COSTOS Y OPERACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO. *Bajo el entorno actual, se requiere que los laboratorios clínicos tengan un pleno conocimiento del costo unitario de sus estudios, para tomar mejores decisiones comerciales, operativas y financieras, lo cual garantiza su rentabilidad permanente. Un laboratorio de análisis clínico debe tener una buena eficiencia operativa, para ser competitivo en costos, y esto se puede lograr empleando practicas reconocidas de administración de operaciones que le pueden ayudar a solventar de buena manera esta circunstancia. IMPORTANCIA *Gerentes, responsables administrativos y operativos, jefes administrativos y operativos, encargados de compras y todo aquel que toma decisiones económicas estratégicas en laboratorios de análisis clínicos. A QUIEN VA DIRIGIDO DURACIÓN: 10 horas. FECHA: Viernes 23 de Junio 2017 de 15 a 20 hrs. Sábado 24 de Junio 2017 de 9:00 a 14:00. LUGAR: Sede del PACAL Alhelí No.78. Col. Nueva Santa María, Azcapotzalco, Ciudad de México COSTO: $ 2,000.00(dos mil pesos) + I.V.A. EXPOSITOR DR. MIGUEL ÁNGEL CISNEROS LÓPEZ Doctor en economía, maestría en administración e ingeniería industrial. Ingeniero Industrial con perfil multifuncional, con más de 25 años en la Industria y empresas de servicios (laboratorios clínicos y restaurantes). Amplia experiencia en sistemas de costeo y reducción de costos. Catedrático de nivel universitario y posgrado. Así como, conferencista en temas de costos, ingeniería industrial y energía. TEMARIO 1.FUNDAMENTOS DE COSTOS. 2.MÉTODOS DE COSTEO. 3.COSTEO DE ESTUDIOS DE LABORATORIO. 4.CONTROL DE COSTOS. a.Fijación de Estándares de consumo de insumos. b.Fijación de Estándares de operación (equipos, personal técnico y por estudios). 5.Reducción de Costos a.Programación de operaciones b.Manejo de inventarios. c.Planeación de compras. HERRAMIENTAS REQUERIDAS: Laptop Microsoft Office Excel
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COSTOS Y OPERACIÓNDE UN LABORATORIO CLÍNICO.
*Bajo el entorno actual, se requiere que los laboratorios clínicos tengan un pleno conocimiento del costo unitario de sus estudios, para tomar mejores decisiones comerciales, operativas y �nancieras, lo cual garantiza su rentabilidad permanente.Un laboratorio de análisis clínico debe tener una buena e�ciencia operativa, para ser competitivo en costos, y esto se puede lograr empleando practicas reconocidas de administración de operaciones que le pueden ayudar a solventar de buena manera esta circunstancia.
IMPORTANCIA
*Gerentes, responsables administrativos y operativos, jefes administrativos y operativos, encargados de compras y todo aquel que toma decisiones económicas estratégicas en laboratorios de análisis clínicos.
A QUIEN VA DIRIGIDO
DURACIÓN: 10 horas.FECHA: Viernes 23 de Junio 2017 de 15 a 20 hrs. Sábado 24 de Junio 2017 de 9:00 a 14:00.LUGAR: Sede del PACAL Alhelí No.78. Col. Nueva Santa María, Azcapotzalco, Ciudad de México
COSTO: $ 2,000.00(dos mil pesos) + I.V.A.
EXPOSITORDR. MIGUEL ÁNGEL CISNEROS LÓPEZDoctor en economía, maestría en administración e ingeniería industrial.Ingeniero Industrial con per�l multifuncional, con más de 25 años en la Industria y empresas de servicios (laboratorios clínicos y restaurantes).Amplia experiencia en sistemas de costeo y reducción de costos.Catedrático de nivel universitario y posgrado. Así como, conferencista en temas de costos, ingeniería industrial y energía.TEMARIO
1.FUNDAMENTOS DE COSTOS.2.MÉTODOS DE COSTEO.3.COSTEO DE ESTUDIOS DE LABORATORIO.4.CONTROL DE COSTOS. a.Fijación de Estándares de consumo de insumos. b.Fijación de Estándares de operación (equipos, personal técnico y por estudios).5.Reducción de Costos a.Programación de operaciones b.Manejo de inventarios. c.Planeación de compras.
HERRAMIENTAS REQUERIDAS:
LaptopMicrosoftOffice
Excel
PERFIL PROFESIONAL
Ingeniero Industrial con perfil multifuncional, con más de 25 años
en la Industria y en empresas de servicios.
Amplia experiencia en Temas Operativos: sistemas de costeo;
reducción de costos; administración de inventarios; evaluación de
proyectos de inversión (CAPEX); administración de energía y control de
calidad;
Catedrático de Nivel Universitario y conferencista en temas de Costos, Ingeniería Industrial
y Energía.
EDUCACIÓN
Doctorado en Economía
Programa de Economía Montecillo. Texcoco. Edo. México
Colegio de Postgraduados http://www.colpos.mx
2012 a 2016
Documento: titulo Maestría en Administración de Organizaciones
Facultad de Contaduría y Administración Ciudad Universitaria. México, D.F.
Universidad Nacional Autónoma de México http://posgrado.fca.unam.mx/
2000 a 2001
Documento: título y cedula Ingeniero Industrial Ftal
División de Ciencias Forestales Chapingo, Estado de México
Universidad Autónoma de Chapingo http://www.chapingo.mx/dicifo/
1985 a 1989
Documento: título y cedula Diplomado en Calidad Total (ISO 9001) Durango, Durango.
COPARMEX DURANGO http://www.coparmexdurango.org.mx/ septiembre a diciembre 1995
Duración: 60 hrs.
Documento: Diploma Diplomado en Finanzas para No financieros Durango, Durango.
▪ Capacitación de manejo de sistema de costeo de planta termoeléctrica de
12 megas y cierre mensual de costos en planta de papel y cajas corrugadas. EMPAQUES MODERNOS SAN PABLO SA de CV (GRUPO GONDI) Tlalnepantla. Edo. de México.
febrero de 2007 a agosto de 2012 http://www.grupogondi.com Puesto: Coordinador de Costos.
Persona a quien reportaba: Contralor.
Actividades destacadas:
▪ Sistema de costeo para planta termoeléctrica basado en excel.
▪ Colíder de proyectos de reducción de costos operativos.
▪ Análisis mensual de desviaciones de costos estándar y real de planta de papel y cajas.
▪ Elaboración de forecasting de gastos anuales de la empresa, en SAP.
▪ Evaluación de proyectos de inversión (CAPEX) de planta papel. PISOS ISLAS SA de CV Texcoco, Edo. de México
enero de 2005 a enero de 2007. http://www.pisosislas.com Puesto: Asesor Técnico de Dirección.
Persona a quien se reportaba: Director General.
Actividades destacadas:
▪ Líder de Proyecto: “Fabricación de Duela de Ingeniería”
▪ Revisión mensual de costos de producción INTERNACIONAL DE MADERAS Y TRIPLAY SA DE CV México, DF.
diciembre de 2002 a diciembre de 2004. http://www.grupocgmaderas.com/
Puesto: Dirección de Nuevos Proyectos.
Persona a quien se reportaba: Director General.
Actividades destacadas:
▪ Gerente de producción de fábrica de puertas y pisos de madera.
▪ Líder de Proyecto: “Ampliación de capacidad en Fábrica de Puertas”.
▪ Revisión mensual de costos de productos de división pisos y puertas. CARPICENTRO SA de CV & MADERAS FINAS PERRONI SA de CV Ixtapaluca, Edo. de México.
enero 2000 a junio 2002. http://www.perroni.com/
Puesto: Ventas a industrias
Persona a quien se reportaba: Gerente de Ventas
Actividades destacadas:
▪ Prospección y ventas a fábricas de muebles grandes
▪ Desarrollo de estrategias comerciales. FORESTAL TRIPLAYERA MEXICANA SA de CV (Grupo Forestal Alfa) Durango, Durango.
diciembre de 1994 a enero de 1998. http://www.forestalalfa.com.mx/ Puesto: Jefe de control de calidad y producción
Persona a quien se reportaba: Gerente de Ventas
Actividades destacadas:
▪ Líder de proyecto: “Implementación de Sistema de Calidad ISO 9000”.
▪ Coordinación de calidad en la fabricación de triplay
▪ Planeación de producción: anual, mensual y diaria.