RANCANGAN EVALUASI PERENCANAAN PRODUKSI DAN MONITORING PENERAPAN
ENTREPRISE RESOURCES PLANNING (ERP) DI PERUSAHAAN KENDARAAN BAN
RODA DUA
Dosen Pembimbing : Dr. Ir. Tiena Gustina AmranDosen Pembing
Pendamping : Ir. Andri Bagio, MT
RANCANGAN EVALUASI PERENCANAAN PRODUKSI DAN MONITORING PENERAPAN
ENTREPRISE RESOURCES PLANNING (ERP) DI PERUSAHAAN KENDARAAN BAN
RODA DUA
Oleh : Rizkie Amelia (063.10.130)PendahuluanPT XYZ adalah salah
satu perusahaan di dalam grup ABC yang merupakan subsidiari dari PT
ZUM . Perusahaan ini berdiri sejak 1991 dan bergerak dalam bidang
industri ban dan ban dalam khusus sepeda motorPT XYZ memproduksi
dua merek ban dan ban dalam, yaitu merek FDR yang dijual bebas dan
Federal yang merupakan ban original equipment manufacturing (OEM)
sepeda motor Honda. Ban dan ban dalam produksi PT XYZ telah
digunakan oleh jutaan sepeda motor di Indonesia dan telah diekspor
ke negara di Eropa, Asia dan AfrikaPerusahaan telah memperoleh
OHSAS 18001 tentang standar internasional untuk Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja; ISO 14001LATAR BELAKANGPesatnya
Perkembangan di era Globalisasi menyebabkan teknologi dan
meningkatnya penggunaan teknologi informasi mengakibatkan
persaingan di dunia bisnis semakin tinggi dan terbukaDi dalam suatu
perusahaan terdapat banyak proses dan fungsi bisnis didalamnya yang
pastinya sangat kompleksPT XYZ telah menggunakan sistem EBS
(E-Business Suite) karena perusahaan menyadari bahwa diperlukan
suatu teknologi informasi yang tepat untuk mendukung pencapaian
visi dan misi perusahaan.Rumusan MasalahRumusan Masalah yang akan
dibahas dengan objek pembahasan di batasi pada modul manufacturing
pada tahapan proses Material Requarement Planning (MRP) dimana pada
keadaan ini menimbulkan penyebab adanya ERP yang tidak selaras
dengan sistem integrasi lainnya karena master data masih
menggunakan manual (excel)Tujuan PenelitianMengevaluasi perencanaan
produksi dan monitoring mana yang tidak efektif dengan keadaan
sekarang (actual) dan keadaan yang ingin dicapai dengan metode
Intergrasi yang dicapai oleh perusahaan.Mengidentifikasi
kesenjangan dari keadaan sekarang (actual) dengan yang ingin di
capai sistem informasiMerancang arsitektur sistem
informasiPembatasan MasalahPT. XYZ yang terletak di CileungsiProses
Manufaktur, Material Requairement PlanningFlow proses bisnisCore
Value PerusahaanStudi Literatur ERPEntreprise Resources Planning
(ERP) atau perencanaan sumber daya perusahaan merupakan suatu
sistem informasi yang dapat digunakan oleh suatu perusahaan baik
perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa (service) yang
berperan mengintegrasikan seluruh proses bisnis perusahaan yang
berhubungan dengan operasi, produksi atau manufacturing,
distribusi, personnel, project management, payroll, dan financial
di perusahaan tersebutSejarah ERP dimulai dari konsep manufaktur
25-30 tahun yang lalu yang memperkenalkan mekanisme untuk melakukan
perhitungan terhadap jumlah (berapa banyak) material yang
dibutuhkan dan waktu (kapan) dibutuhkan. Konsep inti dikenal dengan
nama MRP (Material Requirement Planning).ERP (Entreprise Resources
Planning)MRP kemudian berevolusi menjadi MRP II (Manufacturing
Resources Planning) yang melingkupi faktor tambahan seperti
perencanaan jangka panjang, master scheduling, rough cut capacity
planning dan shoop floor control. MRP II ini sudah memasukkan unsur
pengawasan dan pelaporanSetelah MRP II, banyak perusahaan menyadari
bahwa terdapat banyak hal yang harus dipadukan atau diintegrasikan
antara lain keuangan, peramalan, sales order, analisa sales,
distribusi, quality control, dan sistem pelaporan dan monitor.
Kemudian sistem terpadu ini disebut ERP (Entreprise Resources
Planning).Keuntungan Penggunaan ERP
Integrasi data keuanganStandarisasi Proses OperasiStandarisasi
Data dan InformasiKeuntungan yang bisa diukurEfisiensi yang
tinggiSumber informasi yang cukup
ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur,
logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice,
dan akuntansi pemerintahan. Sistem ERP akan membantu mengontrol
aktifitas yang ada pada proses bisnis suatu perusahaan, seperti
penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen
kualitas, dan sumber daya manusiaMRP (Material Requirement
Planning)MRP merupakan sebuah sistem yang digunakan untuk
menghindari kekurangan part dalam proses produksi atau
perakitanTujuan dari MRP : Menentukan kebutuhan ; Menjaga arus
prioritasInput Material Requirement Planning (MRP) merupakan :
Master Production Schedule (MPS), Inventory Records, Bill of
Material (BOM)
Metodologi Penelitian
Metodologi Penelitian (2)
Arsitektur ERP
Daftar PustakaArnold, J.R. Tony and Stephen N. Chapman, 2004,
Introduction to Materials Management Fourth Edition, Prentice Hall
Inc : New JerseyHasibuan, Landra Bakri, 2011, Laporan Kerja Praktek
: Penerapan Material Requirement Planning di PT Petroplast
IndustriNatalin, Diah, 2000, Laporan Kerja Praktek : Pelaksanaan
Metode Material Requirement Planning (MRP) di Divisi Masterbatch PT
BASF IndonesiaPT Suryaraya Rubberindo Industries, Materi
Introduction TrainingSetyawan, Wibisono, 2005, Jurnal Teknologi
Informasi : Enterprise Resource Planning (ERP) Solusi Sistem
Informasi TerintegrasiWiley & Smolik, Donald P., 1962, Material
Requirements of Manufacturing, Van Nostrand Reinhold Company Inc :
USA
Terima Kasih