Manajemen proyek Manajemen proyek 1 1 Critical path Critical path methode methode (CPM)/Program (CPM)/Program Evaluation and Review Evaluation and Review Tecnique Tecnique (PERT) (PERT) Dapat Dapat digunakan digunakan untuk untuk pengawasan pengawasan , , penjadwalan penjadwalan dan dan perencanaan perencanaan suatu suatu proyek proyek untuk untuk menentukan menentukan waktu waktu dan dan biaya biaya pelaksanaan pelaksanaan proyek proyek Tujuan Tujuan CPM/PERT CPM/PERT adalah adalah untuk untuk menentukan menentukan waktu waktu terpendek terpendek yang yang diperlukan diperlukan untuk untuk merampungkan merampungkan proyek proyek atau atau menentukan menentukan lintasan lintasan kritis kritis (critical Path), (critical Path), yaitu yaitu jalur jalur dalam dalam jaringan jaringan yang yang membutuhkan membutuhkan waktu waktu penyelesaian penyelesaian paling lama. paling lama.
21
Embed
Critical path methode (CPM)/Program Evaluation and Review ... · Du Pont Biaya US $ 10.000.000 US $ 9.000.000 Kegiatan Network Diagram 1957 Polaris US-NAVY Waktu 5 tahun ... PENGERTIAN
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Manajemen proyekManajemen proyek 11
Critical path Critical path methodemethode (CPM)/Program (CPM)/Program Evaluation and Review Evaluation and Review TecniqueTecnique (PERT)(PERT)
DapatDapat digunakandigunakan untukuntuk pengawasanpengawasan, , penjadwalanpenjadwalandandan perencanaanperencanaan suatusuatu proyekproyek untukuntuk menentukanmenentukanwaktuwaktu dandan biayabiaya pelaksanaanpelaksanaan proyekproyekTujuanTujuan CPM/PERT CPM/PERT adalahadalah untukuntuk menentukanmenentukanwaktuwaktu terpendekterpendek yang yang diperlukandiperlukan untukuntukmerampungkanmerampungkan proyekproyek atauatau menentukanmenentukan lintasanlintasankritiskritis (critical Path), (critical Path), yaituyaitu jalurjalur dalamdalam jaringanjaringan yang yang membutuhkanmembutuhkan waktuwaktu penyelesaianpenyelesaian paling lama.paling lama.
Manajemen proyekManajemen proyek 22
19571957PabrikPabrik KimiaKimia
DuDu PontPontBiayaBiaya
US $ 10.000.000US $ 10.000.000US $ 9.000.000US $ 9.000.000
DilakukannyaDilakukannya persiapanpersiapan dandan penataanpenataankembalikembali program program kerjakerja, , berartiberarti diperlukandiperlukantambahantambahan waktuwaktu..UntukUntuk mengejarmengejar progresprogres fisikfisik yang yang ketinggalanketinggalan diperlukandiperlukan penambahanpenambahan biayabiayauntukuntuk sumbersumber dayadaya ((fasilitasfasilitas) ) lainnya.Misallainnya.Misal : : biayabiaya lenburlenbur, , peralatanperalatan peneranganpenerangan, , keamanankeamanan izinizin dandan lainlain--lainlain
Manajemen proyekManajemen proyek 1414
BIAYA PERCEPATAN KEGIATANBIAYA PERCEPATAN KEGIATAN
Dari estimasi yang dilakukakan diperoleh data percepatan sbb:A = Rp. 30.000,-/hari C& F = Rp. 200.000,-/hari G = Rp. 0,-Lokasi tambah alat cukupB = Rp.40.000,-/hari D = Rp. 40.000,-/hari I = Rp. 0 Cukup untuk tambah tenaga
Biaya Overhead cost = Rp. 100.000,-/hari
Manajemen proyekManajemen proyek 1515
Biaya Pekerjaan dipercepat = Biaya percepatan + Biaya Umum
Pekerjaan yang bisa dipercepatA maksimal 2 hariB maksimal 1 hariD maksimal 4 hariG maksimal 2 hariI maksimal 1 hari--------------------------------Total 10 hari
Biaya Percepatan kegiatanA = 2 x Rp.30.000 + 1 x Rp. 100.000 = Rp. 160.000B = 1 x Rp.40.000 + 2 x Rp. 100.000 = Rp. 240.000D = 1 x Rp.40.000 + 6 x Rp. 100.000 = Rp. 640.000G = 2 x 0 + 3 x Rp. 100.000 = Rp. 300.000I = 1 x 0 + 2 x Rp. 100.000 = Rp. 200.000-------------------------------------------------------------------Total Biaya pekerjaan dipercepat Rp. 1.540.000,-
Jadi percepatanyang dilaksanakanlebih efisien(biayanya <2.1 jt) dan lebih efektif ( waktu dipercepat 7 hari)
Manajemen proyekManajemen proyek 1616
MetodeMetode PercepatanPercepatan melaluimelalui CPMCPMSebuah proyek dengan kegiatan A s.d T dengan umur perkiraan proyek = 139 hari, karena alasan tertentu pemilik proyek menghendakit agar diselesaikan paling lambat 109 hari atau lebih cepat 1 bulan dari jadwal yang direncanakan.
)()()()( UPERURENDlamaDlamaDbaruDZ
nnn −+=
Dn(baru) = Duration time baru keg. NDn(lama) = Duration time lama keg. NDZ = jumlah duration time pada lintasan yang harus dipercepatUREN = Umur rencana proyek (waktu yang dikehendaki)UPER = Umur Perkiraan Proyek (waktu sesuai jadwal semula)
Manajemen proyekManajemen proyek 1717
NETWORK DIAGRAM BARU BERDASARKAN UREN DAN UPPER
Manajemen proyekManajemen proyek 1818
Tabel TF dengan LET yang baru 109 hari- Dari perhitungan TF diperoleh nilai TF semua minus. Ini berarti semuakegiatan perlu dipercepat.- Supaya tidak terlalu banyakperhitungan dan perubahan, diambilnilai negatif terbesar
---------------------------------------------------------------------| kegiatan | Durasi Kegiatan | Durasi kegiatan || | (lama ) | ( baru ) |---------------------------------------------------------------------| A | 12 | 9 || D | 14 | 11 || H | 12 | 9 || I | 12 | 9 || J | 20 | 16 || K | 30 | 24 || | T | 18 | 14 |--------------------------------------------------------------------
Dibuat kembali network Diagram, apakahsudah tercapai jumlah percepatan yang dikenhadiki, jika tidak, maka kita hitungkembali EET yang baru, selanjutnyadihitung kembali TF untuk mencari TF negatif terbesar
Manajemen proyekManajemen proyek 1919
---------------------------------------------------------------------| kegiatan | Durasi Kegiatan | Durasi kegiatan || | (lama ) | ( baru ) |---------------------------------------------------------------------| A | 9 | 8 || B | 10 | 9 || E | 32 | 30 || O | 18 | 17 || Q | 17 | 16 || T | 16 | 15 || --------------------------------------------------------------------
Kerana kekurangan masih ada 4 hari, maka kita mencari lagi nilaiTF negatif terbesar yaitu A,B,E,O = -7 dan Q,T = -6
Manajemen proyekManajemen proyek 2020
Manajemen proyekManajemen proyek 2121
Untuk rencana network diagran dari A – T yang semula mempunyaiwaktu pelaksanaan 139 dengan lintasan kritis A – D – I – H – J – K – Q – T, telah berubah dengan umur proyek 109 hari, dan lintasan kritisberubah menjadi A-D-I-M_N-R-S-TLintasan yang tidak dipercepat = F, P, C, G, N dan R