1 JAGUAR PROJECT Cost Planning Module (Proyección de Costos)
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Agenda del Curso
Módulo Duración
Datos MaestrosDatos Maestros 30 Minutos30 Minutos
Secuencia para Costeo de ProductoSecuencia para Costeo de Producto 30 Minutos30 Minutos
Cost Planning :Cost Planning :
Verificacion de Datos MaestrosVerificacion de Datos Maestros 30 Minutos30 Minutos
Mantenimiento tablas de incrementosMantenimiento tablas de incrementos 1 Hora1 Hora
Cost Planning Execution 30 minutos
Costing Run analysis and Reports 1 hora
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Objetivos del Módulo
Al finalizar este módulo, usted debería:
Identificar claramente el contenido y ubicación de
la información necesaria para la proyección de Costos.
Entender y generar un costo planeado tanto de
productos terminados como de componentes.
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Datos Maestros que intervienen en el Datos Maestros que intervienen en el Costeo de Productos terminadosCosteo de Productos terminados
Costeo de ProductosCosteo de Productos
Production Production VersionVersion
RateRate RoutingRouting
Work Work CenterCenter
Bill Bill ofof
Material Material BOMBOM
MaterialMaterial MasterMaster
Master Data from Materials Management
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Material Master
Es la base de datos única que contiene la información requerida
de materiales para todos los procesos del negocio
Datos maestros de MM/PP
Calidad en Material Master =
Calidad en Información
Colga
te
Master Data from Materials Management
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Tipos de Material
S K U
FERT
Prod. Terminado FERT (FMX)
Mat. Empaque = VERP (PMX)
Integ. Vertical = HALB (AMX)
VERP
Materia Prima
RROOHH
Semi-terminado y Phantom
HALB (BMX)
HALB HALB
Refacciones InventariablesERSA (EMX)
Servicios de Proveedores HIBE (HMX)
ROH (MMX)
Master Data from Materials Management
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Vistas Material Master
Material master record
St
t
A
B
DATOS BASICOS CLASIF.
VENTAS COMPRAS
MRPNIVELES PRODUCCIÓN
ALMACENAJE CONTABILIDAD
COSTOSIMPORTACION
Master Data from Materials Management
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Maestros de Maestros de MaterialesMateriales
Tipo de Material.- Se despliega en la parte superiorEste dato No puede ser cambiado, deberá darsede baja el registro y crear otro nuevo.
Tipo de Material.- Se despliega en la parte superiorEste dato No puede ser cambiado, deberá darsede baja el registro y crear otro nuevo.
Inform.Básica
Inform.Básica
Component Scrap (%).- Factor de desperdicio tolerado. Este le pertenece al material. BOMs alternativos y el grupo al que pertenece.
Component Scrap (%).- Factor de desperdicio tolerado. Este le pertenece al material. BOMs alternativos y el grupo al que pertenece.
MRP4 MRP4
Version Indicator.- Debe estar prendido Version Indicator.- Debe estar prendido MRP4 MRP4
Botón Production Version.- Contiene la version Botón Production Version.- Contiene la version MRP4 MRP4
Master Data from Materials Management
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Maestros de Maestros de MaterialesMateriales
Standard Price.- Basado en 1,000 unidades Standard Price.- Basado en 1,000 unidades Accounting 1
Accounting 1
Price Unit.- Deber ser 1,000 BOMs alternativos y el grupo al que pertenece.
Price Unit.- Deber ser 1,000 BOMs alternativos y el grupo al que pertenece.
Accounting 1
Accounting 1
Price Control.- S de Standard Price Control.- S de Standard Accounting
1
Accounting
1
Variance Key.- PP2 Variance Key.- PP2 Costing 1
Costing 1
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Material origin.- Debe de estar marcadoMaterial origin.- Debe de estar marcado
Maestros de Materiales Maestros de Materiales
Sp. Procurement type.- General Blanco Phantom deberá tener 99Colgate de Mission también 99
Sp. Procurement type.- General Blanco Phantom deberá tener 99Colgate de Mission también 99
Costing 1
Costing 1
Costing Lot Size.- Deber ser 1,000 Costing Lot Size.- Deber ser 1,000 Costing 1
Costing 1
Costing 2
Costing 2
Costing1
Costing1
Planned price.- Solo para materias primas y Material de empaque.
Planned price.- Solo para materias primas y Material de empaque.
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Maestros de Materiales Maestros de Materiales
Procurement Type.- E ProducidosF Comprados
Procurement Type.- E ProducidosF CompradosMRP 2MRP 2
Special Procurement.- La planta o Centro de Distribución Standard de donde tomará el costo.
Special Procurement.- La planta o Centro de Distribución Standard de donde tomará el costo. MRP 2 MRP 2
Material Group.- Indica el grupo al que pertenecedicho material. ( Mismos codigos actuales )
Material Group.- Indica el grupo al que pertenecedicho material. ( Mismos codigos actuales )PurchasingPurchasing
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Bill of Material Estructura o Fórmula.
Definición:Una BOM es una lista formalmente
estructurada de un producto terminado o semi-terminado, que
contiene todos los materiales , clave, descripción, cantidad de uso,
u. de medida, % de scrap.
A
CB E
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Usos de la BOM.
MRP: Planeación de los requerimientos de los materiales.
Producción: Consumo de materiales al reportar producción (Backflush).
Costos: Cálculo del Costo Estándar del Producto.
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Estructura de una BOM.
ProductoProducto
Componente 2Componente 2
Componente3A
Componente3A
Componente3B
Componente3B
Componente3C
Componente3C
Componente 3(Ensamble)
Componente 3(Ensamble)Componente 1Componente 1
Nivel 1Nivel 1
Nivel 2Nivel 2
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Diseño con su lista de materialesDiseño con su lista de materiales
Ejemplo: Crema Dental Colgate Col
gate
AAR10511105 Tube 1 EA
B0540510MAR Cream 0.1 Kg
PAR11490029 Film 0.01 Kg
PAR10311105 Carton 1 EA
PAR11211105 Sticker 1 EA
PAR11190060 Adhesive 0.1 M
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Campos de BOM Campos de BOM Relevantes en Relevantes en CostosCostos
BOM itemItem category
Fixed quantity indicator
Planned scrap
Recursiveness
Relevancy to costing
Bulk material
Validity area
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Work Centers - Centros de Trabajo
Un Centro de Trabajo es una unidad organizacional donde se lleva a cabo un proceso y
se genera valor para el producto.
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Work CenterWork Center
Línea de Producción o Línea de Producción o
Grupo de trabajoGrupo de trabajo==
Se usa como herramienta de planeación.
Se asigna a un centro de costos.
Para definir información de Costos
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Rate Routings - Rutas
Definición:
Un Rate Routing describe los recursos de procesamiento
necesarios para la producción de un material.
Routing
Master Data from Materials Management
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¿Cómo se relaciona Costos con un Rate Routing?
Rate RoutingActivities
(costos)
WorkCenter
(operaciones)
Cantidad de Actividades
(tiempo de producción)
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Production VersionProduction Version
Definición:
Una versión de producción representa una ruta de
producción necesaria para producir un material
Ver. 1
Ver. 2
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Cost Collector Cost Collector
Definición
Es la “cubeta” donde cada
versión de producción guarda los costos relacionados
directamente a su producción
Master Data from Materials Management
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¿Qué es un Cost Collector?
V001
V002
FAR00122
SKU/Fórmula Versión de Producción
700940
700941
Colector de Costos
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¿CÓMO SE RELACIONAN LOS CONCEPTOS ?
WC 1
VERSION 2
MAESTRO DE MATERIALES
RATE ROUTING 2
BOM 2BOM 1
WC 4
WC 3
WC 2
RATE ROUTING 1
VERSION 1
BOM 1
LMX115MMX115
LMX115MMX115
Cost Center Finishing Oral Care 1115MX10
Cantidad de Actividad
Cantidad de Actividad
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Costo Estimado de un Producto
Generate Product Cost
Cuando usted lleva a cabo el costeo de un producto con una estructura de cantidad, pasa lo siguiente:
1. El sistema crea la estructura de cantidad (BOM and routing).
2. El sistema valora la estructura de cantidad.
3. Usted analiza los resultados de costos y guarda el mismo como estimado de costo.
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Corrida de CostosCorrida de Costos
Puede costear más de un material al mismo tiempo. Reproduce el proceso entero del costeo de un
producto con la estructura de cantidad. Puede seleccionar todos los materiales en todas las
plantas. Marca el costo estimado standard en un solo paso La liberación se hace en el menú de Material
Ledger.
Generate Product Cost
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Secuencia para costeo del Producto
CO CK22
Allow marking/releasing of
product costs
CO CS03
Review finishedgoods, costing
views, BOMs androutings
CO CK66/CK67
Mark Costing run:
CK66-OnlineCK67-
Background
CO CKME
Release CostingRun
CO Ck60,62,65,31-Create Costing Run.-Select Materials.-BOM Explosion.
-Generate Costing Run.
-Print Costing Run Log
Generate Product Cost
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Costeo de ProductoAllow Marking
Es indispensable antes de cualquier paso en el proceso de costeo.
Permite el marcado y liberación de Costos en el Material Master.
Generate Product Cost
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BOMRateRouting
Business
Process
ActivityPrices
MaterialMaster
Costeo de ProductoRevisión de datos para costeo
Generate Product Cost
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Secuencia de Pasos
1. Se genera el Costing Run:Se da nombre al proceso
2. Se seleccionan los materiales3. Se explosionan los materiales4. Se Ejecuta el costeo:
Se realizan los cálculos de costeo sobre los materiales seleccionados y explosionados.
5. Se marca el costo estimado:Se actualiza los resultados en el Material Master (Future
Cost).
6. Se libera el costo:Se actualiza el Material Master con el resultado final
(Current Cost)
Generate Product Cost
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Generación de Costing Run
Nombre del costing run: ZZZZXXYY donde ZZZZ Planta a la cual
pertenece el coting run.XX El mes en el cual se
esta realizando la corrida de costos.
YY El numero de corridas que se han realizado.
Costing Date: fecha del día de la corrida.
Costing version: Se debe de dejar la ultima corrida de costos con la versión # 1
Generate Product Cost
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Marca costo estimado
El mark consiste en actualizar el maestro de materiales con el costo estándar calculado colocándolo en el campo de future.
Feb Ene Dic
$8.°° $6.°°
future current previous
$10.°°
Costeo de Producto
Generate Product Cost
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Generate Product Cost
Liberación de costo (Release)Es la liberación del costo que va a ser utilizado en el período siguiente:
El Release efectúa las siguientes transferencias:
Feb. Ene Dic.
$10.°° $8.°°
future current previous
Después de esto cualquier transacción se valuará con el costo current
Costeo de Producto
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Status del Costeo
Una vez que se termina de costear, el sistema regresa un status del costeo los cuales son:
Generate Product Cost
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Actividades del Costeo de Producto
INGRESO DE DATOSMM/Std Price
BOMWork Center
Routing
CONFIGURACIONDEL SISTEMA
Componentes del CostoEspecificación
Variantes de Costeo
Cálculo delCosto Estimado
del Producto
Marcar y Liberar
Precios y CostosEstándar
Disponibles
Revaluaciónde Inventario
Costeo de ProductoGenerate Product Cost
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Cost Planning
También podemos conocer el costo standard de un material enla transaccion CK13N, seleccionando la planta correspondiente,en donde se fabrica el material, la costing variant MX01y la CostingVersion 1.
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Cost Planning
Para conocer qué parte es fija y qué parte variable damos click en elboton de Cost Component.
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Cost Planning
Para verificar todos los datos con los cuales fué costeado un producto tales como COSTING VARIANT, COSTING DATES, COSTING LOT SIZE, HISTORY, ETC, utilizamos los Tabs de COSTING DATA, DATES, HISTORY. Nota : Es importante recalcar el hecho de que, para que un producto puedan sufrir Proyeccion de Costos, éste deberá tener el Costo liberado RELEASED.
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Cost Planning
2. Mantenimiento a las tablas de Incrementos
• Siempre el mantenimiento a las tabla de incrementos debe utilizar la planta en donde se fabrica el producto. Para conocer los códigos de las plantas podemos verlo en la transaccion MM03.
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Cost Planning
Tabla de incrementos por Grupo de MaterialesLa ruta de acceso es : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning /CP Planned increase matrix by Group, ó bien directamente con la transacciónZCKGRIN.
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Cost Planning
Para desplegar los Códigos de Material Group presionamos F4 ó abrimos el Match Code. Ingresamos la versión de la tabla de incrementos para dicho Grupo de Materiales ( Soporta hasta 99 versiones de incrementos )
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Cost Planning
Tecleamos ó seleccionamos el código del Material, la version de trabajo y finalmentelos porcentajes de incremento / decremento en cada mes ( Nota : Se manejan hasta 24 meses de proyeccion.
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Para eliminar un registro de la Tabla marque el registro y de click en DELETE ROW(s)
Cost Planning
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Para copiar un registro de la Tabla hacia otro scenario para la misma planta marqueel registro(s) a copiar y de click en COPY VERSION TYPE
Cost Planning
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Tabla de incrementos IndividualesLa ruta de acceso es : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning /CP Planned increase matrix by Material, ó bien directamente con la transacción ZCKMAIN.
Cost Planning
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Seleccionamos la Planta y la Version. Así, ingresamos a la tabla, en donde damos click enADD INPUT para comenzar a ingresar registros. Seleccionamos el material, la version -de trabajo y los porcentajes de incremento/decremento en los meses correspondientes.
Cost Planning
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En caso de requerir un incremento a alguno(s) de los componentes de un material, y noconocemos el código de dicho componente, lo podemos ver en la transaccion CK13N
Cost Planning
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Al finalizar y grabar los incrementos individuales presione el boton CHECK y de un click en SAVE
Cost Planning
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3. Cost Planning ExecutionLa ruta de acceso es : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning /Cost Planning Execute.
Cost Planning
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Los datos solicitados en la pantalla inicial son :
PERIOD FROM : Es el periodo inicial con el cual comenzará el proceso de Cost Planning.Este debe ser mayor al mes actual y puede ser hasta el periodo 24 ( mes 12 del año siguiente ). Si el periodo actual es Diciembre, entonces PERIOD FROM debe ser 13 ó mayor.
PERIOD TO : Es el periodo final en cual terminará el proceso de Cost Planning. Este debe ser mayor al periodo actual y mayor o igual al PERIOD FROM. El máximo permitido es el periodo 24 ( mes 12 del año siguiente ).
COSTING VERSION : Tiene un rango desde 1 hasta 99, es decir, se tienen hasta 99 versiones de costo por mes; éstas se pueden sobre-escribir y, la COSTING VERSION está ligada con VERSION TYPE seleccionada en la tabla de incrementos individual ó por grupo de materiales.
PLANNING VERSION : Deberá ser la versión de Planning que se utilizó para calcular los costos fijos y variables (excluyendo el de los materiales) en el Proceso de Cost Center Planning. Generalmente es la version Cero.
Cost Planning
Cost Planning Execution
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SELECTION TO CALCULATE MATERIAL INCREASES :
MATERIAL : Este material ó rango de materiales serán sujetos de proyección de costos dependiendo de los datos ingresados en
las tablas de incrementos individuales ó de Grupo. Si se deja en blanco, el programa seleccionará todos los productos que tienen MATERIAL GROUP ó bien que tienen un incremento en la tabla individual de incrementos.
PLANT : El código de la plantas : Representa las plantas en donde se fabrican los materiales ( MX10 y MX11). Se puede ingresar varias plantas aunque no sean de la misma Company Code.
SELECTION TO START CONTING RUNS :
MATERIAL : Este material ó rango de materiales serán sujetos de proyección de costos. Si se deja en blanco, el programa considerará todos los materiales en la planta seleccionada.
PLANT : El código de las plantas ( deben pertenecer a la misma Co.Code )Representa las plantas en donde se fabrican los materiales ( MX10 y MX11)
Cost Planning
Cost Planning Execution
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Cost Planning
El proceso de Cost Planning siempre deberá ejecutarse en BACKGROUND. 1. Seleccione la opcion PROGRAM / EXECUTE IN BACKGROUND.2. Si desea imprimir el JOB dar click en Print immediately, ingrese el nombre de laimpresora y de ENTER. En caso contrario únicamente de ENTER.
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Cost Planning
Para monitorear el proceso en BACKGROUND utilize la transaccion CK40N. Seleccione la opción GOTO y de click en JOB OVERVIEW.
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Cost Planning
Dentro de la ventana de JOB OVERVIEW de un click al JOB NAME correspondiente y de unclick en la opción JOB LOG.
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Cost Planning
El resultado final del proceso JOB LOG nos muestra los periodos calculados así como elnombre de los COSTING RUNS generados.
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Cost Planning
4. Analyze Cost Planning: Edit Costing Runs• El proceso de Cost Planning Execute genera un COSTING RUN por cada periodo seleccionado.
• El Costing Run calcula el costo a todos los niveles de las BOM en cada mes.
• La fecha base es el COSTING DATE.
• El Costing Date será siempre el primer dia del mes y la validez será siempre hasta el ultimo dia del mes.
• El Costing Run sólo permite un Company Code.
• La nomenclatura de los Costing Run se representa como PPMMYYVV en donde :
PP : Indica el código de la Compañia derivado de la planta, ejemplo M2 representa la planta MX02
MM : Periodo del 1 al 24
YY : Indica el año
VV : Indica la Costing Version
Ejemplo : M2080101 significa : Planta MX02, Periodo 08, año 2001, Costing Version 01
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O bien accesando directamente la transaccion CK40N. El sistema solicita el Costing Runy el Costing Date. Dentro de General data se puede observar el COSTING VARIANT quepara el caso específico de Cost Planning siempre utiliza el valor CPCP.
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Los resultados del Costing Run los vemos dando click en el boton de COSTING RESULTSy para ver el detalle de los materiales y toda su estructura damos click en MATERIALS -OVERVIEW.
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Análisis comparativo de Costing RunsRuta : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning / Variances between Costing Run:
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Ingresamos los 2 Costing Run que deseamos comparar, las Costing Dates y la Planta, obteniendo como resultado :
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Otra forma de tener un análisis comparativo entre 2 Costing Runs es utilizando el reporte en la ruta : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning / Compare Budget Vs. Actual Cost at BOM level.
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Ingresamos los datos solicitados incluyendo el CONTROLLING AREA ( Para Mexico es LA60), las Costing Variant MX01 ( Actuals ), Plantas, Costing Version y las Costing Dates From
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Otra reporte comparativo se encuentrea en la ruta : ZMAZ / Controlling / General Reports / Cost Planning / Analyze Compare Material Cost Estimates ó bien en la transaccion S_ALR_87099931