CONT PERDIDAS ppt

INTRODUCCION AL

CONTROL DE

PERDIDAS

LA NUEVA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

EL CONTROL DE PERDIDAS EL ELEMENTO HUMANO ES LA MEJOR INVERSION DE TODA ORGANIZACION. EMPRESA QUE NO CAMBIA NO CRECE, Y SINO CRECE, MUERE.

P.D.EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS

PERDIDASEVITABLES

•DDESBALANCE DE PRESUPUESTOSPARALIZACIONESMALA IMAGEN

EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.

•IINSEGURIDAD / ACCIDENTESCOMPRAS INNECESARIAS•MMERMASMATERIAS PRIMAS MALAS

(VENTAS)

MATERIAS PRIMASSUELDOS SALARIOSIMPUESTOS

EXCESO DE ROTACION DE PERSONAL

Una reducción drástica de pérdidas evitables así como la ocurrencia de incidentes y/o accidentes

Integrar la gestion de riesgos con la gestion de producción

Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel

Formalizar, mejorar y consolidar el programa de producción con un mejoramiento de la cultura de seguridad

Que buscamos con la implementación de un Sistema de Control de Pérdidas

Desde el punto de vista de la Nueva Administración Moderna de la Seguridad, es la combinación de políticas, estándares, procedimientos, personas, instalaciones y equipos, todos funcionando dentro de un ambiente dado, para cumplir con los requisitos específicos y los objetivos de una empresa.

QUE ES UN SISTEMA

Quien debe liderar el Sistema deGestion de Riesgos o Control de Pérdidas

Los ejecutivos máximos de la Empresa

u Organización (Debe incluir a los

Directores, Gerente General

y Gerentes varios.

Porque tienen la autoridad para determinar, establecer y emitir las directivas referidas a la Política de SeguridadPorque deben comprometerse plenamente con los principios y conceptos del nuevo Sistema de Control de Pérdidas

Por que comenzar con la Gerencia Superior de la empresa

Buscando resultadosBuscando resultados? ??

EL PRO FESO R J.G REEN RECO M IEN DA CR EA R M EN TALID A D BASAD A EN SO LIDO S CO N C EPTO S, VA LO RES Y PRIN CIPIO S, Q U E PER M ITAN EL DESARR O LLO TO TA L DEL PO TEN CIAL IN D IV IDU A L DE CA D A PARTICIPAN TE DEL PRO G RAM A.

APLICAR ESTO S LO G RO S , PRIN CIPALM EN TE, EN AREA S DEL EN TO RN O FAM ILIA R, LABO R AL Y SO CIAL DE LAS PERSO N AS, DEM O DO Q U E ELLO S PU EDAN VER Y G O ZAR LO S BEN EFIC IO S D EL C AM BIO .

OBJETIVO GENERAL

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ENFOQUE DEL SISTEM A• PPR IM ER O , EN TEN D ER Q U E LA A D M IN ISTR A C IO N M O D ER N A D E SEG U R ID A D N O V EN D E LA ID EA , SIN O A SISTE A Q U IEN TIEN E LA C O N VIC C IO N D E A C EPTA R Q U E EL M U N D O H A C A M B IA D O .

SU O BJETIV O N O ES EN SEÑ A R , ES SEM B RA R N U EV O S C O N C EPTO S D E A DM IN ISTR A C IO N Y C A M B IO , EN M EN TES FER TILES Y A N SIO SA S D E M EJO R A R .

N O ES EX A M IN A R EL A PR ED IZA JE LO G R A D O , ES EV A LU A R EL IN TER N A M IEN TO D E PR IN C IPIO S Y V A LO R ES

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TO M A D E CO N CIEN CIA .

N U EV A FO RM A D E PEN SAM IEN TO , A CEPTAR LA N EC ESIDA D DEL C AM BIO .

N U EVO EN FO Q U E DE V ID A, C REA R U N A A CTITU D G AN ADO R A

A C EPTA R Q U E N ECESITAM O S CO N TIN U A EVA LU A CIO N

Y R EFO R ZAM IEN TO

ETAPAS DEL PROCESO

Buscando resultadosBuscando resultados? ??

C REAR U N A N U EVA ESTRU CTU R A D E M EN TALIDA D

IN TERO DU CIR VALO RES Y PRIN CIPIO S

A CEPTA R Y EN FREN TAR LA N EC ESID AD DEL CAM BIO

TO M AR EL CO N TRO L DE SU PRO PIO DESTIN O

G EN ER AR A CTITU D G A N ADO R A

OBJETIVOS ESPECIFICOS

“ Las esperanzas, son los sueños del hombre despierto”.

DONDE ESTOY

LA VISION LA MISION

QUE ES LO QUE BUSCA:

LA VISION

LIDERAZGO

Agrupa a la gente, (crea comunidad), tiene características compartidas, nos señala el rumbo de lo que queremos ser. LA MISION A quien nos debemosLIDERAZGO No debe ser visto como una lista de responsabilidades, sino como el principio alturado de la nueva empresa

DONDE ESTOY

LA VISION

LA MISION LA POLITICALO QUE BUSCA:

VISIONDESTINO

LA PO LITICA

DEFINICIÓN DE POLÍTICA.- ES LA EXPRESION FORMAL DE LA ALTA ES LA EXPRESION FORMAL DE LA ALTA ADMINISTRACION, DEFININDO LAS ADMINISTRACION, DEFININDO LAS INTENCIONES ASI COMO LAS DIRECTIVAS DE INTENCIONES ASI COMO LAS DIRECTIVAS DE LA ORGANIZACION EN RELACION A LA LA ORGANIZACION EN RELACION A LA SALUD DE LOS TRABAJADORES Y EMPRESA, SALUD DE LOS TRABAJADORES Y EMPRESA, LA SEGURIDAD, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE LA SEGURIDAD, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEL LUGAR DONDE SE TRABAJA.DEL LUGAR DONDE SE TRABAJA.

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

La Globalización y el Libre Mercado presente en nuestros días, nos obliga a comprender que, la revolución industrial ha cambiado nuestro entorno tanto administrativo como operativo, y que, para poder ser COMPETITIVOS en este nuevo mercado, tenemos que adaptarnos a nuevas técnicas, entre otras “ LA ADMINISTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD” conocida también como “ CONTROL DE GESTION o CONTROL DE PERDIDAS ” .

Ahora, en nuestros compromisos con los CLIENTES, se toma en cuenta la seguridad del operador, no solo en el sentido físico, sino como persona, como ente central en la producción, si bien, ahora las máquinas tienen o requieren protecciónes propias de acuerdo a su diseño, lugar y tipo de trabajo, la finalidad empresarial, es la de cuidar más y más al trabajador.

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación).

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación)

este último punto, en el caso especial de la minería, cobró fuerza debido a que los niveles generales de cultura y educación del personal donde se llevan acabo nuevos proyectos, exploraciones, explotaciones, etc., es bajo, y para bajar costos sociales (mala imagen con las comunidades, reclamos frecuentes por el medio ambiente, falta de trabajo en la zona ), presencia contínua de entidades estatales y aspectos económicos como

excesivo daño al equipo, (indices de accidentabilidad sumamente altos), la atención al poblador propio de la zona se tornó en un tema importante ya que de querer utilizarlo como operador su capacitación puede tornarse en costos y resultados no previstos.

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuación))

Aparte de temas de tecnológía, cambios en la fuerza del trabajo, las leyes sociales y otros, los empresarios se encuentran con que los costos del reemplazo prematuro de los equipos dañados o destruidos por los accidentes de trabajo, son mucho mayores que las reservas de depreciación acumulada cuando se compró el equipo.


Comprendiendo que los trabajadores son parte de la empresa, que sus intereses (espectativas y anhelos), están intimamente ligados a los de la corporación, la eficiencia del personal debe aumentar, y los descansos por enfermedad, accidentes, etc. deben disminuir a un nivel justificable.

esto nos lleva a la necesidad de buscar la reducción de los costos en lo posible, entre otros, hacer que los equipos duren por lo menos, el tiempo que se dijo que durarían.


LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAÑO A LAS PERSONAS , DAÑO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.

ACCIDENTE

LA SEGURIDAD TRADICIONAL

VARIACION DE CONCEPTO EN SEGURIDAD :

SEGURIDAD.- Lesión, Sangre, Dolor

RESPONSABLE.- El Dpto o encargado de Seguridad

MEJOR CAMINO.- El Equipo de Protección Personal (E.P.P.)

INVESTIGACION.-

Buscar Culpables

SEGURIDAD.- Es un gasto

LA ADMINSTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD

SEGURIDAD. .- Es el control de Perdidas por accidentes, a un nivel aceptable.-

RESPONSABLE.- El máximo directivo de la empresaMEJOR CAMINO.- Prevención y minimización de pérdidas. El E.P.P. es el último recurso.INVESTIGACION.- Buscar Causas

SEGURIDAD.- Es una inversión

P.D.EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS

PERDIDASEVITABLES

•DDESBALANCE DE PRESUPUESTOSPARALIZACIONESMALA IMAGEN

EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.

•IINSEGURIDAD / ACCIDENTESCOMPRAS INNECESARIAS•MMERMASMATERIAS PRIMAS MALAS

(VENTAS)

MATERIAS PRIMASSUELDOS SALARIOS

EXCESO DE ROTACION DE PERSONAL

$ 5 - $ 50Gastos debidos a

daños a la propiedad (no asegurados)

Daños a:EdificiosHerramientas y equiposProductos y materialesInterrupción o retrazo en la producciónGastos LegalesGast. en repuestos y equipos de EmergenciaAlquileres de EquiposTiempo de InvestigaciónSalarios por pérdidas de TiempoCosto de contratar nuevo personalCostos de entrenar nuevo personalSobretiemposTiempos extras de supervisiónTiempo de oficinaResultado inferior cuando regresa el accidentado

$ 1 - $ 3Costos

miscelaneos sin asegurar

COSTO DIRECTO DE DAÑO O ENFERMEDAD • Médicos• Costos de compen- sación (asegurados)

$ 1:

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES (FRANK BIRD)

Costo total de un accidente:Trabajadoro proceso afectado

Tiempo de compañeros del trabajo+

Tiempo del

Supervisor

Pérdidas

generales

Pérdida de

propiedad

Otras Pérdidas

+ + + +

LESIONES SERIAS O GRAVESIncluye lesiones graves e incapacitantesACCIDENTES CON LESIONES LEVESToda lesión reportada menos que grave

ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDADTodos los tipos

INCIDENTES SIN LESION O DAÑO VISIBLE ( Cuasi accidentes)

ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES

60030

10

1

Del análisis de 1' 753,498 accidentes en 297 compañias de 22 grupos empresariales diferentes se tiene:

LA GENTE SIEMPRE SERA GENTE, AUN CUANDO SE ENCUENTRE EN SU HOGAR O EN SU TRABAJO, NO POR EL HECHO DE MARCAR TARJETA O DE RECIBIR UN SALARIO, VAA CAMBIAR.

DEBE RECORDARSE QUE LA GENTE LLEVA CONSIGO SUS DIFERENCIAS FISICAS Y MENTALES, SUS ASPIRACIONES Y AMBICIONES... Y NATURALMENTE SUS PROBLEMAS PERSONALES

UNA NUEVA FILOSOFIADE LA VIDA

PENSAMIENTO CLASICOINTERDEPENDENCIA

EMPRESA / TRABAJADOR - MERCADO

EMPRESA TRABAJADOR Y / O MERCADO

SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS

SISTEMA NOSA

SISTEMA DNV

SISTEMA ISTEC

GENTE – EQUIPO – MAQUINARIA - AMBIENTELOS CIRCULOS DE LA CALIDAD TOTAL

PROGRAMA DUPONT - STOP

NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCATION

DET NORSKE VERITAS

SEGURIDAD en el TRABAJO por la OBSERVACION PREVENTIVA

INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND COMPANY

G E M A

RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA

TRABAJADOR / EMPRESA

TRABAJADOR - CLIENTE EMPRESA

RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA

EMPRESA / MERCADO

EMPRESA MERCADO

LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAÑO A LAS PERSONAS , DAÑO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.

ACCIDENTE

INTERPRETACION DE LOS MODELOS DE CAUSALIDAD

El modelo de causalidad de perdidas de ILCI (Instituto internacional de Control de perdidas) DNV

FALTA DE CONTROL

Programas inadecuados

Estándares InadecuadosDel programaCumplimiento Inadecuado de losestándares

CAUSAS BASICAS

CAUSASINMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA

FactoresPersonales

Factoresdel trabajo

Actos

y

CondicionesSubestándares

Contacto con

Energia

o

sustancia

Personas

Propiedad

Proceso oMedio Ambiente

(CONTINUACION) - MODELO NOSA

(a)El Domino Modelo NOSA (b) Falta de Control

NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION

(c) Factores personales y de trabajo(d) Acciones y condiciones inseguras (e) Accidente (f) Lesiones / daños

(g) Costos

(g)(f)(e)(d)(c)(b)

(à)

(CONTINUACION) - MODELO ISTEC

1.- FALTA DE CONTROL 2.-CAUSAS BASICAS

INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND TECHNOLOGY COMPANY

4.- OCURRENCIA DEL EVENTO5.- INTERRUPCION DEL NEGOCIO

3.- CAUSAS DIRECTAS 6.- COSTOS ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

2 3 4 5 61

El relato finaliza cuando TODOS culpan a ALGUIEN porque NADIE hizo lo que CUALQUIERA debería ser capaz de hacer.

SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

Este es el relato de unos singulares personajes, cuyos nombres usamos a diario: Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie.Cierta vez se hizo necesario llevar a cabo una tarea y TODOS dieron porsentado que ALGUIEN se haría cargo del trabajo.CUALQUIERA hubiera podido hacerlo, pero en realidad NADIE lo hizo. Desde luego, ALGUIEN se disgustó mucho por esta situación, ya quecorrespondía a TODOS haber hecho el trabajo. TODOS confiaron que CUALQUIERA podría haber hecho la tarea, sin embargo, a NADIE se le pasó por la mente que TODOS la dejarían sin hacer.

1. Liderazgo -LaAdm inistración

ELEM EN TO S DEL SISTEM A DN V -(H SEQ )

2.Entrenam iento en el Liderazgo3. Inspecciones Planeadas -m antenim iento4. Análisis de Tareas Criticas, Procedim iento Observaciones5. Investigación y Análisis de accidentes6. M edio Am biente7. Preparación para em ergencias8. Reglas y Perm isos de Trabajo

10. Entrenam iento de conocim ientos y habilidades11. Contratación y colocación

9. Análisis de Accidentes / Incidentes

12. Control de Salud e H igiene

ELEM EN TO S D EL SISTEM A D N V -H SEQ (C ont.)

13.Evaluación del Sistem a14. Evaluación de Riesgos15. Com pras y Contrataciones16. Com unicaciones y Prom ociones17. Adm inistración de M ateriales y Servicios18. Seguridad fuera del trabajo

ELEM EN TO S D EL SISTEM A N O SA (SH EQ )

5.-ORGANIZACION DE LA SALUD Y SEGURIDAD

2.-PROTECCIONES M ECANICAS, ELECTRICAS YPERSONALES

3.-PREVENCION Y PROTECCION CONTRA INCENDIOS

4.-REGISTRO E INVESTIGACION DE INCIDENTES -ACCIDENTES,ENFERM EDADES OCUPACIONALES

SISTEM A 5 ESTRELLAS1.-INSTALACIONES - ORDEN Y LIM PIEZA

1.-ORGANIZACIÓ N Y CONTRO L

ELEM EN TO S DEL SISTEM A ISTEC

2.-SEG URIDAD OCUPACIO NAL Y PRO TECCIÓN FÍSICA3.-SALUD, H IG IENE Y M EDICINA OCUPACIONAL4.-SEG URIDAD DEL PRO CESO Y DE LAS M INAS5.-PREVENCIÓ N Y PRO TECCIÓN CO NTRA INCENDIO S6.-PRO TECCIÓN AM BIENTAL

EN MINERIA.- REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

GESTION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Sub Capitulo Uno Liderazgo y CompromisoSub Capitulo Dos Política de Seguridad e Higiene MineraSub Capitulo Tres Programa de Seguridad e Higiene Minera

Sub Capitulo Cuatro Comite de SeguridadSub Capitulo Cinco Jefe Programa de Seguridad e Higiene MineraSub Capitulo Seis Capacitación Sub Capitulo Siete Equipo de Protección personaleSub Capitulo Ocho Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosSub Capitulo Nueve Salud OcupacionalSub CapituloDiez Señalización de las áreas de trsabajo y Codigo de ColoresSub Capitulo Once Permisos de trabajoSub Capitulo Doce ComunicacionesSub Capitulo Trece Inspecciones, Auditorias y ControlesSub Capitulo Catorce Preparación y Respuesta para emergenciasSub CapituloQuince Primeros Auxilios, Asistencia Médica yEducacion SanitariaSub CapituloDieciseis Investigación de Incidentes y AccidentesSub Capitulo DiecisieteEstadísticasSub Capitulo Dieciocho Bienestar y Segiuridad

TITULO SEGUNDO CAPITULO II

EL CONTROL ADMINISTRATIVO GERENCIAL

I Identificación del trabajo. Especificar los elementos y actividaddes del programa necesarios para alcanzar los resultados deseados

S Standard. Establecer estándares de desempeño (criterios con los cuales se evaluarán los métodos y resultados planteados).

M Medición. Medición del desempeño registrando e informar el trabajo en desarrollo y el ya concluidoE

C

Evaluación. Evaluar el desempeño de acuerdo a las mediciones obtenidas y compararlas con los estándares establecidos ponderando el trabajo y los resultadosCorrección. Por ser el programa proactivo, regular y mejorar los métodos y resultados

Plan PEDC

Planeamiento

OrganizaciónEjecución

Dirección

ObjetivosDocumentación

Implantar lo planeadoCorregir y

Mejorar

Controles / Auditorías

Sistema de Gestión

Control

ELABORACION DEPROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIONDE ACTIVIDADES

COSTO DELA DECISION

COSTO DEPREVENCION

EL COSTO DE LA CALIDAD

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