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CORRESPONSALES NO BANCARIOS

DEL SISTEMA FEDECRÉDITO (El Salvador)

SISTEMA FEDECRÉDITO

48 Cajas de Crédito

7 Bancos de los

Trabajadores

SISTEMA FEDECRÉDITO

FEDECRÉDITO

Tipos de Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO

3

Tipos de Corresponsales no Bancarios - Implementados

4

Corresponsales para Bancarización.

Corresponsales para Descongestión.

Corresponsales para mejorar la Atención a la Clientela y defensa de la posición en mercado.

Ubicación Geográfica de los Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO

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UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Ubicación de los Corresponsales.

Caseríos y Cantones.

Pequeños pueblos sin presencia de instituciones financieras.

Poblaciones y Ciudades en dónde las Entidades ya operan por medio de Agencias.

Perfil de los Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO

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PERFIL DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Micronegocios.

Pequeños Negocios.

Tipos de Negocios.

Tiendas de variedades.

Farmacias.

Ferreterias.

Agroservicios.

Librerías.

Requisitos para ser Elegible Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO

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REQUISITOS DE ELEGIBILIDAD CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Ser Empresario.

De reconocida buen honorabilidad en su localidad.

Ser socio en la Entidad Socia.

Que presente 3 cartas de recomendación del Sacerdote, el Alcalde y el Jefe de Policia de la Localidad.

Calificado en categoría de riesgo crediticio “A” o “B”.

Que el negocio tenga buena afluencia de clientes y buena ubicación.

Que sea aprobado.

Proceso de Implementación de cada Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO

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PROCESO DE INICIO DE OPERACIONES CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Ser aprobado por FEDECRÉDITO.

Recibir capacitación comercial y transaccional.

Recibir capacitación respecto al manejo del efectivo.

Instalar internet y equipo especializado.

Instalar imagen de marca y roll banner.

Realizar evento comercial de inicio de operaciones.

Recibir acompañamiento permanente de un Empleado durante los primeros 15 días de inicio de operaciones.

Otros aspectos de los Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO

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OTROS ASPECTOS DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Horario de operación, disponible las 24 horas.

Monitoreo del funcionamiento, las 24 horas.

Monitoreo Transaccional, las 24 horas.

Monitoreo del riesgo de lavado de dinero y de activos.

Visitas periódicas al Corresponsal.

Coordinación permanente.

Monitoreo de Auditoría Interna.

Operaciones Financieras Realizadas en los Corresponsales no Bancarios

del SISTEMA FEDECRÉDITO

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Depósito en Cuenta de Ahorro.

Transferencias entre Cuentas de Ahorro.

Consulta de Estado de Cuenta de Cuenta de Ahorro.

Retiro de Efectivo de Cuenta de Ahorro.

Pago de Préstamo.

Pago de Tarjeta de Crédito.

Retiro de Efectivo de la Tarjeta de Crédito.

Cobro de colectores y Recargas de celulares.

Pago de Remesas Familiares.

Referenciación de potenciales clientes: Créditos, Tarjeta de Créditos y Depósitos.

OPERACIONES FINANCIERAS

Ventajas de Implementar Corresponsales no Bancarios

Para el SISTEMA FEDECRÉDITO

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VENTAJAS DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS

Volver más cercana la Institución a la clientela.

Incrementar los puntos de atención a la clientela (ampliación de cobertura).

Creación de nuevos centros de negocio a bajo costo.

Reducir los costos de transacción para la clientela.

Bancarizar un mayor número de personas de bajos ingresos (base de la pirámide).

Descongestionamiento de Agencias.

Incremento de la competitividad de las Entidades Socias.

Ventajas para los Micro y Pequeños Empresarios

Agentes Corresponsales

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VENTAJAS PARA LOS AGENTES CORRESPONSALES

Recibe publicidad gratis de parte de la Entidad Socia que lo ha contratado.

Incremento de personas visitan el negocio para realizar transacciones financieras.

Las ventas del Agente Corresponsal de Incrementan, dado que algunas de las personas que realicen transacciones financieras, también compran sus productos.

Las operaciones financieras se manejan de manera segura, se aplica contra su cuenta de ahorros, de cual tiene control y disponibilidad en todo tiempo.

Incrementa su nivel de ingresos por mayores ventas y por las comisiones que recibirá como Agente Corresponsal.

Manejo del Efectivo y Liquidación de Operaciones

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MANEJO DEL EFECTIVO Y LIQUIDACIÓN DE OPERACIONES

El Agente Corresponsal no Bancario realiza operaciones que

le representan Entradas de Efectivo y otras de salida de Efectivo.

Todas las operaciones se aplican en línea, cargando o abonando la cuenta de Ahorros del Corresponsal no Bancarios.

Toda operación de entrada de efectivo reduce la cuenta de ahorros del Agente Corresponsal y toda salida de efectivo la incrementa.

La liquidación del efectivo de las operaciones es en línea, lo cual reduce los costos de operación y control.

El pago de Remesas Familiares, equilibra el manejo del efectivo en los Corresponsales.

Resultados a Febrero de 2014.

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ACUMULADO POR ENTIDAD SOCIA De Septiembre 2012 a Enero de 2014 (Monto en miles de dólares)

Entidad CNB's Instalados

Número de Transacciones

Monto de Transacciones (en miles de $)

SAN VICENTE 11 68,874 2,070$ BANCOMI 7 60,498 1,897$ CIUDAD BARRIOS 6 21,464 1,408$ BANCOFIT 2 42,175 1,365$ ZACATECOLUCA 8 42,880 1,203$ LA UNION 5 28,569 764$ SONSONATE 8 26,758 732$ USULUTAN 4 24,229 715$ SAN MIGUEL 8 32,153 702$ SAN IGNACIO 1 6,838 631$ CANDELARIA DE LA FRONTERA 3 14,816 585$ SAN ALEJO 4 14,228 550$ CONCEPCION BATRES 4 25,374 544$ JUCUAPA 4 15,437 497$ COJUTEPEQUE 6 25,267 448$ AHUACHAPAN 4 13,443 420$ NUEVA CONCEPCION 2 8,984 396$ CHALATENANGO 5 10,205 378$ SOYAPANGO 5 21,467 361$ BERLIN 2 6,720 295$ SAN MARTIN 2 14,183 274$ ARMENIA 3 12,631 258$ SAN FRANCISCO GOTERA 3 9,182 240$ CIUDAD ARCE 1 13,208 234$ SAN AGUSTIN 2 15,490 216$

Entidad CNB's Instalados

Número de Transacciones

Monto de Transacciones (en miles de $)

SANTIAGO NONUALCO 1 6,706 204$ AGUILARES 3 5,019 178$ COLON 2 8,089 154$ SAN PEDRO NONUALCO 2 9,753 135$ METROPOLITANA 4 6,869 131$ SUCHITOTO 2 4,921 126$ ACAJUTLA 2 4,694 122$ SAN SEBASTIAN 2 3,716 109$ ATIQUIZAYA 2 5,732 106$ SAN JUAN OPICO 2 2,697 105$ CHALCHUAPA 3 5,189 90$ SANTA ANA 1 2,043 84$ JOCORO 2 1,974 70$ IZALCO 1 2,513 68$ SANTA ROSA DE LIMA 1 1,163 67$ LA LIBERTAD 4 3,972 53$ TENANCINGO 2 4,125 49$ JUAYUA 1 974 49$ PRIBANTSA 1 1,544 25$ SAN SALVADOR 1 820 21$ TONACATEPEQUE 1 163 6$ ILOBASCO 2 365 4$ SENSUNTEPEQUE 1 116 2$ Total 153 658,230 19,139$

Mapa de Cobertura Año 2011

Mapa de Cobertura Año 2014

25

CORRESPONSALES NO BANCARIOS implementados

5

2330

48

107

138144

-5

5

15

25

35

45

55

65

75

85

95

105

115

125

135

145

155

Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb.14

CORRESPONSALES

CORRESPONSALES NO BANCARIOS MONTO ACUMULADO DE TRANSACCIONES MONETARIAS (en Miles $)

Desde el 17 de Septiembre de 2012 a Febrero de 2014

31 4371,406

3,178

6,944

14,078

19,139

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

22,000

Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb.14

MILES

CORRESPONSALES NO BANCARIOS NÚMERO ACUMULADO DE TRANSACCIONES (en #) Desde el 17 de Septiembre de 2012 a Febrero de 2014

1,214 15,03442,161

84,449

210,563

463,178

658,230

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

500,000

550,000

600,000

650,000

700,000

750,000

Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb.14

EN

NÚMERO

Próximos Pasos

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PRÓXIMOS PASOS

Cerrar el año 2014 con 400 Corresponsales no Bancarios.

Crear productos de ahorro y tarjetas de bajo costo para la población de bajos ingresos (base de la pirámide).

Otorgar microcréditos y crédito solidario a clientes de la base de la pirámide.

Fortalecer las acciones comerciales para potenciar los negocios de los Agentes Corresponsales.

Continuar con el monitoreo de las transacciones realizadas en los Corresponsales no Bancarios.

GRACIAS

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