Universidad Privada AntenorOrrego FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS (Escuela Profesional de Contabilidad) o CURSO : GERENCIA FINANCIERA o INTEGRANTES : ALVARADO SEBASTIAN KATY ARANDA PAREDES LAURA CARLOS QUISPE KAREN CABRERA ARANA WALTER GRADOS VILLALTA ISABELLA PAIMA ARÉVALO SHIRLEY o CICLO : VI o DOCENTE : HIDALGO LAMA JENRY 2012 TRUJILLO-PERÚ
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Universidad Privada
AntenorOrrego
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
(Escuela Profesional de Contabilidad)
o CURSO :
GERENCIA FINANCIERA
o INTEGRANTES :
ALVARADO SEBASTIAN KATY
ARANDA PAREDES LAURA
CARLOS QUISPE KAREN
CABRERA ARANA WALTER
GRADOS VILLALTA ISABELLA
PAIMA ARÉVALO SHIRLEY
o CICLO :
VI
o DOCENTE :
HIDALGO LAMA JENRY
2012
TRUJILLO-PERÚ
CONTROL DEL PLANEAMIENTO – GERENCIA FINANCIERA
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INTRODUCCIóN
Este trabajo de investigación busca aportar y plantear lo importante que es un
Planeamiento de Control para la implementación efectiva de propósitos e ideas
siendo este un medio que permite generar una forma de trabajo efectiva y
coherente dentro de cualquier entidad ya que Conducir una organización
comercial sin contar con un plan estratégico, táctico y operativo es ofrecer una
gran ventaja a los competidores y desaprovechar la potencia de su gente y las
oportunidades de aprendizaje que brindan los desvíos de gestión.
Para la elaboración de este trabajo de investigación se ha teniendo como
referencia a NORSAC una empresa dedicada a la fabricación y comercialización
de sacos y telas iniciando dicha empresa sus operaciones en 1968 en la ciudad
de Trujillo.
De esta manera se pone a disposición de ustedes ideas, conceptos como una
alternativa de acción concreta y factible.
CONTROL DEL PLANEAMIENTO – GERENCIA FINANCIERA
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RESUMEN
En el presente trabajo planteamos como temática principal el control de
planeamiento para el estudio particular y concreto de la empresa NORSAC S.A.
En la primer parte de esta investigación se presentan los datos generales de la
empresa tales como la misión , visión , análisis FODA , etc. Posteriormente se
toma puntos externos, tales como el mercado en que se desarrolla las
actividades de la empresa , entorno económico .
La segunda parte esta compuesta por el marco referencial , antecedentes y el
desarrollo, Posteriormente se plantea el resultado obtenido, conclusiones y las
respectivas recomendaciones.
Este trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar la importancia que
implica el control a los planes establecidos para un mayor logro de las metas.
CONTROL DEL PLANEAMIENTO – GERENCIA FINANCIERA
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INDICE
I. DATOS GENERALES.
1.1 Información del Sector Industrial.
1.1.1Referencias generales donde se desenvuelve NORSAC S.A.
– Misión de NORSAC S.A5
– Visión de NORSAC S.A5
– Análisis FODA 5
1.1.2 Entorno
– Principales competidores.6
– Principales Proveedores.6
– Mercado6
– Clientes 8
– Entorno económico (índices estadísticos). 8
1.2 Descripción General de la Empresa.
Breve descripción de NORSAC S.A. 10
Organización de la Empresa (Organigrama). 10
Descripción del Área donde realizó el trabajo de aplicación. 10
1.3 Proceso Productivo
Principales productos o servicios. (Índices de Producción). 11
Materia prima que utiliza, (Índices de consumo). 13
Diagrama de Flujo productivo de la Empresa. 13
II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
2.1 Marco Referencial
o Marco Teórico. 16
o Antecedentes. 24
2.2 Definición de Los problema a investigar. 25
2.3 Objetivos: General / Específicos. 26
2.4 Desarrollo
2.4.1 Resultados y Análisis.
2.4.2 Conclusiones.
2.4.3. Recomendaciones
CONTROL DEL PLANEAMIENTO – GERENCIA FINANCIERA
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DATOS GENERALES:
1.1 INFORMACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL.
1.1.1Referencias generales donde se desenvuelve NORSAC S.A.
Misión de NORSAC S.A:
Industria peruana, pionera en el mundo desde 1,967 dedicada a la creación,
diseño, fabricación, y comercialización de envases y recubrimientos de tela
de Polipropileno, de la mejor calidad .
Trabajan con maquinaria de tecnología de punta, recursos humanos de
primer nivel, y bajo un Sistema de gestión ISO 9001; y donde además el
Proceso de Mejoramiento continuo y la innovación permanente de
productos y procesos es el modo de trabajo diario de todo su personal.
Visión de NORSAC S.A:
NORSAC S.A. es una empresa líder en la fabricación y comercialización de
envases y recubrimientos de polipropileno con una participación
mayoritaria en el mercado peruano y con presencia importante en el
mercado sudamericano. Así mismo aspira a ser un referente en la industria
latinoamericana de envases y recubrimientos de polipropileno.
Análisis FODA
FORTALEZAS
*Mantenernos líderes en el mercado
*Tecnología de punta para la elaboración delproducto.
*Capacidad de entrega directa del producto.
*Mejora continua en los procesos de gestión yproductos.
DEBILIDADES
*Falta de programas eficientes para laatracción, selección y retención de personal
*Poca motivación, identificación y compromisodel personal
*Personal mal remunerado
*Falta de lideres que fortalezcan la visión de laorganización
OPORTUNIDADES
*Mayor participación y apertura en otros paísesde la región.
*Certificación internacional de calidad
*Tratados de libre comercio con otros países.
*Economía regional y nacional dinámica y creciente.
AMENAZAS
*Vulnerabilidad ante el ingreso de grandescompetidores foràneos.
*La demanda del mercado es muyestacional.
*Cambios estacionales adversos
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1.1.2 Entorno
Principales competidores:
• IBEROPLAST
• SACOS PISCO
• SACOS DEL SUR
• CASDEVI
• EL AGUILA
Principales Proveedores:
NORSAC S.A. utiliza polipropileno y aditivos de la mejor calidad,
proveniente de corporaciones reconocidas a nivel mundial en la
industria del plástico.
• PROPILCO ( Colombia )
• EPETROQUIM ( Chile )
• PPROLEN ( Brasil)
• PEXXON MOBIL (USA)
• PPETROKEN ( Argentina )
Mercado:
La empresa Norsac S.A. se encuentra dentro de la Industria del
Plástico peruana, la cual produce principalmente bienes intermedios
y su demanda proviene básicamente de empresas del rubro de
alimentos, bebidas, cosméticos, productos de aseo y limpieza, de la
agroindustria de exportación, pesca y del sector construcción.(1)
(2)
(1) Evolución de control de gestión (2) datos Perú .org
Según Kennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace necesaria cuando
los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes:
Recursos limitados
Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario.
Compromiso irreversible de los recursos.
Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.(5)
1.2 EL PLANEAMIENTO DEBE DEFINIR AL MENOS:
• Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo
"Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y
una fecha.
• Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa
puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
• Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la
empresa, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de
la misma. (6)
1.3 ETAPAS DEL PROCESO DEL PLANEAMIENTO:
• Establecimiento de objetivos
• Formulacion de estrategias.
• Desarrollo de los planes de operacion
(4) Planeamiento estrategico empresarial- guillermolevinton (5) Que es el planeamiento estratégico – juan Carlos Fernández (6) Plan estrategico - wikipedia
• Establecimiento de presupuiestos financieros. (7)
• Ejecucion de operaciones
1.4 CARACTERÍSTICAS DEL PLANEAMIENTO:
• El fin del planeamiento es lograr los objetivos de la empresa, facilitandosu
consecución.
• Señalan la primacía de la planificación en relación a las restantes funciones
administrativas: diseño organizativo, dirección y control
• Constituye una función propia de todo administrador, aunque su carácter y
amplitud varíen según la delegación recibida
• Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos)en la
realización de los planes. (8)
1.5 . IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO:
• Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,
señalando los objetivos centrales
• Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias
Asigna prioridades en el destino de los recursos. (9)
2. EL CONTROL
2.1 CONCEPTO:Es un proceso administrativo a través del cual los
administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el
rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar
en capacidad de determinar si el desempeño es acorde con las normas”.
(10) El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.(11)
(7) Qué es el planeamiento estratégico ? (8)Koontz y Weirich (1995) (9) importancia del planeamiento(10) Seminario de teoría administrativa (11) Control- monografias.com
Integral: Asume una perspectiva integral de la organización,
contempla a la empresa en su totalidad, es decir, cubre todos los
aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma.
Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes
para la función u objetivos de cada unidad.
Creativo: Continúa búsqueda de índices significativos para conocer
mejor la realidad de la empresa y encaminarla hacia sus objetivos.
Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos marcados empleando
los recursos apropiados.
Adecuado: El control debe ser acorde con la función controlada,
buscando las técnicas y criterios más idóneos.
Adaptado: A la cultura de la empresa y a las personas que
conforman parte de ella
Motivador: Debe contribuir a motivar hacia el comportamiento
deseado mas que a coaccionar.
Servir de Puente: Entre la estrategia y la acción, como medio de
despliegue de la estrategia en la empresa.
Flexible: Fácilmente modificable con capacidad de cambio.
2.3 DIFERENCIAS ENTRE EL CONTROL TRADICIONAL Y MODERNO:
Control Tradicional
• La eficiencia productiva se identifica con la disminucion de los costos
• Las funciones de planificación y control se dan separadas
• Expresión de objetivos y resultados en términos financieros
• Enfatiza las medidas de logro o resultados globales de la empresa.
Control Moderno
• Tendencia a la integración de las funciones de planificación y control
• Utiliza indicadores financieros y no financieros, expresando
objetivos y resultados de forma diversificada
• Se administra no solo el costo sino el valor.
CONTROL DEL PLANEAMIENTO – GERENCIA FINANCIERA
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• Información operativa que articula los efectos de las decisiones
locales con los logros o resultados globales de la empresa. (12)
2.4 IMPORTANCIA DEL CONTROL :
• Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se
alcancen los planes exitosamente.
• Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar
desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
• Proporciona información acerca de la situación ,de la ejecución de
los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la
planeación.
• Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. (13)
2.5 TIPOS DE CONTROL:
• EL PRECONTROL: Es un control previo que se realiza antes de que el
trabajo se ejecute. Esto significa que, en el fondo, es un control de
tipo preventivo ya que su objeto es eliminar las desviaciones antes
de que estas se presenten. Con este fin, los administradores
propugnan por la creación de políticas, reglas y procedimientos que
permitan eliminar aquellos comportamientos significativos que han
sido identificados como causantes potenciales de situaciones
negativas.
• EL CONTROL DURANTE EL TRABAJO:Este control se realiza a medida
que se están ejecutando las labores inherentes de un trabajo
especifico. Tradicionalmente esta relacionado con el desempleo
humano, rendimiento de equipo y apariencia de los departamentos.
• EL POST-CONTROL:Algunos teorizantes lo denominan también
control de retroalimentación dado que su objeto es obtener
información después de que el personal ha trabajado en la
realización de una determinada labor. Con él, se pretende tomar
aquellas medidas correctivas que son necesarias una vez que se ha
contemplado el comportamiento de la organización o de una de sus
unidades durante un periodo especifico. (14)
2.6. CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL CONTROL DE GESTIÓN: (12) Capitulo 4 control (13) Concepto, importancia, y principios de control (14) Control Empresarial: Definición, proceso, tipos, áreas de control