CRER NO CENTRO DE PORTUGAL: a visão estratégica da Região Centro para 2014-2020 Penela 23 de novembro de 2013
CRER NO CENTRO DE PORTUGAL:a visão estratégica da Região Centro para 2014-2020
Penela
23 de novembro de 2013
Resiliência Territorial
Evolução da Taxa de Desemprego
3,9 4,05,0
6,3 6,77,6 7,7 8,0 7,6
9,510,8
12,7
15,7
17,7
15,6
2,2 2,8 3,1 3,6 4,35,2 5,5 5,6 5,4
6,97,7
10,312,0
13,3
11,2
16,4
11,5
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1.º
trim
. de
2013
2.º
trim
. de
2013
3.º
trim
. de
2013
%
Portugal Centro
Fonte: INEQuebra de série
Evolução da Taxa de Desemprego
15,6
9,5 9,4
12,611,8 12,5 12,7 13,3
11,5 11,211,29,7
5
10
15
20
25
1.º trim.de 2011
2.º trim.de 2011
3.º trim.de 2011
4.º trim.de 2011
1.º trim.de 2012
2.º trim.de 2012
3.º trim.de 2012
4.º trim.de 2012
1.º trim.de 2013
2.º trim.de 2013
3.º trim.de 2013
%
Portugal Norte CENTRO Lisboa Alentejo Algarve R.A. Açores R.A. Madeira
“Centro has been smart in developing RIS3 as part of a package involving its RAP andROP. These sit side-by-side under the broad CRER2020 social and economicdevelopment package. This is an admirably integrated approach.”
Phil Cooke (perito da Comissão Europeia)
Uma Abordagem Integrada
Programa Operacional Regional
Plano de Ação Regional (PAR)
RIS3 Regional
A estratégia regional CRER 2020
Responsável no sentido de respeitar aspetos ambientais, respeitar os direitos humanos e aqualidade de vida dos cidadãos, bem como no sentido de responsabilidade social e de evoluçãoharmoniosa da região Centro;
Estruturante no sentido de corresponder a pilares duradouros e sustentáveis de construção dacompetitividade da região Centro no mundo contemporâneo, com uma ótica também de médioprazo e dirigida à aposta nos vetores com potencial regional de criação de valor acrescentado;
Resiliente no sentido de ser robusta face a oscilações de contexto, traçando um rumo deevolução positiva que seja capaz de resistir a diferentes tipos de imprevistos que possam surgir anível nacional e internacional, assim como aos momentos bons e menos bons.
O desígnio central para 2014-2020
Uma Abordagem Integrada
Programa Operacional Regional
Plano de Ação Regional (PAR)
RIS3 Regional
A estratégia regional CRER 2020
5 Seminários regionais (395 participantes) 5 Workshops temáticos (119 participantes) 4 Reuniões institucionais com representantes
regionais (146 participantes) 66 Reuniões de trabalho (551 participantes) 2 Questionários temáticos (42 respostas) Mais de 8.000 Visualizações do site CRER 2020
Processo CRER 2020: alguns descritores
2.000 páginas de reflexão partilhada42 “Capítulos” de Contributos Temáticos
Co-autoria de 700 pessoas e 300 entidadesUm Processo de Desenvolvimento Regional
Participado e Mobilizador
0 2 4 6 8
Criação de emprego
Apoio às PME/indústria
Turismo
Acessibilidades
Dinamizar atividade agrícola
Desenvolvimento Sustentável
Cultura e património
Ligação empresas - SCT
Energias alternativas
Apoio social e qualidade de vida
Serviços de qualidade
Reorganização do Estado e intermunicipalidade
Recursos endógenos
Educação
Desenvolvimento Económico
Associativismo empresarial
Prevenção de catástrofes naturais
Investimento público
Inovação, criatividade e empreendedorismo
Exportações
Eficiência energética
Cluster do mar
As prioridadespara a região:
(Opinião dos cidadãosregionais através do site http://crer2020.ccdrc.pt)
CRER 2020: Auscultar as Vozes Regionais
As prioridades identificadas através de inquérito ao Conselho Regional
9,0 8,8 8,8 8,7 8,68,2
7,7 7,6 7,57,0 6,8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8. Emprego e Mobilidade
Laboral
1. Investig., Desenv. Tecnol. e Inovação
3. Competit.
PME e Setor
Primário
9. Inclusão Social e
Combate à Pobreza
10. Ensino,
Competênc.e
Aprendiz.
6. Ambiente e Eficiência
dos Recursos
11. Capacit.
Institucion. e AP
Eficiente
2. Acesso, Utiliz. e
Qualid. das TIC
7. Transportes Sustent. e Eliminar
Estrangulam.
4. Economia
com Baixas Emissões de
Carbono
5. Adaptação Alterações
Climáticas e Riscos
Importância Média Atribuída
Níve
is de
impo
rtân
ciaQual a relevância de cada objetivo temático no contexto da Região Centro?
Ser Innovation Leader (RIS) [20% de I&D Nacional e 100 Empresas Gazela]
Representar 20% do PIB Nacional
Diminuir em 10% as Assimetrias Territoriais
Ter 40% da População Jovem com Formação Superior
Taxa de Desemprego Inferior a 70% da Média Nacional
A Nossa Ambição Coletiva
Especialização inteligente:“estabelecer prioridades, a nível regional, numa série de setores/tecnologias/áreas deconhecimento potencialmente competitivos e geradores de novas atividades, num contexto global,e tendo em conta a especialização de outras localizações”.
RIS3:“agendas de transformação económica integradas de base local, que partem da identificação dascaracterísticas e ativos específicos de cada região para, através de um processo participado portodas as partes interessadas, estabelecerem uma visão de futuro sustentável para o território”.
Como?
1. análise
RIS3
2. processo
4. prioridades
5. instrumentos 3. visão
6. monitorização
METODOLOGIA1. análise do contexto regional e do potencial de inovação
2. definição de um modelo de governação: participação e liderança
3. elaboração de uma visão global, partilhada, para o futuro da região
4. identificação das prioridades
5. definição do policy mix (combinação de instrumentos e políticas) e do plano de ação
6. integração de mecanismos de monitorização e avaliação
RIS3 do Centro de Portugal
9 instituições de ensino superior público
86 mil alunos do ensino superior
11 incubadoras de empresas (RIERC)
3 centros tecnológicos
7 parques de ciência e tecnologia
3 Clusters e 5 Pólos de Competitividade
8 PROVERE
73.000 empresas
Rede polinucleada de cidades médias
Potencial de Inovação
157 empresas acima de 35 M€/ano[46 concelhos]
102 empresas acima de 15 M€/ano exportações[44 municípios]
Uma região que nunca se desindustrializouPotencial de Inovação
Ü
0 3015 Km
Maiores empresas
1 - 2
3 - 5
6 - 7
8 - 14
Ü
0 3015 Km
Empresas mais exportadoras
1 - 2
3 - 5
6 - 7
8 - 11
369 PME Excelência (28% do total nacional de 1314)
[76 concelhos]
Uma atividade económica com diversidade setorial e geográfica
53 Empresas Gazela[31 concelhos]
Ü
0 3015 Km
N.º PME Excelência
1 - 2
3 - 4
5 - 9
10 - 15
16 - 34
Potencial de Inovação
Regional Innovation ScoreboardEvolução do Centro no RIS: o milagre da inovação regional
moderate low
moderate medium
innovation follower
2007
2009
2012
Os Países Mais Inovadores Possuem uma Base Sólida de Regiões Inovadoras
Domínios
Transversais
Eficiência Energética
Produtividade Industrial Sustentável
Agricultura
Mar
Floresta
Turismo
Saúde
Biotecnologia
Materiais
TICE Domínios
Temáticos
Inovação rural
Domínios Diferenciadores
Peso da Região Centro no VAB nacional por domínio diferenciador
Fonte: INE, Sistema de Contas Integradas das Empresas
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Agricultura Floresta Mar Materiais TICE Turismo Saude e bemestar
Biotecnologia
2004 2011
Domínios Diferenciadores
1. Soluções industriais sustentáveis
2. Valorização e uso eficiente dos recursos endógenos naturais
3. Tecnologias ao serviço da qualidade de vida
4. Inovação territorial
Áreas de Interligação que cruzam os domínios diferenciadores, promovendo a diversidade relacionada, e enquadram as apostas RIS3
As prioridades RIS3: áreas de interligação
O Nosso PO Regional [email protected]@[email protected]
-Dotação Financeira Reforçada face a 2007-2013
2.117 milhões de euros versus 1.700 milhões de euros (acréscimo de 25%)
909 euros/habitante versus 730 euros/habitante
-Inclusão tanto de FEDER como de FSE
1.745 milhões de FEDER + 372 milhões de FSE
-Em Construção Acelerada…
Eixo 1: Competitividade e Internacionalização da Economia Regional (COMPETIR) [40%]
Eixo 2: Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDEIAS) [9%]
Eixo 3: Desenvolver o Potencial Humano (APRENDER) [15%]
Eixo 4: Promover e Dinamizar a Empregabilidade (EMPREGAR e CONVERGIR) [8%]
Eixo 5: Fortalecer a Coesão Social e Territorial (APROXIMAR e CONVERGIR) [8%]
Eixo 6: Afirmar sustentabilidade de territórios e recursos (SUSTENTAR e CAPACITAR) [15%]
Eixo 7: Apoiar a mobilidade regional (MOVIMENTOS) [3%]
O Nosso PO Regional [email protected]
Reforço Positivo e Mosaico de Oportunidades: a Nossa Atitude
23
20 anos de aposta nas Aldeias Históricas45 milhões de euros de FEDER
- 11 mil residentes nas 12 aldeias
- 300 mil visitantes por ano registados
- estima e orgulho das populações locais
- vida em territórios que poderiam ter deixado de a ter
- dinâmicas de iniciativa privada e jovem
Territórios que Marcam e Criam Valor
As nossas Grandes Aldeias e Vilas são verdadeiras preciosidadesterritoriais, onde ainda é possível preencher os ouvidos do
mais puro silêncio e reencontrar nas almas aessência mais profunda da boa humanidade.
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“Não Existem Territórios Condenados ao Fracasso”