Trabalho de Conclusão de Trabalho de Conclusão de Curso Curso Faculdade Maranhense São José dos Cocais – FMSJC Centro de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis
Trabalho de Conclusão de CursoTrabalho de Conclusão de Curso
Faculdade Maranhense São José dos Cocais – FMSJCCentro de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis
O Papel da Controladoria nas O Papel da Controladoria nas Microempresas:Microempresas:
Um Estudo de Caso Aplicado ao Um Estudo de Caso Aplicado ao Comercial Loção em Teresina-PIComercial Loção em Teresina-PI
Danilo Botelho Costa; Gilson Cardoso MendesDanilo Botelho Costa; Gilson Cardoso Mendes
Orientador(a): Profª Esp. Christiane Carvalho Veloso
Timon-MATimon-MA20122012
Controladoria PrivadaControladoria Privada
Tema:Tema:
Pública e Privada: Garantias, Pública e Privada: Garantias, Conflito, Violência e Conflito, Violência e
Complexidade.Complexidade.
Linha de Pesquisa:Linha de Pesquisa:
O Papel da Controladoria nas O Papel da Controladoria nas MicroempresasMicroempresas
Delimitação do tema:Delimitação do tema:
Como evitar a mortalidade da Como evitar a mortalidade da microempresa e assegurar sua microempresa e assegurar sua
permanência no mercado?permanência no mercado?
Problema da Pesquisa:Problema da Pesquisa:
Criação e utilização de modelos de Criação e utilização de modelos de gestão e sistemas de informações gestão e sistemas de informações
podem impedir a descontinuidade podem impedir a descontinuidade de uma microempresade uma microempresa
Hipótese:Hipótese:
Verificar Verificar in loco in loco as falhas da as falhas da administraçãoadministração
Objetivo Geral:Objetivo Geral:
Objetivos Específicos:Objetivos Específicos:
Verificar as necessidades da microempresa;Verificar as necessidades da microempresa;
Selecionar as ferramentas da Controladoria Selecionar as ferramentas da Controladoria para supri-las;para supri-las;
Implantação na microempresa dos recursos Implantação na microempresa dos recursos de Controladoria.de Controladoria.
Metodologia:Metodologia:
Pesquisa bibliográfica;Pesquisa bibliográfica;
Estudo de caso;Estudo de caso;
Métodos: Indutivo e DedutivoMétodos: Indutivo e Dedutivo
Justificativa:Justificativa:
Reduzir a mortalidade das Reduzir a mortalidade das microempresas brasileirasmicroempresas brasileiras
Estrutura do trabalho:Estrutura do trabalho:
1º Capítulo – A Controladoria e suas 1º Capítulo – A Controladoria e suas Atribuições;Atribuições;
2º Capítulo – A Controladoria e a 2º Capítulo – A Controladoria e a Microempresa;Microempresa;
3º Capítulo – Estudo de Caso.3º Capítulo – Estudo de Caso.
Controladoria:Controladoria:
Ciência Administrativa que gera Ciência Administrativa que gera informações úteis aos tomadores de informações úteis aos tomadores de
decisão.decisão.
1º Capítulo1º Capítulo
Missão:Missão:
Garantir o desempenho das Garantir o desempenho das empresas.empresas.
Objetivos:Objetivos:
Promover a eficácia da organização;Promover a eficácia da organização;
Viabilizar a gestão econômica;Viabilizar a gestão econômica;
Promover a integração das áreas de Promover a integração das áreas de responsabilidade.responsabilidade.
Principais funções:Principais funções:
Estabelecer e coordenar um plano Estabelecer e coordenar um plano incorporado para o controle;incorporado para o controle;
Examinar o desempenho dos sistemas da Examinar o desempenho dos sistemas da empresa;empresa;
Observar se os planos e objetivos estão Observar se os planos e objetivos estão sendo realmente traçados.sendo realmente traçados.
Controller:Controller:
É o profissional da Controladoria É o profissional da Controladoria que mantêm gestores informados que mantêm gestores informados sobre a real situação econômico e sobre a real situação econômico e
financeira da entidade.financeira da entidade.
Microempresa:Microempresa:
Receita bruta anual igual ou Receita bruta anual igual ou inferior a R$ 360.000,00inferior a R$ 360.000,00
2º Capítulo2º Capítulo
A Importância da Controladoria A Importância da Controladoria na Microempresa:na Microempresa:
Monitorar a organização Monitorar a organização garantindo a sua sobrevivência e o garantindo a sua sobrevivência e o
seu desenvolvimentoseu desenvolvimento
Gráfico 01 – Taxa de Mortalidade de Empresas de 2 anosGráfico 01 – Taxa de Mortalidade de Empresas de 2 anos
Fonte: SEBRAE-NA (2011, apud SEBRAE, 2012, p. 15)
Objeto da Pesquisa:Objeto da Pesquisa:
Fonte: Dados dos Pesquisadores
3º Capítulo3º Capítulo
Questionário:Questionário:
Parte 01 – Dados da EmpresaParte 01 – Dados da Empresa
Questionário:Questionário:
Parte 02 – Gestão da empresa Parte 02 – Gestão da empresa em estudo em estudo
Sistema de Informação:Sistema de Informação:
Fonte: Dados dos Pesquisadores
Figura 17 – Ferramenta de Controle de Estoque do Programa SICFigura 17 – Ferramenta de Controle de Estoque do Programa SIC
Fonte: Elaborado pelos pesquisadores
Figura 19 – Ferramenta de Controle de Caixa do Programa SICFigura 19 – Ferramenta de Controle de Caixa do Programa SIC
Fonte: Elaborado pelos pesquisadores
Questionário:Questionário:
Parte 03 – Conhecimentos sobre Parte 03 – Conhecimentos sobre Controladoria Controladoria
Figura 10 – Modelo de Gestão para o Comercial LoçãoFigura 10 – Modelo de Gestão para o Comercial Loção
Fonte: Elaborado pelos pesquisadores
Fonte: Adaptada de Oliveira; Perez Jr. e Silva (2007, p. 143)
Conclusão:Conclusão:
Controladoria na gestão do negócio;Controladoria na gestão do negócio;
Contradição;Contradição;
Pesquisas futurasPesquisas futuras
Obrigado!Obrigado!
““O conhecimento é a O conhecimento é a matéria-prima do sucesso”matéria-prima do sucesso”
(Danilo Botelho Costa)(Danilo Botelho Costa)