-
PRDIDAINCIDENTECAUSAS BSICASORIGENSUCESOEFECTOERRORES o CAUSAS
INMEDIATASMODELO DE CAUSALIDAD ACCIDENTE CUASI-PRDIDA FALLA DE
PROCESO ACTOS SUBESTNDARES CONDICIONES SUBESTNDARES LESIONES.
DETERIOROS. DETENCIONES. DERROCHES. ETC.CONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDASPROCESOPELIGROS!!
-
TIPOS de RIESGOSCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
-
INDICADORES de la GESTIN de PROTECCIN de los RECURSOS
-
INDICE de FRECUENCIA:* STP + CTP
-
INDICE de GRAVEDAD:* CTP + Das de Cargo
-
Lesiones incapacitan tesLesiones graves o menoresDao a la
propiedadIncidentes - cuasi accidentesSISTEMA DE SEGURIDADndice de
Frank Bird
-
SECUENCIA DE EVENTOSAccidente lesin personaly/o dao a la
propiedad
-
Eventos por accidenteSECUENCIA DE EVENTOS
-
Eventos pre - eventoSECUENCIA DE EVENTOSFactor Personal / Factor
de TrabajoAccin / Condicin InseguraFalta Control
-
Sistema estabilizadorSECUENCIA DE EVENTOS
-
Encuesta a un SupervisorQu sabe UD. Sobre la secuencia del
DOMIN?. Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.
-
INVESTIGACIN DE INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
-
PROCESO DEINVESTIGACIN DE INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDAS
-
FACTORES DE ANLISIS DE ACCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDAS
-
CAUSAS DE LOS INCIDENTESCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
-
PRDIDAINCIDENTEORIGENSUCESOEFECTO FactoresPersonalesMODELO DE
CAUSALIDAD ACCIDENTE CUASI-PRDIDA FALLA DE PROCESO ACTOS
SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES LESIONES. DETERIOROS.
DETENCIONES. DERROCHES. ETC. Factores del TrabajoCONCEPTOS CONTROL
DE PERDIDASCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATAS o ERRORES
-
ERRORES EN EL PROCESOCONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
-
POR QU SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?CONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDAS
-
INCIDENTESPOR QU NO SE REPORTAN?CONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDAS
-
CMO INCENTIVAR EL REPORTE?CONCEPTOS CONTROL DE
PERDIDASComportamiento de la supervisin.Valoracin de la
cooperacin.Campaas de incentivo.Reglamento Interno de Orden,
Seguridad e Higiene: Es Obligatorio! Legislacin laboral
preventiva.
-
4.1) Procedimiento de atencin en servicio mdicoINVESTIGACIN DE
INCIDENTE / ACCIDENTE4.2) Reporte de incidente / accidenteToda
atencin en servicio mdico requiere de una orden de atencin, pero en
caso de una urgencia, este trmite puede realizarse a posterior.Todo
incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA
POSIBLE al Departamento de Prevencin de Riesgos de Empresa
Mandante, usando el medio ms prximo a su alcance, como: radio,
telfono o mensajero.
Un completo informe de investigacin de incidente / accidente
debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido
el hecho, adjuntando grficos, fotografas, declaraciones de testigos
y comentarios de la jefatura.
-
RespuestaLa secuencia del domin es una forma que habitualmente
se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera
ficha botar las siguientes.- Los pasos principales son:
a).- Falta de Control (Administracin)b).- Causas Bsicas
(Problemas reales)c).- Causas Inmediatas (Sntomas previos).d).-
Incidente (Suceso no deseado)e).- Prdida (Humana, Propiedad,
Proceso).
-
4.3) Informe de investigacin de incidente / accidenteLa
exactitud del informe es una fuente de informacin muy importante,
por ello es que se requiere que sea lo ms fidedigno y objetivo
posible.
Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo fall en la
operacin o procedimiento y esto ocasiona serios daos y/o prdidas
personales o materiales.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
-
Incidentes/Accidentes
-
4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente Por qu se
investiga un accidente ?
Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.Por
respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en
particular.Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para
ello es necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este
suceso.La investigacin de accidentes no busca culpables , busca
CAUSAS.Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos
para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente /
accidente no se repita.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
-
El Desafo PermanenteControlar permanentemente los riesgos,
priorizando el nivel de criticidad.
-
4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente Quin debe
investigar el incidente / accidente ?
El supervisor del rea y/o especialidad, porque es l quien ms
conoce los detalles tcnicos, los procesos, los procedimientos, las
maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.
El experto en prevencin le asesora para confeccionar el
informe.
Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente
?
NO. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar,
reparar la parte del proceso o procedimiento que fall y caus el
incidente / accidente.INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
-
La eficiencia en el trabajoLas causas de los accidentes en las
empresas, son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el
trabajo, y que alteran los objetivos del supervisor en su rea.
-
o dicho de otra manera Los Accidentesson errores
-
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO5.1) Asignacin de trabajo seguro
(A.T.S.)Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das,
todos los capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA
LABOR.
Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente
realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.
Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores
del caso.
El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a
realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a
enfrentar y hacer mencin a los procedimientos y medidas de control
que se aplicarn.
Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el
Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.
-
5.2) Charlas semanales5.3) Entrenamientos especficosTodas las
semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los capataces del
proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su
personal.
Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces
das antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las
empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a
tratar.Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos
especficos para el personal en terreno. Son dictados por personal
de la misma faena o por personal externo, segn el avance de la obra
y la necesidad de los trabajadores.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
-
5.4) Comunicacin de incidente / accidenteEn el eventual caso de
que un accidente ocurra, se har un comunicado de l y se difundir
para que sea conocido por todo el personal del proyecto, con el
propsito de que se conozcan y apliquen las medidas correctivas
tomadas y se evite su repeticin.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
-
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajoAlgunas
labores requieren que los supervisores y capataces soliciten
permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construccin del
mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecucin. Estos son:-
Bloqueo de seguridad- Corte de caminos- Permiso llama abierta-
Permiso zanjas y excavaciones- Alzada de canastillo con gra-
Permiso recinto cerrado - Levante con gra (caso especial)- Todo el
que involucre un riesgo mayor.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
-
Implementar condiciones y actos segurosFuente: Reglamento de
Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artculo 15 prrafo 2No
ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado todas las medidas
para proteger la integridad de los trabajadores, de las
instalaciones y de los terceros.CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
-
HOJA de CONTROL de RIESGOS
-
Modalidad:
-
Obligaciones del trabajadorFuente: Reglamento de Seguridad
Minera; Decreto Supremo 72; artculo 25 prrafo 2El trabajador que
observe defectos en la maquinaria, fortificacin, equipos,
materiales, estructuras o accesorios o algn aparato que est en
condiciones inseguras en cualquier parte de la faena minera, debe
dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO
-
POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAAResponsabilidad de los
supervisoresAsegurar la implementacin de las regulaciones que
establece la ley.
Implementar programas para controlar riesgos ambientales.
Implementar los programas ,para minimizar la generacin de
desechos y optimizar la conservacin de recursos.
-
Responsabilidad de los supervisoresDesempear sus tareas de
acuerdo a la capacitacin entregada por la Compaa en materias
ambientales.
Informar a sus supervisores de cualquier situacin que pueda
implicar un riesgo ambiental.
Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo,
implementando las polticas ambientales de la Compaa a travs de las
palabras y acciones.POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA1968 / Ley 16.744
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA
-
Programas ambientalesCalidad de aguaCalidad de aireManejo de
residuosPOLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA
-
CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD
.INTRODUCCIN:El uso del color para identificar reas de potenciales
accidentes, permite un rpido reconocimiento y es una advertencia de
Peligro.Marcar un peligro fsico con un color de advertencia estndar
nunca debe ser sustituido para la eliminacin del peligro. Sin
embargo, el uso correcto del cdigo de color, es una valiosa
herramienta para la reduccin de accidentes. OBJETIVO: MOSTRAR Y
EDUCAR la correcta interpretacin del cdigo de color y su estricto
cumplimiento. RESPONSABILIDAD Y CONTROL:El Gerente del rea, Gerente
de Construccin / Administrador de Empresa Contratista es
responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento.
Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el
significado del cdigo de color antes de destinarlos a faena. Se
deben colocar letreros con el cdigo de color en lugares estratgicos
dentro del lugar de trabajo. Los colores utilizados en letreros,
cintas u otra alternativa deben tener las mismas caractersticas de
intensidad, tono ,brillo.Las demarcaciones de acuerdo al cdigo de
color deben mantenerse siempre legibles y visibles.Se debe instruir
a todo el personal en relacin a este elemento.Detalles completos
del estndar se encuentran en el Manual de Smbolos de Seguridad
-
CODIGO DE COLORES ELEMENTO . SISTEMA SEGURIDAD.De InformacinDe
PrecaucinDe MandatoDe Prohibicin
-
CODIGO DE COLORES ELEMENTO .. SISTEMA SEGURIDAD.DE PELIGROGASES
COMPRIMIDOS
-
E CODIGO DE COLORES ELEMENTO ..SISTEMA SEGURIDAD.Las caeras que
transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben
identificarse con smbolos de advertencias respectivos a la vista de
las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo
raso, etc.
-
CODIGO DE COLORES ELEMENTO.. SISTEMA SEGURIDAD.Una mantencin
permanente, oportuna de la sealizacin existente, evita confusiones.
No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el objetivo para
la cual se instal. CORRECTOINCORRECTOAqu se mezcla y se aplica en
forma incorrecta el smbolo de mandato, se confunde con De
prohibicin
-
ELEMENTO 1.14 INSTALACIONES DE HIGIENE. SISTEMA DE SEGURIDAD
.2.00 ESTANDARES SANITARIOS:2.9 Todos los lugares de trabajo deben
contar con agua potable destinado al consumo humano. Esta agua debe
cumplir con los requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y
bacteriolgicos establecidos en el D.S.594.2.10 El uso de
dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable, debe
cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado.
Disponer de sistema de llave/ vlvula exterior para no contaminar el
rea. Disponer de vasos desechables y receptculo para eliminar
aquellos usados. Estar ubicados en un lugar protegido, de fcil
acceso y a una altura apropiada. Debe existir un responsable por
velar que stos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser
usados. 1.00 INTRODUCCIN:En Esta Compaia estamos comprometidos a
involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados, que permitan
mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de
trabajo. Asimismo, velar porque stas se mantengan para resguardar
la salud y bienestar de nuestros empleados, tanto propios como
contratistas.Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov,
Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.Dnde tomo
agua?Doctor, sabe, tom agua del dispensador N 1Hija, la salud es lo
ms importante.Creo que el punto N 2 es ms higinico
-
PLANES DE EMERGENCIAS
-
Ninguna planta, instalacin u organizacin es inmune a desastres o
accidentes naturales o causados por el hombre.INTRODUCCIN El
proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de
emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar
atencin mdica a los trabajadores
-
Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para
Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas
lo ms pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia
respectiva.PROPOSITO Este Plan es aplicable a todos los incidentes
del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales
significativasALCANCE
-
NIVEL DE ALERTA ALERTA 1:Esta alarma es llamado de precaucin e
indica que algo fuera de lo normal est ocurriendo.Involucra
:Heridas no serias. No hay interrupcin de las operaciones, la
publicidad no est involucrada.Puede ser manejada totalmente a nivel
local.
-
NIVEL DE ALERTA ALERTA 2:Esta alarma significa la confirmacin
que ha ocurrido un evento, el cual afecta o afectar toda el rea,
instalacin. Se debe realizar evacuacin desde los puntos de trabajos
hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carcter de
mandatorio.Involucra :Heridas graves, se produce interrupcin
temporal de las operaciones, la publicidad ya est en algo
involucrada o probablemente lo estar.
-
NIVEL DE ALERTA ALERTA 3:Esta alarma significa evacuacin de las
instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del
Proyecto.Involucra :Una o ms fatalidades o lesiones mltiples
graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya est bastante
involucrada o lo estar.
-
Flujo grama Comunicaciones rea MinaCaso Emergencia: INCIDENTE
que amerite atencin especializada en terreno (rescate, bomberos,
atencin mdica).Supervisor / Prev. reaRadio, (Contratista)
INCIDENTE(Contratista)ASESOR .Turno A:C lvarezID 706137,
09-2435633P. Henrquez ID 702410, 09-5659591Turno B:J. MirandaID
706137, 093237483L. SaavedraID 702410, 09.2217818Gte. Construccin.
PROCHELLE/ G. SchneiderEmaill, Informe PreliminarAntes de finalizar
JornadaGerente Proyecto T. TAKENAKA Fase IVDESPACHO MINA:Radio frec
MinaCoordina la emergenciaSolicita atencinPoliclnicoLder
emergenciaRadio , fono
Gerente Director IAN ASHBYCOMUNICACIN: INMEDIATAMENTE DETECTADO
EL INCIDENTE.PREVENCIN Radio, FONOGerente Construccin
De turno en FaenaPREVENCIN OP Mina:Radio, FONOGerente rea
OperacionesMELDe turno en Faena
-
ANEXO 2
DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS
-
5. INVESTIGACIN / ANALISIS DEL INCIDENTEIncidentes de nivel 1-3
(para ambas consecuencias, actuales y potenciales) sern
investigadas utilizando los procedimientos de investigacin de
incidentes del negocio, los cuales procurarn: Establecer los hechos
Identificar las causas races Informar las conclusiones Hacer
recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar
cualquier aprendizaje clave para su distribucin.Donde las
consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como
Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deber
ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del
negocio o Gerente de Faena, en asesora con VP HSE. Incidentes con
niveles de consecuencia actual equivalente a Crtico (Nivel 5) sern
investigados utilizando un especialista externo en incidentes
mayores servicios especializados externos de investigacin de
incidentes mayores, para facilitar el proceso.
-
Plan de Evacuacin Oficinas CUANDO SUENE LA ALARMA Interrumpa sus
actividades, desenergice y desconecte equipos, dejando puerta
cerrada. Abandone el rea en forma segura NO CORRA, MANTENGA LA
CALMA. No regrese por ningn motivo. Dirigase a las zonas de
estacionamiento al PEE. Espere el recuento de personal por el
coordinador de la emergencia. No regrese hasta que se
ordene.AprecuePEE
-
Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas Active la
alarma. De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevencin de
Riesgos anexo 4441, 4445, 4446 o por radio. Tome un extintor y
trate de sofocar el fuego. Si no logra controlar el fuego evacue el
edificio. No regrese por ningn motivo dirigase a las zonas de
estacionamiento.. Siga las instrucciones del coordinador de la
emergencia.
-
*5*6****************12*13*14*15*16*17*18*19*20*********************2*3*4*5*6*7*8*9*********************