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회사 소개

1974년 7월 11일

198 억원

허태학

삼성 94.8%, 기타 5.2%

284 명

고순도테레프탈산(PTA)

1조 2천억원 (2007년도)

32 % ( Merchant M/S 66 %)

설립일

자본금

대표이사

주식분포

임직원수

생산제품

매출액

시장점유율


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제품 소개

주요 용도 및 물성

섬유 • 내열성, 기계적 강도, 투명성

내마모성, 절연성이 우수한

폴리에스터 수지의 주원료

(PET, PBT, PTT, PETG)

• 섬유 외에도 PET film, 도료,

엔지니어링 플라스틱 등

용도가 점점 확대되고 있는

유망 소재

Bottle

필름

산자

폴리에스터섬유 식음료 포장류

엔지니어링 플라스틱각종 필름류

순백색 분말의 완제품

주요 용도


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사업장 소개

사업장 생산능력 종업원 부지

서울 - 53 -

울산 110 166 5 만평

서산 70 65 5 만평

합계 180(만톤) 284(명) 10만평


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고객사 현황

구 분 고객사 주 생산 품목 판매

국내섬유 동국, HK, 새한, TSI, 호남, SK 섬유, Bottle, 필름, PETG 67%

68%비 섬유 중소기업 필름, 페인트 1%

국외 중국 절강화섬 등 7개사 섬유, Bottle, 필름, PETG 32%

서산

구미

여수

울산

동국HK새한TSI

SK

호남

320 Km

170 Km

280 Km


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업그레이드 프로젝트 추진 배경

Upgrade를 하지 않을 경우의부정적 영향은 ?

Upgrade를 할 경우긍정적 효과는 ?

VS

1

2

3

프로세스 개선 및 기능 보완의 한계

- 프로세스 개선 요구 시 적정한 대응 불가

- 업무량 증가 시 시스템 확장 불가

신규 프로세스 적용의 한계성

- 신규 제품 적용 시 PI 개선 업무 불가

- 원가 분석 및 기존 P/G 과다 수정 불가피

SAP 유지보수 비용 증가 (XXX만원/3年)

- 유지보수 서비스 중단(2010年)

- Support Package 제공 불가

1

2

3

프로세스 측면의 개선 효과

-신제품 및 신규 프로세스의 확장성 증대

-기존 시스템을 PI를 접목한 프로세스 개선

IT 시스템 측면의 개선 효과

-지속적 기능 향상 체계 마련

-Web 서비스 강화로 편의성 증대

시스템 운영 및 유지보수 비용 절감

-SAP R/3, 서버 OS 유지보수 비용 감소

-서버/스토리지 유지보수 비용 감소

◘최신 SAP ECC 버전으로 Upgrade하지 않을 경우와 Upgrade 할 경우 미치는 영향을 분석하여 보면?

SAP ECC 로 Upgrade 하는 것은

선택이 아닌 필수임


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프로젝트 추진 전략

프로젝트 명 : ERP 고도화를 통한 글로벌 경쟁력 확보

CTQ(Y) 핵심 프로젝트 Sub 재무성과 리더

투자비

정보화 수준

SAP Revision 및 Upgrade 투자비 절감 6

X.X억

정보팀

MBB 1명

BB 5명SAP ECC License 및 H/W 비용 절감 1

목표 기술 SAP Revision 및 Upgrade 프로젝트 추진 투자비를 획기적으로 절감

구 축 내 용 구 축

SAP R/3 4.6C ECC 6.0 Revision & Upgrade 2007年

SAP 수출 모듈 신규 도입 (직수출) 2006年

SAP R/3 4.0B 4.6C Upgrade 2002年

SAP R/3 PM (Plant Maintenance) 추가 구축 2001年

서산사업장 Plant 추가 2000年

CIM SAP R/3 4.0B 구축 (삼성SDS) 1999年

고

도

화


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Impossible is nothing

• 투자금액, 일정을 단축하라! (도전적 목표)

• 컨설팅 역량을 확보하라! (PI 전문가)

목표제시

비전제시

역량개발

☞ X억 절감, 12개월 → 4개월

☞ 생산→정보 직무전환 인력(4명), 모듈교육 無

☞ PJT 수행역량 도출, 교육 Case idea

• 자체적 추진을 검토하라! (불가능에 도전)

“챔피언의 熱情과 리더십”


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도전적인 프로젝트 추진계획 수립

구 분

차 수

2007년 2008년

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5

최초 안

1차 수정

2차 수정

최종 안

UpgradeRevision교육(1,2차)

Revision교육 Upgrade

교육

교육

Upgrade + Revision

Upgrade + Revision

구 분 추진 효과

재무 효과

SAP Revision 및 Upgrade 추진 비용 절감 : X.X 억

차기 Version Upgrade 시 마다 프로젝트 비용 절감 예상 : X 억

신 제품 프로세스 추가 시 마다 프로젝트 비용 절감 예상 : X 억

SAP ECC 유지보수 고정비 절감 : X 억/년

12개월

4개월


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프로젝트 범위

추진범위는 전체 시스템 구성 중에서 현재 사용중인 SAP R/3 4.6C를 SAP ECC 6.0 으로 Upgrade 하는 것이며, 방법론적으로는 신제품 관련 Process Upgrade 를 포함하는 Technical / Functional Upgrade를 주축으로 추진

Process Upgrade

Functional Upgrade포

함

고

려

■ 프로세스 고도화

■ 신규 프로세스 도입

■ 상위 버전기능 추가

■ CBO/BDC 수정■ User Exit 보완■ I/F 프로그램 점검

■ SAP R/3 Upgrade■ DB 버전 Upgrade■ OS 버전 Upgrade

■ 적용 모듈 측면

SAP R/3 4.6c

SAPECC 6.0

Net

weaver

재무회계 (FI/AA)

관리회계 (CO)

영업(SD), 수출

생산(PP),설비(PM)

LegacySystem

PMS

e-Biz

e-Finance

인터

페이

스

SAP R/3

인터

페이

스

고 려포 함

Technical Upgrade

자재(MM), 수입

■ 업그레이드 절차 측면


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구 분 시작 종료2007年

3월 4월 5월 6월

3/2 4/6

4/9 6/25

5/1 5/25

5/28 6/15

6/22 6/30

프로젝트 추진 일정/조직

프로젝트 기간 : 4개월

추진일정

추진조직

현업 10명

IS 6명

(겸임)

CIO/PM

□ Full time (FI, CO, PP, SD, BC)

□ Part time (MM, PM, ABAP)

□ 기타 (수입,수출)


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프로젝트 수행 역량 평가

Module 담당자PJT 수행

역량

현운영

수준Consultant 교육일정

Consult’필요시기

FI OOO C C O 3/19 4/1

CO OOO E E ◎ 3/19 4/1

MM/수입 OOO B C X - -

PP OOO C C ◎ 3/19 4/1

SD/수출 OOO D C O 3/19 4/1

PM OOO B C X - -

BC OOO E C ◎ 3/12 3/12

◘챔피언 주관으로 담당자 별 프로젝트 수행역량을 평가하여 자체적 추진에 대한 정확한현수준 파악 및 Weak point에 대한 집중 지원체계 수립


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시스템 구축 방법

운영시스템

QA 시스템

개발 시스템

Copy

신제품 공정 추가

기존 프로세스 반영ERP

Upgrade

CTS

ERPUpgrade

CopyCTS

개발/IMG개발/IMG(Final)

ERPUpgrade

통합테스트

운영시스템

개발시스템

QA시스템

시스템운영

◘신규 PIA 공정 추가에 따른 재 작업을 최소화하기 위해 개발 시스템에 대한 Upgrade를진행하고, 공정 추가 작업 후 QA 및 운영 시스템을 대체함


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사용자 권한 합리화

모듈개선 前

(Profile)

개선 後

(Role)

FI 22 16

CO 31 20

PP 18 8

SD 14 9

MM 35 23

PM 16 5

총계 136 81

업무 권한의 통합관리

효율적인 권한관리

정보보안의 무결성 확보

사용자 권한 합리화를 통한 정보보안 무결성 및 효율적인 권한관리


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시스템 주요 개선 사항

mySAP ERPEdition 2005

SAP 시스템 최적화(Response Time 향상)

SAP 기반의 BW, 다차원 분석 구축 기틀 마련

효율적인 권한 관리 체계 구축

Web 기반의 e-Business 구축 기틀 마련

System Upgrade (OS : 32 64bit, DB : 8i 10g)

User Type Grouping(효율화)

Web 기반 플랫폼을 활용한 User 활용성/편의성 증가


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Module 주요 개선 사항

R/3


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핵심 성공요소

◘ 본 프로젝트가 성공 한데는 아래와 같은 핵심성공요소가 있었음.

SI 담당자 열정

SAP 전문가 참여

현업의 적극적 참여

치밀한 계획 수립

핵심 성공 요소

정보전략 담당자의 열정 발휘4

현업 담당자의 적극적인 참여5

3 화학 산업 ERP 전문 컨설턴트 투입

2 운영상의 Risk 요인 사전 파악 및 경감 대책 수립

필요 사항

경영층의 지속적인 관심과 배려1경영진 관심, 배려


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팀(원)의 열정

不狂不及을 마음에 새겨서 프로젝트 추진에 몰입해

최대의 성과를 내겠다. - OOO 대리 -

금번 프로젝트를 통해 개인의 역량을 마이너리그에서

메이저리그로 점프업 하겠다. – OOO 주임 -

팀원들의 각오

챔피언의 리더십을 통해

팀원의 열정 발휘

(열정)

(성공)

(결의)

개인의 Vision / 목표 명확화 / 각오

고정관념을 탈피해라!

이 기회를 통해 핵심 프로젝트 추진역량을 배양하자!


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SAP Global 성공사례 선정

SAP 수출모듈신규도입

SAP R/3 4.0B 4.6C Upgrade

SAP R/3 PM Module 구축

서산사업장 PLANT 추가

CIM SAP R/3 4.0B 구축

SAP R/3 4.6C ECC 6.0 Revision & Upgrade

ERP 고도화 현황 추 진 효 과

http://www.sap.com/index.epx


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향후 고도화 계획

관리계획 실행으로 사용자 만족도 및 신뢰도 향상

MES to SAP Interface 를 통한 데이터 일관성 유지

Report 효율화 추진 (신규제품에 유동적인 관리 가능)

Power User Training을 통한 활용율 극대화

SAP 기반의 고도화 추진 (BI, BPM 등)


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질의 응답

슬라이드 번호 1회사 소개제품 소개사업장 소개고객사 현황업그레이드 프로젝트 추진 배경프로젝트 추진 전략 Impossible is nothing도전적인 프로젝트 추진계획 수립프로젝트 범위프로젝트 추진 일정/조직프로젝트 수행 역량 평가시스템 구축 방법사용자 권한 합리화시스템 주요 개선 사항Module 주요 개선 사항핵심 성공요소팀(원)의 열정슬라이드 번호 19향후 고도화 계획질의 응답

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