CONSULENZA E FORMAZIONE · 2012-07-06 · consulenza e formazione sicurezza sul lavoro d.lgs 81/08 privacy d.lgs 196/03 responsabilita’ amministrativa d.lgs 231/01 sistemi gestione

CONSULENZA E FORMAZIONE

SICUREZZA SUL LAVORO D.LGS 81/08

PRIVACY D.LGS 196/03

RESPONSABILITA’ AMMINISTRATIVA D.LGS 231/01

SISTEMI GESTIONE QUALITA’ ISO 9001:2008

PROCEDURE DI GOVERNANCE

PROCEDURE DI SVILUPPO

METODOLOGIA OPERATIVA,COME OPERIAMOAPPROCCIO A MATRIOSKA:VISIONE OLISTICA ESCOMPOSIZIONE ANALITICA

PLANLA PIANIFICAZIONE

In questa fase si individua l’area di intervento, si defi niscono gli obiettivi, e si propongono le strategie per il raggiungimento degli stessi.

CHECKLA VERIFICA

In questa fase si attiva la verifi ca dei risultati delle azioni intraprese, confrontandoli con gli obiettivi attesi.

ACTIL CONSOLIDAMENTO

In questa fase si adottano azioni Preventive, Correttive e di Miglioramento al fi ne di superare le criticità emerse.

DOL’IMPLEMENTAZIONE

In questa fase si verifi ca l’attuazione delle azioni pianifi cate. La strategia si trasforma in operatività interessando i singoli nuclei del sistema organizzativo.

Consulenza Globale Italia è costituita da un team di esperti, specializzati nella realizzazione di Sistemi Integrati propedeutici alla protezione e all’organizzazione dei dati. La Nostra impresa nasce per colmare la mancanza di procedure organizzative sicure atte a rispettare obblighi di legge, a gestire al meglio la Vostra organizzazione e a proteggere i Vostri dati. La mission di Consulenza Globale Italia consiste nel fornire servizi verticalizzati in relazione alle procedure organizzative in aree in cui sono richieste un’elevata specializzazione e personale altamente qualifi cato come la Sicurezza Sul Lavoro (D.lgs 81/08), la Privacy (D.lgs 196/03), la Sicurezza delle Informazioni, la Responsabilità Amministrativa delle Organizzazioni (D.Lgs 231/01), le Certifi cazioni dei Sistemi di Gestione (ISO 9001:2008/ISO 27001 ) e la realizzazione di Procedure atte a sviluppare dei Progetti Specifi ci . Tutti questi servizi sono perfettamente integrati con lo sviluppo e l’innovazione dell’Information Technology. La vision di Consulenza Globale Italia si concretizza nell’affi ancare e supportare il Top Management, l’lmprenditore o il Professionista nei percorsi di adeguamento normativo e di revisione dei processi organizzativi obbligatori, creando Valore e Opportunità.

CONSULENZA GLOBALEITALIATI AIUTA A TRASFORMAREUN OBBLIGO DI LEGGEIN UN’OPPORTUNITÀ

G r a z i e a l l e competenze e al know how maturati in un’ampia rosa di settori, funzioni aziendali e aree geografi che, siamo in grado di parlare la stessa lingua dei nostri clienti e di comprenderne il business e i bisogni. Aiutiamo le organizzazioni a

esplorare nuove e straordinarie opportunità, a proteggere, gestire e mantenere la crescita e ad attivare processi in linea con la diminuzione degli sprechi e l’incremento dei ricavi, il tutto partendo dalla protezione e gestione dei dati nelle singole aree operative condivise, sviluppate e iniettate nel sistema organizzativo.

SICUREZZA SUL LAVOROCONSULENZA D.LGS 81/08APPROCCIO EUROPEOFOCUS SETTORE SANITARIO E ASSICURATIVO L’adeguamento normativo in materia di Sicurezza sul Lavoro prevede che

ogni soggetto avente partita IVA e almeno un dipendente/collaboratore adotti, in relazione al proprio rating operativo delle contromisure atte a garantire la Sicurezza di tutti gli stakeholders. Tale Normativa si applica a tutti i settori. La legge è in continua evoluzione e chiede agli operatori maggior focus sulla tematica: la Normativa prevede che l’Organizzazione adotti le contromisure al fi ne di prevenire infortuni sul lavoro e prevedere l’esonero dalle responsabilità e dalle conseguenti sanzioni a carico della stessa. In caso di controllo effettuato da parte degli organi competenti, il mancato adeguamento prevede sanzioni di carattere Amministrativo e Penale.

Consulenza Globale Italia è in grado di supportare, con estrema professionalità, la stesura della documentazione atta a rispondere ai principali obblighi in materia di Sicurezza sul Lavoro: redazione del DVR. La formazione e i rischi specifi ci vengono defi niti in diretta proporzione al livello di rischiosità dell’attività in questione. In relazione al settore di appartenenza può essere obbligatorio redigere ulteriore documentazione specifi ca.

OBIETTIVI DELLA NOSTRA CONSULENZA

Valutazione dei Rischi,due facce della stessa medaglia:Obbligo di legge e Opportunità

Attivare il processo di organizzazione attraverso l’attivazione di procedure interne consente di affrontare quanto richiesto dalla Sicurezza sul Lavoro; l’attivazione di tale sistema richiede la fi gura del Safety Advisor, persona qualifi cata in relazione agli aspetti di organizzazione procedurale, giuridici e di Sicurezza sul lavoro. Il nostro studio mette a disposizione della Vs impresa questa fi gura che implementerà l’Adeguamento iniziale e continuerà il processo nel tempo.

Pianifi care attraverso la defi nizione delle seguenti fasi documentali e operative: 1) Analisi Preliminare e Valutazione del Sistema di Gestione della Sicurezza, Analisi dei Rischi Sicurezza, Output punti di debolezza e di forza dell’organizzazione e Defi nizione del Piano Interventi Sicurezza; Progettazione del Sistema di Gestione Sicurezza, Implementazione delle procedure sicure da garantire; 2) Nomina dei soggetti preposti e rientranti nel settore della Sicurezza nei luoghi di lavoro e alla redazione del DVR (Documento di Valutazione dei Rischi) contenente le linee guida e le istruzioni operative che verranno poi trasferite attraverso idonei Piani di Formazione a Responsabili e Incaricati; 3) Realizzazione valutazione per defi nire lo Stress da lavoro correlato. Si chiude attivando un percorso di Audit annuale per aggiornare e mantenere costantemente attivo il Sistema di Gestione della Sicurezza attivato.

LA FIGURADEL SAFETY ADVISOR

DOCUMENTAZIONE

CONSULENZA PRIVACY:ADEGUAMENTO D.LGS 196/03E NUOVO REGOLAMENTO EUROPEO

Il Testo Unico in Materia di Protezione dei Dati Personali prevede l’adozione di contromisure idonee alla protezione e al trattamento dei dati. Tutte le Aziende sono tenute a rispettare la normativa, la cui corretta applicazione consente, non solo di adempiere agli obblighi di legge ma anche di migliorare l’organizzazione nel trattamento dei dati, nell’esecuzione dei processi e ad aumentare la Sicurezza dei dati. La Legge si rivolge a tutti i soggetti, sia pubblici che privati, aventi sede nel territorio italiano che effettuano trattamento di dati personali e quindi possiedono un archivio elettronico e/o cartaceo.

Ottemperare a quanto previsto dalla Normativa costituisce anche un’opportunità. Obiettivo della Consulenza è Adeguare il cliente in base a quanto previsto dal D.lgs 196/03 e dal Nuovo Regolamento Europeo in tema Privacy: partire da un obbligo e convertirlo in uno stimolo per migliorare i processi di organizzazione aziendale dei dati.


Data Protection Offi cer:Compliance, Opportunities, Value

Affrontare quanto richiesto dalla Normativa Privacy richiede la fi gura dell’E-Security Manager/Data Protection Offi cer, persona qualifi cata in relazione agli aspetti di organizzazione aziendale e di gestione del trattamento dei dati. Il nostro studio mette a disposizione della Vs impresa questa fi gura che implementerà l’Adeguamento iniziale e continuerà il processo nel tempo.

Realizziamo la documentazione necessaria per adempiere a quanto previsto dal D.lgs 196/03 e dal Regolamento Europeo:

Relazione Analisi iniziale, Analisi dei Rischi, Videosorveglianza, Manuale Privacy, Lettere di Nomina Responsabili interni, Responsabili esterni, incaricati Interni, Informative per clienti, fornitori, dipendenti, soci; Procedure di gestione e archiviazione della documentazione, Analisi del sistema Informativo e Informatico aziendale, Analisi del sistema fi sico aziendale, Defi nizione vulnerabilità e punti di forza, Defi nizione delle contromisure idonee da adottare; Regolamento interno aziendale atto a defi nire le regole per il trattamento delle informazioni e l’utilizzo degli strumenti informatici da parte di Responsabili e Incaricati, Defi nizione adozione Misure Minime di Sicurezza idonee come previsto dall’Allegato B, Procedure di gestione delle varie aree, Privacy Policy, elenco dei documenti e Formazione del personale, rapporto di Verifi ca/Audit.

LA FIGURADELL’E-SECURITY MANAGER E ILDATA PROTECTION OFFICER

DOCUMENTAZIONE

CONSULENZA PRIVACY:ADEGUAMENTO D.LGS 196/03E NUOVO REGOLAMENTO EUROPEO

Il Testo Unico in Materia di Protezione dei Dati Personali prevede l’adozione di contromisure idonee alla protezione e al trattamento dei dati. Tutte le Aziende sono tenute a rispettare la normativa, la cui corretta applicazione consente, non solo di adempiere agli obblighi di legge ma anche di migliorare l’organizzazione nel trattamento dei dati, nell’esecuzione dei processi e ad aumentare la Sicurezza dei dati. La Legge si rivolge a tutti i soggetti, sia pubblici che privati, aventi sede nel territorio italiano che effettuano trattamento di dati personali e quindi possiedono un archivio elettronico e/o cartaceo.

Ottemperare a quanto previsto dalla Normativa costituisce anche un’opportunità. Obiettivo della Consulenza è Adeguare il cliente in base a quanto previsto dal D.lgs 196/03 e dal Nuovo Regolamento Europeo in tema Privacy: partire da un obbligo e convertirlo in uno stimolo per migliorare i processi di organizzazione aziendale dei dati.



Affrontare quanto richiesto dalla Normativa Privacy richiede la fi gura dell’E-Security Manager/Data Protection Offi cer, persona qualifi cata in relazione agli aspetti di organizzazione aziendale e di gestione del trattamento dei dati. Il nostro studio mette a disposizione della Vs impresa questa fi gura che implementerà l’Adeguamento iniziale e continuerà il processo nel tempo.

Realizziamo la documentazione necessaria per adempiere a quanto previsto dal D.lgs 196/03 e dal Regolamento Europeo:

Relazione Analisi iniziale, Analisi dei Rischi, Videosorveglianza, Manuale Privacy, Lettere di Nomina Responsabili interni, Responsabili esterni, incaricati Interni, Informative per clienti, fornitori, dipendenti, soci; Procedure di gestione e archiviazione della documentazione, Analisi del sistema Informativo e Informatico aziendale, Analisi del sistema fi sico aziendale, Defi nizione vulnerabilità e punti di forza, Defi nizione delle contromisure idonee da adottare; Regolamento interno aziendale atto a defi nire le regole per il trattamento delle informazioni e l’utilizzo degli strumenti informatici da parte di Responsabili e Incaricati, Defi nizione adozione Misure Minime di Sicurezza idonee come previsto dall’Allegato B, Procedure di gestione delle varie aree, Privacy Policy, elenco dei documenti e Formazione del personale, rapporto di Verifi ca/Audit.

LA FIGURADELL’E-SECURITY MANAGER E ILDATA PROTECTION OFFICER

DOCUMENTAZIONE

CONSULENZAD.LGS 231/01:RESPONSABILITÀAMMINISTRATIVADELLEORGANIZZAZIONI

Il Decreto legislativo 8 Giugno 2001, Nr. 231, ha introdotto per la prima volta nel nostro ordinamento la Responsabilità amministrativa delle organizzazioni che si aggiunge a quella penale delle persone fi siche che hanno commesso i reati previsti, al fi ne di ottenere interesse e vantaggio per le organizzazioni medesime. Il D.lgs 231/2001 prevede che l’Organizzazione adotti le seguenti contromisure al fi ne di prevedere l’esonero dalle responsabilità e dalle conseguenti sanzioni a carico della stessa:

Il Top Management è l’elemento catalizzatore del governo dell’azienda

e deve possedere tre requisiti chiave: capacità professionali, competenza gestionale

e organizzativa, che è poi la leadership, e un rigoroso profi lo etico

• Stabilire e adottare un effi cace modello di organizzazione e di gestione idoneo a prevenire il reato verifi catosi; tale modello organizzativo deve essere coerente all’attività svolta in relazione a dimensioni, struttura, tipologia, settore di appartenenza e livello di partenza;

• Dimostrare che il soggetto che ha commesso il reato ha effettuato operazioni non in linea con la politica organizzativa stabilita e non rispettando la propria mansione;

• Dimostrare, quale condizione esimente della responsabilità amministrativa oltre che l’adozione di validi modelli di organizzazione, gestione e controllo, anche la costituzione di un apposito Organismo di vigilanza, deputato, per ciò stesso al controllo dell’effettivo funzionamento dei modelli di gestione adottati.

In caso di controllo effettuato da parte degli organi competenti, il mancato adeguamento prevede sanzioni di carattere Amministrativo e Penale.

Consulenza Globale Italia è in grado di supportare, con estrema professionalità, le organizzazioni di ogni tipologia, dimensione, struttura e settore nella realizzazione del Modello Organizzativo adeguato. Tale redazione può essere attivata ex-novo o in una organizzazione che vuole realmente attivare un Modello Organizzativo migliorando quello già esistente.


Attivare il processo di organizzazione aziendale attraverso l’attivazione di procedure interne consente di affrontare quanto richiesto dal D.Lgs 231/01; l’attivazione di tale sistema richiede la fi gura dell’Organization and Internal Procedures Advisor, persona qualifi cata in relazione agli aspetti di organizzazione procedurale, giuridici e di sicurezza informatica. Il nostro studio mette a disposizione questa fi gura che implementerà l’Adeguamento iniziale e continuerà il processo nel tempo.

LA FIGURA DELL’ORGANIZATION AND INTERNAL PROCEDURESADVISOR

Pianifi care attraverso la defi nizione delle seguenti fasi documentali e operative: Relazione Analisi iniziale, Assessment attività a Rischio reato, Analisi dei Rischi, Defi nizione Matrice obiettivi, Manuale di Organizzazione aziendale 231, Defi nizione vulnerabilità e punti di forza, Procedure di gestione delle varie aree, Policy aziendale, documentazione specifi ca per area di interesse, Defi nizione moduli/modelli di programmazione GANTT per ogni incaricato, realizzazione job description singola risorsa umana, Redazione codice etico e di comportamento aziendale, Registro azioni correttive/preventive/di miglioramento, Defi nizione organismo di Vigilanza, gestione fl usso/processo, modulo di pianifi cazione strategica, organigramma, rapporto di verifi ca/audit, mappa dei processi/fl ow chart, elenco dei documenti e formazione del personale.

DOCUMENTAZIONE

REALIZZAZIONESISTEMA DI GESTIONE DELLA QUALITÀ:ISO 9001:2008

L’adozione di un SGQ è una decisione strategica di un’organizzazione adottata su base volontaria. La progettazione ed attuazione di un SGQ dipende dal tipo di organizzazione (dimensione, struttura) e dal tipo di servizi/prodotti forniti. Lo scopo di un’organizzazione consiste nell’identifi care e soddisfare le aspettative dei clienti e delle varie parti interessate; conseguire, mantenere e migliorare le prestazioni e le proprie capacità.

Perché scegliere di attivare un sistema di Gestione della Qualità:

Quando la creatività imprenditorialeriesce a darsi strumenti di governance adeguati

ottiene risultati migliorie raggiunge dimensioni maggiori.

• Per ridurre gli sprechi e perfomare l’organizzazione del sistema;

• Per stabilire delle procedure per area di competenza e attivare una programmazione delle risorse indispensabile per effettuare le mosse funzionali alla ricchezza dell’organizzazione;

• Per accrescere la soddisfazione dei clienti tramite l’applicazione effi cace del sistema, compresi i processi per migliorare di continuo il sistema ed assicurare la conformità ai requisiti.

Consulenza Globale Italia è in grado di supportare, con estrema professionalità, le organizzazioni di ogni tipologia, dimensione, struttura e settore nella realizzazione del Sistema di Certifi cazione ISO 9001:2008.


Attivare il processo di qualità ISO 9001:2008 richiede la fi gura del Certifi catore, persona qualifi cata in relazione agli aspetti di organizzazione aziendale. Il nostro studio mette a disposizione il Certifi catore che implementerà l’Adeguamento iniziale e continuerà il processo nel tempo.

LA FIGURA DEL CERTIFICATORE

La ISO 9001:2008 promuove l’adozione di un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell’effi cacia di un SGQ. Affi nché un’organizzazione funzioni effi cacemente, è necessario che essa determini e gestisca numerose attività collegate (processi).

L’organizzazione deve stabilire, documentare, attuare e mantenere un SGQ e migliorarne in continuo l’effi cacia in conformità alla ISO 9001. In particolare deve: Identifi care i processi necessari; Determinare sequenza/interazioni di questi processi, criteri/metodi per l’effi cace funzionamento dei processi; Assicurare le risorse e le informazioni per supportare il funzionamento dei processi; Monitorare/Misurare (ove possibile)/Analizzare i processi; Attuare azioni necessarie per ottenere i risultati prefi ssati e il miglioramento continuo.

DOCUMENTAZIONE

PROCEDURE DIGOVERNANCEE SVILUPPOFOCUS BANCHE ISTITUTI FINANZIARIE ASSICURAZIONI

Certifi cazione di Banche, Istituti Finanziari & Assicurazioni: punto di partenza per attivare un sistema organizzativo che soddisfi i requisiti di gestione, sviluppo e protezione/sicurezza delle informazioni.

L’obbligo imposto dalle recenti normative, sul quale hanno prevalentemente concentrato gli sforzi le aziende che operano sul mercato italiano, costituisce un’opportunità per ridisegnare, o per disegnare ex novo, il proprio modello di governance e il Sistema di controllo interno, adottando un approccio olistico adeguato a gestire contestualmente i molteplici rischi aziendali e non soltanto quelli di compliance alla normativa. Le banche e gli istituti fi nanziari sono continuamente nell’occhio del ciclone dell’opinione pubblica in relazione a questioni come il segreto bancario, la tutela dei dati personali, il riciclaggio di denaro sporco e la corporate governance. Queste tematiche, e molte altre ancora, sono regolate dalla disposizione di un sistema di gestione e controllo qualità adeguato alle procedure aziendali.

Le norme ISO 9001 e ISO 27001 costituiscono una base ampiamente riconosciuta su cui costruire un sistema di gestione che contempli tutte le procedure aziendali e consideri gli eventuali rischi. L’informazione è elemento indispensabile per il successo e la crescita di ogni organizzazione e perciò deve essere considerata una risorsa di inestimabile valore che richiede, anzi impone un’adeguata tutela. I sistemi di gestione aziendale sono concepiti sempre più spesso in modo integrato: una gestione collegata del sistema per la qualità e la tutela dei formazioni.

Perché attivare il Percorso di Governance delle Informazioni:• Avere un costante aggiornamento, allineamento, e controllo

dell’organizzazione in relazione alle Normative costantemente in evoluzione;

• Non rallentare l’innovazione Metodologica, Sistemica e Tecnologica ma affiancarla nel pieno rispetto di tutte le Leggi in materia di trattamento dati;

• Aumentare il livello di Affidabilità nel rispetto del RID (Riservatezza, Integrità, Disponibilità) con conseguenze positive di immagine verso i clienti;

• Gestire le Procedure interne migliorandone i carichi di lavoro in relazione all’area, al livello di responsabilità e alla funzione;

• Gestire le Risorse interne nel rispetto di perimetrie stabilite atte a tutelare il board e gli azionisti in relazione all’operato scorretto e fraudolento degli incaricati;

• Adottare contromisure idonee di carattere organizzativo atte ad attivare un costante monitoraggio ai fi ni della sicurezza indispensabile in caso di verifi ca da parte degli organi preposti;

• Aumentare i Sistemi di Controllo: indagare le precondizioni della frode assume un’enorme importanza in chiave preventiva, poiché permette di istituire le misure più effi cienti ed effi caci per contrastare ogni evento fraudolento.

Il modello di governancee il relativo Sistema di controllo interno

sono gli strumenti chiave per la prevenzionee l’identifi cazione delle frodi, purché adottino

un approccio olistico e prestino particolare attenzione alle variabili endogene aziendali.

PROCEDURE AMF & MKT PER SVILUPPO VENDITE,MIGLIORAMENTO PROCESSI DI GESTIONE INTERNIED EQUILIBRIO FINANZIARIO

Aumentare le vendite, risvegliare le stesse in un momento di forte contrazione macroeconomica, il tutto attraverso la strategia delle procedure operative per area di competenza. Fondamentale iniettare costantemente ordini senza dimenticare la marginalità. Il tutto per dare continuità ad un sistema senza dimenticare i profi tti, senso primario di un’azienda. Entriamo in un’impresa che non segue alcuna procedura uffi ciale e creiamo insieme al Top Management o alla proprietà le linee guida, le procedure che ogni soggetto che si interfaccia con l’impresa dovrà seguire. Sviluppiamo anche sistemi di gestione partendo da procedure già presenti e utilizzate all’interno del sistema impresa.

Defi nire le procedure che ogni soggetto interno all’impresa deve adottare al fi ne di sviluppare le vendite nell’area commerciale, gestire al meglio le situazioni ordinarie e straordinarie nelle aree interne di gestione della commessa (Area Risorse Umane, Tecnica, Produzione, Logistica, ced…) e defi nire le procedure dell’area amministrazione e fi nanza. Il tutto in un’ottica di gestione sistemistica che migliora le procedure interne, presenta report in itinere delle varie aree operative consentendo al Top Management o alla proprietà di prendere decisioni connesse ai profi tti dell’impresa.



Perché attivare le procedure:

• Defi nire centri di Responsabilità e Incarico;• Sfruttare al meglio il tempo delle Risorse Interne attraverso una defi nizione equilibrata del Gant;

• Defi nire e coordinare i Centri di Snodo;• Defi nire Metodologia report azioni Responsabili e Incaricati;• Attivare la fase di decision making fondata su dati certi e post analisi degli stessi;• Defi nire gli obiettivi per uscire da una situazione di diffi coltà;• Defi nire la strategia da seguire per migliorare una situazione già positiva;• Defi nire le procedure (metodologia operrativa, risorse necessarie/disponibili) per Attivare idonee strategie di vendita al fi ne di aumentare i Ricavi partendo dalla defi nizione della Marginalità;• Defi nire procedure di analisi della gestione interna al fi ne di rispondere agli stimoli del Commerciale;• Defi nire idonee procedure per raggiungere una situazione di Equilibrio Finanziario.

Tale servizio focalizza nell’area commerciale e fi nanziaria. Il Nostro studio può supportare l’impresa nell’ottenimento di fi nanziamenti al fi ne di sviluppo aziendale. Tale procedura prevede la redazione del Business plan da presentare agli Istituti di credito al fi ne di ottenere il fi nanziamento. Il Nostro studio è abilitato all’erogazione di polizze assicurative per i Ns clienti al fi ne di assicurarne i prodotti e/o servizi che trattano.

Un’organizzazione è composta da un insieme di persone, dati e strumenti. Punto di debolezza è il costante lasciarsi travolgere dalla quantità di cose da svolgere quotidianamente. La strategia procedurale consiste nello scomporre i singoli elementi e organizzarli al fine di realizzare un Sistema di Gestione Integrato e Coordinato nei suoi dettagli. L’inizio di tale percorso apporta immediati benefici nella relazione costi/ricavi puntando a performare il capitale nei suoi elementi oltre ad adeguarsi a quanto richiesto dalla legge. L’implementazione di tale processo prevede una costante crescita e un continuo tendere al miglioramento delle procedure interne.

PROCEDURE ORGANIZZATIVESICURE: UN PERCORSO DICONTINUO AGGIORNAMENTO, MANTENIMENTO ESVILUPPO

DIVISIONE FORMAZIONE TRAINING DIVISION

FB: FORMAZIONE DI BASE

FS: FORMAZIONE SPECIFICA

“TAILOR MADE”: FORMAZIONE SU MISURA

CONSULENZA GLOBALE ITALIA ha una sua divisione che si occupa di Progettazione e realizzazione di Corsi di Formazione. La Formazione è elemento basilare al fine di alimentare costantemente le competenze e sapersi orientare in relazione alla costante metamorfosi del mercato.

CONSULENZA GLOBALE ITALIA si avvale di docenti qualificati e accreditati per il ruolo di Formatore.

CORSI DI FORMAZIONE

ARGOMENTI CORSI DI FORMAZIONE:

• SICUREZZA SUL LAVORO D.LGS 81/08

• PRIVACY D.LGS 196/03

• RESPONSABILITA’ AMMINISTRATIVA 231/01

• CERTIFICAZIONE ISO 9001:2008

• ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

• MERCATO ESTERO

• FINANZA D’IMPRESA

FST:FORMAZIONE DI BASE

Corsi di formazione per lo sviluppo delle abilità trasversali basilari e indispensabili nella gestione della piccola impresa o per l’ingresso nel mondo del lavoro. La formazione mira a sviluppare abilità immediatamente applicabili nel proprio lavoro.

La formazione viene gestita in base a vari fattori alternando vari metodi: lezioni in aula, studio di casi aziendali, project work, testimonianze. Il tutto al fi ne di facilitare l’accesso alla didattica delle persone che lavorano. L’apprendimento nel progetto formativo richiede la partecipazione attiva e il contributo di ciascun soggetto partecipante. I fattori nella pianifi cazione e nella gestione della formazione sono vari quali le esigenze dei clienti, le caratteristiche dei destinatari, gli aspetti gestionali ed economico-fi nanziari.

I nostri Corsi di Formazioni sono rivolti a:

• Soggetti Privati/Studenti;• Imprese

La formazione si rivolge a persone (Soggetti Privati) che hanno appena conseguito il diploma di studio della scuola superiore e vogliono inserirsi nel mondo del lavoro ritagliandosi il proprio ruolo aumentando le competenze teorico-operative. La formazione si rivolge pure alle Piccole Imprese, nello specifi co nella fi gura del titolare al fi ne di aumentare le proprie competenze migliorando l’approccio nella gestione della propria impresa ma è pure destinato alla formazione di un soggetto di fi ducia dell’impresa scelto dal titolare per aumentare le competenze nel supportare l’imprenditore.

Le caratteristiche propedeutiche dei partecipanti fanno leva su tre fattori:

• Aspetti motivazionali;• Curriculum vitae;• Esperienza;

I partecipanti dovranno dimostrare di essere fortemente interessati e motivati alla partecipazione al percorso formativo. Dovranno esserci delle motivazioni legate al background e coerenti con il desiderio di crescita del singolo partecipante. Ci sarà un’analisi del partecipante, verranno incrociati i fattori citati e verrà pianifi cato il percorso formativo creando classi di omogeneità per i tre fattori.

La formazione ha il chiaro obiettivo di fornire ex-novo o sviluppare abilità immediatamente applicabili nel mondo del lavoro. Fondamentale l’aspetto operativo dei corsi di formazione. I partecipanti potranno valorizzare nel proprio contesto professionale le competenze acquisite

I Corsi di formazione hanno l’obiettivo di offrire strumenti operativi ai partecipanti. I corsi di Formazione pianifi cati prevedono lo svolgimento di un project work a seconda dei destinatari: si tratta di una vera e propria simulazione, attraverso cui i partecipanti sono chiamati a realizzare quanto imparato attraverso la stesura di un progetto. PLUS = OPERATIVITA’, questo è il vero obiettivo di qualsiasi percorso formativo venga intrapreso dai partecipanti. Vengono forniti gli strumenti indispensabili a partire dalle esigenze iniziali richieste dai clienti. Inevitabile che ci sarà una proporzione operativa tra un percorso formativo Standard trasversale, Standard Verticale o “Tailor made”.

Il partecipante al percorso formativo, sia esso privato o impresa, porterà con sé gli strumenti operativi per svolgere al meglio la propria mansione e sviluppare il proprio ruolo. Alla fi ne del percorso formativo vengono rilasciati gli attestati di Partecipazione ai vari corsisti.

METODI DIFORMAZIONE

DESTINATARI

VALUTAZIONEDELLA FORMAZIONE

OBIETTIVI & PLUS

CONCLUSIONI

FS:FORMAZIONE SPECIFICA

Corsi di formazione per lo sviluppo delle abilità verticali indispensabili legate alle specifi che funzioni aziendali. La formazione mira a sviluppare abilità immediatamente applicabili nel proprio lavoro o una competenza specialistica in un’area funzionale , fra le funzioni chiave dell’azienda.



• Soggetti Privati/Studenti;• Imprese





La formazione ha il chiaro obiettivo di fornire ex-novo o sviluppare abilità SPECIFICHE immediatamente applicabili nel mondo del lavoro. Fondamentale l’aspetto operativo dei corsi di formazione. I partecipanti potranno valorizzare nel proprio contesto professionale le competenze acquisite e svilupperanno competenze personali di tipo specialistico, ma anche relazionali ed organizzative.

L’obiettivo consiste nel creare un contesto di apprendimento che incoraggi la rifl essione sui punti di forza e sulle aree di miglioramento.I corsi proposti sono frutto di una progettazione che privilegia l’utilizzo di metodologie attive, che coinvolgono direttamente il partecipante attraverso un apprendimento concreto, pratico e operativo, fi nalizzato a contribuire alla soluzione dei problemi, vicino all’esperienza lavorativa e ai “casi” personali, cui viene riconosciuto grande valore, più che a principi di gestione teorici e astratti. I docenti sono professionisti con specifi ca esperienza o attitudine a lavorare con le piccole imprese in modo pragmatico, concreto e fl essibile.


METODI DIFORMAZIONE

DESTINATARI


OBIETTIVI & PLUS

CONCLUSIONI

FORMAZIONESU MISURA:“TAILOR-MADE”

Progetti formativi su misura per le aziende realizzati sulla base delle specifi che esigenze del cliente. L’impostazione della formazione è fl essibile: risorse, tempi e sedi sono decisi insieme alle imprese che chiedono il servizio “Tailor-Made”. La formazione mira a sviluppare abilità immediatamente applicabili nel proprio ambito di lavoro.



• Soggetti Privati/Studenti;• Imprese.





L’approccio Tailor-Made prevede una fase di analisi del business, delle specifi cità dell’organizzazione, delle sue strategie , del contesto competitivo in cui si muove, per trarne, al là dei bisogni manifestati, precise indicazioni su probabili sviluppi e nuove prospettive indispensabili per il successo dell’azione formativa.Il risultato è la creazione di percorsi formativi sempre unici e innovativi che sviluppano competenze attraverso una metodologia legata all’esperienza e all’integrazione tra aula e lavoro quotidiano.Il vantaggio per l’azienda e per il lavoratore è quello di una formazione LEARNING BY DOING che impegna le proprie risorse umane in attività che hanno una totale coerenza ed un impatto diretto sul proprio business e non di rado consentono problem solving in tempo reale e produzione immediata di risultati e risposte tangibili.

METODI DIFORMAZIONE

DESTINATARI


Accanto all’attività istituzionale di formazione che si sviluppa nei corsi avanzati, CONSULENZA GLOBALE ITALIA progetta percorsi formativi personalizzati di aggiornamento professionale. Le principale caratteristiche dei corsi Tailor-Made sono le seguenti:

• Progettati sulle specifi che esigenze dei committenti;• Si sviluppano seguendo un calendario studiato per rendere compatibile la partecipazione con le varie esigenze aziendali;• La modalità didattica pone al centro i corsisti, la loro formazione professionale e i loro ritmi di apprendimento( lezioni ex cattedra, casi pratici, etc.);• Materiale didattico creato “ad hoc”;• Possibilità di verifi ca dell’apprendimento attraverso project works (svolto sulle esigenze aziendali) o test di apprendimento.


CONCLUSIONI

OBIETTIVI & PLUS

e i loro ritmi di apprendimento( lezioni ex cattedra, casi pratici, etc.);• Materiale didattico creato “ad hoc”;• Possibilità di verifi ca dell’apprendimento attraverso project works (svolto sulle esigenze aziendali) o test di apprendimento.


CONCLUSIONI

www.consulenzaglobaleitalia.it

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