Cult.afacerjjjjjjjjjjjj

Modelul CircumplexOrhei-Vit

Cuprins:Istoricul companieiMisiunea companieiPrezentarea chestionaruluiAnaliza produselor artificiale fizice, verbale si de comportamentAnaliza real a stilului constructiv, pasiv defensiv si agresiv/defensivPrezentarea grafic a modelului circumplex real Concluzii privind cultura Prezentarea grafic a modelului circumplex idealIstoricul companieiSocietatea pe Actiuni Orhei-Vit a fost fondata n anul 1945. Principalele directii de activitate sunt orientate spre doua piete de desfacere: cea a produselor finite si cea a concentratelor din sucuri de fructe si alte semifabricate. S.A. Orhei-Vit este amplasata pe un teritoriu de 15,1 hectare, ntr-o zona pitoreasca a orasului Orhei important centru administrativ, turistic si cultural din Moldova. Pentru a asigura ntreprinderea cu materie prima de calitate, compania dispune de 420 hectare de pamnt propriu, pe care sunt crescute cu grija fructe si legume. n cadrul companiei a fost creat si un centru de deservire a fermierilor, din zona Orheiului, ce practica activitatile de cultivare a fructelor si legumelor. Astfel, compania dispune de capacitatea de a produce anual 50 mln. pachete si 15 mln sticle de diverse sucuri si nectare.Istoricul companieiSA "Orhei-Vit" - este lider al industriei de producerea sucuri lor, nectarelorsi hranei pentru copii din Republica Moldova. Compania detine cele mai populare branduri pe piata moldoveneasca in segmentele lor: Naturalis, Vita, Vita Premium, Gustos, Vita Baby, etc. SA "Orhei-Vit" produce o gama larga de produse: sucuri, nectaruri, hrana pentru copii, conserve de legume, gemuri, dulceturi, precum si produse semifabricate: sucuri concentrate, piureuri si paste din fructe si legume, arome naturale. Compania are mai mult de 500 de angajati. Cifra de afaceri a companiei in 2012 a depasit 265 milioane de lei.Misiunea companieiMisiunea primordial a companiei este consolidarea pozitiei de intaietate si extinderea pe piata de profil din Republica Moldova.Obiectivele de baza a companiei sunt:1.orientarea spre satisfacerea cerintelor si asteptarilor consumatorilor de produse naturale, de cea mai nalta calitate2.exploatarea utilajului de ultima generatie,3.Extinderea retelelor de distributie a produselor absolut natural4.Comercializarea produselor de calitate superioara la un pret acceptabil5.Sporirea calitatii produselor si accesibilitatii pentru clientiPrezentarea chestionarului1.Ce pozitie detineti in prezent in companie?2.Care sunt valorile companiei n care activai?3.Cit de des sunt desfasurate adunari ale companiei?4.Sunteti incurajat si premiat de catre companie?5.Sunteti satisfacut de atitudinea companiei fata de angajati?6.Ati participat vreodata la un program de RSC?7.In opine dvs,ce calitati ale angajatilor sunt apreciate de companie?8.Ce obiective primordiale are compania in care activati?9.Care sunt relatiiile dintre angajati?10.Care sunt relatiile dintre angajati si companie?11.Ati avut vreodata conflicte cu administratia companiei?12.Cum sunt solutionate certurile din cadrul companiei?13.Ce va place in cadrul companiei?14.Ce ati dori sa schimbati in companie?15.Sunteti satisfacut de locul de munca avut?

Prezentarea chestionarului16.Ce reguli de eticheta sunt respectate?17.Ce reguli de eticheta ati introduce in companie?18.Cum credeti,care este pozitia companiei pe piata nationala/international?19.Care sunt relatiile companiei cu ceilalti parteneri economici?20.Credeti ca veti active in continuare in cadrul companie?Analiza produselor artificiale fizice, verbale si de comportament

Dintre produsele artificial fizice se disting: Birourile spatioase cu mobile pretentioasa, design-ul companiei strict si impunator, dotarea oficiilor cu tehnica avansata, culorile predominante sunt bej si alb.Produse de comportament adunarea zilnic la care particip toi angajaii companiei, unde se discut problemele aprute, ordinea de zi.

Analiza produselor artificiale fizice, verbale si de comportament

Produse artificial verbale- ce tine de povestiri si mituri, ce se refera la conducatorul companiei si la ceilalti membri. Din acete povestiri reiese un set de valori impartasite de intreaga organizatie, precum cinstea , onoare, demnitatea, dreptatea.Eroii si actorii- eroul companei este directorul, care este foarte apreciat si respectat de catre angajatii sai care la rindul sau fiind acei actori care impartasesc intre ei o relatie faorte calda si de prietenie.

Pagina Web

Comunicat de presa

Modelul Circumplex.Situatie reala11.Cultura bazata pe rezultate.35%.Deoarece compania tinde spre prezenta sa la nivel national si recunoasterea international,ea are preocuparea si abilitatea de a obtine rezultate foarte bune.Modalitatea de realizare sunt determinate de manageri,angajati la nivel superior,iar subalternii doar indeplinesc sarcinile.12.Cultura bazata pe autodezvoltare.40%.Compania pune accentul pe cantitate si pe calitate cu scopul de a nu dezamagi clientii.Compania nu organizeaza cursuri de perfectionare sau instruire.1.Cultura de tip umanist-incurajator.60%.Adoptarea deciziilor se fac in cadrul companiei,de catre managerii superiori,si nu se incurajeaza participarea active a mucitorilor.2.Cultura de tip afiliere.50%Angajatii sunt prietenosi,si se repecta unii pe altii.

Stilul constructivModelul Circumplex.Situatie realaStilul Pasiv-Defensiv3.Cultura de tip aprobare.70%.Managerii firmei tot timpul evita conflictele iar relatiile inter-personale sunt amiabile.4.Cultura de tip conventional.80%.Deciziile se iai de cadre toti managerii.Conteaza parerea la toti,pentru a fi aprobata cea mai buna.5.Cultura de tip subordonare.65%.Mebrii companiei indeplinesc doar sarcinile ce li s-au indicat.Managerii cer cu strictete respectare si indeplinirea calitativ a acestora.6.Cultura de tip evitare.60%.Daca muncitorii a suprandeplint planul,atunci I se acorda un premiu banesc,daca a provocat piederi-se penalizeaza(retineri din salariu)Modelul Circumplex.Situatie realaStilul Agresiv-Defensiv7.Cultura de tip opozitie.40%..Nu predomina confruntarea in colectiv,fiindca pentru indeplinirea sarcinilor este necesara colaborarea.8.Cultura de tip putere.50%.Anjajatii sunt indrumati si corectati pentru indepinirea calitativa a sarcinilor.9.Cultura de tip competitive.30%.Angajatii sunt recompensati pentru indeplinirea sarcinilor peste planul indicat,fiindca compania este interesata in cresterea productivitatii personaluluii.10.Cultura de tip perfectionist.20%Angajatiii indeplinesc obligatiile lor corect,si sunt interesati pentru ca sa fie totul sub controlul lor. Modelul Circumplex.Situatie reala

50%70%80%65%60%40%50%30%20%35%40%60%ConcluziiCompaniaOrhei-Vit are o cultura orgazitionala buna unde intre agajatii predomina relatii de incredere,asistenta din partea managerilor.Angajatii sunt cel putin motivati sa dea rezultate mai bune,si sa se conformeze sarcinilor stabilite.Conducerea companiei are cerinte sporite fata de angajati,la rindul lor manageri depun eforturi pentru a crea conditii bune de lucru,si ai remunera dupa merit.Modelul Circumplex.Situatie ideala11.Cultura bazata pe rezultate.40%.A r fi bine de luat in seama pe toti lucratorii,si sa tinem cont de opiniile acestora12.Cultura bazata pe autodezvoltare.40%.Dezvolt.person. si calitatea este apreciata de aceia este bine de mentinut la acest nivel.1.Cultura de tip umanist-incurajator.50%.Este necesar ca sa se incurajeaza participarea activa a mucitorilor in oferirea de sugestii conducerii companiei.2.Cultura de tip afiliere.50%Este binevenit mentinerea acestui nivel.Stilul constructiv3.Cultura de tip aprobare.50%.In cazul cind apar conflictele intre angajati, managarii trebuie sa analizeze cauzele aparitiei si solutionarea lor.4.Cultura de tip conventional.60%Va fi aleasa cea mai buna ideie,care fa contribui la gestionarea eficienta a companiei.5.Cultura de tip subordonare.60%.Este bine ca angajatii sa dea inititiva in propunerea de sarcini suplimentare.6.Cultura de tip evitare.60%.Este bine de mentinut acest nivel,fiindca trebuie sa existe o regula pentru toti angajatii.Modelul Circumplex.Situatie idealaStilul Pasiv-DefensivModelul Circumplex.Situatie ideala7.Cultura de tip opozitie.50%.Ar fi bine de organizat dezbateri intre manageri pentru a fi coenteresa intr-o gestionare mai eficienta a companiei.8.Cultura de tip putere.50%.Ar fi bine de mentinut acest nivel.9.Cultura de tip competitive.50%.Angajatii trebuie a fi stimulat cu ajutorul diferitor premii,merite.10.Cultura de tip perfectionist.40%.Angajatii vor fi instruiti continuu pentru a le dezvolta abilitati profesionaleStilul Agresiv-DefensivConcluziiIn cadrul companiei ,managerii sunt mult mai consolidate si responsabili pe deciziile pe care le iau.Angajatorii sunt mult mai implicati in activitati suplimentare,si care sunt remunerate dupa merite.In cazul dat compania este mult mai organizata si are o cultura mult mai reusita.Modelul Circumplex.Situatie ideala50%50%50%50%50%50%60%40%60%40%60%40%