangan sebagai berikut:2015

Tidak Mengalami MengalamiPenurunan Penurunan Penurunan

Nilai Nilai Nilai Jumlah

Aset KeuanganKas dan setara kas 19.612.209.191 - - 19.612.209.191Piutang usaha - bersih 108.403.324.151 11.946.690.651 - 120.350.014.802Aset keuangan lancar lainnya 2.116.971.892 - - 2.116.971.892Piutang pihak berelasi 33.645.286.438 - - 33.645.286.438Aset lain-lain 1.425.586.744 - - 1.425.586.744

Jumlah 165.203.378.416 11.946.690.651 - 177.150.069.067

2014

Tidak Mengalami MengalamiPenurunan Penurunan Penurunan

Nilai Nilai Nilai Jumlah

Aset KeuanganKas dan setara kas 18.932.756.444 - - 18.932.756.444Piutang usaha - bersih 117.566.629.871 8.176.849.331 - 125.743.479.202Aset keuangan lancar lainnya 2.973.458.880 - - 2.973.458.880Piutang pihak berelasi 33.248.226.040 - - 33.248.226.040Aset lain-lain 2.526.288.603 - - 2.526.288.603

Jumlah 175.247.359.838 8.176.849.331 - 183.424.209.169

Manajemen risiko likuiditas

Grup mengelola risiko likuiditas yang hati-hati dan aktif dengan: Memelihara kecukupan dana untuk membiayai liabilitas yang jatuh tempo, kebutuhan modal

kerja dan kebutuhan pembiayaan modal. Memonitor forecast dan aktual arus kas secara terus menerus atas kebutuhan likuiditas. Mencocokan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. Menjaga risiko likuiditas

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan:

2015

Enam BulanSatu sampai sampai Lebih dari

Nilai Tercatat Enam Bulan Satu Tahun Satu Tahun

Liabilitas KeuanganUtang bank 75.724.838.907 13.743.644.471 2.786.047.607 59.195.146.829Utang usaha 33.634.894.823 33.634.894.823 - -Liabilitas keuangan lainnya 8.449.379.379 7.435.816.372 - 1.013.563.007Biaya masih harus dibayar 9.906.711.480 9.906.711.480Utang pihak berelasi 56.856.266.340 - - 56.858.266.340

Jumlah 184.572.090.929 64.721.067.146 2.786.047.607 117.066.976.176


75


2014

Enam BulanSatu sampai sampai Lebih dari

Nilai Tercatat Enam Bulan Satu Tahun Satu Tahun

Liabilitas KeuanganUtang bank 39.756.145.759 12.741.568.464 2.400.203.975 24.614.373.320Utang usaha 31.132.753.824 31.132.753.824 - -Liabilitas keuangan lainnya 37.717.536.586 37.717.536.586 - -Biaya masih harus dibayar 13.785.641.522 13.785.641.522Utang pihak berelasi 68.153.968.187 - - 68.153.968.187

Jumlah 190.546.045.878 95.377.500.396 2.400.203.975 92.768.341.507

Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan

Pengukuran nilai wajar

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat ditukar, atau liabilitas dapat diselesaikan dengantransaksi arm’s length.

Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan liabilitaskeuangan berdasarkan metode dan asumsi sebagai berikut:

(i) Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun ataukurang (kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, utang usaha,liabilitas keuangan jangka pendek lainnya, biaya masih harus dibayar dan utang bank jangkapendek) dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidaksignifikan.

(ii) Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang diestimasikan dengan mendiskontokan arus kaskontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada tingkat suku bunga yang ditawarkan kepadaGrup untuk liabilitas sejenis yang jatuh temponya bisa diperbandingkan oleh para pelaku bankGrup, kecuali untuk obligasi yang didasarkan pada harga pasar.

Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan melibatkan batasan-batasan yang beragam, termasuk:a. Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan dampak fluktuasi mata uang di masa depan.b. Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan nilai yang Grup akan catat pada saat

pelepasan/penghentian aset dan liabilitas keuangan.

Klasifikasi nilai wajar

Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuanganGrup berdasarkan klasifikasi sebagai berikut:

2015

Pinjaman Tersedia JumlahDiperdagangkan dan piutang untuk dijual nilai tercatat Nilai wajar

Aset KeuanganKas dan setara kas - 19.612.209.191 - 19.612.209.191 19.612.209.191Piutang usaha - 120.350.014.802 - 120.350.014.802 120.350.014.802Aset keuangan lancar lainnya - 2.116.971.892 - 2.116.971.892 2.116.971.892Piutang pihak berelasi - 33.645.286.438 - 33.645.286.438 33.645.286.438Aset lain-lain - 1.425.586.744 - 1.425.586.744 1.425.586.744

Jumlah - 177.150.069.067 - 177.150.069.067 177.150.069.067


76


2015

Biaya perolehan Jumlahdiamortisasi nilai tercatat Nilai wajar

Liabilitas KeuanganUtang bank 75.724.838.907 75.724.838.907 75.724.838.907Utang usaha 33.634.894.823 33.634.894.823 33.634.894.823Liabilitas keuangan lainnya 8.449.379.379 8.449.379.379 8.449.379.379Biaya masih harus dibayar 9.906.711.480 9.906.711.480 9.906.711.480Utang pihak berelasi 56.858.266.340 56.858.266.340 56.858.266.340

Jumlah 184.572.090.929 184.572.090.929 184.572.090.929

2014

Pinjaman Tersedia JumlahDiperdagangkan dan piutang untuk dijual nilai tercatat Nilai wajar

Aset KeuanganKas dan setara kas - 18.932.756.444 - 18.932.756.444 18.932.756.444Piutang usaha - 125.743.479.202 - 125.743.479.202 125.743.479.202Aset keuangan lancar lainnya - 2.973.458.880 - 2.973.458.880 2.973.458.880Piutang pihak berelasi - 33.248.226.040 - 33.248.226.040 33.248.226.040Aset lain-lain - 2.526.288.603 - 2.526.288.603 2.526.288.603

Jumlah - 183.424.209.169 - 183.424.209.169 183.424.209.169

2014

Biaya perolehan Jumlahdiamortisasi nilai tercatat Nilai wajar

Liabilitas KeuanganUtang bank 39.756.145.759 39.756.145.759 39.756.145.759Utang usaha 31.132.753.824 31.132.753.824 31.132.753.824Liabilitas keuangan lainnya 37.717.536.586 37.717.536.586 37.717.536.586Biaya masih harus dibayar 13.785.641.522 13.785.641.522 13.785.641.522Utang pihak berelasi 68.153.968.187 68.153.968.187 68.153.968.187

Jumlah 190.546.045.878 190.546.045.878 190.546.045.878

36. INSTRUMEN KEUANGAN

PSAK 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan ataspengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:a. Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar

aktif untuk aset atau liabilitas sejenis.b. Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dalam hal seluruh input yang

mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik secara langsungmaupun tidak langsung.

c. Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dalam hal seluruh input yangmempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar tidak dapat diobservasi baik secara langsungmaupun tidak langsung.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumenkeuangan Grup yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian.


77

36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

31 Desember 2015

Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporanmenggunakan

Harga pasar Input Inputaset atau signifikan signifikanliabilitas yang yangsejenis dapat tidak dapat

pada pasar diobservasi diobservasiSaldo aktif (level 1) (level 2) (level 3)

Aset KeuanganKas dan setara kas 19.612.209.191 - 19.612.209.191 -Piutang usaha - bersih 120.350.014.802 - 120.350.014.824 -Aset keuangan lancar lainnya 2.116.971.892 - 2.116.971.892 -Piutang pihak berelasi 33.645.286.438 - 33.645.286.438 -Aset lain-lain 1.425.586.744 - 1.425.586.744 -

Jumlah 177.150.069.067 - 177.150.069.067 -

Liabilitas KeuanganUtang bank 75.724.838.907 - 75.724.838.907 -Utang usaha 33.634.894.823 - 33.634.894.823 -Liabilitas keuangan lainnya 8.449.379.379 - 8.449.379.379 -Biaya masih harus dibayar 9.906.711.480 - 9.906.711.480 -Utang pihak berelasi 56.858.266.340 - 56.858.266.340 -

Jumlah 184.572.090.929 - 184.572.090.929 -

31 Desember 2014

Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporanmenggunakan

Harga pasar Input Inputaset atau signifikan signifikanliabilitas yang yangsejenis dapat tidak dapat

pada pasar diobservasi diobservasiSaldo aktif (level 1) (level 2) (level 3)

Aset KeuanganKas dan setara kas 18.932.756.444 - 18.932.756.444 -Piutang usaha 125.743.479.202 - 125.743.479.202 -Aset keuangan lancar lainnya 2.973.458.880 - 2.973.458.880 -Piutang pihak berelasi 33.248.226.040 - 33.248.226.040 -Aset lain-lain 2.526.288.603 - 2.526.288.603 -

Jumlah 183.424.209.169 - 183.424.209.169 -

Liabilitas KeuanganUtang bank 39.756.145.759 - 39.756.145.759 -Utang usaha 31.132.753.824 - 31.132.753.824 -Liabilitas keuangan lainnya 37.717.536.586 - 37.717.536.586 -Biaya masih harus dibayar 13.785.641.522 - 13.785.641.522 -Utang pihak berelasi 68.153.968.187 - 68.153.968.187 -

Jumlah 190.546.045.878 - 190.546.045.878 -


78

36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan manajemen dalam mengestimasi nilai wajardari setiap golongan instrumen keuangan Grup:

1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan aset keuangan lancar lainnya.Untuk aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilaitercatat aset keuangan tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari asetkeuangan tersebut.

2. Nilai wajar dari setoran jaminan ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datangmenggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untukinstrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. Setoran jaminandalam bentuk deposito berjangka menghasilkan bunga dengan tingkat bunga pasar,sehingga nilai tercatatnya dianggap mencerminkan nilai wajar.

3. Utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dan biaya masih harus dibayar.Untuk liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilaitercatat liabilitas keuangan tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari liabilitaskeuangan tersebut.

4. Utang bankUtang bank memiliki suku bunga variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku bungapasar sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS

Transaksi non kas yang signifikan2015 2014

Penambahan investasi pada entitas asosiasimelalui konversi piutang pihak berelasi 2.306.000.000 -

Penambahan aset tetap melalui penambahanliabilitas keuangan lainnya 335.580.680 2.127.121.940

Penambahan utang pihak berelasi melaluikonversi obligasi - 29.100.000.000

Penambahan utang pihak berelasi melaluilaba selisih kurs - 24.132.061.600

Penambahan utang pihak berelasi melaluibiaya masih harus dibayar - 11.064.123.200

Penambahan utang pihak berelasi melaluiliabilitas keuangan lainnya - 5.001.528.750

Penambahan aset lain-lain melaluipelunasan piutang - 3.847.000.000


79

38. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN

Penawaran Umum Saham Perdana dan Pencatatan Saham di Bursa PT Mahaka Radio IntegraTbk., entitas asosiasi

Sesuai dengan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-34/D.04/2016 tanggal29 Januari 2016, PT Mahaka Radio Integra Tbk., entitas asosiasi, memperoleh pernyataan efektifuntuk melakukan penawaran umum saham perdana kepada masyarakat sejumlah 105.052.900lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 dengan harga penawaran Rp 750 per saham.

Pada tanggal 11 Februari 2016, PT Mahaka Radio Integra Tbk., entitas asosiasi, melakukanpencatatan saham di Bursa Efek Indonesia sebanyak 105.052.900 saham dengan harga penawaranRp 750 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 78.789.675.000 yang seluruhnyamerupakan modal ditempatkan dan disetor penuh.

Atas transaksi ini, kepemilikan Perusahaan atas PT Mahaka Radio Integra Tbk. telah terdilusi dari20,00% menjadi 17,40%.

39. INFORMASI TAMBAHAN

Informasi tambahan berikut adalah informasi laporan keuangan tersendiri PT Mahaka Media Tbk.(Entitas Induk) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 yangmenyajikan investasi pada Entitas Anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metodekonsolidasi.

80

LAMPIRAN IPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 2014 *) 2013 *)

ASET

ASET LANCARKas dan bank 1.861.597.408 4.184.441.193 1.173.099.309Piutang usaha

Pihak berelasi 10.511.000.488 12.528.244.785 1.637.212.440Pihak ketiga setelah dikurangi

penyisihan penurunan nilai 5.293.710.564 8.824.219.326 2.170.122.866Aset keuangan lancar lainnya 202.466.029 912.220.197 6.919.085.415Uang muka dan biaya dibayar di muka 146.357.656 2.656.859.587 6.437.050.538

Jumlah Aset Lancar 18.015.132.145 29.105.985.088 18.336.570.568

ASET TIDAK LANCARInvestasi pada entitas anak

dan entitas asosiasi 226.503.642.500 224.197.642.500 215.197.642.500Piutang pihak berelasi 62.820.362.368 60.332.358.921 36.262.023.052Aset pajak tangguhan 6.341.269.826 3.653.420.957 7.699.392.457Aset tetap - setelah dikurangi

akumulasi penyusutan 8.009.963.019 9.488.681.863 9.531.818.425Aset lain-lain 813.298.126 2.403.298.217 2.402.398.217

Jumlah Aset Tidak Lancar 304.488.535.839 300.075.402.458 271.093.274.651

JUMLAH ASET 322.503.667.984 329.181.387.546 289.429.845.219


81

LAMPIRAN IPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 2014 *) 2013 *)

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEKUtang bank jangka pendek 7.522.965.558 10.505.891.778 7.556.068.820Utang usaha

Pihak berelasi 13.454.952.468 8.284.406.452 215.082.922Pihak ketiga 1.615.801.986 174.971.800 -

Liabilitas keuangan jangkapendek lainnya 2.485.350.332 2.724.136.772 1.489.056.615

Biaya masih harus dibayar 3.748.234.733 5.251.556.378 2.253.619.393Utang pajak 1.276.566.300 1.684.064.417 867.333.297Pendapatan diterima di muka 64.057.892 1.934.947.250 95.773.563

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 30.167.929.269 30.559.974.847 12.476.934.610

LIABILITAS JANGKA PANJANGUtang pihak berelasi 12.798.743.981 10.975.825.495 11.074.965.234Liabilitas imbalan pasca masa kerja 2.445.209.938 988.566.111 1.421.935.043

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.243.953.919 11.964.391.606 12.496.900.277

Jumlah Liabilitas 45.411.883.188 42.524.366.453 24.973.834.887

EKUITASModal saham - nilai nominal

Rp 100 per sahamModal dasar - 5.000.000.000 sahamModal ditempatkan dan disetor

penuh - 2.755.125.000 saham 275.512.500.000 275.512.500.000 275.512.500.000Tambahan modal disetor - bersih 49.189.822.293 49.189.822.293 49.189.822.293Saldo laba (defisit)

Ditentukan penggunaannya 438.712.505 438.712.505 438.712.505Belum ditentukan penggunaannya (48.049.250.002 ) (38.484.013.705 ) (60.685.024.466 )

JUMLAH EKUITAS 277.091.784.796 286.657.021.093 264.456.010.332

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 322.503.667.984 329.181.387.546 289.429.845.219


82

LAMPIRAN IIPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 2014 *)

PENJUALAN BERSIH 35.962.519.137 40.998.608.758

BEBAN POKOK PENJUALAN (31.598.181.250 ) (38.206.276.978 )

LABA KOTOR 4.364.337.887 2.792.331.780

Pendapatan dividen 3.908.991.111 10.627.114.341Beban umum dan administrasi (16.035.260.949 ) (15.812.559.931 )Beban penjualan (1.350.301.457 ) (1.810.652.848 )Kerugian penjualan dan pelepasan aset tetap (61.973.542 ) (300.443.826 )Pendapatan lain-lain - bersih (2.036.351.114 ) 30.032.581.033

LABA (RUGI) OPERASI (11.210.558.064 ) 25.528.370.549Pendapatan keuangan 36.239.576 503.465.132Beban keuangan (1.464.811.380 ) (648.755.254 )

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (12.639.129.868 ) 25.383.080.427

PAJAK PENGHASILAN 2.494.826.514 (3.829.996.038 )


PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINPos-pos yang yang akan direklasifikasi

ke laba rugi - -Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi- Pengukuran kembali atas

program imbalan pasti 772.089.409 863.901.829- Pajak penghasilan terkait (193.022.352 ) (215.975.457 )

Jumlah penghasilan komprehensif lain 579.067.057 647.926.372



83

LAMPIRAN IIIPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)LAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo Laba (Defisit)

Tambahan BelumModal Disetor Ditentukan Ditentukan Jumlah

Modal Saham - Bersih Penggunaannya Penggunaannya Ekuitas

Saldo, 31 Desember 2013 *) 275.512.500.000 49.189.822.293 438.712.505 (60.685.024.466 ) 264.456.010.332

Jumlah laba komprehensiftahun berjalan *) - - - 22.201.010.761 22.201.010.761

Saldo, 31 Desember 2014 *) 275.512.500.000 49.189.822.293 438.712.505 (38.484.013.705 ) 286.657.021.093

Jumlah rugi komprehensiftahun berjalan - - - (9.565.236.297 ) (9.565.236.297 )

Saldo, 31 Desember 2015 275.512.500.000 49.189.822.293 438.712.505 (48.049.250.002 ) 277.091.784.796


84

LAMPIRAN IVPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)LAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIPenerimaan kas dari pelanggan 39.328.995.564 25.900.778.280Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (38.361.043.921 ) (39.143.895.917 )

Kas yang diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 967.951.643 (13.243.117.637 )Pembayaran beban keuangan (1.464.811.380 ) (648.755.254 )Kegiatan operasional lainnya 26.395.434 13.497.636.424

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi (470.464.303 ) (394.236.467 )

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASIPenerimaan dividen 3.908.991.111 10.627.114.341Hasil penjualan aset tetap 273.616.576 197.770.000Pembelian aset tetap (80.975.985 ) (1.337.714.940 )Akuisisi entitas anak dan perusahaan asosiasi - (9.000.000.000 )

Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi 4.101.631.702 487.169.401

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANPerolehan (pembayaran) pinjaman bank - bersih (2.982.926.221 ) 2.949.822.958Penurunan (penambahan) piutang pihak berelasi (4.794.003.449 ) 61.725.731Penambahan (penurunan) utang pihak berelasi 1.822.918.486 (93.139.739 )

Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk)Aktivitas Pendanaan (5.954.011.184 ) 2.918.408.950

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIHKAS DAN BANK (2.322.843.785 ) 3.011.341.884

KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4.184.441.193 1.173.099.309

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 1.861.597.408 4.184.441.193

85

LAMPIRAN VPT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK)INFORMASI TAMBAHAN31 DESEMBER 2015SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Mahaka Media Tbk. yang menyajikan investasiPerusahaan pada entitas anak dan entitas asosiasi berdasarkan metode biaya

2015

Persentase Saldo awalKepemilikan biaya perolehan Penambahan Pengurangan Saldo akhir

Entitas anakPT Danapati Abinaya Investama 50,00% 55.500.000.000 - - 55.500.000.000PT Republika Media Mandiri 91,91% 45.446.000.000 - - 45.446.000.000PT Avabanindo Perkasa 95,94% 24.903.000.000 - - 24.903.000.000PT Adhara Dhanapa Mahardhika 80,06% 12.750.000.000 - - 12.750.000.000PT Media Golfindo 61,57% 12.072.017.500 - - 12.072.017.500PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 80,00% 3.500.000.000 - - 3.500.000.000

Entitas asosiasiPT Mahaka Radio Integra Tbk. 20,00% - 32.584.125.000 - 32.584.125.000PT Radionet Cipta Karya 20,80% 30.000.000.000 - - 30.000.000.000PT Radio Attahiriyah 20,03% 19.000.000.000 2.112.000.000 21.112.000.000 -PT Suara Irama Indah 20,00% 11.278.125.000 194.000.000 11.472.125.000 -PT Wahana Kalyanamitra

Mahardika 45,00% 5.500.000.000 - - 5.500.000.000PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.248.500.000 - - 4.248.500.000

Jumlah 224.197.642.500 34.890.125.000 32.584.125.000 226.503.642.500

2014


Entitas anakPT Danapati Abinaya Investama 50,00% 55.500.000.000 - - 55.500.000.000PT Republika Media Mandiri 91,91% 45.446.000.000 - - 45.446.000.000PT Avabanindo Perkasa 95,94% 24.903.000.000 - - 24.903.000.000PT Adhara Dhanapa Mahardhika 80,06% 12.750.000.000 - - 12.750.000.000PT Media Golfindo 61,57% 12.072.017.500 - - 12.072.017.500PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 80,00% - 3.500.000.000 - 3.500.000.000

Entitas asosiasiPT Radionet Cipta Karya 20,80% 30.000.000.000 - - 30.000.000.000PT Radio Attahiriyah 20,03% 19.000.000.000 - - 19.000.000.000PT Suara Irama Indah 20,00% 11.278.125.000 - - 11.278.125.000PT Wahana Kalyanamitra

Mahardika 45,00% - 5.500.000.000 - 5.500.000.000PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.248.500.000 - - 4.248.500.000

Jumlah 215.197.642.500 9.000.000.000 - 224.197.642.500

2013


Entitas anakPT Danapati Abinaya Investama 50,00% 55.500.000.000 - - 55.500.000.000PT Republika Media Mandiri 91,91% 45.446.000.000 - - 45.446.000.000PT Avabanindo Perkasa 95,94% 24.903.000.000 - - 24.903.000.000PT Adhara Dhanapa Mahardhika 80,06% 12.750.000.000 - - 12.750.000.000PT Media Golfindo 61,57% 12.072.017.500 - - 12.072.017.500

Entitas asosiasiPT Radionet Cipta Karya 20,80% 30.000.000.000 - - 30.000.000.000PT Radio Attahiriyah 20,03% 19.000.000.000 - - 19.000.000.000PT Suara Irama Indah 20,00% 11.278.125.000 - - 11.278.125.000PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.248.500.000 - - 4.248.500.000

Jumlah 215.197.642.500 - - 215.197.642.500

DAFTAR ISI - Mahaka Mediamahakamedia.com/upload/pdf_document/a8160ef33db713cc627e771e… · Diagram Mahaka Media & Entitas Anak 2015 ... PT Mahaka Media Tbk ... the first newspaper

Documents