TAHUN 2019TAHUN 2019TAHUN 2019
PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS)
KEGIATAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK
i | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan limpahan rahmat dan hidayah sehingga penyusunan buku Prosedur Operasional Standar (POS) Penyelenggaraan Infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK) dapat diselesaikan. Buku POS ini merupakan acuan bagi pelaku, organisasi dan lembaga di setiap level dalam melaksanakan pembangunan infrastruktur BPM PPMK.
Sebagai bagian dari kolaborasi dan perwujudan tanggungjawab bersama, pemerintah pusat melalui Program Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU) mengalokasikan dana bantuan pemerintah dalam upaya Pengembangan kegiatan penghidupan masyarakat berkelanjutan untuk mendukung upaya pencegahan dan peningkatan kualitas permukiman kumuh melalui kegiatan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK. Kegiatan ini secara umum bertujuan untuk meningkatkan kualitas penghidupan dan perikehidupan masyarakat dan secara khusus dapat membangkitkan perekonomian masyarakat.
Agar pelaksanaan kegiatan Penyelenggaraan BPM PPMK ini dapat berjalan secara efektif dan efisien maka perlu diatur mekanisme pelaksanaan kegiatan yang dituangkan dalam Prosedur Operasional Standar (POS).
Melalui buku POS ini, diharapkan pelaksanaan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK ini dapat dilaksanakan oleh seluruh pelaku program secara efektif dan optimal.
Jakarta, Juli 2019 Direktur Pengembangan Kawasan Permukiman Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Ir. Didiet Arief Akhdiat, M.Si
ii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………………………………………. i
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………………………………………….. ii
DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………………………………………………………………….. iii
DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………………………………. iv
DAFTAR ISTILAH dan SINGKATAN .……………………………………………………………………………………………. v
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………………………………………. 1
1.1. Latar Belakang …………………………………………………………………………………………………………………… 1
1.2. Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………………………………………………… 2
1.3. Sasaran ……………………………………………………………………………………………………………………………… 2
1.4. Ketentuan Umum ……………………………………………………………………………………………………………… 3
BAB II TAHAPAN PENYELENGGARAAN ……………………………………………………………………………………… 11
2.1. Tahapan Penyelenggaraan ………………………………………………………………………………………………… 11
2.2. Penjelasan Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan ……………………………………………………………….. 12
2.3. Mekanisme Pencairan dan Pemanfaatan Dana Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
………………………………….…………………………………….………………………………………………………………………..
24
2.4. Sumber Pendanaan ……………………………………………………………………………………………………………. 24
2.5. Mekanisme Pengendalian …………………………………………………………………………………………………. 24
BAB III PERAN PELAKU ……………………………………………………………………………………………………………… 27
BAB IV TRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS ……………………………………………………………………………. 31
4.1. Transparansi dan Akuntabilitas ………………………………………………………………………………………… 31
4.2. Pemeriksaan (Audit) ………………………………………………………………………………………………………….. 32
BAB V INDIKATOR HASIL ………………………………………………………………………………………………………….. 35
LAMPIRAN-LAMPIRAN ………………………………………………………………………………………………………........ 37
Lampiran 1 Instrumen Panduan Pemandu (PP) Kegiatan Coaching TIPP ………………………………….. 37
Lampiran 2 Tahapan Penajaman RPLP …………………………………………………………………………………….. 39
Lampiran 3 Contoh Pre Desain Pengembangan Livelihood …………………………………………….………... 81
Lampiran 4 Contoh Rencana Pengembangan Usaha (Business Plan) ……………………………………….. 96
Lampiran 5 Tatacara Pemetaan Awal Pentagonal Aset….…………………………………………………………. 116
Lampiran 6 Tatacara Pengamatan dan Verifikasi Lapangan ……………………………………………………… 121
Lampiran 7 Berita Acara Penetapan Kegiatan Ekonomi Unggulan…………………………………………….. 124
Lampiran 8 Berita Acara Penetapan Potensi Usaha Unggulan dan Infrastruktur BPM
PPMK ………………………………….………………………………………………………………………………….
126
Lampiran 9 Berita Acara Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi …………………….. 127
iii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pelaksanaan PPMK melalui Program PNPM (2012, 2014, 2017)………………………………….. 2 Tabel 1.2 5 (lima) Aset Penghidupan Manusia/Masyarakat………………………………………………………… 4 Tabel 1.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK ……………………………………………………………………… 8 Tabel 2.1 Tahapan Seleksi …………………………..……………………..……………………………………………………… 12 Tabel 2.2 Matrik langkah Kegiatan Persiapan ……………………..……………………………………………………… 15 Tabel 2.3 Matrik Langkah Kegiatan Perencanaan ……………………..………………………………………….……. 17 Tabel 2.4 Matrik Langkah Kegiatan Pelaksanaan ……………………………………………………….………………. 21 Tabel 2.4 Matrik Langkah Kegiatan Keberlanjutan.…………..………………………………………………………… 22 Tabel 3.1 Peran Pelaku ………………………………………………………………………………………………………………. 27 Tabel 5.1 Indikator Hasil ……………………………………………………………………………………………………………. 35 Tabel Lampiran 2.1 Matrik Langkah Kegiatan Penajaman Visi dan RPK ……………………………………… 40 Tabel Lampiran 2.2 Contoh Analisa Visi RPLP Kelurahan Lamdingin VS Visi Kota Banda Aceh…….. 41 Tabel Lampiran 2.3 Pemetaan Awal Kondisi Pentagonal Aset ……………………………………………………. 42 Tabel Lampiran 2.4 Daftar Periksa Aspek Penghidupan Masyarakat RPLP…………………………………… 45 Tabel Lampiran 2.5 Contoh Tabel Mata Pencaharian Masyarakat, MBR dan Usaha di Kelurahan Lamdingin Kota Banda Aceh ……………………………………………………………………………………………..
48
Tabel Lampiran 2.6 Contoh Pengelompokan Usaha Dominan …………………………..……………………….. 48 Tabel Lampiran 2.7 Contoh Jenis Usaha Dominan …………………………..…………………………………………. 48 Tabel Lampiran 2.8 Contoh Deskripsi Rantai Produksi Usaha Lele …………………………………………….. 51 Tabel Lampiran 2.9 Contoh Analisa Pentagonal Aset Usaha Lele ………………………………………………. 52 Tabel Lampiran 2.10 Contoh Deskripsi Rantai Produksi Usaha Makanan Olahan ………………………. 53 Tabel Lampiran 2.11 Contoh Analisa Pentagonal Asset Usaha Makanan Olahan ……………………….. 54 Tabel Lampiran 2.12 Pengamatan dan Verifikasi Lapangan ……………………………………………………..… 55 Tabel Lampiran 2.13 Kajian Hasil Pemetaan Swadaya ………………………………………………………………… 57 Tabel Lampiran 2.14 Matrik Analisa Kebutuhan Program/Kegiatan …………………………………………… 58 Tabel Lampiran 2.15 Penajaman RPLP 1 …………………………………………………………………………………….. 59 Tabel Lampiran 2.16 Contoh konsep Pencegahan dan Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh ……………………………………………………………………………………………………………………………..,
61
Tabel Lampiran 2.17 Penajaman RPLP 2 …………………………………………………………………………………….. 62 Tabel Lampiran 2.18 Contoh Kebutuhan Penanganan Permukiman ……………………….…………………. 65 Tabel Lampiran 2.19 Penajaman RPLP 3 …………………………………………………………………………………….. 67 Tabel Lampiran 2.20 Contoh Skenario Pentahapan Penanganan Kawasan Permukiman Kumuh ………………………………………………………………………………………………………………………………
69
Tabel Lampiran 2.21 Penajaman RPLP 4 …………………………………………………………………………………….. 71 Tabel Lampiran 2.22 Penajaman RPLP 5 …………………………………………………………………………………….. 73 Tabel Lampiran 2.23 Penajaman RPLP 6 …………………………………………………………………………………….. 62 Tabel Lampiran 2.24 Contoh Investasi Kegiatan RPLP ………………………………………………………………… 78 Tabel Lampiran 4.1 Rekapitulasi Kondisi Produksi Lele di Dusun Gano ..…………………………………….. 102 Tabel Lampiran 4.2. Contoh Analisis Situasi ……………………………………………………………………………….. 104 Tabel Lampiran 4.3. Contoh Kapasitas Produksi …………………………………………………………………………. 106
Tabel Lampiran 4.4. Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)……………………….. 107
Tabel Lampiran 4.5. Contoh Rencana Kegiatan ………………………………………………………………………….. 108
Tabel Lampiran 4.6. Contoh Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah) ………………. 109
Tabel Lampiran 4.7. Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan … 110
Tabel Lampiran 4.8. Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele ……………………………………………………… 112
iii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU
Tabel Lampiran 4.9. Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air ………………….. 113
Tabel Lampiran 5.1 Strategi Penghidupan Masyarakat Usaha …………….…………………………………….. 119 Tabel Lampiran 5.2 Contoh Format Kondisi Kegiatan Usaha Penghidupan Masyarakat……………… 120
iv | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustanable Livelihood Framework)…………….. 3 Gambar 2.1 Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan ………………………………………………………………………. 11 Gambar Lampiran 2.1 Tahap Penajaman RPLP ………………………………………………………………………….. 39 Gambar Lampiran 2.2 Contoh Ilustrasi Deskripsi kebijakan ekonomi Kota Banda Aceh yang terkait dengan Kelurahan Lamdingin …………..……………………………………………………………….
47
Gambar Lampiran 2.3 Contoh Ilustrasi Sebaran Usaha Tambak Lele………………………………………….. 49 Gambar Lampiran 2.4 Contoh Ilustrasi Sebaran Usaha Makanan Olahan ….………………………………. 50 Gambar Lampiran 2.5 Contoh Konsep Pengembangan Permukiman……………………….……….………… 60 Gambar Lampiran 2.6 Contoh Skenario Penanganan ………………………………………..………………………. 68 Gambar Lampiran 2.7 Contoh Rencana Penangan ………………………………………….………………….……… 72 Gambar Lampiran 2.8 Contoh Rencana Teknis Penanganan Kawasan Kumuh Gampong Lamdingin …………………………………………………………………………………………………………………….
75
Gambar Lampiran 2.9 Contoh Rencana Teknis Penanganan Infrastruktur Permukiman Pendukung Livelihood ………………………………………………………………………………………………….
76
Gambar Lampiran 2.10 Contoh Site Plan Penanganan Kawasan Prioritas..………………………………… 80 Gambar Lampiran 4.1 Infrastruktur Produksi Lele ……………………………………………………………………… 100 Gambar Lampiran 4.2 Contoh Pohon/Rantai Masalah ……………………………………………………………….. 108
Gambar Lampiran 4.2 Contoh Organisasi Kelompok ………………………………………………………………….. 114
Gambar Lampiran 4.3 Contoh Organisasi Gabungan Kelompok Tani ………………………………………… 115
Gambar Lampiran 5.1 Kerangka dan Aspek ……………………...……………………………………………………….. 119
v | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU
DAFTAR ISTILAH dan SINGKATAN
3 R : Reduce Reuse Recycle AHSP : Analisis Harga Satuan Pekerjaan APBD : Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah APBN : Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara BAP2 : Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan BDC : Bussiness Development Centre BKM/LKM : Badan Keswadayaan Masyarakat/Lembaga Keswadayaan Masyarakat BPK : Badan Pemeriksa Keuangan BPM : Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat DC : Direktorat Cipta Karya DED : Detail Engineering Design DFID : Department for International Development Ditjen : Direktorat Jenderal FGD : Focus Group Discussion ICDD : Integrated Community Driven Development IPAL : Instalasi Pengolahan Air Limbah IsDB : Islamic Development Bank JPL : Jam Pelajaran Juklak : Petunjuk Pelaksanaan K3 : Keselamatan dan Kesehatan kerja KAP : Kantor Akuntan Publik Kasatker : Kepala Satuan Kerja KK : Kepala Keluarga KMP : Konsultan Manajemen Pusat KMW : Konsultan Manajemen Wilayah Korkot : Koordinator Kota KOTAKU : Kota Tanpa Kumuh KPA : Kuasa Pengguna Anggaran KSM : Kelompok Swadaya Masyarakat LPD : Laporan Penggunaan Dana MP2K : Musyawarah Persiapan Pelaksanaan Kegiatan MBR : Masyarakat Berpenghasilan Rendah MCK : Mandi Cuci Kakus NUAP : Neighborhood Upgrading Action Plan NSUP : National Slum Upgrading Project PAD : Project Appraisal Document PCR : Project Completion Report PIP : Pembangunan Infrastruktur Permukiman PKP : Pengembangan Kawasan Permukiman PKPBM : Pengembangan Kawasan Permukiman Berbasis Masyarakat PNPM : Program Nasioanal Pemberdayaan Masyarakat POS : Panduan Operasional Standart PPK : Pejabat Pembuat Komitmen PPMK : Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas PS : Pemetaan Swadaya
v | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU
PSIAR : Project Implementation Assesment and Support Report PSL : Pendekatan Sustainable Livelihood PSU : Prasarana sarana dan utilitas PUJASERA : Pusat Jajanan Serba Ada PUPR : Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat PUSKESMAS : Pusat Kesehatan Masyarakat POS : Prosedur Operasional Standar OC/OSP : Oversight Consultant/ Oversight Service Provider OP : Operasional dan Pemeliharaan OJT : On The Jon Training RAB : Rencana Anggaran Biaya RDTR : Rencana Detail Tata Ruang RKP : Rencana Kerja Pemerintah RKS : Rencana Kerja dan Syarat-syarat RPD : Rencana Penggunaan Dana RPK : Refleksi Perkara Kritis RPLP : Rencana Penataan Lingkungan Permukiman RPJM : Rencana Pembangunan Jangka Menengah RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RTH : Ruang Terbuka Hijau RT/RW : Rukun Tentangga/Rukun Warga RTRW : Rencana Tata Ruang Wilayah Satker : Satuan Kerja SDM : Sumber Daya Manusia SDA : Sumber Daya Alam SE : Surat Edaran SEL : Sosial Ekonomi Lingkungan SHG : Self Help Group SNI : Standar Nasional Indonesia SPM : Standar Pelayanan Minimal SP2D : Surat Perintah Pencairan Dana SP3 : Surat Pernyataan Penyelesaian Pekerjaan SPPDL : Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan SPPL : Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan TIPP : Tim Inti Perencanaan Partisipatif TPI : Tempat Pelelangan Ikan UKL/UPL : Upaya pengelolaan Lingkungan Hidup/Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup UP : Urban Planner UPL : Unit Pengelola Lingkungan UU : Undang – Undang WTP : Warga Terdampak Proyek
BAB IPENDAHULUAN
1 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.1.1 Kegiatan Penghidupan Berkelanjutan dalam Program KOTAKU
Undang-undang No 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman menyebutkan bahwa penyelenggaraan kawasan permukiman bertujuan dilakukan untuk mewujudkan lingkungan hunian yang mendukung perikehidupan dan penghidupan yang berkelanjutan.
Pidato Presiden mengenai visi Indonesia kedepan pada tanggal 14 Juli 2019, menyebutkan bahwa pembangunan infrastruktur harus berhubungan dengan kawasan industri rakyat, ekonomi khusus, pariwisata, kawasan persawahan, perkebunan dan perikanan. Sedangkan untuk pembangunan sumber daya manusia (SDM) perlu ditekankan pada pelatihan vokasi dan vocational school.
Sejalan dengan hal itu, Arahan Menteri pada Rapat Kerja Kementerian PUPR tahun 2019, kebijakan kedepan yang perlu dilakukan: a) Mendorong pengembangan skema pembiayaan kreatif; b) Pengembangan SDM; c) Mendukung mitigasi bencana, rehabilitasi dan rekonstruksi; dan d) Pembangunan prasarana dan sarana dasar permukiman yang menciptakan ekonomi baru.
Di sisi lain Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian PUPR melaksanakan Program Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU) atau National Slum Upgrading Project (NSUP) untuk menjawab tantangan penanganan kawasan kumuh di Indonesia. Program KOTAKU dibiayai oleh berbagai sumber dari Pemerintah Pusat dan Daerah, pihak swasta, masyarakat, serta beragam donor seperti Bank Pembangunan Islam, Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia dan lain-lain.
Program KOTAKU merupakan respon langsung terhadap RPJMN 2015-2019 dan dirancang untuk peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh dengan mempertahankan prinsip-prinsip yang mengedepankan upaya memperkuat peran pemerintah daerah dan masyarakat.
Oleh karena itu upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh dalam program KOTAKU dilakukan dengan tiga pendekatan yaitu: Sosial, Ekonomi dan Lingkungan (SEL). Kegiatan pembangunan infrastruktur permukiman berupa pemenuhan terhadap 7 (tujuh) + 1 (satu) indikator kumuh, yaitu keteraturan bangunan, jalan lingkungan, drainase lingkungan, air minum, air limbah, persampahan, proteksi kebakaran dan Ruang Terbuka Hijau (RTH). Selain itu, terdapat kegiatan sosial dan ekonomi berupa kegiatan peningkatan penghidupan masyarakat secara berkelanjutan (sustainable livelihood), salah satunya adalah Kegiatan Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).
Atas pertimbangan-pertimbangan tersebut, maka kegiatan PPMK harus dilakukan untuk mengembangkan kegiatan-kegiatan produktif masyarakat yang secara langsung maupun tidak langsung dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. Sasaran utamanya adalah Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) di kawasan permukiman kumuh. Pendekatan yang digunakan melalui pengembangan 5 (lima) aset sumber penghidupan masyarakat (livelihood asset), yaitu sumber daya manusia (human capital), sumber daya sosial (social capital), sumber daya alam (natural capital), sumber daya fisik (physical capital) dan sumber daya keuangan (financial capital).
1.1.2 Kegiatan Penghidupan Masyarakat (Sustainable Livelihood)
Program PPMK sudah dilaksanakan sejak tahun 2012 melalui Program PNPM Perkotaan di 1.512 desa/kelurahan, dengan rincian sebagai berikut:
2 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tabel 1.1 Pelaksanaan PPMK melalui Program PNPM (2012, 2014, 2017)
No Tahun Jumlah Desa/Kelurahan Sumber Pembiayaan
1 2012 596 Loan ICDD II
2 2014 845 Loan ICDD III
3 2017 71 Loan ICDD III Total 1.512
Sumber: KMP 1 KOTAKU, 2017
Kegiatan PPMK adalah penguatan kepada KSM, seperti halnya tercantum di dalam Pedoman Teknis PPMK tahun 2014 pada halaman 4, disebutkan bahwa:
PPMK merupakan salah satu komponen PNPM Perkotaan, yang difokuskan pada penguatan KSM dalam rangka peningkatan penghidupan masyarakat;
Prinsip dasar pengembangan penghidupan masyarakat adalah penguatan akses masyarakat miskin (KSM) kepada 5 asset sumber penghidupan manusia, yakni modal SDM (human capital), modal sosial (social capital), sumberdaya alam (natural capital), sumberdaya fisik (phisical capital) dan sumberdaya keuangan (financial capital).
Dalam pengelolaan sumber penghidupan tersebut, PPMK terkait dengan meningkatkan kemampuan KSM dalam mengakses berbagai sumber modal penghidupan.
Fokus pendampingan penguatan KSM, selain terkait dengan kelancaran modal keuangan, terutama juga berorientasi pada efektivitas kegiatan produktif yang dikembangkan KSM, sehingga dapat berkontribusi positif bagi peningkatan penghidupan anggotanya.
Pada tahun 2017, fokus kegiatan program KOTAKU adalah pada upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh. Kegiatan sustainable livelihood dilakukan dalam rangka mendukung upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh tersebut (Sustainable Livelihood to Support Slum Alleviation and Prevention: PAD NSUP-IDB, paragraph 47).
Hal ini ditegaskan juga di dalam SE Ditjen Ciptakarya No. 40 Tahun 2016 Tentang Pedoman Umum Program Kota Tanpa Kumuh bahwa tujuan KOTAKU adalah meningkatkan akses terhadap infrastruktur dan pelayanan dasar di permukiman kumuh perkotaan untuk mendukung terwujudnya permukiman perkotaan yang layak huni, produktif, dan berkelanjutan.
Merujuk pada Undang–Undang No 1 Tahun 2011 Pasal 56: Penyelenggaraan kawasan permukiman dilakukan untuk mewujudkan wilayah yang berfungsi sebagai lingkungan hunian dan tempat kegiatan yang mendukung perikehidupan dan penghidupan yang terencana, menyeluruh, terpadu, dan berkelanjutan sesuai dengan rencana tata ruang. Dengan kata lain permukiman pada dasarnya adalah ruang bagi masyarakat untuk melaksanakan aktivitas kehidupan dan penghidupannya (livelihood).
Peningkatan penghidupan berkelanjutan (sustainable livelihood), tidak hanya mencakup aktivitas ekonomi, tetapi juga mencakup hunian, sarana dan prasarana, serta sosial kemasyarakatan. KOTAKU fokus kepada peningkatan akses terhadap infrastruktur permukiman dasar dan infrastruktur permukiman untuk menunjang aktivitas penghidupan masyarakat.
Agar pelaksanaan kegiatan penghidupan berkelanjutan (sustainable livelihood) melalui pembangunan infrastruktur yang mendukung penghidupan masyarakat terlaksana dengan baik, maka perlu disusun POS Penyelenggaraan Infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).
3 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
1.2 Maksud dan Tujuan
POS ini disusun sebagai acuan penyelenggaraan kegiatan infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).
Tujuan disusun POS ini sebagai panduan bagi seluruh pelaku dalam penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK.
1.3 Sasaran
Sasaran disusunnya POS Penyelenggaran Infrastruktur BPM PPMK ini adalah: 1. Tersedianya landasan konsepsi penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK; 2. Tersedianya mekanisme penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK. 1.4 Ketentuan Umum
1.4.1 Pengertian
1. Penghidupan (Livelihood)1: adalah istilah pembangunan yang menggambarkan kemampuan (capabilities), kepemilikan sumber daya (sumber daya sosial dan material), dan kegiatan yang dibutuhkan seseorang/masyarakat untuk menjalani kehidupannya.
2. Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood)2. Penghidupan yang berkelanjutan akan terjadi bila: a. Memampukan orang/masyarakat untuk menghadapi dan pulih dari tekanan dan guncangan; b. Memampukan orang/masyarakat untuk mengelola dan menguatkan kemampuan
(capabilities) dan kepemilikan sumber daya (assets) untuk kesejahteraannya/masyarakat saat ini (sekarang) maupun masyarakat/kehidupan dimasa mendatang;
c. Serta tidak menurunkan kualitas sumber daya alam yang ada.
3. Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood Framework3) yaitu: a. Kerangka berpikir dan bekerja untuk pembangunan yang berkembang secara evolusi dan
dalam tujuan untuk mengefektifkan segala usaha-usaha mengakhiri kemiskinan. b. Sebagai sebuah pendekatan, PSL (Pendekatan Sustainable Livelihood) didukung oleh
seperangkat prinsip-prinsip dan alat-alat yang menggambarkan cara mengorganisir, memahami, dan bekerja menangani isu-isu kemiskinan yang kompleks dan beragam, dimodifikasi dan diadaptasi menyesuaikan diri terhadap prioritas dan situasi lokal
1 Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001 2 idem 3 idem
4 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gambar 1.1: Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustanable Livelihood Framework) Sumber: Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001
4. Pentagonal Asset: 5 aset penghidupan manusia atau masyarakat untuk menjalani aktivitas
penghidupan dan perikehidupannya, sebagaimana dijelaskan pada tabel 1.2
5. Infrastruktur Permukiman: Standar Nasional Indonesia4 menyebutnya sarana dan prasarana lingkungan dan utilitas, yaitu: a. Prasarana Lingkungan: kelengkapan dasar fisik lingkungan yang memungkinkan lingkungan
permukiman dapat berfungsi sebagaimana mestinya; b. Sarana lingkungan: fasilitas penunjang, yang berfungsi untuk menyelenggarakan dan
mengembangkan kehidupan ekonomi, sosial dan budaya; c. Utilitas: pelayanan seperti air bersih, air limbah, gas, listrik dan telepon, yang pada umumnya
diperlukan untuk beroperasinya suatu bangunan dan lingkungan permukiman; d. Utilitas umum: fasilitas umum seperti PUSKESMAS, taman kanak-kanak, tempat bermain, pos
polisi, yang umumnya diperlukan sebagai sarana penunjang pelayanan lingkungan.
Tabel 1.2 5 (lima) Aset Penghidupan Manusia/Masyarakat
No Aset Pengertian Umum*) Konteks KOTAKU
1 Aset Sumberdaya Alam (Natural
Capital)
Modal alam adalah istilah yang digunakan untuk cadangan sumber daya alam dari mana sumber
daya mengalir dan layanan (mis al siklus hara, perlindungan erosi) yang berguna untuk mata pencaharian berasal. Ada variasi luas dalam sumber daya yang membentuk modal alam, dari
barang publik yang tidak berwujud seperti atmosfer dan keanekaragaman hayati hingga aset yang dapat dibagi yang digunakan langsung
untuk produksi (pohon, tanah, dll.).
Modal alam yang dapat dipergunakan untuk aktivitas
penghidupan; antara lain: 1. Mata air, sumber air bersih; 2. Laut, sungai , danau; 3. Tambang;
4. Hutan; 5. Lahan pertanian,
perkebunan, perikanan,
peternakan; 6. Tanah desa (bengkok).
4 SNI 03-1733-2004 tentang Tata Cara Perencanaan Lingkungan Perumahan di Perkotaan
5 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No Aset Pengertian Umum*) Konteks KOTAKU
2 Sumber Daya
Manusia (Human Capital Aset)
Modal manusia mewakili keterampilan,
pengetahuan, kemampuan untuk bekerja dan kesehatan yang baik yang secara bersama-sama memungkinkan orang untuk mengejar strategi
penghidupan yang berbeda untuk mencapai tujuan penghidupan masing-masing.
Modal manusia yang dapat
ditunjukan dengan: 1. Tingkat pendidikan; 2. Usia;
3. Jumlah dan kualitas orang yang melakukan kegiatan usaha tertentu.
3 Aset Fisik/ Infrastruktur Lingkungan (Physical Capital)
Modal fisik terdiri dari infrastruktur dasar dan barang-barang produsen yang dibutuhkan untuk mendukung penghidupan. 1. Infrastruktur terdiri dari perubahan
lingkungan fisik yang membantu orang memenuhi kebutuhan dasar mereka dan menjadi lebih produktif.
2. Barang produsen adalah alat dan peralatan yang digunakan orang untuk berfungsi lebih produktif. Komponen infrastruktur berikut biasanya penting untuk penghidupan
berkelanjutan: a. Transportasi yang terjangkau; b. Tempat berlindung dan bangunan yang
aman;
c. Pasokan air dan sanitasi yang memadai; d. Energi bersih, terjangkau; dan e. Akses ke informasi (komunikasi).
Modal fisik yang dapat dipergunakan untuk penghidupan: 1. Sarana prasarana dasar
permukiman; 2. Sarana dan prasarana
pendukung usaha terkait
produksi maupun pemasaran.
4 Aset Sosial (Social Capital)
Dalam konteks kerangka penghidupan berkelanjutan, berarti sumber daya sosial yang digunakan orang untuk mengejar tujuan
penghidupan mereka. Ini dikembangkan melalui: 1. Jaringan dan keterhubungan, baik vertikal
(patron/client) atau horizontal (antara individu dengan kepentingan bersama) yang
meningkatkan kepercayaan dan kemampuan orang untuk bekerja bersama dan memperluas akses mereka ke lembaga yang
lebih luas, seperti badan politik atau sipil; 2. Keanggotaan kelompok-kelompok yang lebih
formal yang seringkali menuntut kepatuhan terhadap aturan, norma, dan sanksi yang
disepakati bersama; dan 3. Hubungan kepercayaan, hubungan timbal
balik dan pertukaran yang memfasil itasi kerja
sama, mengurangi biaya transaksi dan dapat memberikan dasar untuk jaring pengaman informal diantara kaum miskin.
1. Hubungan sosial dan organisasi sosial: Jaringan (kekerabatan,
pertemanan/minat, ikatan pemilik sumberdaya)
2. Aturan main: ketersediaan dan penerapan
3. Partisipasi masyarakat, gotong royong
6 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No Aset Pengertian Umum*) Konteks KOTAKU
5 Aset Finansial
(Financial Capital)
Modal keuangan menunjukkan sumber daya
keuangan yang digunakan orang untuk mencapai tujuan mata pencaharian mereka. Definisi yang digunakan adalah tidak kuat secara ekonomi
karena mencakup aliran serta stok dan dapat berkontribusi pada konsumsi serta produksi. Namun, telah diadopsi untuk mencoba menangkap aspek penghidupan penting, yaitu
ketersediaan uang tunai atau yang setara, yang memungkinkan orang untuk mengadopsi strategi penghidupan yang berbeda.
1. Pinjaman dari lembaga
keuangan yang ada; 2. Tabungan, saham; 3. Dana masyarakat yang
dimobilisasi; 4. Dana bantuan; 5. Sumberdaya keuangan lain.
Sumber: Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001
6. Infrastruktur Permukiman Pendukung Penghidupan Masyarakat: pada dasarnya adalah seluruh Prasarana, Sarana Dan Utilitas (PSU) permukiman sesuai dengan UU No 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman serta SNI 03-1733-2004 tentang Tata Cara Perencanaan Lingkungan Perumahan di Perkotaan.
1.4.2 Tatacara Pelaksanaan
Agar kegiatan penyelenggaraan infrastruktur permukiman BPM PPMK terlaksana dengan baik, maka perlu diatur sebagai berikut:
1. Mengingat kegiatan pembangunan dengan pendekatan penghidupan masyarakat berkelanjutan sangatlah luas, maka kegiatan di dalam KOTAKU dibatasi pada ”infrastruktur permukiman yang mendukung (perbaikan dan keberlanjutan) kegiatan ekonomi masyarakat dengan kerangka penghidupan berkelanjutan”
2. Untuk bisa menyelenggarakan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK secara efektif, maka perlu ditemukan terlebih dahulu maksimum 2 (dua) kegiatan ekonomi masyarakat yang paling dominan atau unggulan di desa/kelurahan yang disepakati oleh masyarakat.
3. Perencanaan kegiatannya harus tetap mengacu kepada dokumen RPLP/ perencaaan pembangunan tingkat desa/kelurahan yang sudah ada serta mengacu kepada dokumen rencana pembangunan di atasnya (kecamatan, kota/kabupaten, provinsi dan nasional).
4. Bila dalam RPLP kajian tentang aspek penghidupan masyarakat belum cukup memadai maka dipertajam dengan memanfaatkan data yang ada atau dengan pendalaman melalui FGD dan transek di tingkat masyarakat, dengan mengacu kepada POS ini dan POS Penyusunan RPLP yang sudah ada.
5. Pengelola kegiatan adalah BKM yang sudah ada di masyarakat dibantu oleh Tim Inti Perencanaan Partisipatif (TIPP) dalam proses perencanaan dan KSM dalam pelaksanaan kegiatannya.
6. Pelaksana kegiatan pembangunan infrastruktur permukiman BPM PPMK adalah KSM infrastruktur yang terdiri dari setidaknya unsur pelaku usaha/KSM ekonomi/penerima manfaat, tukang, tokoh masyarakat/pengurus RT/RW.
7. Ketentuan umum, tatacara pelaksanaan dan pertanggungjawaban kegiatan infrastruktur BPM PPMK mengacu kepada POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan, POS Pengadaan Barang dan Jasa, POS Operasional dan Pemeliharaan (OP) Program KOTAKU dan peraturan lain yang berlaku.
7 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
8. Kriteria pemilihan desa/kelurahan yang diprioritaskan untuk kegiatan infrastruktur BPM PPMK: A. Kriteria Umum;
a. Desa/kelurahan yang masuk SK kumuh kabupaten/kota sebagai lokasi peningkatan kualitas permukiman kumuh;
b. Lokasi yang pernah mendapatkan PPMK, kecuali di Provinsi Aceh dan Provinsi Kalimantan Utara;
c. Desa/kelurahan yang berada di lokasi skala kawasan; d. Selain kriteria sebagaimana poin a,b dan c, pemilihan lokasi juga memprioritaskan
desa/kelurahan di kabupaten/kota yang belum pernah mendapatkan kegiatan infrastruktur skala lingkungan maupun skala kawasan.
B. Kriteria Longlist; a. Desa/kelurahan yang memiliki kinerja kelembagaan BKM minimal Mandiri dari hasil
penilaian kinerja terakhir;
b. Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan status Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
tahun sebelumnya; c. Tidak ada penyimpangan dana yang belum diselesaikan; d. Kinerja Sekretariat BKM Sangat Baik berturut-turut tiga bulan sebelumnya.
C. Kriteria Shorlist;
a. Memiliki usulan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK yang tercantum dalam
RPLP;
b. Memenuhi aspek safeguard sosial dan lingkungan;
c. Banyaknya jumlah KK penerima manfaat.
9. Kriteria prioritas kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK adalah sebagai berikut:
a. Memberikan dampak langsung terhadap peningkatan/pengembangan produk usaha ekonomi potensial (KSM ekonomi yang memiliki potensi untuk dikembangkan di lokasi dalam wilayah kelurahan/desa sasaran);
b. Mendukung penghidupan masyarakat khususnya Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR); c. Kegiatan yang terintegrasi dengan perencanaan pembangunan yang ada di kawasan tersebut; d. Pekerjaan konstruksi dapat dilakukan secara swakelola masyarakat setempat; e. Usulan infrastruktur berada dalam kewenangan dan pengelolaan oleh masyarakat atau
pemerintah kabupaten/kota setempat. 10. Usulan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK harus menyertakan rencana pengelolaan,
antara lain mengatur: a. Kepemilikan; b. Penerima manfaat; c. Pengelola/lembaga pengelola; d. Mekanisme pemeliharaan bangunan; e. Mekanisme pengelolaan keuangan.
11. Jumlah paket kegiatan infrastruktur BPM PPMK per kelurahan/desa mengacu pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan.
8 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
1.4.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK
Jenis infrastruktur BPM PPMK yang akan dilaksanakan oleh program KOTAKU adalah sebagai berikut:
Tabel 1.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK
NO KEGIATAN INFRASTRUKTUR SKALA LAYANAN
LINGKUNGAN KAWASAN/KOTA
1 Rumah produksi Desa/kelurahan Minimal kecamatan 2 Gudang penyimpanan Desa/kelurahan Minimal kecamatan
3 Toko/Pasar (Sarana perdagangan & niaga)
<250 jiwa ≥250 s.d 6000 jiwa
4 Akses jalan pemasaran Tersier Sekunder dan Primer
5 Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Desa/kelurahan Minimal kecamatan
6 Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
<50 kk ≥50 kk
7 Saluran Pembuangan Air Limbah (SPAL)
<50 kk ≥50 kk
8 Bank sampah/TPS3R Luas bangunan <200 m2
Dengan sampah terpilah
Luas bangunan >200 m2
+ Tempat pengolahan
9 Tambatan perahu
Beban lantai maksimal 500 kg/m2
Melayani perahu bobot mati maksimal 2 ton
Beban lantai diatas 500 kg/m2
Melayani perahu bobot mati diatas 2 ton
10 Fasilitas dan infrastruktur pendukung ekonomi lain dengan pertimbangan khusus
Mengikuti ketentuan peraturan dan perundangan yang berlaku
1.4.4 Kegiatan yang Dilarang (Negative List)
Kegiatan yang dilarang dalam kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK adalah sebagai
berikut:
1. Kegiatan yang dilarang dalam program KOTAKU, karena dalam kegiatan tersebut tidak memenuhi standar safeguard sebagaimana tertuang di dalam Petunjuk Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan dan Dampak Sosial;
2. Kegiatan infrastruktur di luar lingkup bidang Cipta Karya, kecuali infrastruktur pendukung usaha yang berdampak langsung terhadap penghidupan masyarakat;
3. Kegiatan infrastruktur berupa bangunan hunian/gedung yang menjadi aset pribadi.
9 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB IITAHAPAN PENYELENGGARAAN
11 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB II TAHAPAN PENYELENGGARAAN
2.1 Tahapan Penyelenggaraan
Tahapan penyelenggaraan infrastruktur kegiatan ekonomi berbasis komunitas ini secara umum dibagi menjadi empat tahapan kegiatan yaitu:
a. Tahapan seleksi; b. Tahapan persiapan; c. Tahapan perencanaan; d. Tahapan pelaksanaan; e. Tahapan keberlanjutan.
Alur penyelenggaraan kegiatan disampaikan dalam diagram sebagai berikut:
PERSIAPAN PERENCANAAN PELAKSANAAN
Penyiapan Data
Penyiapan Perlengkapan
Coaching TIPP
Review RPLP
Pra-Design & Bussiness Plan
Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban
KEBERLANJUTAN
TAHAPAN PENYELENGGARAAN KEGIATAN
Pelaksanaan Kegiatan
MONITORING DAN EVALUASI
BKM
TIPP & UPL
KSM
Perencanaan Teknis
Pemberkasan & Pencairan
Penyaluran Dana ke KSM
4
5
7
8
9
10
1 minggu 3 minggu 12 minggu Menerus
SELEKSI LOKASI
Penentuan Kriteria lokasi
Seleksi tahap 1 Desa/
kelurahan
Verifikasi lapangan
1
2
1 minggu
NMC
KMW/KORKOT/BDC
Seleksi thp 2 Desa/
kelurahan
Penetapan lokasi & Alokasi
6
11
Pengelolaan usaha
Pembinaan/Pengawasan
1314
15
16
17
Konsultasi Pemda
Konsultasi Pemda
12
18
19
3
Gambar 2.1: Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan
12 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
2.2
Penj
elas
an T
ahap
an P
enye
leng
gara
an K
egia
tan
2.2.
1 Ta
hapa
n Se
leks
i
Pada
taha
pan
awal
pro
gram
aka
n m
elak
ukan
pro
ses s
elek
si lo
kasi
ses
uai d
enga
n kr
iter
ia y
ang
tela
h di
tent
ukan
Tabe
l 2.1
Tah
apan
Sel
eksi
No.
Ke
giat
an
Tuju
an
Lang
kah-
lang
kah
Pela
ku
Med
ia B
antu
/Ins
trum
en
Out
put
1 Pe
nent
uan
Krite
ria L
okas
i Se
baga
i tol
ak u
kur
untu
k m
enda
patk
an
loka
si
Men
entu
kan
krit
eria
loka
si b
erda
sark
an:
Krit
eria
um
um:
a.D
esa/
kelu
raha
n ya
ng
mas
uk
SK
kum
uh
kabu
pate
n/ko
ta
seba
gai
loka
si
peni
ngka
tan
kual
itas
per
muk
iman
kum
uh;
b.Lo
kasi
yan
g pe
rnah
men
dapa
tkan
PPM
K, k
ecua
li di
Pro
vins
i Ace
h da
n Pr
ovin
si K
alim
anta
n U
tara
; c.
Des
a/ke
lura
han
yang
be
rada
di
lo
kasi
ska
la
kaw
asan
; d.
Sela
in k
rite
ria
seba
gaim
ana
poin
a,
b da
n c,
pe
mil
ihan
lo
kasi
ju
ga
mem
prio
rita
skan
de
sa/k
elur
ahan
di
kabu
pate
n/ko
ta y
ang
belu
m
pern
ah m
enda
patk
an k
egia
tan
inf r
astr
uktu
r ska
la
ling
kung
an m
aupu
n sk
ala
kaw
asan
Krit
eria
Long
list
: a.
Des
a/ke
lura
han
yang
m
emil
iki
kine
rja
kele
mba
gaan
BKM
min
imal
Man
diri
dar
i ha
sil
peni
laia
n ki
nerj
a te
rakh
ir;
b.D
esa/
kelu
raha
n ya
ng
bera
da
di
loka
si s
kala
ka
was
an
c.Au
dit K
anto
r Ak
unta
n Pu
blik
(KAP
) den
gan
stat
us
Waj
ar
Tanp
a Pe
ngec
uali
an
(WTP
) ta
hun
sebe
lum
nya;
Pela
ksan
a:
KMP
POS
Peny
elen
ggar
aan
In
fras
truk
tur K
egia
tan
Ekon
omi B
erba
sis
Kom
unit
as.
Long
list
dan
sh
orli
st D
esa
/ Ke
lura
han
Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU13 | POS Penyelenggaraan
No.
Ke
giat
an
Tuju
an
Lang
kah-
lang
kah
Pela
ku
Med
ia B
antu
/Ins
trum
en
Out
put
d.Ti
dak
ada
peny
impa
ngan
da
na
yang
be
lum
di
sele
saik
an;
e.Ki
nerj
a Se
kret
aria
t BK
M S
anga
t Ba
ik b
ertu
rut-
turu
t ti
ga b
ulan
seb
elum
nya;
Kr
iter
ia S
hort
list
: a.
Mem
ilik
i usu
lan
kegi
atan
infr
astr
uktu
r
perm
ukim
an B
PM P
PMK
yang
terc
antu
m d
alam
RPLP
;
b.M
emen
uhi
aspe
k sa
fegu
ard
sosi
al d
an
ling
kung
an;
c.Ba
nyak
nya
jum
lah
KK p
ener
ima
man
faat
2 Se
leks
i um
um
Desa
/kel
urah
an
Daft
ar lo
kasi
yan
g be
lum
defi
niti
f a.
Mel
akuk
an v
erifi
kasi
dat
a ca
lon
desa
/kel
urah
an
pene
rim
a ke
giat
an
berd
asar
kan
data
SI
M
KOTA
KU
berd
asar
kan
krit
eria
lok
asi y
ang
tela
h di
tent
ukan
(ses
uai p
oin
1, k
rite
ria
umum
) b.
Mem
ilih
des
a/ke
lura
han
loka
si (
long
list
) se
suai
de
ngan
kri
teri
a um
um y
ang
ada
c.M
emil
ih d
aftar
loka
si d
esa/
kelu
raha
n
Pela
ksan
a:
KMP
Form
at lo
ng li
st k
elur
ahan
Lo
ngli
st D
esa
/ Ke
lura
han
3 Ve
rifika
si La
pang
an
Men
dapa
tkan
in
form
asi,
klar
ifika
si d
ata
dari
la
pang
an
Mel
akuk
an p
enda
taan
, in
form
asi,
klar
ifika
si d
ata
ting
kat K
ota
Pela
ksan
a:
KMW
dan
Ko
rkot
/BD
C
POS
Peny
elen
ggar
aan
In
fras
truk
tur B
PM P
PMK.
Sh
ortl
ist D
esa
/ Ke
lura
han
4 Ko
nsul
tasi
deng
an P
emda
M
elak
ukan
Ko
nsul
tasi
den
gan
Pem
da
KMW
da
n Ko
rkot
m
elak
ukan
ko
nsul
tasi
den
gan
Pem
da t
enta
ng s
truk
tur d
an p
ola
ruan
g, p
erun
tuka
n la
han
sert
a ke
bija
kan
peng
emba
ngan
ek
onom
i di
ka
was
an te
rseb
ut;
Pela
ksan
a:
KMW
dan
Ko
rkot
/BD
C
POS
Peny
elen
ggar
aan
In
fras
truk
tur B
PM P
PMK.
�
Beri
ta A
cara
ko
nsul
tasi
Pe
mda
�
Resu
me
Kebi
jaka
n ek
onom
i Ko
ta
terk
ait
14 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No.
Ke
giat
an
Tuju
an
Lang
kah-
lang
kah
Pela
ku
Med
ia B
antu
/Ins
trum
en
Out
put
kelu
raha
n yg
di
pilih
�
Shor
tlis
t Des
a /
Kelu
raha
n 5
Sele
ksi k
husu
s De
sa /
Ke
lura
han
Shor
tlis
t Des
a /
Kelu
raha
n a.
Berd
asar
kan
data
lo
ngli
st
dan
juga
ha
sil
kons
ulta
si d
enga
n pe
mer
inta
h da
erah
, KM
W
dan
Kork
ot m
elak
ukan
rek
apit
ulas
i daft
ar lo
kasi
b.H
asil
daft
ar te
rseb
ut d
ikir
im k
e KM
P
c.KM
P ak
an m
ense
leks
i D
esa/
kelu
raha
n ra
nkin
g
terti
nggi
yan
g pa
ling
mem
enuh
i kr
iter
ia, s
esua
i
jum
lah
desa
/kel
urah
an
yang
di
tent
ukan
de
sa/k
elur
ahan
ya
ng
buka
n m
erup
akan
kaw
asan
str
ateg
is k
ota
dan ti
dak
ada
pote
nsi
untu
k pe
ngem
bang
an e
kono
mi
dian
ggap
tida
k
mem
enuh
i kr
iter
ia
Pela
ksan
a:
KMW
dan
Ko
rkot
/BD
C
Form
at s
hort
list
de
sa/k
elur
ahan
Sh
ortl
ist D
esa
/ Ke
lura
han
6 Pe
neta
pan
Loka
si da
n AL
okas
i
Men
dapa
tkan
Lo
kasi
dan
alo
kasi
ya
ng d
efiniti
f ses
uai
deng
an d
ata,
in
form
asi d
an
kons
ulta
si d
enga
n Pe
mda
a.Be
rdas
arka
n da
ri d
ata
shor
tlis
t dar
i sel
eksi
ta
hap
2 m
embe
rika
n re
kom
enda
si k
epad
a
PMU
unt
uk m
enen
tuka
n de
sa/k
elur
ahan
terp
ilih
b.
PMU
men
etap
kan
loka
si d
an a
loka
si te
rpil
ih
Pela
ksan
a:
KMP
Form
at p
enet
apan
lok
asi
Daft
ar Lo
kasi
dan
Al
okas
i defi
niti
f
2.2.
2 Ta
hapa
n Pe
rsia
pan
Aga
r pel
aksa
naan
keg
iata
n pe
mba
ngun
an in
fras
truk
tur p
erm
ukim
an p
endu
kung
pen
ghid
upan
mas
yara
kat b
erja
lan
deng
an s
iste
mati
s dan
lanc
ar m
aka
perlu
di
pers
iapk
an te
rlebi
h da
hulu
hal
-hal
seba
gai b
erik
ut:
Tab
el 2
.2:
Mat
rik
Lan
gkah
Ke
giat
an P
ers
iap
an
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
7
Pe
nyi
apan
Dat
a
a. A
gar
dip
ero
leh
da
ta-d
ata
pen
tin
g ya
ng
dib
utu
hka
n
un
tuk
pro
ses
sela
nju
tnya
;
b. D
ap
at m
enge
tah
ui
kon
dis
i eks
isti
ng
kelu
rah
an
/des
a;
c. D
ap
at m
ema
ha
mi
do
kum
en y
an
g h
aru
s a
da
jika
a
kan
men
yusu
n
seb
ua
h k
aji
an
.
a. D
isku
si
/ ko
nsu
ltas
i
den
gan
Pem
kot
b. M
emp
ersi
ap
kan
d
oku
men
ti
ngk
at
kota
/ ka
bu
pa
ten
d
ian
tara
nya:
RTR
W,
RD
TR,
RP
JMD
K
eca
ma
tan
da
lam
an
gka
d
an
d
oku
men
sp
asia
l
yan
g la
inn
ya;
c. M
emp
ersi
ap
kan
p
eta
d
asa
r d
esa
/ ke
lura
han
p
ad
a s
kala
1:1
0.0
00
dan
ata
u S
kala
1:5
00
0;
d. M
emp
ersi
ap
kan
d
oku
men
p
eren
can
aan
ya
ng
ad
a
di
kelu
rah
an
/des
a
(RP
JM
Des
a,
RK
P,
RD
TRK
, R
PLP
/NU
AP
d
an
ren
cana
sekt
ora
l te
rka
it
tin
gkat
ke
lura
ha
n/
des
a);
e.
Pel
aja
ri
ber
sam
a
do
kum
en y
an
g a
da
;
f. P
rin
t pet
a d
asa
r d
an
pet
a
tem
ati
k d
engn
le
gen
da
ya
ng
jela
s
Pel
aks
an
a:
BK
M
Fasi
lita
tor:
Ti
m F
asi
lita
tor
PO
S
Pen
yele
ngg
ara
an
In
fra
stru
ktu
r B
PM
P
PM
K.
a. P
rin
t A0
pet
a d
asa
r d
esa
/kel
ska
la 1
:10
.00
0
ata
u 1
:50
00
; b
. Pet
a t
ema
tik:
Pet
a s
eba
ran
MB
R,
KSM
ek
on
om
i;
c. D
oku
men
tin
gka
t des
a/
kelu
rah
an
: RP
JM
Des
a, R
KP
, Ren
stra
Kec
am
ata
n/
Kel
ura
ha
n,
Ren
ja K
eca
ma
tan
/Kel
ura
ha
n, R
PLP
/NU
AP
, re
nca
na
sek
tora
l ter
kait
tin
gka
t ke
lura
ha
n/
des
a, p
rofi
le p
erm
uki
ma
n d
an
da
ta
ba
seli
ne
tin
gka
t kel
ura
ha
n;
d. D
oku
men
tin
gka
t ko
ta/
kab
up
ate
n: R
TRW
, R
DTR
, R
PJM
D,
keca
ma
tan
da
lam
an
gka
,
pro
file
eko
no
mi
kota
/ka
bu
pa
ten
. e.
Pet
a j
ari
nga
n in
fra
stru
ktu
r ko
ta y
an
g te
rka
it
den
gan
des
a/k
elu
rah
an
terp
ilih
8
P
en
yiap
an
Pe
rle
ngk
apan
a
. D
ap
at
mem
per
lan
car
kegi
ata
n;
a. M
enyi
ap
kan
tan
gga
l da
n
wa
ktu
(sc
hed
ule
ta
rget
pen
yele
saia
n s
emu
a
kegi
ata
n);
Pel
aks
an
a:
BK
M
Fasi
lita
tor:
PO
S P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
.
a.
Dra
ft u
nd
an
gan
su
da
h a
da
; b
. Sc
hed
ule
sem
ua
keg
iata
n s
am
pa
i ke
ta
hap
pen
yele
saia
n;
c.
Des
ain
ru
an
gan
su
da
h d
isia
pka
n;
15 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
b.
Da
pa
t mel
aku
kan
ke
gia
tan
den
gan
nya
ma
n.
b. M
enyi
ap
kan
ru
an
gan
ya
ng
aka
n d
ipa
kai;
c. M
enyi
ap
kan
p
erle
ngk
ap
an
keg
iata
n.
Tim
fa
sili
tato
r d
. A
da
nya
pro
yekt
or,
fli
pch
art
, ke
rta
s (p
lano
d
an
A4
), p
last
ik m
ika
, so
lati
f (k
erta
s b
esa
r,
da
n
keci
l, s
ola
tif
pla
stik
bes
ar
da
n k
ecil
, m
eta
pla
n,
spid
ol
wa
rna
-wa
rni
per
ma
nen
(b
esa
r d
an
ke
cil)
, ke
rta
s w
arn
a-w
arn
i se
da
ng
da
n k
ecil
), g
un
tin
g, c
ate
r, p
engg
ari
s,
lem
, m
inya
k ka
yu p
uti
h.
9
Co
ach
ing
TIP
P
Pes
erta
da
pa
t m
ema
ha
mi
da
n
mem
fasi
lita
si
tah
ap
an
keg
iata
n
pen
aja
ma
n R
PLP
a.
Pen
yia
pa
n b
ah
an
u
ntu
k p
ela
ksa
na
an
coa
chin
g;
b.
Pen
yia
pa
n c
alo
n
pes
erta
/ TI
PP
; c.
M
emb
ua
t ke
sep
aka
tan
te
nta
ng
keb
utu
ha
n
da
ta, a
ktiv
ita
s re
mb
ug
da
n ta
rget
wa
ktu
p
enye
lesa
ian
; d
. M
engi
den
tifi
kasi
na
rasu
mb
er;
e.
Men
yia
pka
n te
mp
at
da
n w
akt
u
pel
aks
an
aa
n;
f.
Pel
aks
an
aan
co
ach
ing
.
Pel
aks
an
a:
BK
M
Pes
erta
: TI
PP
Fa
sili
tato
r:
Tim
fa
sili
tato
r
a.
PO
S P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
b
. R
PLP
c.
Pa
nd
ua
n
Pem
an
du
Co
ach
ing
(Lam
pir
an 1
)
a.
TIP
P
mem
ah
am
i la
ngk
ah
-la
ngk
ah
pel
aks
an
aa
n in
fra
stru
ktu
r B
PM
PP
MK
; b
. D
isep
aka
ti R
KTL
pel
aks
an
aan
keg
iata
n.
16 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
2.2.
2 Ta
hap
an P
ere
nca
naa
n
Tah
apan
pe
ren
can
aan
se
cara
um
um
terb
agi m
en
jad
i du
a ke
giat
an y
aitu
ke
giat
an p
ere
ncaa
an s
eca
ra s
pas
ial y
ang
terd
iri d
ari d
ua
kegi
atan
yai
tu: p
en
ajam
an
RP
LP d
an p
ra-d
esa
in s
ert
a ke
giat
an p
ere
nca
aan
tekn
is. T
ahap
an p
ere
nca
naa
n ak
an d
iura
ikan
se
bag
ai b
eri
kut:
Tab
el 2
.3:
Mat
rik
Lan
gkah
Ke
giat
an P
ere
nca
naa
n
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
10
P
en
ajam
an R
PLP
1
. Mem
per
taja
m a
spek
p
engh
idu
pa
n
ma
sya
raka
t di R
PLP
d
esa
/kel
ura
ha
n;
2. M
emp
ero
leh
ke
gia
tan
in
fra
stru
ktu
r B
PM
PP
MK
den
gan
p
end
eka
tan
ata
u
met
od
e ya
ng
sed
erh
an
a.
a.
Tah
ap
an
leb
ih le
ngk
ap
pro
ses
pen
aja
ma
n R
PLP
ad
a d
i la
mp
ira
n
2;
b.
Pen
aja
ma
n v
isi d
an
RP
K;
c.
Pem
erik
saa
n a
spek
live
lih
oo
d
da
lam
RP
LP;
d.
Pem
eta
an
pen
tago
na
l ase
t;
e.
Pem
eta
an
ka
pa
sita
s p
rod
uks
i; f.
Pen
gam
ata
n d
an
ver
ifik
asi
la
pa
nga
n;
g.
An
ali
sa h
asi
l pem
eta
an
sw
ad
aya
;
h.
Sele
ksi p
rio
rita
s ke
gia
tan
; i.
Laku
kan
id
enti
fika
si k
esia
pan
la
ha
n d
an
men
gin
ven
tari
sir
pen
gelo
laa
n d
am
pa
k so
sia
l
da
lam
pen
gad
aa
n ta
na
h u
ntu
k p
emb
an
gun
an
in
fra
stru
ktu
r;
j.
Laku
kan
pen
ap
isa
n p
ote
nsi
da
mp
ak
lin
gku
nga
n;
k.
iden
tifi
kasi
keb
utu
ha
n ij
in
lin
gku
nga
n.
Pel
aks
an
a:
TIP
P
Pes
erta
:
KSM
da
n m
asy
ara
kat
Fasi
lita
tor:
Tim
fa
sili
tato
r &
BK
M
a.
PO
S P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
b.
Lam
pir
an
2
c.
Jukl
ak
Pen
gelo
laa
n
Lin
gku
nga
n d
an
Da
mp
ak
Sosi
al
a.
Tab
el m
ata
pen
cah
ari
an
m
asy
ara
kat;
b
. P
eta
da
n t
ab
el s
eba
ran
lo
kasi
MB
R;
c.
Pet
a d
an
ta
bel
des
krip
si
usa
ha
eko
no
mi
ma
sya
raka
t ya
ng
do
min
an
/un
ggu
lan
;
d.
Kes
epa
kata
n d
ua
ke
gia
tan
eko
no
mi
yan
g d
om
ina
n y
an
g a
kan
dik
emb
an
gka
n;
e.
Des
krip
si/d
iagr
am r
an
tai
pro
du
ksi D
an
p
enta
gon
al a
set
un
tuk
du
a je
nis
usa
ha
d
om
ina
n/u
ngg
ula
n;
f.
Da
fta
r p
rori
tas
kegi
ata
n
infr
ast
rukt
ur
yan
g a
kan
d
iba
ngu
n;
g.
Ha
sil i
den
tifi
kasi
ke
sia
pa
n la
ha
n u
ntu
k
pem
ba
ngu
na
n
infr
ast
rukt
ur;
17 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
h.
Ha
sil i
nve
nta
risa
si W
TP
da
n a
set
ba
ngu
na
n/
lah
an
/ ta
na
ma
n/
uti
lita
s te
rda
mp
ak;
i.
Jen
is iz
in li
ngk
un
gan
ya
ng
dip
erlu
kan
.
11
P
re-d
esig
n
(Ran
can
gan
aw
al)
1.
Men
yep
aka
ti i
de
da
n g
aga
san
te
nta
ng
des
ain
infr
ast
rukt
ur
yan
g a
kan
dib
an
gun
; 2
. M
eru
mu
ska
n d
esa
in
un
tuk
pel
aks
an
aan
kegi
ata
n;
3.
Men
yusu
n t
ah
ap
an
p
eker
jaa
n d
ala
m
des
ain
da
n
mer
an
can
g d
esa
in
ars
itek
tur
yan
g a
kan
d
iba
ngu
n
4.
Men
entu
kan
p
ema
keta
n k
egia
tan
a.
Pen
yep
aka
tan
ke
mb
ali
lo
kasi
ke
gia
tan
infr
ast
rukt
ur
live
lih
oo
d;
b.
mel
aku
kan
a
na
lisa
te
rha
da
p
tap
ak
loka
si,
lan
d u
se,
sirk
ulas
i, a
rah
an
gin
ma
tah
ari
da
n la
in-l
ain;
c.
M
engu
mp
ulk
an
id
e/ga
gasa
n
(bra
inst
orm
ing
) m
enge
na
i d
esai
n
infr
ast
rukt
ur
yan
g a
kan
d
iba
ngu
n;
d.
Pen
yia
pa
n r
enca
na
pen
gelo
laan
d
am
pa
k li
ngk
un
gan
da
n s
osi
al;
e.
Pen
yia
pa
n r
enca
na
pen
gelo
laan
ke
gia
tan
f.
Ko
nsu
lta
si
da
n
rem
bu
g
wa
rga
; g.
P
ema
keta
n
pek
erja
an
in
fra
stru
ktu
r;
h.
Pem
ben
tuka
n K
SM.
Pel
aks
an
a:
TI
PP
, UP
L P
eser
ta:
Wa
rga
ma
sya
raka
t Fa
sili
tato
r:
Tim
Fa
sili
tato
r U
P d
an
in
fra
stru
ktu
r
a.
PO
S P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
; b
. P
OS
Pen
yele
ngg
raa
n In
fra
stru
ktu
r Sk
ala
Li
ngk
un
gan
.
Do
kum
en P
re-d
esa
in y
an
g m
enca
kup
(Li
hat
co
nto
h
lam
pir
an 3
):
a.
Loka
si p
rio
rita
s p
ela
ksa
na
an
keg
iata
n
b.
Ko
nse
p p
eren
can
aa
n
da
n p
era
nca
nga
n d
esa
in
infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
; c.
R
enca
na
(ske
tsa
) des
ain
si
tep
lan
, den
ah
da
n
po
ton
gan
in
fra
stru
ktu
r B
PM
PP
MK
; d
. R
enca
na
Pen
gelo
laa
n
Da
mp
ak
Lin
gku
nga
n d
an
So
sia
l;
e.
SITE
PLA
N p
emb
an
gun
an
in
fra
stru
ktu
r B
PM
PP
MK
; f.
Pet
a t
ab
el s
ken
ari
o
kegi
ata
n;
g. T
ab
el m
atr
ik in
vest
asi
kegi
ata
n;
h.
Des
ain
te
knis
p
ena
nga
na
n
18 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
pem
ba
ngu
na
n
infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
; i.
Ga
mb
ar
3D
da
n i
lust
rasi
b
efo
re a
nd
afe
r ke
gia
tan
(v
isu
al
ma
up
un
a
udi
o
visu
al)
j.
Terd
ap
at
pa
ket
kegi
ata
n
da
n K
SM p
ela
ksa
na
.
j.
Ren
can
a P
enge
lola
an
ke
gia
tan
term
asu
k R
enca
na
usa
ha
(Bu
sin
ess
Pla
n)
Lih
at la
mp
iran
4
12
P
ere
nca
naa
n
Tekn
is
1.
Mer
um
usk
an
DED
,
RA
B d
an
RK
S p
eker
jaa
n;
2.
Men
yusu
n r
enca
na
ke
rja
KSM
da
n
ren
can
a
pen
gelo
laa
n d
an
p
emel
iha
raa
n;
3.
Men
yusu
n d
oku
men
SP
PL.
a.
Mel
aku
kan
su
rvei
tekn
is u
ntu
k
men
da
pa
tka
n d
ata
ko
nd
isi
lap
an
gan
,da
ta c
alo
n p
eker
ja d
an
d
ata
ha
rga
ba
ha
n m
ate
ria
l da
n
up
ah
;
b.
Mel
aku
kan
pen
gga
mb
ara
n D
ED
mu
lai d
ari
den
ah
, ta
mp
ak,
po
ton
gan
da
n d
eta
il
sesu
ai i
nfr
ast
rukt
ur
yan
g a
kan
d
iba
ngu
n;
c.
Mel
aku
kan
per
hit
un
gan
vo
lum
e se
tia
p it
em p
eker
jaa
n
ber
da
sark
an
ga
mb
ar
yan
g a
da
; d
. M
ela
kuka
n p
erh
itu
nga
n t
ekn
is
terh
ad
ap
ren
can
a d
esa
in
kon
stru
ksi d
ari
infr
astr
ukt
ur
yang
aka
n d
iba
ngu
n;
e.
Men
yusu
n R
enca
na
An
gga
ran
B
iaya
;
Pel
aks
an
a:
TIP
P, U
PL
Pes
erta
: W
arg
a M
asy
ara
kat
Fasi
lita
tor:
Ti
m F
asi
lita
tor
up
da
n
infr
a
Po
s P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
ukt
ur
Ska
la
Lin
gku
nga
n.
Per
men
PU
28
Ta
hu
n 2
01
6 T
enta
ng
AH
SP.
Ped
om
an
Da
n
Sta
nd
art
Tek
nis
, SN
I
a.
Terd
ap
at
DED
, R
AB
, R
KS
yan
g m
emen
uh
i st
an
da
rd te
knis
da
n
sesu
ai d
enga
n p
erm
en
PU
28
ta
hu
n 2
01
6;
b.
Terd
ap
at
pa
ket
kegi
ata
n
da
n K
SM p
ela
ksa
na
; c.
Ter
da
pa
t re
nca
na
ker
ja
da
lam
m
enge
lola
d
am
pa
k li
ngk
un
gan
dan
so
sia
l; d
. Te
rda
pa
t d
oku
men
pen
gelo
laa
n
da
mp
ak
lin
gku
nga
n
da
n
sosi
al
(UK
L/U
PL,
SP
PL)
; e.
Kel
ua
rnya
rek
om
end
asi
SPP
L.
19 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
f.
Men
yusu
n R
enca
na
Ker
ja d
an
Sy
ara
t- S
yara
t (te
rma
suk
ren
cana
pen
gelo
laa
n d
am
pa
k li
ngk
un
gan
d
an
ma
na
jem
en K
3);
g.
M
enen
tuka
n K
SM y
an
g a
kan
m
ela
ksa
na
kan
keg
iata
n
infr
ast
rukt
ur;
h
. M
emb
ua
t sk
edu
l pel
aks
an
aan
; i.
Men
yia
pka
n d
ata
pen
du
kun
g
un
tuk
men
guru
s ij
in S
PP
L ke
d
ina
s te
rka
it.
13
K
on
sult
asi
de
nga
n P
em
da
1.
Men
da
pa
t m
asu
kan
te
rha
da
p P
ra-d
isai
n
yan
g su
da
h d
isu
sun
2.
Men
da
pa
tka
n
per
setu
jua
n
pel
aks
an
aa
n
kegi
ata
n
3.
Men
yep
akt
i ke
gia
tan
-keg
iata
n
un
tuk
kola
bo
rasi
a.
Men
yia
pka
n p
ap
ara
n p
ra d
isa
in
kegi
ata
n
b.
Men
gin
det
ifik
asi
din
as/
sekt
or
terk
ait
a
. M
ela
kuka
n K
on
sult
asi
den
gan
P
emd
a
b.
Mem
inta
p
erse
tuju
an
ke
gia
tan
yan
g a
kan
dil
aks
an
aka
n
c.
Mem
ora
nd
um
p
rogr
am
d
an
kegi
ata
n d
i lo
kasi
terp
ilih
Pel
aks
an
a:
KM
W d
an
Ko
rko
t P
OS
PO
S P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
rukt
ur
BP
M
PP
MK
.
D
oku
men
pre
-dis
ain
Ber
ita
Aca
ra k
on
sult
asi
P
emer
inta
h d
aer
ah
(L
am
pir
an
7)
Mem
ora
nd
um
pro
gra
m
a.
Pre
dis
ain
ya
ng
sud
ah
dir
evis
i a
tas
ma
suka
n
pem
da
2.2.
3 Ta
hap
an P
ela
ksan
aan
Sega
la ta
taca
ra d
an a
tura
n m
ain
pe
nye
leng
gara
an k
egi
atan
infr
astr
uktu
r pe
mb
angu
nan
pe
rmu
kim
an B
PM
PP
MK
su
dah
dia
tur s
ed
em
ikia
n ru
pa
di d
alam
PO
S in
i. H
al-h
al y
ang
tid
ak d
i atu
r d
i dal
am P
OS
ini,
dia
tur
di P
OS
lain
dan
me
rup
akan
bag
ian
yan
g ti
dak
te
rpis
ahka
n d
ari P
OS
ini,
PO
S te
rse
but
adal
ah s
eb
agai
b
eri
kut:
a.
PO
S P
en
yele
ngga
raan
Infr
astr
ukt
ur S
kala
Lin
gku
nga
n;
b.
PO
S P
en
gad
aan
Bar
ang
dan
Jas
a;
20 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
c.
PO
S O
pe
rasi
dan
Pe
me
lih
araa
n P
rogr
am K
OTA
KU
; d
. Ju
klak
Pe
nge
lola
an D
amp
ak S
osi
al d
an L
ingk
un
gan.
Tab
el 2
.4:
Mat
rik
Lan
gkah
Ke
giat
an P
ela
ksan
aan
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
14
P
emb
erka
san
da
n
pen
cair
an
1.
Men
da
pa
tka
n
do
kum
en
kon
tra
k a
nta
ra B
KM
da
n P
PK
; 2
. M
enyi
ap
kan
do
kum
en
pem
ber
kasa
n
pen
cair
an
a.
Men
yusu
n
do
kum
en
kon
tra
k
an
tara
BK
M d
enga
n P
PK
; b
. M
enyu
sun
b
erka
s p
enca
iran
se
sua
i ta
ha
p n
ya.
Pel
aks
an
a:
BK
M,
UP
L d
an
K
SM
Fasi
lita
tor:
Tim
Fa
sili
tato
r
SE B
an
tah
a
. D
oku
men
ko
ntr
ak
an
tara
B
KM
d
enga
n
PP
K;
b.
Do
kum
en
pem
ber
kasa
n.
15
P
enya
lura
n k
e K
SM.
Men
da
pa
tka
n
lega
lita
s p
erja
nji
an
a
nta
ra
BK
M
den
gan
KSM
.
a.
Ver
ifik
asi
p
rop
osa
l re
nca
na
kerj
a K
SM
b.
Men
yusu
n
do
kum
en
kon
tra
k a
nta
ra
BK
M
den
gan
K
SM
(SP
PD
L)
Pel
aks
an
a:
B
KM
, U
PL
da
n
KSM
Fa
sili
tato
r:
Tim
Fa
sili
tato
r
Po
s P
enye
len
gga
raa
n
Infr
ast
ukt
ur
Skal
a
Lin
gku
nga
n.
PO
S SE
Ba
nta
h
a.
Ko
ntr
ak
SPP
DL
an
tara
K
SM d
an
BK
M;
b.
Pen
yalu
ran
da
na
BK
M
ke
KSM
se
suai
p
edo
ma
n.
16
P
ela
ksa
na
an
pe
mb
angu
nan
p
erm
uki
man
BP
M
PP
MK
1.
Mel
aks
an
aka
n
kegi
ata
n M
P2
K d
an
O
JT;
2.
Mem
ba
ngu
n
infr
ast
rukt
ur
un
tuk
men
du
kun
g ek
on
om
i d
an
so
sia
l m
asy
ara
kat.
a.
Men
yia
pka
n
ba
ha
n
un
tuk
pel
aks
an
aa
n M
P2
K;
b.
Mel
aks
an
aka
n k
egia
tan
MP
2K
; c.
M
enyi
ap
kan
ba
ha
n d
an
lo
kasi
un
tuk
kegi
ata
n O
JT;
d.
Mel
aks
an
aka
n k
egia
tan
OJT
; e.
M
ela
ksa
na
kan
ke
gia
tan
in
fra
stru
ktu
r se
sua
i ta
ha
pan
da
n
item
ke
gia
tan
ya
ng
terd
ap
at
da
lam
ko
ntr
ak
SPP
DL;
Pel
aks
an
a:
U
PL,
KSM
Fa
sili
tato
r:
Tim
Fa
sili
tato
r
PO
S P
enye
len
gga
ran
In
fra
stru
ktu
r Sk
ala
Li
ngk
un
gan
;
Jukl
ak
Pen
gelo
laan
D
am
pa
k So
sia
l D
an
Lin
gku
nga
n.
a.
Terl
aks
an
a
kegi
ata
n
MP
2K
;
b.
Terl
aks
an
a
kegi
ata
n
OJT
;
c.
Terb
an
gun
nya
in
fra
stru
ktu
r se
suai
ke
bu
tuh
an
d
an
mem
enu
hi
sta
nd
ard
tekn
is;
d.
Terl
aks
an
an
ya
pen
gelo
laa
n
da
mp
ak
21 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
f.
Mel
aks
an
aka
n
pen
gelo
laan
d
an
p
ema
nta
ua
n
da
mp
ak
lin
gku
nga
n d
an
so
sia
l.
lin
gku
na
n
da
n
sosi
al
sesu
ai
kete
ntu
an
per
atu
ran
p
eru
nd
an
g-u
nd
an
gan
ya
ng
ber
laku
.
17
P
enyu
sun
an
lap
ora
n
per
tan
ggu
ngj
aw
ab
an.
3
. M
enyu
sun
la
po
ran
p
erta
ngg
un
gja
wa
ba
n
un
tuk
terb
an
gun
tr
an
spa
ran
si d
an
a
kun
tab
ilit
as.
a.
KSM
men
yusu
n l
ap
ora
n
kegi
ata
n;
g.
KSM
m
enyu
sun
la
po
ran
ke
ua
nga
n.
Pel
aks
an
a:
K
SM
Fasi
lita
tor:
Tim
fa
sili
tato
r
PO
S P
enye
len
gga
ran
In
fra
stru
ktu
r Sk
ala
Li
ngk
un
gan
e. L
ap
ora
n
per
tan
ggu
ngj
aw
ab
an
kegi
ata
n d
an
keu
an
gan
2.2.
5
Tah
apan
Ke
be
rlan
juta
n
Tab
el 2
.5:
Mat
rik
Lan
gkah
Ke
giat
an K
eb
erl
anju
tan
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
18
P
emb
ina
an
da
n
Pen
gaw
asa
n.
Aga
r p
ela
ksa
na
an
ke
gia
tan
ber
lan
gsu
ng
den
gan
ba
ik d
an
tid
ak
ad
a p
enyi
mp
an
gan
a.
KM
W/K
ork
ot
men
yusu
n
lan
gka
h-l
an
gkah
un
tuk
pem
bin
aa
n d
an
pen
gaw
asa
n
kegi
ata
n d
i lo
kasi
ya
ng
sud
ah
d
ila
kuka
n
b.
Ber
sam
a d
enga
n p
emer
inta
h
da
era
h m
ela
kuka
n p
emb
ina
an
da
n p
enga
wa
san
sec
ara
ru
tin
kh
usu
snya
ole
h d
ina
s a
tau
se
kto
r te
rka
it
c.
Seca
ra r
uti
n m
ema
suka
n a
gen
da
p
emb
ina
an
da
n p
enga
wa
san
te
rseb
ut
ke d
ala
m A
PB
D
Pel
aks
an
a:
K
MW
/Ko
rko
t Fa
sili
tato
r:
Tim
fa
sili
tato
r
Form
at
Mo
nit
ori
ng
kegi
ata
n
a.
Keb
ija
kan
da
n r
egu
lasi
ya
ng
men
du
kun
g u
ntu
k p
enge
mb
an
gan
Ka
wa
san
b
. P
rogr
am
ru
tin
ya
ng
ma
suk
ke K
aw
asa
n
yan
g su
da
h d
iba
ngu
n
c.
Pen
gelo
laa
n k
egia
tan
b
erke
lan
juta
n d
an
b
erke
mb
an
g
22 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
d.
Mel
aku
kan
ko
lab
ora
si p
rogr
am
d
an
keg
iata
n s
eca
ra
ber
kela
nju
tan
di l
oka
si te
rpil
ih
19
P
enge
lola
an
Usa
ha
a
gar
Keg
iata
n u
sah
a
pro
du
ktif
di m
asy
ara
kat
da
pa
t ber
kela
nju
tan
da
n
ber
kem
ba
ng
a.
Mel
aks
an
aka
n B
usi
nes
s p
lan
seca
ra k
on
sist
en
b.
Men
ingk
atk
an
ku
an
tita
s m
au
pu
n
kua
lita
s p
rod
uks
i
c.
Pen
ingk
ata
n k
ap
asi
tas
sum
ber
da
ya m
an
usi
a
d.
Pen
gem
ba
nga
n t
ekn
olo
gi
e.
Ko
lab
ora
si p
rogr
am
f.
Mel
aks
an
aka
n p
enge
lola
an
ke
ua
nga
n (
pem
bu
kua
n d
an
p
ela
po
ran
ser
ta p
engu
kura
n
kin
erja
) ses
ua
i sta
nd
ar p
rogr
am
Pel
aks
an
a:
KSM
Fa
sili
tato
r:
Tim
Fa
sili
tato
r B
KM
K
epa
la D
esa
/
Kel
ura
ha
n
Pem
da
Pem
bu
kua
n d
an
p
ela
po
ran
keu
an
gan
Pen
guku
ran
kin
erja
Bu
sin
ess
pla
n
Ca
shfl
ow
a.
Kin
erja
Keu
an
gan
mem
ad
ai
b.
Pen
ingk
ata
n O
mze
t d
an
keu
ntu
nga
n
23 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
24 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
1.3 Mekanisme Pencairan dan Pemanfaatan Dana Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK Dana Infrastruktur BPM PPMK merupakan Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) dengan
ketentuan sebagai berikut: a. BPM PPMK dicairkan kepada penerima bantuan oleh Satker PIP kabupaten/kota selaku KPA; b. BPM PPMK untuk kegiatan pengembangan penghidupan berkelanjutan (PPMK) dialokasikan
pada kelurahan/desa terpilih sesuai kriteria yang ditetapkan. c. BPM digunakan untuk kegiatan infrastruktur skala lingkungan yang mendukung peningkatan
pendapatan masyarakat dan penanganan permukiman kumuh d. Pencairan BPM dilakukan secara langsung dalam bentuk uang kepada BKM/LKM terpilih
Mekanisme proses pencairan dan pemanfaatan dana BPM PPMK ini secara lebih rinci dijelaskan di dalam Surat Edaran Direktur Jenderal Cipta Karya Kementerian PUPR Nomor 13/SE/DC/2019 tentang Petunjuk Teknis Penyaluran Bantuan Pemerintah di Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman.
1.4 Sumber Pendanaan Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Infrastruktur BPM PPMK dibiayai melalui APBN, dan tidak menutup kemungkinan didukung juga oleh sumber pendanaan antara lain:
a. APBD; b. Swadaya masyarakat; c. Kemitraan; d. Dan lain–lain.
1.5 Mekanisme Pengendalian Untuk menjamin terselenggaranya kegiatan infrastruktur BPM PPMK lebih berkualitas secara proses dan teknis mengacu pada POS Penyelenggaran Infrastruktur Skala Lingkungan sedangkan jenis pengendalian yang dilaksanakan akan diuraikan sebagai berikut. 2.5.1 Jenis Pengendalian Untuk memastikan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK berjalan dengan baik, maka korkot, KMW dan Satker PIP Kabupaten/Kota berkewajiban melakukan pengendalian. Pengendalian yang dilakukan adalah pengendalian substansi dan mekanisme pelaksanaan pembangunan infrastruktur sesuai dengan standar teknis. 2.5.2 Metode Pengendalian Pengendalian dapat dilakukan melalui beberapa metode, diantaranya: a. Mengecek perencanaan terhadap infrastruktur yang akan dibangun; b. Uji petik atau monitoring langsung pada saat pelaksanaan kegiatan dengan menggunakan lembar
kendali.
25 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB IIIPERAN PELAKU
27 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB III
PERAN PELAKU
Agar proses penyelenggaraan kegiatan pembangunan infrastruktur BPM PPMK berlangsung dengan baik, maka perlu pembagian peran pelaku yang terlibat. Berikut adalah penjelasan peran pelaku dalam kegiatan tersebut.
Tabel 3.1 Peran Pelaku
No. Pelaku Peran
1 Balai Prasarana Permukiman Wilayah (PPW) Provinsi
a. Melaksanakan fungsi Pembinaan dan Pengaturan dalam pelaksanaan program KOTAKU di wilayahnya;
b. Bersama Pokja PKP Provinsi mengkoordinasikan keterpaduan program untuk percepatan pencapaian target KOTAKU;
c. Melakukan koordinasi dengan Pemda dan pelaksana program di tingkat kota/kabupaten, dukungan teknis untuk penyusunan dokumen perencanaan kegiatan skala kota, termasuk memfasilitasi proses serah terima asset.
2 Satker Pelaksana Prasarana Permukiman (PPP) Provinsi
a. Melaksanakan kegiatan teknis dan administratif untuk pelaksanaan Program KOTAKU di tingkat provinsi termasuk pelaporan melalui E-monitoring;
b. Melaksanakan sosialisasi program, koordinasi tingkat provinsi, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program;
c. Melaporkan kemajuan pelaksanaan program kepada Pokja PKP Provinsi.
3 Satker PIP Kabupaten/Kota
a. Mengkoordinasikan mengenai data, sumber pendanaan dan kebijakan;
b. Memberikan dukungan penyelenggaraan kegiatan di lapangan;
c. Mengelola pencairan dan pemanfaatan dana BPM PPMK.
4 Pemda/Pokja Kabupaten/Kota
a. Memfasilitasi BKM dalam pengurusan administrasi izin lingkungan kepada dinas terkait;
b. Memfasilitasi BKM dalam administrasi pendaftaran tanah (pemecahan sertifikat hibah, dll)
5 Aparat Desa/Kelurahan a. Mengkoordinasikan mengenai data, sumber pendanaan dan kebijakan
b. Mengendalikan pelaksanaan Kegiatan c. Mendukung BKM terkait administrasi pengadaan
lahan dan rembug warga terkait pengadaan lahan d. Membangun kemitraan untuk mendukung
pengembangan usaha KSM
28 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No. Pelaku Peran
6 Bussiness Development Centre
a. Menyusun Bussiness Plan pengembangan ekonomi Kawasan/lingkungan
b. Bersama BKM melakukan pengelolaan kegiatan usaha dan pemeliharaan kegiatan infrastruktur
c. Melakukan pengembangan kapasitas bagi KSM, pemerintah daerah dan stake holder; intermediasi bisnis berupa pengembangan usaha dan pengembangan produk; serta advokasi kebijakan.
7 BKM a. Mengidentifikasi data KSM, b. Seleksi KSM, c. Verifikasi proposal kegiatan d. Melakukan identifikasi kesiapan lahan e. Mengurus izin lingkungan (UKL-UPL) f. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan g. Memfasilitasi tersusunnya aturan bersama
8 KSM a. Menyusun usulan proposal b. Melaksanakan pembangunan c. Menyusun laporan kegiatan
9 Tim Fasilitator a. Pendampingan pembentukan TIPP b. Pendampingan pembentukan KSM c. Pendampingan penajaman RPLP d. Pendampingan BKM dalam pelaksanaan safeguard
(penyiapan lahan dan izin lingkungan) e. Verifikasi proposal kegiatan f. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan g. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur h. Pendampingan menyusun laporan pelaksanaan
(laporan kegiatan dan laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban,
i. Menandatangani Berita Acara pelaksanaan kegiatan
10 Tim Korkot a. Mengendalikan kegiatan review RPLP b. Verifikasi proposal kegiatan c. Memastikan proses administrasi pengadaan tanah
dan izin lingkungan telah selesai d. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan e. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur f. Verifikasi laporan pelaksanaan (laporan kegiatan dan
laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban
11 Konsultan Manajemen Wilayah (KMW)
a. Mengendalikan kegiatan review RPLP b. Verifikasi proposal kegiatan c. Verifikasi hasil pengadaan tanah dan izin lingkungan d. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan e. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur f. Verifikasi laporan pelaksanaan (laporan kegiatan dan
laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban
29 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No. Pelaku Peran
12 Konsultan Manajemen Pusat (KMP)
a. Melakukan verifikasi lokasi dan alokasi lokasi program
b. Memastikan pelaksanaan sesuai dengan POS penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK
c. Memverifikasi pelaksanaan infrastruktur yang dilaksanakan clean dan clear, sesuai standar teknis
BAB IVTRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS
31 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB IV
TRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS
4.1 Transparansi dan Akuntabilitas
Mengacu pada Surat Edaran Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor: 13/SE/DC/2019 tentang Perubahan Surat Edaran Direktur Jenderal Cipta Karya Nomor: 08/SE/DC/2018 tentang Petunjuk Teknis Penyaluran Bantuan Pemerintah di Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman bahwa pelaksanakan pengelolaan dana bantuan pemerintah harus dilakukan secara transparan dan dan akuntabel.
Transparansi adalah pemberian akses kepada semua pihak yang berkepentingan untuk mengetahui konsep, kebijakan, perkembangan kegiatan dan keuangan serta informasi lainnya atas kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan sosial ekonomi masyarakat, telah digunakan sebagaimana mestinya menurut aturan-aturan yang berlaku di Indonesia. Pihak-pihak yang dianggap berkepentingan dalam hal ini adalah:
a. Balai Prasarana Permukiman Wilayah (PPW) Provinsi; b. Satker Pelaksana Prasarana Permukiman (PPP) Provinsi; c. Kasatker PIP Kabupaten/Kota; d. PPK PKPBM Kabupaten/Kota; e. Konsultan pendamping (KMW dan Tim Korkot); f. Business Development Centre (BDC); g. Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM); h. Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM);
i. Masyarakat.
Akuntabel adalah kewajiban pihak pemegang amanah (agent) untuk memberikan pertanggungjawaban, menyajikan, melaporkan, dan mengungkapkan segala aktivitas dan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya kepada pihak pemberi amanah (principal) yang memiliki hak dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban. Para pihak yang memiliki hak dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban terkait program KOTAKU adalah: tim pemeriksa independen (auditor Badan Pemeriksa Keuangan, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan serta Kantor Akuntan Publik), Pemerintah Pusat, dan Pemerintah Daerah.
Setiap penggunaan dana bantuan pemerintah perlu disusun laporan pertanggungjawaban. Laporan pertangungjawaban tersebut terkait kegiatan pelaksanaan kegiatan pembangunan infrastruktur infrastruktur BPM PPMK. Adapun bentuk laporan pertanggungjawaban adalah laporan kegiatan terkait pelaksanaan kegiatan pembangunan dan laporan pemanfaatan dana pembangunan infrastruktur permukiman BPM PPMK.
4.1.1 Laporan Kegiatan Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK
Laporan kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK dimaksud antara lain: a. Penandatangan Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan (SPPD-L) antara BKM dan
KSM; b. Proposal kegiatan; c. Rencana Penggunaan Dana (RPD) tahap 1 (70 %) dan tahap 2 (30 %); d. Laporan Penggunaan Dana (LPD) tahap 1 (70 %) dan tahap 2 (30 %);
32 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
e. Daftar hadir/absen pekerja; f. Laporan Kemajuan Pekerjaan; g. Berita Acara Perubahan Pekerjaan dan Lampiran RAB Perubahan ( jika ada perubahan
pekerjaan); h. Foto Dokumentasi Progres Fisik : 0 %, 25 %, 50 %, 75 %, 100 %; i. Gambar As Built Drawings/Gambar Terlaksana; j. Lembar Sertifikasi dan Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan (BAP2); k. Surat Pernyataan Penyelesaian Pekerjaan (SP3); dan l. Berita Acara Serah Terima Pekerjaan dari LKM/BKM kepada PPK Satker PIP Kab/Kota.
4.1.2 Laporan Keuangan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
Laporan keuangan kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK yang dimaksud antara lain:
a. Penandatangan Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan (SPPD-L) antara BKM dan KSM;
b. Pembukuan dan laporan keuangan KSM terkait pelaksanaan pembangunan infrastruktur (buku kas, buku bank, buku dana kegiatan infrastruktur dan swadaya dan serta buku daftar rincian swadaya);
c. Laporan pemasukan dan pengeluaran uang KSM; d. Laporan rencana dan realisasi anggaran biaya KSM; e. Laporan keuangan BKM; f. Laporan pemasukan dan pengeluaran uang BKM; g. Semua laporan keuangan, baik BKM, KSM harus disertai dengan:
i. Bukti kas masuk, keluar dan/atau pemindah bukuan (non kas); ii. Bukti pendukung transaksi, seperti; kuitansi, nota, bon, daftar penerima upah dan tanda
bukti pendukung lainnya; iii. Fotokopi rekening bank BKM; iv. Fotokopi rekening bank KSM;
h. Surat pernyataan bahwa bukti-bukti pengeluaran telah disimpan dan diarsipkan, laporan keuangan BKM dan KSM disampaikan kepada Satker PKP Provinsi serta ditempel di beberapa tempat strategis.
4.2 Pemeriksaan (Audit)
Semua dana bantuan pemerintah yang diberikan kepada lembaga masyarakat akan diaudit oleh pihak independen Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) serta Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk audit internal yang dapat dilakukan oleh pelaksana program di tingkat pusat.
Ruang lingkup audit terkait dana kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan sosial ekonomi masyarakat akan diatur tersendiri melalui petunjuk pelaksanaan audit dan/atau instrumen yang akan dikembangkan oleh Program KOTAKU. Oleh karena itu penerima dan pengelola program dana bantuan pemerintah harus senantiasa siap untuk dilakukan pemeriksaan oleh pihak-pihak terkait sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pemerintah Indonesia dan Program KOTAKU.
33 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB VINDIKATOR HASIL
35 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
BAB V INDIKATOR HASIL
Capaian kegiatan kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan ekonomi masyarakat dapat diketahui melalui beberapa parameter atau indikator yang harus diukur. Adapun indikator keberhasilan kegiatan pembangunan infrastruktur terurai sebagai berikut:
Tabel 5.1: Indikator Hasil
NO INDIKATOR NASIONAL TARGET PAD
PPMK SUMBER BUKTI TARGET WAKTU
OUTCOMES
3a
Sekurang-kurangnya 50% kelurahan di lokasi sasaran melaksanakan kegiatan PPMK (penambahan 90 kelurahan dengan 1.400 kelurahan yang saat ini telah melaksanakan PPMK (At least 50% of kelurahans/villages in the project location (additional 90 kelurahans/villages with existing 1.400 kelurahans/villages) carry out livelihood activities).
50% kelurahan dari 1.400 kelurahan PPMK
Data SIM PPMK
Data SIM/Hasil Survey
Pada akhir proyek
3b
Akses terhadap rekening tabungan di lembaga keuangan formal meningkat di kelurahan dari 5% menjadi 20% (Access to a savings account rate increased in villages from 5% to 20%).
20% akses terhadap rekening tabungan
Data SIM PPMK
Data SIM/Hasil Survey
Pada akhir proyek
3c
Lebih dari 50% KSM ekonomi mengalami perbaikan/peningkatan usahanya (More than 50% of economic SHGs have reported an improvement/expansion in their business).
50% KSM ekonomi meningkat usahanya
Data SIM PPMK
Data SIM/Hasil Survey
Pada akhir proyek
OUTPUT
36 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
NO INDIKATOR NASIONAL TARGET PAD
PPMK SUMBER BUKTI TARGET WAKTU
3a
Pelaksanaan pengembangan PPMK sekurang-kurangnya 50 kelurahan pada tahun ke-2 (2017) dan 90 kelurahan pada saat program selesai di provinsi Aceh dan Kalimantan Utara (The Livelihood Enhancement Program is rolled out to at least 50 kelurahan/villages by Year 2 and 90 kelurahan/villages by PC).
90 kelurahan di Aceh dan
Kaltara
Data SIM PPMK
Laporan konsultan evaluasi
Laporan 4 bulanan dan laporan akhir tahun
PIASR (Project Implementation Assesment and Support Report)
PCR (Project Completion Report)
Pada akhir proyek
3b
Sekurang-kurangnya 25.000 orang menerima dana PPMK lanjutan setelah program selesai di Aceh dan Kaltara (At least 25,000 people receive financing from the Livelihood Enhancement Program by PC). 25.000 orang
menerima dana PPMK
Data SIM PPMK
Laporan konsultan evaluasi
Laporan 4 bulanan dan laporan akhir tahun
PIASR (Project Implementation Assesment and Support Report)
PCR (Project Completion Report)
Pada akhir proyek
37 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1 Instrumen Panduan Pemandu (PP) Kegiatan Coaching TIPP POS Penyelenggraan Infrastruktur BPM PPMK
Topik Memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas
Tujuan 1. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS
Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 3. Peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan
Infrastruktur BPM PPMK
Kegiatan Belajar 1. Penjelasan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Praktek dalam melaksanakan alur POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM
PPMK
Waktu 5 JPL
Acuan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
Kegiatan Belajar Memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
Tujuan 1. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS
Pembangunan Infrastruktur Permukiman BPM PPMK
Waktu 2 (dua) JPL
Perlengkapan 1. Kertas plano/flip 2. Kartu metaplan 3. Papan tulis dengan perlengkapannya 4. Cylotape kertas 5. LCD dengan perlengkapannya
Proses/Usulan langkah demi langkah
1. Bukalah pertemuan dengan memberi salam dan jelaskan kepada peserta bahwa kita akan membahas mengenai materi memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK, dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu: a. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM
PPMK b. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS
Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Brainstrorming 3. Pengalaman peserta dalam melakukan review RPLP yang selama ini
dilakukan 4. Out-put apa yang dihasilkan, apakah sudah ada yang menyangkut
penghidupan masyarakat? 5. Pemandu menjelaskan tentang POS Pembangunan Infrastruktur
permukiman pendukung penghidupan masyarakat (MB. POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK)
6. Berikan kesempatan kepada peserta untuk menanggapi terhadap materi yang masih belum dipahami.
7. Akhiri sesi dengan salam.
38 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Kegiatan Belajar 2
Praktek dalam melaksanakan alur POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
Tujuan Peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
Waktu 3 (Tiga ) JPL
Perlengkapan 1. Kertas plano/flip 2. Kartu metaplan 3. Papan tulis dengan perlengkapannya 4. Cylotape kertas 5. LCD dengan perlengkapannya 6. Dokumen-dokumen Lokasi kegiatan
Proses/Usulan langkah demi langkah
1. Bukalah pertemuan dengan memberi salam dan jelaskan kepada peserta bahwa kita akan melanjutkan materi praktek , dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu: peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK
2. Pemandu menyampaikan kepada peserta bahwa kita akan melakukan praktek review kegiatan POS, berdasarkan data yang ada di wilayah kita.
3. Diskusi kelompok: a. Pemandu mempersiapkan dokumen-dokumen yang dibutuhkan (Hard
dan soft copy) b. Pemandu membagikan Lembar Kerja yang ada dalam setiap tahapan
(sesuai dengan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK) c. Setiap kelompok diminta untuk praktek yang dimulai dari:
Pemeriksaan dokumen yang ada baik tingkat desa/kel ataupun tingkat kota
Praktek berkunjung ke lapangan, (di sekitar tempat coaching)
Melakukan analisi data dengan alat bantu perlengkapan yang ada
d. Pada saat diskusi peserta diperbolehkan untuk mengajukan pertanyaan kepada narasumber atau pemandu kelas.
4. Pemandu memberikan kesempatan kepada peserta lainnnya untuk saling menanggapi atau hal yang masih dianggap belum dipahami.
5. Simpulkan Bersama hasil dipembelajaran yang didapat terkait dengan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK . a. Kapan sebaiknya dilaksanakan b. Siapa yang harus terlibat c. Bagaimana hasil melihat kembali RPLP apakah akan menjadi bagian
dokumen RPLP yang sudah ada, apakah harus diinsertkan atau dibuatkan tersendiri namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan.
d. Bagaimana pengesahan hasil review, siapa yang berwenang. 6. Sebelum acara selesai maka disusun rencana kerja tindak lanjut 7. Akhiri sesi dengan salam.
39 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Lampiran 2: Tahapan Penajaman RPLP
Tahapan review/penajaman RPLP adalah tahapan yang penting agar kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK dapat terlaksana dengan baik. Kegiatannya sebagaimana dijelaskan dalam alur sebagai berikut:
TAHAPAN LANGKAH-LANGKAH OUTPUTINSTRUMEN/MEDIA
Pemetaan awal Kondisi Pentagonal
aset
1
Pemeriksaan dokumen RPLP Pemetaan kebijakan ekonomi
kota terkait desa/kel Pemetaan mata pencaharian
masyarakat Pemetaan sebaran lokasi
MBR Pemetaan usaha ekonomi
masyarakat yang dominan/unggulan
Penyepakatan awal 2 kegiatan ekonomi masyarakat yg dominan/unggulan
Pemetaan rantai produksi dan pentagonal aset
PEM
ETA
AN
SW
AD
AYA
Daftar periksa aspek livelihood RPLP
RPJMD,RTRW,RPJMdes, Renstra Kec & RPLP, kec dlm angka
Peta dasar Format tabel Mata
Pencaharian Format Tabel sebaran
MBR Format tabel usaha
ekonomi masyarakat dominan/unggulan
Diagram rantai produksi
Deskripsi Kebijakan ekonomi kota Tabel mata pencaharian masyarakat Peta dan tabel sebaran lokasi MBR Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi
Masyarakat yang dominan/unggulan Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang
dominan Deskripsi/diagram rantai produksi Dan
pentagonal aset Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan
Pengamatan & Verifikasi lapangan
Persiapan pengamatan Pengamatan lapangan Diskusi kelompok Lakukan identifikasi
ketersediaan lahan dan menginventarisir pengelolaan dampak sosial pengadaan tanah
Lakukan penapisan potensi dampak lingkungan
Intrumen Pengamatan lapangan
Peta tematik dokumentasi
Tabel mata pencaharian masyarakat Peta dan tabel sebaran lokasi MBR Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi
Masyarakat yang dominan/unggulan Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang
dominan Deskripsi/diagram rantai produksi Dan
pentagonal aset Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan
Hasil identifikasi kesiapan lahan untuk pembangunan infrastruktur
Hasil inventarisasi WTP dan aset bangunan/lahan/tanaman/ utilitas terdampak
Jenis izin lingkungan yang diperlukan.
Analisis hasil PS
2
Analisis gap pentagonal aset didukung oleh peta
Instrumen analisis gap pentagonal aset
Tabel dan peta indikasi pengembangan pentagonal aset
RPLP
Pengembangan Konsep Skenario pelaksanaan Rencana Pengembangan
infrastruktur permukiman pendukung livelihood
Rencana Investasi
Peta Rencana SITEPLAN Format Tabel Skenario Format Tabel Matrik
Investasi
Konsep pengembangan Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood
SITEPLAN Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood
Peta Tabel skenario kegiatan Tabel Matrik Investasi kegiatan Rencana Prioritas Pengembangan
infrastruktur permukiman pendukung livelihood
Disain Teknis penganganan Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood
3
KA
JIA
N H
ASI
L P
SR
PLP
5
Visi & RPK
Lihat Visi & misi kota (RPJMD, RTRW dll) & visi desa/kel, periksa Visi RPLP selaras dan mendukung visi & misi kota/kab
Diskusikan dengan warga
Visi Sesuai kebijakan kota Visi mempertimbangkan livelihood Visi menggambarkan kondisi desa/
kelurahan
RPJMD, RTRW, RPJMdes, Renstra Kec & RPLP, kec dlm angka
VIS
I & R
PK
Lengkap
Tidak
Ya
4
Gambar Lampiran 2.1: Tahap Penajaman RPLP
Tab
el
Lam
pir
an 2
.1:
Mat
rik
Lan
gkah
Ke
giat
an P
en
ajam
an V
isi
dan
RP
K
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
1.
Pe
naj
aman
Vis
i V
isi
dan
RP
K
Mem
ilik
i vis
i da
n R
PK
ya
ng
sela
ras
den
gan
vis
i/
mis
i ko
ta/
kab
up
ate
n
sert
a v
isi y
an
g su
da
h
mem
per
tim
ba
ngk
an
pen
ghid
up
an
m
asy
ara
kat
Pen
aja
ma
n R
PLP
: 1
. li
ha
t ke
mb
ali
Vis
i d
an
mis
i ya
ng
sud
ah
ad
a d
i RP
LP
a.
Ap
aka
h
sud
ah
se
suai
d
enga
n k
ebij
aka
n k
ota
(lih
at
do
kum
en t
erka
it)
b.
Ap
aka
h
suda
h
mem
per
tim
ba
ngk
an
p
engh
idu
pa
n m
asy
ara
kat
c.
Ap
aka
h
suda
h
men
gga
mb
ark
an
ko
ndi
si
des
a /
kel
ura
ha
n
2.
Lih
at
visi
ata
u m
isi
yan
g a
da
di
kota
/ka
bu
pa
ten
te
rseb
ut
dan
ke
mu
dia
n
ba
nd
ingk
an
d
enga
n
visi
ya
ng
terc
an
tum
d
i d
ala
m
RP
LP
3.
An
ali
sa d
an
se
pa
kati
ber
sam
a
ap
aka
h
visi
te
rseb
ut
suda
h
sesu
ai
visi
ko
ta/k
ab
up
ate
n a
tau
bel
um
a
tau
p
erlu
d
iper
taja
m
(Lih
at
con
toh
p
ada
Tab
el
lam
pir
an 2
.2)
4.
Ber
ika
n
alt
ern
ati
ve-a
lter
nat
if
visi
ya
ng
bis
a m
ewa
kili
vis
i yan
g d
iha
rap
kan
ole
h
wa
rga
(L
ihat
la
mp
iran
Tab
el
2.2
)
5.
Pro
ses
dis
kusi
d
ibu
atk
an
no
tule
nsi
d
an
h
asi
lnya
d
itu
an
gka
n d
ala
m b
erit
a a
cara
Pel
aks
an
a:
TI
PP
Pes
erta
: B
KM
, K
SM,
Ap
ara
t d
esa
/kel
, w
arg
a
ma
sya
raka
t Fa
sili
tato
r:
TIP
P
1.
Do
kum
en R
PLP
2
. D
oku
men
RP
JMD
3.
Do
kum
en R
TRW
/ R
DTR
4
. M
atr
ik p
erb
an
din
gan
do
kum
en
per
enca
na
an
da
n
usa
ha
eko
no
mi/
p
rod
uk
un
ggu
lan
1.
Vis
i da
n m
isi s
esu
ai
den
gan
keb
ija
kan
ko
ta
2.
Vis
i da
n m
isi y
an
g su
da
h
mem
per
tim
ba
ngk
an
p
engh
idu
pa
n m
asy
ara
kat
3.
Vis
i da
n m
isi y
an
g su
da
h
men
gga
mb
ark
an
ko
nd
isi
des
a/k
elu
rah
an
40 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU 4
41 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tabel Lampiran 2.2 Contoh Analisa Visi RPLP Kelurahan Lamdingin VS Visi Kota Banda Aceh
Visi Lamdingin: Visi Kota: Analisis
“Terwujudnya Kawasan Permukiman
yang Asri, Mandiri dan Berdedikasi”.
“Terwujudnya Kota Banda Aceh Yang
Gemilang Dalam Bingkai Syariah”
1. Vis i kelurahan sudah selaras dengan vis i kota tetapi masih perlu
dipertajam 2. Vis i yang disampaikan masih relatif
umum. perlu disusun ulang dengan
prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic dan Timely),
3. VISI seharusnya menggambarkan potensi dan masalah
II . Misi 1. Menumbuhkan kesadaran
masyarakat dalam menjaga sarana dan prasarana
2. Mewujudkan sistem pengelolaan sampah dan l imbah yang baik
3. Menata kembali permukiman
dengan mempercantik tampilan 4. Meningkatkan kualitas jalan
l ingkungan dan menata jaringan dra inase
5. Meningkatkan kehidupan yang
harmonis, toleran, saling menghormati dalam kehidupan berbudaya dan beragama
6. Peningkatan SDM dan layanan publik 7. Mengurangi resiko dan dampak
bencana 8. Meningkatkan akses ekonomi
masyarakat
Mis i: 1. Meningkatkan pelaksanaan syariat
i s lam dalam bidang penguatan aqidah, akhlak, ibadah, muamalah dan syiar
i s lam 2. Meningkatkan kualitas pendidikan,
kebudayaan, kepemudaan dan
olahraga 3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi,
pariwisata dan kesejahteraan masyarakat
4. Meningkatkan kualitas kesehatan
masyarakat 5. Meningkatkan kualitas tata kelola
pemerintahan yang baik
6. Membangun infrastruktur kota yang ramah lingkungan dan berkelanjutan
7. Memperkuat upaya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak
Ada keselarasan antara misi Kelurahan dengan misi kota pada aspek: 1. Pembangunan infrastruktur/fisik (di
kelurahan item no 1,2,3,4,5 dan di
kota pada i tem no 6) 2. Peningkatan akses / pertumbuhan
ekonomi (kelurahan pada item no 8
dan di tingkat kota pada item no 3)
CONTOH PENAJAMAN, mengingat:
a) Sebagian besar penduduk gampong Lamdingin menyandarkan hidupnya pada usaha perdagangan/jasa dan pegawai pemerintah, dimana persentase usaha perdagangan/jasa sebesar 60,5% dan dari pegawai pemerintah sebesar 20,3%, untuk selebihnya dari nelayan sebesar 14,2%, konstruksi bangunan dan lain -lain;
b) Industri rumahan yang cukup dominan saat ini adalah kue basah (54 KK), penjahit (15 KK).
Maka contoh alternatifnya antara lain: Alternatif 1
Alternatif 2
Alternatif 3
Mewujudkan Permukiman Kampung Lamdingin yang Asri dan Masyarakatnya Sejahtera
dengan Bertumpu Kepada Kekuatan Lokal
Mewujudkan Permukiman Kampung Lamdingin yang Asri dan Masyarakatnya Sejahtera Dengan Berbasis pada Perikanan, Kerajinan dan Industri Makanan
Mewujudkan Permukiman yang Asri Mendukung terhadap Kota Jasa yang Islami
2. P
en
ajam
an P
em
eta
an S
wad
aya
2.1
Pe
me
taan
Aw
al K
on
dis
i Pe
nta
gon
al A
set
Tab
el L
amp
iran
2.3
: P
em
eta
an A
wal
Ko
nd
isi P
en
tago
nal
Ase
t
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-L
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
1
Pe
me
taan
Aw
al
Ko
nd
isi
Pe
nta
gon
al A
set
1.
Mem
ilik
i da
ta k
ua
nti
tatif
m
au
pu
n k
ua
lita
tif
ten
tan
g ko
nd
isi
pen
tago
na
l ass
et d
i d
esa
/kel
ura
ha
n te
rseb
ut
2.
Mem
per
ole
h p
eta
pen
tago
na
l ass
et
1.
Tah
ap
an
per
tam
a y
an
g d
ila
kuka
n a
da
lah
pem
erik
saa
n
ber
sam
a d
oku
men
RP
LP y
an
g
ad
a a
pa
kah
ka
jian
asp
ek
pen
ghid
up
an
ma
sya
raka
t su
da
h
cuku
p m
ema
da
i (g
un
aka
n t
ab
el
Lam
pir
an
2.4
) 2
. Se
lan
jutn
ya la
kuka
n p
emet
aa
an
a
wa
l ko
nd
isi p
enta
gon
al a
sset
(u
ntu
k m
emb
an
tu g
un
aka
n
pa
nd
ua
n fa
sili
tasi
La
mp
ira
n 5
) 3
. B
ila
da
lam
pem
eta
an
aw
al
selu
ruh
da
ta s
ud
ah
dir
asa
cu
kup
len
gka
p, m
aka
bis
a d
ila
kuka
n
lan
gsu
ng
pro
ses
an
ali
sa d
ata
4
. B
ila
da
ta d
an
info
rma
si b
elu
m
mem
ad
ai
ma
ka p
erlu
dil
engk
ap
i
da
ta-d
ata
da
n in
form
asi
seb
aga
i b
erik
ut:
a
. K
esia
pa
n la
ha
n u
ntu
k p
emb
an
gun
an
in
fra
stru
ktu
r
(Ap
ab
ila
tid
ak
ad
a la
han
ya
ng
sia
p, a
pa
ren
can
a
kelu
rah
an
terh
ad
ap
ha
l in
i?)
b.
Des
krip
si k
ebij
aka
n e
kon
om
i ko
ta/k
ab
di d
esa
/kel
ura
ha
n
terk
ait
(Li
hat
co
nto
h
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.2:
Co
nto
h il
ust
rasi
de
skri
psi
Pel
aks
an
a:
TI
PP
P
eser
ta:
Wa
rga
M
asy
ara
kat
Fasi
lita
tor:
TI
PP
Bed
ah
RP
LP:
1.
Do
kum
en R
PLP
2
. D
oku
men
RP
JMD
3
. D
oku
men
R
TRW
/ R
DTR
4.
Pet
a t
ema
tik
yan
g a
da
di
RP
LP
5.
Ba
seli
ne
6.
Ha
sil
pen
tago
na
l a
sset
1.
Des
krip
si K
ebij
aka
n e
kon
om
i ko
ta
2.
Tab
el m
ata
pen
cah
ari
an
ma
sya
raka
t 3
. P
eta
da
n t
ab
el s
eba
ran
loka
si
MB
R
4.
Pet
a d
an
da
ta le
gali
tas
kep
emil
ika
n b
an
gun
an
/la
ha
n
5.
Pet
a d
an
ta
bel
Des
krip
si U
sah
a
eko
no
mi
Ma
sya
raka
t ya
ng
do
min
an
/un
ggu
lan
6
. K
esep
aka
tan
2 k
egia
tan
ek
on
om
i ya
ng
do
min
an
7.
Des
krip
si/d
iagr
am r
an
tai
pro
du
ksi U
ntu
k 2
jen
is u
sah
a
do
min
an
/un
ggu
lan
pe
nta
gon
al
asse
t
8.
Tab
el d
ata
2 u
sah
a u
ngg
ula
n
yan
g m
enca
kup
an
tara
lain
: o
N
am
a p
emil
ik u
sah
a
o
Ala
ma
t
o
Jml
ten
aga
ker
ja
o
Ass
et d
an
om
zet
yan
g d
imil
iki
o
Ka
pa
sita
s p
rod
uks
i ses
ua
i sa
tua
n w
akt
u t
erte
ntu
42 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-L
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
keb
ijaka
n e
kon
om
i ko
ta
ban
da
ace
h y
ang
terk
ait
de
nga
n K
elu
rah
an
Lam
din
gin
) c.
Ta
bel
ma
ta p
enca
ha
ria
n
ma
sya
raka
t (Li
hat
co
nto
h
Tab
el
Lam
pir
an 2
.5:
Co
nto
h
Tab
el
Mat
a P
en
cah
aria
n
Mas
yara
kat
di
Ke
lura
han
La
md
ingi
n K
ota
Ban
da
Ace
h)
d.
Pet
a d
an
ta
bel
seb
ara
n
loka
si M
BR
(Lih
at c
on
toh
Ta
be
l la
mp
iran
2.7
Se
bar
an
MB
R)
e.
Pet
a d
an
ta
bel
Usa
ha
ek
on
om
i M
asy
ara
kat y
an
g
do
min
an
/un
ggu
lan
(lih
at
Tab
el
Lam
pir
an 2
.6,
Jen
is
Usa
ha
Do
min
an d
an
Gam
bar
lam
pir
an 2
.3
Co
nto
h Il
ust
rasi
Se
bar
an
usa
ha
tam
bak
le
le s
ert
a G
amb
ar l
amp
iran
2.4
Co
ntoh
Ilu
stra
si S
ebar
an u
saha
mak
anan
ola
han
) 5
. Ber
da
sark
an
da
ta te
rseb
ut
sep
aka
ti b
ersa
ma
2 k
egia
tan
ke
gia
tan
usa
ha
eko
no
mi
ma
sya
raka
t ya
ng
pa
lin
g d
om
ina
n
ata
u u
ngg
ula
n
6. B
ila
su
da
h d
item
uka
n d
ua
ke
gia
tan
eko
no
mi
yan
g d
om
ina
n,
Ma
ka la
kuka
n p
emet
aa
n r
an
tai
43 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-L
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
pro
du
ksi m
asi
ng-
ma
sin
g u
sah
a te
rseb
ut
da
n k
ait
kan
den
gan
p
enta
gon
al a
sset
da
n j
uga
kere
nta
na
nn
ya (
lihat
Tab
el
lam
pir
an 2
.8 –
2.1
1)
7
. Bil
a h
asi
l pem
eta
an
aw
al i
ni
sud
ah
dia
ngg
ap
cu
kup
, ma
ka
kegi
ata
n b
isa
dil
an
jutk
an
den
gan
p
rose
s A
na
lisa
, aka
n te
tap
i bil
a b
elu
m m
aka
ha
rus
dil
aku
kan
pen
gam
ata
n l
ap
an
gan
44 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
45 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tabel Lampiran 2.4: Daftar Periksa Aspek Penghidupan Masyarakat RPLP
NO URAIAN CEKLIST KETERANGAN
ADA TIDAK
I Visi & RPK
a Apakah sesuai dengan kebijakan kota
b Mempertimbangkan aspek penghidupan masyarakat
c Sesuai dengan potensi dan masalah desa/kelurahan
II PEMETAAN SWADAYA
a Ada deskripsi kebijakan ekonomi kota
b Ada tabel mata pencaharian masyarakat (SDM)
c Peta dan tabel sebaran lokasi MBR
d Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan
e Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang dominan
f Deskripsi/diagram rantai produksi untuk dua jenis usaha dominan/unggulan pentagonal asset
III ANALISA HASIL PS
a Analisa gap pentagonal asset
b Tabel indikasi pengembangan pentagonal asset
46 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
NO URAIAN CEKLIST
NO KETERANGAN ADA TIDAK
IV RPLP
a Konsep pengembangan infrastruktur permukiman BPM PPMK
b
Siteplan pengembangan infrastruktur penghidupan masyarakat terintegrasi dengan siteplan pengembangan permukiman desa/kelurahan
c Peta dan tabel skenario pelaksanaan kegiatan
d Tabel matrik investasi kegiatan
e
Rencana prioritas penanganan pengembangan infrastruktur penghidupan masyarakat terintegrasi dengan siteplan pengembangan permukiman desa/kelurahan
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.2:
Cont
oh i
lust
rasi
des
krip
si k
ebija
kan
ekon
omi
Kot
a B
anda
Ace
h ya
ng t
erka
it d
eng
an K
elur
ahan
Lam
ding
in
47 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
48 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tabel Lampiran 2.5: Contoh Tabel Mata Pencaharian Masyarakat di Kelurahan Lamdingin Kota Banda Aceh
NO DUSUN
Pertanian, perkebunan, kehutanan,
peternakan (Unit rumah tangga)
Perikanan/nelayan (Unit
rumah tangga)
Konstruksi / bangunan
(unit rumah tangga)
Perdagangan/ jasa (guru,
tenaga kesehatan, hotel, dll).
(Unit rumah tangga)
Pegawai pemerintah (Unit rumah
tangga)
1 GANO 21 111 3 90 14
2 LAMPOHPAK 0 0 0 90 46
3 LAMKRUIT 0 0 0 81 35
4 TGK DIBLANG 0 0 0 57 25
5 TGK DIHAJI 2 1 10 159 40
Total 23 112 13 477 160
Tabel Lampiran 2.6 jenis Usaha Dominan
No Nama Usaha Jumlah
1 Menjahit 15
2 Makanan 54
3 Ternak lele 23
4 Usaha warung kopi 4
5 Rumah makan 5
6 Kelontong 4
7 Perbengkelan 5
8 Loundry 2
Tabel Lampiran 2.7 Sebaran MBR
No Dusun Kepala Rumah
Tangga Kepala
Keluarga Kepala Rumah Tangga MBR
Kepala Rumah Tangga Non MBR
1 Dusun Gano 240 240 190 50
2 Dusun Lampohpak 136 146 34 102
3 Dusun Lamkruit 116 116 98 18
4 Dusun Tgk Diblang 82 82 57 25
5 Dusun Tgk Dihaji 214 216 137 77
Total 788 800 516 272
Keterangan: Jenis kegiatan usaha ekonomi masyarakt yang dominan
49 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gambar Lampiran 2.3 Contoh Ilustrasi sebaran usaha tambak lele
50 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gambar Lampiran 2. 4 Contoh Ilustrasi sebaran usaha makanan olahan
Tab
el L
amp
iran
2.8
: C
on
toh
De
skri
psi
Ran
tai
Pro
du
ksi U
sah
a Le
le
P
en
yed
iaan
Bah
an B
aku
P
em
rose
san
P
en
gem
asan
P
en
yim
pan
an
Pe
nju
alan
Siap
a
Age
n (p
akan
), b
ibit
( ag
en
) P
em
ilik
se
kalig
us
pe
nge
lola
har
ian
-
Pe
mil
ik d
an p
ega
wai
le
apas
Age
n
- B
eli
ikan
BS
(pak
an)
1 o
ran
g p
y an
ggo
ta 2
org
-
Up
ah 1
50 r
b/h
ari s
/d
250
P
em
bay
aran
3-5
h
ari h
ari k
e 7
kas
Bag
aim
ana
Bib
it d
ian
tar,
be
li tu
nai
-
Pak
an 2
x se
har
i -
Ku
ras
air
Ke
ram
ba
= 3
jam
A
gen
dat
ing
be
li
Har
ga –
pe
r 30
0 p
em
anta
uan
bib
it m
ati s
ela
ma
7 h
ari
- D
iso
rtir
1
kola
m
pan
en
kir
a-ki
ra ½
har
i
Pak
ai p
erk
ilo
11.
000-
6.50
0 -
s/d
1,5
bu
lan
pe
let s
aja
leb
ih 1
,5 b
ln
s/d
2,5
bln
-
Mas
uk
kera
mb
a, d
ipil
ih,
dit
imb
ang
Ku
alit
as 1
7.00
0 p
em
bib
itan
s/d
15
har
i -
Har
ga 1
kg
=20.
000/
5-6
eko
r -
Age
n d
atn
ag k
e t
KP
Pe
mb
eri
an m
akan
an 2
x s
eh
ar
- S
um
be
r air
dar
i dra
inas
e
Kap
an
Bib
it :
seti
ap s
aat t
ers
ed
ia
- P
ane
n 2
x m
inim
al s
/d b
ula
n k
e 4
Ti
dak
ad
a p
en
gatu
ran
m
ula
i pan
en
Seti
ap p
ane
n
Pak
an te
rgan
tun
g st
ok
-
Tid
ak a
da
pas
al y
ang
me
ne
ntu
kan
be
bas
aja
Bah
an b
aku
ad
a ya
ng
tun
ai a
da
yan
g kr
ed
it
-
Dim
ana
Bib
it –
Age
n M
ed
an
- K
ola
m m
asya
raka
t mas
ing-
mas
ing
- D
i lo
kasi
age
n d
atin
g am
bil
Dil
oka
si p
ane
n
Pak
an –
to
ko la
mb
aro
-
Pak
an la
ngs
un
g d
ari t
oo
k d
an d
ari
rum
ah
51 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.9
: C
on
toh
An
alis
a P
en
tago
nal
Ase
t U
sah
a Le
le
PR
OD
UK
SI
ASE
T M
ASA
LAH
P
ENYE
BA
B
KEB
UTU
HA
N
SDA
-
Air
-
Su
mb
er t
erb
atas
dar
i se
loka
n
- T
idak
ad
a su
mb
er a
ir la
in
Dit
arik
de
nga
n p
om
pa
dia
lirk
an
de
nga
n p
aral
on
3’ s
/d 4
“
- A
ir R
awa
-
Aga
k ja
uh
kir
a2 5
00m
SDM
- B
anya
k p
eke
rja
laki
-lak
i
Sem
en
tara
ini m
asih
trad
isio
nal
B
elu
m a
da
lati
han
dan
pe
nyu
luh
an
dar
i :
- P
en
yulu
han
dan
Pe
lati
han
in
ten
sif,
Pem
bin
aan
dar
i Din
as
terk
ait
- B
anya
k p
en
gusa
ha
1.
Ku
alit
as a
ir
- S
ert
ifik
asi p
eta
ni t
amb
ak le
le
2.
K
ual
itas
bib
it
- P
ela
tih
an p
em
bib
itan
3.
H
asil
pro
du
ksi
4.
P
rod
uk
lain
se
pe
rti k
rip
ik le
le
5.
P
em
bu
atan
pak
an le
le
SOSI
AL
- A
da
acar
a ku
mp
ul
be
rsam
a se
tiap
har
i -
Be
lum
ad
a n
ama
un
tuk
kelo
mp
ok
lele
-
Be
lum
ad
a p
en
dam
pin
gan
inte
nsi
f -
Pe
nd
amp
ing
inte
nsi
f
FISI
K
- T
anah
-
Tid
ak a
da
po
mp
a ai
r -
Te
rbat
asn
ya p
en
ghas
ilan
-
Ru
mah
pro
du
ksi
- K
ola
m le
le
- T
anah
se
bag
ian
hak
pak
ai
- P
em
ilik
ora
ng
luar
Ace
h
- A
lat p
rod
uks
i
- J
alan
-
Pe
mil
ik o
ran
g lu
ar le
bih
ban
yak
- T
erb
atas
nya
pe
ngh
asil
an
- P
om
pa
Air
+ p
aral
on
- b
angu
nan
B
elu
m a
da
rum
ah p
rod
uks
i pe
let
-
Ko
lam
terp
al, k
era
mb
a
KEU
AN
GA
N
- P
erm
od
alan
: B
ank,
B
MT,
UP
K
- T
abu
nga
n m
inim
-
Tab
un
gan
min
im
- M
en
ingk
atka
n ta
bu
nga
n d
en
gan
ca
ra
-
½ b
ula
n p
ert
ama
seb
elu
m p
ane
n b
utu
h
bia
ya b
esa
r -
Be
lum
ad
a ke
mit
raan
1.
Tab
un
gan
pri
bad
i
- A
kse
s m
inim
ke
lem
bag
a ke
uan
gan
2.
Tab
un
gan
Ke
lom
po
k
52 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.1
0: C
on
toh
De
skri
psi
Ran
tai P
rod
uks
i Usa
ha
Mak
anan
Ola
han
PR
OD
UK
SI
ASE
T M
ASA
LAH
P
ENYE
BA
B
KEB
UTU
HA
N
SDA
-
Bah
an B
aku
Ub
i dan
Pis
ang
- B
ahan
bak
u ti
dak
bis
a d
isim
pan
g la
ma
Teks
tur b
ahan
tid
ak b
ert
ahan
lam
a
SDM
-
Ters
ed
ia te
nga
tera
mp
il v
ia
pe
nga
lam
an
- K
apas
itas
pe
nge
mb
anga
n p
rod
uks
i -
Be
lum
me
nd
apat
pe
lati
han
ke
tram
pil
an s
eca
ra m
en
yelu
ruh
- P
ela
tih
an p
rod
uks
i p
em
asar
an
- K
em
asan
be
lum
ad
a -
Be
lum
me
nd
apat
kan
pe
lati
han
p
acki
ng
SOSI
AL
- P
ert
em
uan
ruti
n
- B
elu
m a
da
PIR
T/B
PO
M
- B
iaya
Pe
ngu
suru
san
mah
al
- D
IRT
- U
sah
a d
ilak
uka
n/o
ran
g b
elu
m
be
rke
lom
pok
-
Be
lum
me
mah
ami s
iste
m u
sah
a b
erk
elo
mp
ok
- So
sial
isas
i usa
ha
be
rsam
a
FISI
K
- P
era
lata
n U
sah
a -
Pe
rala
tan
pro
du
ksi m
asih
sta
nd
ar
Tid
ak a
da
lah
an
Ide
nti
fika
si la
han
-
Kio
s u
sah
a/la
pak
-
Be
lum
me
mil
iki p
asar
pe
rman
en
- Ti
dak
ad
a la
han
KEU
AN
GA
N
- M
od
al u
sah
a d
ari p
rib
adi
-
Ad
a B
UM
D
-
Ad
a P
NM
(P
erm
od
alan
) -
Bu
nga
tin
ggi
M
od
al u
sah
a
53 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.1
1: C
on
toh
An
alis
a P
en
tago
nal
Ass
et
Usa
ha
Mak
anan
Ola
han
PR
OD
UK
SI
ASE
T M
ASA
LAH
P
ENYE
BA
B
KEB
UTU
HA
N
SDA
-
Bah
an B
aku
Ub
i dan
Pis
ang
- B
ahan
bak
u ti
dak
bis
a d
isim
pan
g la
ma
Teks
tur b
ahan
tid
ak b
ert
ahan
lam
a
SDM
-
Ters
ed
ia te
nga
tera
mp
il v
ia
pe
nga
lam
an
- K
apas
itas
pe
nge
mb
anga
n
pro
du
ksi
- B
elu
m m
en
dap
at p
ela
tih
an
ketr
amp
ilan
se
cara
me
nye
luru
h -
Pe
lati
han
pro
du
ksi
pe
mas
aran
- K
em
asan
be
lum
ad
a -
Be
lum
me
nd
apat
kan
pe
lati
han
p
acki
ng
SOSI
AL
- P
ert
em
uan
ruti
n
- B
elu
m a
da
PIR
T/B
PO
M
- B
iaya
Pe
ngu
suru
san
mah
al
- D
IRT
- U
sah
a d
ilak
uka
n/o
ran
g b
elu
m
be
rke
lom
pok
-
Be
lum
me
mah
ami s
iste
m u
sah
a b
erk
elo
mp
ok
- So
sial
isas
i usa
ha
be
rsam
a
FISI
K
- P
era
lata
n U
sah
a -
Pe
rala
tan
pro
du
ksi m
asih
st
and
ar
Tid
ak a
da
lah
an
Ide
nti
fika
si la
han
-
Kio
s u
sah
a/la
pak
-
Be
lum
me
mil
iki p
asar
pe
rman
en
- Ti
dak
ad
a la
han
KEU
AN
GA
N
- M
od
al u
sah
a d
ari p
rib
adi
-
Ad
a B
UM
D
-
Ad
a P
NM
(P
erm
od
alan
) -
Bu
nga
tin
ggi
M
od
al u
sah
a
54 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
2.2
Pe
nga
mat
an d
an V
eri
fika
si L
apan
gan
Tab
el L
amp
iran
2.1
2: P
en
gam
atan
dan
Ve
rifi
kasi
Lap
anga
n
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
1
Pe
nga
mat
an
& V
eri
fika
si
Lap
anga
n
1.
Mel
aku
kan
ver
ifik
asi,
kla
rifi
kasi
d
an
ju
ga
pen
gam
ata
n
lap
an
gan
b
erd
asa
rka
n
ha
sil
pem
eta
an
aw
al
2.
Men
da
pa
tka
n
gam
ba
ran
ten
tan
g
kesi
ap
an
lah
an
un
tuk
pem
ba
ngu
na
n
infr
ast
rukt
ur
da
n
mek
an
ism
e
pen
gad
aa
n la
ha
nn
ya
3.
Men
da
pa
tka
n
gam
ba
ran
po
ten
si
da
mp
ak
lin
gku
nga
n
yan
g ti
mb
ul d
ari
p
emb
an
gun
an
in
fra
stru
ktu
BP
M
PP
MK
1.
Un
tuk
tah
ap
an
ini
gun
aka
n p
an
du
an
pa
da
la
mp
ira
n 6
2
. Se
bel
um
ke
lap
an
gan
, m
aka
sel
uru
h d
ata
ha
sil
pem
eta
an
aw
al b
aik
b
eru
pa
pet
a, d
eskr
ipsi
m
au
pu
n t
ab
el d
iba
wa
un
tuk
men
du
kun
g p
rose
s p
enga
ma
tan
la
pa
nga
n. K
emu
dia
n
ten
tuka
n r
ute
ya
ng
aka
n
dit
emp
uh
3
. O
rien
tasi
loka
si s
ecar
a ke
selu
ruh
an
un
tuk
men
da
pa
tka
n g
am
ba
ran
um
um
des
a/k
elu
rah
an
4
. K
emu
dia
n la
ngs
un
g m
enu
ju t
itik
2 y
an
g
mew
aki
li u
sah
a e
kon
om
i m
asy
ara
kat y
an
g d
om
ina
n, d
enga
n
sasa
ran
ya
ng
pa
lin
g
ren
tan
ata
u M
BR
5
. A
ma
ti k
on
dis
i um
um
di 2
ke
gia
tan
usa
ha
ya
ng
mew
aki
li s
esu
ai d
enga
n
ran
tai p
rod
uks
i ya
ng
sud
ah
dii
den
tifi
kasi
pa
da
sa
at p
emet
aa
n a
wa
l,
Pel
aks
an
a:
TIP
P
Pes
erta
: W
arg
a
Ma
sya
raka
t Fa
sili
tato
r:
TIP
P
1.
Pa
nd
ua
n
Pen
gam
ata
n
da
n
veri
fika
si la
pan
gan
2
. Ta
bel
ma
ta p
enca
ha
ria
n
ma
sya
raka
t 3
. P
eta
da
n t
ab
el s
eba
ran
loka
si
MB
R
4.
Pet
a d
an
da
ta le
gali
tas
kep
emil
ika
n b
an
gun
an
/la
ha
n
5.
Pet
a d
an
ta
bel
des
krip
si u
sah
a ek
on
om
i m
asy
ara
kat y
an
g d
om
ina
n/u
ngg
ula
n
6.
Kes
epa
kata
n 2
keg
iata
n e
kon
om
i
yan
g d
om
ina
n
7.
Des
krip
si/d
iagr
am r
an
tai p
rod
uksi
U
ntu
k 2
jen
is u
sah
a
do
min
an
/un
ggu
lan
pe
nta
gon
al
asse
t 8
. Id
enti
fika
si d
an
inve
nta
risa
si
ba
ngu
na
n/l
ah
an
/ta
na
ma
n/u
tilita
s
terd
am
pa
k 9
. P
ena
pis
an
keb
utu
ha
n iz
in
lin
gku
nga
n y
an
g d
iper
luka
n
1.
Tab
el m
ata
pen
cah
ari
an
ma
sya
raka
t 2
. P
eta
da
n t
ab
el s
eba
ran
lo
kasi
MB
R
3.
Pet
a d
an
da
ta le
gali
tas
kep
emil
ika
n
ba
ngu
na
n/l
ah
an
4
. P
eta
da
n t
ab
el D
eskr
ipsi
Usa
ha
eko
no
mi
Ma
sya
raka
t ya
ng
do
min
an
/un
ggu
lan
5
. K
esep
aka
tan
2 k
egia
tan
eko
no
mi
yan
g d
om
ina
n
6.
Des
krip
si/d
iagr
am r
an
tai
pro
du
ksi U
ntu
k 2
jen
is
usa
ha
do
min
an
/un
ggu
lan
pe
nta
gon
al a
sse
t 7
. H
asi
l id
enti
fika
si k
esia
pan
la
ha
n u
ntu
k p
emb
an
gun
an
infr
ast
rukt
ur
8.
Ha
sil i
nve
nta
risa
si W
TP
da
n a
set
ba
ngu
na
n/l
ah
an
/ta
nam
an/
uti
lita
s te
rda
mp
ak
9.
Jen
is iz
in li
ngk
un
gan
ya
ng
dip
erlu
kan
.
55 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
6.
Laku
kan
wa
wa
nca
ra d
an
d
isku
si m
end
ala
m
terh
ad
ap
pel
aku
usa
ha
d
an
un
sur
terk
ait
7.
Laku
kan
id
enti
fika
si
kete
rsed
iaa
n la
ha
n d
an
m
engi
nve
nta
risi
r
pen
gelo
laa
n d
am
pa
k so
sia
l pen
gad
aa
n ta
na
h
8.
Laku
kan
pen
ap
isa
n
po
ten
si d
am
pa
k
lin
gku
nga
n
9.
cata
t sel
uru
h h
asi
l p
enga
ma
tan
da
n
do
kum
enta
sika
n s
eca
ra
visu
al h
al-
ha
l ya
ng
dia
ngg
ap
men
du
kun
g
56 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
2.3.
Kaj
ian
Has
il P
em
eta
an S
wad
aya
Tab
el
Lam
pir
an 2
.13:
Kaj
ian
Has
il P
em
eta
an S
wad
aya
No
. K
egi
atan
Tu
juan
La
ngk
ah-l
angk
ah
Pe
laku
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
1
An
alis
a h
asil
PS
Men
emu
kan
ke
bu
tuh
an
pro
gra
m/k
egia
tan
p
enta
gon
al a
sset
1.
Sete
lah
keg
iata
n P
S d
ila
kuka
n
den
gan
ou
tpu
t ya
ng
ad
a
sela
nju
tnya
dil
aku
kan
An
ali
sa
sed
erh
an
a u
ntu
k m
enen
tuka
n
keb
utu
ha
n p
rogr
am
2.
Gu
na
kan
ma
trik
ra
nta
i pro
du
ksi
da
n p
enta
gon
al
ass
et s
eba
gai
too
ls u
ntu
k m
enca
ri p
enye
ba
b
da
n ju
ga k
ebu
tuh
an
pro
gra
m
3.
Laku
kan
an
ali
sa u
ntu
k m
enca
ri
seb
ab
, men
gap
a m
asa
lah
te
rseb
ut
terj
ad
i
4.
Dis
kusi
kan
ber
sam
a w
arg
a
keb
utu
ha
n p
rogr
am
da
n
kegi
ata
n a
pa
un
tuk
men
yele
saik
an
ma
sala
h y
an
g
ad
a
5.
Gu
na
kan
lam
pir
an
… s
eba
gai a
lat
ba
ntu
Pel
aks
an
a:
TIP
P
Pes
erta
: W
arg
a
Ma
sya
raka
t Fa
sili
tato
r:
TIP
P
1.
Ma
trik
an
ali
sa
keb
utu
ha
n
pro
gra
m/k
egia
tan
2
. Ta
bel
ma
ta
pen
cah
ari
an
ma
sya
raka
t 3
. P
eta
da
n t
ab
el
seb
ara
n lo
kasi
MB
R
4.
Pet
a d
an
da
ta
lega
lita
s ke
pem
ilik
an
ba
ngu
na
n/l
ah
an
5
. P
eta
da
n t
ab
el
des
krip
si u
sah
a ek
on
om
i m
asy
ara
kat
yan
g d
om
ina
n/u
ngg
ula
n
6.
Kes
epa
kata
n 2
ke
gia
tan
eko
no
mi
yan
g d
om
ina
n
7.
Des
krip
si/d
iagr
am
ran
tai p
rod
uks
i un
tuk
2 j
enis
usa
ha
d
om
ina
n/u
ngg
ula
n
pe
nta
gon
al a
set
Ma
trik
an
ali
sa k
ebu
tuh
an
p
rogr
am
/keg
iata
n
57 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el
Lam
pir
an 2
.14
: M
atri
k A
nal
isa
Ke
bu
tuh
an P
rogr
am/K
egi
atan
Ase
t P
eng
hid
up
an
mas
yara
kat
Ko
nd
isi
Pen
gh
idu
pan
mas
yara
kat
Pro
ses
Pro
du
ksi
Pro
ses
Pem
asar
an
Ase
t M
asal
ah
Pen
yeb
ab
Ind
ikas
i aw
al
keb
utu
han
p
rog
ram
/leg
iata
n
Lo
kasi
A
set
Mas
alah
P
enye
bab
In
dik
asi
awal
ke
bu
tuh
an
pro
gra
m/l
egia
tan
L
oka
si
Ase
t S
um
ber
day
a A
lam
1. M
inim
pas
okan
pa
da s
aat
buka
n m
usim
tan
gkap
1.
Ter
gant
ung
deng
an
mus
im
Bud
iday
a ik
an
RT/
RW
/dus
un
Pol
usi
Tida
k ad
a la
pak
khus
us
Per
lu l
apak
pe
njua
lan
R
T/R
W/d
usun
2.
K
emas
an d
aun
terb
atas
da
n da
ya
taha
n kr
g
2.
Jar
ang
ada
jual
dau
n pi
sang
G
anti
kem
asan
/ola
h ke
mas
an
Huj
an
3. P
eny
impa
nan
kada
ng m
embu
at
ikan
krg
ber
kual
itas
3.
Rua
ng
peny
impa
nan
mas
ih t
radi
sion
al
Man
usi
a
K
eter
ampi
lan
kura
ng
(mas
ih t
radi
sion
al)
Min
im u
pay
a pe
ning
kata
n ka
pasi
tas
Per
lu p
enin
gkat
an
kapa
sita
s un
tuk
pros
es p
rodu
ksi
RT/
RW
/dus
un
K
etra
mpi
lan
pem
asar
an
tradi
sion
al
Min
im u
pay
a pe
ning
kata
n ka
pasi
tas
Per
lu p
enin
gkat
an
kapa
sita
s un
tuk
pem
asar
an
lebi
h lu
as
RT/
RW
/dus
un
Mer
asa
cuku
p de
ngan
y
ang
ada
So
sial
Ket
erga
ntun
gan
ke
pada
ten
gkul
ak
Bel
um a
da
atur
an
mai
n
Per
lu
peng
orga
nisa
sia
n m
asy
arak
at
RT/
RW
/dus
un
P
emas
aran
m
asih
tra
disi
onal
Bel
um a
da
lem
baga
un
tuk
pros
es
pem
asar
an
Per
lu i
nisi
asi
lem
baga
pe
mas
aran
RT/
RW
/dus
un
Bel
um a
da
lem
baga
un
tuk
pros
es p
rodu
ksi
Pen
gem
bang
an
kele
mba
gaan
m
asy
arak
at
Fis
ik
La
han
penj
emur
an
kura
ng s
ehat
Tida
k ad
a in
frast
rukt
ur
untu
k pr
oses
pr
oduk
si s
eper
ti pe
njem
uran
da
n m
emas
ak
Per
lu i
nfra
stru
ktur
un
tuk
mem
asak
RT/
RW
/dus
un
P
emas
aran
m
asih
tra
disi
onal
Ti
dak
ada
lapa
k kh
usus
P
erlu
lap
ak
penj
uala
n
RT/
RW
/dus
un
Per
lu i
nfra
stru
ktur
un
tuk
men
jem
ur
Keu
ang
an
M
odal
ter
bata
s M
asih
ber
sum
ber
dari
biay
a se
ndiri
P
erlu
pen
ingk
atan
m
odal
usa
ha
RT/
RW
/dus
un
M
odal
ter
bata
s M
asih
m
engg
unak
an
mod
al y
ang
ada
Per
lu p
enin
gkat
an
mod
al u
saha
R
T/R
W/d
usun
58 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
2.4
Pe
naj
aman
RP
LP
Tab
el L
amp
iran
2.1
5 P
en
ajam
an R
PLP
(1.
Ko
nse
p P
en
gem
ban
gan
Pe
rmu
kim
an y
ang
be
rori
en
tasi
live
lih
oo
d)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
1
Re
nca
na
Pe
nat
aan
Li
ngk
un
gan
P
erm
uki
man
(R
PLP
)
1.
Mer
um
usk
an
kon
sep
P
emb
an
gun
an
In
fra
stru
ktu
r B
PM
P
PM
K
1.
K
on
sep
Pe
nge
mb
anga
n
Pe
rmu
kim
an y
ang
be
rori
en
tasi
liv
elih
oo
d
1. S
iap
kan
pet
a d
asa
r ke
lura
han
di
ata
s m
eja
ata
u t
emp
at
yan
g te
lah
d
isia
pka
n (p
eta
ska
la 1
:5.0
00
da
n
ata
u s
kala
1:2
.50
0)
1.
Pet
a K
on
sep
Pen
gem
ba
nga
n
Pen
ghid
up
an
M
asy
ara
kat
Ko
nse
p i
nfr
ast
rukt
ur
per
mu
kim
an
p
end
uku
ng
kegi
ata
n e
kon
om
i m
asy
ara
kat.
2.
Mer
um
usk
an
ke
bu
tuh
an
p
ena
nga
na
n
2. I
nga
tka
n p
eser
ta, b
ah
wa
ko
nse
p
pen
gem
ba
nga
n k
aw
asa
n
per
mu
kim
an
ku
mu
h h
aru
s m
emp
erti
mb
an
gka
n k
on
sep
pen
gem
ba
nga
n k
aw
asa
n d
an
p
enge
mb
an
gan
eko
no
mi
di k
ota
, vi
si m
isi R
PLP
, ha
sil-
ha
sil k
aji
an
pem
eta
an
sw
ad
aya
ya
ng
sud
ah
d
ila
kuka
n s
ebel
um
nya
(ka
jian
ek
on
om
i).
2.
Tab
el K
on
sep
P
enge
mb
an
gan
3.
Mer
um
usk
an
R
enca
na
pen
gem
ba
nga
n d
an
3
. Dis
kusi
kan
da
n s
epa
kati
ga
gasa
n-
gaga
san
ko
nse
p p
enge
mb
an
gan
pen
ghid
up
an
ma
sya
raka
t.
4.
Mer
um
usk
an
m
atr
ik in
vest
asi
kegi
ata
n
4. A
pa
bil
a h
asi
l pem
eta
an
din
ilai
m
asi
h p
erlu
aku
rasi
da
n v
isu
alis
asi
mel
alu
i fo
to, m
aka
da
pa
t d
ila
kuka
n
tra
nse
k ke
la
pa
nga
n.
5. I
kuti
lan
gka
h-l
an
gkah
ya
ng
ad
a d
i
Jukl
ak
Safe
gu
ard
KO
TAK
U
59 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.5:
Co
nto
h K
on
sep
Pe
nge
mb
anga
n P
erm
uki
man
60 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.1
6: C
on
toh
Ko
nse
p P
en
cega
han
dan
Pe
nin
gkat
an K
ual
itas
Pe
rmu
kim
an K
um
uh
Ko
nd
isi F
aktu
al
dan
Isu
Str
ate
gis
Pe
rmu
kim
an K
um
uh
Pe
nan
gan
an
Pe
rmu
kim
an K
um
uh
H
asil
Ove
rvie
w
Ke
bij
akan
Ko
nse
p P
en
anga
nan
P
ola
Pe
nan
gan
an
Pe
nce
gah
an
Pe
nin
gkat
an
Pe
nce
gah
an
Pe
nin
gkat
an
Bu
did
aya
Ikan
Le
le
21 K
SM B
idid
aya
Ikan
Le
le
Pe
nat
aan
kaw
asan
e
kon
om
i P
em
be
rday
aan
e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an in
fras
tru
ktu
r p
erm
uki
man
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
eko
no
mi
mas
yara
kat
Pe
nge
mb
anga
n u
sah
a e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an /
P
em
ban
gun
an a
kse
s d
an s
aran
a in
fras
tru
ktu
r p
erm
uki
man
p
en
du
kun
g ke
giat
an
eko
no
mi m
asya
raka
t
Ind
ust
ri Ik
an K
ayu
/ A
sin
2 K
SM U
sah
a Ik
an
Kay
u
Pe
nat
aan
kaw
asan
e
kon
om
i P
em
be
rday
aan
e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an in
fras
tru
ktu
r p
erm
uki
man
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
eko
no
mi
mas
yara
kat
Pe
nge
mb
anga
n u
sah
a e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an /
P
em
ban
gun
an s
aran
a in
fras
tru
ktu
r p
erm
uki
man
p
en
du
kun
g ke
giat
an
eko
no
mi m
asya
raka
t
Ind
ust
ri O
lah
an M
akan
an
13 K
SM U
sah
a O
lah
an M
akan
an
Pe
nat
aan
kaw
asan
e
kon
om
i P
em
be
rday
aan
e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an in
fras
tru
ktu
r p
erm
uki
man
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
eko
no
mi
mas
yara
kat
Pe
nge
mb
anga
n u
sah
a e
kon
om
i mas
yara
kat
Pe
nin
gkat
an /
P
em
ban
gun
an
pe
rmu
kim
an
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
e
kon
om
i mas
yara
kat
61 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.1
7: P
en
ajam
an R
PLP
(2.
Ke
bu
tuh
an P
en
anga
nan
)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
2
. Ke
bu
tuh
an
Pe
nan
gan
an
1.
Sia
pka
n p
eta
da
sar
kelu
rah
an d
i a
tas
mej
a a
tau
tem
pa
t ya
ng
tela
h
dis
iap
kan
(pet
a s
kala
1:5
.00
0 d
an
a
tau
Ska
la 1
:2.5
00
)
Tab
el K
ebu
tuh
an
P
ena
nga
na
n
Keb
utu
ha
n p
ena
nga
na
n
infr
ast
rukt
ur
per
mu
kim
an
p
end
uku
ng
kegi
ata
n e
kon
om
i m
asy
ara
kat
2.
Tuli
ska
n d
ata
per
ma
sala
han
ek
on
om
i ti
ngk
at k
ota
da
n
kelu
rah
an
ha
sil k
aji
an
seb
elu
mn
ya
3.
Tuli
ska
n h
asi
l dis
kusi
ko
nse
p
pen
gem
ba
nga
n p
engh
idu
pa
n
ma
sya
raka
t
4.
Dis
kusi
keb
utu
ha
n in
fra
stru
ktu
r p
erm
uki
ma
n p
end
uku
ng
kegi
ata
n
eko
no
mi
ma
sya
raka
t ber
da
sark
an
GA
P P
erm
asa
lah
an
:
a.
Tua
ngk
an
ha
sil p
emet
aa
n d
an
ka
jia
n e
kon
om
i (p
ad
a ta
ha
p
seb
elu
mn
ya)
b.
Mel
iha
t kem
ba
li h
asi
l ka
jian
p
enye
ba
b d
an
aka
r m
asa
lah
nya
, len
gka
pi j
ika
dia
ngg
ap
ku
ran
g
c.
Ka
ji k
ebu
tuh
an
set
iap
p
erso
ala
n e
kon
om
i un
tuk
keb
utu
ha
n m
inim
al 5
tah
un
ke
dep
an
. (Li
ha
t d
i ko
efis
ien
da
lam
SP
M, a
na
lisa
da
ya
du
kun
g d
aya
tam
pu
ng
lain
)
d.
Dis
kusi
kan
pro
gra
m/k
egia
tan
dis
etia
p a
spek
da
lam
p
ena
nga
na
n in
fra
stru
ktu
r
62 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
pen
du
kun
g ek
on
om
i (P
rogr
am
– ke
gia
tan
)
e.
Tua
ngk
an
ha
sil d
isku
si d
ala
m
pet
a k
ebu
tuh
an
pen
an
gan
an
se
rta
da
lam
ma
trik
keb
utu
ha
n
pen
an
gan
an
.
5.
Dis
kusi
ket
erp
ad
ua
n k
ebu
tuh
an
kota
/ka
wa
san
den
gan
vis
i da
n
GA
P p
erm
asa
lah
an
kel
ura
han
:
a.
Tan
da
i per
ma
sala
han
ya
ng
sam
a a
nta
ra k
elu
rah
an
d
enga
n k
ota
/Ka
wa
san
.
b.
Ta
nd
ai k
ebu
tuh
an
p
ena
nga
na
n y
an
g se
sua
i
den
gan
per
ma
sala
ha
n y
an
g sa
ma
an
tara
ko
ta d
an
ke
lura
ha
n
c.
Ta
nd
ai d
an
tuli
ska
n k
ebu
tuh
an
pen
an
gan
an
per
ma
sala
ha
n
yan
g m
asy
ara
kat t
ida
k m
am
pu
un
tuk
men
an
gan
i/ k
om
ple
ks/
terk
end
ala
lah
an
/ b
iaya
sa
nga
t bes
ar/
tekn
olo
gi
d.
Ta
nd
ai d
an
tuli
ska
n k
ebu
tuh
an
p
ena
nga
na
n p
erm
asa
lah
an
yan
g m
am
pu
dit
an
gan
i ole
h
ma
sya
raka
t, te
tap
i p
erm
asa
lah
an
tid
ak
bis
a
sele
sai j
ika
tid
ak
ad
a
pen
yele
saia
n p
erm
asa
lah
an d
i ti
ngk
at
kota
63 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
64
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
e.
Ta
nd
ai d
an
tuli
ska
n k
ebu
tuh
an
pen
an
gan
an
per
ma
sala
ha
n
yan
g m
am
pu
dis
eles
aik
an d
i ti
ngk
at
ma
sya
raka
t
6.
Dis
kusi
str
ate
gi/p
ola
pen
an
gan
an:
a.
Ber
da
sark
an
ha
sil k
ebu
tuh
an
pen
an
gan
an
, ba
gaim
an
a p
ola
p
ena
nga
na
nn
ya ?
Pem
uga
ran
, p
erem
aja
n a
tau
pem
uki
ma
n
kem
ba
li.
b.
Pet
aka
n d
an
tan
da
i lo
kasi
nya
se
sua
i den
gan
po
la
pen
an
gan
an
ya
ng
dip
ilih
.
7.
Ap
ab
ila
ha
sil p
emet
aa
n d
inil
ai
ma
sih
per
lu a
kura
si d
an
vi
sua
lisa
si m
ela
lui f
oto
, ma
ka
da
pa
t dil
aku
kan
tra
nse
k ke
lap
an
gan
.
64 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
65 |
P
Tab
el L
amp
iran
2.1
8: C
on
toh
Ke
bu
tuh
an P
en
anga
nan
Pe
rmu
kim
an
65 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
66 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el l
amp
iran
2.1
9: P
en
ajam
an R
PLP
(3.
Ske
nar
io P
en
anga
nan
)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
3.
Sk
en
ario
P
en
anga
nan
1.
Be
rdas
arka
n h
asil
ske
nar
io
pe
nan
gan
an d
an p
en
tah
apan
, tu
angk
an k
e d
alam
pe
ta
tem
atik
(pe
ta s
kala
1:5
.000
dan
at
au S
kala
1:2
.500
)
Pe
ta re
nca
na
infr
astr
ukt
ur
pe
rmu
kim
an
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
eko
no
mi
mas
yara
kat (
skal
a 1:
5.00
0 at
au
1:2.
500)
Re
nca
na
pe
nan
gan
an
infr
astr
ukt
ur p
erm
uki
man
p
en
du
kun
g ke
giat
an e
kon
om
i m
asya
raka
t
2. D
eta
il re
nca
na
kegi
atan
p
en
ghid
up
an m
asya
raka
t b
erd
asar
kan
has
il k
ajia
n
pe
ngh
idu
pan
mas
yara
kat,
yan
g d
ise
lara
skan
de
nga
n sk
ena
rio
dan
pe
nta
hap
an p
en
anga
nan
p
erm
uki
man
/ p
erm
uki
man
ku
mu
h
3. S
usu
n p
eta
ke
terp
adu
an
infr
astr
ukt
ur d
en
gan
p
en
ghid
up
an m
asya
raka
t kh
usu
s p
erm
uki
man
ku
mu
h.
4. A
pab
ila
has
il p
em
eta
an d
inila
i m
asih
pe
rlu
aku
rasi
dan
vi
sual
isas
i me
lalu
i fo
to, m
aka
dap
at d
ilak
uka
n tr
anse
k ke
la
pan
gan
.
67 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.6 C
on
toh
Ske
nar
io P
en
anga
nan
68 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.2
0: C
on
toh
Ske
nar
io P
en
tah
apan
Pe
nan
gan
an K
awas
an P
erm
uki
man
Ku
mu
h
Nam
a ka
was
an
Pro
gram
Pe
nan
gan
an
Ke
giat
an
Loka
si
Vo
lum
e K
egi
atan
Tah
un
Pe
laks
anaa
n
20
19
2
02
0
20
21
2
02
2
20
23
2
02
4
Pe
nin
gkat
an K
ual
itas
Du
sun
Gan
o (
Du
sun
1)
Pe
nge
mb
anga
n
Bu
did
aya
Lele
P
en
gola
han
Lim
bah
Tam
bak
(IP
AL)
D
S00
1-0
000
0 1
Un
it
Sara
na
Air
Be
rsih
Tam
bak
D
S00
1-0
000
0 2
Un
it
Pe
mb
uat
an P
akan
Pe
let
DS0
01
-00
000
1 U
nit
Sara
na
Pe
mb
en
ihan
Lel
e D
S00
1-0
000
0 1
Un
it
Pe
nin
gkat
an J
alan
Kaw
asan
Tam
bak
D
S00
1-0
000
0 2
50
M
Pe
mb
angu
nan
Dra
inas
e K
awas
an t
amb
ak
DS0
01
-00
000
Sara
na
Pe
nu
nja
ng
Bu
did
aya
DS0
01
-00
000
Pu
sat
Ku
lin
er
DS0
01
-00
000
Pu
sat
Edu
kasi
Bu
dad
aya
Lele
D
S00
1-0
000
0
Du
sun
Gan
o (
Du
sun
1)
Ind
ust
ri Ik
an K
ayu
/
Asi
n
Tem
pat
Pe
nje
mu
ran
Ikan
Kay
u d
an A
sin
D
S00
1-0
000
0 2
Un
it
Pe
ngo
lah
an L
imb
ah (I
PA
L)
DS0
01
-00
000
1 U
nit
Tem
pat
Pe
nje
mu
ran
Ikan
Kay
u d
an A
sin
D
S00
1-0
000
0 1
Un
it
Du
sun
Lam
po
hp
ak
(Du
sun
2)
Ind
ust
ri M
akan
an
Ola
han
Le
gali
sasi
Usa
ha
(PIR
T+ H
alal
) D
S00
2-0
000
0 1
Un
it
Sara
na
Pe
mas
aran
Pro
du
k M
akan
an O
lah
an
DS0
02
-00
000
1 U
nit
Du
sun
Gan
o, D
usu
n
Lam
po
hp
ak
Usa
ha
Un
ggu
lan
In
isia
si /
Pe
mb
en
tuka
n L
emba
ga P
em
asar
an
Gam
po
ng
Lam
din
gin
LS
Pu
sat
Pe
mas
aran
Has
il P
rod
uks
i Usa
ha
Eko
no
mi
Mas
yara
kat
DS0
02
-00
000
1 U
nit
69 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Nam
a ka
was
an
Pro
gram
Pe
nan
gan
an
Ke
giat
an
Loka
si
Vo
lum
e K
egi
atan
Tah
un
Pe
laks
anaa
n
20
19
2
02
0
20
21
2
02
2
20
23
2
02
4
Pe
nce
gah
an
Du
sun
Gan
o (
Du
sun
1)
Bu
did
aya
Lele
P
ela
tih
an P
en
gem
ban
gan
Te
kno
logi
Bu
did
aya
Lele
(K
ola
m B
iofl
ok)
D
S00
1-0
000
0 2
0 O
ran
g
Pe
lati
han
Pe
ngo
lah
an Ik
an K
ayu
/ A
sin
D
S00
1-0
000
0 1
0 O
ran
g
Pe
lati
han
Wir
a U
sah
a B
ud
iday
a Le
le d
an Ik
an
Kay
u /
Asi
n
DS0
01
-00
000
51
Ora
ng
Mo
dal
Usa
ha
DS0
01
-00
000
20
Ora
ng
Du
sun
Lam
po
hp
ak
(Du
sun
2)
Ind
ust
ri O
lah
an
Mak
anan
P
ela
tih
an W
ira
Usa
ha
Ola
han
Mak
anan
D
S00
2-0
000
0 1
3 O
ran
g
Mo
dal
Usa
ha
DS0
02
-00
000
13
Ora
ng
70 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.2
1: P
en
ajam
an R
PLP
(4.
Re
nca
na
Pe
nan
gan
an)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia B
antu
/In
stru
me
n
Ou
tpu
t
4
.
Re
nca
na
Pe
nan
gan
an
1.
Ber
da
sark
an
ha
sil s
ken
ari
o
pen
an
gan
an
da
n p
enta
ha
pa
n,
tua
ngk
an
ke
da
lam
pet
a t
ema
tik
(pet
a s
kala
1:5
.00
0 d
an
ata
u S
kala
1:2
.50
0)
Pet
a r
enca
na
in
fra
stru
ktu
r p
erm
uki
ma
n p
end
uku
ng
kegi
ata
n e
kon
om
i
ma
sya
raka
t (sk
ala
1
:5.0
00
ata
u 1
:2.5
00
)
Ren
can
a p
ena
nga
na
n
infr
ast
rukt
ur
per
mu
kim
an
pen
du
kun
g ke
gia
tan
eko
no
mi
ma
sya
raka
t
2
. D
eta
il r
enca
na
pen
gem
ba
ng
pen
ghid
up
an
ma
sya
raka
t b
erd
asa
rka
n h
asi
l ka
jian
p
engh
idu
pa
n m
asy
ara
kat,
ya
ng
dis
ela
rask
an d
enga
n s
ken
ari
o d
an
pen
tah
ap
an
pen
an
gan
an
p
erm
uki
ma
n/
per
mu
kim
an
ku
mu
h
3
. Su
sun
pet
a k
eter
pa
du
an
in
fra
stru
ktu
r d
enga
n p
engh
idu
pa
n
ma
sya
raka
t kh
usu
s p
erm
uki
ma
n
kum
uh
.
4
. A
pa
bil
a h
asi
l pem
eta
an
din
ilai
ma
sih
p
erlu
aku
rasi
da
n v
isu
alis
asi m
ela
lui
foto
, m
aka
da
pa
t d
ila
kuka
n tr
an
sek
ke l
ap
an
gan
.
71 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
72
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.7:
Co
nto
h R
en
can
a P
en
anga
nan
72 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.2
2: P
en
ajam
an R
PLP
(5.
Re
nca
na
Tekn
is)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
5.
R
en
can
a Te
knis
1
. Si
ap
pet
a l
oka
si p
erm
uki
ma
n
kum
uh
/del
inea
si s
kala
1 :
10
00
Si
te P
lan
(ska
la
1:1
.00
0 a
tau
1:5
00
) 1
. R
enca
na
pri
ori
tas
pen
an
gan
an
infr
ast
rukt
ur
per
mu
kim
an
pen
du
kun
g ke
gia
tan
eko
no
mi
ma
sya
raka
t
2.
Tua
ngk
an
ren
can
a p
ena
nga
na
n d
an
ke
gia
tan
ha
sil k
aji
an k
ebu
tuh
an
ke
da
lam
pet
a. S
elu
ruh
asp
ek a
tau
keb
utu
ha
n d
itu
an
gka
n d
ala
m s
atu
p
eta
2
. D
esa
in te
knis
p
ena
nga
na
n
infr
ast
rukt
ur
per
mu
kim
an
pen
du
kun
g ke
gia
tan
eko
no
mi
ma
sya
raka
t
3.
Dis
kusi
ga
gasa
n te
ma
tik
Ka
wa
san
:
a.
Lih
at
kem
ba
li h
asi
l pem
ba
ha
san
dis
kusi
ko
nse
p p
erm
uki
ma
n.
Tuli
ska
n h
asi
lnya
:
b.
Dis
kusi
ide-
ide
gaga
san
ko
nse
p
tem
ati
k ka
wa
san
per
mu
kim
an
ku
mu
h y
an
g se
lara
s d
enga
n k
on
sep
p
erm
uki
ma
n.
c.
Sep
aka
ti g
aga
san
tem
ati
k K
aw
asa
n.
d.
Ap
ab
ila
da
lam
sa
tu K
aw
asa
n,
terd
ap
at
leb
ih d
ari
1 s
egm
en
dim
un
gkin
kan
mem
ilik
i tem
ati
k ya
ng
ber
bed
a.
4.
Ru
mu
ska
n d
an
ga
mb
ark
an
des
ain
kaw
asa
n a
tau
wa
jah
per
mu
kim
an
ku
mu
h y
an
g se
sua
i den
gan
tem
ati
k.
5.
Dis
kusi
kan
keb
utu
ha
n p
ena
nga
na
n
(po
int
2) a
pa
kah
su
da
h m
am
pu
m
enja
wa
b d
esa
in k
aw
asa
n d
i ata
s ?
73 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
Len
gka
pi
keb
utu
ha
n –
keb
utu
ha
n
pro
gra
m/k
egia
tan
un
tuk
mel
engk
ap
i d
esa
in k
aw
asa
n y
an
g d
isep
aka
ti.
(keb
utu
ha
n t
erse
bu
t h
aru
s ko
mp
reh
ensi
f a
nta
ra k
ebu
tuh
an
SEL
)
6.
Tua
ngk
an
kem
ba
li s
emu
a k
ebu
tuh
an
pen
an
gan
an
ya
ng
sesu
ai d
enga
n
des
ain
Ka
wa
san
ya
ng
dis
epa
kati
. pa
da
ti
tik
– ti
tik
tert
entu
dil
engk
ap
i den
gan
sk
etsa
ata
u g
am
ba
ran
vis
ua
l ter
ha
da
p
gam
ba
ran
wa
jah
per
mu
kim
an
ya
ng
dis
epa
kati
.
7.
Ru
mu
ska
n l
ebih
det
ail
keb
utu
ha
n
infr
ast
rukt
ur
terk
ait
vo
lum
e, d
imen
si,
pem
ilih
an
ben
tuk
da
n b
ah
an
ya
ng
sesu
ai s
tan
da
r d
an
ses
ua
i des
ain
ka
wa
san
ya
ng
tela
h d
isep
aka
ti
8.
Dis
kusi
kan
ara
han
pen
ata
an
ba
ngu
nan
le
bih
det
ail
terk
ait
ara
ha
n k
epa
da
tan
, ke
tin
ggia
n b
an
gun
an
, ja
rak
sem
pa
da
n
ba
ngu
na
n d
enga
n j
ala
n/s
un
gai/
pan
tai,
dll
. Tu
an
gka
n d
ala
m p
eta
sit
epla
n
ara
ha
n p
ena
taa
n b
an
gun
an
9.
Susu
n s
emu
a k
ebu
tuh
an
da
lam
pet
a
kete
rpa
du
an
pro
gra
m/k
egia
tan
(Sit
e
Pla
n)
74 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.8:
Co
nto
h R
en
can
a Te
knis
Pe
nan
gan
an K
awas
an K
um
uh
Gam
po
ng
Lam
din
gin
Gam
bar
DE
D P
enin
gkat
an
Dra
inas
e G
amp
on
g L
amd
ingi
n
Bef
ore
Aft
er
Pet
a
Gam
po
ng
Lam
din
gn
Pet
a L
ok
asi
Pen
ingk
atan
D
rain
ase
Du
sun
Gan
o T
a 2
01
9
Ren
can
a Te
kn
is P
enan
gan
an K
awas
an K
um
uh
Gam
po
ng
Lam
din
gin
75 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gam
bar
Lam
pir
an 2
.9:
Co
nto
h R
en
can
a Te
knis
Pe
nan
gan
an In
fras
tru
ktu
r P
erm
uki
man
Pe
nd
uku
ng
Live
lih
oo
d
Ren
can
a Te
kn
is P
enan
gan
an I
nfr
astr
uk
tur
Per
mu
kim
an P
end
uk
un
g L
ivel
iho
od
Pen
ataa
n d
an P
enin
gkat
an T
amb
ak
Lele
Du
sun
Gan
o
76 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Ta
be
l Lam
pir
an 2
.23:
Pe
naj
aman
RP
LP (
6. R
en
can
a In
vest
asi)
No
. Ta
hap
an
Tuju
an
Ke
giat
an
Lan
gkah
-lan
gkah
M
ed
ia
Ban
tu/I
nst
rum
en
O
utp
ut
6.
R
en
can
a In
vest
asi
1.
Be
rdas
arka
n h
asil
ske
nar
io
pe
nan
gan
an d
an p
en
tah
apan
, tu
angk
an k
e d
alam
tab
el r
en
can
a in
vest
asi
Tab
el R
en
can
a In
vest
asi
1.
Tab
el R
en
can
a In
vest
asi K
egi
atan
ku
run
wak
tu 5
ta
hu
n
2.
Site
pla
n re
nca
na
inve
stas
i tah
un
an
2.
Me
rum
usk
an a
rah
an m
atri
k in
vest
asi
pro
gram
dan
ke
giat
an s
eca
ra
kom
pre
he
nsi
f, t
eru
kur d
an d
ile
ngk
api
keb
utu
han
est
imas
i bia
ya s
ert
a su
mb
er p
em
bia
yaan
pe
mb
angu
nan
u
ntu
k ku
run
wak
tu 5
tah
un
yan
g d
irin
ci k
ed
alam
ren
can
a ta
hu
nan
3.
Si
te p
lan
ren
can
a in
vest
asi t
ahu
nan
77 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Tab
el L
amp
iran
2.2
4: C
on
toh
Inve
stas
i Ke
giat
an R
PLP
78 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
79 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Gam
bar
La
mp
uir
an 2
.8 C
on
toh
Sit
e P
lan
Kaw
asan
Pri
ori
tas
Gam
bar
La
mp
iran
2.1
0 C
on
toh
Sit
e p
lan
Pe
nan
gan
an K
awas
an P
rio
rita
s
Pe
nin
gk
ata
n
Ku
alit
as d
an
Kua
ntit
as
Bud
iday
a Le
le
Site
Pla
n P
enan
gana
n K
awas
an P
riorit
as
80 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
Lam
pir
an 3
C
on
toh
Pre
De
sain
Ke
giat
an P
en
gem
ban
gan
Liv
eli
ho
od
81 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
82 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
83 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
84 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
85 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
86 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
87 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
88 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
89 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
90 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
91 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
92 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
93 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
94 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
95 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
96 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 4
Contoh Rencana Pengembangan Usaha (Business Plan) OUTLINE BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)
1 Ringkasan Situasi
2 Usaha Budidaya Lele
2.1 Ikan Lele
2.2 Pengelolaan Usaha Budidya Lele
2.2.1 Produksi
2.2.2 Pemasaran
2.2.3 Organisasi dan Pembagian Kerja
2.2.4 Keuangan.
2.3 Siklus Budidaya Pembesaran
2.4 Infrastruktur Produksi Lele
2.5 Organisasi Kelompok Tani
3 Rencana Pengembangan Usaha
3.1 Target Pengembangan Usaha
3.2 Kegiatan Pengembangan
3.2.1 Perbaikan Teknis Sarana Fisik dan Penerapan Teknologi Baru (2019 - 2020)
3.2.2 Penganekaragaman Usaha (2019 – 2020)
3.2.3 Pengembangan Kapasitas Manajemen Usaha Budidaya Lele (2019-2020)
3.2.4 Pengembangan Organisasi Kelompok dan Aturan Bersama
4 Lampiran
4.1 Proses
4.2 Instrumen dan Format:
4.3 Contoh Tabel Analisis Situasi
4.4 Contoh Tabel Kapasitas Produksi
4.5 Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)
4.6 Contoh Pohon/Rantai Masalah
4.7 Contoh Tabel Rencana Kegiatan
4.8 Contoh Tabel Keuangnan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)
4.9 Contoh Langkah-Langkah Perbaikan Teknis
4.10 Contoh Organisasi Kelompok dan Gabungan Kelompok
4.11 Contoh Aturan Kelompok
97 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Contoh Rencana Usaha / Pengembangan Usaha Budidaya Ikan Lele
Kelompok Usaha Lele Dusun Gano, Lamdingin - Banda Aceh
1 Ringkasan Situasi Komoditi ikan lele di Lamdingin merupakan sumber penghidupan sebagaian besar penduduk Dusun Gano.
Saat ini kemampuan potensi usaha petani sangat terbatas, akses dan aset petani terhadap hampir seluruh
sumberdaya yang dibutuhkan lemah, baik aset sumberdaya manusia, sumberdaya alam, sumberdaya
keuangan, maupun sumberdaya fisik. Aset yang cukup kuat adal ah sumberdaya sosial, yaitu adanya
perkumpulan informal antar petani sebagai media berbagi pengalaman dan pengetahuan serta saling bantu
dalam memenuhi kebutuhan keuangan. Semua keterbatasan tersebut berujung pada rendahnya pendapatan
dari hasil usaha budidaya lele.
Peluang usaha budidaya lele cukup terbuka. Permintaan di Banda Aceh diperkirakan 1 ton per hari, ada
kemungkinan lebih besar bergantung akurasi informasi pasar. Petani dusun Gano pun telah memenuhi pasar
lokal sekurang-kurangnya 50% dari angka permintaan yang ada. Secara nasional, produksi lima tahun terakhir
tumbuh 21%. Bahkan di tingkat nasional telah ada asosiasi pengusaha budidaya ikan lele. Pemerintah Pusat
melalui Kementrian Kelautan dan Perikanan pun serius mengembangkan budidaya ikan lel e agar petani
mampu meningkatkan kualitas ikan, volume produksi dan efisiensi biaya. Peluang paling menarik adalah
pasar ekspor ke Timur Tengah dan Uni Eropa yang sudah dimasuki petani dari daerah lain namun belum
diketahui petani lele dusun Gano.
Tantangan bagi petani lele Dusun Gano untuk memenuhi permintaan pasar lokal dan ekspor secara
berkeberlanjutan di masa yang akan datang sangat besar. Pertama, bagaimana mengatasi kerentanan dan
resiko terkait ketersediaan dan akses terhadap lahan. Kebanyakan petani masih menyewa lahan, bahkan
menggunakan lahan tanpa izin. Lebih jauh dari itu, harga tanah diperkirakan akan merangkak naik apabila
rencana pemeritah kota mengembangkan tata kota dan ekonomi di wilayah Lamdingin terlaksana. Kenaikan
harga tanah biasanya diikuti alih fungsi lahan ke kegiatan yang lebih cocok dengan tata kota dan atau
memiliki nilai ekonomi yang lebih besar. Kedua, bagaimana petani memastikan keseriusan pemerintah
kota/kabupaten dalam melaksanakan rencana kebijakan tata ruang dan ekonomi, khususnya terkait
budidaya lele. Di luar itu semua, petani memerlukan informasi pasar lokal maupun ekspor yang lebih akurat
dari pemerintah dibanding informasi yang tersedia saat ini.
Strategi pengembangan usaha yang dituangkan dalam dokumen ini lebih diarahkan pada upaya mengatasi
kelemahan petani dalam budidaya dan berusaha melalui kegiatan penguatan kemampuan serta perbaikan
sarana produksi dalam rentang waktu dua-tiga tahun ke depan, yaitu mencakup; (i) perbaikan teknis dan
penerapan teknologi budidaya yang baru, (ii) merintis usaha pembenihan dan pakan, serta (iii) mengikuti
berbagai pelatihan untuk menambah pengetahuan dan keterampilan petani dalam mengelola budidaya dan
berusaha, sejauh mungkin yang tersertifikasi.
98 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
2 Usaha Budidaya Lele Usaha budidaya lele berkembang pesat di Indonesia karena; (i) dapat dibudidayakan di lahan dan sumber air
yang terbatas, (ii) teknologi relatif mudah dikuasai, (iii) pemasarannya relatif mudah, (iv) modal usaha relatif
rendah. Usaha budidaya ikan lele merupakan usaha yang mudah dijalankan. Ada dua jenis usaha budidaya
lele menurut produk akhirnya, yaitu:
- Usaha budidaya lele untuk pembibitan (pembenihan). Pembenihan lele bertujuan untuk dijual ke
petani lainnya. Pembenihan lele memerlukan waktu 1 bulan untuk mencapai ukuran 2-3 cm., dan 2
bulan 5-7 cm.
- Usaha budidaya lele untuk konsumsi (pembesaran). Pembesaran lele dilakukan sampai ukuran lele
sesuai permintaan pasar. Benih yang digunakan berukurannya sedang, yaitu antara 6-7 cm, karena
mudah dan cepat dikembangbiakkan, dipanen dalam waktu 3-4 bulan.
2.1 Ikan Lele
Lele merupakan jenis ikan konsumsi air tawar dengan tubuh memanjang dan kulit licin. Daging ikan lele
mengandung berbagai zat yang baik bagi kesehatan tubuh.
Di Indonesia ikan lele mempunyai beberapa nama daerah, antara lain: ikan kalang (Padang), ikan maut
(Gayo, Aceh), ikan pintet (Kalimantan Selatan), ikan keling (Makasar), ikan cepi (Bugis), ikan lele atau lindi
(Jawa Tengah) dan di (Sumatra) dikenal lele sangkuryang. Sedang di negara lain dikenal dengan nama mali
(Afrika), plamond (Thailand), ikan keli (Malaysia), gura magura (Srilangka), catretrang (Jepang). Dalam
Bahasa Inggris disebut pulacatfish, siluroid, mudfish dan walking catfish. Ikan lele tidak pernah ditemukan
di air payau atau air asin. Habitatnya di sungai dengan arus air yang perlahan, rawa, telaga, waduk, sawah
yang tergenang air. Ikan lele bersifat noctural, yaitu aktif bergerak mencari makanan pada malam hari. Pada
siang hari, ikan lele berdiam diri dan berlindung di tempat-tempat gelap. Di alam ikan lele memijah pada
musim penghujan.
2.2 Pengelolaan Usaha Budidya Lele
Sama halnya dengan jenis usaha lain, usaha budidaya lele bergantung pada lingkungan usaha dan bekerjanya fungsi-fungsi usaha. Fungsi-fungsi usaha mencakup kegiatan:
2.2.1 Produksi
Fungsi dan kegiatan produksi ini mencakup perencanaan budidaya, pengendalian dan pengawasan budidaya, sampai kegiatan panen. Fungsi produksi termasuk pula kegiatan penyiapan sarana dan peralatan yang dibutuhkan dalam kegiatan budidaya, instalasi dan penempatan semua sarana yang dibutuhkan dalam kegiatan budidaya. Fungsi produksi bekerja dengan berbagai sarana, untuk budidaya lele sarana produksi yang minimal mencakup; (i) Bahan, yaitu; benih, pakan, pupuk, air, kapur, dan obat-obatan. (ii) Alat, yaitu mencakup; penggaris, serokan dan lambit, alat sortir, timbangan, anco, pompa, pipa air. (iii) Bangunan, mencakup; kolam, gudang pakan.
2.2.2 Pemasaran
Fungsi pemasaran dalam pengelolaan lele terdiri dari kegiatan perencanaan dan penetapan harga, penentuan sasaran pembeli, kegiatan promosi, pengiriman barang, kemasan, dan pelayanan. Perencanaan dan penetapan harga jual bergantung dari besarnya ongkos produksi per unit dan besarnya keuntungan yang
99 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
dingin diperoleh, harga jual lele di tingkat produsen saat ini berkisar antara Rp 18.000 – Rp 20.000 untuk ukuran 125 gram. Segmen pasar yang ada saat ini adalah warung makanan pecel lele, tapi bagi petani produsen pasar langsungnya adalah para tengkulak dan atau pengepul. Kegiatan promosi dilakukan dari mulut ke mulut, diskon khusus diberikan berdasarkan kuantitas pembelian. Pembeli ikan lele saat ini datang langsung ke kolam sehingga tidak ada kegiatan pengiriman, terkecuali pada pembeli langsung. Lele dikirim dengan kemasan plastik beroksigen.
2.2.3 Organisasi dan Pembagian Kerja
Pembudidayaan ikan lele ini dapat menyerap sejumlah tenaga kerja baik di fungsi maupun sepanjang siklus produksi, jumlahnya bergantung pada skala usaha. Usaha rumah tangga menggunakan tenaga sendiri dan keluarga. Tenaga kerja upahan harian dibutuhkan untuk kegiatan-kegiatan khusus, seperti panen dan pembuatan kolam.
2.2.4 Keuangan.
Fungsi keuangan mencakup perencanaan keuangan, perhitungan Laba Rugi, pengendalian aliran kas,
rencana investasi, pembayaran hutang, dan penggunaan keuntungan.
2.3 Siklus Budidaya Pembesaran
Budidaya pembesaran ikan dikelompokkan menjadi dua, yaitu sistem budidaya ikan daratan, dan sistem
budidaya ikan berbasis air. Kelompok pertama terdiri dari kolam air tenang, kolam air deras, kolam/tambak,
bak, akuarium dan tangki. Sedangkan kelompok ke dua terdiri dari jaring apung, jaring tancap, karamba, dan
kombongan. Ikan lele tergolong pada sistem budidaya kelompok pertama.
Siklus budidaya lele adalah satu rangkaian kegiatan dari mulai persiapan kolam sampai kegiatan panen yang
kurang lebih memakan waktu antara 3 – 3,5 bulan. Secara rinci rangkaian kegiatan tersebut adalah sebagai
berikut:
- Persiapan Kolam. Kolam lele dapat terbuat dari kolam alam (tanah) dan kolam buatan (terpal). Pada
saat persiapan ini langkah yang diperhatikan adalah mempertimbangkan sinar matahari. Kolam
tempat budidaya lele jangan sampai terkena sinar matahari langsung, jika perlu dilengkapi atap di
atas kolam. Alternatif lain menghidari matahari adalah menanam enceng gondok.
- Penyiapan dan Pengendalian Air. Ketersesiaan dan kualitas air bagi lele sangat penting oleh karena
itu perlu dipersiapkan dan dikendalikan. Pastikan air dalam kolam tidak terlalu kotor dan sesuai
dengan kadar yang telah ditentukan. Tingkat PH dan keasaman air harus dijaga agar lele dapat
tumbuh secara sempurna. Lele tidak membutuhkan air yang bening atau bersih untuk hidup. Ikan
lele membutuhkan PH air yang sesuai dengan kebutuhan dirinya. Salah satu cara untuk mendapatkan
PH yang tepat adalah dengan menaburkan kotoran kambing untuk menumbuhkan mikro organisme.
Pengawasan dan pengendalian air harus dilakukan secara rutin untuk memeriksa volume dan
kualitasnya.
- Pemilihan Bibit Lele. Pemilihan bibit lele untuk pembesaran sangat penting. Benih yang digunakan
berukuran sedang, yaitu antara 6-7 cm. Lele ukuran sedang mudah dan cepat dikembangbiakkan,
dipanen dalam waktu 3-4 bulan.
- Pemberian Pakan Lele. Pemberian pakan pada lele sebaiknya 3 kali sehari yaitu jam 7 pagi, 4 sore,
dan 10 malam, pakan lele dapat berupa kotoran burung atau pelet ikan. Selain itu ada banyak lagi
100 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
makan alami untuk lele seperti bekicot, belalang, ulat, atau nasi. Lele membutuhkan mikro
organisme yang berasal dari kotoran untuk cepat tumbuh.
- Panen. Kegiatan panen dilakukan ketika waktu pembesaran telah optimal, dan atau lele sudah
sampai pada ukuran yang cocok dengan permintaan atau segmen pasar yang ada (yang dilayani).
2.4 Infrastruktur Produksi Lele
Gambar Keterangan Gambar Keterangan
1. Wadah 2. Ember 3. Serok 4. Timbangan
5. Drum plastik 6. Jerigen 7. Pralon
8. Selang
Pompa air
Lahan
Saluran
pembuangan
Kolam dan atap
kolam
Tempat
penyimpanan
pakan
Jaringan pipa
Rak peyimpanan
pupuk dan obat
Gambar Lampiran 4.1 Infrastruktur Produksi Lele
101 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
2.5 Organisasi Kelompok Tani
Petani ikan lele di Dusun Gano masih berupa usaha rumah tangga yang belum memiliki kelompok secara formal, meskipun demikian sudah terjalin komunikasi dan pertemuan sesama petani. Untuk menjadi kelompok yang lebih formal, petani akan merujuk pada ketentuan yang ada. Berdasarkan SK Menteri Pertanian RI Nomor : 273/Kpts/OT.160/4/2007 ada beberapa jenis kelompok tani, berikut ini jenis dan pengertiannya;
- Kelompok Tani. Kelompok tani adalah kumpulan petani/peternak/pekebun yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi, sumberdaya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha anggota. Kelompok tani pada dasarnya adalah organisasi non formal di perdesaan yang ditumbuhkembangkan “ dari, oleh dan untuk pe tani “dengan ciri–ciri sebagai berikut: (i) saling kenal, akrab dan saling percaya diantara sesama anggota; (ii) mempunyai pandangan dan kepentingan yang sama dalam berusaha tani; (iii) memiliki kesaamaan dalam tradisi dan atau pemukiman, hamparan usaha, jenis usaha, status ekonomi maupun sosial, bahasa, pendidikan dan ekologi; (iv) ada pembagian tugas dan tanggungjawab sesama anggota berdasarkan kesepakatan bersama. Selain memiliki ciri tersebut, juga memiliki beberapa unsur pengikat yaitu : (i) adanya kepentingan yang sama diantara para anggotanya; (ii) adanya kawasan usaha tani yang menjadi tanggungjawab bersama diantara para anggota; (iii) adanya kader tani yang berdedikasi untuk menggerakkan para petani dan kepemimpinannya diterima oleh sesama petani lainnya; (iv) adanya kegiatan yang dapat dirasakan manfaatnya oleh sekurang-kurangnya sebagian besar anggotanya; (v) adanya dorongan atau motivasi dari tokoh masyarakat setempat untuk menunjang program yang telah ditentukan.
- Gabungan Kelompok Tani (GAPOKTAN). Gapoktan adalah kumpulan beberapa kelompok tani yang bergabung dan bekerjasama untuk meningkatkan skala ekonomi dan efisiensi usaha. Gapoktan merupakan satu kesatuan unit produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar (kuantitas, kualitas, kontiunitas dan harga). Fungsi Gapokatan antara lain (i) Penyediaan saprotan (pupuk bersubsidi, benih bersertifikat, pestisida dan lainnya) serta menyalurkan kepada para petani melalui kelompoknya; (ii) Penyediaan modal usaha dan menyalurkannya secara kredit/pinjaman kepada para petani yang membutuhkannya; (iii) Melakukan proses pengolahan produk para anggota (penggilingan, pengolahan, pengepakan dll) yang dapat meningkatkan nilai tambah; (iv) Menyelenggarakan perdagangan, memasarkan/menjual produk petani kepada pedagang/industri hilir.
- Asosiasi Tani. Asosiasi tani adalah kumpulan petani yang sudah mengusahakan satu atau kombinasi
beberapa komoditas pertanian secara komersial.
3 Rencana Pengembangan Usaha Rencana pengembangan usaha lele di Kelurahan Lamdingin ini didasarkan pada masalah-masalah budidaya
dan pengelolaan usaha yang dihadapi para petani. Masalah utama yang dihadapai petani adalah:
1) Kerentanan/resiko usaha. Kerentanan usaha ini disebabkan oleh (i) kurang pastinya ketersediaan
dan akses lahan dalam jangka waktu lama (menjamin keberlanjutan), dan (ii) kepastian rencana
kebijakan pemerintah terkait pengembangan ekonomi dan tata ruang.
2) Pendapatan dari budidaya lele rendah. Rendahnya pendapatan disebabkan oleh:
102 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
a. Produksi rendah. Produksi rendah diakibatkan dua hal, yaitu (i) pemanfaatan luas kolam
belum optimum dan belum sesuai standar (tebar padat), dan (ii) presentase kematian benih
yang mencapai 38% (persentase kematian ideal sebesar 10 – 5%). Secara garis besar, belum
optimum tebar padat dan tingginya persentase kematian lele disebabkan oleh:
i. Pengelolaan budidaya lele yang belum sesuai standar akibat dari terbatasnya
pengetahuan dan keterampilan teknis petani (SDM), seperti pengelolaan tumbuh
kembang ikan, manejemen pakan dan jenis pakan yang digunakan, dan manajemen
air.
ii. Kondisi alam kurang mendukung terutama terkait jarak sumber air dengan kolam,
dan kualitas air (perbedaan tingkat keasaman kolam benih dan kolam pembesaran)
(SDA).
iii. Keterbatasan penerapan teknologi, terutama dalam hal penyediaan air, pengelolaan
sirkulasi, dan pengawasan kualitas air (Fisik/Infrastruktur).
iv. Belum diaksesnya lembaga-lembaga keuangan yang tersedia untuk menyokong
permodalan dan investasi usaha yang dibutuhkan (Keuangan).
b. Biaya usaha per unit produksi relatif tinggi. Biaya satuan perunit produksi tinggi ditimbulkan
oleh biaya benih, biaya pakan, dan biaya sewa lahan, sehingga biaya persatuan unit
produksinya tinggi, dan tenaga serta waktu yang digunakan pemilik dibanding hasil.
Tabel Lampiran 4.1. Rekapitulasi Kondisi Produksi Lele di Dusun Gano
103 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
3.1 Target Pengembangan Usaha
Berdasarkan masalah-masalah yang dihadapi oleh petani maka target pengembangan usaha budidaya ikan
lele di Dusun Gano, Lamdingin ini adalah;
1) Mengurangi resiko atau kerentanan yang dihadapi petani, dan
2) Meningkatkan pendapatan dari hasil budidaya lele.
RU/RPU ini hanya berfokus pada target kedua, yaitu meningkatkan pendapatan dari hasil budidaya lele.
Sementara upaya mengurangi resiko dan kerentanan merupakan bagian dari rencana lain. Program yang
diusulkan untuk meningkatkan pendapatan petani ini ada tiga sesuai alur peta masalah yang teridentifikasi,
yaitu:
(1) Perbaikan teknis sarana fisik dan penerapan teknologi baru
(2) Penganekaragaman usaha (usaha pembenihan dan pembuatan pakan)
(3) Peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan budidaya lele
3.2 Kegiatan Pengembangan
3.2.1 Perbaikan Teknis Sarana Fisik dan Penerapan Teknologi Baru (2019 - 2020)
Perbaikan teknis dan penerapan teknologi baru ini bertujuan untuk; (i) meningkatkan populasi dengan padat
tebar sesuai standar 500 ekor/m3 dan (ii) menekan tingkat kematian dari 38,43% menjadi 25%. Kegiatan
yang dilakukan adalah melakukan perbaikan manajemen air tambak dengan menggunakan teknologi
alternative, seperti sistem filterisasi dan sistem aquaponik. (Langkah-langkah perbaikan teknis dapat dilihat
di lampiran).
3.2.2 Penganekaragaman Usaha (2019 – 2020)
Penganekaragaman usaha dilakukan untuk menekan biaya usaha persatuan unit produksi.
Penganekaragaman usaha ini akan dilakukan dengan cara merintis (1) usaha pembenihan lele, dan (2) usaha
pembuatan pakan. Rintisan usaha pembenihan direncanakan akan mengurangi pembelian benih lele dari
luar daerah dan dipenuhi sendiri sebesar 50% dari kebutuhan. Sementara usaha pembuatan pakan sendiri
direncanakan akan mengurangi penggunaan pakan limbah sebesar 50% dari total kebutuhan pakan pelet.
3.2.3 Pengembangan Kapasitas Manajemen Usaha Budidaya Lele (2019-2020)
Sesuai kebutuhan, kegiatan pengembangan kapasitas manejemen budidaya lele lebih diarahkan pada; (i) pengetahuan dan keterampilan pengendalian dan pengawasan budidaya lele (pakan, air, tumbuh kembang, hama), (ii) pengelolaan waktu dan siklus budidaya, (iii) jenis dan penggunaan teknologi sarana pembesaran, pengendalian dan pengawasan, (iii) tata kelola keuangan, (iv) dan kebutuhan lain sesuai masalah yang dihadapi sejalan perjalanan waktu.
3.2.4 Pengembangan Organisasi Kelompok dan Aturan Bersama
Petani lele Dusun Gano berjumlah 23 orang dengan jumlah kolam sebanyak 41 kolam. Para petani telah
sepakat untuk berkelompok menjadi 4 kelompok berdasarkan kedekatan lokasi kolam. Satu kelompok
jadinya berisi 5-6 orang. Hal ini disepakati untuk memudahkan organisasi pengairan kolam yang diambil dari
sungai sejauh 500 m. Setiap kelompok akan mengurusi satu jaringan pengairan kolam, termasuk di dalamnya
perawatan dan operasionalisasi pompa. Selain itu untuk kebutuhan listrik, maka anggota kelompok akan
104 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
melakukan iuran bergantung jumlah pemakaian listrik setiap pompa, dan bergiliran mengawasi jaringan pipa
sejauh 500 m. Aturan kelompok yang lebih rinci tentang hak dan kewajiban pengurus dan anggota serta tata
cara pengambilan keputusan bersama dapat dilihat di lampiran.
Sampai tahun 2020, semua petani di Dusun Gano akan diikat oleh satu jaringan kelompok agar suatu saat
dapat berhimpun menjadi Gabungan Kelompok Tani yang lebih formal. Belum ada rencana untuk melegalkan
jaringan kelompok sebagai suatu kelembagaan usaha, terkecuali dibutuhkan di masa yang akan datang
(misalnya Usaha Bersama atau Koperasi).
4 Lampiran
4.1 Proses
1. Tahap Satu: Analisis Situasi
a. Survei kapasitas produksi (Data pengusaha dan kapasitas produksi) dan Rekapitulasi Kondisi
Eksisting
b. Pentagonal Aset – Rantai Produksi (Tabel Pentagonal)
c. Akar masalah dan pemecahannya (Tabel Masalah dan Indikasi Kebutuhan, Rantai Masalah)
2. Tahap Dua: Rumusan Rencana Usaha
a. Target dan kegiatan pengembangan usaha (Logframe sesuai Pohon Masalah)
b. Rencana kegiatan (Infrastruktur dan Non-Infrastuktur)
c. Analisis keuangan (Proyeksi Rugilaba, Investasi dan Pertambahan Nilai )
3. Tahap Tiga: Rencana Pengorganisasian
a. Pembentukan kelompok
b. Struktur Organisasi dan Aturan Bersama Kelompok
4.2 Instrumen dan Format:
1. Tabel Analisis Situasi
2. Tabel Kapasitas Produksi Komoditi (Data Pengusaha)
3. Tabel Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)
4. Tabel Rencana Kegiatan
5. Tabel Analisis Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Nilai Tambah)
6. Organisasi dan Aturan Bersama Kelompok
4.2.1 Contoh Analisis Situasi
Tabel Lampiran 4.2. Contoh Analisis Situasi
Peluang Tantangan
- Di tingkat nasional sudah ada Asosiasi Pengusaha
Catfish Indonesia (APCI) - Produksi nasional tumbuh 21%
- Permintaan pasar lokal Banda Aceh tidak tumbuh
sejak tahun 2013 (informasi pasar kurang update) - Kapasitas produksi rendah, tingkat kematian ikan lele
secara keseluruhan mencapai 40%
105 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
- Permintaan Pasar Ekspor ke Uni Eropa dan Timur Tengah terus meningkat
- Ada rencana kebijakan pemerintah kota Banda Aceh
membuat sentra budidaya lele - Permintaan pasar Banda Aceh saat ini sebesar 1 ton /
hari
- Tambak lele menjadi sumber penghidupan mayoritas penduduk Dusun Gano, ada 23 orang pengusaha tambak lele, terdapat 41 kolam dengan total luas 3.203 m2, kapasitas produksi 66,5 ton dengan masa panen
2,5 s.d 3,5 bulan - Tersedia berbagai lembaga kuangan (Bank, BMT, UPK)
- Dinas perikanan Banda Aceh belum maksimal memberikan penyuluhan (terkecuali penyuluhan mengenai penjagaan bibit selama 7 hari),
pemerintah daerah pesimis terhadap perkembangan usaha budidaya lele di Lamdingin
- Potensi peningkatan harga tanah akibat rencana
perkembangan kota, lahan tidak disewakan lagi - Tidak ada izin tertulis dalam penggunaan lahan
tambak ikan lele antara pemilik tanah dengan petani tambak
Potensi (Kekuatan) Kelemahan
Akses dan aset SDA
- Garansi penggantian bibit ikan dari suplier selama 7
hari - Sumber air selokan - Saat ini dapat menyewa lahan milik orang lain
sementara tidak terpakai
Akses dan Aset Jaringan (sosial)
- Ada langganan pembeli (agen / tengkulak / pengepul) dengan sistem panjar 3 hari (indent)
- Sudah ada kegiatan pertemuan informal sebagai
sarana tukar pengalaman dan belajar
Akses dan Aset Keuangan
- Pinjaman antar petani
Akses dan aset terhadap SDA
- Lahan milik orang luar Lamdingin. resiko sewaktu-
waktu tidak disewakan lagi - Jarak dari sumber air untuk kolam 500 m - Sirkulasi air menggunakan pompa dan selang, debit
dan kualitas air kolam tidak memadai
- PH air kolam asal bibit (berasal dari Medan) dengan PH air di Lamdingin berbeda
- Pakan yang digunakan bersumber dari sisa ikan
laut, kualitas rendah harga lebih rendah dari pakan pabrik
- Lahan untuk kolam terbatas
Akses dan aset SDM
- Tidak ada pengelolaan siklus produksi budidaya,
tidak ada teknik pemisahan ikan, penyortiran ikan dilakukan secara konvensional
- Tidak ada pengelolaan dan pengawasan
terhadap tumbuh kembang ikan, kualitas air, dan pemberian pakan.
- Tidak memiliki target penjualan - Tidak ada tenaga kerja tambahan untuk
pengawasan dan pemeliharaan selain pemiliki ikan, terkecuali saat panen.
- Pengetahuan tambak lele sangat minim hanya menggarap lahan kosong tidak bisa membuat
tempat pemeliharaan ikan lele dengan media terpal
Akses dan aset infra
- Kurang memanfaatkan teknologi
- Kolam konvensional - Tidak memiliki gudang penyimpanan pakan - Tidak memiliki pompa untuk sirkulasi air - Menggunakan pompa untuk pengaliran air ke
kolam dengan menggunakan pipa paralon ukuran 3 – 4 inci
Akses dan aset sosial
106 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
- Belum ada kelompok formal
Akses dan aset keuangan
- Kurang memiliki tabungan - Belum mengakses lembaga keuangan untuk
pinjaman permodalan
4.2.2 Contoh Kapasitas Produksi
Tabel Lampiran 4.3. Contoh Kapasitas Produksi
NO NAMA PEMILIK TAMBAKLOKASI TAMBAK
(DUSUN )
NO
TAMBAK
UKURAN
TAMBAK (M)
LUAS TAMBAK
(M2 )
JUMLAH BIBIT
(EKOR )
HASIL
PRODUKSI
(TON)
MASA PANEN
KEBUTUHAN
PAKAN
(KG/BLN)
PERKIRAAN
KEBUTUHAN
PAKAN TOTAL
(KG/3 BLN
1 Amri Gano 1 6 x 10 60 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
2 Amri Gano 2 6 x 10 60 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
3 Fauzan Gano 3 4 x 10 40 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
4 Manda Gano 4 5 x 6 30 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
5 Manda Gano 5 5 x 6 30 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
6 Zakir Gano 6 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
7 Iqbal Gano 7 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
8 M. Nasir Gano 8 8 x 17 136 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
9 Ryan Gano 9 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
10 M.Nasir Gano 10 8 x 12 96 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
11 M. Nasir Gano 11 8 x 12 96 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
12 Mulyadi Gano 12 8 x 22 176 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
13 Iqbal Gano 13 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
14 Ryan Gano 14 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
15 Said Gano 15 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
16 Said Gano 16 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
17 Tgk. Nasrul Gano 17 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
18 Tgk. Nasrul Gano 18 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
19 Ibrahim Gano 19 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
20 Rusli Gano 20 4 x 8 32 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
21 Ishak Gano 21 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
22 Said Gano 22 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
23 Sofyan Abdullah Gano 23 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00
24 Mulyadi Gano 24 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
25 Iqbal Gano 25 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00
26 Rasidi Gano 26 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00
27 Sofyan Abdullah Gano 27 6 x 8 48 17.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
28 Sofyan Abdullah Gano 28 6 x 8 48 17.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
29 Iqbal Gano 29 7 x 20 140 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
30 Azhari Gano 30 6 x 17 102 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
31 Rasidi Gano 31 6 x 17 102 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00
32 Azhari Gano 32 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00
33 Faisal Gano 33 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00
34 Faisal Gano 34 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00
35 M. Lian Gano 35 6 x 20 96 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
36 M. Lian Gano 36 6 x 20 96 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00
37 Tgk. Rayeuk Gano 37 4 x 6 24 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
38 Tgk. Rayeuk Gano 38 4 x 6 24 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
39 Mulyadi Gano 39 4 x 8 32 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
40 Mulyadi Gano 40 4 x 8 32 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00
41 Mulyadi Gano 41 10 x 20 200 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00
DATA PEMILIK TAMBAK LELE
GAMPONG LAMDINGIN
107 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.3 Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)
Tabel Lampiran 4.4. Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)
PRODUKSI ASET MASALAH PENYEBAB KEBUTUHAN
SDA- Air
- Sumber terbatas dari selokan - Tidak ada sumber air lainDitarik dengan pompa dialirkan
dengan paralon 3’ s/d 4 “
- Air Rawa - Agak jauh kira2 500m
SDM
- Banyak pekerja laki-laki
- Sementara ini masih tradisional - Belum ada latihan dan penyuluhan dari :
- Penyuluhan dan Pelatihan
intensif, Pembinaan dari Dinas
terkait
- Banyak pengusaha 1. Kualitas air - Sertifikasi petani tambak lele
2. Kualitas bibit - Pelatihan pembibitan
3. Hasil produksi
4. Produk lain seperti kripik lele
5. Pembuatan pakan lele
SOSIAL- Ada acara kumpul
bersama setiap hari- Belum ada nama untuk kelompok lele - Belum ada pendampingan intensif - Pendamping intensif
FISIK - Tanah - Tidak ada pompa air - Terbatasnya penghasilan - Rumah produksi
- Kolam lele - Tanah sebagian hak pakai - Pemilik orang luar Aceh - Alat produksi
- Jalan - Pemilik orang luar lebih banyak - Terbatasnya penghasilan - Pompa Air + paralon
- bangunan - Belum ada rumah produksi pelet - Kolam terpal
- Keramba
KEUANGAN - Permodalan - Tabungan minim - Tabungan minim- Meningkatkan tabungan dengan
cara
- Bank- ½ bulan pertama sebelum panen butuh
biaya besar- Belum ada kemitraan
1. Tabungan pribadi
- BMT - Akses minim ke lembaga keuangan 2. Tabungan Kelompok
- UPK -
108 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.4 Contoh Pohon/Rantai Masalah
Gambar Lampiran 4.2 Contoh Pohon/Rantai Masalah
4.2.5 Contoh Rencana Kegiatan
Tabel Lampiran 4.5. Contoh Rencana Kegiatan
2019 2020 2021 2022
Target Pengembangan Usaha
Strategi/Program Perbaikan Lingkungan
Perbaikan sarana
pengairan
Peningkatan kapasitas SDM
Pengembangan usaha
(Pakan dan Pembibitan)
Penggunaan teknologi baru
yang tepat guna
Pengembangan usaha
kuliner
Pengembangan usaha
Wisata Edukasi
Penghijauan
Pelatihan Paket Budidaya
Lele (Manajemen Usaha,
Produksi, Teknologi Baru)
Pemasangan pompa air Pengembangan kolam
bioflok
Membangun gudang dan
rumah pakan
Pengembangan sarana
pengairan (Pipanisasi) ke
kolam bioflok
Membangun kolam
pembibitan
Pengembangan Sarana
pengolahan pakan
Kegiatan Infrastruktur
Keterangan Tahun
Peningkatan kapasitas produksi, efisiensi, diversifikasi usaha
Kegiatan Non - InfrastrukturPelatihan Teknologi dan
Manajemen Bioflok
109 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.6 Contoh Keuangaan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)
Tabel Lampiran 4.6. Contoh Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)
KETERANGAN 1 2 3 4 5
A. PEMASUKANSALDO AWAL
Kas -Rp 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp
Bank -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
TOTAL SALDO AWAL -Rp 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp
B. PEMASUKAN
Proyeksi volume penjualan (ton) 252 265 278 292 306Penjualan Ikan Lele @18.000,-/kg 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp
TOTAL PEMASUKAN 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp
C. PENGELUARAN
1 Biaya Tetap
Sewa Lahan (52 [email protected]/th) 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp
Penyiapan Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Pemelihataan Saluran (52 kolam @150.000/th) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp
Samponi/ Racun Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Upah tenaga kerja (52 kolam @3.000.000/3kolam, 3,5 bulan, 3 musim) 567,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp
Kapur Kolam (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Pupuk (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp
Biaya penyusutan peralatan / tahun 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp
Biaya penyusutan mesin pompa / tahun 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp
Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp
Biaya listrik / tahun 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp
Biaya pemasaran (promosi) / tahun -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
Total Biaya Tetap 742,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp
2 Biaya Variabel
Benih Lele ukuran 1,5 cm (3863 M X 350 ekor/M X 3 X Rp.240,-) 973,476,000Rp 978,343,380Rp 983,210,760Rp 988,078,140Rp 992,945,520Rp
Pakan Lele Kecil (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp
Pakan Sedang (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp
Pakan Besar (52 kolam x Rp.60.000 X 3 musim) 9,360,000Rp 9,406,800Rp 9,453,600Rp 9,500,400Rp 9,547,200Rp
Pakan Besar Siap Panen (52 kolam x Rp.110.000 X 3 musim) 17,160,000Rp 17,245,800Rp 17,331,600Rp 17,417,400Rp 17,503,200Rp
Usus Ayam (52 kolam x Rp.125.000 X 3 musim) 19,500,000Rp 19,597,500Rp 19,695,000Rp 19,792,500Rp 19,890,000Rp
Ikan Busuk (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,758,500Rp 11,817,000Rp 11,875,500Rp 11,934,000Rp
Vitamin (52 kolam x Rp.12.500 X 3 musim) 1,950,000Rp 1,959,750Rp 1,969,500Rp 1,979,250Rp 1,989,000Rp
Biaya pemasaran (kemasan, transportasi dan pelayanan) / tahun 5,000,000Rp 5,025,000Rp 5,050,000Rp 5,075,000Rp 5,100,000Rp
Total Biaya Variabel 1,053,746,000Rp 1,059,014,730Rp 1,064,283,460Rp 1,069,552,190Rp 1,074,820,920Rp
3 Biaya lain lain
Biaya contingensi (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 134,749,950Rp 209,620,105Rp 210,015,260Rp 210,410,414Rp 210,805,569Rp
TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 1,931,415,950Rp 3,004,554,835Rp 3,010,218,720Rp 3,015,882,604Rp 3,021,546,489Rp
Biaya modal (18% dari biaya variabel) 347,654,871Rp 540,819,870Rp 541,839,370Rp 542,858,869Rp 543,878,368Rp
TOTAL PENGELUARAN 2,279,070,821Rp 3,545,374,705Rp 3,552,058,089Rp 3,558,741,473Rp 3,565,424,857Rp
D KEUNTUNGAN 2,256,929,179Rp 1,217,425,295Rp 1,448,881,911Rp 1,692,245,527Rp 1,948,111,493Rp
E SALDO AKHIR
KAS 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp 8,563,593,405Rp
BANK -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
TOTAL SALDIO AKHIR 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp 8,563,593,405Rp
Tahun ke
PROYEKSI CASH FLOW BUDIDAYA IKAN LELE DI KELURAHAN LAMDINGIN UNTUK JANGKA WAKTU 5 TAHUN
110 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.7 Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan
Tabel Lampiran 4.7. Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan
(41 unit kolam budidaya lele)
PARAMETER PRODUKSI
KETERANGAN SEBELUM
PIPANISASI SESUDAH
PIPANISASI PERUBAHAN
HASIL
Rasio Hasil Total Volume Panen /Total Volume Bibit
260.644 Kg /3.198.300 ekor = 0.0814
315.295/3.198.300 ekor = 0.0985
0.017
Perhitungan masing-masing kolam (dan atau pengusaha)
0.0020 0.0241 0.0221
KEUANGAN
Penjualan Nilai Penjualan 4,691,594,250 5,675,315,625 983,721,375
Biaya Tetap Nilai Biaya Tetap 579,920,000 583,920,000 4,000,000
Biaya Variabel Nilai Biaya Variabel 870,503,500 871,503,500 1,000,000
Total Biaya Nilai Total Biaya 1,839,862,210 1,803,269,717 (36,592,493)
LAVARAGE
Operating Lavarage Biaya Tetap/Total Biaya
0.32 0.32 0.01
Kontribusi pipanisasi terhadap penjualan
Total Biaya Penyusutan Tahunan/Selisih Penjualan Sebelum dan Sesudah
3.500.000 / 983.721.375 = 0.0036
7.500.000 / 983.721.375 = 0.0076
0.004
EFISIENSI
Efisiensi
Total Biaya/Total Penjualan
0.392161409 0.317739107 -0.074422302
Total Biaya Tetap/Total Penjualan
0.123608302 0.10288767 -0.020720632
Total Biaya Variabel/Total Penjualan
0.185545351 0.153560358 -0.031984992
Keterangan:
*) Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan peningkatan atau penurunan jumlah barang
ataupun jasa yang dihasilkan. Biaya tetap adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan terlepas
dari aktivitas bisnis. Biaya tetap adalah salah satu dari dua komponen dari biaya total barang atau
jasa.
111 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
**) Biaya variabel adalah biayayang berubah secara proporsional dengan kuantitas produksi atau
penjualan. Jika kuantitas produksi naik/bertambah, maka biaya variabel akan akan bertambah
sebesar perubahan kuantitas dikalikan biaya variabel per satuan
***) Biaya kontingensi (Contingency Cost) didefinisikan sebagai cadangan biaya dari suatu perkiraan biaya
atau anggaran untuk di alokasikan pada item pekerjaan berdasarkan pengalaman dan pelaksanaan
proyek-proyek masa lalu dan merupakan salah satu bagian yang integral dari total estimasi bi aya
proyek.
Catatan :
1 Jumlah bibit 350/M2
2 Tingkat kematian sebelum diintervensi 38%
3 Tingkat kematian setelah di intervensi dengan fasilitasi perbaikan penggunaan air bisa ditekan menjadi
25%
4 Berat normal per ekor lele saat panen sekitar 0.125 kg
5 Harga jual 18.000 /kg
6 Upah Tenaga Kerja per bulan sebesar Rp.3.000.000,-/bulan/3 kolam/orang
7 Nilai investasi untuk fasilitasi instalasi air Pompa dan instalasi dengan nilai investasi 40 juta dengan
perkiraan umur teknis 10 tahun, disusutkan dengan metode garis lurus
112 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.8 Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele
Tabel Lampiran 4.8. Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele
PROYEKSI CASH FLOW BUDIDAYA IKAN LELE
KETERANGAN 1 2 3 4 5
A. PEMASUKANSALDO AWAL
Kas -Rp 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp
Bank -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
TOTAL SALDO AWAL -Rp 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp
B. PEMASUKAN
Proyeksi volume penjualan (ton) 252 265 278 292 306Penjualan Ikan Lele @18.000,-/kg 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp
TOTAL PEMASUKAN 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp
C. PENGELUARAN
1 Biaya Tetap
Sewa Lahan (52 [email protected]/th) 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp
Penyiapan Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Pemelihataan Saluran (52 kolam @150.000/th) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp
Samponi/ Racun Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Upah tenaga kerja (52 kolam @30.000.000/th) 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp
Kapur Kolam (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp
Pupuk (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp
Biaya penyusutan peralatan / tahun 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp
Biaya penyusutan mesin pompa / tahun 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp
Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp
Biaya listrik / tahun 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp
Biaya pemasaran (promosi) / tahun -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
Total Biaya Tetap 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp
2 Biaya Variabel
Benih Lele ukuran 1,5 cm (3863 M X 350 ekor/M X 3 X Rp.240,-) 973,476,000Rp 978,343,380Rp 983,210,760Rp 988,078,140Rp 992,945,520Rp
Pakan Lele Kecil (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp
Pakan Sedang (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp
Pakan Besar (52 kolam x Rp.60.000 X 3 musim) 9,360,000Rp 9,406,800Rp 9,453,600Rp 9,500,400Rp 9,547,200Rp
Pakan Besar Siap Panen (52 kolam x Rp.110.000 X 3 musim) 17,160,000Rp 17,245,800Rp 17,331,600Rp 17,417,400Rp 17,503,200Rp
Usus Ayam (52 kolam x Rp.125.000 X 3 musim) 19,500,000Rp 19,597,500Rp 19,695,000Rp 19,792,500Rp 19,890,000Rp
Ikan Busuk (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,758,500Rp 11,817,000Rp 11,875,500Rp 11,934,000Rp
Vitamin (52 kolam x Rp.12.500 X 3 musim) 1,950,000Rp 1,959,750Rp 1,969,500Rp 1,979,250Rp 1,989,000Rp
Biaya pemasaran (kemasan, transportasi dan pelayanan) / tahun 5,000,000Rp 5,025,000Rp 5,050,000Rp 5,075,000Rp 5,100,000Rp
Total Biaya Variabel 1,053,746,000Rp 1,059,014,730Rp 1,064,283,460Rp 1,069,552,190Rp 1,074,820,920Rp
3 Biaya lain lain
Biaya contingensi (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 209,131,200Rp 209,526,355Rp 209,921,510Rp 210,316,664Rp 210,711,819Rp
TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 2,997,547,200Rp 3,003,211,085Rp 3,008,874,970Rp 3,014,538,854Rp 3,020,202,739Rp
Biaya modal (18% dari biaya variabel) 539,558,496Rp 540,577,995Rp 541,597,495Rp 542,616,994Rp 543,636,493Rp
TOTAL PENGELUARAN 3,537,105,696Rp 3,543,789,080Rp 3,550,472,464Rp 3,557,155,848Rp 3,563,839,232Rp
D KEUNTUNGAN 998,894,304Rp 1,219,010,920Rp 1,450,467,536Rp 1,693,831,152Rp 1,949,697,118Rp
E SALDO AKHIR
KAS 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp 7,311,901,030Rp
BANK -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
TOTAL SALDIO AKHIR 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp 7,311,901,030Rp
Tahun ke
113 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.9 Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air
Tabel Lampiran 4.9. Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air
KETERANGAN VOLUME HARGA SATUAN (Rp) JUMLAH (Rp) VOLUME HARGA SATUAN (Rp) JUMLAH
A. PENDAPATAN
1 Penjualan Ikan Lele 220 ton 18,000 3,960,000,000 252 Ton 18,000 4,536,000,000Rp 2 Pendapatan lain
TOTAL PEMASUKAN 3,960,000,000 4,536,000,000 Naik
B. BIAYA-BIAYA
1 Biaya Tetap*)
Sewa Lahan Kolam per tahun 2,250,000Rp 117,000,000Rp Kolam per tahun 2,250,000Rp 117,000,000Rp
Penyiapan Kolam Kolam per tahun 225,000Rp 11,700,000Rp Kolam per tahun 225,000Rp 11,700,000Rp
Pemelihataan Saluran Kolam per tahun 150,000Rp 7,800,000Rp Kolam per tahun 150,000Rp 7,800,000Rp
Samponi/ Racun Kolam unit/botol/tahun 225,000Rp 11,700,000Rp unit/botol/tahun 225,000Rp 11,700,000Rp
Upah tenaga kerja orang/unit kolam/tahun 7,900,000Rp 1,560,000,000Rp orang/unit kolam/tahun 7,900,000Rp 1,560,000,000Rp
Kapur Kolam sak/unit kolam/tahun 75,000Rp 11,700,000Rp sak/unit kolam/tahun 75,000Rp 11,700,000Rp
Pupuk sak/unit kolam/tahun 50,000Rp 7,800,000Rp sak/unit kolam/tahun 50,000Rp 7,800,000Rp
Biaya penyusutan peralatan / tahun Sesuai taksiran umur teknis peralatan 2,250,000Rp 2,250,000Rp Sesuai taksiran umur teknis peralatan2,250,000Rp 2,250,000Rp
Biaya penyusutan mesin pompa / tahun Sesuai taksiran umur teknis mesin pompa1,000,000Rp 1,000,000Rp Sesuai taksiran umur teknis mesin pompa1,000,000Rp 1,000,000Rp
Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun Sesuai taksiran umur teknis bangunan 3,000,000Rp 3,000,000Rp Sesuai taksiran umur teknis bangunan3,000,000Rp 3,000,000Rp
Biaya listrik / tahun lumsum 720,000Rp 720,000Rp lumsum 720,000Rp 720,000Rp
Biaya pemasaran (promosi) / tahun lumsum -Rp -Rp lumsum -Rp -Rp
Total Biaya Tetap 17,845,000 1,734,670,000Rp 17,845,000 1,734,670,000Rp
2 Biaya Variabel**)
Benih Lele ukuran 1,5 cm Ekor/M2/musim 240 973,476,000Rp Ekor/M2/musim 240 973,476,000Rp
Pakan Lele Kecil Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp
Pakan Sedang Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp
Pakan Besar Zak/kolam/ per musim 60,000 11,160,000Rp Zak/kolam/ per musim 60,000 11,160,000Rp
Pakan Besar Siap Panen Zak/kolam/ per musim 110,000 17,160,000Rp Zak/kolam/ per musim 110,000 17,160,000Rp
Usus Ayam Kwital/kolam/ per musim 125,000 19,500,000Rp Kwital/kolam/ per musim 125,000 19,500,000Rp
Ikan Busuk Kwital/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp Kwital/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp
Vitamin Botol/olam/ per musim 12,500 1,950,000Rp Botol/olam/ per musim 12,500 1,950,000Rp
Kapur Kolam Zak/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp Zak/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp
Pupuk Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp
Biaya pemasaran Pertahun Pertahun
Total Biaya Variabel 607,740 1,070,046,000Rp 607,740 1,070,046,000Rp
3 Biaya lain lain
Biaya contingensi ***) (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 210,353,700Rp (5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 140,235,800Rp Turun
TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 3,015,069,700Rp 2,944,951,800Rp Turun
4 Biaya modal ****) (18% dar itotal biaya tetap dan variabel ) 542,712,546Rp (18% dar itotal biaya tetap dan variabel ) 530,091,324Rp
TOTAL BIAYA 3,557,782,246Rp 3,475,043,124Rp
C KEUNTUNGAN 402,217,754 1,060,956,876 Naik
Keterangan:
ANALISIS DAMPAK EKONOMI
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR POMPA AIR DAN INSTALASI AIR
UNTUK UNTUK 52 KOLAM LELE ( 3863 M2 )
SEBELUM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR SESUDAH PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR KETERANGAN
(Kenaikan/Penuru
*) Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan peningkatan atau penurunan jumlah barang ataupun jasa yang dihasilkan. Biaya tetap adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan terlepas dari aktivitas bisnis. Biaya tetap adalah salah satu dari dua
komponen dari biaya total barang atau jasa.
**)Biaya variabel adalah biayayang berubah secara proporsional dengan kuantitas produksi atau penjualan. Jika kuantitas produksi naik/bertambah, maka biaya variabel akan akan bertambah sebesar perubahan kuantitas dikalikan biaya variabel per satuan
***) Biaya kontingensi (Contingency Cost) didefinisikan sebagai cadangan biaya dari suatu perkiraan biaya atau anggaran untuk di alokasikan pada item pekerjaan berdasarkan pengalaman dan pelaksanaan proyek-proyek masa lalu dan merupakan salah satu
bagian yang integral dari total estimasi biaya proyek.
114 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
4.2.10 Contoh Langkah-Langkah Perbaikan Teknis
4.2.11 Contoh Organisasi Kelompok dan Gabungan Kelompok
Gambar Lampiran 4.2 Contoh Organisasi Kelompok
115 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Gambar Lampiran 4.3. Contoh Organisasi Gabungan Kelompok Tani
4.2.12 Contoh Aturan Kelompok:
1. Semua anggota KSM sepakat memilih pengurus KSM yang terdiri dari ketua KSM, sekretaris dan
bendahara
a. Ketua : Leni Aprianti
b. Sekertaris : Mahmud
c. Bendahara : Yeni Noviati
2. Semua anggota sepakat mengadakan pertemuan rutin setiap minggu pertama dan minggu ke tiga
(dalam satu bulan 2x pertemuan)
3. pertemuan rutin dilaksanan setiap hari kamis minggu pertama dan minggu ketiga, setelah ashar
(jam 14.00)
4. Tempat pertemuan dirumah anggota KSM serta dilakukan secara bergiliran setiap minggunya
5. Setiap anggota sepakat hadir 5 menit sebelum acara pertemuan rutin di mulai
6. Jika berhalangan hadir, diharapkan bisa memberitahukan kepada pengurus KSM minimal 1 jam
sebelum acara dimulai
7. Setiap anggota sepakat mengumpulkan (menabung) sebesar Rp.5.000,- setiap pertemuan
8. Laporan keuangan kelompok disampaikan sebelum kegiatan pertemuan dimulai
9. Setiap pertemuan mendiskusikan permasalahan yang dihadapi menyangkut usaha yang dijalankan
10. Setiap anggota diperbolehkan menyampaikan permasalahan yang dihadapi diluar masalah usaha
11. Setiap pertemuan dibuatkan daftar hadir dan catatan hasil pertemuan
116 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 5
Tatacara Pemetaan Awal Pentagonal Aset
Tata produksi dan tata niaga usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan KSM dampingan KOTAKU serta infrastruktur yang mendukungnya di tingkat kelurahan dan permukiman dalam rangka penajaman RPLP
A. Tujuan
Pemetaan (remapping) profil kelurahan dan rantai produksi . Kegiatan pemetaan (remapping) dalam POS pengembangan infrastruktur BPM PPMK ini adalah metode klarifikasi, verifikasi, dan atau penggalian data lapangan (dan data lapangan tambahan) yang bertujuan untuk melengkapi gambaran kegiatan penghidupan di tingkat kelurahan dan permukiman lokasi dampingan KOTAKU, khususnya tentang rantai produksi ( tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan usaha KSM dampingan KOTAKU, beserta infrastruktur yang mendukungnya.
B. Cakupan pemetaan
Cakupan pemetaan meliputi informasi mengenai :
1. Profil kelurahan dan permukiman, yaitu mencakup: a. Jenis-jenis mata pencaharian masyarakat dan sebaran spasialnya b. Jenis unit usaha/komoditi unggulan dan sebaran spasialnya c. Sebaran domisili MBR d. Sebaran lokasi KSM dampingan KOTAKU
2. Rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha/komoditi unggulan, mencakup:
a. Skema alur barang dan/jasa dari bahan mentah, produk jadi, sampai ke pasar b. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan c. Lokasi spasial pembuangan residu (jika ada)
3. Rantai produksi ( tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi MBR dan KSM dampingan KOTAKU: a. Sebaran lokasi unit-unit usaha MBR anggota KSM dan KSM dampingan program KOTAKU b. Sebaran infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi mereka di tingkat kelurahan dan
permukiman, dan memperoleh informasi tentang kelompok pemanfaat dan jenis pemanfaatan infratruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi.
C. Teknik pemetaan
Teknik pemetaan atau pengumpulan informasi yang digunakan adalah Diskusi Kelompok Terfokus
D. Tahapan pemetaan
Tahapan-tahapan pemetaan adalah:
1. Tahap persiapan. Tahap ini dilakukan bersamaan dengan tahap bedah RPLP, yaitu menyiapkan peta spasial kelurahan dan permukiman yang informasinya akan diklarifikasi, diverifikasi, dan atau dilengkapi. Peta yang akan digunakan setidaknya telah memuat informasi: a) Pastikan seluruh data dan peta yang dibutuhkan seluruhnya ada sebagai alat dan media bantu
untuk kajian selanjutnya
117 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
b) Pastikan pula bahwa seluruh peserta FGD mewakili seluruh unsur yang terkait langsung dengan proses pemetaan antara lain unsur pemerintah desa/kelurahan, BKM,UP,TIPP, KSM, pengurut RT/RW, tokoh masyarakat terkait.
c) Batas administasi (RW/Dusun, RT), mata pencaharian warga yang dominan di dalam ruang lingkup RW/Dusun.
d) Jenis-jenis infrastruktur permukiman (jenis-jenis infrastruktur yang dimaksud bisa mengacu ke POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan)
e) Jenis-jenis infrastruktur permukiman (poin b) dan infrastruktur yang diduga menunjang kegiatan ekonomi (tata produksi dan tata niaga) warga
2. Tahap Pemetaan Awal (FGD). Tahapan ini dilakukan setelah peta spasial kelurahan dan permukiman
yang sudah dipersiapkan sebelumnya telah lengkap memuat informasi awal. Pemetaan awal kondisi kelurahan. Lakukan pemetaan kondisi kelurahan diatas peta dan juga dideskripsikan di dalam tabel, untuk melengkapi profil kelurahan, dilakukan secara terencana untuk mengklarifikasi, verifikasi, dan melengkapi data setidaknya mencakup (bergantung kebutuhan): a) Deskripsi Kebijakan ekonomi kota b) Tabel mata pencaharian masyarakat c) Peta dan tabel sebaran lokasi MBR d) Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan e) Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan
3. Tahap Penyepakatan kegiatan ekonomi yang dominan dan analisis awal; a) Diskusikan dan sepakati Bersama warga maksimum 2 kegiatan ekonomi yang dianggap dominan
atau diunggulkan berdasarkan data-data dan informasi yang sudah diidentifikasi sebelumnya. Dan kemudian sepakati Bersama (informasi ini perlu diklarifikasi secara detil, bilamana perlu lakukan verifikasi di lapangan)
b) Bila sudah maka lakukan analisis awal entai produksi dan dikaitkan dengan kondisi pentagonal asset kedua jenis usaha tersebut
c) Identifikasi kebutuhan kegiatan untuk meningkatkan kualitas kegiatan ekonomi tersebut termasuk di dalamnya kegiatan infrastruktur pendukung yang dibutuhkan
GUNAKAN DAFTAR PERTANYAAN DI BAWAH UNTUK MEMBANTU PROSES DISKUSI BERSAMA WARGA
4. Output: a) Deskripsi Kebijakan ekonomi kota b) Tabel mata pencaharian masyarakat c) Peta dan tabel sebaran lokasi MBR d) Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan e) Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan f) Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang dominan g) Deskripsi/diagram rantai produksi Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan dan pentagonal aset
5. Media bantu:
a) Daftar pertanyaan b) Peta kelurahan dan permukiman c) Informasi kegiatan PPMK (tematik, pentagonal) d) Tabel jenis usaha, lokasi (dusun/RW) dan besaran (jumlah yang berusaha) e) Tabel daftar infra pendukung, lokasi, kondisi, dan pemanfaat f) Matrik rantai produksi
118 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
g) Matrik pemanfaatan infrastruktur oleh jenis usaha h) Matrik kebutuhan dan prioritas infrastruktur
Daftar pertanyaan (media bantu)
A. Profil Kelurahan, lakukan pemetaan di atas peta dan dideskripsikan dalam tabel 1. Gambarkan kembali kebijakan ekonomi kota/kab yang sudah diidentifikasi pada saat proses
penajaman Visi dan RPK 2. Apa saja jenis-jenis mata pencaharian masyarakat yang ada di kelurahan dan permukiman? Dimana
lokasinya? Apa jenis mata pencaharian yang dominan? 3. Apa jenis usaha/komiditi unggulan? Dimana lokasinya? Siapa saja pelaku usahanya (MBR, Non-MBR) 4. Berapa jumlah penduduk MBR di kelurahan? Dimana lokasi domisili MBR?Apa usaha dan atau mata
pencajarian mereka? 5. Berapa KSM yang didampingi oleh KOTAKU? Apa jenis usahanya? Dimana lokasinya? 6. Apa saja sumberdaya alam yang tersedia di kelurahan dan permukiman yang digunakan digunakan
untuk usaha ekonomi (unggulan, MBR, dan KSM) 7. Apa saja jenis lembaga keuangan (formal dan informal) yang ada di kelurahan dan permukiman?
Dimana lokasinya? 8. Apa saja benda-benda cagar budaya dan kegiatan sosial budaya yang ada di kelurahan dan
permukiman? Apa saja yang berpotensi menjadi objek wisata? Dimana lokasinya? (jika ada)
B. Profil Rantai Produksi (Tata Produksi dan Tata Niaga); Di dalam POS ini kegiatan pemetaan dan kajian rantai produksi adalah metode kualitatif untuk memperoleh gambaran keterkaitan antara aset dan hasil-hasil penghidupan dalam tahapan produksi dan pemasaran dari suatu jenis usaha skala rumah tangga (atau mikro/kecil). Sasaran jenis usaha dan pelaku usaha. Jenisi usaha yang menjadi sasaran pemetaan adalah: 1. Jenis usaha yang menjadi mata pencaharian mayoritas penduduk, 2. Jenis usaha yang memproduksi atau menjadi bagian dari produksi produk unggulan kawasan atau
wilayah. 3. Pelaku usaha tergolong kelompok masyarakat berpenghasilan rendah (MBR), khususnya MBR yang
tergabung dalam kelompok swadaya masyarakat (KSM).
Tujuan. Tujuan kegiatan pemetaan dan kajian rantai produksi ini adalah untuk menggambarkan dan menemukan jenis-jenis kegiatan terkait lima aset, terutama jenis kegiatan pengembangan infrastruktur permukiman yang sesuai dengan jenis usaha setempat, dan dapat efektif mendukung perbaikan hasil -hasil penghidupan di tingkat individu, rumah tangga, kelompok, dan atau permukiman. Secara umum pertanyaa kuncinya adalah:
1. Apa aset-aset yang mendukung kegiatan produksi dan pemasaran usaha (MBR/KSM) yang dapat mengubah pendapatan? Bagaimana akses pelaku usaha terhadap aset-aset tersebut?
2. Apa saja jenis infrastruktur permukiman yang sesuai dan paling penting mendukung kegiatan produksi dan pemasaran usaha (MBR/KSM) yang dapat mengubah pendapatan?”
119 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Kerangka dan Aspek.
Contoh Format Rantai produksi
Gambar lampiran 5.1 Kerangka dan Aspek
Tabel Lampiran 5.1 Strategi Penghidupan Masyarakat Usaha ……………………………….
Strategi Penghidupan masyarakat Usaha …………………………………………..
Penyediaan bahan baku
Pemrosesan Pengemasan Penyimpanan Penjualan
Siapa
Bagaimana
Kapan
Dimana
Penggunaan aset:
1. SDA 2. SDM
3. Aset sosial
4. Aset infrastruktur fisik 5. Aset keuangan
Strategi:
1. Cara memperoleh bahan baku
2. Cara Pemrosesan
3. Cara Pengemasan
4. Cara Penjualan
Hasil:
1. Pendapatan individu
2. Pendapatan rumah tangga
3. Pendapatan kelompok 4. Pendapatan permukiman
Tab
el L
amp
iran
5.2
Co
nto
h F
orm
at K
on
dis
i K
egi
atan
Usa
ha
Pe
ngh
idu
pan
Mas
yara
kat
Ase
t P
eng
hid
up
an
mas
yara
kat
Ko
nd
isi
Pen
gh
idu
pan
mas
yara
kat
Pro
ses
Pro
du
ksi
Pro
ses
Pem
asar
an
Ase
t M
asal
ah
Pen
yeb
ab
Ind
ikas
i aw
al
keb
utu
han
p
rog
ram
/leg
iata
n
Lo
kasi
A
set
Mas
alah
P
enye
bab
In
dik
asi
awal
ke
bu
tuh
an
pro
gra
m/l
egia
tan
L
oka
si
Su
mb
erd
aya
Ala
m
Su
mb
erd
aya
Man
usi
a
So
sial
Fis
ik
Keu
ang
an
C.
Ind
ikas
i aw
al k
eb
utu
han
Infr
astr
ukt
ur
pe
nd
uku
ng
kegi
atan
eko
no
mi
1.
Ap
a sa
ja k
egi
atan
infr
astr
ukt
ur p
en
du
kun
g ke
giat
an u
sah
a e
kon
om
i yan
g ad
a d
i ke
lura
han
dan
pe
rmu
kim
an?
Siap
a p
em
anfa
atn
ya?
Ap
a b
en
tuk
pe
man
faat
anny
a?
2.
Ap
a in
fras
tru
ktu
r yan
g d
ibu
tuhk
an d
an p
erl
u d
ised
ikan
dan
ata
u d
itin
gkat
katk
an k
ual
itas
nya
un
tuk
men
duk
un
g ke
giat
an u
sah
a u
ngg
ulan
, usa
ha
MBR
, d
an u
sah
a K
SM?
120 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU
121 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 6 Tatacara Pengamatan dan Verifikasi Lapangan
A. Tujuan
Pengamatan lapangan dan verifikasi lapangan adalah metode klarifikasi, verifikasi, dan atau penggalian data lapangan (dan data lapangan tambahan) yang bertujuan untuk melengkapi gambaran kegiatan penghidupan di tingkat kelurahan dan permukiman lokasi dampingan KOTAKU, khususnya tentang rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan usaha KSM dampingan KOTAKU, beserta persoalan pentagonal assetnya termasuk di dalamnya kebutuhan infrastruktur untuk mendukung penghidupan masyarakat tersebut.
B. Cakupan pemetaan
Cakupan pemetaan sama seperti pada pemetaan awal meliputi informasi mengenai :
1. Profil kelurahan dan permukiman, yaitu mencakup: a. Tabel mata pencaharian masyarakat b. Peta dan tabel sebaran lokasi MBR c. Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan d. Peta dan tabel deskripsi usaha ekonomi masyarakat yang dominan/unggulan
2. Rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha/komoditi unggulan, mencakup:
a. Skema alur barang dan/jasa dari bahan mentah, produk jadi, sampai ke pasar b. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan c. Lokasi spasial pembuangan residu (jika ada) d. Sebaran lokasi unit-unit usaha MBR anggota KSM dan KSM dampingan program KOTAKU e. Sebaran infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi mereka di tingkat kelurahan dan
permukiman, dan memperoleh informasi tentang kelompok pemanfaat dan jenis pemanfaatan infratruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi.
C. Teknik Pemetaan
Pelaksanaan pengamatan dan verifikasi lapangan dilakukan setelah tahapan bedah RPLP yang dilakukan oleh TIPP dan Warga. Teknik pengumpulan informasi yang digunakan mencakup;
1) Pengamatan kondisi fisik perkampungan (transect walk) 2) Diskusi individual dan atau kelompok sambil lalu 3) Diskusi Kelompok Terfokus
D. Tahapan Pemetaan
Tahapan-tahapan pemetaan adalah:
1. Persiapan: Sebelum ke lapangan, maka seluruh data hasil pemetaan awal baik berupa peta, deskripsi maupun tabel dibawa untuk mendukunng proses pengamatan lapangan. Kemudian tentukan rute yang akan ditempuh, secara umum: a. Orientasi lokasi secara keseluruhan untuk mendapatkan gambaran umum desa/kelurahan b. Kemudian langsung masuk ke titik 2 jenis usaha yang mewakili usaha ekonomi masyarakat yang
dominan, dengan sasaran yang paling rentan atau MBR
122 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
2. Tahap pengamatan di kelurahan dan permukiman (transect walk). Tahapan ini dilakukan setelah peta spasial kelurahan dan permukiman yang sudah dipersiapkan sebelumnya telah lengkap memuat informasi awal.
a. Pengamatan kondisi kelurahan. Pengamatan kondisi kelurahan dilakukan, untuk melerngakap profil kelurahan, dilakukan secara terencana untuk mengklarifikasi, verifikasi, dan melengkapi data setidaknya mencakup (bergantung kebutuhan):
i. Tabel mata pencaharian masyarakat ii. Peta dan tabel sebaran lokasi MBR
iii. Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan iv. Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan
b. Pengamatan terfokus kegiatan ekonomi warga dan infrastruktur. Selama di perjalanan (dan
sambil memetakan serta mengecek peta kelurahan dan permukiman), lakukan pengamatan mengenai;
i. Lokasi jenis-jenis kegiatan usaha ekonomi di sektor unggulan dan usaha ekonomi lainya yang ditemui di perjalanan; seperti dagang warungan, pedagang keliling, minimarket, pasar tradisional, pencucian mobil, salon, menjahit, pembuatan makanan, dll
ii. Infrastruktur permukiman dan ‘non-permukiman’ yang digunakan oleh usaha ekonomi unggalan dan berbagai macam kegiatan ekonomi tersebut.
c. Wawancara indvidual dan kelompok (tematik usaha unggulan). Temui satu dua orang pelaku usaha ekonomi unggulan, usaha MBR anggota KSM, serta KSM dampingan KOTAKU (yang mewakili jenis usaha dan lokasi) untuk berdiskusi mengenai tata produksi dan tata niaga, yang mencakup informasi mengenai:
i. Rantai produksi, yaitu tata produksi dan tata niaga terkait infoemasi mengenai lokasi dan cara memperoleh bahan baku, memproduksi dan memasarkan.
ii. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan
iii. Lokasi dan cara pembuangan limbah (jika ada) d. Jalan-jalan terpandu dilakukan sampai informasi yang dibutuhkan dianggap lengkap catat
seluruh kegiatan baik ke dalam peta maupun tabel yang sudah ada dan catatan lain yang diperlukan
3. Output: a. Peta (tambahan) profil kelurahan b. Peta spasial Sebaran Usaha Ekonomi (unggulan/dominan, MBR, dan KSM) c. Profil Rantai Produksi (usaha unggulan, MBR, dan KSM) d. Peta spasial infrastruktur pendukung e. Daftar kebutuhan dan prioritas infrastruktur untuk disediakan dan atau ditingkatkan
kualitasnya
4. Media Bantu: a. Daftar pertanyaan b. Peta kelurahan dan permukiman c. Informasi kegiatan PPMK (tematik, pentagonal) d. Tabel jenis usaha, lokasi (dusun/RW) dan besaran (jumlah yang berusaha) e. Tabel daftar infra pendukung, lokasi, kondisi, dan pemanfaat
123 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
f. Matrik rantai produksi g. Matrik pemanfaatan infrastruktur oleh jenis usaha h. Matrik kebutuhan dan prioritas infrastruktur
Daftar Pertanyaan (Media Bantu)
D. Profil Kelurahan 1. Apa saja jenis-jenis mata pencaharian masyarakat yang ada di kelurahan dan permukiman? Dimana
lokasinya? Apa jenis mata pencaharian yang dominan? 2. Apa jenis usaha/komiditi unggulan? Dimana lokasinya? Siapa saja pelaku usahanya (MBR, Non-MBR) 3. Berapa jumlah penduduk MBR di kelurahan? Dimana lokasi domisili MBR? Apa usaha dan atau mata
pencajarian mereka? 4. Berapa KSM yang didampingi oleh KOTAKU? Apa jenis usahanya? Dimana lokasinya? 5. Apa saja sumberdaya alam yang tersedia di kelurahan dan permukiman yang digunakan digunakan
untuk usaha ekonomi (unggulan, MBR, dan KSM) 6. Apa saja jenis lembaga keuangan (formal dan informal) yang ada di kelurahan dan permukiman?
Dimana lokasinya? 7. Apa saja benda-benda cagar budaya dan kegiatan sosial budaya yang ada di kelurahan dan
permukiman? Apa saja yang berpotensi menjadi objek wisata? Dimana lokasinya? (jika ada)
E. Profil Rantai Produksi (Tata Produksi dan Tata Niaga) 1. Bagaimana tahapan produksi dan pemasaran (ditanyakan untuk usaha/komoditi unggulan, usaha
MBR, dan KSM? a. Darimana memperoleh bahan mentah? Bagaimana cara/tahapan kegiatan produksinya?
Siapa saja yang ikut serta dalam kegiatan usaha tersebut? Dimana lokasi usahanya? Bagaimana dan dimana menjual hasil produksi? Siapa pembelinya? Apa infrastruktur (permukiman, non permukiman, di kelurahan/luar kelurahan) yang mendukung kegiatan tersebut?
b. Bagaimana rute transportasi dan moda angkutan yang digunakan? c. Apakah ada limbah? Dimana lokasi pembuangan limbah? Apa infrastruktur yang tersedia
untuk pembuangan limbah? (jika ada)
F. Infrastruktur Pendukung Kegiatan Ekonomi 1. Apa saja kegiatan infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi yang ada di kelurahan dan
permukiman? Siapa pemanfaatnya? Apa bentuk pemanfaatannya? 2. Apa infrastruktur yang dibutuhkan dan perlu disedikan dan atau ditingkatkatkan kualitasnya untuk
mendukung kegiatan usaha unggulan, usaha MBR, dan usaha KSM?
124 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 7
Berita Acara Penetapan Kegiatan Ekonomi Unggulan
Desa/Kelurahan : _____________________ BKM : _____________________ Provinsi : _____________________ Kota/Kabupaten : _____________________ Pada hari ini ..................... tanggal ..................... bulan ..................... tahun ……………….…… telah dilaksanakan kegiatan ………………………………………………..bertempat di ………………………,
A. Menimbang:
1. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari kebijakan Pemda Kabupaten / Kota (RTRW / RDTR / dll) dengan rincian sebagai berikut: a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..
2. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari RPLP dengan rincian sebagai berikut:
a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..
3. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari warga masyarakat yang hadir dengan rincian
sebagai berikut : a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..
4. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari TIPP dan Aparat Kelurahan/Desa dengan rincian
sebagai berikut: a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..
BERITA ACARA PENETAPAN KEGIATAN EKONOMI UNGGULAN
125 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
B. Menetapkan
No Kegiatan Ekonomi Unggulan Keterangan 1.
2.
Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya, untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Yang membuat berita acara,
No. Nama Selaku Tandatangan
1. Kepala Kelurahan / Desa / Gampong 1.
2. Anggota BKM 2.
3. Anggota TIPP 3.
4. Anggota KSM 4.
5. Wakil MBR 5.
6. Wakil MBR 6.
7. Wakil Tim Fasil itator 7.
Format ini hanya contoh, dapat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan setempat
126 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 8 Berita Acara Penetapan Potensi Usaha Unggulan dan Infrastruktur BPM PPMK
Desa/Kelurahan : _____________________ Provinsi : _____________________ Kota/Kabupaten : _____________________ Kelurahan / Desa : _____________________ Pada hari ini ..................... tanggal ..................... bulan ..................... tahun ……………….…… telah dilaksanakan kegiatan ………………………………………………..bertempat di ………………………,
Menetapkan
No Lokasi Potensi Usaha Unggulan yang akan dikembangkan
Kegiatan Infrastruktur Peningkatan Usaha
Status Lahan
1.
2.
Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya, untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Yang membuat berita acara,
No. Nama Pelaku Tandatangan
1. Bappeda 1.
2. Aparat Pemda (OPD Terkait) 2.
3. Satker PIP 3.
Format ini hanya contoh, dapat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan setempat
BERITA ACARA
PENETAPAN POTENSI USAHA UNGGULAN dan INFRASTRUKTUR BPM PPMK
127 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
Lampiran 9 Berita Acara Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi
BERITA ACARA
REMBUG PENYUSUNAN KONSEP PENGEMBANGAN EKONOMI
PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK TA. 2019
Pada hari ini ...................................... tanggal ....................... bulan…… ............. tahun ............. telah
dilaksanakan Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi untuk menyusunan Konsep Pengembangan
Ekonomi dan Konsep Pra Desain serta menyepakati Daftar Infrastruktur Prioritas Penyelenggaraan Infrastruktur
BPM PPMK Tahun 2019 untuk Kelurahan ……………………………., Kecamatan …………………………, Kab/Kota
…………………………………, Provinsi ……………………………………
Berdasarkan hasil rembug, maka dinyatakan bahwa Dokumen Konsep Pengembangan Ekonomi telah disepakati
dengan isi lampiran sebagai berikut:
No Isi Dokumen
A. Konsep Pengembangan Ekonomi
1. a. Profil Kawasan dan Kelurahan
b. Visi dan Misi
c. Tata Guna Lahan
d. Mata pencaharian masyarakat;
e. Sebaran lokasi MBR;
Usaha ekonomi masyarakat yang dominan/unggulan;
2. Posisi Kelurahan Dalam Kebijakan Kota
3. Deskripsi Rantai Produksi dan Pentagonal Aset Produk Unggulan
4. Visi Misi Pengembangan Usaha
5. Konsep Perencanaan
6. Permasalahan
7. Rencana Pengelolaan Kegiatan dan Rencana Usaha (Bisnis Plan)
8. Matrik Program Penanganan
9. Master Plan Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK
B. Pre Desain
10. Site Plan Lokasi Terpilih
11. Daftar Infrastruktur Prioritas (kegiatan terpilih sudah memenuhi Daftar Negative Kegiatan)
12. Analisa Pemilihan Konstruksi dan Material
13. Gambar Sebelum dan Sesudah (Before – After)
14. Gambar Sketsa Tampak dan Potongan
15. Pemaketan Pekerjaan
16. Daftar Objek / Warga Terdampak*
128 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU
17. Identifikasi Dampak Lingkungan dan Sosial (Daftar Uji Dampak Lingkungan dan Identifikasiasi
Ketersediaan Lahan & Metode Pengadaan)
C. Lampiran :
18. Berita Acara (BA) Rembug Konsep Pengembangan Ekonomi
19. Berita Acara (BA) Pembentukan KSM
20. Berita Acara (BA) Pembentukan Kelompok Pengelolaan Usaha (Fisik + Usaha)
Ket : * Jika ada (lampirkan)
Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenar-benarnya untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
. . . . . .... ... ... .... ... ,Tgl. . . . . .... ... ... ... ... 20.... ...
Yang menyepakati :
TIPP UPL BKM/LKM………
(.................................) (.................................) (.................................)
Mengetahui :
Pokja PKP Lurah Fasilitator
(..................................) (.................................) (.................................)
TAHUN 2019TAHUN 2019TAHUN 2019
PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS)
KEGIATAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK
KEMENTRIAN PEKERJAAN UMUM dan PERUMAHAN RAKYATJL. Pattimura 20, Kebayoran Baru Jakarta - Selatan 12110