Planificación de proyectos Pág. 1 Investigación y desarrollo Rodrigo Panchi Ing. MBA CONTENIDO 1. Planificación 2. Proyectos 3. Herramientas 4. Cronograma de tareas 5. Casos SISTEMA Sistema, Conjunto de elementos y procedimientos interrelacionados. Sistema de información (SI), Sistema que se encarga de recoger, almacenar, procesar y distribuir información SI automático, SI que emplea medios automáticos para realizar las tareas/actividades. El SIA debe identificarse y posicionarse en la organización. Empresa, conjunto de sistema distribuidos e interactuando en toda su estructura organizacional. La estructura organizacional identifica los niveles de gestión empresarial (NGE) en el organigrama funcional. NGE: Estratégico, táctico y operativo Organigrama funcional, es el conjunto de departamentos, áreas, secciones y grupos de la organización. Gráfico, Sistema -> Proyecto de comercialización 1. PLANFIFICACIÓN Definición Planificación es anticiparse a las actividades que se han de realizar para alcanzar una situación deseada. Es proveer, buscar, determinar y definir las acciones / actividades a desarrollar dentro de un proceso. Actividades Identificar actividades. Definición y gestión del RR. Asignar RR a cada actividad. Programar secuencia de actividades. Presentar y obtener la aprobación del reporte de la planificación. Tipos
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Conjunto de elementos y procedimientos interrelacionados ...
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Planificación de proyectos
Pág. 1
Investigación y desarrollo
Rodrigo Panchi Ing. MBA
CONTENIDO
1. Planificación
2. Proyectos
3. Herramientas
4. Cronograma de tareas
5. Casos
SISTEMA
Sistema, Conjunto de elementos y procedimientos interrelacionados.
Sistema de información (SI), Sistema que se encarga de recoger, almacenar, procesar y distribuir información
SI automático, SI que emplea medios automáticos para realizar las tareas/actividades.
El SIA debe identificarse y posicionarse en la organización.
Empresa, conjunto de sistema distribuidos e interactuando en toda su estructura organizacional.
La estructura organizacional identifica los niveles de gestión empresarial (NGE) en el organigrama funcional.
NGE: Estratégico, táctico y operativo
Organigrama funcional, es el conjunto de departamentos, áreas, secciones y grupos de la organización.
Gráfico, Sistema -> Proyecto de comercialización
1. PLANFIFICACIÓN
Definición
Planificación es anticiparse a las actividades que se han de realizar para alcanzar una situación deseada.
Es proveer, buscar, determinar y definir las acciones / actividades a desarrollar dentro de un proceso.
Actividades
Identificar actividades.
Definición y gestión del RR.
Asignar RR a cada actividad.
Programar secuencia de actividades.
Presentar y obtener la aprobación del reporte de la planificación.
Tipos
Planificación de proyectos
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Según la pirámide empresarial y los niveles de gestión:
Gráfico. Pirámide empresarial
Planificación estratégica
Proceso administrativo para definir:
Misión-Visión Producto-Proceso-Servicio
Objetivos-Políticas-Valores Proveedor-Mercado-Cliente (Canales de distribución)
Estrategias ...
Planificación táctica y operativa es la planificación por proyectos
Administrar un conjunto de actividades sistematizadas para resolver un problema o necesidad
organizacional y producir un sistema de información que cumplen un fin determinado.
Proceso de administración e integración de un conjunto de actividades (proyecto / sistema)
interrelacionados para su desarrollo como para el mantenimiento realizando consideraciones del recurso:
- Humano
- Equipo y suministros
- Hardware y software
- Información
- Económico
...
Contenido: - Objetivos
- Actividades
- RR
- Asignación de RR
- Tiempo
- Responsabilidad
Planificación por fases
Fases
Gráfico. Fases de la planificación
Planificación de proyectos
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Preliminar
Definir el grupo de planificación.
Determinar el - cronograma para la planificación.
- cronograma general del proyecto.
Definir: - Antecedentes
- Problemas
- Proyecto
- Alcance
- Objetivos.
Estructura funcional
Estudiar el organigrama-NGE.
Identificar departamento/área/funciones del proyecto.
Definir relaciones y comunicaciones del sistema
Recursos existentes
Realiza el inventario de los recursos de la empresa: - Humano
- Equipos y suministros
- Hardware y software
- Información
Estandarización
Frente a la diversidad de la metodología y del grupo de trabajo, es necesario en consenso de acuerdo a