culturaorganizacional 9s

Cultura Organizacional 9 S’s

NIVELES ORGANIZACIONALES

ETAPAS ALTA DIRECCIÓN GERENCIA MEDIA OPERACIÓN

Decisión y Compromiso


Alineamiento EmpresarialStatement

Alineamiento EmpresarialStatement

Alineamiento Empresarial

Empresa Tradicional

Alta Dirección

Nivel

Medio

Nivel

Operativo ?Nivel

Operativo

Empresa Competitiva

Alta Dirección

Nivel

Medio





Alineamiento Empresarial Statement

Alineamiento Empresarial Statement

Cambiar la forma de PENSAR


EstandarizaciónRuta de la CalidadEstandarización

Ruta de la Calidad

Círculos de Calidad

Círculos de Calidad

MUDAMUDA

作戦作戦作戦作戦

9 SMetodología Japonesa

para lograr “ ambientes ” donde se "respire” la

calidad

Significado de las “9S”Significado de las “9S”

Con las Con las cosascosas

EspañolEspañol JaponésJaponés

Clasificación

Organización

Limpieza

SEIRI

SEITON

SEISO

En la En la empresaempresa

Coordinación

Regulación

SEISHOO

SEIDO

Con Con usted usted mismomismo

Bienestar personal

Disciplina

Constancia

Compromiso

SEIKETSU

SHITSUKE

SHIKARI

SHITSUKOKU

Las 5S son:Seiri, Seiton,

Seiso Seiketsu, Shitsuke.

´9

¿Por qu¿Por quéé implementar las 5S...? implementar las 5S...?

Pues veamos que tal funcionan las 5S,al fi n que no perdemos nada

Pues yo estoy de acuerdo

Sí, vamos a practicarlas!

9

1ra “S” SEIRI = Clasificación1ra “S” SEIRI = Clasificación

1ra “S” SEIRI = Clasificación1ra “S” SEIRI = Clasificación

¡ Cuando termines de utilizar una cosa, regrésala a su lugar asignado, de esta manera promueves el orden y la

disciplina. !

Colocar en bodega o archivo

Colocar junto a la persona

Colocar cerca de la persona

Colocar cercano al área de trabajo

Colocar en áreas de confinamiento común

A cada momento

Variasveces al día

Colocar en área de archivo muerto Es

posible que se use

Algunasveces al

año

Variasveces por

semana

Algunasveces al

mes

Archivos, papeles,

mobiliario, equipo,

materiales, herramientas,

Archivos, papeles,

mobiliario, equipo,

materiales, herramientas,

etc.etc.

2da. “S” Seiton: Organización2da. “S” Seiton: Organización

3ro. “S” Seiso: Limpieza3ro. “S” Seiso: Limpieza

“Limpiar es, simplemente,

quitar la suciedad de algo;

es también, purificar”.

і Limpieza es salud !

Y esto no estaría tan lleno de grasa

DE haberlo pensado antes no habría

tanto polvo

ANTESANTES

DESPUES DESPUES

Ejemplo

HERRAMIENTAS RESOLVER

PROBLEMAS

Salón comedorSalón comedorSalón comedorSalón comedor

DEPUÉSDEPUÉS

Salón comedorSalón comedorSalón comedorSalón comedor

DEPUÉSDEPUÉS

HERRAMIENTAS RESOLVER

PROBLEMAS

LIMPIEZA

3. PUNTO DE BASURA3. PUNTO DE BASURA3. PUNTO DE BASURA3. PUNTO DE BASURA

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

RECEPCION Secretaria

6 Semanas6 Semanas4 Semanas4 Semanas

ActualmenteActualmente

Fotografía Fotografía Puesto de TrabajoPuesto de Trabajo

RECEPCION

6 Semanas6 Semanas4 Semanas4 Semanas

ActualmenteActualmente

Fotografía Fotografía Puesto de TrabajoPuesto de Trabajo

ANTES ANTES

DESPUESDESPUES

ANTES ANTES

DESPUESDESPUES

ARCHIVOARCHIVO




crear Estructura Empresarial


crear Estructura Empresarial

Estructura EmpresarialEstructura

Empresarial

Hoshin KanriAseguramient

o Calidad

Hoshin KanriAseguramient

o Calidad

Evaluación presidencialEvaluación

presidencialEvaluaciónEvaluación

Alineamiento Statement

Declaración de guerra

Alineamiento Statement

Declaración de guerra



EstandarizaciónRuta de la CalidadEstandarización

Ruta de la Calidad

Círculos de CalidadSistema

Sugerencias

Círculos de CalidadSistema

Sugerencias

MUDAMUDA

DailyManagement

DailyManagement

1.Cambio - Liderazgo 2. Caos – Gestión3. Automatizar - Tecnología

Planeación EstratégicaDirectrices, objetivos

Planeación EstratégicaDirectrices, objetivos

Cultura de Gente altamente efectiva

7 Hábitos

Cultura organizacional

1.- Proactivo2.- Comenzar con el fin en mente3.- Primero lo primero4.- Pensar Ganar – Ganar5.- Comunicación enpática6.- Sinergia7.- Renovación / mejora continua

culturaorganizacional 9s

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