CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA ENFOCADA A LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS PREFABRICADAS Y MODULARES CON CARACTERÍSTICAS ECO-FRIENDLY EN LA CIUDAD DE MONTERÍA. NOMBRES CRISTIAN CAMILO CASTELBLANCO PÉREZ ANDREA PAOLA NARVÁEZ ARGUMEDO Trabajo de Grado presentado como requisito para optar el título de Administrador en Finanzas y Negocios Internacionales ASESOR JORGE RAFAEL GARCIA PATERNINA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MONTERIA-CORDOBA 2020
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA ENFOCADA A LA
CONSTRUCCIÓN DE CASAS PREFABRICADAS Y MODULARES CON
CARACTERÍSTICAS ECO-FRIENDLY EN LA CIUDAD DE MONTERÍA.
NOMBRES
CRISTIAN CAMILO CASTELBLANCO PÉREZ
ANDREA PAOLA NARVÁEZ ARGUMEDO
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar el título de
Administrador en Finanzas y Negocios Internacionales
ASESOR
JORGE RAFAEL GARCIA PATERNINA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERIA-CORDOBA
2020
2
CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA ENFOCADA A LA
CONSTRUCCIÓN DE CASAS PREFABRICADAS Y MODULARES CON
CARACTERÍSTICAS ECO-FRIENDLY EN LA CIUDAD DE MONTERÍA.
NOMBRES
CRISTIAN CAMILO CASTELBLANCO PÉREZ
ANDREA PAOLA NARVÁEZ ARGUMEDO
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar el título de
Administrador en Finanzas y Negocios Internacionales
ASESOR
JORGE RAFAEL GARCIA PATERNINA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERIA-CORDOBA
2020
3
Agradecimientos
Primeramente agradecer a Dios nuestro creador por permitirme llegar a esta ciudad y
terminar mi carrera profesional, agradecimiento a mis padres y mi hermano por estar siempre
conmigo en todos los momentos y motivarme para salir adelante, construir mi camino y llegar a
uno de mis sueños planteados que es ser profesional, agradecimientos grandes a mis profesores
por formarme, enseñarme e inculcarme todos los conocimientos necesarios para mi perfil
profesional y por último mis compañeros que me acompañaron con su amistad a culminar este
camino de aprendizaje.
Camilo.
A Dios gracias por permitirme estar en esta etapa de mi vida culminando mis estudios
profesionales. Agradezco a mis padres y hermano que con su ejemplo y sacrificio han forjado el
ser que soy, dando prevalencia a la unión familiar, a la academia y los valores . A mis
compañeros de estudio que hicieron de este proceso un camino ameno que no tiene fin, ya que
construimos lazos de amistad que perdurarán. A todos los profesores del alma mater que nos
enseñaron desde el primer día, no solo lecciones académicas, sino también grandes lecciones
de vida, quiero darle infinitas gracias, ya que en su labor de docentes han demostrado el
compromiso que tienen para con la comunidad estudiantil y la sociedad que los recibirá como
ANEXOS 1 ANÁLISIS DE LA ENCUESTA ....................................................................... 57
ANEXO 2 REGLAMENTO DE LA EMPRESA ............................................................... 57
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Datos De Consumo para el cálculo de la demanda - elaboración Propia .................... 19
Tabla 2 Proyección de la demanda a 5 años - elaboración Propia .......................................... 20
Tabla 3 Demanda Insatisfecha .............................................................................................. 21
Tabla 4 Analisis de precios - elaboración propia ................................................................... 21
Tabla 5 Manual de funciones gerente .................................................................................... 30
Tabla 6 Manual de funciones Secretaria ................................................................................ 31
Tabla 7 Manual de funciones encargado financiero ............................................................... 32
Tabla 8 Manual de funciones ingeniero jefe .......................................................................... 33
Tabla 9 Manual de funciones ingeniero de obra .................................................................... 34
7
Tabla 10 Manual de funciones arquitecto. ............................................................................. 35
Tabla 11 Manual de funciones obrero ................................................................................... 36
Tabla 12 Manual de funciones asesor comercial.................................................................... 37
Tabla 13 Inversiones en obras Físicas ................................................................................... 40
Tabla 14 Maquinaria y equipo .............................................................................................. 40
Tabla 15 Inversión en muebles y enseres .............................................................................. 41
Tabla 16 Gastos Preoperativas .............................................................................................. 41
Tabla 17 Gasto de personal directo ....................................................................................... 42
Tabla 18 Prestaciones Sociales ............................................................................................. 42
Tabla 19 Costo de adquisición de materia prima ................................................................... 43
Tabla 20 Costo de servicios primer año de operación ............................................................ 43
Tabla 21 Gastos Por Depreciación ........................................................................................ 44
Tabla 22 Pago al personal administrativo .............................................................................. 44
Tabla 23 Otros Gastos Administrativos ................................................................................. 45
Tabla 24 Gastos de Venta ..................................................................................................... 45
Tabla 25 Amortización de gastos diferidos............................................................................ 45
Tabla 26 Distribución de costos y gastos ............................................................................... 46
Tabla 27 Programa de inversiones fijas ................................................................................. 47
Tabla 28 Calculo Capital de trabajo ...................................................................................... 47
8
Tabla 29 Programa de inversión ............................................................................................ 48
Tabla 30 Valor Residual ....................................................................................................... 48
Tabla 31 Presupuesto de ingresos.......................................................................................... 49
Tabla 32 Presupuesto de costos de producción ...................................................................... 49
Tabla 33 Presupuesto de gastos de administración ................................................................ 50
Tabla 34 Presupuesto de Gastos de Ventas ............................................................................ 50
Tabla 35 Presupuesto de costos de ventas ............................................................................. 50
Tabla 36 Flujo neto de operación .......................................................................................... 51
Tabla 37 Flujo neto del proyecto ........................................................................................... 51
Tabla 38 Evaluación Financiera del proyecto ........................................................................ 51
LISTA DE FIGURAS
Ilustración 1 Distribución en planta - elaboración propia ....................................................... 24
Ilustración 2 Flujograma del proceso .................................................................................... 26
Ilustración 3 Organigrama de la empresa - elaboración propia .............................................. 29
Ilustración 4 Imagen Corporativa y eslogan ......................................................................... 38
9
1. INTRODUCCIÓN
La ciudad de Montería ha impulsado un crecimiento en sector de la construcción alrededor del
departamento de Córdoba , puesto que el dinamismo económico de la ciudad de Montería ha
atraído a un conjunto de empresas en torno a esta actividad económica debido a la alta demanda
y capacidades de poder adquisitivo dentro del mercado, así como también las nuevas facilidades
existentes en cuanto a financiación ofrecidas tanto por los establecimientos financieros como
bancos, cooperativas, asociaciones, entre otros incluidos los subsidios del gobierno nacional a
través de programas como “Mi casa ya” y los subsidios de las cajas de compensación familiar las
cuales también ayudan a que el proceso de compras de casas y apartamentos en la ciudad de
Montería sea mucho más accesible a un gran grupo de personas.
Este crecimiento es observable según los últimos datos del DANE, en donde a través de la
medición de la composición del PIB para el departamento de Córdoba en el periodo de 2005 a
2018 (Últimos datos disponibles) el sector de la construcción ha venido en un constante
crecimiento llegando a duplicarse pasado el año 2011 lo cual es realmente considerable puesto
que se trata de una dinámica bastante acelerada y más en un sector que es sumamente costoso
(DANE, 2019), dichos datos se pueden observar de mejor manera en el grafico presentado a
continuación donde se detalla año tras año el comportamiento del sector de la construcción y su
aporte al PIB del departamento de Córdoba.
Ahora es claro que el crecimiento de dicho sector además de los beneficios que trae también
se asocian elementos negativos en especial los relacionados con el medioambiente ya que aunque
se suele asociar las industrias de la fabricación, el transporte y algunas actividades de las
industrias alimenticias como generadoras de contaminación, las actividades de construcción
también tienen una huella de carbono importante ya que los efectos ambientales derivados por
10
los planes de construcción de viviendas están relacionados con la elección del emplazamiento, la
lotificación de las superficies y el diseño de la infraestructura, así como con el tipo de vivienda
(Maury, 2010). De igual forma la gran demanda de materiales de construcción exige la
extracción y procesamiento de materias primas, elaboración de nuevos materiales y el
tratamiento de una elevada cantidad de residuos de construcción y demolición, con el costo
ambiental que ello representa.
Es por ello que en la actualidad se ha acuñado un concepto que cada vez más cobra fuerza
dentro de las actividades de construcción en temas de viviendas el cual es la arquitectura
sostenible, donde esta se caracteriza por ser respetuosa con el entorno donde se adelantan las
construcciones para ellos se debe considerar cinco factores claves como lo son el ecosistema
sobre el que se asienta, los sistemas energéticos que fomenten el ahorro, los materiales de
construcción, el reciclaje, la reutilización del residuo y la movilidad. (Sella, 2015).
Ante esta nueva situación y el crecimiento del sector de la construcción en Montería el cual y
como se ha expuesto ha experimentado un crecimiento acelerado se hace necesario la
exploración en modelos de construcción y utilización de materiales ecológicos o con la menor
huella de carbono posible para el medio ambiente con el fin de preservar no solo el ecosistema de
la ciudad sino que también se debe aportar al mejoramiento del ambiente a nivel mundial ya que
la utilización de materiales ecológicos ayudara a reducir la utilización masiva de recursos para su
fabricación.
De igual manera, esta es una problemática creciente la cual debe ser resolverla en el corto y
mediano plazo puesto que si no se toman las acciones necesarias para corregir este impacto
ambiental es posible que se cause un daño irreparable al entorno y al planeta en general, así
mismo es entendible que el crecimiento urbanístico no se va a detener ya que la población sigue
11
en un constante crecimiento por lo cual las integración de elementos ecológicos a la construcción
son la mejor opción para encontrar un equilibrio de sostenibilidad.
La preocupación por la situación medioambiental la cual atraviesa el planeta es cada vez más
alta, ya que actualmente se observan diferentes consecuencias y resultados de la contaminación y
del calentamiento global por lo que se hace necesario la toma de acciones que permitan redirigir
el rumbo del planeta a una situación mucho más positiva donde se puede encontrar un equilibrio
entre el desarrollo socio-económico y el medioambiente, es por ello que el concepto de
sostenibilidad es tan importante en estos, días debido a que si no se empiezan a tomar este tipo de
acciones las consecuencias pueden ser sumamente grave y afectar a la población a nivel mundial.
Es por ello, que opciones empresariales como la plasmadas aquí resultan una verdadera
oportunidad de contribuir en cierta medida a la preservación del medio ambiente, puesto que
integran elementos de sostenibilidad los cuales son eficientes, prácticos con un contenido
ecológico lo cual ayuda a que los niveles de contaminación se vean reducidos hasta cierto punto,
esto en conjunto con el surgimiento de un segmentado de mercado el cual está cada vez más
preocupado por mejorar su huella de carbono representan una oportunidad para crear todo un
nuevo movimiento y conciencia ambiental en la ciudad de Montería lo cual va a acorde con la
misma.
Debido a que durante los últimos años Montería se ha proyectado como una ciudad ecológica
y sostenible llegando a ser reconocida a nivel mundial ganando en varias ocasiones el premio
WWF One Planet City Challenge (Avendaño, 2020) que reconoce a las ciudades más sostenibles
ambientalmente y que desarrollan actividades en pro del cuidado del planeta y reducción del
calentamiento global. En virtud de que la ciudad de Montería se ha destacado por sus
innovadoras prácticas agrícolas sustentables, el mejoramiento de la gestión de residuos en todos
12
los niveles y su plan integral de movilidad sostenible que prioriza peatones y ciclistas; la
integración de la construcción ecológico y sostenible se alinea de gran manera con las acciones y
objetivos propios de la ciudad.
Por todas estas razones la sociedad actual debe comenzar a visualizar unas ciudades y unas
edificaciones más respetuosas y comprometidas con el medio ambiente. Dar respuesta a estas
necesidades implica introducir parámetros medioambientales en el proceso constructivo, ya sea a
la hora de proyectar, al elegir los materiales o en la ejecución de las obras. Integrar parámetros de
sostenibilidad en los edificios, espacios urbanos e infraestructuras es una necesidad, si queremos
reducir la incidencia negativa que la industria constructiva tiene hacia el medio ambiente.
13
2. RESUMEN EJECUTIVO
Empresa: CONSTECO S.A.S.
Ubicación: MONTERÍA - CÓRDOBA
Oportunidad de negocio: VENTA DE CASAS CON MATERIALES ECOLOGICOS
Competidores: CASAS TRADICIONALES
Precio: 132.000.000
Presupuesto de inversión: LA INVERSIÓN INICIAL ES DE $ 1.000.000.000
Rentabilidad: LA TIR DEL PLAN DE NEGOCIO ES DEL 149%
14
3. REFERENTE TEÓRICO Y CONCEPTUAL
El Primer concepto importante es el de empresa por ello citamos a (Baumol, 1983) que define
una empresa como una unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o
de prestación de servicios con fines lucrativos Además de esta definición también se tiene que se
puede definir como conjunto de factores de producción coordinados, cuya función es producir y
cuya finalidad viene determinada por el sistema de organización económica en el que la empresa
se halle inmersa. En el sistema capitalista o de economía de mercado, el fin de la empresa ha
consistido tradicionalmente en la obtención del máximo beneficio o lucro, mientras que en las
economías colectivistas con dirección centralizada el fin de la empresa ha consistido en cumplir
los objetivos asignados en un plan más general, de ámbito nacional, regional o local. (Economía,
2009).
Otro concepto relevante es el de investigación de mercado, el cual (Chisnall, 1996) como la
recopilación sistemática y objetiva, el análisis y la evaluación de información sobre aspectos
específicos de los problemas de mercadotecnia para ayudar a la administración a la hora de tomar
decisiones importantes.
La estructura organización comprende todos los componentes de la empresa de esta manera
“es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior
coordinación de las mismas” (Mintzberg, 1984)
Por otra parte, el diseño arquitectónico ambientalmente consciente. Es la práctica de planear,
diseñar, construir, operar y habitar proyectos integrales de construcción, que generen un impacto
positivo para el ambiente, los usuarios y la comunidad. Derivación del término "desarrollo
sostenible" (sustainable development) que la primera ministra noruega Gro Brundtland incorporó
15
en el informe "Nuestro futuro común" (Our common future) presentado en la 42a sesión de las
Naciones Unidas en 1987.
La arquitectura sostenible está basada en delimitar el entorno arquitectónico que deseamos
para el futuro, en formalizar un conjunto de indicadores sostenible, en ejecutar un conjunto de
estrategias y políticas arquitectónicas, y en evaluar las estrategias arquitectónicas con la ayuda de
los indicadores y, en su caso, modificarlas.
16
4. MÓDULO DE MERCADO
4.1. PRODUCTO
El presente plan de negocios contempla como producto casas las cuales están construidas a
bases de productos eco-friendly tratados de un mercado de nicho el cual se encuentra en un
constante crecimiento derivado de la preocupación de las personas en torno a la problemática del
medio ambiente que cada vez es más tenida en cuenta.
Es de resaltar que la empresa ofertará las casas construidas con los materiales de tipo
ecológico y que serán puestas a la venta, aunque también se trabajará bajo pedido donde las
personas posean el terreno y solo requieran la construcción de las mismas.
4.2. USOS DEL PRODUCTO
En cuanto al uso del producto, este busca subsanar la necesidad de vivienda y de protección
de las personas ya que el uso que se le da al mismo es la habitabilidad, así mismo también hay un
uso comercial puesto que hay personas que utilizan los bienes inmuebles como inversiones o
productos para comercializar y obtener un margen de ganancias.
4.3. PRODUCTOS SUSTITUTOS Y/O COMPLEMENTARIOS
Los productos sustitutos son las casas fabricadas con materiales tradicionales las cuales tienen
una alta presencia y tiempo de uso dentro del mercado, ya que son las que han marcado los
parámetros de la construcción durante los últimos siglos y se encuentran arraigadas dentro de la
indiosincrancia de las personas, puesto que no se puede negar las características de este tipo de
infraestructuras pero que no responden a las necesidades ambientales de la sociedad actual.
17
4.4. CONSUMIDOR FINAL
El consumidor o comprador al cual va dirigido el producto son familias de estrato 3 en
adelante debido al costo del producto y la alta inversión que se debe realizar en el mismo, ya que
se trata de un precio estándar dentro de un tamaño especifico, por lo cual se necesita un poder
adquisitivo para la realización del pago del 30% inicial del valor del inmueble, puesto que el otro
70% puede ser soportado por subsidios gubernamentales y préstamos bancarios que son
solicitados por las personas interesadas.
4.5. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA
El área geográfica que se establece en primera medida para la realización o implementación
del plan de negocios es la ciudad de Montería en su zona urbana donde se establece el mercado
potencial a estudiar y por ende la aplicación del estudio de mercado necesario para entender de
mejor manera las consideraciones y características de los consumidores.
Montería es una ciudad con un destacado desarrollo urbano, comercial y vial, y conocida
también como La Ciudad de las Golondrinas. Es la capital ganadera de Colombia. Esta tierra con
uno de los valles más fértiles del mundo, tiene vocación agropecuaria desde sus inicios. Su gente,
su historia y su exótica belleza, la convierten en un destino que atrae turistas durante todo el año.
Además, posee una riqueza cultural dada por la mezcla de diferentes tribus indígenas con
extranjeros y afrodescendientes que le ponen ese sabor e identidad a la bella capital de Córdoba.
La actividad comercial de Montería reviste un alto grado de importancia, ya que además de
atender la demanda de sus propios habitantes, representa el punto de encuentro de la zona rural
que la rodea. El aumento de la población y el incremento de sus necesidades han motivado, al
18
igual que en las grandes capitales colombianas, poner en funcionamiento importantes centros
comerciales.
4.6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.6.1. Cálculo del tamaño de la muestra
Para calcular el tamaño de nuestra muestra se debe tener en cuenta unas variables claves, las
cuales son las siguientes:
a) Según los datos obtenidos de la página de proactiva las familias de los estratos 3, 4, 5 y 6
equivalen aproximadamente a 19.755 hogares
Ya con esta información podemos calcular la muestra
Población (N) = 19.755
Nivel de confianza (Z) = 95% = 1,96
Margen de error (C) = 5%
Calculamos
𝑛 =𝑍2 ∗ 𝑁 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑒2 ∗ (𝑁 − 1) + 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛 =1,962 ∗ 19.755 ∗ 0,5 ∗ 0,5
0,052 ∗ (19.755 − 1) + 1,962 ∗ 0,5 ∗ 0,5
𝑛 = 380
19
4.6.2. Instrumento para recolectar la información
Para la recolección de la información se utilizó un cuestionario aplicado al número total de la
muestra el cual arrojo información clave para entender la tendencia y características de los
consumidores.
4.6.3. Cálculo de la demanda actual
Para el cálculo de la demanda del proyecto al tratarse de la compra de un solo producto se
estableció como la posibilidad de compra durante al menos los próximos 5 años teniendo en
cuenta las características de las casas a ofrecer y los servicios que también puede prestar la
empresa.
DATOS DE INTENCIÓN DE COMPRA
Población 19.755
Muestra 380
Pregunta Respuesta Muestra Población
Si están interesados 22,1% 84 4.367
No están interesados 77,9% 296 15388,0
Total 100% 380 19755,0
Tabla 1 Datos De Consumo para el cálculo de la demanda - elaboración Propia
4.6.5 Proyección de la demanda actual
Para lograr la proyección de la demanda actual, se recurre a la siguiente formula:
Df= Da (1 + i)n
Dónde:
20
Df= Demanda futura
Da= Demanda actual
1= Constante
I= Índice crecimiento poblacional, para Montería es de 1,35 según el censo nacional del
DANE.
N: Año a proyectar
PROYECCION DE LA DEMANDA
DEMANDA 4.367
IND CREC POB 1,35%
AÑO 1 4.426
AÑO 2 4.486
AÑO 3 4.546
AÑO 4 4.608
AÑO 5 4.670 Tabla 2 Proyección de la demanda a 5 años - elaboración Propia
4.7. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Para el caso de la oferta al no existir empresas que ofrezcan este tipo de productos en la
ciudad de Montería se considera que la oferta es cero, ya que aunque existen productos sustitutos
estos no responden a la necesidad total de los clientes, por ello dicha consideración.
21
4.8. DEMANDA EXISTENTE (INSATISFECHA)
Al realizar el cálculo tanto de la demanda como de la oferta se puede determinar el tipo de
demanda existente en el mercado de la ciudad para la venta de este tipo de casas
DEMANDA INSATISFECHA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Demanda Proyectada 4.426 4.486 4.546 4.608 4.670
Oferta Proyectada 0 0 0 0 0
Tipo de demanda detectada 4.426 4.486 4.546 4.608 4.670 Tabla 3 Demanda Insatisfecha
Como se observa el tipo de demanda detectada es insatisfecha por lo cual se cuenta con una
oportunidad para llevar a cabo el proyecto en temimos de mercado, en especial porque no hay
oferentes del producto.
4.9 ANÁLISIS DE PRECIOS
Es de entender que los precios de referencias para el análisis comparativo son los que
actualmente tiene las constructoras tradicionales para el tipo de vivienda a ofrecer la cual es de
entre 80m2 a 100 m2 fabricadas con materiales sin ningún tipo de ayuda ecológica.
PRECIOS COMPETENCIA
Empresa Precio
Confuturo 145.000.000
Constructora Colpatria 165.000.000
GPI Constructores 150.000.000
Arquiciviles 140.000.000
SC Red Inmobiliaria 142.000.000
Urbanizar 150.000.000
Concretar 148.000.000
Tabla 4 Análisis de precios - elaboración propia
22
4.10 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Para el canal de comercialización de la empresa se provee utilizar un canal directo entre
nosotros y el consumidor final, debido al tipo de negocios. Para ello se contará con una sala de
ventas en las oficinas de la constructora para con ello poder brindar atención personalizada a los
clientes.
23
5. MODULO TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
5.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
Al tratarse de un proyecto que involucra la construcción infraestructura física a gran escala, se
debe entender que existen diferentes elementos que limitan la operatividad del mismo que van
desde la inversión hasta los tiempos requeridos, es por ello que se considera un tamaño de
proyecto de construcción de 80 casas de manera anual como capacidad máxima.
5.2. LOCALIZACIÓN
5.2.1. Macro localización
PESO
ASIGNADO
ALTERNATIVA DE MACROLOCALIZACIÓN
FACTORES
RELEVANTES
Esc.0-1 Cereté Montería Sahagún
Calificación Calificación
ponderada
Calificación Calificación
ponderada
Calificación Calificación
ponderada Esc.1-100 Esc.1-100 Esc.1-100
ECONOMICOS
Ubicación del
consumidor
0,20 30 6 60 12 20 4
Vías de
comunicación
0,1 20 2 70 7 10 1
Medios de
comunicación.
0,1 20 2 70 7 10 1
Ubicación de
proveedores
0,1 10 1 80 8 10 1
Dinamismo
económico
0,1 10 1 80 8 10 1
Costo mano de obra 0,05 30 1,5 20 1 60 3
CULTURALES
Hábitos de compra 0,1 10 1 80 8 10 1
POLITICOS
Regulaciones
especificas
0,05 25 1,25 25 1,25 50 2,5
SOCIALES
Interés del
Municipio
0,1 15 1,5 70 7 15 1,5
Actitud de la
comunidad
0,1 20 2 60 6 20 2
TOTAL 1.00 18 62 23
Fuente: Elaboración Propia
Después de realizar la matriz de macrolocalización donde se analizan diferentes variables la
mejor opción para establecer la empresa es la ciudad de Montería
24
5.2.2. Microlocalización
Alternativa de Microlocalización
Peso asignado
Centro de la ciudad Sur de la ciudad Norte de la ciudad.
FACTORES
RELEVANTES
(0-1) Calificación Peso ponderado
Calificación Peso ponderado
Calificación Peso ponderado
(0-100) (0-100) (0-100)
Disponibilidad locativas
0,25 30 7,5 30 7,5 40 10
Costo de arriendo 0,15 20 3 15 2,25 65 9,75
Costo de servicios públicos
0,15 15 2,25 15 2,25 70 10,5
Afluencia de
clientes
0,25 60 15 20 5 20 5
Posibilidades de expansión
0,20 25 5 25 5 50 10
TOTAL 1.00 32,75 22 45,25
Fuente: Elaboración Propia
Vemos que la microlocalizacion nos indica que la empresa se debe ubicar en el norte de la
ciudad, lo cual está acorde a las necesidades de la misma como la afluencia de los clientes y la
zona de alto impacto visual que la empresa misma requiere.
5.3. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Ilustración 1 Distribución en planta - elaboración propia
Para la distribución en planta contamos con 5 áreas funcionales que comprenden la estructura
física de la empresa.
25
Bodega: En esta se almacenan ciertos materiales e instrumentos que no se encuentran de
manera recurrente en la obra y que son utilizados en ocasiones esporádicas o que su valor es alto
Baños: Baños de hombre y mujeres separados los cuales solo están disponibles para
trabajadores y visitantes
Área de empleados: Es una pequeña área de la empresa donde los empleados pueden
sentarse, tomar agua, o ingerir algún alimento cuenta con sillas y una mesa, así como
dispensador de agua y demás elementos:
Oficinas: el área de oficina donde se encuentra la secretaria y el gerente desde allí se
coordinan las actividades administrativas de la empresa.
Área de ventas: En esta área se encontrar la sala de exhibición del proyecto y estará el asesor
comercial encargado de mostrar a los clientes las diferentes características del proyecto.
5.4. MAQUINARIA Y EQUIPOS
Para reducir los niveles de inversión y operatividad del proyecto se ha decidido optar por el
alquiler de maquinarias a través de un contrato de arrendamiento con lo que la empresa no tendrá
activos de este tipo, puesto que se eliminan aspectos como la depreciación y los altos costos de
mantenimiento requeridos por los mismos, aunque se contemplan compra de maquinarias y
herramientas de bajo costo
26
5.5 PROCESO DE OPERACIÓN
Ilustración 2 Flujograma del proceso
27
1. Etapa preliminar:
- Limpieza terreno
- Adaptar el suelo para construir
2. Etapa estructural:
- Excavación
- Levantamiento de cimientos
- Columnas de hormigón
3. Etapa de instalaciones:
- Instalaciones de agua
- Instalaciones eléctricas y especiales
- Instalaciones sanitarias
4. Etapa estética:
- Suelo y paredes de las habitaciones
- Ventanas y puertas
- Muebles
- Iluminación
- Instalación baños
- Jardines y zonas comunes
5. Verificaciones
Verificación de cumplimientos de calidad y resistencias.
28
5.6 NATURALEZA JURÍDICA
Para la empresa se establece el registro bajo la forma jurídica de sociedad por acciones
simplificadas debido a los beneficios que brinda; ya que estimula el emprendimiento por cuenta
de las facilidades y flexibilidades que posee para su constitución y funcionamiento. Los accionistas
responden sólo hasta el límite de sus aportes. Sin importar la causa de la obligación, laboral, fiscal
etc. Puede desestimarse su personalidad jurídica en caso de probarse que fue constituida para
defraudar, dicha estimación la da las súper-sociedades.
5.7 MISIÓN
Ayudar a la preservación del medio ambiente a través de la resolución de una necesidad
fundamental de vivienda para las personas, con la implementación de procesos operativos y de
construcción que tendrían como premisa la sostenibilidad y la calidad.
5.8 VISIÓN.
Como fecha máxima en el año 2025 lograr ser reconocida como una de las empresas líderes
en la construcción sostenible en la región caribe con una trayectoria de más de 300 casas
construidas con materiales y procesos amigables con el medio ambiente.
29
5.9 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Ilustración 3 Organigrama de la empresa - elaboración propia
30
5.10 MANUAL DE FUNCIONES
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Gerente
Dependencia: Gerencia
Número de Cargos: 1
Reporta a:
Requisitos Mínimos
Educación: Profesional en administración, ingeniería industrial o ingeniera civil y arquitectura con formación postgradual en administración
Experiencia: Experiencia demostrable de 5 años en dirección de empresas de cualquier área o 2 años en dirección de empresas del sector construcción
Objetivo Principal
Dirigir estratégicamente el área administrativa, planear, coordinar y lograr la mayor
rentabilidad posible en la empresa .supervisar el cumplimiento de las funciones de cada
uno de los miembros de la organización e incentivarlos al cumplimiento de cada objetivo
presupuestado
Funciones del Cargo
Participar en la formulación del Plan de Inversiones y Gastos, con relación al
manejo presupuestal y de planeación.
Evaluar, diseñar y ejecutar las políticas de la empresa en torno al manejo del
Departamento Administrativo.
Mantener un control sobre el cumplimiento en la ejecución de los compromisos
adquiridos de acuerdo a las Metodologías definidas.
Coordinar las actividades relacionadas con la negociación, estudios previos,
contratación, ejecución y liquidación, propias del desarrollo de las actividades.
Vigilar los compromisos de la empresa en cuanto a su cumplimiento en plazo,
calidad y costo, así como velar por el presupuesto definido para su desarrollo,
adelantando actividades propias de Gerencia.
Cumplir con las demás funciones asignadas por el Empleador, necesarias para
lograr las metas y objetivos en las áreas misionales de la empresa.
Tabla 5 Manual de funciones gerente
31
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Secretaria
Dependencia: Departamento administrativo
Número de Cargos: 1
Reporta a: Gerente
Requisitos Mínimos
Educación: Técnico en secretariado o programas afines a administración, estudiante de mínimo 5 semestre de administración o programas afines
Experiencia: 6 meses de experiencia en cargos relacionados con el apoyo administrativo
Objetivo Principal
Realizar los trabajos propios de una oficina como cartas, manejo de la correspondencia, y Demás documentos de gestión administrativa, recepción de llamadas, primer contacto
con clientes y proveedores, gestión de la agenda del gerente.
Funciones del Cargo
Contribuir con la conservación de elementos, enseres y documentos del área
administrativa.
Elaborar todo tipo de documentos como actas, oficios, convenios, proyectos
relacionados con el área respectiva.
Archivar y conservar correspondencia enviada y recibida, informes y documentos
del área administrativa.
Colaborar en todo lo relacionado con la sistematización de la información que se
recibe y se envía del área administrativa.
Clasificar y distribuir la correspondencia que llegue para los diferentes
departamentos.
Contribuir en la elaboración de informes con destino a los diferentes entes de
control y otros que se requieran.
Recibir a clientes y proveedores, ser el primer contacto.
Demás funciones que le sean asignadas por el Empleador, necesarias para lograr
las metas y objetivos en las áreas misionales de la empresa. Tabla 6 Manual de funciones Secretaria
32
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Encargado financiero
Dependencia: Departamento financiero
Número de Cargos: 1
Reporta a: Gerente
Requisitos Mínimos
Educación:
Contador o administrador financiero,
preferiblemente con conocimientos del
sector de la construcción.
Experiencia:
Mínimo 1 año de experiencia en el cargo
Objetivo Principal
Presentación real, fidedigna y confiable de la situación económica de la compañía,
reflejada en los estados financieros propendiendo siempre la legalidad de los
hechos financieros de la compañía. Llevar un excelente desarrollo de la empresa
basada en las metas y objetivos basados en los registros contables de la compañía
Funciones del Cargo
Realizar y evaluar las finanzas de la empresa
Llevar el control financiero de la empresa
Validar la información digitada y hacer análisis de las finanzas de la empresa.
Elaborar facturas certificados y demás documentos solicitados por terceros a la
empresa.
Registrar los movimientos financieros
Liquidar la nómina mensualmente
Tener los registros contables en forma fidedigna y razonable de acuerdo a los
principios establecidos.
Cumplir con el procedimiento de la ley par a la presentación de los impuestos
nacionales y/o municipales.
Las demás que le sean asignadas según la naturaleza de su cargo, por su jefe
inmediato.
Tabla 7 Manual de funciones encargado financiero
33
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Ingeniero Jefe
Dependencia: Departamento operativo
Número de Cargos: 1
Reporta a: Gerente Requisitos Mínimos
Educación:
Ingeniero civil con formación postgradual.
Experiencia:
Mínimo 3 años de experiencia en cargos
directivos medios-altos
Objetivo Principal
Coordinar y supervisar todos los proyectos de construcción, del manejo y control
de los materiales y procesos que se realicen en la organización con el fin de dar le
un ritmo excelente y controlar que todos los procesos se lleven de la mejor manera
para tener un producto con muy buena calidad.
Funciones del Cargo
Emplear, adaptar y desarrollar los sistemas de observación de las obras de
infraestructura y el medio físico.
Evaluar y examinar los suelos y todas las excavaciones con el fin de buscar y
ofrecer una excelente base para las edificaciones.
Revisar y acoplar los diseños a la construcción con el fin de llevar a cabo la
edificación de la forma más clara posible, donde todos los procesos tanto técnicos
como prácticos sean correctos.
Coordinar con su equipo de trabajo las acciones de desarrollo de la empresa.
Participar de manera efectiva en las reuniones y planeación estrategia de la
empresa.
Definir lineamientos de trabajo en cada uno de los proyectos
Garantizar la rentabilidad esperada de los proyectos y áreas a cargo
Garantizar la entrega y finalización de proyectos bajo estándares de calidad
esperadas
Garantizar los recursos necesarios para el buen desarrollo del proyecto o área a
cargo.
Responsable por la coordinación de esfuerzos de sus áreas a cargo.
Definir políticas y estrategias encaminadas al bien funcionamiento del área de
construcciones. Tabla 8 Manual de funciones ingeniero jefe
34
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Ingeniero de obra
Dependencia: Departamento operativo
Número de Cargos: 1
Reporta a: Ingeniero jefe Requisitos Mínimos
Educación:
Ingeniero civil
Experiencia:
Mínimo 1 año de experiencia en el cargo
Objetivo Principal
Responsable de la ejecución del proyecto y de su gestión técnica y económica. Realizará
la planificación y organización de la obra, control de costes y de plazos de construcción
Funciones del Cargo
Encargado de vigilar y coordinar todas las actividades tanto técnicas como
administrativas de la obra
Coordinar con la oficina las diferentes contrataciones y compras para el proyecto
La interpretación y puesta en práctica de todos los proyectos tanto arquitectónicos
como técnicos
Cumplir y hacer cumplir con los diferentes programas de ejecución de la obra.
Vigilar el estricto cumplimiento de las diferentes especificaciones del proyecto.
Rendir y dar explicaciones a los socios sobre todo lo referente al desarrollo y
ejecución de la obra.
Responsable por la optimización de recursos y adecuada utilización de los mismos
dentro del proyecto.
Responsable por la optimización de todos los recursos requeridos para el proyecto
con el fin de garantizar la entrega oportuna y adecuada del proyecto al cliente
Tabla 9 Manual de funciones ingeniero de obra
35
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Arquitecto
Dependencia: Departamento operativo
Número de Cargos: 1
Reporta a: Ingeniero jefe
Requisitos Mínimos
Educación: Arquitecto
Experiencia: 1 año de experiencia relacionada
Objetivo Principal
Diseñar y coordinar todos los proyectos técnicos que tiene que ver con el proyecto
arquitectónico sostenible con el fin de ofrecer los mejores planos y el mejor estilo
para la satisfacción de los clientes.
Funciones del Cargo
Proyectar edificaciones o espacios urbanos, y velar por el adecuado desarrollo de
su construcción sostenible.
Plasmar grandes rasgos, la idea general de la edificación en planos muy
esquemáticos y sostenibles.
Seguir paso a paso cada proceso para cumplir con los requisitos exigidos
Dirigir y coordinar la intervención de la empresa constructora y de los técnicos que
participen en algunas fases, o durante toda la obra, de tal modo que esta responda
a las especificaciones del Proyecto y a la "buena práctica constructiva."
Coordinar y hacer todos los ajustes al proyecto arquitectónico
Hacer la coordinación y dirección arquitectónica durante el desarrollo de la
construcción del proyecto.
Elaborar y coordinación de todos los detalles arquitectónicos: ventanas, carpintería,
puertas, cocina.
Asistir a todas reuniones que tiene que ver con el desarrollo del proyecto para
completar todos los detalles y buscar que el proyecto satisfaga todas las
necesidades.
Velar por realizar en planos todas las modificaciones que haya sufrido el proyecto
durante la construcción Tabla 10 Manual de funciones arquitecto.
36
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Obrero
Dependencia: Departamento Operativo
Número de Cargos: 20
Reporta a: Ingeniero de obra
Requisitos Mínimos
Educación: Primaria, técnica y/o empírica Conocimiento en trabajos de construcción de Obras civiles, Capacitaciones relacionadas a su perfil. Curso básico de Seguridad Industrial.
Experiencia: 6 meses de experiencia relacionada
Objetivo Principal
Realizar los domicilios y tareas relacionadas con trámites y servicios que la empresa
necesite
Funciones del Cargo
Ejecutar las tareas operativas asignadas.
Responsabilizarse de la buena utilización de los equipos o maquinaria asignados
para el desarrollo de sus actividades.
Realizar el reporte de actividades al encargado de Área (Supervisor de Campo)
Proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del
Sistema de Gestión de Calidad, así como de la mejora continua de su eficacia.
Contribuir al logro de la política y los objetivos de la calidad.
Participar de las actividades de capacitación y entrenamiento programadas.
Otras designadas para el buen desempeño de sus actividades. Tabla 11 Manual de funciones obrero
37
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo: Asesor comercial
Dependencia: Departamento Comercial
Número de Cargos: 1
Reporta a: Gerente
Requisitos Mínimos
Educación: Bachiller Académico o estudiante de 5 semestre en carreras administrativas o comerciales
Experiencia: 6 meses de experiencia relacionada
Objetivo Principal
Realizar los domicilios y tareas relacionadas con trámites y servicios que la empresa
necesite
Funciones del Cargo
Ponerse en contacto con posibles clientes.
Realización de visitas en las viviendas con los interesados y firma de contrato
Divulgación del portafolio de soluciones ofrecidas por la empresa
Atender los requerimientos comerciales de empresas colegas, posibles socios,
usuarios finales, cliente y empresas de ingeniería; relacionados con los proyectos
de interés de la compañía.
diseñar visitas comerciales divulgando los servicios y proyecto ofrecidos por la
empresa.
Desarrollar la participación de la compañía en licitaciones e invitaciones a cotizar
en los mercados de interés actuales y otros adicionales.
Identificar oportunidades de negocio, estableciendo banco de posibles y/o futuros
proyecto a desarrollar
Mantener comunicación con posibles aliados de negocio.
Apoyar y facilitar negociaciones y acercamientos relacionados.
Llevar comunicación con los bancos. Tabla 12 Manual de funciones asesor comercial
38
5.11 IMAGEN CORPORATIVA Y ESLOGAN
Ilustración 4 Imagen Corporativa y eslogan
39
6. MÓDULOS DE IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL.
La realización del presente plan de negocios y el desarrollo efectivo del mismo trae todo un
conjunto de elementos y características que se transmiten en impactos dados en diversos
aspectos, siendo el primero de ellos el impacto social en donde se crea un nuevo modelo de
negocios en la ciudad de Montería, de la mano de un sector que es supremamente importante
para la misma, como lo es el de la construcción que durante los últimos años se ha convertido en
uno de los sectores claves de la economía monteriana, es por ello que este proyecto trae consigo
un impacto social basado en la adopción de nuevos elementos y prácticas de construcción que
resultan ser eficientes y amigables con el ambiente, para así generar una nueva tendencia en este
tipo de viviendas.
En cuanto al impacto económico la empresa es un foco de generación de empleos con la
oferta de más de 30 empleos de manera directa relacionados con la operatividad de la empresa,
además de impactar de manera significativa en la dinámica económica de los grupos de interés u
otras empresas que se relacionan de manera directa con la misma como es el caso de
proveedores, entidades financieras, entre otras empresas que se ven favorecidas.
Finalmente en cuanto al impacto ambiental, la empresa busca generar un cambio profundo en
este con la construcción de este tipo de inmuebles que no son solo ecológicos en cuanto a sus
materiales, sino también durante todo el proceso de construcción ahorrando de manera
significativa el uso de agua, energía y otros generadores de huella de carbono que se ven
disminuidos hasta en un 30% con la construcción de estas casas sin tener que preocuparse por la
integridad o calidad de las mismas, puesto que cumplen con los mal altos estándares de calidad
en su construcción.
40
7. MODULO FINANCIERO
7.1 INVERSIONES
INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS
DETALLE DE
INVERSIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL AÑOS
Adecuación Oficina 1 $ 35.000.000 $ 35.000.000 10
TOTAL $ 35.000.000
Tabla 13 Inversiones en obras Físicas
INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO
DETALLE DE
INVERSIÓN
CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL AÑOS