Crucibles of leadership

By Warren G Bennis and Robert J. Thomas

Review dari Jurnal oleh : Dedy Fadly, Dhany Arief Hidayat, Susanti, Maria Apriasna Bhia

CRUCIBLES OF LEADERSHIP

Dalam bahasa Indonesia, kata Crucible dapatdiartikan sebagai Kawah Candra Dimuka atau

Ujian Berat atau Cobaan, namun apakahseperti itu arti sebenarnya?

Mari kita Eksplorasi dalamJournal yang ditulis oleh Warren G. Bennis danRobert J. Thomas ini dalam Harvard Business

Review.

WHAT IS CRUCIBLE?

Bermula dari pertanyaan yang ingin dijawab oleh Warren G. Bennis danRobert J. Thomas, yaitu mengenai

ž Apa yang bisa memungkinkan seorangpemimpin untuk dapat menginspirasikepercayaan, loyalitas dan kerja keras kepadayang dipimpinnya, sementara orang lain –meskipun dengan visi dan kecerdasan yang sama – justru tersandung ataubahkan tidak bisa?

kemampuan seseorang dalam

menemukan makna dari suatu

peristiwa negatif di dalam hidupnya

dan belajar dari kejadian yang

paling berat sekalipun

CRUCIBLES

LEADER

Memerlukan refleksi diri

PENGALAMAN “CRUCIBLES”

© RainToday.com

“Crucibles” memaksa para pemimpin untuk dapat masuk lebih

dalam pada “refleksi diri” nya, mereka diharuskan memeriksa

nilai-nilai mereka, pertanyaan, asumsi mereka dan juga

penilaian mereka mengenai suatu kejadianSeperti yang dialami oleh Sidney Harman. Harman menjabat

sebagai Chief executive of Harman Cardon dan juga prseident of

Friends World College. Pada suatu waktu dia mengalami

pemberontakan dari pekerjanya yang menolak salah satu sistem

managemen yang dianggap tidak berperikemanusian. Dalam

jurnalnya diceritakan bahwa dari pengalaman Harman dalam

memimpin sekolah, Harman menggabungkan 2 ide yang

tampaknya tidak berhubungan dan menciptakan pendekatan

radikal yang berbeda untuk sistem manajemen di pabriknya. Yakni : mendorong para pekerja untuk mengambil sebagian tanggung jawab untuk menjalankan tempat kerja mereka dan ia menciptakan sebuah lingkungan di mana perbedaan pendapat tidak hanya ditoleransi tetapi juga didorong.

http://raintoday.com














© RainToday.com

Sistem tersebut diakui bernilai baik dari segi

manfaat ekonomi dan lebih manusiawi di tempat

kerja. Sistem tersebut menjadikan tempat

kerjanya menjadi lebih kolegial.

Pengalaman Sidney di sekolah memberinya

masukan untuk menyelesaikan masalah di

kantornya, inilah yang membuat pengalamannya

dalam menyelesaikan masalah menjadi

pengalaman “Crucibles”















Bentuk-bentuk dari Cruciblesadalah :Learn form difference – Belajar dari perbedaan

Sebuah transformasi yang dialami seseorang karena pernah

berada pada masa-masa yang gelap dan menyiksa.

Misalkan di penjara tanpa diadili.

Prevailing over darkness – menemukan makna dalam situasi yang sulit

Sebuah transformasi pengalaman, seperti datang ke

tempat baru atau rasa baru yang dapat merubah

identitasnya dan dapat memunculkan kemampuan-

kemampuan yang sebelumnya belum ada pada dirinya.

Meeting great expectations – memenuhi harapan dari orang lain

Crucibels” dapat melibatkan hal positif dan sangat

menantang, Contohnya seperti memiliki bos yang suka

menuntut atau memiliki mentor yang selalu mendorong kita

untuk melakukan hal dengan standar yang tinggi.

Sehingga, kita menjadi pribadi yang lebih baik dan lebih baik

Contoh:

LINGKUNGAN BARU

Litz altman

LEADER

FAIL

Prasangka: SEXISM danpengucilan

Perbedaanbudaya/kultur

CRUCIBLES

Bersifat negative (frustrating)

Menyamakan pandangandengan orang lain dari semuakalangan

Bergaul dengan semua kalangan(baik pegawai wanita dan pria)

Observasikebiasaan

Menyimpulkan makna danmengambil keputusan agar bisa diterima

PENGALAMAN TERSEBUT MENJADIKAN ALTMAN MAMPU MENJADI SEORANG VICE PRESIDEN MOTOROLA YANG BERTUGAS MEMBANGUN HUBUNGAN BAIK DENGAN KULTUR PERUSAHAAN LAIN, TERMASUK DENGAN PERUSAHAAN-PERUSAHAAN MOTOROLA LAIN YANG BEROPERASI DI BEBERAPA TEMPAT YANG BERBEDA

Belajar dari Perbedaan1. LEARN FROM DIFFERENCE

Pembelajaran untuk menjadi seorang pemimpin yang baik bisa dilakukan jika

seseorang diletakkan diluar zona amannya, bukan hanya dari segi geografis tapi

juga bisa pada lingkungan sosial

1. LEARN FROM DIFFERENCE

LINGKUNGAN BARU

PERSON LEADERyes

FAILPREJUDICE

CULTURAL DIFFERENCES

CRUCIBLES

Bersifat negative (frustrating)

ADAPTIVE CAPACITY (HARDINESS AND ABILITY TO GRASP CONTEXT)

ENGAGE OTHERS IN SHARED MEANING

SENSE OF INTEGRITY

DISTINCTIVE AND COMPELLING VOICE

Kesulitan/musibah

Sidney Rittenberg CRUCIBLES

FAIL

Dipenjara tanpa di adili(dianggap sebagai agen CIA) oleh

Pemerintahan Mao Zhedong

Bersifat negatif

Berpikir positif dan terus belajar tentang konsepMarxism dan Mao Zhedong. Dia akhirnya

menyimpulkan bahwa: memasukan demokrasidengan cara diktator adalah hal yang salah

Tidak panik,emosi, danmenyalahkan situasi

Membangun hubungan baikdengan orang lain (sipir penjara)

Terus menganalisadan Menyimpulkan

makna

LEADERPengalaman tersebut

menjadikanRittenberg menjadi

pemimpin dariperusahaan

konsultan yang bertujuan

membangunhubungan antara AS

dan China melaluikegiatan bisnis

Contoh:

Menemukan makna dalam kesulitan/musibah2. PREVAILING OVER DARKNESS

2. PREVAILING OVER DARKNESS

Kesulitan/musibah

PERSON CRUCIBLESLEADERyes

FAILKRIMINALISASI TANPA BUKTI

KEGAGALAN

Bersifat negatif



SENSE OF INTEGRITY


Pembelajaran untuk menjadi seorang pemimpin yang baik bisa dilakukan jika

seseorang bisa mengambil makna dari masa sulit yang melingkupinya , terus

mempertahankan idealisme, dan mampu mengembangkan diri secara terus menerus

Memenuhi harapan orang lain3. MEETING GREAT EXPECTATIONS

J. Waynard Dickerson Influences

Nathaniel R. Jones CRUCIBLES

Mengenalkan Hal yang rumit, termasuk cara untuk

sukses

Tidak menolerirkesalahan dalam

tulisan

Mengajak untukberbagi pikiran

Menerapkan standartertinggi dalam segala halSangat menantang

Bersifat positif

Tidak mudah menyerahdan putus asa

Terus belajar supayatidak mengecewakan

Berpikir cerdas dan positif

Mampu mengambil maknadan hikmah dari situasi yang

amat sangat menekan

Contoh:

LEADERPengalaman interaksi

dengan berbagaiorang yang hebat dan

kemampuannyamelewati batasdirinya supaya

menjadi lebih baiktiap saat menjadikan

Jones menjadiseorang hakim di

Amerika yang sangatberdedikasi

FAIL

3. MEETING GREAT EXPECTATIONS

Others influences

PERSON CRUCIBLES yes

FAIL

TEST

MOTIVATION

DIRECT

HIGH STANDARSSangat menantang

Bersifat positif



SENSE OF INTEGRITY


LEADER

proses untuk menjadi seorang pemimpin juga bisa dilakukan dengan jalan memenuhi

harapan dan ujian yang diberikan oleh orang lain terhadap dirinya. Kerja keras, sifat

pantang menyerah, terus belajar supaya tidak mengecewakan orang lain dan bertemu

dengan banyak orang hebat merupakan hal-hal yang membuat seseorang dapat

bertranformasi menjadi seorang pemimpin

KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN YANG PENTING

A distinctive, compeling voice(mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi dan

meyakinkan orang lain dengan ucapannya)

Engage other in shared meaning (menyatukan suatu pemikiran atau tindakan dengan

sesuatu yang lain dalam satu arti yang sama)

Integrity (memiliki integritas)

Dari semua pengalaman Crucibels yang dialami seorang

pemimpin, dia akan mendapati dirinya dengan berbagai

keterampilan kepemimpinan yang penting yaitu :

Adaptive capacity (kemampuan

adapatif)

Dari article jurnal ini, kita bisa belajar

bahwa, “Pemimpin yang ekstraordinary bisa

menemukan makna dalam “the most negative

events” yang terjadi pada dirinya dan juga belajar

darinya”. Pembelajaran yang dia dapatkan

dibagikan kembali ke orang-orang disekitarnya

sehingga ia dapat menginspirasi

kepercayaan, loyalitas dan kerja keras kepada

yang dipimpinnya.

Seperti phoenixbangkit dari abu, mereka

muncul dari keterpurukan

dan menjadi lebih

kuat, lebih confidence

dalam diri mereka dan

dalam mencapai tujuan

mereka, dan lebih

berkomitmen dalam

pekerjaan mereka.

Peristiwa transformative

seperti ini disebut

dengan “Crucibles”.

Sekian

dan

terima kasih

Crucibles of leadership

Education