Conceptualización Estructura del riesgo El ciclo de mejora continua El contexto de la organización Marco de referencia El riesgo en los procesos El proceso de gestión del riesgo Responsabilidad, autoridad y reporte Identificación de riesgos Análisis de riesgos Valoración cualitativa del riesgo Esquemas de tratamiento de riesgo Criterios de aceptación del riesgo Comunicación y consulta Monitoreo y revisión Examen de certificación Duración: 24 horas [24 horas] MARCO METODOLÓGICO El riesgo, efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de la organización, está presente en todas sus actividades, pudiendo afectar cualquiera o incluso todas las áreas de ella, por lo que debe ser gestionado. Al respecto, existen directrices técnicas (ISO 31000 e ISO/IEC 27005) basadas en buenas prácticas, que sistemáticamente estructuran la identificación, análisis y valoración del riesgo y la toma de decisiones para la modificación del riesgo según los criterios organizacionales del riesgo. NIVEL I - GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO SEGÚN LAS NORMAS TÉCNICAS INTERNACIONALES ISO 31000:2009 E ISO/IEC 27005:2011 ORGANIZACIONES USUARIAS DE LA NORMA BENEFICIOS Favorecer la consecución de objetivos; Mejorar el cumplimiento de requisitos; Fomentar la proactividad; Generar confianza para las partes interesadas; Prevenir pérdidas, incidentes y accidentes; Fortalecer los sistemas de gestión. Todos los sectores: Gobierno; Industria en general y de procesos críticos (petrolera, química, aeronáutica, energía, minería, alimentos; Prestadores de servicios (educación, salud, finanzas, transporte, telecomunicaciones, servicios públicos). I Organiza Integrated Management Systems S.A.S. Improve, be better GLOBAL ms [email protected] Improve, be better Integrated Management Systems S.A.S. ACADEMY ms
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Conceptualizacin
Estructura del riesgo
El ciclo de mejora continua
El contexto de la organizacin
Marco de referencia
El riesgo en los procesos
El proceso de gestin del riesgo
Responsabilidad, autoridad y reporte
Identificacin de riesgos
Anlisis de riesgos
Valoracin cualitativa del riesgo
Esquemas de tratamiento de riesgo
Criterios de aceptacin del riesgo
Comunicacin y consulta
Monitoreo y revisin
Examen de certificacin
Duracin: 24 horas
[24 horas]MARCO METODOLGICO
El riesgo, efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de la organizacin, est presente
en todas sus actividades, pudiendo afectar cualquiera o incluso todas las reas de ella, por
lo que debe ser gestionado. Al respecto, existen directrices tcnicas (ISO 31000 e ISO/IEC
27005) basadas en buenas prcticas, que sistemticamente estructuran la identificacin,
anlisis y valoracin del riesgo y la toma de decisiones para la modificacin del riesgo
segn los criterios organizacionales del riesgo.
NIVEL I - GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO
GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO SEGN LAS NORMAS TCNICAS
INTERNACIONALES ISO 31000:2009 E ISO/IEC 27005:2011
ORGANIZACIONES USUARIAS DE LA NORMABENEFICIOS
Favorecer la consecucin de objetivos;
Mejorar el cumplimiento de requisitos;
Fomentar la proactividad;
Generar confianza para las partes interesadas;
Prevenir prdidas, incidentes y accidentes;
Fortalecer los sistemas de gestin.
Todos los sectores:
Gobierno;
Industria en general y de procesos crticos (petrolera,
qumica, aeronutica, energa, minera, alimentos;
Prestadores de servicios (educacin, salud, finanzas,
transporte, telecomunicaciones, servicios pblicos).
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