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COSTOS Jaime Tumialán De la Cruz
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COSTOS 1 - Conceptos Gerenciales, Clasificacion de Las Empresas Segun Sus Operaciones

Dec 04, 2015

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COSTOS

Jaime Tumialán De la Cruz

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1.Conceptos Gerenciales, Clasificación de las Empresas según sus Operaciones

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COSTOS – ADMINISTRACION DE MINAS

Capitulo 1:Conceptos Gerenciales, Clasificación de las Empresas según sus Operaciones

• Etapas de la Administración de operaciones • Importancia de las operaciones• Funciones de un Gerente • Ciclo operativo de la empresa • Administración por procesos• Clasificación de las empresas según sus operaciones

Jaime Tumialán De la Cruz

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La Administración es el “arte de hacer las cosas a través de la gente”(Mary Parket Follet).

La Administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organización, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

La Administración de Minas es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organización minera, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEAMIENTO

ADMINISTRACIONDE LAS

OPERACIONES

DIRECCION

CONTROL

ORGANIZACION

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

Modelo desarrollado a fines del siglo XIX, utilizado en la actualidad.

PLANEAMIENTOPlanes necesarios para dar a la organización objetivos y el mejorprocedimiento para alcanzarlos.• Permite obtener y destinar recursos qué se requiere para alcanzar objetivos.• Permite a sus miembros adelantar actividades compatibles con los objetivos y

procedimientos adoptados.• Permite hacer seguimiento y medir el progreso hacia esos objetivos, de modo

que se puedan tomar medidas correctivas.• Existen diversos tipos de planeamiento dependiendo el nivel de la gerencia.

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ORGANIZACIÓNUna vez que la administración ha establecido los objetivos y desarrollado planes para alcanzarlos, se debe diseñar y desarrollar una organización capaz de ejecutar dichos programas.El planeamiento y la organización tienen que ver con los aspectos más abstractos del proceso administrativo

DIRECCIÓNDespués de trazar los planes y determinar la estructura de la organización, lo siguiente es dotar del personal y dirigirlos de forma que contribuyan a alcanzar los objetivos previstos.

CONTROLEl administrador tiene que asegurarse de que todas las actividades de los trabajadores lleven a la organización realmente a las metas declaradas.• Establecer normas de rendimientos.• Medir rendimientos real y compararlo con las normas pre-establecidas.

• Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no este a la altura de las normas.

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OPERACIONES ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.LA GERENCIA DE OPERACIONES DEBE PRESTAR ATENCIÓN A LA ACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES RESPONSABLE DEL 75% DE LA INVERSIÓN DE LA EMPRESA, EL 80% DE SU PERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYO TRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SER FUNDAMENTALMENTE ESTRATÉGICO Y NO MERAMENTE OPERACIONAL.

WICKHAM SKINNER

HARVARD UNIVERSITY

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PAPELES DEL GERENTE

H. Mintzberg, visión alterna del oficio de administrar, como reparten el tiempo los gerentes y como ejecutan su trabajo.Papeles Interpersonales.Mantener a la organización funcionando sin tropiezos, aun cuando los deberes se asocian a estos papeles suelen ser de rutina.• Figura representativa.- Representante en ceremonias internas y externas• Líder.- Motiva y estimulan al personal.• Enlace.- Trata a todos, los integrantes de la organización.

Papeles Informativos.Recibir y comunicar información son los aspectos más importantes del oficio de administrador.Un gerente necesita información para tomar decisiones acertadas, y otras personas de su unidad u organización necesitan la información que él a su vez pueda darles.

• Colector.- Busca y recibe todo tipo de información.• Diseminador.- Distribución de la información según su criterio.• Vocero.- Transmisión de la información para el exterior.

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Papeles Decisorios.• La información es el insumo básico en la toma de decisiones para

los gerentes.• Empresario.- Trata de mejorar la organización.• Componedor.- Responde a situaciones más allá de su control.• Distribuidor de recursos.- A quienes y en que forma.• Negociador.- Concreta con el medio ambiente.

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LOS RECURSOS Y SUS OBJETIVOS

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FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

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CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

OPERACIONES

RECURSOS HUMANOS

MARKETING$

Logí

stic

aLogística

FINANZAS

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CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

OPERACIONES

(Procesos)

RECURSOS HUMANOS

FINANZAS(Procesos)

MARKETING (Procesos)

Logí

stic

a de

ent

rada

Logística de salida

Clima Organizacional

(Medio Ambiente y Mentalidad)

Mercado de Proveedores

Mercado de Consumidores

Ejecución Planeamiento

PagosCapital de trabajo

Servicio de Post-Venta $ Ventas

Necesidades de los clientes

$1 > $ (Valor agregado)

$ 1

Materiales:

-Directos (insumos)

- Indirectos

Producto Terminado:

- Bien Fisico: Materiales

- Servicio: Personas

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CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SUS OPERACIONES

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DIAGRAMA BASICO ENTRADA-PROCESO-SALIDA

PROCESO

PLANTA TRABAJO

OPERACIONES

INDIRECTOS(MATERIALES)

DIRECTOS(INSUMOS)

PRODUCTOSTERMINADOS

BIEN OSERVICIOS

Activos Personas/ Mano de ObraTecnología, Conocimientos

Cultura y ClimaOrganizacional

ENTRADAS

SALIDAS

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PROCESO PRODUCTIVO DE OPERACIONES

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PROCESO PRODUCTIVO DE OPERACIONES

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CONTROL DE ENTRADA – PROCESO - SALIDA

Page 23: COSTOS 1 - Conceptos Gerenciales, Clasificacion de Las Empresas Segun Sus Operaciones

PROCESOS PRODUCTORES DE BIENES FISICOS

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PROCESOS PRODUCTORES DE SERVICIOS

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TIPICA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

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ORGANIZACIÓN POR PROCESOS