CONTROLES FINANCEIROS NA PROPRIEDADE RURAL JOÃO ROSSETO RIBEIRO JUNIOR.

Renda para pagar gastos ou custosda atividade e possibilitar sobras

Renda = (leite produzido x preço) + venda de animais + vendas eventuais

80 a 90% Produção de leite é o fundamento

Como tornar viável a produção de leite

Resultado = Renda - Custo

Fonte: Faria, 1998

PARTE FUNDAMENTAL DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO

INFORMAÇÃO DECISÃO AÇÃO

CONTROLE FINANCEIRO

É O INSTRUMENTO QUE PERMITE ORGANIZAR,

PLANEJAR E CONTROLAR TODOS OS RECURSOS

FINANCEIROS

A COLETA DE DADOS NÃO CONFIAVEIS E DESORGANIZADOS, ACABAM INDUZINDO A

ERROS DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO

TODAS AS DESPESAS DEVEM SER DISCRIMINADAS

1. Despesas de Custeio unidade

Jan Fev Mar Abr Mai

2.012 2.012 2.012 2.012 2.012

1.1. Mão de obra perm. R$1.2. Encargos sociais R$1.3. Mão de obra temporária R$1.4. Mão de obra familiar R$1.5. Concentrados protéicos R$1.6. Concentrados energéticos R$1.7. Ração comercial R$1.8. Leite em pó R$1.9. Sal mineral R$1.10. Calcário R$1.11. Estercos R$1.12. Uréia R$1.13. Outros adubos R$1.14. Defensivos R$1.15. Sementes e mudas R$1.16. Volumosos comprados R$1.17. Sêmen R$1.18. Material para inseminação

R$

1.19. Medicamentos preventivos

R$

1.20. Medicamentos curativos R$1.21. Exames sanitários R$1.22. Material de ordenha R$1.23. Ferramentas e utensílios R$1.24. Combustíveis R$1.25. Mecanização terceirizada

R$

1.26. Manutenção de máquinas

R$

1.27. Manutenção de instalações

R$

1.28. Energia elétrica R$1.29. Telefone R$1.30. Taxas e impostos R$1.31. Fretes do leite R$          

1.32. Assistência técnica R$          

1.33. Escritório e contabilidade

R$          

1.34. Juros R$          

1.35. Arrendamentos R$          

1.36. Outros R$          

1.37. Total R$

4. Receitas unidadeJan Fev Mar Abr Mai

2.012 2.012 2.012 2.012 2.012

4.1. Leite vendido - empresa I

R$

4.2. Leite vendido - empresa II

R$          

4.3. Leite vendido - derivados

R$          

4.4. Leite vendido - total R$

4.5. Animais - - - - - -

4.5.1. Bezerras R$      

4.5.2. Novilhas R$          

4.5.3. Vacas R$          

4.5.4. Outros R$          

4.5.5. Total R$        

4.6. Máquinas e equipamentos

R$          

4.7. Serviços para terceiros R$          

4.8. Outras receitas R$          

4.9. Total R$

6. Resultados Econômicos unidadeJan Fev Mar Abr Mai

2.012 2.012 2.012 2.012 2.012

6.1. Média de preço - empresa I R$/litro

6.2. Média de preço - empresa II R$/litro

6.3. Média de preço - derivados R$/litro

6.4. Média geral de preços R$/litro

6.5. Fluxo de caixa R$

6.6 Fluxo de caixa por área R$/ha

6.7. Receita por vaca por dia R$/v.dia

6.8. Receita por vaca por ano R$/v.ano

6.9. Receita por Litro R$/litro

6.10. Depreciação de máquinas + RCM

R$

6.11. Depreciação de instalações + RCI

R$

6.12. Remun. capital em animais R$

6.13. Remun. capital em terra R$

6.14. Avaliação patrimonial R$

6.15. Índ.var.patrimonial-ano anterior Indice

6.16. Índ.var.patrimonial - 1º ano Indice

6.17. Despesas custeio/Receita total %

6.18. Reais investidos/Litro produzido R$/litro

6.19. Reais investidos/Vaca R$/vaca

7. Resultados Econômicosunidad

e

Jan Fev Mar Abr Mai(sem remuneração do

proprietário) 2.012 2.012 2.012 2.012 2.0127.1. Custo operacional efetivo (COE)

R$/litro

7.2. COE com equivalente-leite R$/litro

7.3. COE por vaca R$/vaca

7.4. COE por vaca (litros) l/vaca

7.5. Custo total R$/litro

7.6. Custo total com equiv. leite

R$/litro

7.7. Custo total por vaca R$/vaca

7.8. Custo total por vaca (litros) l/vaca

7.9. Margem bruta R$

7.10. Margem bruta por área R$/ha

7.11. Lucro R$

7.12. Lucro por área R$/ha

7.13. Lucro por litro R$/litro

7.14. Lucro por vaca por dia R$/v.dia

7.15. Lucro por vaca por dia (litros) l/v.dia

7.16. Lucro por vaca por anoR$/

v.ano7.17. Lucro por vaca por ano (litros)

l/v.ano

7.18. COE/custo total %

7.19. Custo fixo/custo total %

7.20. Remuneração do capital total %

Para o correto cálculo de custos e despesas, é preciso apurar, separar e

analisar cada fator gerador desses valores, além de estar sempre à

procura de alternativas que possibilitem gastar menos, manter ou

melhorar a eficiência e a qualidade conquistada.

O controle de despesas, o fluxo de caixa e o controle de resultados, tem como função acompanhar a evolução dos

gastos mensais em cada item de despesa, indicando assim medidas que

possam conter gastos e priorizar recursos.