Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:24
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 22:47
Tiempo empleado1 hora 23 minutos
Puntos13,0/20,0
Calificacin65,0de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna estrategia puede
estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que
abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO,
por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Factores
socioculturalesRespuesta 1
IniciativaRespuesta 2
Autoridad tradicionalRespuesta 3
Autoridad racional o legalRespuesta 4
Unidad de mandoRespuesta 5
Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en
salidas.Respuesta 6
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores
socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que
gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las
relaciones entre el empresario y el trabajador.,Iniciativa Alentar
a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de
la organizacin.,Autoridad tradicional basada en las costumbres o
tradiciones.,Autoridad racional o legal basada en un conjunto de
reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,Unidad de
mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Los
mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.
Proceso de transformacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el
proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia
y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se
obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben
ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y
participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que
poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1
2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2
3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaEl Anlisis del sector econmico Es parte de la comprensin de
las caractersticas, necesidades y expectativas de los clientes
mediante el estudio de factores como: sus necesidades especficas,
la dependencia del productoSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin estratgica y la
planeacin operacional realizan el mismo proceso?Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaLos activos, las capacidades, los procesos, la
informacin y el conocimiento que una organizacin utiliza para
mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como
recursos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta
correcta es 'Verdadero'Pregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por
favor selecione y relaciones apartir de las lecturasLa evaluacin y
el controlRespuesta 1
refleja las razones fundamentales de su existencia y
particularmenteRespuesta 2
La misin de la organizacinRespuesta 3
identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o
una amenaza para la organizacin.Respuesta 4
Las oportunidadesRespuesta 5
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la
empresa en el largo plazo.Respuesta 6
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:La evaluacin y el
control etapas finales de la planeacin estratgica,refleja las
razones fundamentales de su existencia y particularmente La misin
de la organizacin,La misin de la organizacin Muestra a quin se
dirige, qu hace cmo lo hace,identifica aquellos aspectos que
representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.
ambiente externo,Las oportunidades son las tendencias del entorno
que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,son las condiciones que pueden hacer fracasar el
progreso de la empresa en el largo plazo. Las
amenazasPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos SMART special,
measurable, achievable, results-oriented, time-oriented.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaDe los factores enunciados a continuacin cules
influyen en el pensamiento administrativo?Seleccione una:a.
Factores humanosb. Factrores estratgicosc. Factores
motivacionalesd. Factores estructuralese. Ninguna de las
anterioresRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ninguna de las
anterioresPregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los
superiores y los subordinados.Respuesta 1
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,Respuesta
2
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles
(servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o
usuarios del sistema.Respuesta 3
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que
deben ser dirigidos.Respuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la
importancia relativa de las funciones de los superiores y los
subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y
menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos
(productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados
por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en
responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDespus de recibir varias
quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su
restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y
un ayudante extra en la cocina. La preparacin de los platos ha
mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio que antes. En
resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.Seleccione
una:a. El controlb. La eficaciac. La rentabilidadd. La
productividadRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La
eficaciaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta13IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn general, a medida que
los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una
caractersticaSeleccione una:a. Las demandas de tiempo del lder son
mayores y ste se distancia ms del grupob. Las reglas y
procedimientos se hacen menos formalesc. La atmsfera en menos
amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos, lo
que en general causa menos satisfaccin entre los miembros.d. La
tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y
los procesos de toma de decisiones son ms
centralizados.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reglas
y procedimientos se hacen menos formalesPregunta14IncorrectaPunta
0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la visin de
la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la
forma como desea ser percibida por los dems en un futuro
determinado.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el resultado de una
reflexin sobre la cantidad y calidad de los resultados que la
organizacin desea obtenerSeleccione una:a. Delimitacin de
objetivosb. Anlisis de objetivosc. Especificacin de objetivosd.
Anlisis de alternativas racionalRetroalimentacinLa respuesta
correcta es: Especificacin de objetivosPregunta16IncorrectaPunta
0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa direccin
estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin
y tiene un alcance de corto plazo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa que realiza sus
transacciones comerciales a travs de Internet es considerada una
empresa tradicional?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad
menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a.
tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd.
actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
tarea - cargoPregunta19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir
la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la
estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntapor lo general en todas
las empresas u organizaciones la utilidad depende de:Seleccione
una:a. costos precio y cantidadesb. gastos costos precio y
cantidadesc. precio gustos y cantidadesd. cantidades gastos y
gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: costos precio y
cantidadesFinal del formulario
Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 13:09
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 14:28
Tiempo empleado1 hora 19 minutos
Puntos15,0/20,0
Calificacin74,8de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa
manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y
produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son
gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas
que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y
finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd.
EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
FuncionalesPregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEstrategias de recuperacin,
establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas
y rentabilidad.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta3Parcialmente correctaPunta
0,5 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los
conceptos enunciados a continuacin cules son considerados
beneficios de la planaeacin?Seleccione una o ms de una:a.
Formalizacinb. Organizacinc. Mejorar la coordiancind. Reevaluar
errores del pasadoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
Formalizacin, Mejorar la coordiancinPregunta4CorrectaPunta 1,0
sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa divisin del
trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las
tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario,
mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la
empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb.
estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind.
centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta
es: especializacin - diferenciacinPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDisear un cargo es
especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.Seleccione una:a. tareas - mtodos -
relacionesb. actividades - supervisores - compromisosc. alcances -
limitaciones - objetivosd. colaboradores - supervisores -
comunicacionesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tareas -
mtodos - relacionesPregunta6Parcialmente correctaPunta 0,7 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar
una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a
partir de las lecturas:Frederick TaylorRespuesta 1
Douglas McGregorRespuesta 2
perspectiva del comportamientoRespuesta 3
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frederick Taylor padre
de la administracin cientfica,Douglas McGregor propuso la Teora X y
la Teora Y.,perspectiva del comportamiento reconoci la importancia
de las personas en la definicin del estilo de
administracin.Pregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa misin de una organizacin refleja
las razones fundamentales de su existencia y particularmente debe
expresar: Sus mercados objetivos primarios (a quin se dirige). Sus
principales productos y servicios (qu hace). Su tactica fundamental
para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a sus
clientes en los mercados objetivos (cmo lo hace).Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el
presente para crear una visin del futuro.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo _______ de toma de
decisiones asume que existen restricciones en la _______ de las
personas.Seleccione una:a. Emocional Racionalidadb. Racional
Sensibilidadc. Racional Intuicind. Emocional CapacidadTanto las
decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones de
capacidad.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Emocional
RacionalidadPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUna situacin que tiene el potencial
de proporcionar beneficios adicionales a la organizacin se conoce
como fortaleza.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna organizacin es un
grupo de personas que trabajan juntosSeleccione una:a. Para
maximizar el patrimonio de los accionistasb. Para generar la mayor
utilidadc. Para reducir costos y ser ms eficientesd. Para obtener
objetivos comunesLa definicin de organizacin, nos dice que es un
grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos
comunes, por lo tanto estas es la respuesta
correcta.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Para obtener
objetivos comunesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEste aspecto de los objetivos ser,
al final lo que gue a los que toman las decisiones y les permitir
seleccionar los cursos de accin ms adecuados.Seleccione una:a. El
anlisisb. La evaluacinc. La especificacind. La
medicinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La
especificacinPregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la
planeacin son:1 Se formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la
visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras
actividades diferentes de obtener los objetivos.3 Mantiene a la
empresa alerta a las oportunidades y amenazas.4 Proporciona una
herramienta para controlar los procesos el avance de la
empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2
4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3
4Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de
la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables,
alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el
tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta
correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias directas,
especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una
organizacin entiendan lo que tienen que hacer.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos mtodos de anlisis de la
competencia, conocidos como inteligencia de mercados, permiten el
seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del
sector, mediante el uso de bases de datos.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico ser tan bueno
como el anlisis en el que est basadoSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie
de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:Frank B. GilbrethRespuesta 1
Factores econmicosRespuesta 2
SalidasRespuesta 3
Factores socioculturalesRespuesta 4
RetroalimentacinRespuesta 5
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frank B. Gilbreth se
especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los
trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de
realizar una tarea.,Factores econmicos Se relacionan con la
disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de
la sociedad.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o
intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los
consumidores o usuarios del sistema.,Factores socioculturales
abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las
interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el
empresario y el trabajador.,Retroalimentacin La informacin del
estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.Pregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la
lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una
organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad
de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
jerarquaPregunta20Parcialmente correctaPunta 0,8 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por
favor selecione y relaciones apartir de las lecturasmtodos de
anlisis de la competenciaRespuesta 1
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las
dems empresas del sector, mediante el uso de bases de
datosRespuesta 2
ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoRespuesta
3
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y
establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los
rincones de la organizacinRespuesta 4
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para
difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de
la estrategia.Respuesta 5
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la
competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las
acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el
uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como
el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La
visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la
organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de
la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de informacinFinal
del formulario
Comenzado eldomingo, 31 de mayo de 2015, 11:36
EstadoFinalizado
Finalizado endomingo, 31 de mayo de 2015, 13:04
Tiempo empleado1 hora 28 minutos
Puntos13,0/20,0
Calificacin65,0de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser:
especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos efectos del modelo
emocional de toma de decisiones son: 1 Atraso en las decisiones
hasta no tener toda la informacin. 2 Conformismo en las decisiones
razonablemente satisfactorias. 3 Acudir a la experiencia pasada
para validar las decisiones. 4 Creencia de que las mejores
decisiones se toman en los niveles ms altos de la
empresa.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 3 4d. 1 2
3RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3
4Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaEl capital _________ se refiere al conocimiento total de
una organizacin: lo que la gente sabe, la experiencia, las
relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la
presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.Seleccione
una:a. Intelectualb. Humanoc. De mercadod.
OrganizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
IntelectualPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl Anlisis del ambiente interno
identifica las capacidades, recursos, propiedades y procesos que
representan las fortalezas o debilidades de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la organizacin lineal
propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a
los primeros servicios y recomendaciones.Seleccione una:a. de lnea
- de asesorab. jerrquicos - informalesc. internos - externosd. de
operacin - de direccinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: de
lnea - de asesoraPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUn _____ es la consecuencia
evidente de un proceso _______ que determina las actividades
necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los
_________ de dichas actividades.Seleccione una:a. Plan Deliberado
Responsablesb. Proyecto De planeacin Costosc. Procedimiento De
calidad Controlesd. Reglamento De control
ProcedimientosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Plan
Deliberado ResponsablesPregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el
proceso de planeacin es ventajoso porque:1 Utiliza su experiencia y
conocimiento en el da a da para obtener planes realistas.2 Se
obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben
ejecutarlos.3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y
participacin.4 Se aprovecha la visin global de la empresa que
poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1
3 4d. 1 2 4Involucrar a los trabajadores implica, utilizar su
experiencia y conocimiento del da a da y se obtienen planes que
sern ms fcilmente ajustados; pero no es cierto que los empleados de
la base de la organizacin tengan una visin global de la
misma.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2
3Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaUn plan estratgico es aquel que proporciona el particular
de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDesde la matriz B.C.G,
los productos estrella: son productos y/o servicios con alta
participacin en un mercado de bajo crecimiento.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaDiferenciacin. Requiere competir
mediante la oferta de productos y servicios que sean percibidos por
el cliente con un valor diferenciado al de la competenciaSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la
lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una
organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad
de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
jerarquaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas principales actividades del
anlisis estratgico son:1 Establecer la misin de la organizacin.2
Disear la estructura organizacional.3 Realizar una exploracin de la
situacin del entorno y del sector.4 Conducir un examen de la
situacin interna de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2
3 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2
3Pregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de
la preguntaenfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los
gerentesRespuesta 1
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo
actual.Respuesta 2
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados.Respuesta 3
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que
no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las
situacionesRespuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:enfoc su esfuerzo en
estudiar las funciones de los gerentes Henri Fayol,Ha impactado
profundamente el pensamiento administrativo actual. Factores
globales,La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados. Equidad,La visin ms reciente del pensamiento
administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se
pueda aplicar a todas las situaciones perspectiva
contingencialPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSegmentacin del mercado.
Requiere competir mediante la oferta de productos y servicios que
sean percibidos por el cliente con un valor diferenciado al de la
competencia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos gerentes generales
usualmente:1 Poseen una trayectoria similar a la de las personas
que dirigen.2 Coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos diferentes.3 Tienen habilidades tcnicas que no son
necesariamente ms fuertes que las de sus trabajadores.4 Poseen
fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4Cuando decimos que los
gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes
que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos
totalmente en lo ciertoc. 1 2 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta
correcta es: 2 3 4Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos departamentos _________ estn
directamente involucrados con las operaciones, mientras que los
departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y
recursos a los primeros.Seleccione una:a. De lnea De apoyo o
staffb. Funcionales Ejecutivosc. Centralizados Descentralizadosd.
De soporte FuncionalesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: De
lnea De apoyo o staffPregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin ______ tiene la
ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia general
y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar
aislada de las operaciones diarias.Seleccione una:a. De arriba
abajob. funcionalc. Estratgicad. De abajo arribaEsta planeacin se
da en la cpula de la organizacin, y lo que describe el enunciado
est en la base de la misma.RetroalimentacinLa respuesta correcta
es: De arriba abajoPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos criterios de evaluacin son
estndares utilizados como gua en los juicios y
decisiones.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta20IncorrectaPunta 0,0
sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl ambiente externo
est dividido en cuatro dimensiones: Ecolgica Socio cultural
Tecnolgica PolticaSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'
Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 22:05
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 23:23
Tiempo empleado1 hora 18 minutos
Puntos16,7/20,0
Calificacin83,3de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser:
especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico es aquel que
proporciona el particular de la organizacin.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaEl modelo racional de toma de decisiones supone:1 La
ausencia de dilemas ticos.2 La existencia de objetivos acordados.3
La disponibilidad de informacin total y fiel.4 Los sentimientos de
las personas afectadas.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2 3 4d. 1
3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2
3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la planeacin,
organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un horizonte
de varios aosSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa implantacin de la
estrategia no incluye la necesidad de establecer metas en todos los
niveles de la organizacin y en todas las reas.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta6IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaHasta la revolucin industrial,
periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos, principios y
tcnicas como prcticas administrativas, se desarrollaron sobre la
base del ensayo y el error.Seleccione una:a. Verdaderob.
FalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
VerdaderoPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaCon respecto a la delegacin, se
puede decir que: 1 Los jefes se libran de la responsabilidad al
delegar. 2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin. 3
Mejora el sentido de pertenencia y la motivacin. 4 Hace que las
personas sean ms analticas y recursivas.Seleccione una:a. 1 3 4b. 2
3 4c. 1 2 3d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3
4Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaLa planeacin ______ tiene la ventaja de que se involucra a
las personas ms cercanas a los productos, servicios, clientes y
proveedores y la desventaja de que estas personas pueden carecer de
una visin global de la empresa.Seleccione una:a. De abajo arribab.
Estratgicac. Funcionald. De arriba abajoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es: De abajo arribaPregunta9CorrectaPunta 1,0
sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa actividad de
control puede ser preventivo, si se encarga de corregir los
desempeos pasados y evitar que se repitan las desviaciones con
respecto a los objetivos planteados.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl capital _________ se refiere al
conocimiento total de una organizacin: lo que la gente sabe, la
experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las
innovaciones, la presencia en el mercado y su influencia en la
comunidad.Seleccione una:a. Intelectualb. Humanoc. De mercadod.
OrganizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
IntelectualPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaenfoc su esfuerzo en estudiar las
funciones de los gerentesRespuesta 1
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo
actual.Respuesta 2
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados.Respuesta 3
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que
no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las
situacionesRespuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:enfoc su esfuerzo en
estudiar las funciones de los gerentes Henri Fayol,Ha impactado
profundamente el pensamiento administrativo actual. Factores
globales,La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados. Equidad,La visin ms reciente del pensamiento
administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se
pueda aplicar a todas las situaciones perspectiva
contingencialPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaTodos los factores que influyen
directamente el pensamiento administrativo han orientado a las
empresas a competir en un mercado global.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas competencias deben ser
evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe encontrar
un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y
difciles de imitar.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa presente en
Internet puede acceder a mercados anteriormente
inaccesibles?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando la empresa
fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el
gerente felicit a sus trabajadores por el aumento en _________
.Seleccione una:a. Productividadb. Eficaciac. Calidadd.
EficienciaRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
EficienciaPregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los
superiores y los subordinados.Respuesta 1
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,Respuesta
2
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles
(servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o
usuarios del sistema.Respuesta 3
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que
deben ser dirigidos.Respuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la
importancia relativa de las funciones de los superiores y los
subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y
menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos
(productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados
por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en
responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta17Parcialmente correctaPunta
0,7 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion
encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la
direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de
las lecturases aquel que proporciona el rumbo general de la
organizacin.Respuesta 1
evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en
que se encuentra.Respuesta 2
La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el
entornoRespuesta 3
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:es aquel que
proporciona el rumbo general de la organizacin. Un plan
estratgico,evala la posicin actual de la empresa y el ambiente
externo en que se encuentra. anlisis estratgico,La calificacin de
las oportunidades y amenazas existentes en el entorno deben ser
enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la
organizacinPregunta18Sin contestarPunta como 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEn la organizacin lineal propuesta
por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio de
autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los
primeros servicios y recomendaciones.Seleccione una:a. de lnea - de
asesorab. jerrquicos - informalesc. internos - externosd. de
operacin - de direccinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: de
lnea - de asesoraPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir
la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la
estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa
manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y
produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son
gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas
que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y
finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd.
EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
FuncionalesFinal del formulario
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152Ruta a la pgina Pgina Principal/ Mis cursos/
Master_2015-2_Virtual/ Secciones_2015-2_Virtual/ RA/SEGUNDO
BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152/ General/ Examen
parcial - semana 4Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:11
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 22:38
Tiempo empleado1 hora 27 minutos
Puntos12,5/20,0
Calificacin62,5de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntael anlisis de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocido
como el anlisis DOFASeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2Enunciado de la
preguntaEmpareje los criterios expuestos con las etapas del proceso
de la direccin estratgica.Establecer estrategias y
tcticas.Respuesta 1
Llevar a cabo las operaciones diarias.Respuesta 2
Establecer la misin.Respuesta 3
Asegurar que se logre la misinRespuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Establecer estrategias
y tcticas. Formulacin estratgica, Llevar a cabo las operaciones
diarias. Implementacin estratgica., Establecer la misin. Anlisis
estratgico., Asegurar que se logre la misin Evaluacin y
controlPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la
preguntaEstrategias de estabilizacin, formuladas para asegurar la
continuidad de las operaciones y el buen desempeo de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta4Enunciado de la
preguntaTodos los factores que influyen directamente el pensamiento
administrativo han orientado a las empresas a competir en un
mercado global.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5Enunciado de la
preguntaEl propsito del anlisis del ambiente externo es identificar
aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza
para la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce
a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se
preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo
hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a.
especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc.
fragmentacin - subordinacind. centralizacin
jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
especializacin - diferenciacinPregunta7Enunciado de la preguntaLa
planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn
respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cpula
de la organizacin puede estar aislada de las operaciones
diarias.Seleccione una:a. De arriba abajoComo se puede evidenciar
en los lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la
respuesta correctab. funcionalc. Estratgicad. De abajo
arribaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: De arriba
abajoPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la
preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan
los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y
relaciones apartir de las lecturasmtodos de anlisis de la
competenciaRespuesta 1
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las
dems empresas del sector, mediante el uso de bases de
datosRespuesta 2
ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoRespuesta
3
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y
establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los
rincones de la organizacinRespuesta 4
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para
difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de
la estrategia.Respuesta 5
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la
competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las
acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el
uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como
el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La
visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la
organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de
la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de
informacinPregunta9Enunciado de la preguntaInvolucrar a los
trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1
Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener
planes realistas. 2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente
aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente
de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin
global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione
una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta
correcta es: 1 2 3Pregunta10Enunciado de la preguntaLos gerentes
generales usualmente:1 Poseen una trayectoria similar a la de las
personas que dirigen.2 Coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos diferentes.3 Tienen habilidades tcnicas que no son
necesariamente ms fuertes que las de sus trabajadores.4 Poseen
fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4Cuando decimos que los
gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes
que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos
totalmente en lo ciertoc. 1 2 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta
correcta es: 2 3 4Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna pequea empresa
manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y
produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son
gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas
que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y
finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd.
EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
FuncionalesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaUn factor sociocultural es aquel que hace referencia
a aquellos criterios que influyen las relacionanes interpersonales
dentro de un grupo de trabajo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta13Parcialmente correctaPunta 0,3 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una
seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica,
por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasSirve
principalmente para obtener una ventaja competitiva
evidente.Respuesta 1
la visin de la organizacinRespuesta 2
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo
determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea
llegarRespuesta 3
deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a
los resultados y delimitados en el tiempoRespuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Sirve principalmente
para obtener una ventaja competitiva evidente. Formulacin de la
estrategia,la visin de la organizacin describe las aspiraciones en
el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin
por los dems en un futuro determinado.,son resultados concretos que
se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel de
desempeo al que se desea llegar objetivos estratgicos,deben ser:
especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo Los objetivosPregunta14CorrectaPunta 1,0
sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaDe acuerdo con el modelo
de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la dinmica
competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes,
el poder de negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los
clinetes, la amenaza de productos sustitutos y la posibilidad de
entrada de nuevos productos.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntapor lo general en todas las empresas u organizaciones la
utilidad depende de:Seleccione una:a. costos precio y cantidadesb.
gastos costos precio y cantidadesc. precio gustos y cantidadesd.
cantidades gastos y gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
costos precio y cantidadesPregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa evaluacin y el control son
las etapas iniciales de la planeacin estratgica y deben ser
diseadas de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la
organizacin dentro de la ruta establecida.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntaUna estrategia puede estar muy bien formulada pero ser
valiosa aun si no puede ser implantada efectivamente.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la planeacin,
organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un horizonte
de varios aosSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta19IncorrectaPunta 0,0
sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaCules de las siguientes
afirmaciones son correctas?1 La planeacin incluye examinar el
desempeo de la empresa, identificar las desviaciones entre lo
esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas
necesarias.2 La planeacin incluye establecer metas y definir las
acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situacin
presente.3 La funcin de organizar incluye determinar las tareas que
se deben hacer, quin debe hacerlas y cmo esas actividades sern
dirigidas y coordinadas.4 La funcin de organizacin incluye la
creacin de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos
organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente
externo.Seleccione una:a. 1 2 3 son correctasb. 2 3 4 son
correctasc. 1 3 4 son correctasd. 1 2 - 4 son
correctasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4 son
correctasPregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el
presente para crear una visin del futuro.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Final del formularioFinalizar revisin
Comenzado eldomingo, 31 de mayo de 2015, 22:00
EstadoFinalizado
Finalizado endomingo, 31 de mayo de 2015, 23:29
Tiempo empleado1 hora 28 minutos
Puntos11,8/20,0
Calificacin59,2de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa evaluacin y el control
requieren examinar lo que no funciona y proponer acciones
correctivas para encaminar nuevamente a la organizacin en el rumbo
estratgico planteado.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaLos gerentes funcionales tienen las siguientes
caractersticas:1 Entrenamiento similar a las personas que estn a su
cargo.2 Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas.3
Tienen fuertes habilidades tcnicas.4 Usualmente son promovidos
desde los grupos de trabajo que dirigirn.Seleccione una:a. 1 2 3b.
1 3 4c. 2 3 4La opcin 2 no es vlida, ya que no es funcional que un
gerente de rea dirija tareas diversas, dado que se pierde el
principio de especializacin, en tanto que las opciones 3 y 4 si son
validas, por Estas opciones son validas dado que entrenar al
personal a travs de las habilidades tcnicas (uso de herramientas) y
la promocin de gerentes, hacen que la organizacin funcione, siendo
la filosofa propia de la estructura funcional.d. 1 2
4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3
4Pregunta3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la
preguntaAlgunos de los beneficios de la planeacin son:1 Se
formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la visin de los
gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes
de obtener los objetivos.3 Mantiene a la empresa alerta a las
oportunidades y amenazas.4 Proporciona una herramienta para
controlar los procesos el avance de la empresa.Seleccione una:a. 1
2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta
es: 1 3 4Pregunta4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaUn _____ es la consecuencia evidente de un proceso
_______ que determina las actividades necesarias para obtener los
objetivos, junto con los tiempos y los _________ de dichas
actividades.Seleccione una:a. Plan Deliberado Responsablesb.
Proyecto De planeacin Costosc. Procedimiento De calidad Controlesd.
Reglamento De control ProcedimientosRetroalimentacinLa respuesta
correcta es: Plan Deliberado ResponsablesPregunta5Parcialmente
correctaPunta 0,3 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaA
continuacion encontrar una seria de afirmaciones que abordan los
temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor
relaciones las categorias con sus definicionesFactores
econmicosRespuesta 1
AutoridadRespuesta 2
asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en
lo posible hacer sus tareas o asumir responsabilidades.Respuesta
3
Unidad de mandoRespuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que
deben ser dirigidos.Respuesta 5
Especializacin del trabajoRespuesta 6
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores econmicos Se
relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los
recursos dentro de la sociedad.,Autoridad Delegar autoridad junto
con la responsabilidad.,asume que a los empleados no les gusta
trabajar y que evitan en lo posible hacer sus tareas o asumir
responsabilidades. Teora X,Unidad de mando Cada empleado debe ser
asignado a un solo supervisor.,cambio en responsabilidades de los
trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Factores
tecnolgicos,Especializacin del trabajo Dividir el trabajo en tareas
especializadas y asignar responsabilidades a personas
especficas.Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaAl proceso de gestionar y coordinar los recursos
eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la
organizacin se le denomina:Seleccione una:a. Planeacinb.
Administracinc. Direccind. ControlRetroalimentacinLa respuesta
correcta es: AdministracinPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad menor
posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a.
tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd.
actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
tarea - cargoPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaUn factor sociocultural es aquel que hace referencia
a aquellos criterios que influyen las relacionanes interpersonales
dentro de un grupo de trabajo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaLa direccin estratgica se refiere a un proceso que
abarca a toda la organizacin y tiene un alcance de corto
plazo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta
correcta es 'Falso'Pregunta10Parcialmente correctaPunta 0,5 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna estrategia
funcional:Seleccione una o ms de una:a. Se plantea con un horizonte
entre 5 y 10 aos.b. Desarrolla planes de accin que aseguren el
cumplimiento de las estrategias corporativasc. Especfica de la
funcin realizadad. Es planteada por ejecutivos de alto
nivel.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Desarrolla planes
de accin que aseguren el cumplimiento de las estrategias
corporativas, Especfica de la funcin
realizadaPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntaSe entiende por ________ a la obligacin de ejecutar las
tareas asignadas y ________ al derecho inherente de un cargo para
tomar decisiones.Seleccione una:a. Compromiso Atribucinb.
Responsabilidad AutoridadLa responsabilidad: es una obligacin
adquirida para la ejecucin de tareas y la autoridad es de derecho
que se otorga para hacer cosas en la organizacin, en este caso,
tomar decisiones.c. Deber Compromisod. Autoridad
JerarquaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Responsabilidad
AutoridadPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de
la preguntaLas _______ son aspectos internos que representan una
ventaja competitiva para la empresa; las _________ condiciones
internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a largo
plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la
organizacin puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva;
las _______ son circunstancias externas que pueden influir en el
logro de los objetivos de la empresa.Seleccione una:a. Fortalezas
Debilidades Oportunidades AmenazasLas Fortalezas son aspectos que
proporcionan ventajas competitivas, que controla la organizacin,
por ser de tipo interno. Las Debilidades son aspectos que afectan
negativamente el desempeo organizacional, son controlados por la
organizacin por ser de tipo interno. Las Oportunidades: son
circunstancias que favorecen a la organizacin, que pueden ser bien
aprovechadas y son externas por lo cual no se tiene el control y
las Amenazas son circunstancias de tipo externo que dificultan la
consecucin de los objetivos y por ende no controla la empresa.b.
Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazasc. Oportunidades
Amenazas Fortalezas Debilidadesd. Amenazas Fortalezas Oportunidades
DebilidadesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fortalezas
Debilidades Oportunidades AmenazasPregunta13Sin contestarPunta como
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa empresa XYZ, dedicada
a la comercializacin de prendas de vestir, tiene las siguientes
estrategias corporativas determine a que tipo de estrategia
corresponde.Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de
Cali.Respuesta 1
Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y
mujeres.Respuesta 2
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln.Respuesta 3
Aquirir la firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de
Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese mercado.Respuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda
al norte de la ciudad de Cali. Expansin, Incluir en el portafolio
prendas ntimas para hombres y mujeres. Diversificacin, Comprar la
empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Integracin vertical, Aquirir
la firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el
fin de ingrsar a ese mercado. Integracin
horizontalPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado
de la preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la
planeacin, organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un
horizonte de varios aosSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta15IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa actividad de control puede
ser hacia adelante o correctiva , si se empea en predecir los
posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones
correctivasSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLas competencias deben ser
evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe encontrar
un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y
difciles de imitar.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta17IncorrectaPunta 0,0
sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa perspectiva
cuantitativa del proceso administrativo surge en:Seleccione una:a.
A finales del siglo XXb. A principios del siglo XXc. A mediados del
siglo XXd. A finales del siglo XIXRetroalimentacinLa respuesta
correcta es: A mediados del siglo XXPregunta18CorrectaPunta 1,0
sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad
menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a.
actividad - departamentob. ejecucin - procedimientosc. tarea -
cargod. funcin movimientosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
tarea - cargoPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la
planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2 Enfoca la
visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras
actividades diferentes de obtener los objetivos. 3 Mantiene a la
empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 Proporciona una
herramienta para controlar los procesos el avance de la
empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2 3 4d. 1 3
4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3
4Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la
preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en
departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los
gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione
una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo,
talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada
rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc.
Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
FuncionalesFinal del formularioFinalizar revisin
Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:24
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 22:47
Tiempo empleado1 hora 23 minutos
Puntos13,0/20,0
Calificacin65,0de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna estrategia puede
estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que
abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO,
por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Factores
socioculturalesRespuesta 1
IniciativaRespuesta 2
Autoridad tradicionalRespuesta 3
Autoridad racional o legalRespuesta 4
Unidad de mandoRespuesta 5
Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en
salidas.Respuesta 6
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores
socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que
gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las
relaciones entre el empresario y el trabajador.,Iniciativa Alentar
a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de
la organizacin.,Autoridad tradicional basada en las costumbres o
tradiciones.,Autoridad racional o legal basada en un conjunto de
reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,Unidad de
mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Los
mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.
Proceso de transformacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el
proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia
y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se
obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben
ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y
participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que
poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1
2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2
3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la
preguntaEl Anlisis del sector econmico Es parte de la comprensin de
las caractersticas, necesidades y expectativas de los clientes
mediante el estudio de factores como: sus necesidades especficas,
la dependencia del productoSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin estratgica y la
planeacin operacional realizan el mismo proceso?Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaLos activos, las capacidades, los procesos, la
informacin y el conocimiento que una organizacin utiliza para
mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como
recursos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta
correcta es 'Verdadero'Pregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por
favor selecione y relaciones apartir de las lecturasLa evaluacin y
el controlRespuesta 1
refleja las razones fundamentales de su existencia y
particularmenteRespuesta 2
La misin de la organizacinRespuesta 3
identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o
una amenaza para la organizacin.Respuesta 4
Las oportunidadesRespuesta 5
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la
empresa en el largo plazo.Respuesta 6
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:La evaluacin y el
control etapas finales de la planeacin estratgica,refleja las
razones fundamentales de su existencia y particularmente La misin
de la organizacin,La misin de la organizacin Muestra a quin se
dirige, qu hace cmo lo hace,identifica aquellos aspectos que
representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.
ambiente externo,Las oportunidades son las tendencias del entorno
que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,son las condiciones que pueden hacer fracasar el
progreso de la empresa en el largo plazo. Las
amenazasPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos SMART special,
measurable, achievable, results-oriented, time-oriented.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaDe los factores enunciados a continuacin cules
influyen en el pensamiento administrativo?Seleccione una:a.
Factores humanosb. Factrores estratgicosc. Factores
motivacionalesd. Factores estructuralese. Ninguna de las
anterioresRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ninguna de las
anterioresPregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los
superiores y los subordinados.Respuesta 1
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,Respuesta
2
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles
(servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o
usuarios del sistema.Respuesta 3
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que
deben ser dirigidos.Respuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la
importancia relativa de las funciones de los superiores y los
subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y
menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos
(productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados
por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en
responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDespus de recibir varias
quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su
restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y
un ayudante extra en la cocina. La preparacin de los platos ha
mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio que antes. En
resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.Seleccione
una:a. El controlb. La eficaciac. La rentabilidadd. La
productividadRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La
eficaciaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta13IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn general, a medida que
los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una
caractersticaSeleccione una:a. Las demandas de tiempo del lder son
mayores y ste se distancia ms del grupob. Las reglas y
procedimientos se hacen menos formalesc. La atmsfera en menos
amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos, lo
que en general causa menos satisfaccin entre los miembros.d. La
tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y
los procesos de toma de decisiones son ms
centralizados.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reglas
y procedimientos se hacen menos formalesPregunta14IncorrectaPunta
0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la visin de
la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la
forma como desea ser percibida por los dems en un futuro
determinado.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el resultado de una
reflexin sobre la cantidad y calidad de los resultados que la
organizacin desea obtenerSeleccione una:a. Delimitacin de
objetivosb. Anlisis de objetivosc. Especificacin de objetivosd.
Anlisis de alternativas racionalRetroalimentacinLa respuesta
correcta es: Especificacin de objetivosPregunta16IncorrectaPunta
0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa direccin
estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin
y tiene un alcance de corto plazo.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa que realiza sus
transacciones comerciales a travs de Internet es considerada una
empresa tradicional?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad
menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a.
tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd.
actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
tarea - cargoPregunta19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir
la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la
estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntapor lo general en todas
las empresas u organizaciones la utilidad depende de:Seleccione
una:a. costos precio y cantidadesb. gastos costos precio y
cantidadesc. precio gustos y cantidadesd. cantidades gastos y
gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: costos precio y
cantidadesFinal del formulario
Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 13:09
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 14:28
Tiempo empleado1 hora 19 minutos
Puntos15,0/20,0
Calificacin74,8de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa
manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y
produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son
gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas
que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y
finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd.
EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
FuncionalesPregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEstrategias de recuperacin,
establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas
y rentabilidad.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta3Parcialmente correctaPunta
0,5 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los
conceptos enunciados a continuacin cules son considerados
beneficios de la planaeacin?Seleccione una o ms de una:a.
Formalizacinb. Organizacinc. Mejorar la coordiancind. Reevaluar
errores del pasadoRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
Formalizacin, Mejorar la coordiancinPregunta4CorrectaPunta 1,0
sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa divisin del
trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las
tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario,
mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la
empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb.
estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind.
centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta
es: especializacin - diferenciacinPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDisear un cargo es
especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.Seleccione una:a. tareas - mtodos -
relacionesb. actividades - supervisores - compromisosc. alcances -
limitaciones - objetivosd. colaboradores - supervisores -
comunicacionesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tareas -
mtodos - relacionesPregunta6Parcialmente correctaPunta 0,7 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar
una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a
partir de las lecturas:Frederick TaylorRespuesta 1
Douglas McGregorRespuesta 2
perspectiva del comportamientoRespuesta 3
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frederick Taylor padre
de la administracin cientfica,Douglas McGregor propuso la Teora X y
la Teora Y.,perspectiva del comportamiento reconoci la importancia
de las personas en la definicin del estilo de
administracin.Pregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLa misin de una organizacin refleja
las razones fundamentales de su existencia y particularmente debe
expresar: Sus mercados objetivos primarios (a quin se dirige). Sus
principales productos y servicios (qu hace). Su tactica fundamental
para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a sus
clientes en los mercados objetivos (cmo lo hace).Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Falso'Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado
de la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el
presente para crear una visin del futuro.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo _______ de toma de
decisiones asume que existen restricciones en la _______ de las
personas.Seleccione una:a. Emocional Racionalidadb. Racional
Sensibilidadc. Racional Intuicind. Emocional CapacidadTanto las
decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones de
capacidad.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Emocional
RacionalidadPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUna situacin que tiene el potencial
de proporcionar beneficios adicionales a la organizacin se conoce
como fortaleza.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Falso'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna organizacin es un
grupo de personas que trabajan juntosSeleccione una:a. Para
maximizar el patrimonio de los accionistasb. Para generar la mayor
utilidadc. Para reducir costos y ser ms eficientesd. Para obtener
objetivos comunesLa definicin de organizacin, nos dice que es un
grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos
comunes, por lo tanto estas es la respuesta
correcta.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Para obtener
objetivos comunesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEste aspecto de los objetivos ser,
al final lo que gue a los que toman las decisiones y les permitir
seleccionar los cursos de accin ms adecuados.Seleccione una:a. El
anlisisb. La evaluacinc. La especificacind. La
medicinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La
especificacinPregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la
planeacin son:1 Se formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la
visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras
actividades diferentes de obtener los objetivos.3 Mantiene a la
empresa alerta a las oportunidades y amenazas.4 Proporciona una
herramienta para controlar los procesos el avance de la
empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2
4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3
4Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de
la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables,
alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el
tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta
correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias directas,
especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una
organizacin entiendan lo que tienen que hacer.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaLos mtodos de anlisis de la
competencia, conocidos como inteligencia de mercados, permiten el
seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del
sector, mediante el uso de bases de datos.Seleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico ser tan bueno
como el anlisis en el que est basadoSeleccione
una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es
'Verdadero'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie
de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:Frank B. GilbrethRespuesta 1
Factores econmicosRespuesta 2
SalidasRespuesta 3
Factores socioculturalesRespuesta 4
RetroalimentacinRespuesta 5
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frank B. Gilbreth se
especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los
trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de
realizar una tarea.,Factores econmicos Se relacionan con la
disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de
la sociedad.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o
intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los
consumidores o usuarios del sistema.,Factores socioculturales
abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las
interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el
empresario y el trabajador.,Retroalimentacin La informacin del
estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.Pregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la
lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una
organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad
de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
jerarquaPregunta20Parcialmente correctaPunta 0,8 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria
de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por
favor selecione y relaciones apartir de las lecturasmtodos de
anlisis de la competenciaRespuesta 1
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las
dems empresas del sector, mediante el uso de bases de
datosRespuesta 2
ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoRespuesta
3
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y
establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los
rincones de la organizacinRespuesta 4
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para
difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de
la estrategia.Respuesta 5
RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la
competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las
acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el
uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como
el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para
determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn
que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La
visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la
organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de
la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de informacinFinal
del formulario
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa administracin
cientfica se refiere al hombre ______________, ignorando
_____________.Seleccione una:a. en forma colectiva - sus aspectos
individualistas.b. como elemento de produccin - sus relaciones y
motivaciones.Solamente en estudios posteriores se empez a pensar en
las relaciones humanasc. en su dimensin social - su motivacin
econmicad. en su entorno emocional - su entorno
fisiolgicoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: como elemento
de produccin - sus relaciones y motivaciones.Pregunta2CorrectaPunta
1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl concepto de
___________ dentro de la organizacin militar, por el cual cada
subordinado slo puede tener un superior, fue adoptado originalmente
por las empresas. Pero con la ampliacin del alcance a mltiples reas
de negocio y al escenario internacional se hizo necesaria la
___________ en la estructura organizacional.Seleccione una:a.
unidad de mando - descentralizacinLas empresas a medida que se
expanden territorialmente o por nuevos negocios requieren mayor
autonoma de las divisiones para la toma de decisiones.b. jerarqua -
reingenierac. estado mayor - innovacind. autoridad -
departamentalizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: unidad
de mando - descentralizacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas teoras clsicas de la
administracin pretendieron desarrollar una filosofa empresarial y
una civilizacin industrial en las que ____________ y ____________
constituyen las ms importantes preocupaciones del
administrador.Seleccione una:a. la productividad - los mtodos de
trabajoEstas eran las principales preocupaciones de los primeros
pensadores de la administracin.b. la coordinacin - la calidadc. la
competitividad - la satisfaccin del cliented. la estrategia - la
innovacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: la productividad
- los mtodos de trabajoPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaHenry Ford aplic los principios de
la ______________ en su fbrica. Su preocupacin bsica era aumentar
la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia
a nivel de los operarios.Seleccione una:a. administracin
cientficaHenry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para
cada uno de los pasos del proceso productivo, es decir se centr en
las tareas, por lo tanto utiliz administracin cientfica.b.
burocraciac. organizacin militard. jerarqua
organizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
administracin cientficaPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl principio de la ___________
consiste en la especializacin de las tareas y de las personas para
aumentar la _____________.Seleccione una:a. Divisin del trabajo -
eficienciaDebido a que todas las labores no pueden ser ejecutadas
por una sola persona o rea de la organizacin, el trabajo se divide,
ya que su complejidad as lo demanda, ello conlleva a ganr tiempo es
decir a ser ms eficientes.b. Disciplina - autoridadc. Subordinacin
- productividadd. Centralizacin - eficaciaRetroalimentacinLa
respuesta correcta es: Divisin del trabajo -
eficienciaPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaEl _______________ de Taylor indica
que el control de las operaciones debe hacerse mediante la
verificacin de las excepciones o desviaciones de los patrones
normales, mientras que la normalidad no debe ocupar demasiada
atencin del supervisor.Seleccione una:a. principio de excepcin"El
principio de excepcin de Taylor fue un mtodo de control que se
basaba no en el desempeo sino en la verificacin de las excepciones,
se verificaban las excepciones para corregirlas adecuadamente."b.
principio de productividadc. principio de anticipacind. principio
de mejoramientoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: principio
de excepcinPregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaFayol parte de la suposicin de que
toda empresa puede ser dividida en funciones:1 tcnicas2
comerciales3 financieras4 de seguridad y5 contablesAdems debe
contar con una funcin integradora designada habitualmente con el
nombre de ___________.Seleccione una:a. administracinb.
coordinacinc. planeacind. controlEl control es apenas una parte o
componente de la funcin administrativa.RetroalimentacinLa respuesta
correcta es: administracinPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSegn Mayo, los mtodos de
trabajo tienden todos a la __________ y no a la __________. Esta
ltima se logra solamente si se comprende que el trabajo es una
actividad tpicamente grupal, que el trabajador reacciona mejor
dentro de un grupo social y que la tarea bsica del administrador
consiste en entender esto.Seleccione una:a. eficiencia -
cooperacinb. produccin - eficaciaLa produccin si es, ha sido y
seguir siendo un factor de inters en las organizaciones en
cualquier contexto, y eficacia busca resultados.c. rentabilidad -
satisfaccind. productividad - comunicacinRetroalimentacinLa
respuesta correcta es: eficiencia -
cooperacinPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar
preguntaEnunciado de la preguntaPara Fayol la __________ es un todo
del cual la ____________ es una de sus partes. La primera es un
conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la
segunda por s sola no alcanza a cubrir.Seleccione una:a.
administracin - organizacinEs la opcin ms acorde al pensamiento de
Fayolb. planeacin - coordinacinc. burocracia - direccind.
organizacin - comunicacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
administracin - organizacinPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa experiencia de
Hawthorne, en la que se estudi la influencia de factores fsicos en
la productividad de una fbrica, llev a los investigadores a
concluir que:1 el nivel de produccin es resultante de la integracin
social2 el comportamiento del individuo se apoya totalmente en el
grupo3 existen recompensas y sanciones sociales en los grupos4 la
especializacin individual es la forma ms eficiente de divisin del
trabajoSeleccione una:a. 1 - 2 - 3b. 1 - 2 - 3 - 4Aunque las tres
primeras son ciertas, es decir, fueron conclusiones de la
experiencia de Hawtorne, la 4 es de la Administracin Cientfica
planteada por Frederick Taylor.c. 2 - 3 - 4d. 1 - 3 -
4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 - 2 - 3Final del
formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionario
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152Ruta a la pgina Pgina Principal/ Mis cursos/
Master_2015-2_Virtual/ Secciones_2015-2_Virtual/ RA/SEGUNDO
BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152/ General/ Examen
parcial - semana 4Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:11
EstadoFinalizado
Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 22:38
Tiempo empleado1 hora 27 minutos
Puntos12,5/20,0
Calificacin62,5de un mximo de 100,0
Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntael anlisis de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocido
como el anlisis DOFASeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2Enunciado de la
preguntaEmpareje los criterios expuestos con las etapas del proceso
de la direccin estratgica.Establecer estrategias y
tcticas.Respuesta 1
Llevar a cabo las operaciones diarias.Respuesta 2
Establecer la misin.Respuesta 3
Asegurar que se logre la misinRespuesta 4
RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Establecer estrategias
y tcticas. Formulacin estratgica, Llevar a cabo las operaciones
diarias. Implementacin estratgica., Establecer la misin. Anlisis
estratgico., Asegurar que se logre la misin Evaluacin y
controlPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la
preguntaEstrategias de estabilizacin, formuladas para asegurar la
continuidad de las operaciones y el buen desempeo de la
organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta4Enunciado de la
preguntaTodos los factores que influyen directamente el pensamiento
administrativo han orientado a las empresas a competir en un
mercado global.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5Enunciado de la
preguntaEl propsito del anlisis del ambiente externo es identificar
aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza
para la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa
respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre
1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce
a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se
preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo
hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a.
especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc.
fragmentacin - subordinacind. centralizacin
jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es:
especializacin - diferenciacinPregunta7Enunciado de la preguntaLa
planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn
respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cpula
de la organizacin puede estar aislada de las operaciones
diarias.Seleccione una:a. De arriba abajoComo se puede