Continuous budgeting

Continuous Budgetingcome fare scelte corrette, in un mondo complesso

PremessaQuello che cerco di passare è esperienza

diretta di un imprenditore autodidatta nel ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi

verità saranno trattate in questo talk.

La mia prima stesura di un budget…

In qualche modo hai azzeccato il budget!

A cosa serve un budget?

Definire aspettative

Upperbound Lowerboundnon voglio spendere più di… devo guadagnare almeno…

non posso assumere oltre… devo investire minimo…

niente Ferrari… mac nuovi per tutti…

efficacia = risultati / obiettivi

efficienza = risultati / risorse

adeguatezza = risorse / obiettivi

risorse risultati

obiettivi

efficacia

efficienza

adeguatezza

a v e r e u n o strumento di checkup

“La tattica senza la strategia è il rumore che precede la sconfitta.”

Il budget è l’obiettivo che ci prefissiamo

di raggiungere tramite strategie operative portate

avanti grazie a continue scelte tattiche

e… se il mercato

in cui operiamo

è volatile?

IL BUDGET NON È una Pietra

miliareIMMUTABILE

Efficacia, efficienza

ed adeguatezza

hanno impatti

diversi nel tempo

risorserisultati

su

obiettivi a lungo termine,

l’efficienza incide in minor proporzione

efficacia

efficienza

adeguatezza

Budget è fluido e dinamico

B E Y O N D BUDGETING

tl;drriduci la burocrazia, usa la testa, non essere rigido, definisci obiettivi relativi e misura i risultati reali con quelli attesi al fine di aggiornare il budget di conseguenza.

misura

apprendi

aggiorna il budget

lavora

Debito tecnico mantenere prodotti ed altre regole del gioco

"Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand-still under the debt load of an unconsolidated implementation, object-oriented or otherwise.”

— Ward Cunningham, 1992

La definizione standard

Una definizione alternativa e p e r m e m i g l i o r e

"As an evolving program is continually changed, its complexity, reflecting deteriorating structure, increases unless work is done to maintain or reduce it.”

— Meir Manny Lehman, 1980

https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/

Cynefinun framework cognitivo realizzato da Dave Snowden per descrivere i sistemi complessi e la loro evoluzione.

Percepisci, Categorizza, Rispondi

Percepisci, Analizza, Rispondi

Sonda, Percepisci, Rispondi

Agisci, Percepisci, Rispondi

Disorder

E vo lve re V S

Mantenere

il refactoring del codice

n o n b a s t a

IL SOFTWAREs c a d e

L’HARDWAREs c a d e

LE INFRASTRUTTUREs c a d o n o

abbraccia L E D I C OTO M I E

E vo lve re E A N C H E

Mantenere

I n v e s t i r e continuamente

fare continuous budgeting signif ica

Il budget stimato è adeguato?

Che obiettivi voglio raggiungere?

Le azioni che faccio sono a supporto dei miei obiettivi?

Come sta cambiando il mercato?

1 . è u n o s t r u m e n to p e r d e f i n i re a s p e t t at ive 2 . s e r ve p e r d a re o b i e t t ivi a z i e n d a l i 3 . n o n è s t at i c o m a f l u i d o 4 . va r ivi s to n e l te m p o 5 . vive n e l l a s f e ra d e l l a c o m p l e s s i t à 6 . n o n p u ò e s s e re c e r to 7. va u s ato p e r a n t i c i p a re i l m e rc ato 8 . b i s o g n a i nve s t i re c o n t i n u a m e n te

mi chiamo Francesco Fullone

sono il CEO di

@fullo / [email protected]

si, stiamo assumendo ;)

Domande?