PIERRE BOISVERT CONSEILLER STRATÉGIQUE SÉNIOR AUX OPÉRATIONS TIC Gestionnaire sénior exécutif de programmes informatiques et financiers. Diplômes d’études universitaires de 1er cycle en Informatique de Gestion (B.Sc.A.) ainsi que de 1er cycle en Sciences Comptables (B.Sc.C.). Possède plus de 24 années d’expérience pratique et variée, acquise en direction de projets d’informatisation de gestion de grandes organisations. Créatif, assume ses responsabilités, autonome. Dynamique et persévérant. Excellentes habiletés à juger une situation, établir les priorités, prendre les bonnes décisions. PIERRE BOISVERT 1, Aberdeen - Québec, Qc. G1R 2C6 [email protected]Téléphone - (418) 522.6946 (résidence) - (581) 982-9143 http://www.linkedin.com/in/pierreboisvert
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Cumule plus de 24 années d’expérience en technologie de l’information et plus de 20 ans en charge de projets;
Possède de l’expérience dans les domaines financier, télécommunications, gouvernemental, etc.;
Dans le secteur public, il a réalisé des mandats pour le Conseil du Trésor, DGTIC, DAI, CSST, entre autres.
Principales réalisations :
A réalisé l’audit et le redressement de nombreux projets technologiques pour le SCT;
A agi à titre de conseiller stratégique et chef de projets pour l’élaboration du modèle de prestation des services du CSPQ lors de sa création;
A participé au déploiement du Centre de Traitement SAGIR pour le SCT;
A réalisé la gestion et la coordination des nombreux projets majeurs d’infrastructures à la CSST.
FORMATION ACADEMIQUE
BACCALAUREAT EN INFORMATIQUE DE GESTION 1987
Université du Québec à Chicoutimi
BACCALAUREAT EN SCIENCES COMPTABLES 1984
Université du Québec à Chicoutimi
CONNAISSANCES METHODOLOGIQUES/OUTILS
Macroscope;
MS-Project.
PMI
SYNTHÈSE DES EXPÉRIENCES
No Fonction Durée (en mois)
Client Projet Envergure (en $ ou jr- personne)
15 CONSEILLER STRATÉGIQUE
AUX OPÉRATIONS TIC
14 SECTEUR BANCAIRE Implantation de solutions technologiques et conseils les équipes de support opérationnel.
5,1M$
14 Mandataire de programme et responsable du contrat
10 CSPQ Conseil stratégique, gestion de Programme/Projets à la DEIT
4,4M$
13 Coordonnateur et gestion de projets consolidations plateformes locales
12 MSG, SCT et DGTIC conseiller stratégiques auprès du comité de consolidation du CSPQ
12M$
12 Coordonnateur de projets et orientation stratégiques en gestion de projets clients
18 SCT, MSG, Conseil exécutif
Conseilles et stratégies choix technologiques et des niveaux de services attendus, conseiller dans la priorisation du portefeuille de projets technologiques. Coordination et redressement de projet
2,5M$
11 Coordonnateur et gestion de projets centres de traitements DGSAGIR-SCT
12 DGSAGIR & SCT Organisation stratégique, planification et déploiement des solutions d’affaires, direction des projets majeurs
90M$
10 Coordonnateur et gestion de projets des projets de la DAI
8 SCT-DAI Étude stratégique et coordination du projet
3M$
9 Directeur de programmes senior environnements Hautes performances
36 Hewlett-Packard Déploiement du Centre de Traitement SAGIR
25M$
8 Directeur principal des Projets d’infrastructure
24 McNeil Paquet et Associés inc.(GP3)
Gestion et Coordination des projets d’infrastructures à La CSST
2,5M$
7 Chef de projet et coordonnateurdu bureau de projets An 2000
12 Conseil du Trésor Coordination et Gestion des Projets interministériels Bureau de projet
Gestion des systèmes corporatifs et financiers du groupe Videotron
200M$
4 Directeur des services financier, comptable et informatique
30 FRIG-O-SEAL Gestion des projets de commerce électronique (EDI)
8.5M$
3 Directeur de projets systèmes et services informatisés
36 Laurentienne générale Direction et contrôle des projets d’assurances générales (projet LISA)
14M$
2 Chargé de projets (vérification informatique)
24 Trustco Chargé de projets en Vérification informatique des systèmes corporatifs
n/a
1 Conseiller informatique 24 Mallette Benoît Boulanger Rondeau et Associés
Vérification comptable et informatique
n/a
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M AND AT AI RE SENIOR – CHEF DE PROGR AM ME /PROJETS
MANDATAIRE DE NIVEAU SENIOR À LA RÉALISATION DE PROJETS TECHNOLOGIQUES
Nom : PIERRE BOISVERT
Exigences de base Mandataire : Pierre Boisvert
Détient un baccalauréat en informatique ou dans un domaine équivalent et avoir une expérience d’au moins 20 ans dans le domaine des technologies de l’information ou détenir un DEC en informatique ou dans un domaine équivalent et avoir une expérience d’au moins 20 ans dans le domaine des technologies de l’information.
Baccalauréat en informatique de gestion;
Baccalauréat en Sciences Comptables;
Plus de 24 années d’expérience en TI.
Attentes minimales
1. Possède au moins 3 ans d’expérience, acquise au cours des 5 dernières années, à titre de chargé de projets technologiques ou de coordonnateur de projets technologiques.
Démontrer des expériences de planification, gestion des enjeux et risques, coordination des activités et de suivi des efforts et des coûts.
Près de 20 ans d’expérience en gestion de projet, dont plus de la moitié dans le secteur gouvernemental. Les projets étaient de nature stratégique dans un contexte d’équipe interne et externe à gérer. CSPQ - À la Direction générale des services aux utilisateurs et des opérations, Direction des Centres de Traitements - (CV #13) : M. Boisvert a réalisé l'ensemble des travaux de coordination et d’identification des enjeux et risques opérationnels des infrastructures, des systèmes de mission, budgétaire, administrative et opérationnelle nécessaires à la prise en charge harmonieuse des projets technologiques clients (SCT, MSG, Conseil exécutif, etc.) et des ressources informationnelles.
Les principales responsabilités de M. Boisvert étaient :
PLANIFICATION DE PROJETS;
GESTION BUDGÉTAIRE (SUIVI DES COÛTS ET EFFORTS);
COORDINATION DES ACTIVITÉS DE PROJETS;
GESTION DES RISQUES ET ENJEUX.
SCT - À la Direction de la Planification et de la Coordination - (CV #12) : Un mandat de Coordination, de Planification et de Gestion des projets technologiques du SCT et Identification des enjeux et risques d’arrimage avec le CSPQ.
Les principales responsabilités de M. Boisvert étaient :
CONSEILLER SUR LA STRATÉGIE ET LES CHOIX
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TECHNOLOGIQUES DES NIVEAUX DE SERVICES ATTENDUS;
PLANIFIER LE PROJET;
COORDONNER LES ACTIVITÉS;
SUIVRE LES COÛTS ET LES EFFORTS;
CONSEILLER DANS LA PRIORISATION DU PORTEFEUILLE
DE PROJETS TECHNOLOGIQUES;
DEFINIR LE BESOIN D’AFFAIRES DU SCT EN MATIERE
D’ORGANISATION ET DE MISE EN PLACE DES SERVICES
TECHNOLOGIQUES ;
CONCEVOIR, EVALUER ET COORDONNER LES SOLUTIONS
D’AFFAIRES TECHNOLOGIQUES ;
ANALYSER, ÉVALUER, CONSEILLER, DIAGNOSTIQUER
L’ENSEMBLE DE LA SITUATION DE LA PRISE EN CHARGE
DES ENVIRONNEMENTS CLIENTS (SCT, MSG, CONSEIL
EXÉCUTIF, ETC.);
PROPOSER À TERME, LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
D’AFFAIRES OPÉRATIONNELLES ET DE SERVICES
NÉCESSAIRES À LA MISE EN PLACE DE NOUVELLES
FAÇONS DE FAIRE EN MATIÈRE D’IDENTIFICATION ET DE
GESTION DES RISQUES PROJETS ASSOCIÉS DE CES
CLIENTS.
SCT - (CV #12) : Ce projet visait à accompagner la DRI-SCT dans l’identification des travaux nécessaires permettant de définir les enjeux technologiques et stratégiques afin d’arrimer les niveaux de services attendus des projets technologiques clients avec la DGTIC.
Les principales responsabilités de M. Boisvert étaient :
PRÉSENTER UN PLAN D’ACTION DÉTAILLÉ;
ÉLABORER UNE PLANIFICATION;
S’ASSURER D’UN SUIVI DES COÛTS ET DES RISQUES;
COORDONNER LES ACTIVITÉS DE PROJET.
Référence : Madame Henriette Dumont, Directrice Direction de la Planification et de l’Organisation (DPO), SCT. DGSASIR - (CV #11) : Ce projet consistait en un déploiement des solutions d’architectures technologiques ainsi que la mise en place d’un centre de traitement correspondant aux besoins informationnels de sa clientèle.
Les principales responsabilités de M. Boisvert étaient :
GÉRER LES SERVICES D’ANALYSE ET DE CONCEPTION
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DES PROJETS D’AFFAIRES ;
REALISER AVEC SES EQUIPES PLUSIEURS ETUDES
STRATEGIQUES DE DIVERSES NATURES DANS UN
CONTEXTE TECHNOLOGIQUE COMPLEXE AYANT DES
ECHEANCIERS SERRES ET HAUTEMENT STRATEGIQUES ;
COORDONNER LES ACTIVITES DU PROJET ;
GERER DE MANIERE EFFICACE LES COUTS ET RISQUES ;
PLANIFIER DE MANIERE DETAILLEE CHACUNE DES PHASES
DE LA SOLUTION TECHNOLOGIQUE SAGIR, DU SUIVI DES
ENGAGEMENTS BUDGETAIRES.
2. Possède au moins 2 ans d’expérience acquise au cours des 5 dernières années, ayant nécessité la coordination parallèle de plusieurs projets.
À quelques reprises au cours des dernières années, M. Boisvert a coordonné plusieurs projets en parallèle : CSPQ - (CV #13) : Des plans d'action et de coordination multi-projets pour une prise en charge des postes de travail et des réseaux locaux furent réalisés par monsieur Boisvert.
De plus, il a travaillé à réaliser une synergie centrale par le regroupement des ressources informationnelles pour les projets suivants :
DOTER LE CSPQ D'UN RÉSEAU LOCAL ÉTENDU ;
HARMONISER LES PRATIQUES OPÉRATIONNELLES, LES
ÉQUIPEMENTS ET LES LOGICIELS TOUT EN RESPECTANT
LES DIFFÉRENTS STANDARDS RECONNUS EN MATIÈRE DE
GESTION D'UN PARC;
REHAUSSER ET UNIFORMISER LE NIVEAU ET LA QUALITÉ
DES SERVICES RENDUS À L'ENSEMBLE DU PERSONNEL DU
CSPQ POUR SES CLIENTS.
Gouvernement du Québec- HEWLETT-PACKARD - (CV #9) : Il a géré de nombreux projets en parallèle dans les technologies de stockage SAN et des serveurs de type « Intel » et « Tru64-Unix » pour les ministères et organismes clients de HP :
Projet de déploiement du centre de traitement SAGIR efforts 5 000 jours-personnes, budget 25 M$;
2) CSST : Projet de mise en place des infrastructures de stockage de données pour les systèmes aux employeurs, efforts 2 000 jours-personnes, budget 2 M$,
3) MRQ : Projet de mise en place des environnements serveurs et de stockage SAN dans le cadre du projet TP1, efforts : 2 000 jours-personnes, budget 5 M$.
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3. Démontrer, par ses expériences, que chaque ressource a réalisé au moins deux (2) mandats ayant nécessité la rédaction de rapports de type exécutif.
SCT - (CV #12) : Il a analysé, évalué, conseillé, diagnostiqué l’ensemble de la situation de la prise en charge des environnements clients (SCT, MSG, Conseil exécutif, etc.) afin de proposer à terme, les orientations stratégiques d’affaires opérationnelles et de services nécessaires à la mise en place de nouvelles façons de faire en matière de gestion centralisée. Le mandat s’est soldé par une présentation formelle au Conseil du Trésor, au Ministère des Services Gouvernementaux (MSG). DGTIC - Mandat d’orientation des prises en charge des infrastructures technologiques clients - (CV #13) : Il a décrit les principaux aspects de changement organisationnel et défini les stratégies à utiliser dans le cadre de la mise en œuvre de la consolidation stratégique des clients au CSPQ. Il a recommandé à la DGTIC une stratégie d’impartition interne spécifique tout en spécifiant les impacts organisationnels de la consolidation des plateformes locales clientes. SCT-DAI - (CV #10) : Le rapport exécutif des recommandations a été présenté à la Direction du Secrétariat du Conseil du Trésor et au barreau du Québec. Référence : M. Michel Rociszwesk, Directeur Ministère du Conseil exécutif.
4. Démontrer, par ses expériences, que chaque ressource possède au moins 2 expériences concrètes récentes, (moins de 5 ans), à titre de conseiller stratégique auprès d’équipes de projets et de gestionnaires. Décrire ces expériences.
SCT - À la Direction de la Planification et de la coordination - (CV #12) : À titre d'expert conseil en management, monsieur Boisvert a agi à titre de coordonnateur-conseil et représentant du SCT auprès de La DGTIC. Il a identifié les travaux qui devaient être réalisés prioritairement et qui apporteraient le plus de bénéfices à court terme dans la prise en charge des activités opérationnelles, administratives et technologiques du Conseil du Trésor.
Il a conseillé les directions de la DRI-SCT et du SCT dans ses orientations de prise en charge et de continuité de ses projets et l’a conseillé et accompagné dans l'identification des priorités nécessaires afin de définir et d'arrimer les niveaux de services attendus. Accompagner la DRI-SCT et Mme. Dumont dans l'identification des travaux nécessaires permettant de définir et d'arrimer les niveaux de services attendus avec le fournisseur de prestations de services. CSPQ (DGTIC) - (CV #13) : M. Boisvert a conseillé la direction du CSPQ et son équipe de direction sur ses capacités organisationnelles en vue d'accueillir et de prendre en charge les environnements clients du SCT, du MSG, de Services Québec ainsi que du Conseil exécutif.
Plus spécifiquement, il a orienté le CSPQ à définir sa nouvelle ligne d'affaires pour offrir un service intégré en gestion de parc bureautique et de réseaux locaux afin de desservir la communauté gouvernementale.
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5. Démontrer, pour chaque ressource, des expériences concrètes récentes, moins de trois (3) ans, dans la rédaction de documents de diverses natures :
SCT – À la Direction de la planification et de la coordination - (CV #12) : Il a élaboré un mémoire concernant les activités technologiques prioritaires de prise en charge des opérations et activités technologiques à la Direction de la Planification et de l’Organisation, la DPO du SCT. Il a présenté les documents administratifs et budgétaires au SCT concernant les efforts budgétaires, humains et technologiques nécessaires à l’arrimage des technologies et ressources informationnelles. Il a élaboré des présentations à la DRI-SCT afin de préciser et d'identifier les travaux nécessaires d'arrimages concernant les niveaux de services attendus. CSPQ - (CV #13) : Monsieur Boisvert a présenté ses rapports sommaires et détaillés d’orientations technologiques afin de permettre au CSPQ de faire le point sur ses capacités organisationnelles actuelles en vue d'accueillir et de prendre en charge les environnements clients. Monsieur Boisvert a rédigé et présenté un rapport d’orientation technologique de l'ensemble des activités de planification, d'organisation et de gestion de projets au CSPQ.
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EXPÉRIENCES DE TRAVAIL
No 15 VPTI-BANQUE 2010-2011
CONSEILLER STRATEGIQUE AUX OPERATIONS TIC
Direction de l’évolution des infrastructures technologiques (Secteur Bancaire)
Objectif : Voit à l’identification des impacts opérationnels TI potentiels et s’assure du respect
des exigences opérationnelles des projets de livraison d’une solution technologique. S’assurer
d'éviter les risques d’interruption de services lors de l’implantation de solutions technologiques
et assurer la prise en charge de celles-ci par les équipes de support opérationnel..
Responsabilités/tâches
Il Conseille et oriente les concepteurs technologiques dans l’élaboration de solutions à l’égard des
aspects opérationnels;
Il Approuve les solutions et les livrables;
Il Élabore et maintient le cadre de gestion ;
Il s’Assure du respect des exigences opérationnelles;
Il s’Assure de l’arrimage avec les équipes opérationnelles;
II Effectue des états d’avancement, des impacts, des risques et enjeux potentiels émergeants des projets
en cours ou à venir auprès de la haute direction;
Est Responsable de la relation avec les équipes de projets et agit EN TANT QUE RÉFÉRANT OPÉRATIONNEL
DES PROJETS;
Fait preuve de leadership opérationnel; Esprit créatif, rigoureux et soucieux du détail; Très bonnes
capacité rédactionnelle; Esprit analytique et critique orienté sur les résultats, Habileté de
négociateur.
No 14 DSPQ-VPTI 2009-2010
MANDATAIRE DE PROGRAMME ET RESPONSABLE DU CONTRAT
Direction de l’évolution des infrastructures technologiques (DSPQ-VPTI)
Objectif : agir à titre de responsable de la coordination des interventions d’un groupe de 8
personnes pour un contrat de 4.4M$et agir comme mandataire de programme des projets de
la DEIT.
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Il organise la réalisation de projets technologiques en précisant le mandat, la ou
les sources de financement, l’apport des ressources internes et/ou externes et les
paramètres généraux de réalisation;
Il assume, au besoin, la charge de projet et réaliser la planification intégrée en
tenant compte des activités à réaliser, des efforts requis, des préalables, des
échéances, de l’affectation des ressources et de la collaboration des autres unités
de la VPTI;
Il exerce un rôle de coordination et de leadership dans son projet auprès des
autres chargés de projets de la VPTI et des autres intervenants impliqués pour
déterminer les impacts et assurer la cohérence et l’intégration des produits à livrer
par rapport aux besoins, aux contraintes et aux ajustements requis des autres
composantes;
Il s’assure de la qualité des produits livrés par la mise en place de mécanismes
appropriés aux différentes étapes de réalisation;
Il assure le suivi régulier de l’évolution du mandat auprès des gestionnaires de la
DEIT et des autres intervenants de la VPTI concernés;
Il conseille les gestionnaires de la DEIT en fonction des besoins et des
circonstances critiques de l’évolution des projets, sous forme d’entretien ou de
rapports, selon le cas, sur les moyens d’action appropriés, particulièrement dans
la gestion des points en suspens et des demandes de changement;
Il agit à titre de répondant officiel de son projet auprès des divers intervenants de
la VPTI, des directions générales clientes et des autres intervenants extérieurs.
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No 13 MSG, SCT et DGTIC 2007 – 2008
COORDONNATEUR ET GESTION DE PROJETS CONSOLIDATIONS PLATEFORMES LOCALES
DIRECTION GENERALE DES SERVICES AUX UTILISATEURS ET DES OPERATIONS, DIRECTION DES
CENTRES DE TRAITEMENTS, CENTRE DE SERVICES PARTAGES DU QUEBEC (DGTIC)
Objectif : agir à titre de chargé de projet et conseiller stratégique auprès du comité de
consolidation tripartite (MSG, SCT/CE et DGTIC), dont la DGTIC était mandataire. Monsieur
Boisvert a agi à titre de chargé de projet et conseiller-stratégique dans la planification de la
prise en charge des environnements et systèmes clients.
Il a réalisé l'ensemble des travaux de revue diligente des infrastructures, des
systèmes de mission, budgétaire, administrative et opérationnelle nécessaires à la
prise en charge harmonieuse des ressources informationnelles.
Il a identifié les travaux et biens livrables qui devaient être réalisés prioritairement
et qui apporteraient le plus de bénéfices à court terme dans la prise en charge des