Corporate Identity und Businessplan- Das Erfolgskonzept ... · 1. Corporate Identity 1.1 Definition: Corporate Identity, oder auch Unternehmensidentität genannt, ist der abgestimmte

2009

Corporate Identity und Businessplan- Das

Erfolgskonzept für den MV Karlstetten

L I S A S P E I S E R U N D C H R I S T I N A K E R N

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort .............................................................................................................. 3

1. Corporate Identity ........................................................................................ 4

1.1 Definition................................................................................................ 4

1.2 Bereiche der Corporate Identity: ........................................................... 4

1.3 Vereinsgeschichte: ................................................................................ 5

1.3.1. Statistik: ........................................................................................... 6

1.3.2. Meilensteine: ................................................................................... 6

1.4 Organisationsstrukturen ........................................................................ 8

1.5 Corporate Design .................................................................................. 9

1.6 Corporate Communications:................................................................ 10

1.7 Corporate Behaviour: .......................................................................... 10

1.8 Corporate Philosophy: ......................................................................... 11

1.9 Corporate Culture: ............................................................................... 12

1.10 Leitbild: ................................................................................................ 12

2. Der Businessplan ...................................................................................... 14

3. Conclusio: .................................................................................................. 22

4. Literaturverzeichnis: .................................................................................. 23

3

Vorwort

Mein Name ist Lisa Speiser und ich spiele seit meinem 7. Lebensjahr Klarinette. Seit

meinem 10.Lebensjahr bin ich Mitglied im Musikverein Karlstetten. Heute bin ich 17

Jahre alt und wohne in Karlstetten. Ich besuche die HAK St. Pölten im 4. Jahrgang

mit Schwerpunkt Internationales Marketing. Seit 2 Jahren bin ich auch im Vorstand

des Musikvereines tätig, wo ich seither die Stellung als Jugendreferent Stellvertreter

einnehme.

Ich heiße Christina Kern und ich spiele seit meinem 8. Lebensjahr Querflöte, wobei

ich vorher auch bereits Blockflötenunterricht genossen habe. Ich bin Mitglied des

Musikvereins Karlstetten und bin seit 2 Jahren im Vorstand tätig. Ich übernehme die

Funktion des Kassier Stellvertreters und des Jugendreferenten im Vorstand. Derzeit

studiere ich an der Wirtschaftsuniversität Wien Wirtschaft und Recht.

Um uns fortzubilden und weiterzuentwickeln haben wir uns, die Jugendreferenten

des Musikvereins Karlstetten, dazu entschlossen, dieses Seminar zu besuchen.

Unser Verein ist in der Gemeinde Karlstetten ein wichtiger Teil der Kultur und von

außen werden wir meist gelobt, eine sehr gut funktionierende Institution zu sein.

Wie in jedem Verein findet man aber immer wieder Probleme, wie interne

Unstimmigkeiten oder Effizienzprobleme. Wir wollen mit dieser Seminararbeit das

Gesamtbild unseres Vereins darstellen. Ebenso wollen wir dadurch unseren

Mitgliedern die vielen positiven Seiten des gemeinsamen Musizierens wieder ins

Bewusstsein rufen und somit das Gemeinschaftsgefühl stärken. Da wir bereits bei

einer Landeskonzertwertung mitgemacht haben, stellt sich die Frage was unsere

Ziele für die nächsten 5 Jahre sind und was wir erreichen wollen. Um die Ziele

definieren zu können muss zuerst festgestellt werden wie der Status Quo aussieht.

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1. Corporate Identity

1.1 Definition:

Corporate Identity, oder auch Unternehmensidentität genannt, ist der abgestimmte

Einsatz von Verhalten, Kommunikation und Erscheinungsbild nach innen und außen.

Aus der Corporate Identity kann ein Unternehmensleitbild abgeleitet werden. Ziel der

Corporate Identity ist eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Die Corporate

Identity ist also die Persönlichkeit einer Organisation, die als einheitlicher Akteur

handelt und wahrgenommen wird.

Die Unternehmensidentität repräsentiert den Charakter des Vereines. Betrachtet man

einen Verein als Person, so lässt sich die Identität mit einer Strategie konsistenten

Handelns, Kommunizierens und visuellen Auftretens vermitteln. Wenn man alle Teile

der Persönlichkeit zu einem Ganzen zusammengefügt hat, erkennt man das

Gesamtbild, die Corporate Identity.

1.2 Bereiche der Corporate Identity:

• Vereinsgeschichte

• Organisationsstrukturen

• Corporate Design

• Corporate Communications

• Corporate Behaviour

• Corporate Philosophy

• Corporate Culture

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1.3 Vereinsgeschichte:

Im Jahr 1923 wurde die "Musikkapelle Karlstetten" gegründet. Als erstes Probelokal

diente die Backstube der Bäckerei Dürnberger, später übersiedelten die Musiker in

den Sitzungssaal des Gemeindeamtes. Im Jahr 1932 nahm die Musikkapelle

erstmals an einem Wertungsspiel teil.

Ab 1970 begann Franz Unfried mit der Jugendausbildung und legte den Grundstein

für den Fortbestand des Musikvereins, so wurde 1973 eine Jugendkapelle

zusammengestellt. 1976 wurde die derzeit noch bestehende Tracht angeschafft.

Seit 1983 steht dem Musikverein das Probelokal der Hauptschule zur Verfügung. Im

Jahr 1989 wurde eine sehr gut gepflegte Bruderschaft mit dem Musikverein

Breitenfeld (Stmk.) gegründet.

Nach einer Idee von Franz Polak wurde 1999 das heute unter dem Namen "United

Wind Orchestra" bekannte, überregionale Blasorchester gegründet.

Im Jänner 2001 übernimmt Franz Polak die musikalische Leitung des MV Karlstetten,

er forciert die Nachwuchsarbeit.

Das Mini-, Kinder-, und Jugendorchester wurde von Franz Polak im Jahr 2002

gegründet.

Das Mini- und Kinderorchester ist Teil des 3-stufigen Orchestersystems der

Marktgemeinde Karlstetten, welches aus dem Mini-, Kinder-, und Jugendorchester

besteht. Es wird wöchentlich geprobt um für die zwei Hauptkonzerte pro Jahr

vorbereitet zu sein. Weiters findet jährlich ein Jugendlager statt. Kleinere Auftritte

komplimentieren den Vorgeschmack auf das künftige Musikvereinsleben.

Die Mitglieder werden hauptsächlich in Musikschulen ausgebildet. Das Orchester

nimmt zum ersten Mal bei einem Jugendblasorchesterwettbewerb teil, und tritt mit 29

Musikern in der Stufe A an.

Derzeit besteht der Musikverein Karlstetten aus 54 aktiven Musikerinnen und

Musiker, weiters stehen 4 Marketenderinnen und etwa 100 unterstützende Mitglieder

zur Seite.

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1.3.1. Statistik:

Obmänner:

1970-1979 – Karl Ronge

1979-1982 – Herbert Ertl

1982-2006 – Albert Braun

2006-2009 – Thomas Moser

seit 2009 – Rudi Maierhofer

Kapellmeister:

1923-1950 – Stanislaus Ronge

1950-1960 – Anton Stierschneider

1960-1970 – Helmut Ronge

1970-1986 – Franz Unfried

1986-2001 – Gerhard Ertl

seit 2001 – Franz Polak

1.3.2. Meilensteine:

1994 – Plakette in Silber

1998/2000 – Live-Auftritte für Licht ins Dunkel/ORF

1999 – Internationales Blasmusiktreffen in Wien

2000 – Auftritt bei der 100.Sendung „klingendes Österreich“

2009 – Landeskonzertwertung des NÖBV im Festspielhaus St. Pölten

7

8

1.4 Organisationsstrukturen:

Unser Musikverein wird vom Vorstand geleitet. Dabei übernimmt der Kapellmeister

die musikalische Organisation und der Obmann und sein Stellvertreter sind für den

administrativen Part zuständig. Unterstützt werden sie durch den restlichen Vorstand.

Dieser besteht aus 15 Mitgliedern, wobei folgende Funktionen vertreten sind:

• Kapellmeister + Stellvertreter

• Obmann + Stellvertreter

• Kassier + Stellvertreter

• Schriftführer + Stellvertreter

• Jugendreferenten

• Stabführer + Stellvertreter

• Beiräte

Weiters gibt es einen Ausschuss, der zum jeweiligen Thema zur Vorstandssitzung

geladen wird. z.B. Archivar, Kleidungsbeauftragte

Einmal im Monat findet die Vorstandssitzung statt, wobei für Abwesende immer ein

Protokoll per Internet versendet wird.

Um die schnelle Kommunikation zu gewährleisten, findet anschließend an jede Probe

eine kurze Zusammenfassung des Obmanns mit den Neuigkeiten statt. Ebenso

werden Jugendsitzungen abgehalten um die Jugend entsprechend in das

Vereinsgeschehen mit einzubinden. Weiters bekommt jedes Mitglied monatlich einen

aktuellen Probeplan, diesen kann man natürlich auch auf der Homepage abrufen,

welche ständig aktualisiert wird. Eine zusätzliche Dienstleistung an die Mitglieder ist

das SMS, welches einen Tag vor jeder Ausrückung verschickt und speziell für

kurzfristige Änderungen genutzt wird.

Um die Übersicht zu behalten sind Registerführer für ihr Register verantwortlich.

Weiters fällt unter ihre Verpflichtungen, dass die Anwesenheit bei Ausrückungen

gesichert ist. Dabei steht ihnen eine Anwesenheitsliste zur Verfügung, die im

Proberaum ausgehängt ist, und von den Mitglieder schon im Vorhinein ausgefüllt

wird.

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1.5 Corporate Design:

Corporate Design ist ein wichtiger Faktor der Corporate Identity. Darunter versteht

man, dass sie das gesamte visuelle Erscheinungsbild eines Vereins abbildet. Sie

besteht aus mehreren definierten Elementen.

1.5.1. Logo:

Für das Logo unseres Vereins haben wir sehr ausdrucksstarke

Farben verwendet, wie gelb und schwarz. Dadurch wird der

Erinnerungswert gesteigert und auch die Aufmerksamkeit

schneller angeregt. Unser Logo ist eine kombinierte Wort- und

Bildmarke.1

Unser Logo findet man auf der Homepage, auf unserem Transparent, auf unseren

T-shirts und auf allen Vereinsdokumenten.

1.5.2. Arbeitskleidung:

Unsere Arbeitskleidung ist hauptsächlich unsere

Musiktracht, die bereits seit 1976 im Einsatz ist.

Weiters besitzen seit 2008 „Musikerleiberl“,

welche wir für unser 85-jähriges Jubiläum haben

anfertigen lassen. Auf diesen befindet sich

unser Logo gemeinsam mit drei Sponsoren und

unserem Leitspruch: „Musikalisch“. Diese haben

wir auch für unsere Mini-, Kinder- und Jugendorchester angeschafft um ein

einheitliches Auftreten zu ermöglichen und ebenso steigert es schon früh das

Zugehörigkeitsgefühl zum Verein.

1.5.3. Transparent:

Wie bereits erwähnt besitzt unser Verein ein großes Transparent, welches wir bei

allen Auftritten mitnehmen. Auf diesem Plakat befinden sich das Logo, unser

Schriftzug und sämtliche Sponsoren.

1 Haybäck, Das Recht am geistigen Eigentum, 15.

10

1.5.4. Homepage:

Unsere Homepage wurde im Jahr 2001 eingerichtet. Im Jahr 2006 wurde sie neu

überarbeitet. Diese ist als Plattform für alle wichtigen Nachrichten und auch zum

Austausch gedacht. Für alle Mitglieder besteht auch die Möglichkeiten mittels

Benutzername und Passwort den Intern-Bereich der Homepage zu nutzen. Hier wird

stets über alle Ausrückungen informiert und auch Fotos online gestellt. Seit

Neuestem gibt es auch einen Jugendcorner, wo wir über die aktuelle Entwicklung der

Jugendarbeit berichten wollen.

Unsere Homepage ist zu finden unter: mvkarlstetten.turbo.at

1.6 Corporate Communications:

Corporate Communication umfasst die gesamte Unternehmenskommunikation,

sowohl nach innen als auch nach außen. Dabei soll ein einheitliches

Erscheinungsbild vermittelt werden. Ziel ist es mit der Corporate Communication das

Image zu stärken.

Dazu zählen bei unserem Verein zum nach Außen gerichteten Part Plakate,

Transparent, Homepage und unsere Musiknews.

Die Musiknews wird halbjährlich von den Musikern selbst erstellt und besteht aus

Artikeln über die Ausrückungen und Aktivitäten der vergangenen Monate. Ebenso

wird eine Vorschau erstellt. Diese Zeitung wird an alle Haushalte der Gemeinde per

Postwurf, an alle unterstützenden Mitglieder außerhalb des Gemeindebereichs und

an alle Musiker des Vereins gesendet.

1.7 Corporate Behaviour:

Die Corporate Behaviour oder Organisationskultur ist ein Begriff der

Organisationstheorie. Sie beschreibt Entstehung, Entwicklung und den Einfluss

kultureller Aspekte innerhalb von Organisationen. Corporate Behaviour zeigt sich

unter anderem in der Mitarbeiterführung, im Umgangston und in der Kritikfähigkeit.

Im weitesten Sinne des Wortes ist „Kultur“ zunächst als etwas zu verstehen, das eine

Verbindung zwischen Menschen darstellt. Man kann daher Kultur als Klebstoff eines

Vereines ansehen. Eine ausgewachsene Organisationskultur hat eine stabilisierende

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Funktion indem sie die Struktur, die charakteristischen Denk- und Verhaltensmuster,

sowie die Richtung einer Organisation verstärkt und dadurch konserviert. Zentrale

Funktionen, die eine gesunde Unternehmenskultur zu erfüllen hat sind:

• Identifikationsfunktion

Dies schafft ein Wir-Gefühlt und stärkt das Selbstbewusstsein.

• Integrationsfunktion

Kultur wirkt sozial integrativ, wenn alle Mitglieder sich im Verein wohl fühlen

und sich alle auf demselben Mindestinformationsstand befinden, ist dadurch

eine Konsensfindung möglich.

• Koordinationsfunktion

Kultur wirkt handlungskoordinierend über gemeinsame geteilte Werte und

Normen.

• Motivationsfunktion

Kultur vermag die zentralen Bedürfnisse der Vereinsmitglieder zu befriedigen.

Dadurch wirkt sie motivationsfördernd nach innen und handlungslegitimierend

nach außen.

• Lern- und Entwicklungsfunktion

Kultur bleibt stets „offen“ und birgt Lern- und Entwicklungspotenziale in sich.2

1.8 Corporate Philosophy:

Die Corporate Philosophy bildet die die grundlegende Sinn- und Werteebene des

Vereins mit Informationen zu Werten, Normen und Rollen. In unserem Verein wird

darauf geachtet, dass jedes Mitglied eine Aufgabe besitzt und sich gebraucht und

zugehörig fühlt. Dies ist ein wichtiger Bestandteil um die Motivation der Mitglieder zu

fördern.

Unser primäres Ziel liegt darin die Kultur nachhaltig aufrecht zu erhalten und zu

fördern und ebenso der Jugend eine Freizeitbeschäftigung zu ermöglichen.

Weiters ist es uns wichtig die Gemeinschaft zu stärken, indem wir gemeinsam

musizieren, aber auch durch Ausflüge oder sonstige Aktivitäten.

Ein nichtdefiniertes Ziel ist Freundschaften entstehen zu lassen.

2 Kasper/Mayrhofer, Personalmanagement Führung Organisation3 , 119.

12

Seit 2002 ist verstärkt die Jugendarbeit eines der wichtigsten Themen im Verein, da

wir versuchen durch Orchester, die bereits im ersten Lernjahr gebildet werden, den

Fortbestand des Musikvereins zu sichern und die Gemeinschaft von klein auf zu

bilden.

1.9 Corporate Culture:

Die Corporate Culture ist die Objekt- und Verhaltensebene des Unternehmens, wie

das Unternehmen täglich arbeitet und bildet damit die Konkretisierung der

Unternehmensphilosophie.

Die Probenarbeit bildet den Alltag unseres Musikerlebens, dazu kommen noch 2

Konzerte, Marsch- und Konzertbewertungen, Früh- und Dämmerschoppen,

Begräbnisse, Messen und das alljährliche Neujahreinblasen.

1.10 Leitbild:

Ein Leitbild ist eine klar gegliederte, langfristige Zielvorstellung eines Unternehmens

und beinhaltet, mit welchen Strategien diese Unternehmensziele erreicht werden

sollen. Ein Leitbild enthält damit alle relevanten Aussagen zur angestrebten Kultur

(Umgang, Auftreten, Benehmen) in einem Unternehmen.

Der Musikverein Karlstetten besteht aus 54 engagierten und eigenständigen

Mitgliedern. Die Gemeinschaft, welche den Musikverein ausmacht, gehört zu einem

der wichtigsten Aushängeschilder des Vereines.

Qualitative Musik auf hohem Niveau bietet der Musikverein seinen Zuhörern.

Die Mission unseres Vereines liegt darin die Kultur aufrechtzuerhalten und der

Jugend eine Möglichkeit der Freizeitgestaltung zu bieten. Ein immer wichtiger

werdender Punkt ist die Jugendarbeit. In diesem Bereich sind wir stets bemüht

nachhaltig Nachwuchs zu sichern. Wir veranstalten jährlich eine

Blockflötenvorstellung im Kindergarten und eine Instrumentenvorstellung in der

Volksschule. Damit legen wir den Grundstein für die erfolgreiche Zukunft des

Musikvereines.

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Wir sind bemüht die Gemeinde Karlstetten über die Gemeindegrenzen hinaus durch

unsere Musik bekanntzumachen.

Wir wollen uns als Verein gut im Dienstleistungssektor positionieren und zusätzlich

unser Image stärken und ausbauen. Der musikalische Austausch mit unserer

Partnerkapelle in Breitenfeld/Steiermark und anderen Kapellen liegt uns sehr am

Herzen um an uns selbst zu wachsen.

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2. Der Businessplan

2.1. Definition:

Ein Businessplan, oder auch Geschäftsplan genannt, ist ein schriftliches Dokument,

das die Realisierungsstrategie der Unternehmensziele mit allen wesentlichen

Voraussetzungen, Planungen und Maßnahmen in einem Zeithorizont von meist 3-5

Jahren darstellt.3 Mithilfe des Businessplans können wesentliche qualitative und

quantitative Vereinsinformationen im Hinblick auf bestehende Wachstums- und

Risikopotenziale in verdichteter Form gegenüber seinen Mitgliedern dokumentiert

werden.4

2.2. Executive Summary:

Der Musikverein Karlstetten bei St. Pölten ist einer der führenden Institutionen im

Musiksektor. Der Hightech-Verein ist mit seinen Kernkompetenzen in einzigartiger

Weise auf kundenspezifische Engagements ausgerichtet. Basis der Dienstleistungen

ist eine innovative Führung des Vereins samt Orchester. Trotz der hohen

Mitgliederzahl von 54 Personen ist der Musikverein sehr flexibel. Das primäre Ziel

des Vereines ist eine nachhaltige Jugendarbeit, diese wird durch ein 3-Stufen-

Programm gesichert.

Im folgenden Businessplan werden die Hauptpunkte wie Vereinsbeschreibung,

Führungsteam und Organisation, Produkte und Dienstleistungen, Markt und

Wettbewerb, Marketing und Vertrieb, Entwicklung und Produktion, Einkauf und

Logisitk, Finanzen und strategische Ziele erarbeiten.

3 Nagl, Der Businessplan4 , 13.4 Schwetje/Vaseghi, Der Businessplan2, 1.

15

2.3. Vereinsbeschreibung:

Der Musikverein Karlstetten ist ein Verein, also eine juristische Person, die

Rechtspersönlichkeit5 besitzt und auf einer Satzung beruht. Der Standort des

Vereines liegt in Neidling, Müllergasse 6. Der Verein wurde 1923 von Stanislaus

Ronge gegründet. Die Geschichte wurde bereits in der Corporate Identity des

Vereines erwähnt. Die Institution besitzt eine Niederlassung, welche sich im

Untergeschoss der Hauptschule Karlstetten befindet.

Der Umsatz der letzten 3 Jahre betrug durchschnittlich 19.000€. In den letzten 3

Jahren wurde durchschnittlich ein Gewinn von 1.500€ erzielt. Die Anzahl der

Mitglieder der letzten 3 Jahren beträgt durchschnittlich 50 Personen.

5 Berger, Der Verein im Steuerrecht2 , 1.

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2.4. Führungsteam und Organisation:

Namen und Anzahl der Geschäftsführer: Rudolf Maierhofer Obmann

Thomas Moser Obmann Stv.

Alterstruktur des Vorstandes: 31 Jahre

Verantwortung und Kompetenzen des Führungsteams: Der Vorstand ist für die aktive

und passive Vertretung des Vereins berechtigt. In der Satzung ist die genauere

Gewaltentrennung geregelt.

Mitgliederanzahl: 54 Mitglieder

Der Verein

Kapellmeister Obmann

Kapellmeister Stv.Obmann Stv.

JugendreferentenBeirat

KassierStabführer

SchriftführerAusschuss

Registerführer

Holz

Registerführer

Hohes Blech

Registerführer

Tiefes Blech

Registerführer

Schlagzeug

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2.5. Produkt und Dienstleistungen:

Dienstleistungsbeschreibung und Preisliste:

Musikverein Karlstetten - Preisliste Engagements 2009

Art des Engagements Dauer Karlstetten Auswärts Bemerkung

Ausrückung allgemein 1 Std. € 300 € 500 mit Verpflegung

Ausrückung privat 1 Std. € 300 € 400 ca. 12 Musiker

Verlängerung je Musiker je Std. € 10 € 10

Ausrückung Quartett 1 Std. € 120 € 180

Frühschoppen bis 13 Uhr € 380 € 520 mit Verpflegung

Frühschoppen + Messe bis 13 Uhr € 420 € 600 mit Verpflegung

Begräbnis € 300 € 400 ca. 12 Musiker

Begräbnis mit Quartett € 120 € 180

Kontakt: MV Karlstetten, Müllergasse 6, A-3110 Neidling ZVR: 337985191

Obmann Rudi Maierhofer, 0664 / 1077661

Obmann-Stv. Thomas Moser, 0676 / 9303383

Änderungen jederzeit vorbehalten! Engagements anderer Art oder Dauer nur nach Vereinbarung.

Es gelten die Rahmenbedingungen der Engagementvereinbarung des MV Karlstetten, auf Anfrage erhältlich.

Werbemittel: Musiknews, Homepage, Transparent, Unterstützende Mitglieder

Wettbewerbsvorteile: Flexibilität in der Musikauswahl und bei Ausrückungen

aufgrund der großen Mitgliederzahl, Qualitative Musik, Quartette, Jugendorchester

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2.6. Markt und Wettbewerb:

Kundenstruktur: Zu unseren Kunden zählen vor allem öffentliche Institutionen wie

Gemeinde, Feuerwehr, Rotes Kreuz etc. Bei privaten Ausrückungen werden wir fast

ausschließlich von musikvereinsnahen Personen gebucht.

Kundenzufriedenheit: Die Zufriedenheit unserer Kunden wird unteranderem in der

hohen Zahl von unterstützenden Mitgliedern und Konzertbesuchern

wiedergespiegelt.

Wettbewerber: Musikvereine der Nachbargemeinden. Darüber hinaus gibt es

zahlreiche Freizeitangebote für Jugendliche. Dies erschwert die

Mitgliederanwerbung.

Vorteile und Nachteile des Vereines im Vergleich zu den Hauptwettbewerbern:

+ zeitlich günstige Treffen – Probe ist am Freitagabend

+ aktive Jugendarbeit

+ sehr gutes Betriebsklima

+ fringe benefits – sonstige Aktivitäten, Kosten für Fortbildungen werden vom Verein

übernommen, Eintritte für Kino oder Schwimmbad wird übernommen

+ sehr gute Kommunikation, nur geringe Informationsasymmetrien

viele Ausrückungen

bei Probenversäumnissen erschwerte Möglichkeit des Aufholens

2.7. Marketing und Vertrieb:

Deckungsbeitrag 2009: Erlöse – variable Kosten = 17.200€-14.700€

Positiver DB 2009 beträgt 2.500€.

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2.8. Entwicklung und Produktion:

Anzahl der Produktionsstandorte: Ort an dem die Dienstleistung erbracht wurde, war

gleichzeitig die Produktionsstätte.

Entwicklung des Lagerbestandes in den letzten 3 Jahren: Anschaffung von 4

Posaunen, 1 Stagepiano, diverses Schlagzeugzubehör, Notenmaterial, diverse

Trachten, 4 Dirndl

2.9. Einkauf und Logistik:

Liste der Zulieferer mit Name, Adresse und Art der Güter:

Instrumente:

Drumhouse Musikvertriebs GmbHKirchengasse 331070 Wien

Musikhaus Karl SchagerlHörsdorf 73240 MankAUSTRIA

Lechner Erzeugung von BlasinstrumentenGaisbergsiedlung 75500 Bischofshofen

City Music, Anton SchwanzerRingstraße 93500 Krems

Dirndl:

Gwand und Schuh Schweitzer3130 HerzogenburgNiederösterreichÖsterreich (Austria)

Notenmaterial:

Musikhaus Karl SchagerlHörsdorf 73240 MankAUSTRIA

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Abel MusikverlagUga 806884 DamülsÖsterreich

Trachten:

KollerWaldmüllerstraße 1A-4910 Ried im Innkreis

Kopierer:

RICOH AustriaSiemensstraße 160A-1210 Wien

Lieferantenverträge: Unsere Rechnungen mit Lieferanten werden ausschließlich per

Nachnahme beglichen.

Transportkosten der letzten 3 Jahre: 2.100 €

2.10. Finanzen:

Forecast für 2009:

Einnahmen Ausgaben

Landessubvention 1.600 Noten 2.000

Gemeinde 2.200 Verband 1.200

Unterstützende 2.400 Kopierer 500

Sponsoren 1.200 Trachten 6.000

Konzerte 3.000 Instrumente 9.500

Neujahrblasen 6.000 Instrumenten Rep 1.000

Frühschoppen 800 Sonstiges 6.200

Summe Einnahmen 17.200 Summe Ausgaben 26.400

Differenz -9.200

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2.11. Strategische Ziele für den betrachteten Zeitraum von 5 Jahren:

mindestens 10 Kinder pro Volksschulklasse beginnen ein Instrument zu lernen

mindestens 70% davon sollen den Weg in den Verein finden, über das Mini-,

Kinder- und Jugendorchester

die Musikerfluktuation sollte so gering wie möglich gehalten werden

weitere Förderung des Klimas, vor allem zwischen Jung und Alt

die Anzahl der Ausrückungen soll um 5% gesteigert werden

Zukauf einer neuen Tuba

Zukauf von zwei neuen Pauken

die Motivation erhalten und fördern

die Balance zwischen den einzelnen Instrumenten soll gehalten werden

die Qualität der Musik soll linear gesteigert werden

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3. Conclusio:

Als wir mit dieser Seminararbeit begonnen haben, war unser Hauptziel ein

nachhaltiges Konzept sowohl in betriebswirtschaftlicher als auch in personeller Sicht

zu gestalten um die Zukunft des Musikvereins zu sichern.

Wir haben strategische Ziele definiert und sind zum Schluss gekommen, dass ohne

eine aktive und langfristig ausgerichtete Jugendarbeit der Verein nicht

überlebensfähig wäre.

Beim Erstellen Status Quo unseres Vereins haben wir festgestellt, dass das

Vereinsleben ausgeglichen ist, jedoch sehen wir auch Verbesserungspotenziale.

Unser größter Vorteil liegt in der guten Zusammenarbeit der Mitglieder und dem

hervorragenden Klima im Verein. Der Musikverein besitzt eine sehr gute und junge

Administration und dies bringt Übersicht, Struktur und ist zeiteffizient.

Aufgrund der Corporate Identity haben wir unser neues Leitbild zusammengestellt,

welches sich jeder einzelne Musiker in Erinnerung rufen kann und welches das

Gemeinschaftsgefühl unseres Vereines enorm stärken wird.

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4. Literaturverzeichnis:

Haybäck, das Recht am geistigen Eigentum – Marken-, (Gebrauchs-)Muster,

Patent- und Urheberrecht, 14ff, LexisNexis ARD Orac, Wien 2004

Kasper/Mayrhofer, Personalmanagement Führung Organisation3, 119-126, Linde

Verlag, Wien 2002

Nagl, Der Businessplan4 – Geschäftspläne professionell erstellen, 13ff, Gabler/GWV

Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009

Schwetje/Vaseghi, Der Businessplan2 – Wie Sie Kapitalgeber überzeugen, 1ff,

Springer, Berlin Heidelberg 2006

Berger, Der Verein im Steuerrecht2- Mit Berücksichtigung des Vereins-,

Sozialsversicherungs- und Gewerberechts, 1ff, LexisNexis ARD Orac, Wien 2002