Pengaruh Pengaruh Hubungan Hubungan Strategi Strategi Bisnis Bisnis dan dan Manajemen Manajemen Sumberdaya Sumberdaya Manusia Manusia Manajemen Manajemen Sumberdaya Sumberdaya Manusia Manusia Strategis Strategis Terhadap Terhadap Keunggulan Keunggulan Bersaing Bersaing dan dan Dampaknya Dampaknya Terhadap Terhadap Keunggulan Keunggulan Bersaing Bersaing Berkelanjutan Berkelanjutan” ” OLEH : OLEH : OLEH : OLEH : CUT ZURNALI (L3E04169) CUT ZURNALI (L3E04169) CUT ZURNALI (L3E04169) CUT ZURNALI (L3E04169)
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
1. STRATEGI BISNIS1. STRATEGI BISNIS2. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIS3. KINERJA PERUSAHAAN
BEAT THE COMPETITION
1. Seberapa Besar Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?2. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia Terhadap
Kinerja Perusahaan?3. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan Kinerja Perusahaan
Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?
1. Mengetahui Besarnya Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?2. Mengetahui Secara Simultan Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen
Sumberdaya Manusia Terhadap Kinerja Perusahaan?3. Mengetahui Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan
Kinerja Perusahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?
–– DesslerDessler ((20002000:: 2121)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa “Human“Human resourcesresources strategystrategy meansmeans acceptingaccepting humanhumanresourcesresources functionfunction asas strategicstrategic partnerpartner inin bothboth thethe formulationformulation ofof company’scompany’s strategystrategy asas wellwell asasresourcesresources functionfunction asas strategicstrategic partnerpartner inin bothboth thethe formulationformulation ofof company scompany s strategy,strategy, asas wellwell asasinin thethe implementationimplementation ofof thosethose strategiesstrategies throughthrough humanhuman resourcesresources activitiesactivities suchsuch asas recruiting,recruiting,selecting,selecting, training,training, andand rewardingrewarding personnelpersonnel.. TheThe termterm ofof humanhuman resourcesresources strategystrategy refersrefers totothethe specificspecific humanhuman resourcesresources ofof actionaction thethe companycompany usesuses toto achieveachieve itsits aims”aims”..
–– NoeNoe ((20002000:: 4343)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa ‘strategic‘strategic humanhuman resourceresource managementmanagement (SHRM)’(SHRM)’ cancan bebeNoeNoe (( 000000:: 33)) e ye y b wb w st ategicst ategic u au a esou ceesou ce a age e ta age e t (S )(S ) caca bebethoughtthought ofof asas “the“the patternpattern ofof plannedplanned humanhuman resourceresource developmentsdevelopments andand activitiesactivities intendedintended totoenableenable anan organizationorganization toto achieveachieve goals”goals”.. ToTo taketake aa strategicstrategic approachapproach toto humanhuman resourceresourcemanagement,management, wewe mustmust havehave anan understandingunderstanding ofof thethe rolerole ofof humanhuman reourcereource managementmanagement inin thethestrategicstrategic managementmanagement processprocess..””
i l t ii l t i dd d lid li bb dd ii li tili ti t t it t i ki tki tpengimplementasianpengimplementasian dandan pengendalianpengendalian sumbersumber dayadaya manusiamanusia,, yangyang meliputimeliputi strategistrategi,, kiatkiatdandan tindakantindakan,, sertaserta penerapanpenerapan keputusankeputusan--keputusankeputusan tersebuttersebut yangyang langsunglangsung menyangkutmenyangkutatauatau mempengaruhimempengaruhi orangorang--orangorang atauatau sumbersumber dayadaya manusiamanusia yangyang bekerjabekerja untukuntuk dandan dididalamdalam organisasiorganisasi””..
Kerangka Konseptual Pengaruh Strategi Manajemen Sumber Kerangka Konseptual Pengaruh Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Keunggulan Bersaing BerkelanjutanDaya Manusia terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
BusinessSt t iStrategic
Firm Performance
SustainableCompetitive Advantage
Strategic HRM
Berdasarkan kerangka pemikiran maka dapat dikemukakan Berdasarkan kerangka pemikiran maka dapat dikemukakan hipotesis penelitian sebagai be ik thipotesis penelitian sebagai be ik thipotesis penelitian sebagai berikut:hipotesis penelitian sebagai berikut:
Terdapat hubungan yang positif antara Strategi bisnis Terdapat hubungan yang positif antara Strategi bisnis Strategi manajemen sumber daya manusiaStrategi manajemen sumber daya manusia
Hubungan strategi bisnis dan strategi manajemen sumber Hubungan strategi bisnis dan strategi manajemen sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja perusahaan daya manusia berpengaruh terhadap kinerja perusahaan y p g p j py p g p j pdan secara tidak langsung berdampak pada keunggulan dan secara tidak langsung berdampak pada keunggulan bersaing berkelanjutanbersaing berkelanjutan
jj SS dd i ii i dd l hl hmanajemenmanajemen SDMSDM mendapatmendapat prioritasprioritas yangyang samasama dengandengan masalahmasalahmanajemenmanajemen lain,lain, organisasiorganisasi harusharus menyediakanmenyediakan stafstaf,, waktuwaktu,, dandansumberdayasumberdaya lainlain untukuntuk menyusunmenyusun,, menerapkanmenerapkan,, dandan memonitormemonitor rencanarencanaSDM,SDM, perluperlu adanyaadanya pengembanganpengembangan sistemsistem informasiinformasi SDM,SDM, fungsifungsiperen-canaanperen-canaan SDMSDM perluperlu bekerjabekerja samasama dengandengan fungsifungsi perencanaanperencanaan
hh dd f if i SDMSDM ll t h kt h kper-usahaanper-usahaan,, dandan fungsifungsi perencanaanperencanaan SDMSDM perluperlu mempertahankanmempertahankanhubunganhubungan yangyang serasiserasi dengandengan aspekaspek fungsifungsi lainlain daridari fungsifungsi manajemenmanajemenSDMSDM..