Cover - ptt-er.com CG THAI... · สารบัญ ประกาศบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) 4...

สารบญประกาศบรษท ปตท. จำกด (มหาชน) 4

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. 5

มาตรฐานทางจรยธรรมของ ปตท. 8

ส�วนท 1 บททวไป• วสยทศน� 14

• พนธกจ 14

• ค�านยม 15

• หลกปฏบตและกลไกเกยวกบค�มอการกำกบดแลกจการทด 16

มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

• นโยบายการร�องเรยน 19

ส�วนท 2 การกำกบดแลกจการทดของ ปตท.นยามและความหมาย 22

ความสำคญของการกำกบดแลกจการทด 23

แนวปฏบตทดตามหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. 24

1. สทธของผ�ถอห�น 24

2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน 26

3. บทบาทต�อผ�มส�วนได�เสย 27

4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส 28

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ 30

5.1 องค�ประกอบ คณสมบตของคณะกรรมการ 30

และการแต�งตง

5.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ 32

5.3 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ 34

5.4 การจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรอง 36

5.5 การประชมคณะกรรมการ และการได�รบเอกสารข�อมล 41

5.6 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท 43

5.7 ค�าตอบแทนของคณะกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร 44

และกรรมการผ�จดการใหญ�

5.8 แผนการสบทอดตำแหน�ง 44

ส�วนท 3 จร�ยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท. นยามและความหมาย 48

1. การเคารพกฎหมาย และหลกสทธมนษยชนสากล 49

2. การสนบสนนภาคการเมอง 50

3. การมส�วนได�เสย และผลประโยชน�ขดกน 51

4. การรกษาความลบ การเกบรกษาข�อมล และการใช�ข�อมลภายใน 54

5. การปฏบตต�อลกค�า และผ�บรโภค 56

6. การปฏบตต�อค�แข�งทางการค�า 57

7. การจดซอ จดหา และการปฏบตต�อค�ค�า 58

8. ความรบผดชอบต�อชมชน สงคม และสงแวดล�อมโดยรวม 60

9. การปฏบตต�อพนกงาน 61

10. การปฏบตต�อเจ�าหน 64

11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน 64

12. การรบ การให�ของขวญ ทรพย�สน หรอประโยชน�อนใด 66

13. ความปลอดภย สขอนามย และสงแวดล�อม 68

14. ทรพย�สนทางป�ญญา และการใช�เทคโนโลยสารสนเทศ 70

และการสอสาร

ภาคผนวก 72

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท. 83

เอกสารอ�างอง 86

สารบญประกาศบรษท ปตท. จำกด (มหาชน) 4

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. 5

มาตรฐานทางจรยธรรมของ ปตท. 8

ส�วนท 1 บททวไป• วสยทศน� 14

• พนธกจ 14

• ค�านยม 15

• หลกปฏบตและกลไกเกยวกบค�มอการกำกบดแลกจการทด 16

มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

• นโยบายการร�องเรยน 19

ส�วนท 2 การกำกบดแลกจการทดของ ปตท.นยามและความหมาย 22

ความสำคญของการกำกบดแลกจการทด 23

แนวปฏบตทดตามหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. 24

1. สทธของผ�ถอห�น 24

2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน 26

3. บทบาทต�อผ�มส�วนได�เสย 27

4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส 28

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ 30

5.1 องค�ประกอบ คณสมบตของคณะกรรมการ 30

และการแต�งตง

5.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ 32

5.3 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ 34

5.4 การจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรอง 36

5.5 การประชมคณะกรรมการ และการได�รบเอกสารข�อมล 41

5.6 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท 43

5.7 ค�าตอบแทนของคณะกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร 44

และกรรมการผ�จดการใหญ�

5.8 แผนการสบทอดตำแหน�ง 44

ส�วนท 3 จร�ยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท. นยามและความหมาย 48

1. การเคารพกฎหมาย และหลกสทธมนษยชนสากล 49

2. การสนบสนนภาคการเมอง 50

3. การมส�วนได�เสย และผลประโยชน�ขดกน 51

4. การรกษาความลบ การเกบรกษาข�อมล และการใช�ข�อมลภายใน 54

5. การปฏบตต�อลกค�า และผ�บรโภค 56

6. การปฏบตต�อค�แข�งทางการค�า 57

7. การจดซอ จดหา และการปฏบตต�อค�ค�า 58

8. ความรบผดชอบต�อชมชน สงคม และสงแวดล�อมโดยรวม 60

9. การปฏบตต�อพนกงาน 61

10. การปฏบตต�อเจ�าหน 64

11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน 64

12. การรบ การให�ของขวญ ทรพย�สน หรอประโยชน�อนใด 66

13. ความปลอดภย สขอนามย และสงแวดล�อม 68

14. ทรพย�สนทางป�ญญา และการใช�เทคโนโลยสารสนเทศ 70

และการสอสาร

ภาคผนวก 72

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท. 83

เอกสารอ�างอง 86

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

05

ปตท. ได�กำหนดนโยบายด�านการกำกบดแลกจการทด เพอให�คณะกรรมการ

ผ�บรหารและพนกงานทกคนยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน เพอส�งเสรมให� ปตท.

เป�นบรษททมประสทธภาพในการดำเนนธรกจ มการกำกบดแลกจการและการบรหาร

จดการทเป�นเลศ มคณธรรมในการดำเนนธรกจ มความโปร�งใส และตรวจสอบได�

นบตงแต�เดอนพฤษภาคม 2546 ปตท. ได�ประกาศหลกการกำกบดแลกจการทด

ของ ปตท. และจดทำเป�นค�มอ โดยคณะกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานของ ปตท.

ทกคนได�รบทราบและนำมาใช�เป�นหลกในการปฏบตงานเสมอนเป�นวนยอย�างหนง

ซงได�รบการยอมรบจากทกฝ�ายด�วยดตลอดมา บดน คณะกรรมการ ปตท. เหนสมควร

ให�มการพจารณาทบทวนและปรบปรงสาระสำคญในค�มอดงกล�าวให�ทนสมย และมความเป�น

สากลมากขน อกทงเพอให�สอดคล�องกบหลกการของ United Nations Global Compact

และรฐธรรมนญแห�งราชอาณาจกรไทย พทธศกราช 2550 ซงบญญตให�มการจดทำ

ประมวลจรยธรรมเพอกำหนดมาตรฐานทางจรยธรรมของเจ�าหน�าทของรฐ โดยประกอบ

ด�วยนโยบาย หลกการ มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณและแนวปฏบตทด

ในด�านต�างๆ ของ ปตท. ทงน เพอสร�างความมนใจว�า ปตท. จะพฒนาระบบการ

จดการให�มความเหมาะสม เน�นการสร�างประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น ตลอดจนคำนงถง

ผ�มส�วนได�เสยและมความรบผดชอบต�อสงคมและสงแวดล�อม

เพอเป�นการแสดงถงพนธะสญญาทจะร�วมกนยดถอสาระสำคญในค�มอฉบบปรบปรง

ครงท 3 เป�นแนวทางในการปฏบตงาน จงขอให�บคลากรทกระดบของ ปตท. ทำความ

เข�าใจ ลงนามรบทราบ และยอมรบเป�นหลกปฏบตเพอธำรงไว�ซงการกำกบดแลกจการ

ทดของ ปตท. ต�อไป

ประกาศบร�ษท ปตท. จำกด (มหาชน)

(นายไพรนทร� ชโชตถาวร)

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและ

กรรมการผ�จดการใหญ�

บรษท ปตท. จำกด (มหาชน)

กนยายน 2556

(นายปานปรย� พหทธานกร)

ประธานกรรมการ



(นายวชรกต วชโรทย)

ประธานกรรมการกำกบดแลกจการทด



04

คณะกรรมการ ปตท. มเจตนารมณ�ทจะส�งเสร�มให� ปตท.เป �นองค �กรท ม ประส ทธ �ภาพในการดำเน นธ รก จการกำกบดแลกจการและการบร�หารจดการท ดเลศโดยม�งเน�นการสร�างประโยชน�ท ด ให�แก�ผ �ถอห �น และคำนงถงผ�ท มส�วนได�เสยโดยรวม มคณธรรมในการดำเนนธรกจ มความโปร�งใส และตรวจสอบได� จ�งได�กำหนดเป�นนโยบายด�านการกำกบดแลกจการทด เพอให�คณะกรรมการ ปตท. ผ�บร�หาร และพนกงาน ยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน ดงน

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

05

ปตท. ได�กำหนดนโยบายด�านการกำกบดแลกจการทด เพอให�คณะกรรมการ

ผ�บรหารและพนกงานทกคนยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน เพอส�งเสรมให� ปตท.

เป�นบรษททมประสทธภาพในการดำเนนธรกจ มการกำกบดแลกจการและการบรหาร

จดการทเป�นเลศ มคณธรรมในการดำเนนธรกจ มความโปร�งใส และตรวจสอบได�

นบตงแต�เดอนพฤษภาคม 2546 ปตท. ได�ประกาศหลกการกำกบดแลกจการทด

ของ ปตท. และจดทำเป�นค�มอ โดยคณะกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานของ ปตท.

ทกคนได�รบทราบและนำมาใช�เป�นหลกในการปฏบตงานเสมอนเป�นวนยอย�างหนง

ซงได�รบการยอมรบจากทกฝ�ายด�วยดตลอดมา บดน คณะกรรมการ ปตท. เหนสมควร

ให�มการพจารณาทบทวนและปรบปรงสาระสำคญในค�มอดงกล�าวให�ทนสมย และมความเป�น

สากลมากขน อกทงเพอให�สอดคล�องกบหลกการของ United Nations Global Compact

และรฐธรรมนญแห�งราชอาณาจกรไทย พทธศกราช 2550 ซงบญญตให�มการจดทำ

ประมวลจรยธรรมเพอกำหนดมาตรฐานทางจรยธรรมของเจ�าหน�าทของรฐ โดยประกอบ

ด�วยนโยบาย หลกการ มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณและแนวปฏบตทด

ในด�านต�างๆ ของ ปตท. ทงน เพอสร�างความมนใจว�า ปตท. จะพฒนาระบบการ

จดการให�มความเหมาะสม เน�นการสร�างประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น ตลอดจนคำนงถง

ผ�มส�วนได�เสยและมความรบผดชอบต�อสงคมและสงแวดล�อม

เพอเป�นการแสดงถงพนธะสญญาทจะร�วมกนยดถอสาระสำคญในค�มอฉบบปรบปรง

ครงท 3 เป�นแนวทางในการปฏบตงาน จงขอให�บคลากรทกระดบของ ปตท. ทำความ

เข�าใจ ลงนามรบทราบ และยอมรบเป�นหลกปฏบตเพอธำรงไว�ซงการกำกบดแลกจการ

ทดของ ปตท. ต�อไป

ประกาศบร�ษท ปตท. จำกด (มหาชน)

(นายไพรนทร� ชโชตถาวร)

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและ

กรรมการผ�จดการใหญ�



(นายปานปรย� พหทธานกร)

ประธานกรรมการ



(นายวชรกต วชโรทย)

ประธานกรรมการกำกบดแลกจการทด



04

คณะกรรมการ ปตท. มเจตนารมณ�ทจะส�งเสร�มให� ปตท.เป �นองค �กรท ม ประส ทธ �ภาพในการดำเน นธ รก จการกำกบดแลกจการและการบร�หารจดการท ดเลศโดยม�งเน�นการสร�างประโยชน�ท ด ให�แก�ผ �ถอห �น และคำนงถงผ�ท มส�วนได�เสยโดยรวม มคณธรรมในการดำเนนธรกจ มความโปร�งใส และตรวจสอบได� จ�งได�กำหนดเป�นนโยบายด�านการกำกบดแลกจการทด เพอให�คณะกรรมการ ปตท. ผ�บร�หาร และพนกงาน ยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน ดงน

คณะกรรมการ ปตท. ผ�บรหาร และพนกงานทกคนม�งมนทจะนำเอาหลกสำคญ

ในการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. ท ง 6 ประการ คอ Accountability,

Responsibility, Equitable Treatment, Transparency, Vision to Create

Long-term Value และ Ethics มาใช�ในการดำเนนงาน มโครงสร�างการบรหาร

ทมความสมพนธ�กนระหว�างคณะกรรมการ ปตท. ผ�บรหาร และผ�ถอห�นอย�าง

เป�นธรรม

คณะกรรมการ ปตท. จะปฏบตหน�าทด�วยความท�มเทและรบผดชอบ มความเป�น

อสระ และมการจดแบ�งบทบาทหน�าทระหว�างประธานกรรมการและประธานเจ�าหน�าท

บรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�ออกจากกนอย�างชดเจน

คณะกรรมการ ปตท. มบทบาทสำคญในการกำหนดวสยทศน� กลยทธ� นโยบาย

และแผนงานทสำคญของ ปตท. โดยจะต�องพจารณาถงป�จจยเสยงและวางแนวทาง

การบรหารจดการทมความเหมาะสม รวมทงต�องดำเนนการเพอให�มนใจว�าระบบ

บญช รายงานทางการเงน และการสอบบญช มความน�าเชอถอ

คณะกรรมการ ปตท. จะต�องเป�นผ�นำในเรองจรยธรรม เป�นตวอย�างในการปฏบตงาน

ตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และสอดส�องดแลเรองการจดการ

แก�ไขป�ญหาความขดแย�งทางผลประโยชน� และรายการทเกยวโยงกน

คณะกรรมการ ปตท. อาจแต�งตงคณะกรรมการเฉพาะเรองขนตามความเหมาะสม

เพอช�วยพจารณากลนกรองงานทมความสำคญอย�างรอบคอบ

06 07

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการประเมนผลตนเองรายป� เพอใช�เป�นกรอบ

ในการตรวจสอบการปฏบตหน�าทของคณะกรรมการฯ

คณะกรรมการ ปตท. เป�นผ�พจารณากำหนดมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ของ ปตท. เพอให�คณะกรรมการฯ ผ�บรหาร พนกงาน รวมถงลกจ�างทกคนใช�เป�น

แนวทางในการประพฤตปฏบต ควบค�ไปกบข�อบงคบและระเบยบของ ปตท.

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการเป�ดเผยสารสนเทศของ ปตท. ทงในเรอง

ทางการเงนและทไม�ใช�เรองทางการเงนอย�างเพยงพอ เชอถอได� และทนเวลา

เพอให�ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. ได�รบสารสนเทศอย�างเท�าเทยมกน

รวมทงจดให�มหน�วยงานประชาสมพนธ�และหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� เพอรบ

ผดชอบการให�ข�อมลแก�นกลงทนและประชาชนทวไป

คณะกรรมการ ปตท. ต�องให�ผ�ถอห�น ปตท. ได�รบการปฏบตอย�างเท�าเทยมกน

มสทธในการเข�าถงข�อมลสารสนเทศ และมช�องทางทเหมาะสมในการสอสารกบ ปตท.

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มระบบการคดสรรบคลากรทจะเข�ามารบผดชอบ

ในตำแหน�งบรหารทสำคญทกระดบอย�างเหมาะสม และมกระบวนการสรรหา

ทโปร�งใส เป�นธรรม

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

คณะกรรมการ ปตท. ผ�บรหาร และพนกงานทกคนม�งมนทจะนำเอาหลกสำคญ

ในการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. ท ง 6 ประการ คอ Accountability,

Responsibility, Equitable Treatment, Transparency, Vision to Create

Long-term Value และ Ethics มาใช�ในการดำเนนงาน มโครงสร�างการบรหาร

ทมความสมพนธ�กนระหว�างคณะกรรมการ ปตท. ผ�บรหาร และผ�ถอห�นอย�าง

เป�นธรรม

คณะกรรมการ ปตท. จะปฏบตหน�าทด�วยความท�มเทและรบผดชอบ มความเป�น

อสระ และมการจดแบ�งบทบาทหน�าทระหว�างประธานกรรมการและประธานเจ�าหน�าท

บรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�ออกจากกนอย�างชดเจน

คณะกรรมการ ปตท. มบทบาทสำคญในการกำหนดวสยทศน� กลยทธ� นโยบาย

และแผนงานทสำคญของ ปตท. โดยจะต�องพจารณาถงป�จจยเสยงและวางแนวทาง

การบรหารจดการทมความเหมาะสม รวมทงต�องดำเนนการเพอให�มนใจว�าระบบ

บญช รายงานทางการเงน และการสอบบญช มความน�าเชอถอ

คณะกรรมการ ปตท. จะต�องเป�นผ�นำในเรองจรยธรรม เป�นตวอย�างในการปฏบตงาน

ตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และสอดส�องดแลเรองการจดการ

แก�ไขป�ญหาความขดแย�งทางผลประโยชน� และรายการทเกยวโยงกน

คณะกรรมการ ปตท. อาจแต�งตงคณะกรรมการเฉพาะเรองขนตามความเหมาะสม

เพอช�วยพจารณากลนกรองงานทมความสำคญอย�างรอบคอบ

06 07

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการประเมนผลตนเองรายป� เพอใช�เป�นกรอบ

ในการตรวจสอบการปฏบตหน�าทของคณะกรรมการฯ

คณะกรรมการ ปตท. เป�นผ�พจารณากำหนดมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ของ ปตท. เพอให�คณะกรรมการฯ ผ�บรหาร พนกงาน รวมถงลกจ�างทกคนใช�เป�น

แนวทางในการประพฤตปฏบต ควบค�ไปกบข�อบงคบและระเบยบของ ปตท.

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการเป�ดเผยสารสนเทศของ ปตท. ทงในเรอง

ทางการเงนและทไม�ใช�เรองทางการเงนอย�างเพยงพอ เชอถอได� และทนเวลา

เพอให�ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. ได�รบสารสนเทศอย�างเท�าเทยมกน

รวมทงจดให�มหน�วยงานประชาสมพนธ�และหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� เพอรบ

ผดชอบการให�ข�อมลแก�นกลงทนและประชาชนทวไป

คณะกรรมการ ปตท. ต�องให�ผ�ถอห�น ปตท. ได�รบการปฏบตอย�างเท�าเทยมกน

มสทธในการเข�าถงข�อมลสารสนเทศ และมช�องทางทเหมาะสมในการสอสารกบ ปตท.

คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มระบบการคดสรรบคลากรทจะเข�ามารบผดชอบ

ในตำแหน�งบรหารทสำคญทกระดบอย�างเหมาะสม และมกระบวนการสรรหา

ทโปร�งใส เป�นธรรม

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

08 09

มาตรฐานทางจร�ยธรรมของ ปตท.

เพ อให�เป�นไปตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และสอดคล�องกบบทบญญตของรฐธรรมนญแห�งราชอาณาจกรไทย ซ�งบญญตให�มการจดทำประมวลจร�ยธรรมเพอกำหนดมาตรฐานทางจร�ยธรรมของเจ�าหน�าทของรฐ ปตท. จ�งกำหนดมาตรฐานทางจร�ยธรรมโดยให�คณะกรรมการ ปตท. ผ�บร�หาร พนกงาน และลกจ�าง ยดถอปฏบตเป�นค�านยมร�วมขององค�กรควบค�ไปกบข�อบงคบและระเบยบของ ปตท. เพอให�การบร�หารและการปฏบตงานมความโปร�งใส ชดเจน เป�นธรรมมประสทธ�ภาพ ผดงเกยรตและศกดศร�ควรแก�ความเช�อมนและไว�วางใจของลกค�าและประชาชนโดยทวไป ดงน

ต�องยดมนในคณธรรมและจรยธรรม

ต�องมจตสำนกทด ซอสตย� สจรต และรบผดชอบ

ต�องยดถอประโยชน�ของประเทศชาตเหนอกว�าประโยชน�ส�วนตน

และไม�มผลประโยชน�ทบซ�อน

ต�องยนหยดทำในสงทถกต�อง เป�นธรรม และถกกฎหมาย

ต�องให�บรการประชาชนด�วยความรวดเรว มอธยาศย และไม�เลอกปฏบต

ต�องให�ข�อมลข�าวสารแก�ประชาชนอย�างครบถ�วน และไม�บดเบอนข�อเทจจรง

ต�องม�งผลสมฤทธของงาน รกษามาตรฐาน มคณภาพ โปร�งใส และตรวจสอบได�

ต�องยดมนในระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรย�ทรงเป�นประมข

ต�องยดมนในหลกจรรยาวชาชพขององค�กร

123

456789

08 09

มาตรฐานทางจร�ยธรรมของ ปตท.

เพ อให�เป�นไปตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และสอดคล�องกบบทบญญตของรฐธรรมนญแห�งราชอาณาจกรไทย ซ�งบญญตให�มการจดทำประมวลจร�ยธรรมเพอกำหนดมาตรฐานทางจร�ยธรรมของเจ�าหน�าทของรฐ ปตท. จ�งกำหนดมาตรฐานทางจร�ยธรรมโดยให�คณะกรรมการ ปตท. ผ�บร�หาร พนกงาน และลกจ�าง ยดถอปฏบตเป�นค�านยมร�วมขององค�กรควบค�ไปกบข�อบงคบและระเบยบของ ปตท. เพอให�การบร�หารและการปฏบตงานมความโปร�งใส ชดเจน เป�นธรรมมประสทธ�ภาพ ผดงเกยรตและศกดศร�ควรแก�ความเช�อมนและไว�วางใจของลกค�าและประชาชนโดยทวไป ดงน

ต�องยดมนในคณธรรมและจรยธรรม

ต�องมจตสำนกทด ซอสตย� สจรต และรบผดชอบ

ต�องยดถอประโยชน�ของประเทศชาตเหนอกว�าประโยชน�ส�วนตน

และไม�มผลประโยชน�ทบซ�อน

ต�องยนหยดทำในสงทถกต�อง เป�นธรรม และถกกฎหมาย

ต�องให�บรการประชาชนด�วยความรวดเรว มอธยาศย และไม�เลอกปฏบต

ต�องให�ข�อมลข�าวสารแก�ประชาชนอย�างครบถ�วน และไม�บดเบอนข�อเทจจรง

ต�องม�งผลสมฤทธของงาน รกษามาตรฐาน มคณภาพ โปร�งใส และตรวจสอบได�

ต�องยดมนในระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรย�ทรงเป�นประมข

ต�องยดมนในหลกจรรยาวชาชพขององค�กร

123

456789

โปร�งใส เป�นธรรมยดมนในจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ เพอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน นำพาองค�กรส�ความสำเรจอย�างยงยน

G O O D C O R P O R A T E

บททวไปG O V E R N A N C E

โปร�งใส เป�นธรรมยดมนในจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ เพอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน นำพาองค�กรส�ความสำเรจอย�างยงยน

G O O D C O R P O R A T E

บททวไปG O V E R N A N C E

12 13

º··ÑèÇä»

ประเทศผ�ถอห�น

สงคมชมชนลกค�า ค�ค�า

พนกงาน

โปร�งใสเป�นธรรม

ปตท. เป�นองค�กรช นนำซ งมการกำกบดแลกจการท ด มคณธรรม โปร�งใส

และตรวจสอบได� และเพ อให�การดำเนนการด�านการกำกบดแลกจการท ด

มการพฒนาอย�างต�อเนอง สอดคล�องกบหลกการกำกบดแลกจการทดสำหรบบรษท

จดทะเบยนของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย หลกปฏบตสากล และรฐธรรมนญ

แห�งราชอาณาจกรไทย ปตท. จงปรบปรงค �มอการกำกบดแลกจการทดและ

จรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ เพ อให�คณะกรรมการ ผ �บรหาร พนกงาน

และลกจ�างของ ปตท. ยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน รวมทงให�ความสำคญกบ

การปฏบตตามกฎหมายของประเทศทเข�าไปลงทน ตลอดจนการปฏบตทสอดคล�อง

กบขนบธรรมเนยม ประเพณ และวฒนธรรมอนดงามของท�องถนนนๆ

HPOHigh Performance

Organization

CGCorporate

Governance

CSRCorporate SocialResponsibility

SustainableGrowthStrategy

กลยทธ�การดำเนนธรกจ

12 13º··ÑèÇä»

ประเทศผ�ถอห�น

สงคมชมชนลกค�า ค�ค�า

พนกงาน

โปร�งใสเป�นธรรม

ปตท. เป�นองค�กรช นนำซ งมการกำกบดแลกจการท ด มคณธรรม โปร�งใส

และตรวจสอบได� และเพ อให�การดำเนนการด�านการกำกบดแลกจการท ด

มการพฒนาอย�างต�อเนอง สอดคล�องกบหลกการกำกบดแลกจการทดสำหรบบรษท

จดทะเบยนของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย หลกปฏบตสากล และรฐธรรมนญ

แห�งราชอาณาจกรไทย ปตท. จงปรบปรงค �มอการกำกบดแลกจการทดและ

จรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ เพ อให�คณะกรรมการ ผ �บรหาร พนกงาน

และลกจ�างของ ปตท. ยดถอเป�นแนวทางในการปฏบตงาน รวมทงให�ความสำคญกบ

การปฏบตตามกฎหมายของประเทศทเข�าไปลงทน ตลอดจนการปฏบตทสอดคล�อง

กบขนบธรรมเนยม ประเพณ และวฒนธรรมอนดงามของท�องถนนนๆ

HPOHigh Performance

Organization

CGCorporate

Governance

CSRCorporate SocialResponsibility

SustainableGrowthStrategy

กลยทธ�การดำเนนธรกจ

ว�สยทศน�บร�ษทพลงงานไทยข�ามชาตชนนำ

ต�อประเทศพนธกจ

ต�อสงคมชมชนเป�นองค�กรทดของสงคม ดำเนนธรกจทมการบรหารจดการผลกระทบต�อสงแวดล�อมตามมาตรฐานสากล และมส�วนร�วม

ในการพฒนาคณภาพชวตทดแก�สงคมชมชน

สร�างความมนคงด�านพลงงานในระยะยาว โดยการจดหาพลงงานในปรมาณทเพยงพอ มคณภาพ ได�มาตรฐาน

และราคาเป�นธรรม เพอเสรมสร�างการเตบโตทางเศรษฐกจ

ต�อผ�ถอห�นดำเนนธรกจเชงพาณชย� สามารถสร�างผลตอบแทนทด

และมการขยายธรกจให�เตบโตต�อเนองอย�างยงยน

ต�อลกค�าสร�างความพงพอใจและความผกพนแก�ลกค�า

โดยผ�านการนำเสนอผลตภณฑ�และบรการทมคณภาพสง

ในระดบมาตรฐานสากลด�วยราคาเป�นธรรม

ต�อค�ค�าดำเนนธรกจร�วมกนบนพนฐานของความเป�นธรรม

ม�งสร�างความไว�วางใจ ความสมพนธ� และความร�วมมอทด

เพอพฒนาศกยภาพ และประสทธภาพในการดำเนนธรกจ

ร�วมกนในระยะยาว

ต�อพนกงานสนบสนนการพฒนาความสามารถการทำงาน

ระดบมออาชพอย�างต�อเนอง ให�ความมนใจในคณภาพชวต

การทำงานของพนกงานทดเทยมบรษทชนนำ

เพอสร�างความผกพนต�อองค�กร

ประเทศ

ลกค�า

พนกงาน

ค�ค�า

สงคมชมชน

ผ�ถอห�น

ดำเนนธรกจด�านพลงงานและป�โตรเคม

อย�างครบวงจร ในฐานะเป�นบรษทพลงงานแห�งชาต

โดยมพนธกจในการดแลผ�มส�วนได�ส�วนเสย

อย�างสมดล ดงต�อไปน

14

º··ÑèÇä»

15

ค�านยม

Synergyสร�างพลงร�วมอนยงใหญ�

PerformanceExcellenceร�วมม�งส�ความเป�นเลศ

Innovationร�วมสร�างสรรค�นวตกรรม

Responsibilityfor Societyร�วมรบผดชอบต�อสงคม

Integrity andEthicsร�วมสร�างพลงความด

Trust andRespectร�วมใจสร�างความเช�อมน

ว�สยทศน�บร�ษทพลงงานไทยข�ามชาตชนนำ

ต�อประเทศพนธกจ

ต�อสงคมชมชนเป�นองค�กรทดของสงคม ดำเนนธรกจทมการบรหารจดการผลกระทบต�อสงแวดล�อมตามมาตรฐานสากล และมส�วนร�วม

ในการพฒนาคณภาพชวตทดแก�สงคมชมชน

สร�างความมนคงด�านพลงงานในระยะยาว โดยการจดหาพลงงานในปรมาณทเพยงพอ มคณภาพ ได�มาตรฐาน

และราคาเป�นธรรม เพอเสรมสร�างการเตบโตทางเศรษฐกจ

ต�อผ�ถอห�นดำเนนธรกจเชงพาณชย� สามารถสร�างผลตอบแทนทด

และมการขยายธรกจให�เตบโตต�อเนองอย�างยงยน

ต�อลกค�าสร�างความพงพอใจและความผกพนแก�ลกค�า

โดยผ�านการนำเสนอผลตภณฑ�และบรการทมคณภาพสง

ในระดบมาตรฐานสากลด�วยราคาเป�นธรรม

ต�อค�ค�าดำเนนธรกจร�วมกนบนพนฐานของความเป�นธรรม

ม�งสร�างความไว�วางใจ ความสมพนธ� และความร�วมมอทด

เพอพฒนาศกยภาพ และประสทธภาพในการดำเนนธรกจ

ร�วมกนในระยะยาว

ต�อพนกงานสนบสนนการพฒนาความสามารถการทำงาน

ระดบมออาชพอย�างต�อเนอง ให�ความมนใจในคณภาพชวต

การทำงานของพนกงานทดเทยมบรษทชนนำ

เพอสร�างความผกพนต�อองค�กร

ประเทศ

ลกค�า

พนกงาน

ค�ค�า

สงคมชมชน

ผ�ถอห�น

ดำเนนธรกจด�านพลงงานและป�โตรเคม

อย�างครบวงจร ในฐานะเป�นบรษทพลงงานแห�งชาต

โดยมพนธกจในการดแลผ�มส�วนได�ส�วนเสย

อย�างสมดล ดงต�อไปน

14º··ÑèÇä»

15

ค�านยม

Synergyสร�างพลงร�วมอนยงใหญ�

PerformanceExcellenceร�วมม�งส�ความเป�นเลศ

Innovationร�วมสร�างสรรค�นวตกรรม

Responsibilityfor Societyร�วมรบผดชอบต�อสงคม

Integrity andEthicsร�วมสร�างพลงความด

Trust andRespectร�วมใจสร�างความเช�อมน

16 17

หลกปฏบตและกลไกเกยวกบค�มอการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจร�ยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

º··ÑèÇä»

บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องศกษาหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทาง

จรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยละเอยดถถ�วน

และปฏบตตามอย�างเคร�งครด ถอเป�นวนยในการปฏบตงาน ผ�ละเว�นย�อมถก

สอบสวนและลงโทษทางวนยตามความเหมาะสม อาจถงขนลงโทษให�ไล�ออก

และอาจถกดำเนนคดตามกฎหมายในกรณทการกระทำนนผดกฎหมาย โดย

ให�เป�นไปตามระเบยบ และข�อกำหนดของ ปตท. ว�าด�วยการบรหารงานบคคล

ทงน ผ�บงคบบญชาตามลำดบชนในทกหน�วยงานมหน�าทรบผดชอบกำกบดแล

และสนบสนนส�งเสรมให�พนกงานในบงคบบญชาปฏบตตามค�มอการกำกบ

ดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ

ของ ปตท. อย�างทวถง

ในกรณทมการฝ�าฝ�นหรอละเว�นการปฏบตตามค�มอฉบบน ให�วนจฉยตามลกษณะของการ

ฝ�าฝ�น ความจงใจหรอเจตนา การหลกเลยงจรยธรรม หรอความสำคญผด มลเหตจงใจ

ความสำคญ และระดบตำแหน�งหน�าทของผ�ฝ�าฝ�น อาย ประวตและความประพฤตในอดต

สภาพแวดล�อม แห�งกรณผลร�ายอนเกดจากการฝ�าฝ�นหรอเหตอนอนควรจะนำมาประกอบ

การพจารณา

บคลากรของ ปตท. ท ต�องปฏบตตามจรรยาบรรณ

ในการประกอบวชาชพโดยเฉพาะ เช�น วศวกร นกบญช แพทย� เภสชกร

ทนายความ ต�องปฏบตหน�าท ตามประมวลจรยธรรมในการประกอบ

วชาชพของตนอย�างเคร�งครด และถอเป�นส�วนหนงของมาตรฐานทาง

จรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท.

บคลากรของ ปตท. ต�องพงระลกเสมอว�า

เราไม�อาจกำหนดทกพฤตกรรม ทกเหตการณ� และทกสถานการณ�ทงหมด

ไว�เป�นแนวทางปฏบตในจรรยาบรรณธรกจของ ปตท. หากบคลากรของ

ปตท. ประสบป�ญหาในการตดสนใจหรอการปฏบตงานทมได�กำหนดไว�ใน

จรรยาบรรณธรกจของ ปตท. ให�ตงคำถามเกยวกบการกระทำนนกบตนเอง

ดงต�อไปน

16 17

หลกปฏบตและกลไกเกยวกบค�มอการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจร�ยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

º··ÑèÇä»

บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องศกษาหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทาง

จรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยละเอยดถถ�วน

และปฏบตตามอย�างเคร�งครด ถอเป�นวนยในการปฏบตงาน ผ�ละเว�นย�อมถก

สอบสวนและลงโทษทางวนยตามความเหมาะสม อาจถงขนลงโทษให�ไล�ออก

และอาจถกดำเนนคดตามกฎหมายในกรณทการกระทำนนผดกฎหมาย โดย

ให�เป�นไปตามระเบยบ และข�อกำหนดของ ปตท. ว�าด�วยการบรหารงานบคคล

ทงน ผ�บงคบบญชาตามลำดบชนในทกหน�วยงานมหน�าทรบผดชอบกำกบดแล

และสนบสนนส�งเสรมให�พนกงานในบงคบบญชาปฏบตตามค�มอการกำกบ

ดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ

ของ ปตท. อย�างทวถง

ในกรณทมการฝ�าฝ�นหรอละเว�นการปฏบตตามค�มอฉบบน ให�วนจฉยตามลกษณะของการ

ฝ�าฝ�น ความจงใจหรอเจตนา การหลกเลยงจรยธรรม หรอความสำคญผด มลเหตจงใจ

ความสำคญ และระดบตำแหน�งหน�าทของผ�ฝ�าฝ�น อาย ประวตและความประพฤตในอดต

สภาพแวดล�อม แห�งกรณผลร�ายอนเกดจากการฝ�าฝ�นหรอเหตอนอนควรจะนำมาประกอบ

การพจารณา

บคลากรของ ปตท. ท ต�องปฏบตตามจรรยาบรรณ

ในการประกอบวชาชพโดยเฉพาะ เช�น วศวกร นกบญช แพทย� เภสชกร

ทนายความ ต�องปฏบตหน�าท ตามประมวลจรยธรรมในการประกอบ

วชาชพของตนอย�างเคร�งครด และถอเป�นส�วนหนงของมาตรฐานทาง

จรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท.

บคลากรของ ปตท. ต�องพงระลกเสมอว�า

เราไม�อาจกำหนดทกพฤตกรรม ทกเหตการณ� และทกสถานการณ�ทงหมด

ไว�เป�นแนวทางปฏบตในจรรยาบรรณธรกจของ ปตท. หากบคลากรของ

ปตท. ประสบป�ญหาในการตดสนใจหรอการปฏบตงานทมได�กำหนดไว�ใน

จรรยาบรรณธรกจของ ปตท. ให�ตงคำถามเกยวกบการกระทำนนกบตนเอง

ดงต�อไปน

18 19

º··ÑèÇä»

• การกระทำนนขดต�อกฎหมายหรอไม�

หากขดต�อกฎหมาย ให�ยต

• การกระทำนนขดต�อนโยบายของ ปตท. หรอไม�

หากขดต�อนโยบาย ให�ยต

• การกระทำนนขดต�อค�านยมหรอวฒนธรรมของ ปตท. หรอไม�

หากขดต�อค�านยมหรอวฒนธรรม ให�ยต

• การกระทำนนส�งผลเสยต�อผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. หรอไม�

หากส�งผลเสย ให�ยต

• การกระทำนนส�งผลเสยต�อภาพลกษณ�ของ ปตท. หรอไม�

หากส�งผลเสยต�อภาพลกษณ� ให�ยต

• การกระทำนนจะก�อให�เกดแนวปฏบตทไม�ดในอนาคตหรอไม�

หากก�อให�เกดแนวปฏบตทไม�ด ให�ยต

กรณไม�แน�ใจหรอไม�อาจตดสนใจได�ว �าการตดสนใจของตนน นถกต�องหรอไม�

ควรหารอผ�ร�วมงาน ปรกษาผ�บงคบบญชาตามลำดบชน หรอกรรมการแล�วแต�กรณ

ผ�บงคบบญชามหน�าทให�คำแนะนำในขนต�นแก�ผ �ใต�บงคบบญชา หรอสอบถามได�ท

สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

ปตท. คาดหมายว�า บคลากรของ ปตท. จะร�วมกนสอดส�องดแลการปฏบต

ตามหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยสนบสนนให�มการสอบถามกรณมข�อสงสย

หรอข�องใจเกยวกบมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท.

รวมทงเป�ดโอกาสให�บคลากรทกคนร�องเรยนเมอพบพฤตกรรมทไม�เหมาะสม

หรอขดต�อมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท. หรอ

สอบถามข�อข�องใจได�ท สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

สำนกตรวจสอบภายใน หรอฝ�ายบรหารทรพยากรบคคลองค�กร

นโยบายการร�องเร�ยน

ปตท. ให�คำมนสญญาว�าจะรบฟ�งทกข�อร�องเรยนอย�างเสมอภาค โปร�งใส

และเอาใจใส� รวมทงให�ความเป�นธรรมแก�ทกฝ�าย กำหนดระยะเวลาสอบสวน

อย�างเหมาะสม ชอของผ�ร�องเรยนจะถกป�ดเป�นความลบ ผ�ร�องเรยนจะได�รบ

ความค�มครอง ไม�ให�ถกกลนแกล�ง ทงในระหว�างการสอบสวน และภายหลง

การสอบสวน

18 19º··ÑèÇä»

• การกระทำนนขดต�อกฎหมายหรอไม�

หากขดต�อกฎหมาย ให�ยต

• การกระทำนนขดต�อนโยบายของ ปตท. หรอไม�

หากขดต�อนโยบาย ให�ยต

• การกระทำนนขดต�อค�านยมหรอวฒนธรรมของ ปตท. หรอไม�

หากขดต�อค�านยมหรอวฒนธรรม ให�ยต

• การกระทำนนส�งผลเสยต�อผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. หรอไม�

หากส�งผลเสย ให�ยต

• การกระทำนนส�งผลเสยต�อภาพลกษณ�ของ ปตท. หรอไม�

หากส�งผลเสยต�อภาพลกษณ� ให�ยต

• การกระทำนนจะก�อให�เกดแนวปฏบตทไม�ดในอนาคตหรอไม�

หากก�อให�เกดแนวปฏบตทไม�ด ให�ยต

กรณไม�แน�ใจหรอไม�อาจตดสนใจได�ว �าการตดสนใจของตนน นถกต�องหรอไม�

ควรหารอผ�ร�วมงาน ปรกษาผ�บงคบบญชาตามลำดบชน หรอกรรมการแล�วแต�กรณ

ผ�บงคบบญชามหน�าทให�คำแนะนำในขนต�นแก�ผ �ใต�บงคบบญชา หรอสอบถามได�ท

สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

ปตท. คาดหมายว�า บคลากรของ ปตท. จะร�วมกนสอดส�องดแลการปฏบต

ตามหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยสนบสนนให�มการสอบถามกรณมข�อสงสย

หรอข�องใจเกยวกบมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท.

รวมทงเป�ดโอกาสให�บคลากรทกคนร�องเรยนเมอพบพฤตกรรมทไม�เหมาะสม

หรอขดต�อมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ ปตท. หรอ

สอบถามข�อข�องใจได�ท สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

สำนกตรวจสอบภายใน หรอฝ�ายบรหารทรพยากรบคคลองค�กร

นโยบายการร�องเร�ยน

ปตท. ให�คำมนสญญาว�าจะรบฟ�งทกข�อร�องเรยนอย�างเสมอภาค โปร�งใส

และเอาใจใส� รวมทงให�ความเป�นธรรมแก�ทกฝ�าย กำหนดระยะเวลาสอบสวน

อย�างเหมาะสม ชอของผ�ร�องเรยนจะถกป�ดเป�นความลบ ผ�ร�องเรยนจะได�รบ

ความค�มครอง ไม�ให�ถกกลนแกล�ง ทงในระหว�างการสอบสวน และภายหลง

การสอบสวน

การกำกบดแลกจการทดของปตท.

คณะกรรมการ

ผ�บร�หาร พนกงาน ผ�ถอห�น

การกำกบดแลกจการทด การจดการภายในองค�กร

ให�เช�อมโยงทกความสมพนธ�ระหว�างคณะกรรมการ ผ�บร�หาร

พนกงาน และผ�ถอห�นเพอสร�างประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น

และผ�เกยวข�องทกฝ�าย

การกำกบดแลกจการทดของปตท.

คณะกรรมการ

ผ�บร�หาร พนกงาน ผ�ถอห�น

การกำกบดแลกจการทด การจดการภายในองค�กร

ให�เช�อมโยงทกความสมพนธ�ระหว�างคณะกรรมการ ผ�บร�หาร

พนกงาน และผ�ถอห�นเพอสร�างประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น

และผ�เกยวข�องทกฝ�าย

22 23

นยามและความหมาย

1 2 3

ความรบผด

ชอบ

ต�อการปฏบตหน�าท

จร�ยธรรม

ความเท�าเทยมกน

ว�สยทศน�

การกำกบดแลกจการทด หมายถง การจดโครงสร�าง และกลไก

การบรหารจดการภายในองค�กร เพ อเช อมโยงความสมพนธ�

ระหว�างคณะกรรมการ ผ�บรหาร พนกงาน และผ�ถอห�นโดยม

วตถประสงค�ทสำคญในการสร�างประโยชน�ทเหมาะสมแก�ผ�ถอห�น

โดยคำนงถงผ�มส�วนได�เสยโดยรวม

การจดโครงสร�างและกลไกการบรหารจดการดงกล�าวต�องสะท�อน

หลกการสำคญดงต�อไปน


ชอบ

ต�อการตดสนใจ

ความโปร�งใส

Accountability

4 Transparency

ความรบผดชอบต�อการ

ตดสนใจและการกระทำของ

ตนเอง สามารถชแจงและ

อธบายการตดสนใจนนได�

ความโปร�งใสในการดำเนนงาน

ทสามารถตรวจสอบได� และ

มการเป�ดเผยข�อมลอย�าง

โปร�งใสแก�ผ�ทเกยวข�อง

การมวสยทศน�ในการสร�าง

มลค�าเพมให�แก�องค�กร

ในระยะยาว

Responsibility

5 Vision to CreateLong-term Value 6 Ethics


ปฏบตหน�าทด�วยขดความ

สามารถและประสทธภาพ

ทเพยงพอ

การปฏบตต�อผ�มส�วนได�เสย

อย�างเท�าเทยมกน มความ

เป�นธรรม และมคำอธบายได�

EquitableTreatment

การมจรยธรรมและ

จรรยาบรรณในการ

ดำเนนธรกจ

1. เสรมสร�างระบบบรหารจดการทด โปร�งใส และมมาตรฐานชดเจน

เป�นสากล ซงจะช�วยให� ปตท. มศกยภาพในการแข�งขน ป�องกน

และขจดความขดแย�งทางผลประโยชน�ทอาจเกดขน

2. สร�างความเชอมนแก�ผ�ลงทนทงภายในและภายนอกประเทศ

โดยสนบสนนให�มการสอสารระหว�าง ปตท. และผ�มส�วนได�เสย

และมส�วนในการเพมมลค�าห�น ปตท.

3. เป�นเครองมอในการวดผลการดำเนนงานของ ปตท. และ

ตรวจสอบการทำงานต�างๆ เพอปรบปรงแก�ไขการดำเนนงาน

ให�มประสทธภาพยงขน

4. สร�างกรอบความรบผดชอบของคณะกรรมการ ปตท. และผ�บรหาร

ต�อผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย รวมทงเป�นการสร�างพนธะผกพน

เพอให�ฝ�ายบรหารใช�อำนาจภายในขอบเขตทกำหนด

ความสำคญของการกำกบดแลกจการทด

การกำกบดแล

กจการทดของ ปตท.

22 23

นยามและความหมาย

1 2 3


ชอบ

ต�อการปฏบตหน�าท


ความเท�าเทยมกน

ว�สยทศน�

การกำกบดแลกจการทด หมายถง การจดโครงสร�าง และกลไก

การบรหารจดการภายในองค�กร เพ อเช อมโยงความสมพนธ�

ระหว�างคณะกรรมการ ผ�บรหาร พนกงาน และผ�ถอห�นโดยม

วตถประสงค�ทสำคญในการสร�างประโยชน�ทเหมาะสมแก�ผ�ถอห�น

โดยคำนงถงผ�มส�วนได�เสยโดยรวม

การจดโครงสร�างและกลไกการบรหารจดการดงกล�าวต�องสะท�อน

หลกการสำคญดงต�อไปน


ชอบ

ต�อการตดสนใจ


Accountability

4 Transparency


ตดสนใจและการกระทำของ

ตนเอง สามารถชแจงและ

อธบายการตดสนใจนนได�

ความโปร�งใสในการดำเนนงาน

ทสามารถตรวจสอบได� และ

มการเป�ดเผยข�อมลอย�าง

โปร�งใสแก�ผ�ทเกยวข�อง

การมวสยทศน�ในการสร�าง

มลค�าเพมให�แก�องค�กร

ในระยะยาว

Responsibility

5 Vision to CreateLong-term Value 6 Ethics


ปฏบตหน�าทด�วยขดความ

สามารถและประสทธภาพ

ทเพยงพอ

การปฏบตต�อผ�มส�วนได�เสย

อย�างเท�าเทยมกน มความ

เป�นธรรม และมคำอธบายได�

EquitableTreatment

การมจรยธรรมและ

จรรยาบรรณในการ

ดำเนนธรกจ

1. เสรมสร�างระบบบรหารจดการทด โปร�งใส และมมาตรฐานชดเจน

เป�นสากล ซงจะช�วยให� ปตท. มศกยภาพในการแข�งขน ป�องกน

และขจดความขดแย�งทางผลประโยชน�ทอาจเกดขน

2. สร�างความเชอมนแก�ผ�ลงทนทงภายในและภายนอกประเทศ

โดยสนบสนนให�มการสอสารระหว�าง ปตท. และผ�มส�วนได�เสย

และมส�วนในการเพมมลค�าห�น ปตท.

3. เป�นเครองมอในการวดผลการดำเนนงานของ ปตท. และ

ตรวจสอบการทำงานต�างๆ เพอปรบปรงแก�ไขการดำเนนงาน

ให�มประสทธภาพยงขน

4. สร�างกรอบความรบผดชอบของคณะกรรมการ ปตท. และผ�บรหาร

ต�อผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย รวมทงเป�นการสร�างพนธะผกพน

เพอให�ฝ�ายบรหารใช�อำนาจภายในขอบเขตทกำหนด

ความสำคญของการกำกบดแลกจการทด



24 25

แนวปฏบตทดตามหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

1.3 ปตท. ต�องไม�กระทำการใดๆ ทมลกษณะเป�นการจำกดสทธในการเข�าร�วมประชม

ของผ�ถอห�น ผ�ถอห�นทกคนย�อมมสทธเข�าร�วมประชมผ�ถอห�นตลอดระยะเวลาการ

ประชม มสทธซกถามข�อสงสย เสนอความคดเหนต�อทประชมตามระเบยบวาระ

การประชมและเรองทเสนอ และออกเสยงลงมตในวาระการประชม ประธานทประชม

ควรจดสรรเวลาให�อย�างเหมาะสม และส�งเสรมให�มการแสดงความเหนและซกถาม

ในทประชม

1.4 ผ�ถอห�นมสทธออกเสยงลงคะแนนแยกสำหรบแต�ละระเบยบวาระทเสนอ การลงมต

ต�องเลอกใช�วธการและอปกรณ�ออกเสยงทโปร�งใส สะดวก รวดเรว และมประสทธภาพ

สามารถแสดงผลการลงมตได�รวดเรว และผ�ถอห�นมสทธทราบผลการลงมตอย�าง

ทนท�วงท

1.5 กรรมการ ปตท. ทกคน รวมทงคณะกรรมการเฉพาะเรอง และเลขานการบรษท

ต�องเข�าร�วมประชมผ�ถอห�นทกครง หากไม�ตดภารกจสำคญ เพอตอบข�อซกถาม

และรบฟ�งความคดเหนของผ�ถอห�น ผ�บรหารระดบสงทกคนควรเข�าร�วมการประชม

ผ�ถอห�นเพอตอบข�อซกถามเช�นกน



1. สทธ�ของผ�ถอห�น

1.1 ปตท. ต�องไม�กระทำการใดๆ ทมลกษณะเป�นการจำกดสทธในการเข�าถงสารสนเทศ

ของ ปตท. อาท ผ�ถอห�นต�องได�รบข�อมล ขนตอน ระเบยบวาระการประชมผ�ถอห�น

และข�อมลประกอบการพจารณาอย�างครบถ�วนเพยงพอ ผ�ถอห�นต�องมระยะเวลา

พอสมควรในการพจารณาก�อนการประชมผ�ถอห�นโดยได�รบล�วงหน�าก�อนการประชม

ไม�น�อยกว�า 7 วน ปตท. ต�องมช�องทางทหลากหลาย เพอให�ผ�ถอห�นสอบถาม

รายละเอยดเกยวกบการประชมผ�ถอห�น

1.2 คณะกรรมการ ปตท. ต�องอำนวยความสะดวกในการประชมผ�ถอห�น สถานทจด

การประชมมขนาดเพยงพอรองรบจำนวนผ�ถอห�น อย�ในกรงเทพมหานครหรอ

จงหวดใกล�เคยง และไม�ไกลเกนไปจนเป�นอปสรรคต�อการเดนทาง มสงอำนวย

ความสะดวกแก�ผ�พการ มการรกษาความปลอดภยและพร�อมรบมอกบเหตฉกเฉน

ผ�ถอห�นย�อมมสทธในฐานะเจ�าของบรษท มสทธเข�าร�วมประชมผ�ถอห�น

เพอกำหนดทศทางการดำเนนการของบรษทผ�านคณะกรรมการบรษท

ทผ�ถอห�นเลอกเข�ามาทำหน�าท หรอตดสนใจเรองทมผลกระทบอย�างม

นยสำคญต�อบรษท การประชมผ�ถอห�นจงเป�นเวทสำคญสำหรบผ�ถอห�น

ในการแสดงความคดเหน ซกถาม และลงมตตดสนใจดำเนนการหรอ

ไม�ดำเนนการ ดงนน ผ�ถอห�นจงมสทธโดยชอบทจะเข�าร�วมประชม มเวลา

เพยงพอสำหรบการพจารณา และรบทราบผลการลงมต

24 25

แนวปฏบตทดตามหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

1.3 ปตท. ต�องไม�กระทำการใดๆ ทมลกษณะเป�นการจำกดสทธในการเข�าร�วมประชม

ของผ�ถอห�น ผ�ถอห�นทกคนย�อมมสทธเข�าร�วมประชมผ�ถอห�นตลอดระยะเวลาการ

ประชม มสทธซกถามข�อสงสย เสนอความคดเหนต�อทประชมตามระเบยบวาระ

การประชมและเรองทเสนอ และออกเสยงลงมตในวาระการประชม ประธานทประชม

ควรจดสรรเวลาให�อย�างเหมาะสม และส�งเสรมให�มการแสดงความเหนและซกถาม

ในทประชม

1.4 ผ�ถอห�นมสทธออกเสยงลงคะแนนแยกสำหรบแต�ละระเบยบวาระทเสนอ การลงมต

ต�องเลอกใช�วธการและอปกรณ�ออกเสยงทโปร�งใส สะดวก รวดเรว และมประสทธภาพ

สามารถแสดงผลการลงมตได�รวดเรว และผ�ถอห�นมสทธทราบผลการลงมตอย�าง

ทนท�วงท

1.5 กรรมการ ปตท. ทกคน รวมทงคณะกรรมการเฉพาะเรอง และเลขานการบรษท

ต�องเข�าร�วมประชมผ�ถอห�นทกครง หากไม�ตดภารกจสำคญ เพอตอบข�อซกถาม

และรบฟ�งความคดเหนของผ�ถอห�น ผ�บรหารระดบสงทกคนควรเข�าร�วมการประชม

ผ�ถอห�นเพอตอบข�อซกถามเช�นกน



1. สทธ�ของผ�ถอห�น

1.1 ปตท. ต�องไม�กระทำการใดๆ ทมลกษณะเป�นการจำกดสทธในการเข�าถงสารสนเทศ

ของ ปตท. อาท ผ�ถอห�นต�องได�รบข�อมล ขนตอน ระเบยบวาระการประชมผ�ถอห�น

และข�อมลประกอบการพจารณาอย�างครบถ�วนเพยงพอ ผ�ถอห�นต�องมระยะเวลา

พอสมควรในการพจารณาก�อนการประชมผ�ถอห�นโดยได�รบล�วงหน�าก�อนการประชม

ไม�น�อยกว�า 7 วน ปตท. ต�องมช�องทางทหลากหลาย เพอให�ผ�ถอห�นสอบถาม

รายละเอยดเกยวกบการประชมผ�ถอห�น

1.2 คณะกรรมการ ปตท. ต�องอำนวยความสะดวกในการประชมผ�ถอห�น สถานทจด

การประชมมขนาดเพยงพอรองรบจำนวนผ�ถอห�น อย�ในกรงเทพมหานครหรอ

จงหวดใกล�เคยง และไม�ไกลเกนไปจนเป�นอปสรรคต�อการเดนทาง มสงอำนวย

ความสะดวกแก�ผ�พการ มการรกษาความปลอดภยและพร�อมรบมอกบเหตฉกเฉน

ผ�ถอห�นย�อมมสทธในฐานะเจ�าของบรษท มสทธเข�าร�วมประชมผ�ถอห�น

เพอกำหนดทศทางการดำเนนการของบรษทผ�านคณะกรรมการบรษท

ทผ�ถอห�นเลอกเข�ามาทำหน�าท หรอตดสนใจเรองทมผลกระทบอย�างม

นยสำคญต�อบรษท การประชมผ�ถอห�นจงเป�นเวทสำคญสำหรบผ�ถอห�น

ในการแสดงความคดเหน ซกถาม และลงมตตดสนใจดำเนนการหรอ

ไม�ดำเนนการ ดงนน ผ�ถอห�นจงมสทธโดยชอบทจะเข�าร�วมประชม มเวลา

เพยงพอสำหรบการพจารณา และรบทราบผลการลงมต

3.1 ปตท. แบ�งผ�มส�วนได�เสยออกเป�นกล�ม ได�แก� ผ�ถอห�นรายย�อย ผ�ถอห�นใหญ�และ

นกลงทนสถาบน เจ�าหน ลกค�า ค�ค�า และบรษทท ปตท. ถอห�น บคลากรของ ปตท.

ชมชนและสงคมในภาพรวม ทงน ปตท. ต�องจดให�มช�องทางในการสอสารกบผ�ม

ส�วนได�เสยแต�ละกล�มอย�างพอเพยง

3.2 ปตท. มพนธะสญญาต�อผ�บรโภคในการพฒนาสนค�าและบรการให�ดยงขนอย�าง

ต�อเนอง กำหนดราคาสนค�าให�เหมาะสมกบสถานการณ� โดยไม�กระทำการใดอนเป�น

การเอาเปรยบผ�บรโภคภายใต�กฎหมายค�มครองผ�บรโภค และกฎหมายป�องกนการ

ผกขาดทางการค�า ในการปฏบตต�อค�ค�า ปตท. ต�องดำเนนธรกจอย�างเป�นธรรม

และต�องไม�เอาเปรยบค�ค�า โดยถอเอาประโยชน�ของ ปตท. เป�นทตง

3.3 ปตท. ต�องคำนงถงสวสดภาพของบคลากรของ ปตท. โดยไม�เอาเปรยบในการทำ

สญญาจ�าง มการกำหนดค�าตอบแทนทเหมาะสมกบศกยภาพเพอกระต�นให�บคลากร

ของ ปตท. มแรงจงใจในการทำงาน มการฝ�กอบรม และให�การศกษาเพมเตมเพอ

เพมศกยภาพของบคลากร มสงแวดล�อมในการทำงานทด มการกำหนดมาตรฐาน

ความปลอดภย สร�างวนยในการทำงาน ได�รบการเอาใจใส�ดแลอย�างทวถงมแผน

ชดเชยทดหากมเหตให�บคลากรของ ปตท. ต�องยตการทำงานด�วยสาเหตใดกตาม

26 27



2.1 คณะกรรมการ ปตท. ต�องรกษาสทธของผ�ถอห�น และปฏบตต�อผ�ถอห�นทกราย

อย�างเท�าเทยมกน ผ�ถอห�นทกรายย�อมมสทธรบข�อมลหรอเอกสารเป�นภาษาไทย

หรอภาษาองกฤษสำหรบผ �ถ อห �นชาวต�างชาต เอกสารท ส �งให�กบผ �ถ อห �น

ชาวต�างชาตต�องแปลเป�นภาษาองกฤษ

2.2 ผ�ถอห�นย�อมมสทธมอบฉนทะให�ผ�อนมาประชม และลงมตแทนผ�ถอห�น ผ�ถอห�น

มสทธได�รบเอกสารและคำแนะนำในการมอบฉนทะ ผ�รบมอบฉนทะทถกต�อง

ตามกฎหมายและยนหนงสอมอบฉนทะให�กรรมการในทประชมแล�วย�อมมสทธ

เข�าร�วมประชมและลงมตเช�นเดยวกบผ�ถอห�นทกประการ ผ�ถอห�นอาจมอบฉนทะ

ให�กรรมการอสระท�านใดท�านหนงมาประชมและลงมตแทนกได� ผ�ถอห�นมสทธ

ได�รบประวตและข�อมลการทำงานของกรรมการอสระแต�ละท�านอย�างครบถ�วน

เหมาะสมในการพจารณา

2.3 คณะกรรมการ ปตท. ต�องสนบสนนให�ผ�ถอห�นข�างน�อยใช�สทธของตนเสนอวาระ

การประชมเพมเตม หรอเสนอชอบคคลเพอแต�งตงเป�นกรรมการ ทงน การขอเพม

วาระการประชมหรอเสนอชอบคคลเพอเป�นกรรมการต�องเป�นไปตามกฎหมาย

และข�อบงคบของ ปตท. โดยหน�วยงานสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการ

บรษทต�องมความพร�อมในการรบข�อเสนอ ให�ความช�วยเหลอ และให�คำแนะนำได�

ปตท. จะปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน โดยไม�คำนงถงเพศ อาย

เชอชาต สญชาต ศาสนา ความเชอ ความคดเหนทางการเมอง หรอ

ความพการ และแม�ผ�ถอห�นจะไม�สามารถเข�าร�วมประชมด�วยเหต

ไม�สะดวกประการใด ผ�ถอห�นย�อมมสทธมอบฉนทะให�บคคลอนเข�าร�วม

ประชมแทนได�

การดำเนนธรกจของ ปตท. ย�อมเกยวข�องกบบคคลหลายฝ�าย ตงแต�

ผ�ถอห�น กรรมการ ผ�บรหาร พนกงาน เจ�าหน ลกค�า ค�ค�า ค�แข�ง ไปจนถง

ชมชน ประเทศชาต และสงคมโลก แต�ละฝ�ายย�อมมความต�องการและ

มผลประโยชน�ทแตกต�างกน การปฏบตต�อแต�ละฝ�ายจงต�องกำหนดเป�น

นโยบายทสอดคล�องกบความต�องการ

3. บทบาทต�อผ�มส�วนได�เสย2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน

3.1 ปตท. แบ�งผ�มส�วนได�เสยออกเป�นกล�ม ได�แก� ผ�ถอห�นรายย�อย ผ�ถอห�นใหญ�และ

นกลงทนสถาบน เจ�าหน ลกค�า ค�ค�า และบรษทท ปตท. ถอห�น บคลากรของ ปตท.

ชมชนและสงคมในภาพรวม ทงน ปตท. ต�องจดให�มช�องทางในการสอสารกบผ�ม

ส�วนได�เสยแต�ละกล�มอย�างพอเพยง

3.2 ปตท. มพนธะสญญาต�อผ�บรโภคในการพฒนาสนค�าและบรการให�ดยงขนอย�าง

ต�อเนอง กำหนดราคาสนค�าให�เหมาะสมกบสถานการณ� โดยไม�กระทำการใดอนเป�น

การเอาเปรยบผ�บรโภคภายใต�กฎหมายค�มครองผ�บรโภค และกฎหมายป�องกนการ

ผกขาดทางการค�า ในการปฏบตต�อค�ค�า ปตท. ต�องดำเนนธรกจอย�างเป�นธรรม

และต�องไม�เอาเปรยบค�ค�า โดยถอเอาประโยชน�ของ ปตท. เป�นทตง

3.3 ปตท. ต�องคำนงถงสวสดภาพของบคลากรของ ปตท. โดยไม�เอาเปรยบในการทำ

สญญาจ�าง มการกำหนดค�าตอบแทนทเหมาะสมกบศกยภาพเพอกระต�นให�บคลากร

ของ ปตท. มแรงจงใจในการทำงาน มการฝ�กอบรม และให�การศกษาเพมเตมเพอ

เพมศกยภาพของบคลากร มสงแวดล�อมในการทำงานทด มการกำหนดมาตรฐาน

ความปลอดภย สร�างวนยในการทำงาน ได�รบการเอาใจใส�ดแลอย�างทวถงมแผน

ชดเชยทดหากมเหตให�บคลากรของ ปตท. ต�องยตการทำงานด�วยสาเหตใดกตาม

26 27



2.1 คณะกรรมการ ปตท. ต�องรกษาสทธของผ�ถอห�น และปฏบตต�อผ�ถอห�นทกราย

อย�างเท�าเทยมกน ผ�ถอห�นทกรายย�อมมสทธรบข�อมลหรอเอกสารเป�นภาษาไทย

หรอภาษาองกฤษสำหรบผ �ถ อห �นชาวต�างชาต เอกสารท ส �งให�กบผ �ถ อห �น

ชาวต�างชาตต�องแปลเป�นภาษาองกฤษ

2.2 ผ�ถอห�นย�อมมสทธมอบฉนทะให�ผ�อนมาประชม และลงมตแทนผ�ถอห�น ผ�ถอห�น

มสทธได�รบเอกสารและคำแนะนำในการมอบฉนทะ ผ�รบมอบฉนทะทถกต�อง

ตามกฎหมายและยนหนงสอมอบฉนทะให�กรรมการในทประชมแล�วย�อมมสทธ

เข�าร�วมประชมและลงมตเช�นเดยวกบผ�ถอห�นทกประการ ผ�ถอห�นอาจมอบฉนทะ

ให�กรรมการอสระท�านใดท�านหนงมาประชมและลงมตแทนกได� ผ�ถอห�นมสทธ

ได�รบประวตและข�อมลการทำงานของกรรมการอสระแต�ละท�านอย�างครบถ�วน

เหมาะสมในการพจารณา

2.3 คณะกรรมการ ปตท. ต�องสนบสนนให�ผ�ถอห�นข�างน�อยใช�สทธของตนเสนอวาระ

การประชมเพมเตม หรอเสนอชอบคคลเพอแต�งตงเป�นกรรมการ ทงน การขอเพม

วาระการประชมหรอเสนอชอบคคลเพอเป�นกรรมการต�องเป�นไปตามกฎหมาย

และข�อบงคบของ ปตท. โดยหน�วยงานสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการ

บรษทต�องมความพร�อมในการรบข�อเสนอ ให�ความช�วยเหลอ และให�คำแนะนำได�

ปตท. จะปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน โดยไม�คำนงถงเพศ อาย

เชอชาต สญชาต ศาสนา ความเชอ ความคดเหนทางการเมอง หรอ

ความพการ และแม�ผ�ถอห�นจะไม�สามารถเข�าร�วมประชมด�วยเหต

ไม�สะดวกประการใด ผ�ถอห�นย�อมมสทธมอบฉนทะให�บคคลอนเข�าร�วม

ประชมแทนได�

การดำเนนธรกจของ ปตท. ย�อมเกยวข�องกบบคคลหลายฝ�าย ตงแต�

ผ�ถอห�น กรรมการ ผ�บรหาร พนกงาน เจ�าหน ลกค�า ค�ค�า ค�แข�ง ไปจนถง

ชมชน ประเทศชาต และสงคมโลก แต�ละฝ�ายย�อมมความต�องการและ

มผลประโยชน�ทแตกต�างกน การปฏบตต�อแต�ละฝ�ายจงต�องกำหนดเป�น

นโยบายทสอดคล�องกบความต�องการ

3. บทบาทต�อผ�มส�วนได�เสย2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน

28 29



4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใสปตท. ต�องเป�ดเผยข�อมลทสำคญอย�างครบถ�วน ถกต�อง แม�นยำ และ

ไม�บดเบอนข�อเทจจรง เพอให�ผ�มส�วนได�เสยใช�ประกอบการตดสนใจ

การเป�ดเผยข�อมลเป�นดชนชวดความโปร�งใสในการดำเนนงานประการหนง

ซงเป�นป�จจยสำคญในการสร�างความเชอมนแก�นกลงทนถงความซอสตย�

สจรตในการดำเนนงาน และเป�นกลไกในการตรวจสอบการดำเนนงาน

ปตท. จงให�ความสำคญกบการเป�ดเผยข�อมลเป�นอย�างมากและพยายาม

เพมช�องทางในการให�ข�อมลตลอดเวลา

4.3 จดให�ม หน�วยงานส อสารองค�กร ทำหน�าท ประชาสมพนธ�ข �อมลข�าวสาร

การดำเนนงาน และผลงานของ ปตท. ทเป�นประโยชน�แก�ผ�ถอห�น นกลงทน พนกงาน

ผ�ท เก ยวข�อง และสาธารณชนอย�างสมำเสมอ และมประสทธภาพ ขจดความ

เข�าใจทผด รวมทงมหน�วยงานนกลงทนสมพนธ�ทำหน�าทประสานงานกบนกลงทน

สถาบน เจ�าหน นกวเคราะห�หลกทรพย� และผ�ถอห�นของ ปตท. ในการให�ข�อมล

การดำเนนงานและการลงทนของ ปตท. ด�วยช�องทางการตดต�อทสะดวก รวดเรว

และเข�าถงได�ง�าย

4.4 คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการทำงบดล บญชกำไรขาดทน และรายงาน

การตรวจสอบบญชของผ�สอบบญช พร�อมทงรายงานประจำป�ของคณะกรรมการ

เสนอต�อทประชมผ�ถอห�นในการประชมสามญประจำป�เพอพจารณาอนมต

4.5 ในรายงานประจำป� คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดทำรายงานการประเมนฐานะ

และแนวโน�มของ ปตท. โดยสรปทเข�าใจได�ง�าย รายงานอธบายถงความรบผดชอบ

ของตนในการจดทำรายงานทางการเงน โดยแสดงควบค�กบรายงานของผ�สอบบญช

รายงานทางการบรหารทจำเป�นเพอการวเคราะห�ในรปแบบต�างๆ นอกเหนอจาก

รายงานทางการเงน และรายงานการตรวจสอบ รายงานการเข�าร�วมประชมของ

กรรมการและ/หรอกรรมการเฉพาะเรอง โดยเปรยบเทยบกบจำนวนครงของการ

ประชมคณะกรรมการและ/หรอคณะกรรมการเฉพาะเรองในแต�ละป�

4.6 คณะกรรมการ ปตท. ต�องรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพย�ของ ปตท.

ตามกฎเกณฑ�ของคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และ

กำหนดให�จดทำรายงานการเปลยนแปลงดงกล�าวให�ท ประชมคณะกรรมการ

ปตท. รบทราบด�วย

3.4 ปตท. ต�องมหน�วยงานทรบผดชอบต�อสงคมเพอให�การช�วยเหลอ สนบสนน และสร�าง

ประโยชน�แก�ชมชนและสงคมในภาพรวม มแผนการในการรกษาสงแวดล�อมและ

ความปลอดภย โดยเฉพาะอย�างยงผลกระทบทางสงแวดล�อมทอาจเกดจากธรกจ

ของ ปตท. มแผนชดเชยทด หากมอบตเหต และมการวางแผนแก�ไขอย�างยงยน

3.5 คณะกรรมการ ปตท. ควรดำเนนการประชาสมพนธ�สอความถงความตระหนก

และความเอาใจใส�ทมต�อผ�มส�วนได�เสยอย�างต�อเนองและสมำเสมอ

4.1 คณะกรรมการ ปตท. มหน�าทในการเป�ดเผยสารสนเทศ ทงทเป�นสารสนเทศ

ทางการเงน และทไม�ใช�ทางการเงนอย�างเพยงพอ เชอถอได� และทนเวลา เพอให�

ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. ได�รบสารสนเทศอย�างเท�าเทยมกนตามท

กำหนดโดยกฎหมาย และข�อบงคบของ ปตท. และหน�วยงานของรฐทเกยวข�อง

ปตท. ควรจดทำและปรบปรงข�อมลบนเวบไซต� ให�มความครบถ�วน อย�างสมำเสมอ

รวดเรว ทนสถานการณ�เพอให�แน�ใจว�าผ�ถอห�นสามารถหาข�อมลประกอบการ

พจารณาเพมเตม และตดต�อกบหน�วยงานทรบผดชอบการให�ข�อมลได�อย�างสะดวก

รวดเรว และมประสทธภาพ

28 29การกำกบดแล


4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใสปตท. ต�องเป�ดเผยข�อมลทสำคญอย�างครบถ�วน ถกต�อง แม�นยำ และ

ไม�บดเบอนข�อเทจจรง เพอให�ผ�มส�วนได�เสยใช�ประกอบการตดสนใจ

การเป�ดเผยข�อมลเป�นดชนชวดความโปร�งใสในการดำเนนงานประการหนง

ซงเป�นป�จจยสำคญในการสร�างความเชอมนแก�นกลงทนถงความซอสตย�

สจรตในการดำเนนงาน และเป�นกลไกในการตรวจสอบการดำเนนงาน

ปตท. จงให�ความสำคญกบการเป�ดเผยข�อมลเป�นอย�างมากและพยายาม

เพมช�องทางในการให�ข�อมลตลอดเวลา

4.3 จดให�ม หน�วยงานส อสารองค�กร ทำหน�าท ประชาสมพนธ�ข �อมลข�าวสาร

การดำเนนงาน และผลงานของ ปตท. ทเป�นประโยชน�แก�ผ�ถอห�น นกลงทน พนกงาน

ผ�ท เก ยวข�อง และสาธารณชนอย�างสมำเสมอ และมประสทธภาพ ขจดความ

เข�าใจทผด รวมทงมหน�วยงานนกลงทนสมพนธ�ทำหน�าทประสานงานกบนกลงทน

สถาบน เจ�าหน นกวเคราะห�หลกทรพย� และผ�ถอห�นของ ปตท. ในการให�ข�อมล

การดำเนนงานและการลงทนของ ปตท. ด�วยช�องทางการตดต�อทสะดวก รวดเรว

และเข�าถงได�ง�าย

4.4 คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดให�มการทำงบดล บญชกำไรขาดทน และรายงาน

การตรวจสอบบญชของผ�สอบบญช พร�อมทงรายงานประจำป�ของคณะกรรมการ

เสนอต�อทประชมผ�ถอห�นในการประชมสามญประจำป�เพอพจารณาอนมต

4.5 ในรายงานประจำป� คณะกรรมการ ปตท. ต�องจดทำรายงานการประเมนฐานะ

และแนวโน�มของ ปตท. โดยสรปทเข�าใจได�ง�าย รายงานอธบายถงความรบผดชอบ

ของตนในการจดทำรายงานทางการเงน โดยแสดงควบค�กบรายงานของผ�สอบบญช

รายงานทางการบรหารทจำเป�นเพอการวเคราะห�ในรปแบบต�างๆ นอกเหนอจาก

รายงานทางการเงน และรายงานการตรวจสอบ รายงานการเข�าร�วมประชมของ

กรรมการและ/หรอกรรมการเฉพาะเรอง โดยเปรยบเทยบกบจำนวนครงของการ

ประชมคณะกรรมการและ/หรอคณะกรรมการเฉพาะเรองในแต�ละป�

4.6 คณะกรรมการ ปตท. ต�องรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพย�ของ ปตท.

ตามกฎเกณฑ�ของคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และ

กำหนดให�จดทำรายงานการเปลยนแปลงดงกล�าวให�ท ประชมคณะกรรมการ

ปตท. รบทราบด�วย

3.4 ปตท. ต�องมหน�วยงานทรบผดชอบต�อสงคมเพอให�การช�วยเหลอ สนบสนน และสร�าง

ประโยชน�แก�ชมชนและสงคมในภาพรวม มแผนการในการรกษาสงแวดล�อมและ

ความปลอดภย โดยเฉพาะอย�างยงผลกระทบทางสงแวดล�อมทอาจเกดจากธรกจ

ของ ปตท. มแผนชดเชยทด หากมอบตเหต และมการวางแผนแก�ไขอย�างยงยน

3.5 คณะกรรมการ ปตท. ควรดำเนนการประชาสมพนธ�สอความถงความตระหนก

และความเอาใจใส�ทมต�อผ�มส�วนได�เสยอย�างต�อเนองและสมำเสมอ

4.1 คณะกรรมการ ปตท. มหน�าทในการเป�ดเผยสารสนเทศ ทงทเป�นสารสนเทศ

ทางการเงน และทไม�ใช�ทางการเงนอย�างเพยงพอ เชอถอได� และทนเวลา เพอให�

ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสยของ ปตท. ได�รบสารสนเทศอย�างเท�าเทยมกนตามท

กำหนดโดยกฎหมาย และข�อบงคบของ ปตท. และหน�วยงานของรฐทเกยวข�อง

ปตท. ควรจดทำและปรบปรงข�อมลบนเวบไซต� ให�มความครบถ�วน อย�างสมำเสมอ

รวดเรว ทนสถานการณ�เพอให�แน�ใจว�าผ�ถอห�นสามารถหาข�อมลประกอบการ

พจารณาเพมเตม และตดต�อกบหน�วยงานทรบผดชอบการให�ข�อมลได�อย�างสะดวก

รวดเรว และมประสทธภาพ

30 31



5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการคณะกรรมการ ปตท. ต�องประกอบด�วยผ�มความร� ความเชยวชาญ และ

ประสบการณ�ทสามารถเออประโยชน�แก� ปตท. ได�เป�นอย�างด มความ

ท�มเท และให�เวลาอย�างเตมทในการปฏบตหน�าทตามความรบผดชอบ

คณะกรรมการได�รบการแต�งตงจากผ�ถอห�น เพอกำกบดแลแนวทาง

ดำเนนงานของ ปตท. แต�งตงฝ�ายบรหารเพอรบผดชอบการดำเนนธรกจ

แต�งตงคณะกรรมการเฉพาะเรองเพอรบผดชอบเฉพาะเรองทได�รบ

มอบหมาย และแต�งตงผ�สอบบญชของบรษท รวมทงแต�งตงเลขานการ

บรษทรบผดชอบการดำเนนการประชมและการปฏบตตามกฎหมาย

คณะกรรมการภายใต�การนำของประธานกรรมการต�องมภาวะผ �นำ และสามารถ

ควบคมการดำเนนการของฝ�ายบรหารได�อย�างต�อเนองเพอให�เกดประสทธภาพและ

ประสทธผล และบรรลเป�าหมายทเป�นหวใจในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยสามารถ

สร�างและเพมมลค�าการลงทนให�แก�ผ�ถอห�น ภาครฐ ประชาชน และผ�มส�วนได�เสยอนๆ

5.1.1 คณะกรรมการประกอบด�วยกรรมการไม�น�อยกว�า 5 คน แต�ไม�เกน

15 คน ในจำนวนนต�องมกรรมการอสระไม�ตำกว�าคร งหน งของ

จำนวนกรรมการทมอย � ท งน ควรจะมกรรมการอสระท มความร �

ความสามารถ และประสบการณ�ให�มากทสดเท�าทจะเป�นไปได�

5.1.2 กรรมการแต�ละคนต�องมาจากผ�ทรงคณวฒหลากหลายสาขาอาชพ

ท จำเป�นในการบรหารกจการของ ปตท. ควรประกอบด�วยผ �ท ม

ความร�ด�านธรกจพลงงานป�โตรเลยมอย�างน�อย 3 คน ผ�ทรงคณวฒ

ด�านกฎหมายอย�างน�อย 1 คน และผ�ทรงคณวฒด�านบญชและการเงน

อย�างน�อย 1 คน

5.1 องค�ประกอบ คณสมบตของคณะกรรมการ และการแต�งตง

5.1.3 กรรมการแต�ละคนต�องมคณสมบต และไม�มลกษณะต�องห�ามตาม

กฎหมายว�าด�วยบรษทมหาชนจำกด และตามกฎหมายว�าด�วยคณสมบต

มาตรฐานสำหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ และไม�มลกษณะ

ทแสดงถงการขาดความเหมาะสมทจะได�รบความไว�วางใจให�บรหาร

จดการกจการทมมหาชนเป�นผ�ถอห�น ตามกฎหมาย และประกาศ

คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

5.1.4 การแต�งตงกรรมการต�องมความโปร�งใสและชดเจน โดยคณะกรรมการ

สรรหาเป�นผ�เรมต�นการสรรหา และเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสม

ทจะดำรงตำแหน�งกรรมการ ปตท. พร�อมประวตอย�างเพยงพอสำหรบ

การคดเลอก เมอได�รายชอแล�ว คณะกรรมการสรรหาเสนอรายชอต�อ

คณะกรรมการ ปตท. พจารณานำเสนอทประชมผ�ถอห�นเพอลงมต

แต�งตงเป�นกรรมการต�อไป

5.1.5 มการเป�ดเผยประวตของกรรมการทกราย ในแบบแสดงรายการข�อมล

ประจำป� (แบบ 56-1) รายงานประจำป� (แบบ 56-2) และในเวบไซต�

ของ ปตท.

5.1.6 กรรมการทได�รบการแต�งตงใหม�ควรได�รบฟ�งการบรรยายสรปเกยวกบ

ข�อมลทมความจำเป�นและเป�นประโยชน�ต�อการปฏบตหน�าทกรรมการ

ปตท. ภายในเวลาสามเดอนนบจากทได�รบการแต�งตง



5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการคณะกรรมการ ปตท. ต�องประกอบด�วยผ�มความร� ความเชยวชาญ และ

ประสบการณ�ทสามารถเออประโยชน�แก� ปตท. ได�เป�นอย�างด มความ

ท�มเท และให�เวลาอย�างเตมทในการปฏบตหน�าทตามความรบผดชอบ

คณะกรรมการได�รบการแต�งตงจากผ�ถอห�น เพอกำกบดแลแนวทาง

ดำเนนงานของ ปตท. แต�งตงฝ�ายบรหารเพอรบผดชอบการดำเนนธรกจ

แต�งตงคณะกรรมการเฉพาะเรองเพอรบผดชอบเฉพาะเรองทได�รบ

มอบหมาย และแต�งตงผ�สอบบญชของบรษท รวมทงแต�งตงเลขานการ

บรษทรบผดชอบการดำเนนการประชมและการปฏบตตามกฎหมาย

คณะกรรมการภายใต�การนำของประธานกรรมการต�องมภาวะผ �นำ และสามารถ

ควบคมการดำเนนการของฝ�ายบรหารได�อย�างต�อเนองเพอให�เกดประสทธภาพและ

ประสทธผล และบรรลเป�าหมายทเป�นหวใจในการดำเนนธรกจของ ปตท. โดยสามารถ

สร�างและเพมมลค�าการลงทนให�แก�ผ�ถอห�น ภาครฐ ประชาชน และผ�มส�วนได�เสยอนๆ

5.1.1 คณะกรรมการประกอบด�วยกรรมการไม�น�อยกว�า 5 คน แต�ไม�เกน

15 คน ในจำนวนนต�องมกรรมการอสระไม�ตำกว�าคร งหน งของ

จำนวนกรรมการทมอย � ท งน ควรจะมกรรมการอสระท มความร �

ความสามารถ และประสบการณ�ให�มากทสดเท�าทจะเป�นไปได�

5.1.2 กรรมการแต�ละคนต�องมาจากผ�ทรงคณวฒหลากหลายสาขาอาชพ

ท จำเป�นในการบรหารกจการของ ปตท. ควรประกอบด�วยผ �ท ม

ความร�ด�านธรกจพลงงานป�โตรเลยมอย�างน�อย 3 คน ผ�ทรงคณวฒ

ด�านกฎหมายอย�างน�อย 1 คน และผ�ทรงคณวฒด�านบญชและการเงน

อย�างน�อย 1 คน

5.1 องค�ประกอบ คณสมบตของคณะกรรมการ และการแต�งตง

5.1.3 กรรมการแต�ละคนต�องมคณสมบต และไม�มลกษณะต�องห�ามตาม

กฎหมายว�าด�วยบรษทมหาชนจำกด และตามกฎหมายว�าด�วยคณสมบต

มาตรฐานสำหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ และไม�มลกษณะ

ทแสดงถงการขาดความเหมาะสมทจะได�รบความไว�วางใจให�บรหาร

จดการกจการทมมหาชนเป�นผ�ถอห�น ตามกฎหมาย และประกาศ

คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

5.1.4 การแต�งตงกรรมการต�องมความโปร�งใสและชดเจน โดยคณะกรรมการ

สรรหาเป�นผ�เรมต�นการสรรหา และเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสม

ทจะดำรงตำแหน�งกรรมการ ปตท. พร�อมประวตอย�างเพยงพอสำหรบ

การคดเลอก เมอได�รายชอแล�ว คณะกรรมการสรรหาเสนอรายชอต�อ

คณะกรรมการ ปตท. พจารณานำเสนอทประชมผ�ถอห�นเพอลงมต

แต�งตงเป�นกรรมการต�อไป

5.1.5 มการเป�ดเผยประวตของกรรมการทกราย ในแบบแสดงรายการข�อมล

ประจำป� (แบบ 56-1) รายงานประจำป� (แบบ 56-2) และในเวบไซต�


5.1.6 กรรมการทได�รบการแต�งตงใหม�ควรได�รบฟ�งการบรรยายสรปเกยวกบ

ข�อมลทมความจำเป�นและเป�นประโยชน�ต�อการปฏบตหน�าทกรรมการ

ปตท. ภายในเวลาสามเดอนนบจากทได�รบการแต�งตง

5.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ

กรรมการต�องวนจฉย แสดงความคดเหน และออกเสยงในกจการทคณะกรรมการมอำนาจ

หน�าทตดสนใจ หากการตดสนใจของคณะกรรมการตกอย�ภายใต�ภาวะกดดนจากหน�าท

การงานหรอครอบครวหรอมส�วนได�ส�วนเสยในเรองนน ย�อมบดเบอนการตดสนใจให�ตดสน

เข�าข�างตนเอง คนใกล�ชด หรอเพอประโยชน�ของตนเอง ความเป�นอสระของกรรมการ

จงเป�นเรองทต�องคำนงถงอย�างยง เพอปกป�องผลประโยชน�ของผ�ถอห�น และ ปตท.

กรรมการทขาดความเป�นอสระไม�ควรทำหน�าทตดสนใจ

5.2.1 เพอให�คณะกรรมการ ปตท. ภายใต�การนำของประธานกรรมการ ปตท.

มภาวะผ�นำและสามารถควบคมการดำเนนงานของผ�บรหารได�อย�างม

ประสทธภาพและประสทธผล ปตท. จงควรจดให�มการแบ�งแยกบทบาท

หน�าทระหว�างประธานกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหารและ

กรรมการผ�จดการใหญ�ออกจากกนอย�างชดเจน

5.2.2 กรรมการอสระจะต�องเข�าถงข�อมลทางการเงน และธรกจอย�างเพยงพอ

ทจะสามารถแสดงความเหนได�อย�างเป�นอสระ รกษาประโยชน�ของ

ผ�ทเกยวข�อง เข�าประชมโดยสมำเสมอ และมการประชมร�วมกนของ

กรรมการอสระอย�างน�อยป�ละ 1 ครง พร�อมทงรายงานรบรองความเป�น

อสระของตนเมอได�รบการแต�งตงและเป�นประจำทกป� เพอเป�ดเผยใน

รายงานประจำป�ของ ปตท.

5.2.3 กรรมการอสระต�องมความเป�นอสระตามประกาศคณะกรรมการกำกบ

ตลาดทน คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และ

ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย เกยวกบคณสมบตและขอบเขต

การดำเนนงานของคณะกรรมการอสระ รวมทงมคณสมบตอนๆ ตามท

ปตท. กำหนด (ดคำจำกดความใน ภาคผนวก) สามารถดแลผลประโยชน�

ของผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน และดแลไม�ให�เกดความขดแย�ง

ทางผลประโยชน�ระหว�าง ปตท. กบผ�บรหารหรอผ�ถอห�นรายใหญ� หรอ

บรษทอนซงมผ�บรหาร/ผ�ถอห�นรายใหญ�กล�มเดยวกน นอกจากน

ยงต�องสามารถให�ความคดเหนในการประชมได�อย�างเป�นอสระ ตาม

“บทบาทหน�าทและความรบผดชอบของกรรมการอสระของ ปตท.”

ทกำหนดไว� (ดในภาคผนวก)

32 33



5.1.7 กรรมการสามารถดำรงตำแหน�งกรรมการในรฐวสาหกจและ/หรอ

นตบคคลได�ดงน

5.1.7.1 ดำรงตำแหน�งกรรมการในรฐวสาหกจและ/หรอนตบคคลท

รฐวสาหกจเป�นผ�ถอห�นได�ไม�เกน 3 แห�ง

5.1.7.2 ดำรงตำแหน�งกรรมการในบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย�

แห�งประเทศไทยได�ไม�เกน 5 แห�ง ทงน การดำรงตำแหน�ง

กรรมการตามความในข�อ 5.1.7.2 น จะต�องไม�ขดต�อหลกเกณฑ�

ในข�อ 5.1.7.1 ด�วย

อนง การดำรงตำแหน�งกรรมการตามความในข�อ 5.1.7.1 และข�อ 5.1.7.2

รวมกนแล�วต�องไม�เกน 5 แห�ง

5.1.8 กรรมการอสระและกรรมการเฉพาะเรองไม�สามารถดำรงตำแหน�งเกน

9 ป�ต�อเนอง

5.1.9 กรรมการ ปตท. ต�องมอายไม�เกน 65 ป�บรบรณ�

5.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ

กรรมการต�องวนจฉย แสดงความคดเหน และออกเสยงในกจการทคณะกรรมการมอำนาจ

หน�าทตดสนใจ หากการตดสนใจของคณะกรรมการตกอย�ภายใต�ภาวะกดดนจากหน�าท

การงานหรอครอบครวหรอมส�วนได�ส�วนเสยในเรองนน ย�อมบดเบอนการตดสนใจให�ตดสน

เข�าข�างตนเอง คนใกล�ชด หรอเพอประโยชน�ของตนเอง ความเป�นอสระของกรรมการ

จงเป�นเรองทต�องคำนงถงอย�างยง เพอปกป�องผลประโยชน�ของผ�ถอห�น และ ปตท.

กรรมการทขาดความเป�นอสระไม�ควรทำหน�าทตดสนใจ

5.2.1 เพอให�คณะกรรมการ ปตท. ภายใต�การนำของประธานกรรมการ ปตท.

มภาวะผ�นำและสามารถควบคมการดำเนนงานของผ�บรหารได�อย�างม

ประสทธภาพและประสทธผล ปตท. จงควรจดให�มการแบ�งแยกบทบาท

หน�าทระหว�างประธานกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหารและ

กรรมการผ�จดการใหญ�ออกจากกนอย�างชดเจน

5.2.2 กรรมการอสระจะต�องเข�าถงข�อมลทางการเงน และธรกจอย�างเพยงพอ

ทจะสามารถแสดงความเหนได�อย�างเป�นอสระ รกษาประโยชน�ของ

ผ�ทเกยวข�อง เข�าประชมโดยสมำเสมอ และมการประชมร�วมกนของ

กรรมการอสระอย�างน�อยป�ละ 1 ครง พร�อมทงรายงานรบรองความเป�น

อสระของตนเมอได�รบการแต�งตงและเป�นประจำทกป� เพอเป�ดเผยใน

รายงานประจำป�ของ ปตท.

5.2.3 กรรมการอสระต�องมความเป�นอสระตามประกาศคณะกรรมการกำกบ

ตลาดทน คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และ

ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย เกยวกบคณสมบตและขอบเขต

การดำเนนงานของคณะกรรมการอสระ รวมทงมคณสมบตอนๆ ตามท

ปตท. กำหนด (ดคำจำกดความใน ภาคผนวก) สามารถดแลผลประโยชน�

ของผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน และดแลไม�ให�เกดความขดแย�ง

ทางผลประโยชน�ระหว�าง ปตท. กบผ�บรหารหรอผ�ถอห�นรายใหญ� หรอ

บรษทอนซงมผ�บรหาร/ผ�ถอห�นรายใหญ�กล�มเดยวกน นอกจากน

ยงต�องสามารถให�ความคดเหนในการประชมได�อย�างเป�นอสระ ตาม

“บทบาทหน�าทและความรบผดชอบของกรรมการอสระของ ปตท.”

ทกำหนดไว� (ดในภาคผนวก)



5.1.7 กรรมการสามารถดำรงตำแหน�งกรรมการในรฐวสาหกจและ/หรอ

นตบคคลได�ดงน

5.1.7.1 ดำรงตำแหน�งกรรมการในรฐวสาหกจและ/หรอนตบคคลท

รฐวสาหกจเป�นผ�ถอห�นได�ไม�เกน 3 แห�ง

5.1.7.2 ดำรงตำแหน�งกรรมการในบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย�

แห�งประเทศไทยได�ไม�เกน 5 แห�ง ทงน การดำรงตำแหน�ง

กรรมการตามความในข�อ 5.1.7.2 น จะต�องไม�ขดต�อหลกเกณฑ�

ในข�อ 5.1.7.1 ด�วย

อนง การดำรงตำแหน�งกรรมการตามความในข�อ 5.1.7.1 และข�อ 5.1.7.2

รวมกนแล�วต�องไม�เกน 5 แห�ง

5.1.8 กรรมการอสระและกรรมการเฉพาะเรองไม�สามารถดำรงตำแหน�งเกน

9 ป�ต�อเนอง

5.1.9 กรรมการ ปตท. ต�องมอายไม�เกน 65 ป�บรบรณ�

35

5.3.5 สอดส�องดแลและจดการแก�ไขป�ญหาความขดแย�งทางผลประโยชน�

ทอาจจะเกดขน รวมถงรายการทเกยวโยงกน และให�ความสำคญกบ

การพจารณาธรกรรมหลกทมความสำคญ โดยม�งเน�นให�เกดประโยชน�

สงสดต�อผ�ถอห�น และผ�มส�วนได�เสยโดยรวม

5.3.6 จดให�มระบบหรอกลไกการจ�ายค�าตอบแทนผ�บรหารระดบสงของ

ปตท. ทมความเหมาะสม เพอก�อให�เกดแรงจงใจทงในระยะสนและ

ระยะยาว คณะกรรมการ ปตท. ต�องมการประเมนผลตนเองรายป�

เพ อใช�เป�นกรอบในการตรวจสอบการปฏบตงานในหน�าท ของ

คณะกรรมการ ปตท. และให�เป�ดเผยในรายงานประจำป�ด�วย และ

ประเมนผลงานของประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

อย�างสมำเสมอ รวมทงกำหนดค�าตอบแทนประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ�ให�สอดคล�องกบผลการดำเนนงาน



34

5.3.1 คณะกรรมการต�องท�มเทเวลา และให�ความสำคญในการกำหนด

วสยทศน� ทศทางและกลยทธ�ของ ปตท. โดยร�วมกนแสดงความคดเหน

อย�างเตมท มการแสวงหาข�อมลทเป�นประโยชน�ต�อการกำหนดทศทาง

ดงกล�าว รวมถงมการพจารณาถงประเดนความเสยงทอาจจะเกดขน

เพอให�มนใจได�ว�าผ�บรหารจะสามารถนำวสยทศน� ทศทาง และกลยทธ�

ทกำหนดขนไปปฏบตให�เกดผลได�อย�างมประสทธภาพ

5.3.2 ทบทวนและให�ความเหนชอบกลยทธ�และนโยบายทสำคญ รวมถง

วตถประสงค� เป�าหมายทางการเงน และแผนงานต�างๆ ของ ปตท.

พร�อมทงตดตามผ�บรหารให�มการปฏบตตามแผนงานทกำหนดไว�

ตามทศทางและกลยทธ�องค�กรอย�างสมำเสมอ

5.3.3 จดให�มระบบบญช การรายงานทางการเงน และการสอบบญชทม

ความน�าเชอถอ รวมทงดแลให�มกระบวนการในการประเมนความ

เหมาะสมของการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในให�ม

ประสทธภาพและประสทธผล

5.3.4 จดให�มการพจารณาป�จจยเสยงสำคญทอาจเกดขน และกำหนด

แนวทางการบรหารจดการความเสยงดงกล�าวอย�างครอบคลม ดแลให�

ผ�บรหารมระบบหรอกระบวนการทมประสทธภาพในการบรหาร

จดการความเสยง รวมถงการแสวงหาโอกาสทางธรกจทอาจจะเกดขน

จากความเสยงดงกล�าว

5.3 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ

คณะกรรมการเปรยบเสมอนตวแทนของผ�ถอห�น เป�นผ�กำหนดทศทางการเจรญเตบโตและ

ตดสนใจเรองสำคญของบรษท คณะกรรมการจงต�องทำหน�าทอย�างเป�นมออาชพในการดแล

ผลประโยชน�ของทกฝ�าย ดแลการทำงานและผลประกอบการของฝ�ายจดการ การบรหาร

ความเสยง รวมทงการกำหนดค�าตอบแทน

35

5.3.5 สอดส�องดแลและจดการแก�ไขป�ญหาความขดแย�งทางผลประโยชน�

ทอาจจะเกดขน รวมถงรายการทเกยวโยงกน และให�ความสำคญกบ

การพจารณาธรกรรมหลกทมความสำคญ โดยม�งเน�นให�เกดประโยชน�

สงสดต�อผ�ถอห�น และผ�มส�วนได�เสยโดยรวม

5.3.6 จดให�มระบบหรอกลไกการจ�ายค�าตอบแทนผ�บรหารระดบสงของ

ปตท. ทมความเหมาะสม เพอก�อให�เกดแรงจงใจทงในระยะสนและ

ระยะยาว คณะกรรมการ ปตท. ต�องมการประเมนผลตนเองรายป�

เพ อใช�เป�นกรอบในการตรวจสอบการปฏบตงานในหน�าท ของ

คณะกรรมการ ปตท. และให�เป�ดเผยในรายงานประจำป�ด�วย และ

ประเมนผลงานของประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

อย�างสมำเสมอ รวมทงกำหนดค�าตอบแทนประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ�ให�สอดคล�องกบผลการดำเนนงาน



34

5.3.1 คณะกรรมการต�องท�มเทเวลา และให�ความสำคญในการกำหนด

วสยทศน� ทศทางและกลยทธ�ของ ปตท. โดยร�วมกนแสดงความคดเหน

อย�างเตมท มการแสวงหาข�อมลทเป�นประโยชน�ต�อการกำหนดทศทาง

ดงกล�าว รวมถงมการพจารณาถงประเดนความเสยงทอาจจะเกดขน

เพอให�มนใจได�ว�าผ�บรหารจะสามารถนำวสยทศน� ทศทาง และกลยทธ�

ทกำหนดขนไปปฏบตให�เกดผลได�อย�างมประสทธภาพ

5.3.2 ทบทวนและให�ความเหนชอบกลยทธ�และนโยบายทสำคญ รวมถง

วตถประสงค� เป�าหมายทางการเงน และแผนงานต�างๆ ของ ปตท.

พร�อมทงตดตามผ�บรหารให�มการปฏบตตามแผนงานทกำหนดไว�

ตามทศทางและกลยทธ�องค�กรอย�างสมำเสมอ

5.3.3 จดให�มระบบบญช การรายงานทางการเงน และการสอบบญชทม

ความน�าเชอถอ รวมทงดแลให�มกระบวนการในการประเมนความ

เหมาะสมของการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในให�ม

ประสทธภาพและประสทธผล

5.3.4 จดให�มการพจารณาป�จจยเสยงสำคญทอาจเกดขน และกำหนด

แนวทางการบรหารจดการความเสยงดงกล�าวอย�างครอบคลม ดแลให�

ผ�บรหารมระบบหรอกระบวนการทมประสทธภาพในการบรหาร

จดการความเสยง รวมถงการแสวงหาโอกาสทางธรกจทอาจจะเกดขน

จากความเสยงดงกล�าว

5.3 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ

คณะกรรมการเปรยบเสมอนตวแทนของผ�ถอห�น เป�นผ�กำหนดทศทางการเจรญเตบโตและ

ตดสนใจเรองสำคญของบรษท คณะกรรมการจงต�องทำหน�าทอย�างเป�นมออาชพในการดแล

ผลประโยชน�ของทกฝ�าย ดแลการทำงานและผลประกอบการของฝ�ายจดการ การบรหาร

ความเสยง รวมทงการกำหนดค�าตอบแทน

36 37



5.4.1 คณะกรรมการตรวจสอบ แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท. อย�างน�อย

3 คน และอย�างน�อย 1 คนต�องมความร�ด�านบญช/การเงน คณะกรรมการ

ตรวจสอบต�องมคณสมบตเก ยวกบความเป�นอสระตามประกาศ

คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�เรองคณสมบต

และขอบเขตการดำเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

• สอบทานให� ปตท. มระบบการควบคมภายใน (Internal Control)

และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเหมาะสมและ

มประสทธผล และพจารณาความเพยงพอของงบประมาณ บคลากร

และความเป�นอสระของหน�วยงานตรวจสอบภายใน

• บทบาทหน�าทเกยวกบรายงานทางการเงน สอบทานให� ปตท.

มการรายงานทางการเงนอย�างถกต�องและเพยงพอ

• พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�ง

ทางผลประโยชน�ให�เป�นไปตามกฎหมายและข�อกำหนดของตลาด

หลกทรพย�ฯ

• สอบทานการปฏบ ต ตามกฎหมายว �าด �วยหล กทร พย �และ

ตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� นโยบาย

กฎระเบยบ ข�อบงคบ มตคณะรฐมนตร และกฎหมายทเกยวข�อง

กบธรกจของ ปตท.

• บทบาทเกยวกบหลกจรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณ โดยดำเนนการ

ให�ฝ�ายบรหารจดให�มกระบวนการในการรบเรองร�องเรยน และ

กำกบดแลกระบวนการในการรบเรองร�องเรยน

• พจารณา คดเลอก เสนอแต�งตง และเสนอค�าตอบแทนผ�สอบ

บญช ปตท.

• พจารณาการเป�ดเผยข�อมลของ ปตท. ในกรณทเกดรายการท

เกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ให�

มความถกต�องครบถ�วน

5.3.7 จดให�มช�องทางในการสอสารกบผ�ถอห�นแต�ละกล�มอย�างเหมาะสม

และมการประเมนผลด�านการเป�ดเผยข�อมล เพอให�มนใจว�ามความ

ถกต�อง ชดเจน โปร�งใส น�าเชอถอ และมมาตรฐานสง

5.3.8 เป�นผ�นำและเป�นแบบอย�างในการปฏบตงานทด ปฏบตตามกฎหมาย

และสอดคล�องกบแนวทางการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

5.3.9 จดให�มการป�นผลกำไรเมอบรษทมกำไรพอสมควรและไม�มการขาดทน

สะสม โดยเสนอต�อทประชมผ�ถอห�นให�ลงมตต�อไป

5.4 การจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรอง

เพอให�มการพจารณากลนกรองการดำเนนงานทสำคญอย�างรอบคอบและมประสทธภาพ

คณะกรรมการ ปตท. จงให�มการจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรองขน 4 คณะ ดงต�อไปน

36 37 การกำกบดแล


5.4.1 คณะกรรมการตรวจสอบ แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท. อย�างน�อย

3 คน และอย�างน�อย 1 คนต�องมความร�ด�านบญช/การเงน คณะกรรมการ

ตรวจสอบต�องมคณสมบตเก ยวกบความเป�นอสระตามประกาศ

คณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�เรองคณสมบต

และขอบเขตการดำเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

• สอบทานให� ปตท. มระบบการควบคมภายใน (Internal Control)

และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเหมาะสมและ

มประสทธผล และพจารณาความเพยงพอของงบประมาณ บคลากร

และความเป�นอสระของหน�วยงานตรวจสอบภายใน

• บทบาทหน�าทเกยวกบรายงานทางการเงน สอบทานให� ปตท.

มการรายงานทางการเงนอย�างถกต�องและเพยงพอ

• พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�ง

ทางผลประโยชน�ให�เป�นไปตามกฎหมายและข�อกำหนดของตลาด

หลกทรพย�ฯ

• สอบทานการปฏบ ต ตามกฎหมายว �าด �วยหล กทร พย �และ

ตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� นโยบาย

กฎระเบยบ ข�อบงคบ มตคณะรฐมนตร และกฎหมายทเกยวข�อง

กบธรกจของ ปตท.

• บทบาทเกยวกบหลกจรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณ โดยดำเนนการ

ให�ฝ�ายบรหารจดให�มกระบวนการในการรบเรองร�องเรยน และ

กำกบดแลกระบวนการในการรบเรองร�องเรยน

• พจารณา คดเลอก เสนอแต�งตง และเสนอค�าตอบแทนผ�สอบ

บญช ปตท.

• พจารณาการเป�ดเผยข�อมลของ ปตท. ในกรณทเกดรายการท

เกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ให�

มความถกต�องครบถ�วน

5.3.7 จดให�มช�องทางในการสอสารกบผ�ถอห�นแต�ละกล�มอย�างเหมาะสม

และมการประเมนผลด�านการเป�ดเผยข�อมล เพอให�มนใจว�ามความ

ถกต�อง ชดเจน โปร�งใส น�าเชอถอ และมมาตรฐานสง

5.3.8 เป�นผ�นำและเป�นแบบอย�างในการปฏบตงานทด ปฏบตตามกฎหมาย

และสอดคล�องกบแนวทางการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

5.3.9 จดให�มการป�นผลกำไรเมอบรษทมกำไรพอสมควรและไม�มการขาดทน

สะสม โดยเสนอต�อทประชมผ�ถอห�นให�ลงมตต�อไป

5.4 การจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรอง

เพอให�มการพจารณากลนกรองการดำเนนงานทสำคญอย�างรอบคอบและมประสทธภาพ

คณะกรรมการ ปตท. จงให�มการจดตงคณะกรรมการเฉพาะเรองขน 4 คณะ ดงต�อไปน

5.4.2 คณะกรรมการสรรหา แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท. อย�างน�อย

3 คนและอย�างน�อย 1 คนต�องเป�นกรรมการอสระ

39



• สอบทานระบบการบรหารความเสยงของ ปตท. และเสนอแนะการ

ปรบปรงให�ทนสมยอย�เสมอ

• สอบทานความถกต�องและประสทธผลของเทคโนโลยสารสนเทศท

เกยวข�องกบรายงานการเงนและการควบคมภายใน

• ส�งเสรมให�มการพฒนาระบบรายงานทางการเงนให�ทดเทยมกบ

มาตรฐานบญชสากล

• สอบทานหลกฐานหากมข�อสงสยเกยวกบการดำเนนการทอาจม

ผลกระทบต�อผลการดำเนนงานของ ปตท. อย�างมนยสำคญ หรอ

ความขดแย�งทางผลประโยชน�ทอาจมผลกระทบต�อการดำเนนงาน


• จดทำรายงานผลการดำเนนงานตามหลกเกณฑ�ทกำหนดไว�

• หากมความจำเป�นเพอประโยชน�ในการพจารณาให�ความเหนต�อ

การดำเนนการต�างๆ ของ ปตท. คณะกรรมการตรวจสอบอาจ

แสวงหาความเป�นอสระ โดยมอำนาจในการว�าจ�างหรอเชญ

(โดยมค�าตอบแทนตามความเหมาะสม) ทปรกษาหรอผ�เชยวชาญ

เฉพาะด�าน โดย ปตท. รบผดชอบค�าใช�จ�ายทเกดขน

• ประธานกรรมการตรวจสอบ หรอ กรรมการตรวจสอบ ต�องเข�าร�วม

ประชมผ�ถอห�นของ ปตท.

• เข�าประชมร�วมกบผ�สอบบญชโดยไม�มฝ�ายบรหาร อย�างน�อยป�ละ

1 ครง

• ให�คณะกรรมการตรวจสอบประชมอย�างเป�นทางการร�วมกบฝ�าย

บรหารอย�างน�อยป�ละ 1 ครง

• สอบทานกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบเป�นประจำทกป�

• ปฏบตงานอนตามทคณะกรรมการ ปตท. มอบหมาย ทงน ต�องอย�ใน

ขอบเขตหน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

5.4.3 คณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท.

อย�างน�อย 3 คน และอย�างน�อย 1 คน ต�องเป�นกรรมการอสระ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหา

• คดเลอกบคคลทสมควรได�รบการเสนอรายชอเป�นกรรมการใหม�

หรอสรรหาประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

• กำหนดวธการและหลกเกณฑ�การสรรหากรรมการ ปตท. หรอ

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�เพอให�เกด


หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน

• พจารณาแนวทางการกำหนดค�าตอบแทนให�แก�กรรมการ และ

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

• กำหนดวธการและหลกเกณฑ�การกำหนดค�าตอบแทนให�แก�กรรมการ

และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� ทเป�นธรรม

และสมเหตสมผล และนำเสนอทประชมคณะกรรมการ ปตท. หรอ

ทประชมผ�ถอห�นเพอพจารณาอนมต

38

5.4.2 คณะกรรมการสรรหา แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท. อย�างน�อย

3 คนและอย�างน�อย 1 คนต�องเป�นกรรมการอสระ

39การกำกบดแล


• สอบทานระบบการบรหารความเสยงของ ปตท. และเสนอแนะการ

ปรบปรงให�ทนสมยอย�เสมอ

• สอบทานความถกต�องและประสทธผลของเทคโนโลยสารสนเทศท

เกยวข�องกบรายงานการเงนและการควบคมภายใน

• ส�งเสรมให�มการพฒนาระบบรายงานทางการเงนให�ทดเทยมกบ

มาตรฐานบญชสากล

• สอบทานหลกฐานหากมข�อสงสยเกยวกบการดำเนนการทอาจม

ผลกระทบต�อผลการดำเนนงานของ ปตท. อย�างมนยสำคญ หรอ

ความขดแย�งทางผลประโยชน�ทอาจมผลกระทบต�อการดำเนนงาน


• จดทำรายงานผลการดำเนนงานตามหลกเกณฑ�ทกำหนดไว�

• หากมความจำเป�นเพอประโยชน�ในการพจารณาให�ความเหนต�อ

การดำเนนการต�างๆ ของ ปตท. คณะกรรมการตรวจสอบอาจ

แสวงหาความเป�นอสระ โดยมอำนาจในการว�าจ�างหรอเชญ

(โดยมค�าตอบแทนตามความเหมาะสม) ทปรกษาหรอผ�เชยวชาญ

เฉพาะด�าน โดย ปตท. รบผดชอบค�าใช�จ�ายทเกดขน

• ประธานกรรมการตรวจสอบ หรอ กรรมการตรวจสอบ ต�องเข�าร�วม

ประชมผ�ถอห�นของ ปตท.

• เข�าประชมร�วมกบผ�สอบบญชโดยไม�มฝ�ายบรหาร อย�างน�อยป�ละ

1 ครง

• ให�คณะกรรมการตรวจสอบประชมอย�างเป�นทางการร�วมกบฝ�าย

บรหารอย�างน�อยป�ละ 1 ครง

• สอบทานกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบเป�นประจำทกป�

• ปฏบตงานอนตามทคณะกรรมการ ปตท. มอบหมาย ทงน ต�องอย�ใน

ขอบเขตหน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

5.4.3 คณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท.

อย�างน�อย 3 คน และอย�างน�อย 1 คน ต�องเป�นกรรมการอสระ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหา

• คดเลอกบคคลทสมควรได�รบการเสนอรายชอเป�นกรรมการใหม�

หรอสรรหาประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

• กำหนดวธการและหลกเกณฑ�การสรรหากรรมการ ปตท. หรอ

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�เพอให�เกด


หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน

• พจารณาแนวทางการกำหนดค�าตอบแทนให�แก�กรรมการ และ

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

• กำหนดวธการและหลกเกณฑ�การกำหนดค�าตอบแทนให�แก�กรรมการ

และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� ทเป�นธรรม

และสมเหตสมผล และนำเสนอทประชมคณะกรรมการ ปตท. หรอ

ทประชมผ�ถอห�นเพอพจารณาอนมต

38

40 41



5.4.4 คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท.

ซงเป�นกรรมการอสระอย�างน�อย 3 คน

5.5 การประชมคณะกรรมการ และการได�รบเอกสารข�อมล

กรรมการทกคนควรเข�าประชมคณะกรรมการ ปตท. สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และ

เลขานการบรษทเป�นผ�รบผดชอบในการจดเตรยมเอกสาร สถานท และประสานงานใน

การประชม กรรมการแต�ละท�านต�องได�รบทราบวนประชม ระเบยบวาระการประชม และ

ข�อมลการประชมเพอนำไปศกษาล�วงหน�าพอสมควร

5.5.1 คณะกรรมการ ปตท. ควรอทศเวลา ท�มเท และให�ความสนใจกบ

การดำเนนงานของ ปตท. อย�างเตมท และพร�อมทจะเข�าร�วมประชม

อย�างสมำเสมออย�างน�อยเดอนละหนงครง หรอตามความจำเป�น

โดยมเลขานการบรษทเป�นผ�ประสานงาน เตรยมความพร�อม เตรยม

เอกสารทใช�ในการประชม และเชญประชม ทงน กรรมการต�องมา

ประชมอย�างน�อยก งหน งของจำนวนกรรมการทงหมดจงจะครบ

องค�ประชม

5.5.2 การขาดการประชมมากกว�า 3 ครงตดต�อกนโดยไม�มเหตอนสมควร

ถอว�าไม�มความประสงค�ทจะเป�นกรรมการ ปตท. อกต�อไป ทงน

หากกรรมการมความจำเป�นไม�สามารถเข�าร�วมประชมได� จะต�อง

แจ�งลาต�อประธานกรรมการเป�นลายลกษณ�อกษร

5.5.3 ประธานกรรมการ ปตท. เป�นผ�ให�ความเหนชอบในการจดวาระการ

ประชม โดยการปรกษาหารอกบประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ� ทงน ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

ควรพจารณาคำขอของกรรมการทจะบรรจเรองอนทสำคญเป�นวาระ

การพจารณาในการประชมครงต�อไป

5.5.4 ประธานกรรมการ ปตท. ต�องมนใจว�า คณะกรรมการฯ ได�จดสรร

เวลาอย�างเพยงพอให�แก�ผ�บรหารในการนำเสนอข�อมล และเพยงพอ

สำหรบคณะกรรมการฯ ทจะอภปรายในประเดนทสำคญ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด

• เสนอแนวปฏบตด�านการกำกบดแลกจการทดต�อคณะกรรมการ

ปตท.

• ให�คำแนะนำแก�คณะกรรมการ ปตท. ในเรองเกยวกบการกำกบ

ดแลกจการทด

• ดแลการปฏบตงานของกรรมการ และฝ�ายจดการ เพอให�เป�น

ไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด

• ทบทวนแนวทางหลกการกำกบดแลกจการทด ของ ปตท. โดย

เปรยบเทยบกบแนวปฏบตของสากล และเสนอแนะต�อคณะกรรมการ

ปตท.

• มอบนโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. ให�คณะทำงาน

การกำกบดแลกจการทด ของ ปตท.

• มอบนโยบายและแนวปฏบตในการดำเนนงานด�านการบรหาร

จดการความยงยน (Sustainability Management : SM) ซงรวมถง

การดำเนนงานด�านการดแลสงคมชมชนและสงแวดล�อม (Corporate

Social Responsibility : CSR)

• ตดตามการดำเนนงานด�าน SM และรายงานต�อคณะกรรมการ ปตท.

• วางกรอบแนวทางการกำกบดแลการดำเนนงานทเก ยวข�องกบ

การต�อต�านการทจรตของ ปตท.



5.4.4 คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด แต�งตงจากคณะกรรมการ ปตท.

ซงเป�นกรรมการอสระอย�างน�อย 3 คน

5.5 การประชมคณะกรรมการ และการได�รบเอกสารข�อมล

กรรมการทกคนควรเข�าประชมคณะกรรมการ ปตท. สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และ

เลขานการบรษทเป�นผ�รบผดชอบในการจดเตรยมเอกสาร สถานท และประสานงานใน

การประชม กรรมการแต�ละท�านต�องได�รบทราบวนประชม ระเบยบวาระการประชม และ

ข�อมลการประชมเพอนำไปศกษาล�วงหน�าพอสมควร

5.5.1 คณะกรรมการ ปตท. ควรอทศเวลา ท�มเท และให�ความสนใจกบ

การดำเนนงานของ ปตท. อย�างเตมท และพร�อมทจะเข�าร�วมประชม

อย�างสมำเสมออย�างน�อยเดอนละหนงครง หรอตามความจำเป�น

โดยมเลขานการบรษทเป�นผ�ประสานงาน เตรยมความพร�อม เตรยม

เอกสารทใช�ในการประชม และเชญประชม ทงน กรรมการต�องมา

ประชมอย�างน�อยก งหน งของจำนวนกรรมการทงหมดจงจะครบ

องค�ประชม

5.5.2 การขาดการประชมมากกว�า 3 ครงตดต�อกนโดยไม�มเหตอนสมควร

ถอว�าไม�มความประสงค�ทจะเป�นกรรมการ ปตท. อกต�อไป ทงน

หากกรรมการมความจำเป�นไม�สามารถเข�าร�วมประชมได� จะต�อง

แจ�งลาต�อประธานกรรมการเป�นลายลกษณ�อกษร

5.5.3 ประธานกรรมการ ปตท. เป�นผ�ให�ความเหนชอบในการจดวาระการ

ประชม โดยการปรกษาหารอกบประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ� ทงน ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

ควรพจารณาคำขอของกรรมการทจะบรรจเรองอนทสำคญเป�นวาระ

การพจารณาในการประชมครงต�อไป

5.5.4 ประธานกรรมการ ปตท. ต�องมนใจว�า คณะกรรมการฯ ได�จดสรร

เวลาอย�างเพยงพอให�แก�ผ�บรหารในการนำเสนอข�อมล และเพยงพอ

สำหรบคณะกรรมการฯ ทจะอภปรายในประเดนทสำคญ

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด

• เสนอแนวปฏบตด�านการกำกบดแลกจการทดต�อคณะกรรมการ

ปตท.

• ให�คำแนะนำแก�คณะกรรมการ ปตท. ในเรองเกยวกบการกำกบ

ดแลกจการทด

• ดแลการปฏบตงานของกรรมการ และฝ�ายจดการ เพอให�เป�น

ไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด

• ทบทวนแนวทางหลกการกำกบดแลกจการทด ของ ปตท. โดย

เปรยบเทยบกบแนวปฏบตของสากล และเสนอแนะต�อคณะกรรมการ

ปตท.

• มอบนโยบายการกำกบดแลกจการทดของ ปตท. ให�คณะทำงาน

การกำกบดแลกจการทด ของ ปตท.

• มอบนโยบายและแนวปฏบตในการดำเนนงานด�านการบรหาร

จดการความยงยน (Sustainability Management : SM) ซงรวมถง

การดำเนนงานด�านการดแลสงคมชมชนและสงแวดล�อม (Corporate

Social Responsibility : CSR)

• ตดตามการดำเนนงานด�าน SM และรายงานต�อคณะกรรมการ ปตท.

• วางกรอบแนวทางการกำกบดแลการดำเนนงานทเก ยวข�องกบ

การต�อต�านการทจรตของ ปตท.

42 43



5.5.5 ประธานกรรมการ ปตท. ควรมมาตรการทชดเจนเพอให�กรรมการ

ได�รบข�อมลทเกยวข�องล�วงหน�าโดยมเวลาเพยงพอทจะศกษา พจารณา

และตดสนใจอย�างถกต�องในเรองต�างๆ ในการประชมคณะกรรมการ

ปตท. แต�ละครงไม�น�อยกว�า 7 วน เว�นแต�เป�นการเรยกประชมเร�งด�วน

5.5.6 คณะกรรมการ ปตท. สามารถขอเอกสารข�อมล คำปรกษา และ

บรการต�างๆ เกยวกบการดำเนนงานของ ปตท. จากผ�บรหารระดบสง

โดยมเลขานการบรษทเป�นผ�ประสานงาน เพอประกอบการประชม

แต�ละครง และสามารถขอความเหนทเป�นอสระจากทปรกษาภายนอก

ได�หากเหนว�าจำเป�น โดย ปตท. จะเป�นผ �ร บผดชอบค�าใช�จ�าย

ทงหมด

5.5.7 กรรมการทอาจจะมความเกยวข�องหรอมส�วนได�ส�วนเสยในวาระการ

ประชมใดจะต�องงดออกเสยง งดให�ความเหนในวาระนน หรอออก

จากห�องประชม

5.5.8 การจดบนทกการประชมคณะกรรมการฯ จะต�องมความชดเจนทง

ผลการประชม และความเหนของคณะกรรมการฯ เพอใช�อ�างอง

5.6 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

เลขานการบรษท เป�นผ�ทำหน�าทดแลให�การประชมคณะกรรมการ และการประชมผ�ถอห�น

เป�นไปอย�างราบรนและโปร�งใส เป�นไปตามระเบยบและกฎหมาย

5.6.1 คณะกรรมการ ปตท. ต�องแต�งตงเลขานการบรษทตามกฎหมายว�าด�วย

หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�เพอทำหน�าทจดเกบเอกสาร รายงาน

การประชม และจดเกบและส�งสำเนาการมส�วนได�ส�วนเสยต�อประธาน

กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบภายใน 7 วน และการอนท

คณะกรรมการกำกบตลาดทนกำหนดในนามของคณะกรรมการ ตาม

กฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� เมอมการแต�งตงแล�ว

ให�ประธานกรรมการแจ�งรายชอไปยงสำนกงานคณะกรรมการกำกบ

ตลาดทนภายใน 14 วน

5.6.2 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท มหน�าทดำเนนการ

และประสานงานเกยวกบการประชมคณะกรรมการ ปตท. และการ

ประชมผ�ถอห�น ให�คำแนะนำเกยวกบกฎหมายทคณะกรรมการ ปตท.

ควรรบทราบ รวมทงจดอบรมและให�ข�อมลแก�กรรมการ



5.5.5 ประธานกรรมการ ปตท. ควรมมาตรการทชดเจนเพอให�กรรมการ

ได�รบข�อมลทเกยวข�องล�วงหน�าโดยมเวลาเพยงพอทจะศกษา พจารณา

และตดสนใจอย�างถกต�องในเรองต�างๆ ในการประชมคณะกรรมการ

ปตท. แต�ละครงไม�น�อยกว�า 7 วน เว�นแต�เป�นการเรยกประชมเร�งด�วน

5.5.6 คณะกรรมการ ปตท. สามารถขอเอกสารข�อมล คำปรกษา และ

บรการต�างๆ เกยวกบการดำเนนงานของ ปตท. จากผ�บรหารระดบสง

โดยมเลขานการบรษทเป�นผ�ประสานงาน เพอประกอบการประชม

แต�ละครง และสามารถขอความเหนทเป�นอสระจากทปรกษาภายนอก

ได�หากเหนว�าจำเป�น โดย ปตท. จะเป�นผ �ร บผดชอบค�าใช�จ�าย

ทงหมด

5.5.7 กรรมการทอาจจะมความเกยวข�องหรอมส�วนได�ส�วนเสยในวาระการ

ประชมใดจะต�องงดออกเสยง งดให�ความเหนในวาระนน หรอออก

จากห�องประชม

5.5.8 การจดบนทกการประชมคณะกรรมการฯ จะต�องมความชดเจนทง

ผลการประชม และความเหนของคณะกรรมการฯ เพอใช�อ�างอง

5.6 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

เลขานการบรษท เป�นผ�ทำหน�าทดแลให�การประชมคณะกรรมการ และการประชมผ�ถอห�น

เป�นไปอย�างราบรนและโปร�งใส เป�นไปตามระเบยบและกฎหมาย

5.6.1 คณะกรรมการ ปตท. ต�องแต�งตงเลขานการบรษทตามกฎหมายว�าด�วย

หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�เพอทำหน�าทจดเกบเอกสาร รายงาน

การประชม และจดเกบและส�งสำเนาการมส�วนได�ส�วนเสยต�อประธาน

กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบภายใน 7 วน และการอนท

คณะกรรมการกำกบตลาดทนกำหนดในนามของคณะกรรมการ ตาม

กฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� เมอมการแต�งตงแล�ว

ให�ประธานกรรมการแจ�งรายชอไปยงสำนกงานคณะกรรมการกำกบ

ตลาดทนภายใน 14 วน

5.6.2 สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท มหน�าทดำเนนการ

และประสานงานเกยวกบการประชมคณะกรรมการ ปตท. และการ

ประชมผ�ถอห�น ให�คำแนะนำเกยวกบกฎหมายทคณะกรรมการ ปตท.

ควรรบทราบ รวมทงจดอบรมและให�ข�อมลแก�กรรมการ

44

5.7 ค�าตอบแทนของคณะกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ�

คณะกรรมการ ปตท. และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�ไม�อาจ

กำหนดค�าตอบแทนให�ตนเองได� เนองจากเป�นการขดกนของผลประโยชน� การกำหนด

ค�าตอบแทนต�องดำเนนการโดยคณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทนทำหน�าทเป�นผ�พจารณา

กำหนดและเสนอให�คณะกรรมการเหนชอบ จากนนจงให�ผ�ถอห�นเหนชอบตามผลงานท

คณะกรรมการได�ทำไว�ต�อไป

5.7.1 คณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน มหน�าทให�คำแนะนำแก�คณะกรรมการ

ปตท. เกยวกบค�าตอบแทนของกรรมการฯ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ� ในการกำหนดโครงสร�าง/องค�ประกอบของ

ค�าตอบแทนอย�างเป�นธรรมเหมาะสมกบความรบผดชอบ และสอดคล�อง

กบผลการดำเนนงาน อย�ในระดบทสามารถจงใจและรกษากรรมการ

ทมคณภาพไว�ได� หรอเทยบเคยงได�ในอตสาหกรรมเดยวกน โครงสร�าง/

องค�ประกอบค�าตอบแทนควรมความชดเจน โปร�งใส ง�ายต�อการเข�าใจ

5.7.2 ผ�ถอห�นมสทธพจารณาหลกเกณฑ�และนโยบายการกำหนดค�าตอบแทน

กรรมการทกป� โดยคณะกรรมการ ปตท. ต�องนำเสนอค�าตอบแทน

กรรมการให�ผ�ถอห�นเป�นผ�พจารณาโดยกำหนดเป�นวาระการประชม

ในการประชมสามญประจำป�ผ�ถอห�น

5.7.3 คณะกรรมการ ปตท. และผ�บรหารระดบสงต�องรายงานเกยวกบ

นโยบายเรองค�าตอบแทนกรรมการ หลกการและเหตผล ไว�ในรายงาน

ประจำป�ของ ปตท.

5.8 แผนการสบทอดตำแหน�ง

คณะกรรมการ ปตท. ต�องดำเนนการเพอให�มนใจได�ว�า ปตท. มระบบการคดสรรบคลากร

ทจะเข�ามารบผดชอบในตำแหน�งงานบรหารทสำคญในทกระดบอย�างเหมาะสม การสรรหา

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�จะเป�นไปตามกระบวนการสรรหาทม

การพจารณาบคคลทงจากภายในและภายนอก ปตท.

45



44

5.7 ค�าตอบแทนของคณะกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ�

คณะกรรมการ ปตท. และประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�ไม�อาจ

กำหนดค�าตอบแทนให�ตนเองได� เนองจากเป�นการขดกนของผลประโยชน� การกำหนด

ค�าตอบแทนต�องดำเนนการโดยคณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทนทำหน�าทเป�นผ�พจารณา

กำหนดและเสนอให�คณะกรรมการเหนชอบ จากนนจงให�ผ�ถอห�นเหนชอบตามผลงานท

คณะกรรมการได�ทำไว�ต�อไป

5.7.1 คณะกรรมการกำหนดค�าตอบแทน มหน�าทให�คำแนะนำแก�คณะกรรมการ

ปตท. เกยวกบค�าตอบแทนของกรรมการฯ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ� ในการกำหนดโครงสร�าง/องค�ประกอบของ

ค�าตอบแทนอย�างเป�นธรรมเหมาะสมกบความรบผดชอบ และสอดคล�อง

กบผลการดำเนนงาน อย�ในระดบทสามารถจงใจและรกษากรรมการ

ทมคณภาพไว�ได� หรอเทยบเคยงได�ในอตสาหกรรมเดยวกน โครงสร�าง/

องค�ประกอบค�าตอบแทนควรมความชดเจน โปร�งใส ง�ายต�อการเข�าใจ

5.7.2 ผ�ถอห�นมสทธพจารณาหลกเกณฑ�และนโยบายการกำหนดค�าตอบแทน

กรรมการทกป� โดยคณะกรรมการ ปตท. ต�องนำเสนอค�าตอบแทน

กรรมการให�ผ�ถอห�นเป�นผ�พจารณาโดยกำหนดเป�นวาระการประชม

ในการประชมสามญประจำป�ผ�ถอห�น

5.7.3 คณะกรรมการ ปตท. และผ�บรหารระดบสงต�องรายงานเกยวกบ

นโยบายเรองค�าตอบแทนกรรมการ หลกการและเหตผล ไว�ในรายงาน

ประจำป�ของ ปตท.

5.8 แผนการสบทอดตำแหน�ง

คณะกรรมการ ปตท. ต�องดำเนนการเพอให�มนใจได�ว�า ปตท. มระบบการคดสรรบคลากร

ทจะเข�ามารบผดชอบในตำแหน�งงานบรหารทสำคญในทกระดบอย�างเหมาะสม การสรรหา

ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�จะเป�นไปตามกระบวนการสรรหาทม

การพจารณาบคคลทงจากภายในและภายนอก ปตท.

45การกำกบดแล


บคลากรของ ปตท.

พงปฏบตงานภายใต�กรอบ

จร�ยธรรม คณธรรม ความซ�อสตย�

สร�างสรรค� เสมอภาค และเท�าเทยม

จร�ยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.


บคลากรของ ปตท.

พงปฏบตงานภายใต�กรอบ

จร�ยธรรม คณธรรม ความซ�อสตย�

สร�างสรรค� เสมอภาค และเท�าเทยม

จร�ยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.


ความหมายแนวปฏบตทด

49

¨ÃÔÂ¸ÃÃÁáÅÐ¨ÃÃÂÒºÃÃ³ã¹¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨¢Í§ »µ·.

48

+

+ +

+

+

จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

เป�นการประมวลแบบแผน กำหนดขอบเขต มาตรฐาน

ความประพฤต และพฤตกรรมทบคลากรทกคนของ ปตท.

ไม�ว�าจะเป�นคณะกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานทกคน

พงกระทำในการดำเนนธรกจและการปฏบตงาน โดยปฏบต

ไปในวถทางเดยวกนภายใต�กรอบคณธรรม ความซอสตย�

ในวถทางทสร�างสรรค� เป�นระเบยบเรยบร�อย เสมอภาค

เท�าเทยม เพอสร�างรากฐาน และรกษาภาพพจน�ของ ปตท.

ให�เป�นองค�กรทมการเจรญเตบโตอย�างยงยน ดงน

สงคมโลกเป�นสงคมทปกครองโดยอาศยอำนาจตามกฎหมาย

หรอนตรฐ แต�ละประเทศท ปตท. เข�าไปลงทน หรอข�องเกยวม

ระบบกฎหมาย ขนบธรรมเนยม ประเพณทแตกต�างกน แต�ก

ยดถอหลกสทธมนษยชนสากลเป�นหลกปฏบตร�วมกน ปตท.

และบคลากรทกคนจงต�องเคารพกฎหมายของแต�ละประเทศ

และหลกสทธมนษยชนสากล รวมทงยนหยดทำในสงทถกต�อง

เป�นธรรม และถกกฎหมาย

1. การเคารพกฎหมาย และหลกสทธ�มนษยชนสากล

1.1 บคลากรของ ปตท. ต�องทำความเข�าใจกฎหมายทเกยวข�องกบหน�าทและความรบผดชอบ

ของตนโดยตรงให�ถถ�วน และปฏบตตามอย�างเคร�งครด หากไม�แน�ใจ ให�ขอคำปรกษา

จากสำนกกฎหมาย ห�ามปฏบตไปตามความเข�าใจของตนเอง โดยไม�มคำแนะนำ

1.2 บคลากรของ ปตท. ท ต�องไปปฏบตงานในต�างประเทศ ควรศกษากฎหมาย

ขนบธรรมเนยม ประเพณ และวฒนธรรมของประเทศปลายทางก�อนการเดนทาง

เพอให�แน�ใจว�าสนค�า ตวอย�างสนค�า และอปกรณ�ทนำไปด�วย เอกสารในการเดนทาง

วตถประสงค�ของการเดนทาง และการปฏบตงานในประเทศปลายทาง ไม�ผดกฎหมาย

ไม�ขดต�อขนบธรรมเนยม ประเพณและวฒนธรรมของประเทศปลายทาง

ความหมายแนวปฏบตทด

49¨ÃÔÂ¸ÃÃÁáÅÐ¨ÃÃÂÒºÃÃ³

ã¹¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨¢Í§ »µ·.48

+

+ +

+

+

จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจของ ปตท.

เป�นการประมวลแบบแผน กำหนดขอบเขต มาตรฐาน

ความประพฤต และพฤตกรรมทบคลากรทกคนของ ปตท.

ไม�ว�าจะเป�นคณะกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานทกคน

พงกระทำในการดำเนนธรกจและการปฏบตงาน โดยปฏบต

ไปในวถทางเดยวกนภายใต�กรอบคณธรรม ความซอสตย�

ในวถทางทสร�างสรรค� เป�นระเบยบเรยบร�อย เสมอภาค

เท�าเทยม เพอสร�างรากฐาน และรกษาภาพพจน�ของ ปตท.

ให�เป�นองค�กรทมการเจรญเตบโตอย�างยงยน ดงน

สงคมโลกเป�นสงคมทปกครองโดยอาศยอำนาจตามกฎหมาย

หรอนตรฐ แต�ละประเทศท ปตท. เข�าไปลงทน หรอข�องเกยวม

ระบบกฎหมาย ขนบธรรมเนยม ประเพณทแตกต�างกน แต�ก

ยดถอหลกสทธมนษยชนสากลเป�นหลกปฏบตร�วมกน ปตท.

และบคลากรทกคนจงต�องเคารพกฎหมายของแต�ละประเทศ

และหลกสทธมนษยชนสากล รวมทงยนหยดทำในสงทถกต�อง

เป�นธรรม และถกกฎหมาย

1. การเคารพกฎหมาย และหลกสทธ�มนษยชนสากล

1.1 บคลากรของ ปตท. ต�องทำความเข�าใจกฎหมายทเกยวข�องกบหน�าทและความรบผดชอบ

ของตนโดยตรงให�ถถ�วน และปฏบตตามอย�างเคร�งครด หากไม�แน�ใจ ให�ขอคำปรกษา

จากสำนกกฎหมาย ห�ามปฏบตไปตามความเข�าใจของตนเอง โดยไม�มคำแนะนำ

1.2 บคลากรของ ปตท. ท ต�องไปปฏบตงานในต�างประเทศ ควรศกษากฎหมาย

ขนบธรรมเนยม ประเพณ และวฒนธรรมของประเทศปลายทางก�อนการเดนทาง

เพอให�แน�ใจว�าสนค�า ตวอย�างสนค�า และอปกรณ�ทนำไปด�วย เอกสารในการเดนทาง

วตถประสงค�ของการเดนทาง และการปฏบตงานในประเทศปลายทาง ไม�ผดกฎหมาย

ไม�ขดต�อขนบธรรมเนยม ประเพณและวฒนธรรมของประเทศปลายทาง

51


50

ปตท. เป�นองค�กรทเป�นกลางทางการเมอง ไม�ฝ�กใฝ�พรรคการเมอง

กล�มการเมอง หรอนกการเมองคนใด ไม�ว�าในระดบประเทศ ระดบภมภาค

หรอระดบโลก ปตท. สนบสนนการดำเนนการใดๆ ทเป�นไปตามระบอบ

การปกครองในประเทศนนๆ ทงน ปตท. สนบสนนให�บคลากรของ ปตท.

ยดมนในระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรย�ทรงเป�นประมข และ

ใช�สทธทางการเมองของตนตามครรลองของกฎหมาย

2. การสนบสนนภาคการเมอง

1.3 ปตท. ควรจดรวบรวมกฎหมาย กฎ และระเบยบของทางราชการให�เป�นหมวดหม�

เพอให�บคลากรของ ปตท. ศกษา และให�การอบรมด�านกฎหมายทเกยวข�องแก�

บคลากรของ ปตท. อย�างเหมาะสม พอควร

1.4 ปตท. ต�องปฏบตตามหลกสทธมนษยชนสากลอย�างเคร�งครดให�ความร�ความเข�าใจ

เกยวกบหลกสทธมนษยชนสากลแก�พนกงาน เพอนำไปปฏบตเป�นส�วนหนงในการ

ดำเนนงาน และไม�สนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนสากล

2.1 ปตท. ต�องเป�นกลางทางการเมอง ไม�นำทรพยากรของ ปตท. ไปสนบสนนกจกรรม

ทางการเมองของพรรคการเมอง กล�มการเมอง หรอนกการเมองคนใด ไม�ว�า

ทางตรงหรอทางอ�อม และไม�อนญาตให�ฝ�ายการเมองเข�ามาใช�ทรพยากร และ

สถานทของ ปตท. ในกจกรรมทางการเมอง

2.2 ปตท. สนบสนนให�พนกงานของ ปตท. แสดงออก เข�าร�วมสนบสนน และใช�สทธ

ทางการเมองนอกเวลาทำงานโดยทรพยากรของบคลากรเอง ห�ามบคลากรของ ปตท.

ใช�อำนาจ ทรพยากร เงนทน และชอ ปตท. ไปใช�ในการเรยไร หรอใช�ประกอบ

กจกรรมทางการเมอง

2.3 ปตท. ไม�สนบสนนให�มการวงเต�นทมใช�การใช�หลกการและเหตผลทเหมาะสม

เช�น การวงเต�นโดยใช�ความสมพนธ�ส�วนตว หรอเสนอผลประโยชน�ตอบแทน

3. การมส�วนได�เสย และผลประโยชน�ขดกน

บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานโดยคำนงถงประโยชน�ของประเทศชาต

เหนอกว�าประโยชน�ส�วนตน และไม�มผลประโยชน�ทบซ�อน นอกจากน

ต�องคำนงถงประโยชน�ของ ปตท. เป�นทตง โดยปราศจากความต�องการ

ส�วนตว และอทธพลจากผ�ใกล�ชด บคลากรของ ปตท. ต�องตรวจสอบ

อย�เสมอว�าตนเองมส�วนได�เสย หรอผลประโยชน�ขดกนในการปฏบตงาน

หรอไม� เมอพบว�าตนมส�วนได�เสย หรอผลประโยชน�ขดกนแล�วบคลากร

ผ�นนพงงดการปฏบตงานนน ให�ผ�อนเข�ามารบผดชอบแทนตน เพอกำจด

ข�อครหาว�าด�วยผลประโยชน�ทบซ�อน ใช�อำนาจของตนในทางทผดเพอ

สร�างผลประโยชน�ให�แก�ตนเอง และทำให� ปตท. เสยหาย ดงนน

บคลากรทกคนพงปฏบตตามมาตรการป�องกนการมส�วนได�เสยและ

การเป�ดเผยส�วนได�เสยท ปตท. กำหนดอย�างเคร�งครด

แนวปฏบตทด



ปตท. เป�นองค�กรทเป�นกลางทางการเมอง ไม�ฝ�กใฝ�พรรคการเมอง

กล�มการเมอง หรอนกการเมองคนใด ไม�ว�าในระดบประเทศ ระดบภมภาค

หรอระดบโลก ปตท. สนบสนนการดำเนนการใดๆ ทเป�นไปตามระบอบ

การปกครองในประเทศนนๆ ทงน ปตท. สนบสนนให�บคลากรของ ปตท.

ยดมนในระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรย�ทรงเป�นประมข และ

ใช�สทธทางการเมองของตนตามครรลองของกฎหมาย

2. การสนบสนนภาคการเมอง

1.3 ปตท. ควรจดรวบรวมกฎหมาย กฎ และระเบยบของทางราชการให�เป�นหมวดหม�

เพอให�บคลากรของ ปตท. ศกษา และให�การอบรมด�านกฎหมายทเกยวข�องแก�

บคลากรของ ปตท. อย�างเหมาะสม พอควร

1.4 ปตท. ต�องปฏบตตามหลกสทธมนษยชนสากลอย�างเคร�งครดให�ความร�ความเข�าใจ

เกยวกบหลกสทธมนษยชนสากลแก�พนกงาน เพอนำไปปฏบตเป�นส�วนหนงในการ

ดำเนนงาน และไม�สนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนสากล

2.1 ปตท. ต�องเป�นกลางทางการเมอง ไม�นำทรพยากรของ ปตท. ไปสนบสนนกจกรรม

ทางการเมองของพรรคการเมอง กล�มการเมอง หรอนกการเมองคนใด ไม�ว�า

ทางตรงหรอทางอ�อม และไม�อนญาตให�ฝ�ายการเมองเข�ามาใช�ทรพยากร และ

สถานทของ ปตท. ในกจกรรมทางการเมอง

2.2 ปตท. สนบสนนให�พนกงานของ ปตท. แสดงออก เข�าร�วมสนบสนน และใช�สทธ

ทางการเมองนอกเวลาทำงานโดยทรพยากรของบคลากรเอง ห�ามบคลากรของ ปตท.

ใช�อำนาจ ทรพยากร เงนทน และชอ ปตท. ไปใช�ในการเรยไร หรอใช�ประกอบ

กจกรรมทางการเมอง

2.3 ปตท. ไม�สนบสนนให�มการวงเต�นทมใช�การใช�หลกการและเหตผลทเหมาะสม

เช�น การวงเต�นโดยใช�ความสมพนธ�ส�วนตว หรอเสนอผลประโยชน�ตอบแทน

3. การมส�วนได�เสย และผลประโยชน�ขดกน

บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานโดยคำนงถงประโยชน�ของประเทศชาต

เหนอกว�าประโยชน�ส�วนตน และไม�มผลประโยชน�ทบซ�อน นอกจากน

ต�องคำนงถงประโยชน�ของ ปตท. เป�นทตง โดยปราศจากความต�องการ

ส�วนตว และอทธพลจากผ�ใกล�ชด บคลากรของ ปตท. ต�องตรวจสอบ

อย�เสมอว�าตนเองมส�วนได�เสย หรอผลประโยชน�ขดกนในการปฏบตงาน

หรอไม� เมอพบว�าตนมส�วนได�เสย หรอผลประโยชน�ขดกนแล�วบคลากร

ผ�นนพงงดการปฏบตงานนน ให�ผ�อนเข�ามารบผดชอบแทนตน เพอกำจด

ข�อครหาว�าด�วยผลประโยชน�ทบซ�อน ใช�อำนาจของตนในทางทผดเพอ

สร�างผลประโยชน�ให�แก�ตนเอง และทำให� ปตท. เสยหาย ดงนน

บคลากรทกคนพงปฏบตตามมาตรการป�องกนการมส�วนได�เสยและ

การเป�ดเผยส�วนได�เสยท ปตท. กำหนดอย�างเคร�งครด


53


52

3.6 บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องจดทำรายงานเป�ดเผยรายการทสงสยว�าตนเอง

หรอญาต ทมความเกยวดองในครอบครว มผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�

ของ ปตท. เป�นประจำทกป� และทกครงทพบรายการ ตามแบบทกำหนด โดยแจ�ง

ผ�บงคบบญชาและนำส�งสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

3.7 กรรมการ ผ�บรหาร และผ�สอบบญชของ ปตท. ต�องรายงานการมส�วนได�เสย

ทเกยวข�องกบการบรหารจดการกจการของ ปตท. บรษทร�วม หรอบรษทย�อย

ของ ปตท. และการถอครองหลกทรพย�ของ ปตท. ของตน หรอบคคลทม

ความเกยวข�องตามหลกเกณฑ�ทกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

กำหนด

3.8 การรบทำงานจากบรษทร�วมหรอบรษทย�อยย�อมทำได�โดยได�รบอนมตจาก

ผ�บงคบบญชา ฝ�ายบรหาร และกรรมการแล�วแต�กรณ บคลากรของ ปตท.

ต�องไม�รบงานภายนอก ปตท. ทเป�นการแข�งขนกบการดำเนนธรกจกบ ปตท.

หรอก�อให�เกดผลประโยชน�ขดแย�งกบ ปตท. ไม�ว�าจะเป�นการปฏบตงานชวคราว

หรอถาวร เว�นแต�จะได�รบอนญาตเป�นการเฉพาะเจาะจงจากผ�บงคบบญชา

3.9 การรบบคลากรใหม�ทเป�นผ�เกยวดองกบบคลากรของ ปตท. ต�องเป�นไปอย�างโปร�งใส

เป�นธรรมต�อผ�ทมคณสมบตอย�างเดยวกน บคลากรของ ปตท. ต�องไม�แทรกแซง

หรอใช�อทธพลของตนเข�าช�วยเหลอให�รบผ�เกยวดองของตนเข�าทำงาน

แนวปฏบตทด 3.1 ห�ามบคลากรของ ปตท. ใช�อทธพล หรออำนาจของตนทำธรกรรมระหว�าง

ปตท. กบบคคลนนเอง ห�างห�นส�วนหรอนตบคคลทบคคลนนถอห�นอย� หรอ

ผ�ทเกยวดองในครอบครวทกคน นอกเหนอจากสวสดการทบคลากร ปตท.

ควรได� เว�นแต�จะมการเป�ดเผยส�วนได�เสยแล�ว และได�รบอนญาตเป�น

การเฉพาะ หรอได�รบอนมตในหลกการให�ทำได�

3.2 บคลากรของ ปตท. หรอบคคลทมความเกยวดองในครอบครว สามารถทำ

ธรกรรมทมข�อตกลงทางการค�าทวไปโดยปราศจากการใช�อทธพลของบคลากร

ของ ปตท. และมข�อตกลงทางการค�าทวญชนจะพงกระทำกบค�ค�าทวไปกบ

ปตท. หรอบรษทย�อยของ ปตท.

3.3 การออกคำสงเพอก�อให�เกดประโยชน�แก�บคลากรผ�ออกคำสงเองย�อมทำไม�ได�

3.4 การเข�าประชมพจารณาวาระใดทผ �เข�าร�วมประชมมส�วนได�เสย บคลากร

ผ�มส�วนได�เสยต�องออกจากทประชมเป�นการชวคราว เพอให�ผ�เข�าร�วมประชม

ท�านอนมโอกาสพจารณา วเคราะห� วจารณ�โดยปราศจากอทธพลของบคลากร

ผ�มส�วนได�เสยคนนน

3.5 คณะกรรมการ ปตท. และผ�บรหารต�องพจารณาความขดแย�งของผลประโยชน�

เกยวกบรายการทเกยวโยงกนระหว�าง ปตท. กบบรษทย�อย บรษทร�วมอย�าง

รอบคอบ ด�วยความซอสตย�สจรต อย�างมเหตผลและเป�นอสระ ภายใต�กรอบ

จรยธรรมทด โดยคำนงถงประโยชน�สงสดของ ปตท.



3.6 บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องจดทำรายงานเป�ดเผยรายการทสงสยว�าตนเอง

หรอญาต ทมความเกยวดองในครอบครว มผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�

ของ ปตท. เป�นประจำทกป� และทกครงทพบรายการ ตามแบบทกำหนด โดยแจ�ง

ผ�บงคบบญชาและนำส�งสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท

3.7 กรรมการ ผ�บรหาร และผ�สอบบญชของ ปตท. ต�องรายงานการมส�วนได�เสย

ทเกยวข�องกบการบรหารจดการกจการของ ปตท. บรษทร�วม หรอบรษทย�อย

ของ ปตท. และการถอครองหลกทรพย�ของ ปตท. ของตน หรอบคคลทม

ความเกยวข�องตามหลกเกณฑ�ทกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

กำหนด

3.8 การรบทำงานจากบรษทร�วมหรอบรษทย�อยย�อมทำได�โดยได�รบอนมตจาก

ผ�บงคบบญชา ฝ�ายบรหาร และกรรมการแล�วแต�กรณ บคลากรของ ปตท.

ต�องไม�รบงานภายนอก ปตท. ทเป�นการแข�งขนกบการดำเนนธรกจกบ ปตท.

หรอก�อให�เกดผลประโยชน�ขดแย�งกบ ปตท. ไม�ว�าจะเป�นการปฏบตงานชวคราว

หรอถาวร เว�นแต�จะได�รบอนญาตเป�นการเฉพาะเจาะจงจากผ�บงคบบญชา

3.9 การรบบคลากรใหม�ทเป�นผ�เกยวดองกบบคลากรของ ปตท. ต�องเป�นไปอย�างโปร�งใส

เป�นธรรมต�อผ�ทมคณสมบตอย�างเดยวกน บคลากรของ ปตท. ต�องไม�แทรกแซง

หรอใช�อทธพลของตนเข�าช�วยเหลอให�รบผ�เกยวดองของตนเข�าทำงาน












ผ�มส�วนได�เสยต�องออกจากทประชมเป�นการชวคราว เพอให�ผ�เข�าร�วมประชม

ท�านอนมโอกาสพจารณา วเคราะห� วจารณ�โดยปราศจากอทธพลของบคลากร

ผ�มส�วนได�เสยคนนน





4.4 ข�อมลภายในเป�นข�อมลในการดำเนนการและบรหารกจการอนเป�นข�อมลลบ

ของ ปตท. ทยงไม�เป�ดเผยส�สาธารณะ หากเป�ดเผยแล�วย�อมส�งผลกระทบต�อ

ปตท. บรษทในเครอ หรอบรษทลกของ ปตท. โดยเฉพาะอย�างยงส�งผลกระทบ

ต�อมลค�าห�นทมการซอขายในตลาดหลกทรพย� บคลากรของ ปตท. จงต�องรกษา

ข�อมลภายในไว�เป�นความลบ และต�องไม�นำข�อมลภายในทตนล�วงร�มาจากการ

ปฏบตหน�าทของตนไปบอกผ�อน หรอนำข�อมลภายในไปใช�แสวงหาประโยชน�

ในทางมชอบเสยเอง หรอทำให�ประโยชน�ของ ปตท. ลดลง

4.5 บคลากรของ ปตท. จะได�รบการแจ�งเตอน และรณรงค�ในการละเว�นการใช�

ข�อมลภายในผ�านช�องทางการตดต�อของ ปตท. โดยเฉพาะอย�างย งเม อม

เหตการณ�สำคญ เช�น การออกห�นเพมทน การออกห�นก�

4.6 ในการว�าจ�างบคคลท เคยทำงานกบค �แข�งทางการค�า หรอรฐบาลมาก�อน

ปตท. ต�องค�นหา และศกษาข�อตกลงรกษาความลบทบคคลนนเคยทำไว�กบ

ค�แข�งทางการค�า หรอรฐบาล มาก�อน ปตท. และต�องไม�กระทำการใด เพอให�

บคคลนนกระทำการใด อนเป�นการผดข�อตกลงกบค�แข�งทางการค�าหรอรฐบาล

อนจะก�อให�เกดการฟ�องร�องดำเนนคดตามมา

4.7 การเป�ดเผยข�อมลต�องเป�นไปโดยบคลากรของ ปตท. ทมอำนาจหน�าท บคลากร

ทวไปไม�มหน�าทเป�ดเผยข�อมล เมอถกถามให�เป�ดเผยข�อมลทตนไม�มหน�าท

เป�ดเผย ให�แนะนำผ�ถามสอบถามผ�ทมหน�าทเป�ดเผยข�อมลนน เพอให�การให�

ข�อมลถกต�อง และเป�นไปในทศทางเดยวกน

4.8 บคลากรของ ปตท. ควรเกบรกษาข�อมลไว�อย�างน�อย 10 ป� ทงทเกบไว�เป�นเอกสาร

และทเกบไว�เป�นข�อมลอเลกทรอนกส� เผอมการเรยกใช� เอกสารบางประเภทต�อง

มการรกษาไว�ตามทกฎหมายกำหนด บคลากรของ ปตท. ควรทำการศกษาเป�น

กรณไป เมอครบกำหนดให�นำเอกสารไปทำลาย

55


54

4. การรกษาความลบ การเกบรกษาข�อมล และการใช�ข�อมลภายในข�อมลทเป�นความลบเป�นข�อมลทมใช�ข�อมลสาธารณะ เป�นข�อมลทหาก

เป�ดเผยต�อสาธารณชน หรอตกอย�ในมอค�แข�งแล�วย�อมก�อให�เกดผลกระทบ

ร�ายแรงต�อ ปตท. รวมทงข�อมลทกประเภททค�ค�าและลกค�าได�มอบให�แก�

ปตท. ด�วยความเชอใจ ปตท. ย�อมมหน�าทปกป�ดข�อมลดงกล�าวไว�เป�น

ความลบโดยให�รบร �เฉพาะผ�ท จำเป�น จงเป�นหน�าทของผ�ท ดแลหรอ

ครอบครองข�อมล ในการดแลรกษาความปลอดภยโดยเคร�งครด

แนวปฏบตทด 4.1 ปตท. มการกำหนดชนความลบของข�อมล และวธการทบคลากรของ ปตท. ต�องทำ

ความเข�าใจเกยวกบระดบชนความลบ และการปฏบตเพอรกษาความลบ บคลากรของ

ปตท. ต�องรกษาความลบในส�วนทตนรบผดชอบ ไม�ให�ความลบตกไปยงบคคลอน

รวมทงบคลากรอนของ ปตท. ทไม�เกยวข�อง

4.2 บคลากรของ ปตท. แม�จะเกษยณอาย ลาออก หรอสนสดการทำงานกบ ปตท. แล�ว

ควรจะต�องรกษา และไม�เป�ดเผยความลบของ ปตท.

4.3 ปตท. ต�องรกษา และปกป�ดข�อมลลกค�า และข�อมลทางการค�าไว�เป�นความลบ

บคลากรของ ปตท. ต�องไม�เป�ดเผยความลบของลกค�าต�อบคลากรของ ปตท. และ

บคคลภายนอกทไม�เกยวข�อง เว�นแต�เป�นข�อบงคบโดยกฎหมายให�เป�ดเผย การเป�ดเผย

เพอวตถประสงค�ทางการฟ�องร�องคด หรอคณะกรรมการ ปตท. อนมตให�มการ

เป�ดเผย

4.4 ข�อมลภายในเป�นข�อมลในการดำเนนการและบรหารกจการอนเป�นข�อมลลบ

ของ ปตท. ทยงไม�เป�ดเผยส�สาธารณะ หากเป�ดเผยแล�วย�อมส�งผลกระทบต�อ

ปตท. บรษทในเครอ หรอบรษทลกของ ปตท. โดยเฉพาะอย�างยงส�งผลกระทบ

ต�อมลค�าห�นทมการซอขายในตลาดหลกทรพย� บคลากรของ ปตท. จงต�องรกษา

ข�อมลภายในไว�เป�นความลบ และต�องไม�นำข�อมลภายในทตนล�วงร�มาจากการ

ปฏบตหน�าทของตนไปบอกผ�อน หรอนำข�อมลภายในไปใช�แสวงหาประโยชน�

ในทางมชอบเสยเอง หรอทำให�ประโยชน�ของ ปตท. ลดลง

4.5 บคลากรของ ปตท. จะได�รบการแจ�งเตอน และรณรงค�ในการละเว�นการใช�

ข�อมลภายในผ�านช�องทางการตดต�อของ ปตท. โดยเฉพาะอย�างย งเม อม

เหตการณ�สำคญ เช�น การออกห�นเพมทน การออกห�นก�

4.6 ในการว�าจ�างบคคลท เคยทำงานกบค �แข�งทางการค�า หรอรฐบาลมาก�อน

ปตท. ต�องค�นหา และศกษาข�อตกลงรกษาความลบทบคคลนนเคยทำไว�กบ

ค�แข�งทางการค�า หรอรฐบาล มาก�อน ปตท. และต�องไม�กระทำการใด เพอให�

บคคลนนกระทำการใด อนเป�นการผดข�อตกลงกบค�แข�งทางการค�าหรอรฐบาล

อนจะก�อให�เกดการฟ�องร�องดำเนนคดตามมา

4.7 การเป�ดเผยข�อมลต�องเป�นไปโดยบคลากรของ ปตท. ทมอำนาจหน�าท บคลากร

ทวไปไม�มหน�าทเป�ดเผยข�อมล เมอถกถามให�เป�ดเผยข�อมลทตนไม�มหน�าท

เป�ดเผย ให�แนะนำผ�ถามสอบถามผ�ทมหน�าทเป�ดเผยข�อมลนน เพอให�การให�

ข�อมลถกต�อง และเป�นไปในทศทางเดยวกน

4.8 บคลากรของ ปตท. ควรเกบรกษาข�อมลไว�อย�างน�อย 10 ป� ทงทเกบไว�เป�นเอกสาร

และทเกบไว�เป�นข�อมลอเลกทรอนกส� เผอมการเรยกใช� เอกสารบางประเภทต�อง

มการรกษาไว�ตามทกฎหมายกำหนด บคลากรของ ปตท. ควรทำการศกษาเป�น

กรณไป เมอครบกำหนดให�นำเอกสารไปทำลาย



4. การรกษาความลบ การเกบรกษาข�อมล และการใช�ข�อมลภายในข�อมลทเป�นความลบเป�นข�อมลทมใช�ข�อมลสาธารณะ เป�นข�อมลทหาก

เป�ดเผยต�อสาธารณชน หรอตกอย�ในมอค�แข�งแล�วย�อมก�อให�เกดผลกระทบ

ร�ายแรงต�อ ปตท. รวมทงข�อมลทกประเภททค�ค�าและลกค�าได�มอบให�แก�

ปตท. ด�วยความเชอใจ ปตท. ย�อมมหน�าทปกป�ดข�อมลดงกล�าวไว�เป�น

ความลบโดยให�รบร �เฉพาะผ�ท จำเป�น จงเป�นหน�าทของผ�ท ดแลหรอ

ครอบครองข�อมล ในการดแลรกษาความปลอดภยโดยเคร�งครด

แนวปฏบตทด 4.1 ปตท. มการกำหนดชนความลบของข�อมล และวธการทบคลากรของ ปตท. ต�องทำ

ความเข�าใจเกยวกบระดบชนความลบ และการปฏบตเพอรกษาความลบ บคลากรของ

ปตท. ต�องรกษาความลบในส�วนทตนรบผดชอบ ไม�ให�ความลบตกไปยงบคคลอน

รวมทงบคลากรอนของ ปตท. ทไม�เกยวข�อง

4.2 บคลากรของ ปตท. แม�จะเกษยณอาย ลาออก หรอสนสดการทำงานกบ ปตท. แล�ว

ควรจะต�องรกษา และไม�เป�ดเผยความลบของ ปตท.

4.3 ปตท. ต�องรกษา และปกป�ดข�อมลลกค�า และข�อมลทางการค�าไว�เป�นความลบ

บคลากรของ ปตท. ต�องไม�เป�ดเผยความลบของลกค�าต�อบคลากรของ ปตท. และ

บคคลภายนอกทไม�เกยวข�อง เว�นแต�เป�นข�อบงคบโดยกฎหมายให�เป�ดเผย การเป�ดเผย

เพอวตถประสงค�ทางการฟ�องร�องคด หรอคณะกรรมการ ปตท. อนมตให�มการ

เป�ดเผย

5. การปฏบตต�อลกค�า และผ�บร�โภคปตท. คำนงถงความพงพอใจสงสดของลกค�า ซงเป�นผ�ทซอสนค�าและ

บรการจาก ปตท. รวมทงผ�บรโภค ซงเป�นผ�ท ใช�สนค�าและบรการท

ปตท. ผลตด�วยราคาทเป�นธรรม มคณภาพและมความรบผดชอบต�อ

ลกค�า และผ�บรโภค โดยต�องให�บรการลกค�าและผ�บรโภคด�วยความ

รวดเรว มอธยาศย และไม�เลอกปฏบต

แนวปฏบตทด5.1 ปตท. ม�งมนพฒนาสนค�า และบรการให�ครบวงจร บรการรวดเรว มคณภาพ

เพอตอบสนองความต�องการของลกค�า และผ�บรโภค อย�างต�อเนอง บคลากรของ

ปตท. ต�องท�มเทเพอตอบสนองความต�องการของลกค�า และผ�บรโภคอย�างเตมท

ด�วยราคาทสมเหตสมผล ทนต�อสถานการณ� มคณภาพ ไม�จำกดสทธของผ�บรโภค

และมเงอนไขทเป�นธรรมสำหรบผ�บรโภค

5.2 ปตท. ต�องไม�ทำการใดอนเป�นการหลอกลวง หรอทำให�หลงเชอในคณภาพสนค�า

และบรการของ ปตท. ต�องมผลสำรวจ หรอผลวจย เพอสนบสนนการโฆษณา

อย�างละเอยด และส�งเสรมความร� ความเข�าใจเกยวกบสนค�าและบรการแก�ผ�บรโภค

ทวไป

5.3 ปตท. ม �งม นพฒนาความปลอดภยในการใช�สนค�าและบรการของ ปตท.

ความปลอดภยของผ�บรโภคมความสำคญยง ปตท. ต�องกำหนดให�มป�ายเตอนภย

หรอเอกสารกำกบสนค�า ตรวจสอบความปลอดภยในสถานประกอบการ รณรงค�

และอบรมพนกงานในเรองความปลอดภยสำหรบผ�บรโภคอย�างเคร�งครดและ

ต�อเนอง ปตท. ยนดรบผดชอบเมอเกดอบตเหตกบผ�บรโภคจากการใช�สนค�า

และบรการจาก ปตท. หากมการใช�งานอย�างถกต�อง

57


56

6. การปฏบตต�อค�แข�งทางการค�าค�แข�งทางการค�าเป�นบคคลภายนอกท ปตท. ต�องแข�งขนตามวถทนนยม

เสรในการทำธรกจ การแข�งขนย�อมต�องดำเนนไปอย�างเป�นธรรม ไม�บดเบอน

ข�อมล หลอกลวง หรอใช�วธอนใดทไม�ถกต�องตามครรลองของการแข�งขน

ทด

แนวปฏบตทด 6.1 ปตท. ดำเนนธรกจบนการแข�งขนเสร การดำเนนธรกจจะต�องคำนงถงการ

แข�งขนอย�างเป�นธรรม ไม�ใส�ร�ายป�ายส ไม�โจมตค�แข�งโดยปราศจากข�อมล

อย�างสมเหตสมผล

6.2 ปตท. ควรให�การสนบสนนการร�วมมอกบค�แข�งทางการค�าทเป�นไปเพอประโยชน�

ของผ�บรโภค ความร�วมมอระหว�าง ปตท. กบบรษทค�แข�งจะต�องมใช�เป�นไป

เพอการผกขาดการจดสรรรายได�และส�วนแบ�งการตลาด การลดคณภาพของ

สนค�าและบรการ และการกำหนดราคาสนค�าและบรการ อนจะก�อให�เกดผลเสย

ต�อผ�บรโภคในภาพรวม บคลากรของ ปตท. ต�องระมดระวงในการตดต�อกบ

ค�แข�ง และบคลากรของค�แข�งทกกรณ ไม�เป�ดเผยหรอละเลยให�ความลบของ

ปตท. ตกอย�ในมอของค�แข�ง

6.3 การควบรวมกจการระหว�าง ปตท. กบค�แข�งทางการค�าต�องเป�นไปด�วยความ

โปร�งใส เมอควบรวมกจการแล�ว ปตท. ต�องไม�ใช�อำนาจทางการตลาดของตน

ไปในทางทก�อให�เกดผลเสยแก�ผ�บรโภคโดยรวม

5. การปฏบตต�อลกค�า และผ�บร�โภคปตท. คำนงถงความพงพอใจสงสดของลกค�า ซงเป�นผ�ทซอสนค�าและ

บรการจาก ปตท. รวมทงผ�บรโภค ซงเป�นผ�ท ใช�สนค�าและบรการท

ปตท. ผลตด�วยราคาทเป�นธรรม มคณภาพและมความรบผดชอบต�อ

ลกค�า และผ�บรโภค โดยต�องให�บรการลกค�าและผ�บรโภคด�วยความ

รวดเรว มอธยาศย และไม�เลอกปฏบต

แนวปฏบตทด5.1 ปตท. ม�งมนพฒนาสนค�า และบรการให�ครบวงจร บรการรวดเรว มคณภาพ

เพอตอบสนองความต�องการของลกค�า และผ�บรโภค อย�างต�อเนอง บคลากรของ

ปตท. ต�องท�มเทเพอตอบสนองความต�องการของลกค�า และผ�บรโภคอย�างเตมท

ด�วยราคาทสมเหตสมผล ทนต�อสถานการณ� มคณภาพ ไม�จำกดสทธของผ�บรโภค

และมเงอนไขทเป�นธรรมสำหรบผ�บรโภค

5.2 ปตท. ต�องไม�ทำการใดอนเป�นการหลอกลวง หรอทำให�หลงเชอในคณภาพสนค�า

และบรการของ ปตท. ต�องมผลสำรวจ หรอผลวจย เพอสนบสนนการโฆษณา

อย�างละเอยด และส�งเสรมความร� ความเข�าใจเกยวกบสนค�าและบรการแก�ผ�บรโภค

ทวไป

5.3 ปตท. ม �งม นพฒนาความปลอดภยในการใช�สนค�าและบรการของ ปตท.

ความปลอดภยของผ�บรโภคมความสำคญยง ปตท. ต�องกำหนดให�มป�ายเตอนภย

หรอเอกสารกำกบสนค�า ตรวจสอบความปลอดภยในสถานประกอบการ รณรงค�

และอบรมพนกงานในเรองความปลอดภยสำหรบผ�บรโภคอย�างเคร�งครดและ

ต�อเนอง ปตท. ยนดรบผดชอบเมอเกดอบตเหตกบผ�บรโภคจากการใช�สนค�า

และบรการจาก ปตท. หากมการใช�งานอย�างถกต�อง



6. การปฏบตต�อค�แข�งทางการค�าค�แข�งทางการค�าเป�นบคคลภายนอกท ปตท. ต�องแข�งขนตามวถทนนยม

เสรในการทำธรกจ การแข�งขนย�อมต�องดำเนนไปอย�างเป�นธรรม ไม�บดเบอน

ข�อมล หลอกลวง หรอใช�วธอนใดทไม�ถกต�องตามครรลองของการแข�งขน

ทด

แนวปฏบตทด 6.1 ปตท. ดำเนนธรกจบนการแข�งขนเสร การดำเนนธรกจจะต�องคำนงถงการ

แข�งขนอย�างเป�นธรรม ไม�ใส�ร�ายป�ายส ไม�โจมตค�แข�งโดยปราศจากข�อมล

อย�างสมเหตสมผล

6.2 ปตท. ควรให�การสนบสนนการร�วมมอกบค�แข�งทางการค�าทเป�นไปเพอประโยชน�

ของผ�บรโภค ความร�วมมอระหว�าง ปตท. กบบรษทค�แข�งจะต�องมใช�เป�นไป

เพอการผกขาดการจดสรรรายได�และส�วนแบ�งการตลาด การลดคณภาพของ

สนค�าและบรการ และการกำหนดราคาสนค�าและบรการ อนจะก�อให�เกดผลเสย

ต�อผ�บรโภคในภาพรวม บคลากรของ ปตท. ต�องระมดระวงในการตดต�อกบ

ค�แข�ง และบคลากรของค�แข�งทกกรณ ไม�เป�ดเผยหรอละเลยให�ความลบของ

ปตท. ตกอย�ในมอของค�แข�ง

6.3 การควบรวมกจการระหว�าง ปตท. กบค�แข�งทางการค�าต�องเป�นไปด�วยความ

โปร�งใส เมอควบรวมกจการแล�ว ปตท. ต�องไม�ใช�อำนาจทางการตลาดของตน

ไปในทางทก�อให�เกดผลเสยแก�ผ�บรโภคโดยรวม

7. การจดซ�อ จดหา และการปฏบตต�อค�ค�าปตท. ให�ความสำคญกบการจดหาพสด ซงเป�นกระบวนการสำคญทสนบสนน

การดำเนนกจการและธรกจของ ปตท. ภายใต�การกำกบดแลกจการทด

และมการตรวจสอบอย�างรดกมในฐานะหน�วยงานของรฐ ปตท. ยงให�

ความสำคญกบผ�ค�า โดยปฏบตต�อผ�ค�าอย�างเสมอภาคบนพนฐานของการ

แข�งขนทเป�นธรรม โปร�งใส และเท�าเทยม เพอก�าวไปส�การเป�นพนธมตรท

สนบสนนการดำเนนธรกจระหว�างกนในระยะยาว ปตท. จงมแนวทาง

ปฏบตอย�างยงยนกบผ�ค�า ควบค�ไปกบการบรหารจดการห�วงโซ�อปทาน

เพอให�ผ�ค�าของ ปตท. มการดำเนนงานอย�างมจรยธรรม เคารพสทธ

มนษยชน มการดแลอาชวอนามย และความปลอดภยของลกจ�าง รวมถง

การให�ความสำคญต�อการบรหารจดการสงแวดล�อมต�างๆ ทเกยวข�อง

อย�างยงยน

58

แนวปฏบตทด7.1 หน�วยงานของ ปตท. ทต�องจดหาพสด ต�องคำนงถงความต�องการ ความค�มค�า

ราคาและคณภาพของสนค�าและบรการ กระบวนการจดหาพสดต�องดำเนนการ

ถกต�องตามระเบยบ ข�อกำหนด และหลกเกณฑ�ต�างๆ ท ปตท. กำหนดไว�อย�าง

โปร�งใส ให�ข�อมลแก�ผ�ค�าอย�างเท�าเทยม ถกต�อง ไม�มอคต ไม�เลอกปฏบตต�อผ�ค�า

สร�างการแข�งขนทเป�นธรรมระหว�างผ�ค�า วธการจดหาพสดควรอ�างองแนวทางปฏบต

ทเป�นสากล มความรดกม สอดคล�องกบสถานการณ� และต�องปฏบตตามกฎหมาย

ข�อบงคบ คำสงทเกยวข�อง ทใช�กำกบหน�วยงานภาครฐอย�างเคร�งครด

59


7.2 ปตท. สนบสนนการปฏบตอย�างเสมอภาคต�อผ�ค�าของ ปตท. ทงการปฏบต

ระหว�างผ�ค�าเองและการปฏบตระหว�างผ�ค�ากบ ปตท. หน�วยงานของ ปตท. ทต�อง

จดหาพสดไม�ควรดำเนนการในระยะเวลากระชนจนเกนไป ควรให�เวลาผ�ค�า

อย�างพอเพยงในการจดเตรยมเอกสารหลกฐาน และเอกสารการเสนอราคาต�างๆ

ข�อกำหนดหรอเงอนไขรายละเอยดของสญญาไม�ควรเป�นการเอารดเอาเปรยบ

จนเกนไป และควรปรกษาสำนกกฎหมายในการทำสญญา

7.3 บคลากรของ ปตท. ต�องไม�เรยกรบประโยชน�จากการจดหาพสด ต�องวางตว

เป�นกลาง ไม�ใกล�ชดกบผ�ค�า จนทำให�ผ�ค�ามอทธพลต�อการตดสนใจ และปฏบต

ตามข�อปฏบตในจรรยาบรรณว�าด�วยการมส�วนได�เสยและผลประโยชน�ขดกน

อย�างเคร�งครด

7.4 หน�วยงานหรอบคคลากรทเกยวข�องกบกระบวนการจดหาพสดต�องเกบ เอกสาร

หลกฐานต�างๆ เช�น การอนมต เอกสารการเสนอราคา การเจรจา สญญา หรอ

การปฏบตตามสญญาไว�เป�นหลกฐานอ�างองตามสมควรแก�ความจำเป�นตาม

ระยะเวลาทกำหนด

7.5 ปตท. ต�องปฏบตตามข�อสญญาอย�างเคร�งครด หากพบว�า ปตท. ไม�สามารถ

ปฏบตตามสญญา หรอผ�ค�าไม�อาจปฏบตตามสญญา หรอเหตอนใดททำให�ไม�

สามารถปฏบตตามสญญาได� หากเป�นไปได�และไม�ก�อให�เกดความเสยหายแก�

ปตท. ให�ยตการดำเนนการและยตการตดต�อกบผ�ค�าทนท ให�รายงานผ�บงคบบญชา

เพอปรกษาในทนทและหาแนวทางแก�ไขต�อไป

7.6 บคลากรของ ปตท. ทดำเนนการจดหาพสด มหน�าทกำกบดแลให�ผ�ค�าปฏบต

ตามแนวทางการปฏบตอย�างยงยนของผ�ค�า ปตท. อย�างเคร�งครด

7. การจดซ�อ จดหา และการปฏบตต�อค�ค�าปตท. ให�ความสำคญกบการจดหาพสด ซงเป�นกระบวนการสำคญทสนบสนน

การดำเนนกจการและธรกจของ ปตท. ภายใต�การกำกบดแลกจการทด

และมการตรวจสอบอย�างรดกมในฐานะหน�วยงานของรฐ ปตท. ยงให�

ความสำคญกบผ�ค�า โดยปฏบตต�อผ�ค�าอย�างเสมอภาคบนพนฐานของการ

แข�งขนทเป�นธรรม โปร�งใส และเท�าเทยม เพอก�าวไปส�การเป�นพนธมตรท

สนบสนนการดำเนนธรกจระหว�างกนในระยะยาว ปตท. จงมแนวทาง

ปฏบตอย�างยงยนกบผ�ค�า ควบค�ไปกบการบรหารจดการห�วงโซ�อปทาน

เพอให�ผ�ค�าของ ปตท. มการดำเนนงานอย�างมจรยธรรม เคารพสทธ

มนษยชน มการดแลอาชวอนามย และความปลอดภยของลกจ�าง รวมถง

การให�ความสำคญต�อการบรหารจดการสงแวดล�อมต�างๆ ทเกยวข�อง

อย�างยงยน

58

แนวปฏบตทด7.1 หน�วยงานของ ปตท. ทต�องจดหาพสด ต�องคำนงถงความต�องการ ความค�มค�า

ราคาและคณภาพของสนค�าและบรการ กระบวนการจดหาพสดต�องดำเนนการ

ถกต�องตามระเบยบ ข�อกำหนด และหลกเกณฑ�ต�างๆ ท ปตท. กำหนดไว�อย�าง

โปร�งใส ให�ข�อมลแก�ผ�ค�าอย�างเท�าเทยม ถกต�อง ไม�มอคต ไม�เลอกปฏบตต�อผ�ค�า

สร�างการแข�งขนทเป�นธรรมระหว�างผ�ค�า วธการจดหาพสดควรอ�างองแนวทางปฏบต

ทเป�นสากล มความรดกม สอดคล�องกบสถานการณ� และต�องปฏบตตามกฎหมาย

ข�อบงคบ คำสงทเกยวข�อง ทใช�กำกบหน�วยงานภาครฐอย�างเคร�งครด


ã¹¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨¢Í§ »µ·.

7.2 ปตท. สนบสนนการปฏบตอย�างเสมอภาคต�อผ�ค�าของ ปตท. ทงการปฏบต

ระหว�างผ�ค�าเองและการปฏบตระหว�างผ�ค�ากบ ปตท. หน�วยงานของ ปตท. ทต�อง

จดหาพสดไม�ควรดำเนนการในระยะเวลากระชนจนเกนไป ควรให�เวลาผ�ค�า

อย�างพอเพยงในการจดเตรยมเอกสารหลกฐาน และเอกสารการเสนอราคาต�างๆ

ข�อกำหนดหรอเงอนไขรายละเอยดของสญญาไม�ควรเป�นการเอารดเอาเปรยบ

จนเกนไป และควรปรกษาสำนกกฎหมายในการทำสญญา

7.3 บคลากรของ ปตท. ต�องไม�เรยกรบประโยชน�จากการจดหาพสด ต�องวางตว

เป�นกลาง ไม�ใกล�ชดกบผ�ค�า จนทำให�ผ�ค�ามอทธพลต�อการตดสนใจ และปฏบต

ตามข�อปฏบตในจรรยาบรรณว�าด�วยการมส�วนได�เสยและผลประโยชน�ขดกน

อย�างเคร�งครด

7.4 หน�วยงานหรอบคคลากรทเกยวข�องกบกระบวนการจดหาพสดต�องเกบ เอกสาร

หลกฐานต�างๆ เช�น การอนมต เอกสารการเสนอราคา การเจรจา สญญา หรอ

การปฏบตตามสญญาไว�เป�นหลกฐานอ�างองตามสมควรแก�ความจำเป�นตาม

ระยะเวลาทกำหนด

7.5 ปตท. ต�องปฏบตตามข�อสญญาอย�างเคร�งครด หากพบว�า ปตท. ไม�สามารถ

ปฏบตตามสญญา หรอผ�ค�าไม�อาจปฏบตตามสญญา หรอเหตอนใดททำให�ไม�

สามารถปฏบตตามสญญาได� หากเป�นไปได�และไม�ก�อให�เกดความเสยหายแก�

ปตท. ให�ยตการดำเนนการและยตการตดต�อกบผ�ค�าทนท ให�รายงานผ�บงคบบญชา

เพอปรกษาในทนทและหาแนวทางแก�ไขต�อไป

7.6 บคลากรของ ปตท. ทดำเนนการจดหาพสด มหน�าทกำกบดแลให�ผ�ค�าปฏบต

ตามแนวทางการปฏบตอย�างยงยนของผ�ค�า ปตท. อย�างเคร�งครด

61


60

9. การปฏบตต�อพนกงานบคลากรของ ปตท. ทกคนเป�นส�วนสำคญทสดในการดำเนนธรกจของ ปตท.

ปตท. ต�องให�ความสำคญกบพนกงานทกคน โดยปราศจากการเลอกปฏบต

ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. มความสามคค ไว�เนอเชอใจกน

ไม�แบ�งฝ�กแบ�งฝ�าย ปฏบตต�อกนอย�างสภาพ และเคารพในศกดศร

ความเป�นมนษย� ปตท. มพนธกจในการค�มครองป�องกนบคลากรจากภย

คกคามด�านความมนคงปลอดภยทงจากภายในและภายนอก โดยต�อง

สร�างสภาพแวดล�อมในการทำงานทดและปลอดภย จ�ายค�าตอบแทนท

เหมาะสม มสวสดการท ดให�แก�พนกงาน และจดหานวตกรรมและ

เทคโนโลยมาสนบสนนการทำงาน เพอตอบแทนบคลากรของ ปตท. ทกคน

ทดำเนนงานเพอประโยชน�สงสดของ ปตท. ปฏบตงานอย�างสดความสามารถ

ด�วยความรวดเรว รอบคอบ ขยน กระตอรอร�น มสต มเหตผล อย�บนฐาน

ความร� ไม�ใช�อารมณ� และใฝ�เรยน

8. ความรบผดชอบต�อชมชน สงคม และ สงแวดล�อมโดยรวมปตท. เป�นส�วนหนงของสงคม จงมพนธกจรบผดชอบการพฒนาและคนกำไร

ส�ชมชนและสงคมโดยรวม เพอให� ปตท. เจรญเตบโตอย�างยงยนตามการ

พฒนาของสงคม ปตท. ถอเป�นหน�าทและนโยบายหลกในการให�ความ

สำคญกบกจกรรมของชมชน และสงคม โดยม�งเน�นให�เกดการพฒนาสงคม

ชมชน สงแวดล�อม ทำนบำรงศาสนา สร�างสรรค�และอนรกษ�ทรพยากร

ธรรมชาต รวมทงสนบสนนการศกษาแก�เยาวชน และสนบสนนกจกรรม

สาธารณประโยชน�แก�ชมชน เพอให�ชมชนเข�มแขง และพงพาตนเองได�

แนวปฏบตทด 8.1 ปตท. ม�งทจะทำความเข�าใจและสอสารกบสงคมเกยวกบสถานะ และข�อเทจจรง

ในการดำเนนงานของ ปตท. ความรบผดชอบของ ปตท. ต�อชมชนและสงคม

โดยรวม และความรบผดชอบของ ปตท. ต�อสงแวดล�อม โดยไม�ปกป�ดข�อเทจจรง

ให�ความร�วมมอในการให�ข�อมลแก�นกลงทน ผ�ถอห�น และผ�สนใจทวไปอย�าง

ทนสถานการณ�

8.2 ปตท. ม�งมนทจะมส�วนร�วมในการรบผดชอบต�อสงคมเรองคณภาพ ความปลอดภย

อาชวอนามย และสงแวดล�อมอย�างจรงจงและต�อเนอง รวมทงการใช�ทรพยากร

ธรรมชาตให�เกดประโยชน�สงสด โดยตระหนกถงความสำคญของสงแวดล�อม

และความปลอดภยของผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�อง ตลอดจนส�งเสรมกจกรรม

ทางสงคมในการรกษาสงแวดล�อมและพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตาม

หลกการพฒนาอย�างยงยน

8.3 ปตท. จะคำนงถงทางเลอกในการใช�ประโยชน�จากทรพยากรธรรมชาต โดยให�ม

ผลกระทบต�อความเสยหายของสงคม สงแวดล�อม และคณภาพชวตของประชาชน

น�อยทสด สนบสนนการลดการใช�พลงงาน และทรพยากร

8.4 ปตท. ปลกฝ�งจตสำนกเกยวกบความรบผดชอบต�อสงคม และสงแวดล�อมแก�

บคลากรของ ปตท. ทกระดบอย�างต�อเนอง ให�ความสำคญกบการทำธรกรรม

กบค�ค�าทมเจตจำนงเดยวกบ ปตท. เรองความรบผดชอบต�อสงคมและสงแวดล�อม

เป�นผ�นำในการส�งเสรมการใช�และการอนรกษ�พลงงานอย�างมประสทธภาพ

เพอประโยชน�ต�อชนร�นหลง

8.5 ปตท. ต�องคนกำไรส�วนหนงเพอกจกรรมทจะมส�วนสร�างสรรค�สงคมและสงแวดล�อม

อย�างสมำเสมอ โดยต�องเป�นกจกรรมทเหมาะสม และสร�างประโยชน�แก�ชมชน

สงคม และสงแวดล�อมได�จรง หากเลอกใช�การบรจาค จะต�องตรวจสอบข�อมล

ผ�รบบรจาค เพอให�แน�ใจว�านำไปใช�เพอการกศลอย�างมประสทธภาพและ

ประสทธผล ก�อประโยชน�อย�างแท�จรง



9. การปฏบตต�อพนกงานบคลากรของ ปตท. ทกคนเป�นส�วนสำคญทสดในการดำเนนธรกจของ ปตท.

ปตท. ต�องให�ความสำคญกบพนกงานทกคน โดยปราศจากการเลอกปฏบต

ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. มความสามคค ไว�เนอเชอใจกน

ไม�แบ�งฝ�กแบ�งฝ�าย ปฏบตต�อกนอย�างสภาพ และเคารพในศกดศร

ความเป�นมนษย� ปตท. มพนธกจในการค�มครองป�องกนบคลากรจากภย

คกคามด�านความมนคงปลอดภยทงจากภายในและภายนอก โดยต�อง

สร�างสภาพแวดล�อมในการทำงานทดและปลอดภย จ�ายค�าตอบแทนท

เหมาะสม มสวสดการท ดให�แก�พนกงาน และจดหานวตกรรมและ

เทคโนโลยมาสนบสนนการทำงาน เพอตอบแทนบคลากรของ ปตท. ทกคน

ทดำเนนงานเพอประโยชน�สงสดของ ปตท. ปฏบตงานอย�างสดความสามารถ

ด�วยความรวดเรว รอบคอบ ขยน กระตอรอร�น มสต มเหตผล อย�บนฐาน

ความร� ไม�ใช�อารมณ� และใฝ�เรยน

8. ความรบผดชอบต�อชมชน สงคม และ สงแวดล�อมโดยรวมปตท. เป�นส�วนหนงของสงคม จงมพนธกจรบผดชอบการพฒนาและคนกำไร

ส�ชมชนและสงคมโดยรวม เพอให� ปตท. เจรญเตบโตอย�างยงยนตามการ

พฒนาของสงคม ปตท. ถอเป�นหน�าทและนโยบายหลกในการให�ความ

สำคญกบกจกรรมของชมชน และสงคม โดยม�งเน�นให�เกดการพฒนาสงคม

ชมชน สงแวดล�อม ทำนบำรงศาสนา สร�างสรรค�และอนรกษ�ทรพยากร

ธรรมชาต รวมทงสนบสนนการศกษาแก�เยาวชน และสนบสนนกจกรรม

สาธารณประโยชน�แก�ชมชน เพอให�ชมชนเข�มแขง และพงพาตนเองได�

แนวปฏบตทด 8.1 ปตท. ม�งทจะทำความเข�าใจและสอสารกบสงคมเกยวกบสถานะ และข�อเทจจรง

ในการดำเนนงานของ ปตท. ความรบผดชอบของ ปตท. ต�อชมชนและสงคม

โดยรวม และความรบผดชอบของ ปตท. ต�อสงแวดล�อม โดยไม�ปกป�ดข�อเทจจรง

ให�ความร�วมมอในการให�ข�อมลแก�นกลงทน ผ�ถอห�น และผ�สนใจทวไปอย�าง

ทนสถานการณ�

8.2 ปตท. ม�งมนทจะมส�วนร�วมในการรบผดชอบต�อสงคมเรองคณภาพ ความปลอดภย

อาชวอนามย และสงแวดล�อมอย�างจรงจงและต�อเนอง รวมทงการใช�ทรพยากร

ธรรมชาตให�เกดประโยชน�สงสด โดยตระหนกถงความสำคญของสงแวดล�อม

และความปลอดภยของผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�อง ตลอดจนส�งเสรมกจกรรม

ทางสงคมในการรกษาสงแวดล�อมและพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตาม

หลกการพฒนาอย�างยงยน

8.3 ปตท. จะคำนงถงทางเลอกในการใช�ประโยชน�จากทรพยากรธรรมชาต โดยให�ม

ผลกระทบต�อความเสยหายของสงคม สงแวดล�อม และคณภาพชวตของประชาชน

น�อยทสด สนบสนนการลดการใช�พลงงาน และทรพยากร

8.4 ปตท. ปลกฝ�งจตสำนกเกยวกบความรบผดชอบต�อสงคม และสงแวดล�อมแก�

บคลากรของ ปตท. ทกระดบอย�างต�อเนอง ให�ความสำคญกบการทำธรกรรม

กบค�ค�าทมเจตจำนงเดยวกบ ปตท. เรองความรบผดชอบต�อสงคมและสงแวดล�อม

เป�นผ�นำในการส�งเสรมการใช�และการอนรกษ�พลงงานอย�างมประสทธภาพ

เพอประโยชน�ต�อชนร�นหลง

8.5 ปตท. ต�องคนกำไรส�วนหนงเพอกจกรรมทจะมส�วนสร�างสรรค�สงคมและสงแวดล�อม

อย�างสมำเสมอ โดยต�องเป�นกจกรรมทเหมาะสม และสร�างประโยชน�แก�ชมชน

สงคม และสงแวดล�อมได�จรง หากเลอกใช�การบรจาค จะต�องตรวจสอบข�อมล

ผ�รบบรจาค เพอให�แน�ใจว�านำไปใช�เพอการกศลอย�างมประสทธภาพและ

ประสทธผล ก�อประโยชน�อย�างแท�จรง

6362

แนวปฏบตทด9.1 ปตท. ปฏบตต�อบคลากรของ ปตท. ทกคนโดยเสมอภาคกน ไม�เลอกปฏบต

ไม�แบ�งแยกถนกำเนด เชอชาต เพศ อาย สผว ศาสนา ความพการ ฐานะ

ชาตตระกล สถานศกษา หรอสถานะอนใดทมได�เกยวข�องโดยตรงกบการปฏบตงาน

9.2 ปตท. ให�โอกาสบคลากรของ ปตท. ทกคนแสดงความสามารถอย�างเตมทโดยจด

ผลตอบแทนทเหมาะสม และสร�างแรงกระต�นในการทำงาน ทงในรปของเงนเดอน

โบนส และค�าใช�จ�ายในการดำเนนงานทเหมาะสมตามระเบยบของ ปตท. อกทง

ให�โอกาสศกษาเพมเตมทงในระดบอดมศกษา และการอบรมทงระยะสนและ

ระยะยาว

9.3 บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องปฏบตหน�าทในความรบผดชอบด�วยตนเองอย�างสด

ความสามารถ มจตสำนกทด ซอสตย�สจรต เทยงธรรม ยดมนในคณธรรมและ

จรยธรรม และมความรบผดชอบ ไม�มอบหมายหน�าทของตนให�บคคลใดบคคลหนง

ทำแทน ไม�ว�าทางตรงหรอทางอ�อม เว�นแต�จะเป�นการจำเป�น หรอเพอความสะดวก

รวดเรวในงานทไม�ต�องใช�ความสามารถเฉพาะของตน

9.4 บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานตามสายบงคบบญชา รบคำสงและรบผดชอบ

โดยตรงต�อผ�บงคบบญชาของตน ไม�ข�ามสายการบงคบบญชา หากไม�มความจำเป�น

หลกเลยงการวพากษ�วจารณ�ผ�บงคบบญชาและผ�ร�วมงานทอาจก�อให�เกดความ

เสยหายต�อบคคลนน หรอต�อ ปตท. ทงน บคลากรของ ปตท. ควรเป�ดโอกาสและ

เป�ดใจรบฟ�งความคดเหนของผ�ใต�บงคบบญชา ผ�บงคบบญชา และเพอนร�วมงาน

อย�างมสต ปราศจากอคต และรบฟ�งด�วยเหตและผล

9.5 บคลากรของ ปตท. สามารถใช�ทรพยากร แรงงาน สถานท และสงอำนวย

ความสะดวกของ ปตท. ในหน�าทอย�างเตมท ห�ามใช�ทรพยากร แรงงาน

สถานท และสงอำนวยความสะดวกไปในการอน นอกจากการปฏบตหน�าท

หรอสวสดการทตนมสทธโดยชอบ

9.6 บคลากรของ ปตท. ต�องมกรยามารยาทสภาพ แต�งกายเหมาะสมต�อกาลเทศะ

และประพฤตตนเหมาะสมกบหน�าทการงาน ธรรมเนยมท�องถน โดยไม�สร�าง

ความเสอมเสยต�อภาพลกษณ� ปตท.

9.7 บคลากรของ ปตท. สามารถใช�ชอ และตำแหน�งของตนเพอเรยไรเงนเพอการกศล

ท ปตท. เป�นผ�จด แต�ห�ามใช�ชอของ ปตท. หรอตำแหน�งใน ปตท. ในการเรยไร

เงนเป�นการส�วนตวไม�ว�าด�วยวตถประสงค�ใด

9.8 บคลากรของ ปตท. ควรให�ความร�วมมอในกจกรรมท ปตท. จดขนเพอสร�าง

ความสามคค ช�วยเหลอเกอกลกน รวมทงกจกรรมเพอสงคมท ปตท. จดขน

9.9 ห�ามบคลากรของ ปตท. กระทำการทก�อความเดอดร�อน รำคาญ บนทอน

กำลงใจผ�อน ก�อให�เกดความเป�นปฏป�กษ� หรอรบกวนการปฏบตงาน ทมลกษณะ

เป�นการคกคามทางเพศ ไม�ว�าต�อบคลากรของ ปตท. หรอบคคลภายนอก

ทเข�ามาตดต�อธรกจ ทงนรวมถงการล�วงละเมดทางเพศ การเกยวพาราส

การลวนลาม การอนาจาร และการมไว�ซงภาพลามกอนาจาร

9.10 ปตท. ส�งเสรมการใช�สทธของลกจ�างตามกฎหมายว�าด�วยสหภาพแรงงานและ

รฐวสาหกจสมพนธ� ปตท. จะไม�กระทำการอนใดทเป�นการขดขวางกจกรรมของ

สหภาพ เว�นแต�กจกรรมนนจะเป�นการกระทำอนขดต�อกฎหมาย จรยธรรม

และจรรยาบรรณธรกจทร�ายแรง หรอก�อความเสยหายอย�างร�ายแรงต�อ ปตท.


6362

แนวปฏบตทด9.1 ปตท. ปฏบตต�อบคลากรของ ปตท. ทกคนโดยเสมอภาคกน ไม�เลอกปฏบต

ไม�แบ�งแยกถนกำเนด เชอชาต เพศ อาย สผว ศาสนา ความพการ ฐานะ

ชาตตระกล สถานศกษา หรอสถานะอนใดทมได�เกยวข�องโดยตรงกบการปฏบตงาน

9.2 ปตท. ให�โอกาสบคลากรของ ปตท. ทกคนแสดงความสามารถอย�างเตมทโดยจด

ผลตอบแทนทเหมาะสม และสร�างแรงกระต�นในการทำงาน ทงในรปของเงนเดอน

โบนส และค�าใช�จ�ายในการดำเนนงานทเหมาะสมตามระเบยบของ ปตท. อกทง

ให�โอกาสศกษาเพมเตมทงในระดบอดมศกษา และการอบรมทงระยะสนและ

ระยะยาว

9.3 บคลากรของ ปตท. ทกคนต�องปฏบตหน�าทในความรบผดชอบด�วยตนเองอย�างสด

ความสามารถ มจตสำนกทด ซอสตย�สจรต เทยงธรรม ยดมนในคณธรรมและ

จรยธรรม และมความรบผดชอบ ไม�มอบหมายหน�าทของตนให�บคคลใดบคคลหนง

ทำแทน ไม�ว�าทางตรงหรอทางอ�อม เว�นแต�จะเป�นการจำเป�น หรอเพอความสะดวก

รวดเรวในงานทไม�ต�องใช�ความสามารถเฉพาะของตน

9.4 บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานตามสายบงคบบญชา รบคำสงและรบผดชอบ

โดยตรงต�อผ�บงคบบญชาของตน ไม�ข�ามสายการบงคบบญชา หากไม�มความจำเป�น

หลกเลยงการวพากษ�วจารณ�ผ�บงคบบญชาและผ�ร�วมงานทอาจก�อให�เกดความ

เสยหายต�อบคคลนน หรอต�อ ปตท. ทงน บคลากรของ ปตท. ควรเป�ดโอกาสและ

เป�ดใจรบฟ�งความคดเหนของผ�ใต�บงคบบญชา ผ�บงคบบญชา และเพอนร�วมงาน

อย�างมสต ปราศจากอคต และรบฟ�งด�วยเหตและผล

9.5 บคลากรของ ปตท. สามารถใช�ทรพยากร แรงงาน สถานท และสงอำนวย

ความสะดวกของ ปตท. ในหน�าทอย�างเตมท ห�ามใช�ทรพยากร แรงงาน

สถานท และสงอำนวยความสะดวกไปในการอน นอกจากการปฏบตหน�าท

หรอสวสดการทตนมสทธโดยชอบ

9.6 บคลากรของ ปตท. ต�องมกรยามารยาทสภาพ แต�งกายเหมาะสมต�อกาลเทศะ

และประพฤตตนเหมาะสมกบหน�าทการงาน ธรรมเนยมท�องถน โดยไม�สร�าง

ความเสอมเสยต�อภาพลกษณ� ปตท.

9.7 บคลากรของ ปตท. สามารถใช�ชอ และตำแหน�งของตนเพอเรยไรเงนเพอการกศล

ท ปตท. เป�นผ�จด แต�ห�ามใช�ชอของ ปตท. หรอตำแหน�งใน ปตท. ในการเรยไร

เงนเป�นการส�วนตวไม�ว�าด�วยวตถประสงค�ใด

9.8 บคลากรของ ปตท. ควรให�ความร�วมมอในกจกรรมท ปตท. จดขนเพอสร�าง

ความสามคค ช�วยเหลอเกอกลกน รวมทงกจกรรมเพอสงคมท ปตท. จดขน

9.9 ห�ามบคลากรของ ปตท. กระทำการทก�อความเดอดร�อน รำคาญ บนทอน

กำลงใจผ�อน ก�อให�เกดความเป�นปฏป�กษ� หรอรบกวนการปฏบตงาน ทมลกษณะ

เป�นการคกคามทางเพศ ไม�ว�าต�อบคลากรของ ปตท. หรอบคคลภายนอก

ทเข�ามาตดต�อธรกจ ทงนรวมถงการล�วงละเมดทางเพศ การเกยวพาราส

การลวนลาม การอนาจาร และการมไว�ซงภาพลามกอนาจาร

9.10 ปตท. ส�งเสรมการใช�สทธของลกจ�างตามกฎหมายว�าด�วยสหภาพแรงงานและ

รฐวสาหกจสมพนธ� ปตท. จะไม�กระทำการอนใดทเป�นการขดขวางกจกรรมของ

สหภาพ เว�นแต�กจกรรมนนจะเป�นการกระทำอนขดต�อกฎหมาย จรยธรรม

และจรรยาบรรณธรกจทร�ายแรง หรอก�อความเสยหายอย�างร�ายแรงต�อ ปตท.


10. การปฏบตต�อเจ�าหน

10.1 ปฏบตตามเงอนไขสญญาทมต�อเจ�าหนอย�าง เคร�งครด โปร�งใส และเท�าเทยมกน

ทงในแง�การชำระเงนและเงอนไขอนใดทได�ทำข�อตกลงไว�กบเจ�าหน

10.2 เป�ดเผยข�อมลฐานะทางการเงนแก�เจ�าหน ตามข�อกำหนดในสญญาอย�างถกต�อง

ครบถ�วน ตรงตามกำหนดเวลา

10.3 แจ�งให�เจ�าหนทราบในกรณทไม�สามารถปฏบตตามเงอนไขในสญญา และร�วมกน

หาแนวทางแก�ไขป�ญหาดงกล�าว

11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ ถกต�อง

และเชอถอได�เป�นสงจำเป�นในการเป�นบรษทจดทะเบยน ปตท. ต�องกำหนด

นโยบายกำกบดแลให�มระบบการควบคมภายในทด มการบรหารความเสยง

ในระดบทเหมาะสม และมการตดตามประเมนผลอย�างสมำเสมอ ปตท.

ม�งมนเป�นบรษททมการตรวจสอบภายในทดเยยม มคณะกรรมการตรวจสอบ

คอยสอดส�องดแล มฝ�ายตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ มฝ�ายบรหาร

และพนกงานทให�ความสำคญกบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน

6564


แนวปฏบตทด 11.1 ปตท. ต�องจดระบบการควบคมภายในให�มสภาพแวดล�อมของการควบคมทด

ให�บคลากรของ ปตท. มทศนคตทดต�อการควบคมภายใน ให�มการประเมน

ความเสยงทเหมาะสมเพอประเมนความเสยงทอาจก�อให�เกดผลกระทบต�อ

วตถประสงค� เป�าหมาย หรอความสำเรจของงาน ให�มกจกรรมการควบคมทด

ในทกหน�าทและระดบอย�างเหมาะสม มระบบสารสนเทศและการสอสารทด

เพยงพอ เชอถอได� สำหรบทงภายในและภายนอก ปตท. และมระบบตดตามและ

ประเมนผลทด เพอให�มนใจว�าระบบมความเหมาะสม มการปฏบตจรง เกดผล

สำเรจของงาน มการปรบปรงแก�ไขให�เหมาะสมกบสถานการณ�

11.2 ปตท. ต�องกำหนดให�มหน�วยงานทรบผดชอบโดยตรงเรองการประเมนและ

การบรหารความเสยง การประเมนผลการควบคมภายใน และการตรวจสอบ

การปฏบตตามระบบ และนำผลไปปรบปรงมาตรการควบคมให�เหมาะสมกบ

สถานการณ� สงแวดล�อม และป�จจยความเสยงทเปลยนแปลงไป โดยผ�บรหาร

ระดบสง และผ�บรหารระดบกลางต�องให�ความร�วมมอ

11.3 คณะกรรมการตรวจสอบต�องสอบทานให�มระบบการควบคมภายใน ระบบ

การบรหารความเสยง และระบบตรวจสอบภายในทเพยงพอ และรายงานผล

การตรวจสอบต�อคณะกรรมการ ปตท. และผ�ถอห�นทราบ

11.4 ปตท. ต�องจดให�มหน�วยงานอสระทรบผดชอบโดยตรงต�อคณะกรรมการ

ตรวจสอบ ทำหน�าทตรวจสอบภายในอย�างมประสทธภาพ มบคลากรทเพยงพอ

มความร�ความสามารถ และยดมนในจรรยาบรรณของผ�ตรวจสอบภายใน

11.5 ปตท. ต�องวางรากฐานให�บคลากรของ ปตท. ทกคน มความร�ความเข�าใจ

และให�ความร�วมมอในระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน

มการรายงานการรบการเบกอย�างแม�นยำ ถกต�อง สมำเสมอ รวดเรว เป�นนสย

มการสอบทาน และปฏบตตามระบบทกำหนดอย�างเคร�งครด

11.6 บคลากรของ ปตท. ทกคนมหน�าทสนบสนนการทำงาน และให�ข�อมลทถกต�อง

ตามความเป�นจรงต�อหน�วยงานตรวจสอบภายใน และผ�สอบบญชภายนอก

บคลากรของ ปตท. มหน�าทตรวจสอบความถกต�องทางการเงน และรายงาน

ในทนทเมอพบข�อผดพลาดหรอความไม�ชอบมาพากล


10. การปฏบตต�อเจ�าหน

10.1 ปฏบตตามเงอนไขสญญาทมต�อเจ�าหนอย�าง เคร�งครด โปร�งใส และเท�าเทยมกน

ทงในแง�การชำระเงนและเงอนไขอนใดทได�ทำข�อตกลงไว�กบเจ�าหน

10.2 เป�ดเผยข�อมลฐานะทางการเงนแก�เจ�าหน ตามข�อกำหนดในสญญาอย�างถกต�อง

ครบถ�วน ตรงตามกำหนดเวลา

10.3 แจ�งให�เจ�าหนทราบในกรณทไม�สามารถปฏบตตามเงอนไขในสญญา และร�วมกน

หาแนวทางแก�ไขป�ญหาดงกล�าว

11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ ถกต�อง

และเชอถอได�เป�นสงจำเป�นในการเป�นบรษทจดทะเบยน ปตท. ต�องกำหนด

นโยบายกำกบดแลให�มระบบการควบคมภายในทด มการบรหารความเสยง

ในระดบทเหมาะสม และมการตดตามประเมนผลอย�างสมำเสมอ ปตท.

ม�งมนเป�นบรษททมการตรวจสอบภายในทดเยยม มคณะกรรมการตรวจสอบ

คอยสอดส�องดแล มฝ�ายตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ มฝ�ายบรหาร

และพนกงานทให�ความสำคญกบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน



แนวปฏบตทด 11.1 ปตท. ต�องจดระบบการควบคมภายในให�มสภาพแวดล�อมของการควบคมทด

ให�บคลากรของ ปตท. มทศนคตทดต�อการควบคมภายใน ให�มการประเมน

ความเสยงทเหมาะสมเพอประเมนความเสยงทอาจก�อให�เกดผลกระทบต�อ

วตถประสงค� เป�าหมาย หรอความสำเรจของงาน ให�มกจกรรมการควบคมทด

ในทกหน�าทและระดบอย�างเหมาะสม มระบบสารสนเทศและการสอสารทด

เพยงพอ เชอถอได� สำหรบทงภายในและภายนอก ปตท. และมระบบตดตามและ

ประเมนผลทด เพอให�มนใจว�าระบบมความเหมาะสม มการปฏบตจรง เกดผล

สำเรจของงาน มการปรบปรงแก�ไขให�เหมาะสมกบสถานการณ�

11.2 ปตท. ต�องกำหนดให�มหน�วยงานทรบผดชอบโดยตรงเรองการประเมนและ

การบรหารความเสยง การประเมนผลการควบคมภายใน และการตรวจสอบ

การปฏบตตามระบบ และนำผลไปปรบปรงมาตรการควบคมให�เหมาะสมกบ

สถานการณ� สงแวดล�อม และป�จจยความเสยงทเปลยนแปลงไป โดยผ�บรหาร

ระดบสง และผ�บรหารระดบกลางต�องให�ความร�วมมอ

11.3 คณะกรรมการตรวจสอบต�องสอบทานให�มระบบการควบคมภายใน ระบบ

การบรหารความเสยง และระบบตรวจสอบภายในทเพยงพอ และรายงานผล

การตรวจสอบต�อคณะกรรมการ ปตท. และผ�ถอห�นทราบ

11.4 ปตท. ต�องจดให�มหน�วยงานอสระทรบผดชอบโดยตรงต�อคณะกรรมการ

ตรวจสอบ ทำหน�าทตรวจสอบภายในอย�างมประสทธภาพ มบคลากรทเพยงพอ

มความร�ความสามารถ และยดมนในจรรยาบรรณของผ�ตรวจสอบภายใน

11.5 ปตท. ต�องวางรากฐานให�บคลากรของ ปตท. ทกคน มความร�ความเข�าใจ

และให�ความร�วมมอในระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน

มการรายงานการรบการเบกอย�างแม�นยำ ถกต�อง สมำเสมอ รวดเรว เป�นนสย

มการสอบทาน และปฏบตตามระบบทกำหนดอย�างเคร�งครด

11.6 บคลากรของ ปตท. ทกคนมหน�าทสนบสนนการทำงาน และให�ข�อมลทถกต�อง

ตามความเป�นจรงต�อหน�วยงานตรวจสอบภายใน และผ�สอบบญชภายนอก

บคลากรของ ปตท. มหน�าทตรวจสอบความถกต�องทางการเงน และรายงาน

ในทนทเมอพบข�อผดพลาดหรอความไม�ชอบมาพากล


การรบและการให�ตามประเพณ และศลธรรมจรรยา เป�นเรองปกตทบคลากร

ของ ปตท. พงปฏบตเพอแสดงออกถงความกตญกตเวท หรอแสดง

ความคดถงห�วงใย อย�างไรกด การให�และการรบของขวญ ทรพย�สน หรอ

ประโยชน�อนใดทไม�เหมาะสม อาจนำมาซงความลำบากใจในภายหลง

อาจมผลกระทบต�อการตดสนใจในการปฏบตหน�าท และอาจทำให� ปตท.

เสยประโยชน�ในทสด ปตท. ไม�สนบสนนการให�สนบนอย�างเดดขาด ทงน

โดยให�เป�นไปตามกฎหมายทเกยวข�อง

แนวปฏบตทด 12.1 ในกรณทผ�รบมข�อสงสยในการรบ หรอกรณการรบของขวญ ทรพย�สน หรอ

ประโยชน�อนใดจากบคคลอนในลกษณะทฟ�มเฟ�อย หรอผดศลธรรม ประเพณ

อนดงาม และกฎหมายในท�องถนนน นบเป�นสงไม�สมควรกระทำ โดยหากการรบ

นนไม�เหมาะสม ให�ส�งคน หากการส�งคนไม�สามารถทำได�หรอไม�เหมาะสม

ให�ส�งมอบแก�สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเกบรกษา

เป�นสมบตของ ปตท.

12.2 การรบของขวญหรอทรพย�สนควรเป�นการรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใด

โดยธรรมจรรยา อาจเป�นการรบจากผ�เกยวข�อง คนร�จก การรบควรรบในลกษณะ

ทเป�นการทวไป ไม�เฉพาะเจาะจง มลค�าพอสมควร ไม�เป�นการรบทรพย�สน

อย�างผดกฎหมาย และของขวญหรอทรพย�สนนนต�องไม�ใช�สงผดกฎหมาย

12.3 ห�ามบคลากรของ ปตท. และครอบครวเรยกร�องหรอรบของขวญ ทรพย�สน

หรอประโยชน�อนใดจากผ�รบเหมา ผ�รบเหมาช�วง ลกค�า ค�ค�า หรอผ�มส�วน

เกยวข�องกบธรกจของ ปตท. ไม�ว�ากรณใด อนอาจมผลกระทบต�อการตดสนใจ

ในการปฏบตหน�าทด�วยความลำเอยงหรอลำบากใจหรอเป�นผลประโยชน�

ขดกนได�

12.4 บคลากรของ ปตท. มหน�าทรายงานการรบของขวญ ทรพย�สนหรอประโยชน�

อนใด ปตท. จะประชาสมพนธ�ให�ผ�รบเหมา ผ�รบเหมาช�วง ลกค�า ค�ค�า หรอ

ผ�มส�วนเกยวข�องกบธรกจของ ปตท. ทราบถงนโยบายการรบของขวญ ทรพย�สน

หรอประโยชน�อนใดอย�างสมำเสมอ

12.5 บคลากรของ ปตท. ต�องไม�ให�สนบน หรอผลประโยชน�ตอบแทนใดทมลกษณะ

คล�ายคลงกนแก�บคลากรของ ปตท. เอง หรอบคคลภายนอก โดยเฉพาะอย�างยง

เจ�าหน�าทของรฐ การให�ของขวญ ทรพย�สน หรอประโยชน�อนใดแก�เจ�าหน�าท

ของรฐ ทงในประเทศไทย และต�างประเทศ ต�องให�แน�ใจว�าการให�นนไม�ขด

ต�อกฎหมาย และจารตประเพณท�องถน

6766


12. การรบ การให�ของขวญ ทรพย�สน หร�อ ประโยชน�อนใด

การรบและการให�ตามประเพณ และศลธรรมจรรยา เป�นเรองปกตทบคลากร

ของ ปตท. พงปฏบตเพอแสดงออกถงความกตญกตเวท หรอแสดง

ความคดถงห�วงใย อย�างไรกด การให�และการรบของขวญ ทรพย�สน หรอ

ประโยชน�อนใดทไม�เหมาะสม อาจนำมาซงความลำบากใจในภายหลง

อาจมผลกระทบต�อการตดสนใจในการปฏบตหน�าท และอาจทำให� ปตท.

เสยประโยชน�ในทสด ปตท. ไม�สนบสนนการให�สนบนอย�างเดดขาด ทงน

โดยให�เป�นไปตามกฎหมายทเกยวข�อง

แนวปฏบตทด 12.1 ในกรณทผ�รบมข�อสงสยในการรบ หรอกรณการรบของขวญ ทรพย�สน หรอ

ประโยชน�อนใดจากบคคลอนในลกษณะทฟ�มเฟ�อย หรอผดศลธรรม ประเพณ

อนดงาม และกฎหมายในท�องถนนน นบเป�นสงไม�สมควรกระทำ โดยหากการรบ

นนไม�เหมาะสม ให�ส�งคน หากการส�งคนไม�สามารถทำได�หรอไม�เหมาะสม

ให�ส�งมอบแก�สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเกบรกษา

เป�นสมบตของ ปตท.

12.2 การรบของขวญหรอทรพย�สนควรเป�นการรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใด

โดยธรรมจรรยา อาจเป�นการรบจากผ�เกยวข�อง คนร�จก การรบควรรบในลกษณะ

ทเป�นการทวไป ไม�เฉพาะเจาะจง มลค�าพอสมควร ไม�เป�นการรบทรพย�สน

อย�างผดกฎหมาย และของขวญหรอทรพย�สนนนต�องไม�ใช�สงผดกฎหมาย

12.3 ห�ามบคลากรของ ปตท. และครอบครวเรยกร�องหรอรบของขวญ ทรพย�สน

หรอประโยชน�อนใดจากผ�รบเหมา ผ�รบเหมาช�วง ลกค�า ค�ค�า หรอผ�มส�วน

เกยวข�องกบธรกจของ ปตท. ไม�ว�ากรณใด อนอาจมผลกระทบต�อการตดสนใจ

ในการปฏบตหน�าทด�วยความลำเอยงหรอลำบากใจหรอเป�นผลประโยชน�

ขดกนได�

12.4 บคลากรของ ปตท. มหน�าทรายงานการรบของขวญ ทรพย�สนหรอประโยชน�

อนใด ปตท. จะประชาสมพนธ�ให�ผ�รบเหมา ผ�รบเหมาช�วง ลกค�า ค�ค�า หรอ

ผ�มส�วนเกยวข�องกบธรกจของ ปตท. ทราบถงนโยบายการรบของขวญ ทรพย�สน

หรอประโยชน�อนใดอย�างสมำเสมอ

12.5 บคลากรของ ปตท. ต�องไม�ให�สนบน หรอผลประโยชน�ตอบแทนใดทมลกษณะ

คล�ายคลงกนแก�บคลากรของ ปตท. เอง หรอบคคลภายนอก โดยเฉพาะอย�างยง

เจ�าหน�าทของรฐ การให�ของขวญ ทรพย�สน หรอประโยชน�อนใดแก�เจ�าหน�าท

ของรฐ ทงในประเทศไทย และต�างประเทศ ต�องให�แน�ใจว�าการให�นนไม�ขด

ต�อกฎหมาย และจารตประเพณท�องถน



12. การรบ การให�ของขวญ ทรพย�สน หร�อ ประโยชน�อนใด

แนวปฏบตทด 13.1 ปตท. ส�งเสรมให�ความปลอดภยเป�นวาระสำคญ โดยจดทำข�อกำหนดและ

มาตรฐานด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม ทม

มาตรการไม�น�อยกว�าทกฎหมายกำหนดตามมาตรฐานสากล บคลากรของ ปตท.

ต�องศกษา และปฏบตตามกฎหมาย นโยบาย ข�อกำหนด มาตรฐาน และค�มอ

ด�านคณภาพ ความมนคง ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม

ทเกยวข�องอย�างเคร�งครด โดยต�องเข�ารบการฝ�กอบรมด�านคณภาพ ความมนคง

ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม ตามท ปตท. กำหนด

13.2 ปตท. จะดำเนนการทกวถทางเพอควบคมและป�องกนความสญเสยในรปแบบ

ต�างๆ อนเนองมาจากอบตเหต อคคภย การบาดเจบหรอเจบป�วยจากการทำงาน

ทรพย�สนสญหายหรอเสยหาย การละเมดระบบรกษาความปลอดภย การปฏบตงาน

ไม�ถกวธ และความผดพลาดต�างๆ ทเกดขน ตลอดจนรกษาสภาพแวดล�อม

ในการทำงานทปลอดภยต�อบคลากรของ ปตท. และมการซกซ�อมแผนการ

รกษาความปลอดภยเป�นประจำ ทงน ถอเป�นหน�าทรบผดชอบของผ�บรหาร

และพนกงานในการรายงานอบตเหต อบตการณ�โดยปฏบตตามขนตอนท

กำหนดไว�

13.3 ปตท. ดำเนนธรกจพลงงาน การจดการป�โตรเลยมของ ปตท. ต�องเป�นมออาชพ

โดยจดให�มแผนควบคมและป�องกนเหตฉกเฉนในทกพนทปฏบตการ มแผนจดการ

เหตฉกเฉน และสภาวะวกฤตขององค�กร เพอเตรยมพร�อมต�อการจดการเหต

ฉกเฉนต�างๆ ทอาจเกดขน เช�น เพลงไหม� การหกล�นหรอรวไหลของนำมน ก�าซ

สารเคม หรอของเสย และมการเตรยมพร�อมต�อเหตวกฤตอน ทอาจทำให�

การดำเนนธรกจหยดชะงก เสอมเสยชอเสยง และภาพลกษณ�ขององค�กร

13.4 ปตท. ต�องจดให�มการประชาสมพนธ�และสอความเพอสร�างความร�ความเข�าใจ

และเผยแพร�ข�อมลให�กบบคลากรของ ปตท. พนกงานของผ�รบจ�าง ตลอดจน

ผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�องเพอให�ทราบและเข�าใจนโยบาย กฎระเบยบ ขนตอน

วธปฏบต และข�อควรระวงต�างๆ ด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย

และสงแวดล�อม ตลอดจนนำไปยดถอปฏบตได�อย�างถกต�อง โดยไม�ก�อให�เกด

อนตรายต�อสขภาพ ทรพย�สน และสงแวดล�อม

13.5 ปตท. ม�งมนในการมส�วนร�วมรบผดชอบต�อสงคมในเรองคณภาพ ความปลอดภย

อาชวอนามย และสงแวดล�อมอย�างจรงจงและต�อเนอง การใช�ทรพยากรธรรมชาต

ให�เกดประโยชน�สงสด โดยตระหนกถงความสำคญของสงแวดล�อมและความ

ปลอดภยของผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�อง ตลอดจนส�งเสรมกจกรรมทางสงคม

ในการรกษาสงแวดล�อมและพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตามหลกการ

พฒนาอย�างยงยน

13.6 หากพบว�าการปฏบตงานใดไม�ปลอดภย หรอไม�อาจปฏบตตามข�อกำหนดและ

มาตรฐานด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม หรอพบว�า

การปฏบตงานมผลกระทบด�านสงแวดล�อม ให�บคลากรของ ปตท. ยตการ

ปฏบตงานเท�าททำได�ชวคราว เพอแจ�งผ�ร�วมงาน ผ�บงคบบญชา และหน�วยงาน

ทรบผดชอบเพอดำเนนการแก�ไข หรอวางแผนแก�ไขต�อไป ห�ามปฏบตงาน

ต�อไปโดยเดดขาด

13. ความปลอดภย สขอนามย และสงแวดล�อม ปตท. ใส�ใจในความปลอดภย และสขอนามยของบคลากรของ ปตท.

และชมชนโดยรอบ ปตท. ม�งส�งเสรม และปลกฝ�งจตสำนกด�านคณภาพ

ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อมให�เป�นวถดำเนนชวตประจำวน

ของบคลากรของ ปตท. เพอประโยชน�ของทกคน รวมทงชมชน และสงคม

โดยรวม ปตท. สนบสนนให�มการใช�ทรพยากรอย�างเหมาะสม ลดการใช�

อย�างสนเปลอง

6968


แนวปฏบตทด 13.1 ปตท. ส�งเสรมให�ความปลอดภยเป�นวาระสำคญ โดยจดทำข�อกำหนดและ

มาตรฐานด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม ทม

มาตรการไม�น�อยกว�าทกฎหมายกำหนดตามมาตรฐานสากล บคลากรของ ปตท.

ต�องศกษา และปฏบตตามกฎหมาย นโยบาย ข�อกำหนด มาตรฐาน และค�มอ

ด�านคณภาพ ความมนคง ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม

ทเกยวข�องอย�างเคร�งครด โดยต�องเข�ารบการฝ�กอบรมด�านคณภาพ ความมนคง

ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม ตามท ปตท. กำหนด

13.2 ปตท. จะดำเนนการทกวถทางเพอควบคมและป�องกนความสญเสยในรปแบบ

ต�างๆ อนเนองมาจากอบตเหต อคคภย การบาดเจบหรอเจบป�วยจากการทำงาน

ทรพย�สนสญหายหรอเสยหาย การละเมดระบบรกษาความปลอดภย การปฏบตงาน

ไม�ถกวธ และความผดพลาดต�างๆ ทเกดขน ตลอดจนรกษาสภาพแวดล�อม

ในการทำงานทปลอดภยต�อบคลากรของ ปตท. และมการซกซ�อมแผนการ

รกษาความปลอดภยเป�นประจำ ทงน ถอเป�นหน�าทรบผดชอบของผ�บรหาร

และพนกงานในการรายงานอบตเหต อบตการณ�โดยปฏบตตามขนตอนท

กำหนดไว�

13.3 ปตท. ดำเนนธรกจพลงงาน การจดการป�โตรเลยมของ ปตท. ต�องเป�นมออาชพ

โดยจดให�มแผนควบคมและป�องกนเหตฉกเฉนในทกพนทปฏบตการ มแผนจดการ

เหตฉกเฉน และสภาวะวกฤตขององค�กร เพอเตรยมพร�อมต�อการจดการเหต

ฉกเฉนต�างๆ ทอาจเกดขน เช�น เพลงไหม� การหกล�นหรอรวไหลของนำมน ก�าซ

สารเคม หรอของเสย และมการเตรยมพร�อมต�อเหตวกฤตอน ทอาจทำให�

การดำเนนธรกจหยดชะงก เสอมเสยชอเสยง และภาพลกษณ�ขององค�กร

13.4 ปตท. ต�องจดให�มการประชาสมพนธ�และสอความเพอสร�างความร�ความเข�าใจ

และเผยแพร�ข�อมลให�กบบคลากรของ ปตท. พนกงานของผ�รบจ�าง ตลอดจน

ผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�องเพอให�ทราบและเข�าใจนโยบาย กฎระเบยบ ขนตอน

วธปฏบต และข�อควรระวงต�างๆ ด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย

และสงแวดล�อม ตลอดจนนำไปยดถอปฏบตได�อย�างถกต�อง โดยไม�ก�อให�เกด

อนตรายต�อสขภาพ ทรพย�สน และสงแวดล�อม

13.5 ปตท. ม�งมนในการมส�วนร�วมรบผดชอบต�อสงคมในเรองคณภาพ ความปลอดภย

อาชวอนามย และสงแวดล�อมอย�างจรงจงและต�อเนอง การใช�ทรพยากรธรรมชาต

ให�เกดประโยชน�สงสด โดยตระหนกถงความสำคญของสงแวดล�อมและความ

ปลอดภยของผ�มส�วนได�เสยทเกยวข�อง ตลอดจนส�งเสรมกจกรรมทางสงคม

ในการรกษาสงแวดล�อมและพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตามหลกการ

พฒนาอย�างยงยน

13.6 หากพบว�าการปฏบตงานใดไม�ปลอดภย หรอไม�อาจปฏบตตามข�อกำหนดและ

มาตรฐานด�านคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม หรอพบว�า

การปฏบตงานมผลกระทบด�านสงแวดล�อม ให�บคลากรของ ปตท. ยตการ

ปฏบตงานเท�าททำได�ชวคราว เพอแจ�งผ�ร�วมงาน ผ�บงคบบญชา และหน�วยงาน

ทรบผดชอบเพอดำเนนการแก�ไข หรอวางแผนแก�ไขต�อไป ห�ามปฏบตงาน

ต�อไปโดยเดดขาด

13. ความปลอดภย สขอนามย และสงแวดล�อม ปตท. ใส�ใจในความปลอดภย และสขอนามยของบคลากรของ ปตท.

และชมชนโดยรอบ ปตท. ม�งส�งเสรม และปลกฝ�งจตสำนกด�านคณภาพ

ความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อมให�เป�นวถดำเนนชวตประจำวน

ของบคลากรของ ปตท. เพอประโยชน�ของทกคน รวมทงชมชน และสงคม

โดยรวม ปตท. สนบสนนให�มการใช�ทรพยากรอย�างเหมาะสม ลดการใช�

อย�างสนเปลอง



14. ทรพย�สนทางป�ญญา และการใช�เทคโนโลย สารสนเทศ และการสอสาร ปตท. สนบสนนให�บคลากรของ ปตท. ศกษา สร�างงานวจย เขยนหนงสอ

ตำรา จดทำสอสร�างสรรค� สอประชาสมพนธ� งานเขยน และบทประพนธ�

เผยแพร�ทงภายในและภายนอก ปตท. เพอให�การปฏบตงานเป�นไปอย�าง

ราบรน ก�อให�เกดประโยชน�แก� ปตท. เพอเสรมสร�างการศกษาและเพอการ

ประชาสมพนธ�กจกรรมของ ปตท. บคลากรของ ปตท. ต�องใช�เทคโนโลย

สารสนเทศ และการสอสารของ ปตท. ในการเสรมสร�างความเข�าใจต�อ

บคคลภายนอก เพอประโยชน�ของ ปตท. โดยต�องมความรอบคอบ

ระมดระวงในการใช�งาน ต�องเคารพลขสทธของเจ�าของทรพย�สนทางป�ญญา

แนวปฏบตทด 14.1 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. เขยน และตพมพ�ผลงานการเขยนหนงสอ

ตำราลงในสอสงพมพ�ต�างๆ อกทงส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. สร�างสรรค�

โปรแกรมคอมพวเตอร� และการนำเสนอโดยใช�โปรแกรมคอมพวเตอร� เพอเผยแพร�

ข�อมล แสดงความคดเหน และเพอใช�ในการศกษา โดยผลตอบแทนจากงาน

และลขสทธเหล�านนย�อมเป�นของบคลากรนนเอง แต�งานใดเป�นงานทได�รบ

มอบหมายจาก ปตท. ให�จดทำขน เป�นงานทใช�ข�อมลของ ปตท. หรอเป�นงานท

เรยนร�จาก ปตท. ให� ปตท. เป�นเจ�าของลขสทธและผลตอบแทนทได�จากงาน

เช�นว�านน

14.2 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. ทำการศกษาวจย โดยผลตอบแทนจาก

งานเหล�านนย�อมเป�นลขสทธของบคลากรนนเอง แต�งานศกษาวจยใดเป�นงาน

ทได�รบมอบหมายจาก ปตท. ให�จดทำขน หรอเป�นงานทใช�ข�อมลของ ปตท.

หรอเป�นงานทเรยนร�จาก ปตท. ให� ปตท. เป�นเจ�าของสทธในงานวจย การขอ

สทธบตร การเป�นเจ�าของสทธบตร และผลตอบแทนทได�จากงานเช�นว�านน

14.3 บคลากรของ ปตท. ทมหน�าทรกษาความลบทางการค�า สตรลบทางการค�า

หรอวธการประกอบธรกจทเป�นความลบ ต�องรกษาความลบให�ปลอดภยทสด

ไม�ให�รวไหล

7170


14.4 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. ใช�สออนเตอร�เนตเพอประโยชน�ในการ

ทำงาน บคลากรของ ปตท. ต�องไม�กระทำการอนเป�นการรบกวนระบบ

คอมพวเตอร� และอนเตอร�เนตของผ�อนในสำนกงาน ไม�ใช�ระบบคอมพวเตอร�

ของ ปตท. เผยแพร�ข�อมลทไม�เหมาะสมในทางศลธรรม ขนบธรรมเนยม

และจารตประเพณ หรอละเมดกฎหมาย เช�น การสร�างความเสยหายแก�

ชอเสยงและทรพย�สน การมไว�ซงสอลามกอนาจาร การส�งต�อ mail ทเป�น

การรบกวน สร�างความรำคาญ หรอทเป�นการโฆษณาสนค�า ธรกจและบรการ

นอกเหนอจากสนค�าและบรการของ ปตท. และการส�ง Spam mail เป�นต�น

14.5 บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานโดยใช�โปรแกรมคอมพวเตอร�ทมลขสทธ

ถกต�อง หากปฏบตหน�าทบนเครองคอมพวเตอร�ภายนอกสำนกงาน ให�ตรวจสอบ

ลขสทธ และปรกษาผ�บงคบบญชาก�อนทกครง ห�ามตดตง และใช�งานโปรแกรม

คอมพวเตอร�ทลขสทธไม�ถกต�องใน ปตท. โดยเดดขาด

14.6 บคลากรของ ปตท. ต�องเกบรกษารหสผ�านของตนให�เป�นความลบ ไม�บอก

บคคลอนเพอป�องกนไม�ให�บคคลอนเข�าถงรหสผ�านของตน รวมทงไม�ใช�

อนเตอร�เนตเข�าไปยงเวบไซต�ทไม�ค�นเคย และอาจจะเป�นอนตรายต�อระบบ

คอมพวเตอร�ของ ปตท.

14.7 กรณทบคลากรของ ปตท. ขออนญาตให�ผ�ปฏบตงานสมทบหรอพนกงาน

ของผ�รบจ�างใช�ระบบสารสนเทศของ ปตท. บคลากรของ ปตท. ผ�ขอต�อง

ควบคมการใช�งานของผ�ปฏบตงานสมทบหรอพนกงานของผ�รบจ�าง และ

ต�องรบผดชอบต�อความเสยหายทอาจจะเกดขนกบ ปตท. จากการใช�ระบบ

สารสนเทศนน

14.8 ปตท. จะเข�าตรวจสอบ ค�นหา ตดตาม สอบสวน และควบคมการใช�ระบบ

สารสนเทศของบคลากรของ ปตท. เพอป�องกนความปลอดภยในระบบ

สารสนเทศของ ปตท.

14. ทรพย�สนทางป�ญญา และการใช�เทคโนโลย สารสนเทศ และการสอสาร ปตท. สนบสนนให�บคลากรของ ปตท. ศกษา สร�างงานวจย เขยนหนงสอ

ตำรา จดทำสอสร�างสรรค� สอประชาสมพนธ� งานเขยน และบทประพนธ�

เผยแพร�ทงภายในและภายนอก ปตท. เพอให�การปฏบตงานเป�นไปอย�าง

ราบรน ก�อให�เกดประโยชน�แก� ปตท. เพอเสรมสร�างการศกษาและเพอการ

ประชาสมพนธ�กจกรรมของ ปตท. บคลากรของ ปตท. ต�องใช�เทคโนโลย

สารสนเทศ และการสอสารของ ปตท. ในการเสรมสร�างความเข�าใจต�อ

บคคลภายนอก เพอประโยชน�ของ ปตท. โดยต�องมความรอบคอบ

ระมดระวงในการใช�งาน ต�องเคารพลขสทธของเจ�าของทรพย�สนทางป�ญญา

แนวปฏบตทด 14.1 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. เขยน และตพมพ�ผลงานการเขยนหนงสอ

ตำราลงในสอสงพมพ�ต�างๆ อกทงส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. สร�างสรรค�

โปรแกรมคอมพวเตอร� และการนำเสนอโดยใช�โปรแกรมคอมพวเตอร� เพอเผยแพร�

ข�อมล แสดงความคดเหน และเพอใช�ในการศกษา โดยผลตอบแทนจากงาน

และลขสทธเหล�านนย�อมเป�นของบคลากรนนเอง แต�งานใดเป�นงานทได�รบ

มอบหมายจาก ปตท. ให�จดทำขน เป�นงานทใช�ข�อมลของ ปตท. หรอเป�นงานท

เรยนร�จาก ปตท. ให� ปตท. เป�นเจ�าของลขสทธและผลตอบแทนทได�จากงาน

เช�นว�านน

14.2 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. ทำการศกษาวจย โดยผลตอบแทนจาก

งานเหล�านนย�อมเป�นลขสทธของบคลากรนนเอง แต�งานศกษาวจยใดเป�นงาน

ทได�รบมอบหมายจาก ปตท. ให�จดทำขน หรอเป�นงานทใช�ข�อมลของ ปตท.

หรอเป�นงานทเรยนร�จาก ปตท. ให� ปตท. เป�นเจ�าของสทธในงานวจย การขอ

สทธบตร การเป�นเจ�าของสทธบตร และผลตอบแทนทได�จากงานเช�นว�านน

14.3 บคลากรของ ปตท. ทมหน�าทรกษาความลบทางการค�า สตรลบทางการค�า

หรอวธการประกอบธรกจทเป�นความลบ ต�องรกษาความลบให�ปลอดภยทสด

ไม�ให�รวไหล



14.4 ปตท. ส�งเสรมให�บคลากรของ ปตท. ใช�สออนเตอร�เนตเพอประโยชน�ในการ

ทำงาน บคลากรของ ปตท. ต�องไม�กระทำการอนเป�นการรบกวนระบบ

คอมพวเตอร� และอนเตอร�เนตของผ�อนในสำนกงาน ไม�ใช�ระบบคอมพวเตอร�

ของ ปตท. เผยแพร�ข�อมลทไม�เหมาะสมในทางศลธรรม ขนบธรรมเนยม

และจารตประเพณ หรอละเมดกฎหมาย เช�น การสร�างความเสยหายแก�

ชอเสยงและทรพย�สน การมไว�ซงสอลามกอนาจาร การส�งต�อ mail ทเป�น

การรบกวน สร�างความรำคาญ หรอทเป�นการโฆษณาสนค�า ธรกจและบรการ

นอกเหนอจากสนค�าและบรการของ ปตท. และการส�ง Spam mail เป�นต�น

14.5 บคลากรของ ปตท. ต�องปฏบตงานโดยใช�โปรแกรมคอมพวเตอร�ทมลขสทธ

ถกต�อง หากปฏบตหน�าทบนเครองคอมพวเตอร�ภายนอกสำนกงาน ให�ตรวจสอบ

ลขสทธ และปรกษาผ�บงคบบญชาก�อนทกครง ห�ามตดตง และใช�งานโปรแกรม

คอมพวเตอร�ทลขสทธไม�ถกต�องใน ปตท. โดยเดดขาด

14.6 บคลากรของ ปตท. ต�องเกบรกษารหสผ�านของตนให�เป�นความลบ ไม�บอก

บคคลอนเพอป�องกนไม�ให�บคคลอนเข�าถงรหสผ�านของตน รวมทงไม�ใช�

อนเตอร�เนตเข�าไปยงเวบไซต�ทไม�ค�นเคย และอาจจะเป�นอนตรายต�อระบบ

คอมพวเตอร�ของ ปตท.

14.7 กรณทบคลากรของ ปตท. ขออนญาตให�ผ�ปฏบตงานสมทบหรอพนกงาน

ของผ�รบจ�างใช�ระบบสารสนเทศของ ปตท. บคลากรของ ปตท. ผ�ขอต�อง

ควบคมการใช�งานของผ�ปฏบตงานสมทบหรอพนกงานของผ�รบจ�าง และ

ต�องรบผดชอบต�อความเสยหายทอาจจะเกดขนกบ ปตท. จากการใช�ระบบ

สารสนเทศนน

14.8 ปตท. จะเข�าตรวจสอบ ค�นหา ตดตาม สอบสวน และควบคมการใช�ระบบ

สารสนเทศของบคลากรของ ปตท. เพอป�องกนความปลอดภยในระบบ

สารสนเทศของ ปตท.

73

คำจำกดความและคณสมบตความเป�นอสระของกรรมการ ปตท.

1. ถอห�นไม�เกน 0.5 % ของจำนวนห�นทมสทธออกเสยงทงหมดของ ปตท. บรษท

ใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�ง โดยให�นบรวมห�น

ทถอโดยผ�ทเกยวข�องด�วย (ผ�ทเกยวข�อง หมายถง บคคลตามมาตรา 258 แห�ง พรบ.

หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�)

2. ไม�เป�นกรรมการทมส�วนร�วมบรหารงาน / พนกงาน/ ลกจ�าง / ทปรกษาทได�เงนเดอน

ประจำหรอผ�มอำนาจควบคมของ ปตท. บรษทใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม บรษทย�อย

ลำดบเดยวกน หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�ง (ป�จจบน และช�วง 2 ป�ก�อนได�รบ

การแต�งตง)

3. ไม�มความสมพนธ�ทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเป�นบดามารดา

ค�สมรส พน�อง และบตร รวมทงค�สมรสของบตร กบผ�บรหาร ผ�ถอห�นรายใหญ� ผ�ม

อำนาจควบคม หรอบคคลทจะได�รบการเสนอชอเป�นผ�บรหารหรอผ�มอำนาจควบคม

ของ ปตท. หรอบรษทย�อย

4. ความสมพนธ�ทางธรกจกบ ปตท.

(ก) ลกษณะความสมพนธ�

ความสมพนธ�ในลกษณะของการให�บรการทางวชาชพ

• ลกษณะความสมพนธ�: ผ�สอบบญช ผ�ให�บรการทางวชาชพอน เช�น

ทปรกษากฎหมาย ทปรกษาทางการเงน ผ�ประเมนราคาทรพย�สน เป�นต�น

• ระดบนยสำคญทเข�าข�ายไม�อสระ

- กรณผ�สอบบญช: ห�ามทกกรณ

- กรณเป�นผ�ให�บรการทางวชาชพอน: มลค�ารายการเกน 2 ล�านบาทต�อป�

ภาคผนวก

73

คำจำกดความและคณสมบตความเป�นอสระของกรรมการ ปตท.

1. ถอห�นไม�เกน 0.5 % ของจำนวนห�นทมสทธออกเสยงทงหมดของ ปตท. บรษท

ใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�ง โดยให�นบรวมห�น

ทถอโดยผ�ทเกยวข�องด�วย (ผ�ทเกยวข�อง หมายถง บคคลตามมาตรา 258 แห�ง พรบ.

หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�)

2. ไม�เป�นกรรมการทมส�วนร�วมบรหารงาน / พนกงาน/ ลกจ�าง / ทปรกษาทได�เงนเดอน

ประจำหรอผ�มอำนาจควบคมของ ปตท. บรษทใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม บรษทย�อย

ลำดบเดยวกน หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�ง (ป�จจบน และช�วง 2 ป�ก�อนได�รบ

การแต�งตง)

3. ไม�มความสมพนธ�ทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเป�นบดามารดา

ค�สมรส พน�อง และบตร รวมทงค�สมรสของบตร กบผ�บรหาร ผ�ถอห�นรายใหญ� ผ�ม

อำนาจควบคม หรอบคคลทจะได�รบการเสนอชอเป�นผ�บรหารหรอผ�มอำนาจควบคม

ของ ปตท. หรอบรษทย�อย

4. ความสมพนธ�ทางธรกจกบ ปตท.

(ก) ลกษณะความสมพนธ�

ความสมพนธ�ในลกษณะของการให�บรการทางวชาชพ

• ลกษณะความสมพนธ�: ผ�สอบบญช ผ�ให�บรการทางวชาชพอน เช�น

ทปรกษากฎหมาย ทปรกษาทางการเงน ผ�ประเมนราคาทรพย�สน เป�นต�น

• ระดบนยสำคญทเข�าข�ายไม�อสระ

- กรณผ�สอบบญช: ห�ามทกกรณ

- กรณเป�นผ�ให�บรการทางวชาชพอน: มลค�ารายการเกน 2 ล�านบาทต�อป�

ภาคผนวก

7574

5. ไม�เป�นกรรมการทได�รบแต�งตงขนเพอเป�นตวแทนของกรรมการของ ปตท. ผ�ถอห�น

รายใหญ� หรอผ�ถอห�นซงเป�นผ�เกยวข�องกบผ�ถอห�นรายใหญ�ของ ปตท.

6. ไม�มลกษณะอนใดททำให�ไม�สามารถให�ความเหนอย�างเป�นอสระได�

7. กรรมการอสระทมคณสมบตตาม (1) - (6) อาจได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการ

ปตท. ให�ตดสนใจในการดำเนนกจกรรมของ ปตท. บรษทใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม

บรษทย�อยลำดบเดยวกน หรอนตบคคลทมความขดแย�ง โดยมการตดสนใจในรปแบบ

องค�คณะ (collective decision) ได�

ท งน ในกรณท กรรมการอสระมการดำรงตำแหน�งเป�นกรรมการอสระในบรษทใหญ�

บรษทย�อย และบรษทย�อยลำดบเดยวกน ปตท. ต�องเป�ดเผยข�อมลเกยวกบการดำรงตำแหน�ง

ดงกล�าว และค�าตอบแทนรวมทกรรมการอสระรายนนได�รบในแบบ 56-1 และแบบ 56-2 ด�วย

บทบาทหน�าทและความรบผดชอบของกรรมการอสระของ ปตท. 1. เสนอแนะเรองทสำคญและเป�นประโยชน�ต�อ ปตท. ผ�ถอห�น และผ�ถอห�นรายย�อยต�อ

คณะกรรมการ ปตท. และ/หรอประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

แล�วแต�กรณ

2. ให�ความคดเหนเกยวกบบทบาทและหน�าทของคณะกรรมการ ปตท. ทพงปฏบต

รวมทงให�ความคดเหนตามบทบาทและหน�าทของกรรมการอสระทพงปฏบต เพอ

ประโยชน�ต�อ ปตท. ผ�ถอห�น และผ�ถอห�นรายย�อย

3. สอบทานให� ปตท. ปฏบตตามกฎหมายทเกยวข�องกบกรรมการอสระ รวมถงทบทวน

นยามกรรมการอสระให�มความเหมาะสมและครบถ�วนตามกฎหมาย

4. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการ ปตท. มอบหมายโดยจะต�องไม�มผลต�อการปฏบต

หน�าทอย�างเป�นอสระ

5. วาระของกรรมการอสระ เรมตงแต�มคณสมบตครบถ�วนตามนยามกรรมการอสระใน

การกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และพ�นจากการเป�นกรรมการอสระเมอขาด

คณสมบตตามนยามดงกล�าว หรอพ�นจากตำแหน�งกรรมการ ปตท.

6. กรรมการอสระต�องประชมอย�างน�อยป�ละหนงครง

ความสมพนธ�ทางการค�า/ทางธรกจ (ใช�แนวทางในทำนองเดยวกบข�อกำหนดว�าด�วยการทำ

รายการทเกยวโยงกนของตลาดหลกทรพย�ฯ)

• ลกษณะความสมพนธ� : กำหนดครอบคลมรายการทางธรกจทกประเภท

ได�แก� รายการทเป�นธรกรรมปกต รายการเช�า/ให�เช�าอสงหารมทรพย� รายการ

เกยวกบสนทรพย�/บรการ และรายการให�หรอรบความช�วยเหลอทางการเงน

• ระดบนยสำคญทเข�าข�ายไม�อสระ : มลค�ารายการ ≥ 20 ล�านบาท หรอ ≥ 3%

ของ NTA ของบรษท แล�วแต�จำนวนใดจะตำกว�า ทงน ในการพจารณามลค�า

รายการให�รวมรายการทเกดขนในระหว�าง 6 เดอน ก�อนวนทมการทำรายการ

ในครงนด�วย

(ข) กรณทมลกษณะความสมพนธ�ตาม (ก) กบนตบคคล บคคลทถอว�าเข�าข�ายไม�

อสระ ได�แก� ผ�ถอห�นรายใหญ� กรรมการ (ยกเว�นกรณเป�นกรรมการอสระ/

กรรมการตรวจสอบ) และผ�บรหารหรอ partner ของนตบคคลนน)

(ค) กำหนดช�วงเวลาทห�ามมความสมพนธ�ตาม (ก) และ (ข): ป�จจบนและ 2 ป�ก�อน

ได�รบการแต�งตง

(ง) ข�อยกเว�น: กรณมเหตจำเป�นและสมควร ซงมได�เกดขนอย�างสมำเสมอและ

ต�อเนอง กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบอาจมความสมพนธ�เกนระดบ

นยสำคญทกำหนดในระหว�างดำรงตำแหน�งกได� แต�ต�องได�รบอนมตจาก

คณะกรรมการ ปตท. ก�อนและมตทได�ต�องเป�นมตเป�นเอกฉนท� โดย ปตท.

ต�องเป�ดเผยความสมพนธ�ดงกล�าวของกรรมการรายนนไว�ในแบบแสดงรายการ

ข�อมลประจำป� (แบบ 56-1) และรายงานประจำ (แบบ 56-2) ของ ปตท. และ

หากต�อมา ปตท. จะเสนอกรรมการอสระนน เพอดำรงตำแหน�งต�ออกวาระหนง

ปตท. จะต�องเป�ดเผยข�อมลเกยวกบความสมพนธ�ดงกล�าวในหนงสอนดประชม

ผ�ถอห�นในวาระเลอกตงกรรมการด�วย

7574

5. ไม�เป�นกรรมการทได�รบแต�งตงขนเพอเป�นตวแทนของกรรมการของ ปตท. ผ�ถอห�น

รายใหญ� หรอผ�ถอห�นซงเป�นผ�เกยวข�องกบผ�ถอห�นรายใหญ�ของ ปตท.

6. ไม�มลกษณะอนใดททำให�ไม�สามารถให�ความเหนอย�างเป�นอสระได�

7. กรรมการอสระทมคณสมบตตาม (1) - (6) อาจได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการ

ปตท. ให�ตดสนใจในการดำเนนกจกรรมของ ปตท. บรษทใหญ� บรษทย�อย บรษทร�วม

บรษทย�อยลำดบเดยวกน หรอนตบคคลทมความขดแย�ง โดยมการตดสนใจในรปแบบ

องค�คณะ (collective decision) ได�

ท งน ในกรณท กรรมการอสระมการดำรงตำแหน�งเป�นกรรมการอสระในบรษทใหญ�

บรษทย�อย และบรษทย�อยลำดบเดยวกน ปตท. ต�องเป�ดเผยข�อมลเกยวกบการดำรงตำแหน�ง

ดงกล�าว และค�าตอบแทนรวมทกรรมการอสระรายนนได�รบในแบบ 56-1 และแบบ 56-2 ด�วย

บทบาทหน�าทและความรบผดชอบของกรรมการอสระของ ปตท. 1. เสนอแนะเรองทสำคญและเป�นประโยชน�ต�อ ปตท. ผ�ถอห�น และผ�ถอห�นรายย�อยต�อ

คณะกรรมการ ปตท. และ/หรอประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ�

แล�วแต�กรณ

2. ให�ความคดเหนเกยวกบบทบาทและหน�าทของคณะกรรมการ ปตท. ทพงปฏบต

รวมทงให�ความคดเหนตามบทบาทและหน�าทของกรรมการอสระทพงปฏบต เพอ

ประโยชน�ต�อ ปตท. ผ�ถอห�น และผ�ถอห�นรายย�อย

3. สอบทานให� ปตท. ปฏบตตามกฎหมายทเกยวข�องกบกรรมการอสระ รวมถงทบทวน

นยามกรรมการอสระให�มความเหมาะสมและครบถ�วนตามกฎหมาย

4. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการ ปตท. มอบหมายโดยจะต�องไม�มผลต�อการปฏบต

หน�าทอย�างเป�นอสระ

5. วาระของกรรมการอสระ เรมตงแต�มคณสมบตครบถ�วนตามนยามกรรมการอสระใน

การกำกบดแลกจการทดของ ปตท. และพ�นจากการเป�นกรรมการอสระเมอขาด

คณสมบตตามนยามดงกล�าว หรอพ�นจากตำแหน�งกรรมการ ปตท.

6. กรรมการอสระต�องประชมอย�างน�อยป�ละหนงครง

ความสมพนธ�ทางการค�า/ทางธรกจ (ใช�แนวทางในทำนองเดยวกบข�อกำหนดว�าด�วยการทำ

รายการทเกยวโยงกนของตลาดหลกทรพย�ฯ)

• ลกษณะความสมพนธ� : กำหนดครอบคลมรายการทางธรกจทกประเภท

ได�แก� รายการทเป�นธรกรรมปกต รายการเช�า/ให�เช�าอสงหารมทรพย� รายการ

เกยวกบสนทรพย�/บรการ และรายการให�หรอรบความช�วยเหลอทางการเงน

• ระดบนยสำคญทเข�าข�ายไม�อสระ : มลค�ารายการ ≥ 20 ล�านบาท หรอ ≥ 3%

ของ NTA ของบรษท แล�วแต�จำนวนใดจะตำกว�า ทงน ในการพจารณามลค�า

รายการให�รวมรายการทเกดขนในระหว�าง 6 เดอน ก�อนวนทมการทำรายการ

ในครงนด�วย

(ข) กรณทมลกษณะความสมพนธ�ตาม (ก) กบนตบคคล บคคลทถอว�าเข�าข�ายไม�

อสระ ได�แก� ผ�ถอห�นรายใหญ� กรรมการ (ยกเว�นกรณเป�นกรรมการอสระ/

กรรมการตรวจสอบ) และผ�บรหารหรอ partner ของนตบคคลนน)

(ค) กำหนดช�วงเวลาทห�ามมความสมพนธ�ตาม (ก) และ (ข): ป�จจบนและ 2 ป�ก�อน

ได�รบการแต�งตง

(ง) ข�อยกเว�น: กรณมเหตจำเป�นและสมควร ซงมได�เกดขนอย�างสมำเสมอและ

ต�อเนอง กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบอาจมความสมพนธ�เกนระดบ

นยสำคญทกำหนดในระหว�างดำรงตำแหน�งกได� แต�ต�องได�รบอนมตจาก

คณะกรรมการ ปตท. ก�อนและมตทได�ต�องเป�นมตเป�นเอกฉนท� โดย ปตท.

ต�องเป�ดเผยความสมพนธ�ดงกล�าวของกรรมการรายนนไว�ในแบบแสดงรายการ

ข�อมลประจำป� (แบบ 56-1) และรายงานประจำ (แบบ 56-2) ของ ปตท. และ

หากต�อมา ปตท. จะเสนอกรรมการอสระนน เพอดำรงตำแหน�งต�ออกวาระหนง

ปตท. จะต�องเป�ดเผยข�อมลเกยวกบความสมพนธ�ดงกล�าวในหนงสอนดประชม

ผ�ถอห�นในวาระเลอกตงกรรมการด�วย

คำจำกดความ แนวทางปฏบตเกยวกบผลประโยชน�ทขดกนบคคลทเกยวโยงกน หมายความว�า ผ�บรหาร ผ�ถอห�นรายใหญ� ผ�มอำนาจควบคม หรอ

บคคลทจะได�รบการเสนอให�เป�นผ�มอำนาจควบคมของ ปตท. หรอบรษทย�อย รวมทงผ�ท

เกยวข�องและญาตสนทของบคคลดงกล�าว

รายการทเกยวโยงกน หมายความว�า รายการระหว�าง ปตท. หรอบรษทย�อยกบบคคลท

เกยวโยงกนของ ปตท. หรอรายการระหว�างบรษทย�อยกบบคคลทเกยวโยงกนของบรษทย�อย

รายการทเกยวโยงกนแบ�งเป�น 6 ประเภท คอ

1. รายการการค�าทเป�นธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการค�าเกยวกบสนทรพย�/

บรการอนเป�นธรกจปกตของ ปตท. ททำเป�นประจำ และเป�นไปตามเงอนไขการค�า

ทวไป เช�น การซอขายผลตภณฑ�ป�โตรเลยม การซอวตถดบ การให�บรการ เป�นต�น

2. รายการสนบสนนธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการค�าเกยวกบสนทรพย�/บรการ

เพอสนบสนนการประกอบธรกจปกตของบรษท ให�ดำเนนการไปได�อย�างราบรน

ได�แก� การว�าจ�างขนส�งสนค�า การว�าจ�างทำโฆษณา สญญาความช�วยเหลอทาง

เทคนคหรอจ�างบรหารงาน เป�นต�น

3. รายการเช�า/ให�เช�าอสงหารมทรพย�ระยะส น คอ รายการเช�าหรอให�เช�า

อสงหารมทรพย�ทไม�สามารถแสดงได�ว�าเป�นไปตามเงอนไขการค�าทวไป และม

อายสญญาไม�เกนกว�า 3 ป�

4. รายการเกยวกบสนทรพย�หรอบรการอน

5. รายการความช�วยเหลอทางการเงนกบบรษทย�อย บรษทร�วม เช�น เงนทน

หมนเวยน ในรปเงนก� การให�ก�ยมคำประกน เป�นต�น ซง ปตท. จะต�องได�รบ

ผลตอบแทน เช�น ดอกเบยตามอตราตลาด

6. รายการทเกยวโยงกนอน นอกจากรายการตาม 1 ถง 5

7776

บรษทย�อย หมายความว�า

บรษททมลกษณะใดลกษณะหนงดงน

(ก) บรษทท ปตท. มอำนาจควบคมกจการ

(ข) บรษททบรษทตาม (ก) มอำนาจควบคมกจการ

(ค) บรษททอย�ภายใต�อำนาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข) ต�อไปเป�นทอดๆ

โดยเรมจากการอย�ภายใต�อำนาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข)

บรษทร�วม หมายความว�า

บรษทท ปตท. หรอบรษทย�อยมอำนาจในการมส�วนร�วมตดสนใจเกยวกบนโยบายทาง

การเงนและการดำเนนงานของบรษท แต�ไม�ถงระดบทจะมอำนาจควบคมนโยบายดงกล�าว

และไม�ถอเป�นบรษทย�อยหรอกจการร�วมค�า

ในกรณท ปตท. หรอบรษทย�อยถอห�นไม�ว�าโดยตรงหรอโดยอ�อมรวมกนตงแต�ร�อยละยสบ

แต�ไม�เกนร�อยละห�าสบของจำนวนสทธออกเสยงทงหมดของบรษท ให�สนนษฐานไว�ก�อน

ว�า ปตท. หรอบรษทย�อยมอำนาจในการมส�วนร�วมตดสนใจตามวรรคหนง เว�นแต�จะ

พสจน�ให�เหนเป�นอย�างอน

คำจำกดความ แนวทางปฏบตเกยวกบผลประโยชน�ทขดกนบคคลทเกยวโยงกน หมายความว�า ผ�บรหาร ผ�ถอห�นรายใหญ� ผ�มอำนาจควบคม หรอ

บคคลทจะได�รบการเสนอให�เป�นผ�มอำนาจควบคมของ ปตท. หรอบรษทย�อย รวมทงผ�ท

เกยวข�องและญาตสนทของบคคลดงกล�าว

รายการทเกยวโยงกน หมายความว�า รายการระหว�าง ปตท. หรอบรษทย�อยกบบคคลท

เกยวโยงกนของ ปตท. หรอรายการระหว�างบรษทย�อยกบบคคลทเกยวโยงกนของบรษทย�อย

รายการทเกยวโยงกนแบ�งเป�น 6 ประเภท คอ

1. รายการการค�าทเป�นธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการค�าเกยวกบสนทรพย�/

บรการอนเป�นธรกจปกตของ ปตท. ททำเป�นประจำ และเป�นไปตามเงอนไขการค�า

ทวไป เช�น การซอขายผลตภณฑ�ป�โตรเลยม การซอวตถดบ การให�บรการ เป�นต�น

2. รายการสนบสนนธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการค�าเกยวกบสนทรพย�/บรการ

เพอสนบสนนการประกอบธรกจปกตของบรษท ให�ดำเนนการไปได�อย�างราบรน

ได�แก� การว�าจ�างขนส�งสนค�า การว�าจ�างทำโฆษณา สญญาความช�วยเหลอทาง

เทคนคหรอจ�างบรหารงาน เป�นต�น

3. รายการเช�า/ให�เช�าอสงหารมทรพย�ระยะส น คอ รายการเช�าหรอให�เช�า

อสงหารมทรพย�ทไม�สามารถแสดงได�ว�าเป�นไปตามเงอนไขการค�าทวไป และม

อายสญญาไม�เกนกว�า 3 ป�

4. รายการเกยวกบสนทรพย�หรอบรการอน

5. รายการความช�วยเหลอทางการเงนกบบรษทย�อย บรษทร�วม เช�น เงนทน

หมนเวยน ในรปเงนก� การให�ก�ยมคำประกน เป�นต�น ซง ปตท. จะต�องได�รบ

ผลตอบแทน เช�น ดอกเบยตามอตราตลาด

6. รายการทเกยวโยงกนอน นอกจากรายการตาม 1 ถง 5

7776

บรษทย�อย หมายความว�า

บรษททมลกษณะใดลกษณะหนงดงน

(ก) บรษทท ปตท. มอำนาจควบคมกจการ

(ข) บรษททบรษทตาม (ก) มอำนาจควบคมกจการ

(ค) บรษททอย�ภายใต�อำนาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข) ต�อไปเป�นทอดๆ

โดยเรมจากการอย�ภายใต�อำนาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข)

บรษทร�วม หมายความว�า

บรษทท ปตท. หรอบรษทย�อยมอำนาจในการมส�วนร�วมตดสนใจเกยวกบนโยบายทาง

การเงนและการดำเนนงานของบรษท แต�ไม�ถงระดบทจะมอำนาจควบคมนโยบายดงกล�าว

และไม�ถอเป�นบรษทย�อยหรอกจการร�วมค�า

ในกรณท ปตท. หรอบรษทย�อยถอห�นไม�ว�าโดยตรงหรอโดยอ�อมรวมกนตงแต�ร�อยละยสบ

แต�ไม�เกนร�อยละห�าสบของจำนวนสทธออกเสยงทงหมดของบรษท ให�สนนษฐานไว�ก�อน

ว�า ปตท. หรอบรษทย�อยมอำนาจในการมส�วนร�วมตดสนใจตามวรรคหนง เว�นแต�จะ

พสจน�ให�เหนเป�นอย�างอน

คำจำกดความในแนวทางปฏบตเกยวกบของขวญทรพย�สน หร�อประโยชน�อนใดประโยชน�อนใด หมายความว�า สงทมมลค�า ได�แก� การลดราคา การรบความบนเทง การรบ

บรการ การรบการฝ�กอบรม หรอสงอนใดในลกษณะเดยวกน

การรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยา หมายความว�า การรบทรพย�สนหรอ

ประโยชน�อนใดจากญาต หรอจากบคคลทให�กนในโอกาสต�างๆ โดยปกตตามขนบธรรมเนยม

ประเพณหรอวฒนธรรม หรอให�กนตามมารยาททปฏบตกนในสงคม

ผ�ทเกยวดอง/ผ�ทเกยวข�อง หมายความว�า ผ�บพการ ผ�สบสนดาน พน�องร�วมบดามารดา หรอ

ร�วมบดาหรอมารดาเดยวกน ลง ป�า น�า อา ค�สมรส ผ�บพการ หรอผ�สบสนดานของค�สมรส

บตรบญธรรม หรอผ�รบบตรบญธรรม

คำจำกดความในแนวทางปฏบตเกยวกบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร

เทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร (Information and Communication Technology

หรอ ICT) หมายถง การผสานเทคโนโลยสารสนเทศเข�ากบระบบสอสารโทรคมนาคมท

ครอบคลมระบบสอสาร อนได�แก� วทย โทรทศน� โทรสาร โทรศพท� เครองมอการสอสารอนๆ

กบระบบคอมพวเตอร� ซอฟต�แวร� ฐานข�อมล และบรการสารสนเทศ ตลอดจนระบบเครอข�าย

โทรคมนาคมจำนวนมากทเชอมโยงตดต�อกนและใช�ร�วมกนได�

7978

อำนาจควบคมกจการ หมายความว�า

การมความสมพนธ�ในลกษณะใดลกษณะหนงดงน

(ก) การถอห�นทมสทธออกเสยงในบรษทเกนกว�าร�อยละห�าสบของจำนวนสทธ

ออกเสยงทงหมดของบรษทนน

(ข) การมอำนาจควบคมคะแนนเสยงส�วนใหญ�ในทประชมผ�ถอห�นของบรษท ไม�ว�า

โดยตรงหรอโดยอ�อม หรอไม�ว�าเพราะเหตอนใด

(ค) การมอำนาจควบคมการแต�งตงหรอถอดถอนกรรมการ ตงแต�กงหนงของ

กรรมการทงหมดไม�ว�าโดยตรงหรอโดยอ�อม

เงอนไขการค�าทวไป หมายถง ราคาและเงอนไขทเป�นธรรมและไม�ก�อให�เกดการถ�ายเท

ผลประโยชน� ซงรวมถงราคาและเงอนไขดงต�อไปน

• ราคาและเงอนไขท ปตท. หรอบรษทย�อยได�รบ หรอให�กบบคคลทวไป

• ราคาและเงอนไขทบคคลทเกยวโยงกนให�กบบคคลทวไป

• ราคาและเงอนไขท ปตท. สามารถแสดงได�ว�าบคคลทประกอบกจการเดยวกน

ให�กบบคคลทวไป

คำจำกดความในแนวทางปฏบตเกยวกบของขวญทรพย�สน หร�อประโยชน�อนใดประโยชน�อนใด หมายความว�า สงทมมลค�า ได�แก� การลดราคา การรบความบนเทง การรบ

บรการ การรบการฝ�กอบรม หรอสงอนใดในลกษณะเดยวกน

การรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยา หมายความว�า การรบทรพย�สนหรอ

ประโยชน�อนใดจากญาต หรอจากบคคลทให�กนในโอกาสต�างๆ โดยปกตตามขนบธรรมเนยม

ประเพณหรอวฒนธรรม หรอให�กนตามมารยาททปฏบตกนในสงคม

ผ�ทเกยวดอง/ผ�ทเกยวข�อง หมายความว�า ผ�บพการ ผ�สบสนดาน พน�องร�วมบดามารดา หรอ

ร�วมบดาหรอมารดาเดยวกน ลง ป�า น�า อา ค�สมรส ผ�บพการ หรอผ�สบสนดานของค�สมรส

บตรบญธรรม หรอผ�รบบตรบญธรรม

คำจำกดความในแนวทางปฏบตเกยวกบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร

เทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร (Information and Communication Technology

หรอ ICT) หมายถง การผสานเทคโนโลยสารสนเทศเข�ากบระบบสอสารโทรคมนาคมท

ครอบคลมระบบสอสาร อนได�แก� วทย โทรทศน� โทรสาร โทรศพท� เครองมอการสอสารอนๆ

กบระบบคอมพวเตอร� ซอฟต�แวร� ฐานข�อมล และบรการสารสนเทศ ตลอดจนระบบเครอข�าย

โทรคมนาคมจำนวนมากทเชอมโยงตดต�อกนและใช�ร�วมกนได�

7978

อำนาจควบคมกจการ หมายความว�า

การมความสมพนธ�ในลกษณะใดลกษณะหนงดงน

(ก) การถอห�นทมสทธออกเสยงในบรษทเกนกว�าร�อยละห�าสบของจำนวนสทธ

ออกเสยงทงหมดของบรษทนน

(ข) การมอำนาจควบคมคะแนนเสยงส�วนใหญ�ในทประชมผ�ถอห�นของบรษท ไม�ว�า

โดยตรงหรอโดยอ�อม หรอไม�ว�าเพราะเหตอนใด

(ค) การมอำนาจควบคมการแต�งตงหรอถอดถอนกรรมการ ตงแต�กงหนงของ

กรรมการทงหมดไม�ว�าโดยตรงหรอโดยอ�อม

เงอนไขการค�าทวไป หมายถง ราคาและเงอนไขทเป�นธรรมและไม�ก�อให�เกดการถ�ายเท

ผลประโยชน� ซงรวมถงราคาและเงอนไขดงต�อไปน

• ราคาและเงอนไขท ปตท. หรอบรษทย�อยได�รบ หรอให�กบบคคลทวไป

• ราคาและเงอนไขทบคคลทเกยวโยงกนให�กบบคคลทวไป

• ราคาและเงอนไขท ปตท. สามารถแสดงได�ว�าบคคลทประกอบกจการเดยวกน

ให�กบบคคลทวไป

8180

คำจำกดความของคณสมบตและหน�าทสำคญของผ�ตรวจสอบภายใน

ผ�ตรวจสอบภายในต�องมคณสมบตและหน�าทดงต�อไปน

1. มความเป�นอสระในการตรวจสอบตามมาตรฐานการประกอบวชาชพตรวจสอบ

ภายใน

2. มสทธทจะขอตรวจสอบทรพย�สนและกจกรรมต�างๆ รวมทงหนงสอ บญช

เอกสารประกอบการบนทกบญช จดหมายโต�ตอบ และรายงานต�างๆ ทเกยวข�อง

3. สามารถขอให�พนกงานของหน�วยรบตรวจให�ข�อมลคำชแจง และส�งมอบเอกสาร

ในเรองททำการตรวจสอบ

4. ต�องเสนอผลการประเมนการควบคมภายในของ ปตท. ต�อคณะกรรมการ

ตรวจสอบอย�างน�อยป�ละครง

คำจำกดความตามประกาศคณะกรรมการป�องกนและปราบปรามการทจร�ตแห�งชาตเร�อง หลกเกณฑ�การรบทรพย�สนหร�อประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยาของเจ�าหน�าทของรฐ พ.ศ. 2543

ออกตามมาตรา 103 แห�งพระราชบญญตประกอบรฐธรรมนญว�าด�วยการป�องกนและ

ปราบปรามการทจรต พ.ศ. 2542 ซงมสาระสำคญโดยสรปคอ

1. เจ�าหน�าทของรฐรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดจากบคคลใดๆ ได�ดงน

1.1 ทรพย�สนหรอประโยชน�อนควรได�ตามกฎหมายหรอกฎข�อบงคบทออกโดย

อาศยอำนาจตามบทบญญตแห�งกฎหมาย

1.2 ทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยา ได�แก�

• รบจากญาตทให�โดยเสน�หาตามฐานานรป

• รบจากบคคลอนมมลค�าไม�เกนสามพนบาท

• รบจากการให�ในลกษณะให�กบบคคลทวไป

2. กรณการรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดจากต�างประเทศ ซงผ�ให�มได�ระบให� ไม�ว�า

จะระบเป�นของส�วนตวหรอไม� แต�จำเป�นต�องรบไว�เพอรกษาไมตร มตรภาพ หรอ

ความสมพนธ�อนดระหว�างบคคล ต�องปฏบตดงน

2.1 ผ�รบต�องรายงานให�ผ�บงคบบญชาทราบโดยเรว และถ�าผ�รบเป�นประธาน

เจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� ให�รายงานต�อคณะกรรมการ ปตท.

2.2 ถ�าผ�รบเป�นกรรมการ ให�รายงานต�อ ป.ป.ช. โดยตรง ถ�าผ�บงคบบญชา

คณะกรรมการ ปตท. หรอ ป.ป.ช. เหนว�าไม�มเหตทจะอนญาตให�ผ�รบยดถอ

ไว�เป�นประโยชน�ส�วนบคคล ผ�รบต�องส�งมอบให�กบผ�บงคบบญชา เพอให�

ตกเป�นของ ปตท. ทนท และให�ผ�บงคบบญชาแจ�งเรองต�อสำนกกรรมการ

ผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเป�นหลกฐานของ ปตท.

8180

คำจำกดความของคณสมบตและหน�าทสำคญของผ�ตรวจสอบภายใน

ผ�ตรวจสอบภายในต�องมคณสมบตและหน�าทดงต�อไปน

1. มความเป�นอสระในการตรวจสอบตามมาตรฐานการประกอบวชาชพตรวจสอบ

ภายใน

2. มสทธทจะขอตรวจสอบทรพย�สนและกจกรรมต�างๆ รวมทงหนงสอ บญช

เอกสารประกอบการบนทกบญช จดหมายโต�ตอบ และรายงานต�างๆ ทเกยวข�อง

3. สามารถขอให�พนกงานของหน�วยรบตรวจให�ข�อมลคำชแจง และส�งมอบเอกสาร

ในเรองททำการตรวจสอบ

4. ต�องเสนอผลการประเมนการควบคมภายในของ ปตท. ต�อคณะกรรมการ

ตรวจสอบอย�างน�อยป�ละครง

คำจำกดความตามประกาศคณะกรรมการป�องกนและปราบปรามการทจร�ตแห�งชาตเร�อง หลกเกณฑ�การรบทรพย�สนหร�อประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยาของเจ�าหน�าทของรฐ พ.ศ. 2543

ออกตามมาตรา 103 แห�งพระราชบญญตประกอบรฐธรรมนญว�าด�วยการป�องกนและ

ปราบปรามการทจรต พ.ศ. 2542 ซงมสาระสำคญโดยสรปคอ

1. เจ�าหน�าทของรฐรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดจากบคคลใดๆ ได�ดงน

1.1 ทรพย�สนหรอประโยชน�อนควรได�ตามกฎหมายหรอกฎข�อบงคบทออกโดย

อาศยอำนาจตามบทบญญตแห�งกฎหมาย

1.2 ทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยา ได�แก�

• รบจากญาตทให�โดยเสน�หาตามฐานานรป

• รบจากบคคลอนมมลค�าไม�เกนสามพนบาท

• รบจากการให�ในลกษณะให�กบบคคลทวไป

2. กรณการรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดจากต�างประเทศ ซงผ�ให�มได�ระบให� ไม�ว�า

จะระบเป�นของส�วนตวหรอไม� แต�จำเป�นต�องรบไว�เพอรกษาไมตร มตรภาพ หรอ

ความสมพนธ�อนดระหว�างบคคล ต�องปฏบตดงน

2.1 ผ�รบต�องรายงานให�ผ�บงคบบญชาทราบโดยเรว และถ�าผ�รบเป�นประธาน

เจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� ให�รายงานต�อคณะกรรมการ ปตท.

2.2 ถ�าผ�รบเป�นกรรมการ ให�รายงานต�อ ป.ป.ช. โดยตรง ถ�าผ�บงคบบญชา

คณะกรรมการ ปตท. หรอ ป.ป.ช. เหนว�าไม�มเหตทจะอนญาตให�ผ�รบยดถอ

ไว�เป�นประโยชน�ส�วนบคคล ผ�รบต�องส�งมอบให�กบผ�บงคบบญชา เพอให�

ตกเป�นของ ปตท. ทนท และให�ผ�บงคบบญชาแจ�งเรองต�อสำนกกรรมการ

ผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเป�นหลกฐานของ ปตท.

82

3. การรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดทไม�เป�นไปโดยธรรมจรรยาตามข�อ 2. ถ�าผ�รบ

ได�รบมาแล�วโดยจำเป�นอย�างยงทต�องรบไว�เพอรกษาไมตร มตรภาพ หรอความสมพนธ�

อนดระหว�างบคคล ต�องปฏบตดงน

3.1 ผ�รบนนต�องแจ�งรายละเอยดต�อประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ�โดยทนทเพอวนจฉย และถ�าผ�รบเป�นประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ� ให�แจ�งต�อคณะกรรมการ ปตท. ถ�าผ�รบเป�น

กรรมการ ให�แจ�งต�อ ป.ป.ช. โดยตรง

3.2 ถ�าประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� คณะกรรมการ

ปตท. หรอ ป.ป.ช. มคำส งว�าไม�สมควรรบ กให�คนแก�ผ �ให�โดยทนท

หากไม�สามารถคนได� ให�ผ�รบส�งมอบให�เป�นสทธของ ปตท. โดยเรว และให�

สำเนาเรองให�สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเป�น

หลกฐานของ ปตท. ด�วย

4. ประกาศตามข�อ 1. ดงกล�าวใช�บงคบแก�ผ�ซงพ�นจากการเป�นเจ�าหน�าทของรฐมาแล�ว

ไม�ถงสองป�ด�วย

5. เจ�าหน�าทของรฐผ�ใดฝ�าฝ�นบทบญญตของประกาศตามข�อ 1. ต�องระวางโทษจำคก

ไม�เกนสามป�หรอปรบไม�เกนหกหมนบาท หรอทงจำทงปรบตามมาตรา 122

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท.

82

3. การรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดทไม�เป�นไปโดยธรรมจรรยาตามข�อ 2. ถ�าผ�รบ

ได�รบมาแล�วโดยจำเป�นอย�างยงทต�องรบไว�เพอรกษาไมตร มตรภาพ หรอความสมพนธ�

อนดระหว�างบคคล ต�องปฏบตดงน

3.1 ผ�รบนนต�องแจ�งรายละเอยดต�อประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�จดการใหญ�โดยทนทเพอวนจฉย และถ�าผ�รบเป�นประธานเจ�าหน�าทบรหาร

และกรรมการผ�จดการใหญ� ให�แจ�งต�อคณะกรรมการ ปตท. ถ�าผ�รบเป�น

กรรมการ ให�แจ�งต�อ ป.ป.ช. โดยตรง

3.2 ถ�าประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�จดการใหญ� คณะกรรมการ

ปตท. หรอ ป.ป.ช. มคำส งว�าไม�สมควรรบ กให�คนแก�ผ �ให�โดยทนท

หากไม�สามารถคนได� ให�ผ�รบส�งมอบให�เป�นสทธของ ปตท. โดยเรว และให�

สำเนาเรองให�สำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท เพอเป�น

หลกฐานของ ปตท. ด�วย

4. ประกาศตามข�อ 1. ดงกล�าวใช�บงคบแก�ผ�ซงพ�นจากการเป�นเจ�าหน�าทของรฐมาแล�ว

ไม�ถงสองป�ด�วย

5. เจ�าหน�าทของรฐผ�ใดฝ�าฝ�นบทบญญตของประกาศตามข�อ 1. ต�องระวางโทษจำคก

ไม�เกนสามป�หรอปรบไม�เกนหกหมนบาท หรอทงจำทงปรบตามมาตรา 122

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท.

ข�าพเจ�าขอรายงานดงต�อไปน (กรณาแนบเอกสารเพมเตม (ถ�าม))

1. รายละเอยดของรายการ

2. วธการแก�ไข ในกรณทข�าพเจ�าได�ดำเนนการแก�ไขป�ญหาแล�ว (ถ�าม)

พนกงานลงชอ : ………………………………………………….(…………………………………………………)

รหสพนกงาน : …………………………………………………. ตำแหน�ง : …………………………………………………. ชอย�อหน�วยงาน : ………………………………………………….

วนท : ………………../………………/………………

ความเหนของผ�บงคบบญชา * :

รบทราบ

อนๆ ……………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………..

ผ�บงคบบญชาลงชอ : …………………………………………………. (…………………………………………………)

ตำแหน�ง : …………………………………………………. วนท : ………………../………………/………………

ลงชอ : …………………………………………………. (…………………………………………………)

ตำแหน�ง : …………………………………………………. วนท : ………………../………………/………………

ความเหนของผ�จดการฝ�ายสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท :

รบทราบ

อนๆ ……………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………..

ผจ.สผญ.

หมายเหต * :* กรณเป�นพนกงานระดบส�วนลงไป ให�เสนอผ�บงคบบญชาคอผ�จดการฝ�ายลงนามรบทราบ* กรณเป�นพนกงานระดบส�วนลงไปไม�สงกดฝ�าย ให�เสนอผ�บงคบบญชาทสงกว�าระดบ ฝ�ายเหนอขนไป 1 ระดบลงนามรบทราบ* กรณเป�นผ�บรหารระดบฝ�ายขนไป ให�เสนอผ�บงคบบญชาคอผ�ช�วยกรรมการผ�จดการใหญ� หรอผ�บงคบบญชาเหนอขนไป 1 ระดบลงนามรบทราบ (หากมข�อสงสยสอบถามได�ทโทรศพท�หมายเลข 3730, 2419)

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท. ระเบยบบรษท ปตท. จำกด (มหาชน) ว�าด�วยหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

กำหนดให�บคลากรทกระดบยดถอปฏบตในการดำเนนงานด�วยมาตรฐานขนสงสด โดย

บคลากรทกระดบจะต�องเป�ดเผยรายการทเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

รายงานฉบบนเป�นรายงานประเภท (โปรดทำเครองหมาย X ในช�อง )

รายงานประจำป� รายงานเมอเกดเหตการณ�

ข�าพเจ�าได�อ�านค�มอหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ในการดำเนนธรกจของ ปตท. (ฉบบปรบปรงครงท 3) และข�อความในแบบการเป�ดเผยฯ

ฉบบนอย�างครบถ�วนและทำความเข�าใจอย�างดแล�ว โดยข�าพเจ�าจะปฏบตตามอย�างเคร�งครด

ทงน ข�าพเจ�ารบทราบว�าการละเว�นหรอฝ�าฝ�นไม�ปฏบตตามค�มอดงกล�าว อาจต�องได�รบ

โทษทางวนยตามขนตอนการลงโทษ และความร�ายแรงของการกระทำ

ข�าพเจ�าจงขอรายงานดงต�อไปน

(โปรดทำเครองหมาย X ในช�อง และ รวมทงเพมเตมข�อมลหากจำเป�น (ถ�าม))

ข�าพเจ�า ไม�ม รายการทอาจเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

ข�าพเจ�า ม รายการทอาจเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

โดยมลกษณะของรายการดงต�อไปน

มการทำธรกรรมทมข�อตกลงทางการค�าทวไป ระหว�าง ปตท. หรอบรษทใน

เครอ ปตท. กบ

ข�าพเจ�า โดยใช�ชอข�าพเจ�าเอง

ข�าพเจ�า โดยใช�ชออน (ระบชอ) ……………………………………………….

ผ�ทเกยวดองในครอบครวของข�าพเจ�า

(หมายถง ค�สมรส บดา มารดา บตร) หรอ ผ�แทนของข�าพเจ�า

ชอ (นาย/นาง/นางสาว) …………………. นามสกล …………………….

เกยวดองเป�น …………………………………………………………………

8584

ข�าพเจ�าขอรายงานดงต�อไปน (กรณาแนบเอกสารเพมเตม (ถ�าม))

1. รายละเอยดของรายการ

2. วธการแก�ไข ในกรณทข�าพเจ�าได�ดำเนนการแก�ไขป�ญหาแล�ว (ถ�าม)

พนกงานลงชอ : ………………………………………………….(…………………………………………………)

รหสพนกงาน : …………………………………………………. ตำแหน�ง : …………………………………………………. ชอย�อหน�วยงาน : ………………………………………………….

วนท : ………………../………………/………………

ความเหนของผ�บงคบบญชา * :

รบทราบ

อนๆ ……………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………..

ผ�บงคบบญชาลงชอ : …………………………………………………. (…………………………………………………)

ตำแหน�ง : …………………………………………………. วนท : ………………../………………/………………

ลงชอ : …………………………………………………. (…………………………………………………)

ตำแหน�ง : …………………………………………………. วนท : ………………../………………/………………

ความเหนของผ�จดการฝ�ายสำนกกรรมการผ�จดการใหญ�และเลขานการบรษท :

รบทราบ

อนๆ ……………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………..

ผจ.สผญ.

หมายเหต * :* กรณเป�นพนกงานระดบส�วนลงไป ให�เสนอผ�บงคบบญชาคอผ�จดการฝ�ายลงนามรบทราบ* กรณเป�นพนกงานระดบส�วนลงไปไม�สงกดฝ�าย ให�เสนอผ�บงคบบญชาทสงกว�าระดบ ฝ�ายเหนอขนไป 1 ระดบลงนามรบทราบ* กรณเป�นผ�บรหารระดบฝ�ายขนไป ให�เสนอผ�บงคบบญชาคอผ�ช�วยกรรมการผ�จดการใหญ� หรอผ�บงคบบญชาเหนอขนไป 1 ระดบลงนามรบทราบ (หากมข�อสงสยสอบถามได�ทโทรศพท�หมายเลข 3730, 2419)

แบบเป�ดเผยรายการขดแย�งทางผลประโยชน�ของ ปตท. ระเบยบบรษท ปตท. จำกด (มหาชน) ว�าด�วยหลกการกำกบดแลกจการทดของ ปตท.

กำหนดให�บคลากรทกระดบยดถอปฏบตในการดำเนนงานด�วยมาตรฐานขนสงสด โดย

บคลากรทกระดบจะต�องเป�ดเผยรายการทเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

รายงานฉบบนเป�นรายงานประเภท (โปรดทำเครองหมาย X ในช�อง )

รายงานประจำป� รายงานเมอเกดเหตการณ�

ข�าพเจ�าได�อ�านค�มอหลกการกำกบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณ

ในการดำเนนธรกจของ ปตท. (ฉบบปรบปรงครงท 3) และข�อความในแบบการเป�ดเผยฯ

ฉบบนอย�างครบถ�วนและทำความเข�าใจอย�างดแล�ว โดยข�าพเจ�าจะปฏบตตามอย�างเคร�งครด

ทงน ข�าพเจ�ารบทราบว�าการละเว�นหรอฝ�าฝ�นไม�ปฏบตตามค�มอดงกล�าว อาจต�องได�รบ

โทษทางวนยตามขนตอนการลงโทษ และความร�ายแรงของการกระทำ

ข�าพเจ�าจงขอรายงานดงต�อไปน

(โปรดทำเครองหมาย X ในช�อง และ รวมทงเพมเตมข�อมลหากจำเป�น (ถ�าม))

ข�าพเจ�า ไม�ม รายการทอาจเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

ข�าพเจ�า ม รายการทอาจเป�นผลประโยชน�ทขดกนกบผลประโยชน�ของ ปตท.

โดยมลกษณะของรายการดงต�อไปน

มการทำธรกรรมทมข�อตกลงทางการค�าทวไป ระหว�าง ปตท. หรอบรษทใน

เครอ ปตท. กบ

ข�าพเจ�า โดยใช�ชอข�าพเจ�าเอง

ข�าพเจ�า โดยใช�ชออน (ระบชอ) ……………………………………………….

ผ�ทเกยวดองในครอบครวของข�าพเจ�า

(หมายถง ค�สมรส บดา มารดา บตร) หรอ ผ�แทนของข�าพเจ�า

ชอ (นาย/นาง/นางสาว) …………………. นามสกล …………………….

เกยวดองเป�น …………………………………………………………………

8584

• รฐธรรมนญแห�งราชอาณาจกรไทย พ.ศ.2550

• พระราชบญญตคณสมบตมาตรฐานสำหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ

พ.ศ. 2518

• พระราชบญญตหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� พ.ศ. 2535

• พระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด พ.ศ. 2535

• พระราชบญญตประกอบรฐธรรมนญว�าด�วยการป�องกนและปราบปรามการทจรต

พ.ศ. 2542

• ประกาศคณะกรรมการป�องกนและปราบปรามการทจรตแห�งชาต เรอง หลกเกณฑ�

การรบทรพย�สนหรอประโยชน�อนใดโดยธรรมจรรยาของเจ�าหน�าทของรฐ พ.ศ. 2543

• หลกการกำกบดแลกจการทดสำหรบบรษทจดทะเบยน ป� 2555 ของตลาดหลกทรพย�

แห�งประเทศไทย

เอกสารอ�างอง

86












ผ�มส�วนได�เสยต�องออกจากทประชมเป�นการชวคราวและไม�รบเอกสารระเบยบ

วาระการประชมทเกยวข�อง เพอให�ผ�เข�าร�วมประชมท�านอนมโอกาสพจารณา

วเคราะห� วจารณ�โดยปราศจากอทธพลของบคลากรผ�มส�วนได�เสยคนนน





ปรบปรงเพมเตม หน�า 52

เอกสารฉบบนเปนสวนหนงของคมอการก ากบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรมและ การจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจของบรษท ปตท. จ ากด (มหาชน) ฉบบปรบปรงครงท 3/2556

ปรบปรงเพมเตมหนา 07

6. คณะกรรมการ ปตท. ตองจดใหมการประเมนผลตนเองรายป เพอใชเปนกรอบในการตรวจสอบการปฏบตหนาทของคณะกรรมการฯ

7. คณะกรรมการ ปตท. เปนผพจารณาก าหนดมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณของ ปตท. เพอ ใหคณะกรรมการฯ ผบรหาร พนกงาน รวมถงลกจางทกคนใชเปนแนวทางในการประพฤตปฏบต ควบคไปกบขอบงคบและระเบยบของ ปตท.

8. คณะกรรมการ ปตท. ตองจดใหมการเปดเผยสารสนเทศของ ปตท. ทงในเรองทางการเงนและทไมใชเรองทางการเงนอยางเพยงพอ เชอถอได และทนเวลา เพอใหผถอหนและผมสวนไดเสยของ ปตท. ไดรบสารสนเทศอยางเทาเทยมกน รวมทงจดใหมหนวยงานประชาสมพนธและหนวยงานนกลงทนสมพนธ เพอรบผดชอบการใหขอมลแกนกลงทนและประชาชนทวไป

9. คณะกรรมการ ปตท. ตองใหผถอหน ปตท. ไดรบการปฏบตอยางเทาเทยมกน มสทธในการเขาถงขอมลสารสนเทศ และมชองทางทเหมาะสมในการสอสารกบ ปตท.

10. คณะกรรมการ ปตท. ตองจดใหมระบบการคดสรรบคลากรทจะเขามารบผดชอบในต าแหนงบรหารทส าคญทกระดบอยางเหมาะสม และมกระบวนการสรรหาทโปรงใส เปนธรรม

11. คณะกรรมการ ปตท. ตองจดใหมระบบทสนบสนนการตอตานการ คอรรปชนทมประสทธภาพ เพอใหมนใจวาฝายบรหารไดตระหนกและใหความส าคญกบการตอตานการคอรรปชน รวมทงปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน

1


หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

จดท ากฎบตรวาดวยการตรวจสอบภายในของคณะกรรมการตรวจสอบใหสอดคลองกบขอบเขตความรบผดชอบในการด าเนนงานของ ปตท. โดยตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการ ปตท. และมการสอบทานความเหมาะสมของระเบยบดงกลาวอยางนอยปละ 1 ครง

สอบทานประสทธภาพและประสทธผลของกระบวนการก ากบดแล ทด กระบวนการบรหารความเสยง และกระบวนการควบคมภายใน

สอบทานให ปตท. มการรายงานทางการเงนอยางถกตองและนาเชอถอ

สอบทานการด าเนนงานของ ปตท. ใหถกตองตามกฎหมายระเบยบขอบงคบ วธ ปฏบตงาน มตคณะรฐมนตร กฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย ประกาศหรอค าสงทเกยวของกบการด าเนนงานของ ปตท.

สอบทานให ปตท. มระบบการตรวจสอบภายในทด พจารณาความเพยงพอของงบประมาณ บคลากร และความเปนอสระของหนวยตรวจสอบภายใน

พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอมโอกาสเกดการทจรตทอาจมผลกระทบตอการปฏบตงานของ ปตท. โดยใหเปนไปตามกฎหมายและขอก าหนดของตลาดหลกทรพย

เสนอขอแนะน าตอคณะกรรมการ ปตท. ในการพจารณาแตงตงโยกยายเลอนขนเลอนต าแหนงและประเมนผลงานของหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน

พจารณาคดเลอกเสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของ ปตท. ตอคณะกรรมการ ปตท.

ประสานงานเกยวกบผลการตรวจสอบกบผสอบบญชและอาจเสนอแนะใหสอบทานหรอตรวจสอบรายการใดทเหนวาจ าเปน

รายงานผลการด าเนนงานเกยวกบการตรวจสอบภายในของคณะกรรมการตรวจสอบตอคณะกรรมการ ปตท. อยางนอยไตรมาสละ 1 ครง ยกเวนรายงานผลการด าเนนงานในไตรมาสท 4 ใหจดท าเปนรายงานผลการด าเนนงานประจ าป

2


พรอมทงสงรายงานดงกลาวใหกระทรวงเจาสงกดของ ปตท. และกระทรวงการคลงเพอทราบ

ประเมนผลการด าเนนงานเกยวกบการตรวจสอบภายในของคณะกรรมการตรวจสอบอยางนอยปบญชการเงนละ 1 ครงใหคณะกรรมการ ปตท. ทราบ

เปดเผยรายงานผลการด าเนนงานประจ าปของคณะกรรมการตรวจสอบและคาตอบแทนของผสอบบญชในรายงานประจ าปของ ปตท.

ประธานกรรมการตรวจสอบหรอกรรมการตรวจสอบตองเขารวมประชมผถอหน ปตท. เพอชแจงในเรองทเกยวกบคณะกรรมการตรวจสอบ หรอการแตงตงผสอบบญชดวย

ด าเนนการใหฝายบรหารจดใหมกระบวนการรบและก ากบดแลการรบเรองรองเรยน

กรณทการด าเนนงานตรวจสอบภายในเรองใดหรอการปฏบตง านอนใดของคณะกรรมการตรวจสอบมความจ าเปนตองอาศยความรความสามารถจากผเชยวชาญเฉพาะเรองใหคณะกรรมการตรวจสอบเสนอตอคณะกรรมการ ปตท. เพอพจารณาใหมการเชญหรอด าเนนการวาจางผเชยวชาญเฉพาะเรองดวยคาใชจายของ ปตท. ได

เมอคณะกรรมการตรวจสอบไดรบรายงานผลการตรวจสอบภายในทพบวามการปฏบตทฝาฝนกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ วธปฏบตงาน มตคณะรฐมนตร ประกาศ และค าสงทเกยวของกบการด าเนนงานของ ปตท. ใหแจงตอผบรหารสงสดเพอพจารณาสงใหหนวยงานทรบผดชอบในการปฏบตงานของ ปตท. ด าเนนการแกไข

คณะกรรมการตรวจสอบตองประชมรวมกนอยางนอยไตรมาสละ 1 ครง ทงน ตองมการประชมรวมกบผสอบบญชโดยไมมฝายบรหารอยางนอยปละ 1 ครง

ใหคณะกรรมการตรวจสอบประชมอยางเปนทางการรวมกบฝายบรหารอยางนอยปละ 1 ครง

ปฏบตงานอนใดตามทกฎหมายก าหนดหรอคณะกรรมการ ปตท. มอบหมาย ทงน ตองอยในขอบเขต หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

3


5.4.5 คณะกรรมการบรหารความเสยงองคกร แตงตงจากกรรมการ ปตท. อยางนอย 3 คน และอยางนอย 1 คน ตองเปนกรรมการอสระ

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหารความเสยงองคกร

ก าหนด และทบทวน นโยบาย กรอบการบรหารความเสยงองคกร

ก ากบดแลและสนบสนนใหมการด าเนนงานดานการบรหารความเสยงองคกรสอดคลองกบกลยทธและเปาหมายทางธรกจ รวมถงสภาวการณทเปลยนแปลงไป

ใหขอเสนอแนะแนวทาง ตดตาม และประเมนผล การบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารความเสยงและควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control Committee: RMCC (ระดบจดการ) เพอน าไปด าเนนการ

พจารณารายงานผลการบรหารความเสยงองคกร และใหขอคดเหนในความเสยงทอาจจะเกดขน รวมทงแนวทางการก าหนดมาตรการควบคม หรอบรรเทา (Mitigation Plan) และการพฒนาระบบการจดการบรหารความเสยงองคกรใหแก RMCC เพอใหมประสทธภาพอยางตอเนอง

สนบสนนการด าเนนงานของ Chief Risk Officer (CRO)ใหบรรลเปาหมายของการบรหารความเสยงองคกร

รายงานผลการบรหารความเสยงองคกรใหคณะกรรมการ ปตท. รบทราบ และในกรณทมปจจยหรอเหตการณส าคญ ซงอาจมผลกระทบตอ ปตท . อยางมนยส าคญ ตองรายงานตอคณะกรรมการปตท.เพอทราบและพจารณาโดยเรวทสด

ประชมคณะกรรมการฯ อยางนอยไตรมาสละ 1 ครง

ปฏบตหนาทอนใดตามทคณะกรรมการ ปตท. มอบหมาย อนง การสอบทานระบบบรหารความเสยงองคกร ยงคงเปนหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบและส านกตรวจสอบภายใน

4


5.8 แผนการสบทอดต าแหนง คณะกรรมการ ปตท. ตองด าเนนการเพอใหมนใจไดวา ปตท. มระบบการคดสรร

บคลากรทจะเขามารบผดชอบในต าแหนงงานบรหารทส าคญในทกระดบอยางเหมาะสม การสรรหาประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญจะเปนไปตามกระบวนการสรรหาทมการพจารณาบคคลทงจากภายในและภายนอก ปตท. และเปนไปตามกฎหมายมาตรฐานส าหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ

ทงน ปตท. ตองมการเตรยมความพรอมดานบคลากรเพอวางแผนการสบทอดโดยเฉพาะในต าแหนงผบรหาร โดยก าหนดนโยบาย/แนวทางการบรหารและพฒนาผบรหาร รวมทงการจดท าแผนพฒนารายบคคล เพอใหมความพรอมขนด ารงต าแหนงทสงขนเมอมต าแหนงวาง ไดแก ต าแหนงประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ ต าแหนงรองกรรมการผจดการใหญหรอเทยบเทา ต าแหนงผชวยกรรมการผจดการใหญหรอเทยบเทา ต าแหนงผจดการฝายหรอเทยบเทา

5

เพมเตม สวนท 3 จรยธรรมและจรรยาบรรณ ในการด าเนนธรกจของ ปตท.

นโยบายตอตานคอรรปชนของ ปตท.

บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน) (ปตท.) ยดมนในการด าเนนธรกจดวยความซอสตยสจรต โปรงใส เปนธรรม และเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด และไมยอมรบการคอรรปชนทกรปแบบทงทางตรงและทางออม โดย ปตท. ไดรวมลงนามในค าประกาศเจตนารมณของแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC)) และก าหนดใหบคลากรของ ปตท. ปฏบตตามนโยบายตอตานคอรรปชนของ ปตท. อยางจรงจง

นยาม “คอรรปชน” (Corruption) หมายถง การตดสนบนไมวาจะอยในรปแบบใด ๆ ดงน 1. การให การเสนอ/ใหค ามน/สญญาวาจะให 2. การรบ การเรยกรอง ซงเงน ทรพยสน หรอประโยชนอนใด ซงไมเหมาะสมกบเจาหนาทของรฐ หรอ

เอกชน หรอผมหนาทเกยวของ ไมวาจะโดยทางตรงหรอทางออม เพอใหบคคลดงกลาวกระท าหรอละเวนการปฏบตหนาท อนเปนการใหไดมาหรอรกษาไวซงธรกจหรอผลประโยชนอนใดทไมเหมาะสมในทางธรกจ ทงน เวนแตเปนกรณทกฎหมาย ระเบยบ ประกาศ ขอบงคบ ขนบธรรมเนยมประเพณของทองถน หรอจารตทางการคา ใหกระท าได

“บคลากรของ ปตท.” หมายถง กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบของ ปตท.

“คณะกรรมการตรวจสอบ” หมายถง คณะกรรมการตรวจสอบของ ปตท. ซงแตงตงจากคณะกรรมการ ปตท. อยางนอย 3 คน และตองมคณสมบตเกยวกบความเปนอสระตามประกาศคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเรองคณสมบตและขอบเขตการด าเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

“คณะกรรมการก ากบดแลกจการทด” หมายถง คณะกรรมการก ากบดแลกจการทดของ ปตท. ซงเปนกรรมการอสระอยางนอย 3 คน

6

“คณะกรรมการบรหารความเสยงองคกร” หมายถง คณะกรรมการบรหารความเสยงองคกร ซงแตงตงจากคณะกรรมการ ปตท. อยางนอย 3 คน และอยางนอย 1 คน ตองเปนกรรมการอสระ

“ผบรหาร” หมายถง ผบรหาร ปตท. ระดบผจดการฝายขนไป

รปแบบการคอรรปชน การกระท าทสามารถน ามาซงความเสยงตอการคอรรปชน เชน การชวยเหลอ

ทางการเมอง การบรจาคเพอการกศล เงนสนบสนน คาของขวญ คาบรการตอนรบ และคาใชจายอนๆ

ขอบเขตของนโยบาย นโยบายฉบบนใชบงคบกบบคลากรของ ปตท.

หนาทความรบผดชอบ 1. คณะกรรมการ ปตท. ก าหนดนโยบายและก ากบดแลให ปตท. มระบบทสนบสนนการตอตานการ

คอรรปชนทมประสทธภาพ เพอใหมนใจวาฝายบรหารไดตระหนกและใหความส าคญกบการตอตานการคอรรปชน และปลกฝงจนเปนวฒนธรรมองคกร

ปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน และมบทลงโทษเมอไมปฏบตตาม 2. คณะกรรมการตรวจสอบ ก ากบดแลการควบคมภายใน การจดท ารายงานทางการเงน และกระบวนการอนท

เกยวของกบมาตรการตอตานการคอรรปชน รวมทงก ากบดแลการปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน

สอบทานมาตรการและการควบคมภายในทเกยวของ เพอใหมนใจวา มาตรการตอตานการคอรรปชนมความเพยงพอและมประสทธผล

สอบทานการประเมนความเสยงและใหค าแนะน าตอคณะกรรมการ ปตท. เกยวกบการปฏบตทควรมเพอลดความเสยงนน โดยผบรหารตองน าค าแนะน าไปปฏบต

รายงานผลการตรวจสอบภายในเกยวกบมาตรการตอตานการคอรรปชนของ ปตท. ตอคณะกรรมการ ปตท. อยางสม าเสมอ และใหค าแนะน าขอควรปฏบตแกคณะกรรมการ ปตท. และผบรหาร

7

3. คณะกรรมการก ากบดแลกจการทด วางกรอบแนวทางการก ากบดแลการด าเนนงานทเกยวของกบการตอตานการ

คอรรปชนของ ปตท. ก าหนดและทบทวนนโยบายตอตานคอรรปชน ใหขอเสนอแนะ แนวทาง ตดตาม

และประเมนผลการด าเนนงานทเกยวของกบการตอตานการคอรรปชน 4. คณะกรรมการบรหารความเสยงองคกร ก ากบดแล และสนบสนนใหมการด าเนนงานดานการบรหารความเสยงดานการ

ตอตานคอรรปชน โดยการประเมนความเสยงดานคอรรปชนและทบทวนมาตรการตอตานคอรรปชนใหเพยงพอเหมาะสม

5. ผบรหาร ก าหนดใหมการประเมนความเสยงดานการคอรรปชนในกระบวนการปฏบตงานท

อาจกอใหเกดการคอรรปชน ก าหนดใหมกระบวนการสงเสรมและสนบสนนนโยบายตอตานคอรรปชน และ

สอสารไปยงพนกงานและผเกยวของทกฝาย น านโยบายและกรอบการปองกนการคอรรปชนเพอน าไปถอปฏบตอยางตอเนอง

ทวทงองคกร ทบทวนความเหมาะสมของกระบวนการและมาตรการตางๆ เพอใหสอดคลองกบ

การเปลยนแปลงของธรกจ ระเบยบ ขอบงคบและขอก าหนดของกฎหมาย

แนวปฏบต 1. บคลากรของ ปตท. ตองไมด าเนนการหรอเขาไปมสวนรวมในการคอรรปชน การให/รบ

สนบนทกรปแบบ ทงทางตรงและทางออม โดยมหนาทปฏบตตามนโยบายตอตาน คอรรปชน คมอการก ากบดแลกจการทด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการด าเนนธรกจของ ปตท. รวมทงระเบยบ และขอก าหนดอนๆ ทเกยวของ

2. บคลากรของ ปตท. ตองปฏบตดวยความระมดระวงเกยวกบการรบ การใหของขวญ ทรพยสน หรอประโยชนอนใด รวมถงคาบรการตอนรบ และคาใชจายอนๆ ทงน การใหหรอรบของขวญและการเลยงรบรอง ตองเปนไปเพอวตถประสงคทางธรกจหรอตามประเพณนยมเทานน โดยมมลคาทเหมาะสม และตองไมสงผลกระทบตอการตดสนใจในการปฏบตหนาท

8

3. การบรจาคเพอการกศล และการใหเงนสนบสนนของปตท. มขนตอนการตรวจสอบ อนมต และสอบทาน โดยตองมเอกสารหลกฐานชดเจนและสอดคลองกบระเบยบของ ปตท. เพอใหมนใจวาการบรจาคเพอการกศลและเงนสนบสนนไมไดใชเปนขออางส าหรบการคอรรปชน

4. ปตท. จดใหมกระบวนการตรวจสอบระบบและขนตอนการปฏบตการงานขายและการตลาด รวมทงงานจดหาพสดและท าสญญาอยางสม าเสมอ รวมถงการประเมนความเสยงตอการเกดคอรรปชน และบรหารจดการใหมวธการแกไขทเหมาะสม

5. ปตท.มกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล ทสะทอนถงความมงมนตอมาตรการตอตานการคอรรปชน และมนโยบายทจะไมลดต าแหนง ลงโทษ หรอใหผลทางลบตอบคลากรทปฏเสธการคอรรปชน แมวาการกระท านนจะท าให ปตท. สญเสยโอกาสทางธรกจ โดย ปตท. มกระบวนการสอสารอยางชดเจนเกยวกบนโยบายดงกลาว

6. หนวยงานควบคมภายในตองรายงานผลการประเมนการควบคมดวยตนเองตอหนวยงานตรวจสอบภายใน เพอด าเนนการตรวจสอบ หากพบประเดนทมการปฏบตไมสอดคลองกบนโยบายตอตานคอรรปชนจะตองแจงหนวยงานผปฏบตเพอใหมการปรบปรงมาตรการควบคม

7. ปตท. จดใหมขนตอนในการเกบรกษาเอกสารและบนทกตางๆ ใหพรอมตอการตรวจสอบเพอยนยนความถกตองและเหมาะสมของรายการทางการเงน ตลอดจนขนตอนการปฏบตเพอใหมนใจวาไมมรายการใดทไมไดรบการบนทก หรอไมสามารถอธบายได หรอรายการทเปนเทจ

8. ปตท. จดใหมขนตอนเพอใหเกดความมนใจวาการควบคมภายในของกระบวนการท าบญชและการเกบรกษาขอมล ไดรบการตรวจสอบภายในเพอยนยนประสทธผลของกระบวนการตามมาตรการตอตานการคอรรปชน และเพอใหเกดความมนใจวาการบนทกรายการทางการเงนมหลกฐานอยางเพยงพอเพอใชในการตรวจสอบ

9. ปตท. จดใหมการสอสารและฝกอบรมอยางตอเนองแกบคลากรของ ปตท. เพอใหเกดความรความเขาใจอยางแทจรงเกยวกบมาตรการตอตานการคอรรปชน ความคาดหวงของ ปตท. และบทลงโทษหากไมปฏบตตามมาตรการน

9

10. ปตท. สอสารนโยบายตอตานคอรรปชนและแนวปฏบตไปยงบรษทยอย บรษทรวม บรษทอนท ปตท. มอ านาจในการควบคม คคาทางธรกจ และผมสวนไดเสย รวมทงสาธารณชน ผานชองทางการสอสารทหลากหลาย เพอทราบและน ามาตรการตอตานคอรรปชนไปปฏบต

11. บคลากรของ ปตท. ไมพงละเลยหรอเพกเฉยเมอพบการกระท าทอาจฝาฝนมาตรการตอตานการคอรรปชน โดย ปตท. จดใหมชองทางการแจงเบาะแสและการคมครองผรายงานทปลอดภย เมอบคลากรตองการแจงขอมลหรอเบาะแส รวมทงเมอบคลากรตองการค าแนะน าเกยวกบการปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน

12. คณะท างานการก ากบดแลกจการทดของ ปตท. มหนาทรายงานผลการด าเนนงานตามมาตรการตอตานการคอรรปชนนตอคณะกรรมการก ากบดแลกจการทด และคณะกรรมการ ปตท. โดยสม าเสมออยางนอยปละครง

13. ส านกตรวจสอบภายในสามารถรายงานประเดนทพบอยางเรงดวนตอประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญและคณะกรรมการตรวจสอบ เพอรายงานตอคณะกรรมการ ปตท.

ชองทางการแจงเบาะแสและการคมครองผรายงาน ใหเปนไปตามขอก าหนดบรษท ปตท. จ ากด (มหาชน) วาดวย การรองเรยนและ

แจงเบาะแสการทจรต

บทลงโทษ ปตท. จดใหมกระบวนการในการลงโทษบคลากรทไมปฏบตตามมาตรการตอตาน

การคอรรปชนอยางเหมาะสม การลงโทษนรวมถงการเลกจางงาน ในกรณท ปตท. เหนวา จ าเปน การกระท าใดๆ ทฝาฝนหรอไมเปนไปตามนโยบายน ไมวาทางตรงหรอทางออม จะไดรบการพจารณาทางวนยตามระเบยบท ปตท. ก าหนดไว หรอมโทษตามกฎหมาย

บคลากรของ ปตท. ตองท าความเขาใจและปฏบตตามนโยบายตอตานคอรรปชนในทกขนตอนของการปฏบตงาน ขอกลาวหาเรองการคอรรปชนอาจสรางความเสอมเสยชอเสยงตอบคลากรของ ปตท. และท าใหภาพลกษณของ ปตท. มวหมองได แมวาจะไมมมลความจรงเลยกตาม หากพบการกระท าใดทเขาขายขดตอนโยบายน ใหแจงผบงคบบญชา หรอส านกกรรมการผจดการใหญและเลขานการบรษท

10

Cover - ptt-er.com CG THAI... · สารบัญ ประกาศบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) 4...

Documents