pieter baert CONTENT MARKETING, STRATEGISCHE WORKSHOP Vragenlijst om in overleg het strategische bedrijfs- en communicatie kader voor content marketing uit te werken. © Pieter Baert
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
pieter baert
CONTENT MARKETING, STRATEGISCHE WORKSHOPVragenlijst om in overleg het strategische bedrijfs- en communicatie kader voor content marketing uit te werken. © Pieter Baert
Organisatie: doelen & verhalenWelke objectieven wil je als organisatie behalen? & Waarvoor wil je bij je publiek bekend zijn?
1
DoelstellingenAOrganisatie: doel & verhalen
Welke objectieven wil je met je organisatie behalen?
1. Welke zijn de kerndoelstellingen van je organisatie? 2. Hoe vertaal je deze naar communicatie objectieven? 3. Welke meetbare parameters hanteer je als doel?
Objectieven organisatiea.1
Organisatie: doelen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Communicatie doelena.2
Organisatie: doelen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Meetbare parametersa.3
Organisatie: doelen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
VerhalenBOrganisatie: doel & verhalen
Met welke inhoud wil je als organisatie het publiek bereiken & bekend zijn?
1. Wat is je ‘meta verhaal’ als organisatie? (missie) 2. Over welke thema’s wil je communiceren? 3. Welke zijn je ‘sub verhalen’ binnen ieder domein?
Meta verhaal (missie)b.1
Organisatie: verhalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Thema’s of domeinenb.2
Organisatie: verhalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Verhaal per domeinb.3
Organisatie: verhalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Publiek: doelgroep & relevantieWie is de doelgroep die je wil aanspreken? & Hoe kan jij relevant zijn voor dit publiek?
2
DoelgroepCPubliek: doelgroep & relevantie
Wie is je doelpubliek en waarin zijn ze geïnteresseerd?
1. Hoe segmenteer je je publiek in doelgroepen? 2. Waarin zijn mensen geïnteresseerd of op zoek? 3. Welke doelen proberen mensen te bereiken &
welke problemen proberen ze op te lossen? 4. Waar in de ‘customer journey’ zit iemand & met
welke beleving of emotie?
Doelgroepenc.1
Publiek: doelgroep
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Interesse & searchc.2
Publiek: doelgroep
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Doelen & problemenc.3
Publiek: doelgroep
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Journey & emotiec.4
Publiek: doelgroep
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
RelevantieDPubliek: doelgroep & relevantie
Waar kan jij op een geloofwaardige manier waarde bieden?
1. Voor welke interesse domeinen van je publiek kan jij autoriteit of expertise claimen?
2. Hoe kan jij nuttig of interessant zijn binnen de interesses van je publiek?
3. In welke domeinen maak jij het verschil tov concurrenten of derde partijen?
Autoriteit & expertised.1
Publiek: Relevantie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Nuttig & interessantd.2
Publiek: Relevantie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Differentiatied.3
Publiek: Relevantie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Contact: kanalen & raakpuntenVia welke kanalen kanalen bereik jij je publiek? & Welke raakpunten creëer je voor interactie?
3
KanalenEContact: kanalen & raakpunten
Via welke kanalen bereik jij je publiek?
1. Op welke kanalen is je publiek actief? 2. Met welk doel gebruiken mensen het kanaal? 3. In welke kanalen wil je investeren met je
aanwezigheid?
Aanwezigheid publieke.1
Contact: kanalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Gebruik kanaale.2
Contact: kanalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Aanwezigheid bedrijfe.3
Contact: kanalen
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
ContactpuntenFContact: kanalen & raakpunten
Welke raakpunten creëer je tussen je organisatie en je publiek?
1. Welk type content of interactie bied je aan? 2. Hoe ga je om met vragen & conversaties? 3. Hoe converteer je mensen doorheen de ‘journey’?
Content & interactief.1
Contact: raakpunten
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Conversatief.2
Contact: raakpunten
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Conversief.3
Contact: raakpunten
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Content: creatie & distributieWelke content formats produceer je? Wat is je content planning en publicatie proces?
4
CreatieGContent: creatie & distributie
Welke content creëer via welk proces?
1. Welke content types en media zet je in? 2. Welke content formats en concepten creëer je? 3. Hoe verloopt het content productie proces?
Content type & mediag.1
Content: creatie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Content formatsg.1
Content: creatie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Productie procesg.1
Content: creatie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
DistributieHContent: creatie & distributie
Hoe loopt content planning & publicatie?
1. Hoe plan je de content in een kalender? 2. Hoe verloopt het publicatie & promotie proces? 3. Hoe volg je de conversatie met je publiek op?
Planning & kalenderh.1
Content: distributie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Publicatie & promotieh.2
Content: distributie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Conversatieh.3
Content: distributie
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Succes: evalueren & optimaliseren Welke parameters meet je en hoe interpreteer je ze? Hoe gebruik je inzichten om succes te verhogen?
5
EvaluerenISucces: evalueren & optimaliseren
Welke parameters meet je en hoe evalueer je ze?
1. Hoe definieer je succes van content, interactie of conversie?
2. Met welke programma’s meet je welke parameters? 3. Hoe zal de resultaten interpreteren & rapporteren?
Definieer succesi.1
Succes: evalueren
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Parameters & toolsi.2
Succes: evalueren
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Interpretatie & rapporti.3
Succes: evalueren
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
OptimaliserenJSucces: meten & optimaliseren
Hoe gebruik je de verkegren inzichten om het succes te verhogen?
1. Welke aanpak voorzie je on assumpties en concepten te testen?
2. Hoe ga je iteratief doelgroep, kanalen & content bijsturen en verbeteren?
Testenj.1
Succes: optimaliseren
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Iteratief verbeterenj.2
Succes: optimaliseren
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………….
Related Documents
