5/16/2018 CorporacionLindleys.a.-slidepdf.com http://slidepdf.com/reader/full/corporacion-lindley-sa 1/36 CORPORACION LINDLEY S.A. ADMINISTRACION FINANCIERA I RONAL MUÑOZ HUANSI UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS | C.P.C. LUIS A. SALVADOR MIMBELA CORPORACION LINDLEY S.A. (CLSA) PERFIL DEL CLIENTE ESTADO FINANCIERO 31-DIC-2010
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INDICE
I. INTRODUCCIONII. PUNTOS DE ATENCION
III. FACTORES INTERNOSIII.1 Estructura de propiedad y de administración
III.1.1 Reseña históricaIII.1.2 La estructura de propiedad incluyendo accionistasIII.1.3 El papel del consejo directivoIII.1.4 Visión, misión, compromiso y valores
III.2 Objetivo del negocioIII.2.1 Actividades de negocio y unidades de operación de
Gran importanciaIII.2.2 Principales productosIII.2.3 Adquisiciones planeadas o propuestasIII.2.4 Proyectos significativos
III.3 OperacionesIII.3.1 Factores de costo que afecta el productoIII.3.2 Las diversas etapas y métodos de producción
III.3.3 Capacidad operacionalIII.3.4 Las condiciones de la planta y equipo de la empresaIII.3.5 Procedimiento de control de calidadIII.3.6 Etapa de ciclo de vida
III.4 FinanzasIII.4.1 Políticas y procedimiento e inversión de la empresaIII.4.2 Hasta qué grado la empresa ha celebrado contratos dearrendamiento financiero
III.4.3 Garantías y otros compromisos financierosIII.5 Personal
III.5.1 Las capacidades, experiencias y competencia delpersonal
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III.7.1 Las jurisdicciones impositivas de la empresaIII.7.2 Autoridades reglamentarias
IV. FACTORES EXTERNOSIV.1 Asuntos de la industria
IV.1.1 Competencia dentro de la industria y especialmentedentro de los mercados principales de la empresa Despacho de mercaderías Desempeño financiero Posición competitiva
IV.1.2 condiciones que ha causado una declinación en la
industria
IV.2 Entorno general del negocioIV.2.1 Fluctuaciones en la tasa de interés
V. FACTORES EXTERNOSa) asuntos de la industriab) entorno general del negocio
VI. ANALISIS FODA
VII. FACTORES CRITICOS DE ÉXITOVIII. RIESGO DE NEGOCIOSIX. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
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Orientación a resultados
En corporación Lindley nos desafiamos al momento de fijar nuestrosobjetivos y aportamos nuestro máximo esfuerzo para superarlos, midiendo
y reconociendo constantemente los aportes individuales y de equipo.
Trabajo en equipo
En corporación Lindley trabajamos con una visión común y de
responsabilidad compartida, buscando de manera permanente el
éxito. Basados en la integración, complementariedad y suma de
nuestros talentos.
Respeto
En corporación Lindley mostramos una especial valoración hacianuestros principales grupos de interés: clientes, consumidores,colaboradores, accionistas y comunidad, en el marco deresponsabilidad y consideración permanente.
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IIII.2.3 Adquisiciones planeadas o propuestas
En junio 2010 finalizaron los trabajos de modernización y ampliación de la
planta ubicada en el Callao, los que implicaron una inversión de
US$35.9 millones. Así, esta planta incrementó su capacidad de
producción de 5 a 12 millones de cajas unitarias mensuales,
aumentando en 250% su capacidad productiva.
En Junta General de Accionistas (JGA) celebrada en marzo 2010, se aprobó
dejar sin efecto la reorganización simple, acordada por la JGA realizada en
diciembre 2009. Dicha reorganización hubiera implicado que CLSA
transfiera un bloque patrimonial constituido por un inmueble ubicado en la
Panamericana Sur, distrito de Lurín, Lima, a Inversiones Inmobiliarias JRL
S.A., a cambio de lo cual la Compañía hubiera recibido acciones por el
valor aportado.
Asimismo, en la referida JGA, se acordó cambiar la denominación social de
Corporación José R. Lindley S.A. por la de Corporación Lindley S.A,
habiéndose inscrito en Registros Públicos el 15 de junio del 2010.
IIII.2.4 Proyectos significativos de investigación y desarrollo
Plataforma educativa
La plata forma de educación ambiental y emptresarial lindley estaconformada por cuatro programas sociales centro de madres Isaaclindley visitas a plata escuela de desarrollo de negocios y ecoescuela
recicla y aprende que junto con educanimando con salud de lafundación inca kola obtuvo en 2009 el premio luis hochschiild plaut a laeducación por el reconocido instituto peruano de acción empresarial-IPAE
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Programa de visitas
Con 40 año de visitas en 2009 recibimos a 25 000 visitantes tanto en laplanta del rimac como en Arequipa. Los visitantes escolares yuniversitarios tienen la oportunidad de conocer la gestión empresarial dela compañía asi como los procesos de producción de inka kola y cocacola.
Inicio sus actividades hace 5 años difundiendo enseñanzas en técnicasefectivas de administración y marketing. En 2009 llego a mas de 3 milmicroempresarios dueños de bodegas de lima y callao creando unaalianza estratégica y generando un grado de compromiso y fidelidad con
nuestra empresa y sus marcas. El 90% de los asistentes ha activado supunto de venta con los conocimientos adquiridos en la escuela dedesarrollo de negocios de lindley.
Ecoescuela-recicla y aprende
Se implemento hace tres años llevando educación ambiental yfomentando la practica del reciclaje. En 2009 a través del grupo GEA yconel apoyo de coca-cola servicios del peru lograremos capacitar a 109mil escolares y 2534 docentes de 110 escuelas de lima callao y Trujillo
habiendo reciclado 80.74 TM de PET cuya comercialización generoingresos por mas de S/. 74 mil para las instituciones educativas las queademás recibieron en la recolección de envases PET.
Fundación inca kola
Desde el 2003 coca-cola servicios del peru y corporación lindley vienenapoyando la educación de la primera infancia peruana a través de lafundación inca kola.
El primer impulso lo dio ¨la caja del saber´ y desde hace tres años se
viene implementando el programa educaminando con salud.
Educando con salud
Asimismo apoyamos al financiamiento del programa educaminando consalud conjuntamente con coca-cola servicios del peru a traves de lafundación inca kola a fin de promover y capacitar en vida sana y activaa 25 mil escolares de lima piura ica y cusco.
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Voluntariado lindley
El espíritu solidario es una características en cada uno de loscolaboradores de corporación lindley.
Cada año ese espíritu se activa y de manera independiente oconjuntamente con los compañeros de coca cola servicios del peru sedesarrollan acciones a favor de la comunidad.
Dia del ambiente
Proyecto arborización en ventanillaDentro del marco de actividades por el dia mundial del medio ambienteel voluntariado de la corporación lindley y coca-cola servicios del perurealizo una jornada de arbolizacion en el centro de estudios y desarrollocomunitario-CEDEC esta casa de estudios superiores alberga a cientosde jóvenes talentosos de bajos recursos económicos quienes seencarga de cuidar cada planton sembrado. La iniciativa incluyo laimplementación de un sistema de riego por goteo que asegurara ekl usoadecuado dela gua y el mantenimiento del naciente bosque area verde
que continuara en una zona desertica como esta.
Lucha contra el friaje en puno
Corporación lindley y el equipo del voluntariado lindley se solidarizancon la compañía demos calor a puno promovida por radio programas delperu y caritas del peru en respuesta a la ola de friaje que siempre afectalas zona alto andinas del país. El voluntariado lindley se activo pararecaudar dinero y donativos. Los resultados del voluntariado luegofueron igualados por la empresa.
Capaña de Navidad
Corporación lindley y el equipo del voluntariado lindley participa endiversas actividades con niños ancianos y familias de escasos recursosen lima Trujillo y cusco.
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III.3.3 Capacidad operacional
III.3.4 Las condiciones de la planta y equipo de la empresa
PLATA RIMAC
Es la planta de mayor antigüedad, embotelladora de vidrio y PET y produce
concentrados en bag in box para las maquina mezcladoras de bebida. Sus líneas
más modernas pueden producir hasta 1000 botellas por minuto. Asimismo,
producen en las líneas de plásticos retornables y vidrio no retornable. Además de
atender la demanda en lima, esta planta también a la sierra y selva central del
Perú.
PLANTA CALLAO
Es el mayor volumen de operaciones y al que cuenta con el mayor número de
líneas de producción, en ellas se produce la mayor parte de los productos en vidrio
retornable y en menor proporción productos en plásticos retornable y vidrio no
retornable. Sus líneas más modernas pueden producir hasta 1200 botellas porminuto y cuenta con un sistema de soplado de botellas PET en líneas. Además de
atender la demanda en lima, esta planta también atiende a la sierra y selva central
del Perú.
PLANTA ZARATE
Se embotellan productos sensibles no carbonatadas como néctares, isotónicas,
aguas, bebidas de fruta entre otros. En estas instalaciones, se encuentran las
envasadoras de tetra pack para los productos de la marca de frugos y lasenvasadoras de agua de bidones. Además de atender la demanda en lima, esta
planta también atiende a la sierra y selva central del Perú.
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PLANTA HUACHO
En la provincia de Huaura contamos con la nueva planta huacho, ella sirve para elprocesamiento y producción de pulpa de fruta para la producción de frugos y para
la exportación a diversos países del mundo. Esta planta puede procesar la fruta de
manera aséptica, con lo cual las pulpas producidas no requieren almacenaje en
frio para su exportación además de contar con la más alta tecnología para la
optimización y cuidado del agua. Además de atender la demanda en lima, esta
planta también atiende a la sierra y la selva central del Perú.
PLANTA TRUJILLO
Desde esta planta en Trujillo atendemos los mercados de la libertad, Ancash y san
Martin. Se embotella bebidas carbonatadas en vidrio retornable y también en PET,
en dos líneas de producción así como una línea para bidones de san Luis. En el
año 2009iniciamos la construcción de la nueva planta industrial de embotellado de
bebidas carbonatadas y no carbonatadas en el distrito de moche, provincia de
Trujillo; la que entrara en operaciones para el año 2011.
PLANTA SULLANA
La planta de Sullana atiende los mercados del norte, incluyendo Lambayeque,
Piura, Tumbes, Cajamarca y Amazonas. Cuenta con dos líneas de producción, en
ellas se embotellan productos en vidrio retornable y en Pet.
PLANTA AREQUIPA
La planta de Arequipa amplio sus operaciones para atender la creciente demanda
de los mercados del sur, incluyendo Moquegua, Arequipa, Tacna y Puno; y tienecapacidad para producir bidones, plásticos y vidrio.
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PLANTA CUSCO
Finalmente, la planta de cusco atiende a los mercado de la sierra y selva del sur,incluyendo cusco y madre de dio. Tiene capacidad para producir bidones, plásticos
y vidrio.
II.3.5 Procedimiento de control de calidad
La gestión de la calidad de nuestros procesos es una de las prioridades
estratégicas. En los últimos años, la empresa viene alcanzando certificaciones y
reconocimientos que confirman esta política.
Durante el año 2010 las plantas han sido recertificadas en las Normas ISO 9001(Gestión de la Calidad), ISO 14001(Gestión Ambiental), 18001 (Gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, se ha logrado la certificación en
la Norma ISO 22000(Gestión de la Inocuidad Alimentaria), que evidencia que el
sistema de gestión cumple con los requerimientos y exigencias de una empresa de
alimentos.
Para optimizar el control de calidad de los procesos productivos durante el 2010 se
ha implementado el control estadístico de procesos en el sistema SAP en todas las
plantas industriales, lo cual permite mayor visibilidad de resultados y rapidez en lagestión.
Un logro importante que confirma el compromiso con la mejora continua y la
gestión ambiental es que en el año 2010 se recibió el “Reconocimiento de
Proyectos de Mejora-Empresas de Producción de Bienes” otorgado por la
Sociedad Nacional de Industrias, con el Proyecto:” Reducción del Consumo de
Energía en Equipos de Frío” desarrollado por un equipo de colaboradores de la
Planta Arequipa”
Dentro del enfoque como empresa de alimentos en el año 2010, se realizaron
inversiones por US$ 2,2 MM para instalar las denominadas “Barreras Sanitarias”,
las cuales involucran mecanismos y procedimientos de carácter preventivo. Por
ejemplo: Sistemas de refrigeración con glicol en sustitución del amoníaco;
instalación de CIP que permite realizar limpiezas y saneamientos en caliente, a
temperaturas que eliminan cualquier riesgo de contaminación. Hemos instalado en
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III.4.3 Garantías y otros compromisos financieros
De otro lado, a diciembre 2010 CLSA garantizaba a sus distribuidores enoperaciones de arrendamiento financiero por unos S/. 29.0 millones, bajo la
modalidad de arrendatario sustituto en una flota de transporte.
Es importante señalar que un Fideicomiso en Garantía, compuesto por activos
muebles e inmuebles, garantiza la deuda bancaria con el Citibank, Standard
Chartered y BCP (S/. 84.1 millones), y, además, a los bonos corporativos (S/.
249.0 millones). De este modo, el saldo de la deuda garantizada representaba el
63.2% del total de deuda financiera.
Cabe recordar que, a partir de setiembre 2009 se incorporó al BCP como acreedorgarantizado por haber adquirido parte de los derechos de crédito delStandard
Chartered frente a Corporación Lindley S.A.por US$10 millones.