CONTROLLING PERSONALNY I EFEKTYWNOŚĆ ZZL · Zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu uwarunkowań efektywności działań ZZL oraz metod jej pomiaru ... efektywności szkolenia

TRIO CONFERENCES ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin trioconferences.pl

CONTROLLING PERSONALNY I EFEKTYWNOŚĆ ZZL

Praktyczne szkolenie dla HR

Warszawa, 27-28.11.2019


Cele szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest przekonanie uczestników, że warto wdrażać i rozwijać controlling HR oraz zajmować się

efektywnością ZZL. Optymalizację wykorzystania potencjału społecznego w organizacji można osiągnąć dzięki

umiejętnemu wdrożeniu i rozwijaniu controllingu personalnego, nawiązując do misji i celów organizacji w zestawieniu

z aktualnym i możliwym do osiągnięcia potencjałem pracy.

Celem szkolenia jest również ukazanie, jak przy zastosowaniu odpowiednich metod i narzędzi można przedstawić

zjawiska personalne w ujęciu ilościowym i jakościowym.

Pozostałe cele to:

Zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu uwarunkowań efektywności działań ZZL oraz metod jej pomiaru

Poznanie zasad i realiów funkcjonowania controllingu personalnego

Nabycie umiejętności w zakresie projektowania, wdrażania i prawidłowego interpretowania wskaźników controllingu strategicznego i operacyjnego w organizacji.

Poznanie metod oraz konkretnych narzędzi Controllingu HR

Korzyści uczestników:

Poznanie i przećwiczenie metod wskaźnikowego badania efektywności obszaru personalnego

Nabycie umiejętności i przećwiczenie budowania karty wskaźnikowej w controllingu personalnym

Poznanie i przećwiczenie budowania metod i narzędzi do badań jakościowych obszarze personalnym

Zapoznanie z metodą benchmarkingu wskaźników controllingu personalnego w kluczowych obszarach personalnych.

Szkolenie ma charakter interaktywny, podczas którego przedstawione zostaną wybrane narzędzia i metodologia,

uczestnicy otrzymają także listę uniwersalnych wskaźników wraz z sposobami ich liczenia do praktycznego stosowania

w swoich organizacjach.

Adresaci szkolenia:

Specjaliści HR zajmujący się planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją, employer brandingiem, szkoleniami i rozwojem zawodowym, ocenami i motywowaniem

HR Business Partnerzy

Menedżerowie HR

pozostałe osoby pragnące doskonalić wiedzę w zakresie wskaźnikowania poszczególnych obszarów ZZL, dążące do wyrażania „miękkiego HR twardymi wskaźnikami” i chcące poznać aktualne trendy w obszarze controllingu personalnego


Program szkolenia

1 dzień

8.30 – 9.00 Rejestracja uczestników i poranna kawa

I blok szkoleniowy 9.00 – 10.30

1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji

a. Cele i funkcje controllingu personalnego b. Efektywność zarządzania kapitałek ludzkim jako baza rozumienia controllingu personalnego c. Mierniki efektywności ZKL na poziomie organizacji, procesu i stanowiska pracy d. Wpływ działań HR na wyniki biznesowe – przykład systemu powiązań e. Cele strategiczne HR, inicjatywy strategiczne HR skierowane na potrzeby biznesu f. Typowe metody i narzędzia controllingu personalnego g. Raporty, publikacje, strony internetowe wspierające rozwijanie controllingu personalnego w organizacji

Przerwa na kawę 10.30 – 10.45

II blok szkoleniowy 10.45 – 12.15

2. Wskaźniki controllingu personalnego

a. Wskaźniki: strategiczne, taktyczne, operacyjne (w szczególności HC ROI i jego zastosowanie) b. Analiza wskaźnikowa w HR (modele z rynku i benchmarkowanie) c. Warsztat – analiza wskaźników i wnioskowanie o sytuacji firmy na bazie benchmarku wskaźników

Przerwa obiadowa 12.15 – 13.00

III blok szkoleniowy 13.00 – 14.30

3. Controlling w procesach HR

a. Controlling HR w służbie optymalizacji procesów i wskaźników b. Idea zarządzania procesami, budowa mapy procesów i jej wykorzystanie na potrzeby HR c. Optymalizacja procesów i jej wykorzystanie na potrzeby procesów HR


IV blok szkoleniowy 14.45 – 17.00

4. Prowadzenie controllingu funkcji personalnej w najważniejszych obszarach zzl, poprawna interpretacja wyników, wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń

a. Analiza stanu zzl i jakości procesów ZZL w organizacji na bazie rozwiązań wzorcowych i benchmarków b. Prawidłowy przebieg meta-procesu oraz jego wskaźnikowanie na przykładzie sekwencji działań w

kształtowaniu etatyzacji - od strategii przedsiębiorstwa, opisów stanowisk pracy, wymagań kwalifikacyjno-kompetencyjnych, wartościowania i kształtowania budżetu wynagrodzeń, poprzez audyt personalny i decyzje kadrowe aż do programów rekrutacji, szkoleń itd.

c. Ryzyka, zagrożenia i korzyści z wprowadzania pomiaru efektywności ZZL w organizacji


2 dzień

8.30 – 9.00 Rejestracja uczestników i poranna kawa

I blok szkoleniowy 9.00 – 10.30

1. Prowadzenie controllingu funkcji personalnej w najważniejszych obszarach zzl, poprawna interpretacja wyników, wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń c.d.

d. Przebieg mikro procesu w controllingu funkcji personalnej – na przykładzie rekrutacji i selekcji w ujęciu controllingowym, nakładanie wskaźników na proces, przykładowe metody badania efektywności rekrutacji i selekcji,

e. Prawidłowy przebieg standardowego procesu w controllingu funkcji personalnej – na przykładzie modelu szkolenia efektywnego biznesowo nakładanie wskaźników na proces, przykładowe metody badania efektywności szkolenia wraz z wyceną efektów i ROI – gotowa metodyka


II blok szkoleniowy 10.45 – 12.15

2. Karta wskaźników budowana siłami własnymi w firmie

a. Metodologia liczenia wskaźników, adekwatność wyboru wskaźników dla firmy, rzetelność i trafność wskaźników

b. Poprawna interpretacja wskaźników c. Dobór i pozyskiwanie danych - liczenie lub korzystanie ze źródeł d. Porównywanie wskaźników w czasie i porównanie z rynkiem – praktyka

Przerwa obiadowa 12.15 – 13.00

III blok szkoleniowy 13.00 – 14.30

3. Dobór wskaźników, algorytmy, interpretacja oraz wykorzystanie (warsztat): a. Struktura zatrudnienia b. Employer branding, Rekrutacja, Selekcja, Zatrudnienie, Adaptacja, c. Fluktuacja kadr, Absencja, Zwolnienia, Outplacement d. Satysfakcja, Zaangażowanie, e. Oceny okresowe – kompetencyjne,


IV blok szkoleniowy 14.45 – 16.45

4. Dobór wskaźników, algorytmy, interpretacja oraz wykorzystanie (warsztat) c.d: f. Szkolenia, Rozwój zawodowy (zintegrowany), Ścieżki karier i awansów, Kompetencje wymagane i

posiadane, wycena luk kompetencyjnych g. Oceny okresowe – wynikowe, Wydajność, h. Wynagradzanie i motywacja finansowa, i. Motywowanie pozafinansowe j. Podsumowanie pracy w grupach i ocena karty wskaźnikowej

Zakończenie szkolenia 16.45-17.00

Uwaga ! Zakres szkolenia przepracowywany w 2 dniu zależy od tempa pracy grupy podczas warsztatów.


Informacje o prowadzącej:

Anna Kasperowicz Ekspert HR w obszarze zarządzania potencjałem ludzkim. Praktyk z doświadczeniem w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w obszarze HR w firmach o różnych kulturach organizacyjnych m.in.: firmie zajmującej się badaniami marketingowymi, organizacji pozarządowej oraz jednej z największych firm logistycznych. Specjalizuje się w obszarze rekrutacji i diagnozie potencjału pracowników, systemach ocen kompetencyjnych, zintegrowanych programach rozwoju oraz systemach motywacyjnych. W swoim warsztacie wykorzystuje podejście projektowe oraz stara się „miękki HR’ wspierać „twardymi” wskaźnikami.


REGULAMIN 1. Koszt udziału 1 os. wynosi 1695 pln (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%). Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wy-darzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z za-wartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu 1695 zł netto: Warszawa 27-28.11.2019 Pierwsza osoba Imię i nazwisko ………………………………………………………. Stanowisko ………………………………………………………. Departament ……………………………………………………… Druga osoba Imię i nazwisko ………………………………………………………. Stanowisko ………………………………………………………. Departament ……………………………………………………… Trzecia osoba Imię i nazwisko ………………………………………………………. Stanowisko ………………………………………………………. Departament ……………………………………………………… Firma ……………………………………………………… Ulica ……………………………………………………… Kod pocztowy ……………………………………………………… Miasto ……………………………………………………… Telefon lub fax ……………………………………………………… E-mail ……………………………………………………… Dane nabywcy (do faktury VAT) Nazwa Firmy ……………………………………………………… Adres ……………………………………………………… NIP ……………………………………………………… Osoba kontaktowa: tel: ………………………………………….. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu? Imię i nazwisko …………………………………………………… Departament …………………………………………………… Telefon lub fax ………………………………………………….. E-miał …………………………………………………..

CONTROLLING PERSONALNY I EFEKTYWNOŚĆ ZZL · Zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu uwarunkowań efektywności działań ZZL oraz metod jej pomiaru ... efektywności szkolenia

Documents