Conhecendo a Direção Administrativa
Conhecendo a
Direção Administrativa
DIREÇÃO DIREÇÃO
ADMINISTRATIVAADMINISTRATIVA
DIREÇÃO DIREÇÃO
ADMINISTRATIVAADMINISTRATIVA
Assessoria Administrativ
a
Assessoria Administrativ
a
Sup. dos ServiçosSup. dos ServiçosAdministrativos - SSAAdministrativos - SSA
Sup. dos ServiçosSup. dos ServiçosAdministrativos - SSAAdministrativos - SSA
Supervisão de Supervisão de Informática - SINFInformática - SINF
Supervisão de Supervisão de Informática - SINFInformática - SINF
Centro de RecursosCentro de Recursos Humanos - CRHHumanos - CRH
Centro de RecursosCentro de Recursos Humanos - CRHHumanos - CRH
Centro de PeríciasCentro de Perícias Médicas - CPMMédicas - CPM
Centro de PeríciasCentro de Perícias Médicas - CPMMédicas - CPM
Eduviges Rogerio de Souza
Diretor
Vera Elisa C. NunesAssessora
José Alaor SilveiraSupervisor
Frederico Goldschmidt NetoSupervisor
Carina M. L. FranceschiniCoordenadora
Ricardo Angelim CostaCoordenador
Ao Diretor Administrativo compete:
I - articular as atividades da área administrativa, em estreita colaboração com o Diretor-Geral e com o Diretor de Controle e Fiscalização;
II - examinar e acompanhar todos os atos e processos
administrativos de sua área de competência;
III - desempenhar outras atribuições que lhe forem delegadas
ou cometidas pelo Presidente ou pelo Diretor-Geral.
DADADADA
À Assessoria Administrativa – ADM compete:
I - desenvolver estudos técnicos, pesquisas e levantamentos de dados e informações no âmbito de sua competência;
II - examinar a legalidade das situações e atividades ordinárias a serem analisadas pela Direção;
III - revisar e instruir, quando solicitado, processos oriundos dos Órgãos componentes da Direção Administrativa, visando a correções técnicas e procedimentais;
IV - elaborar anteprojetos de lei, resolução, instrução normativa, circulares, memorandos-circulares e afins;
V - exercer atividades de interligação da Direção Administrativa com os demais setores do Tribunal;
DADADADA
VI - participar em grupos de trabalho que se refiram a atividades desenvolvidas pelos setores integrantes da área administrativa;
VII - manter contatos, mediante orientação do Diretor Administrativo, com Órgãos e entidades públicas ou privadas, buscando solucionar questões em exame;
VIII - realizar outras atividades correlatas.
DADADADA
Supervisão dosSupervisão dosServiços AdministrativosServiços Administrativos
Supervisão dosSupervisão dosServiços AdministrativosServiços Administrativos
Assessoria deProjetos e Obras
Assessoria deProjetos e Obras
Serviço deAdministração
Serviço deAdministração
Serviço de Documentaçãoe Materiais
Serviço de Documentaçãoe Materiais
DADADADA
Serviço de PessoalServiço de Pessoal
Setor de Manutençãodos Prédios
Setor de Manutençãodos Prédios
Setor de ApoioAdministrativoSetor de ApoioAdministrativo
Setor de TransportesSetor de Transportes
Setor de Expediçãoe Protocolo
Setor de Expediçãoe Protocolo
Setor de ArquivoSetor de Arquivo
Setor de BibliotecaSetor de Biblioteca
Setor de PatrimônioSetor de Patrimônio
Setor de AlmoxarifadoSetor de Almoxarifado
Setor de Instruçãoe Documentação
Setor de Instruçãoe Documentação
Setor de FolhaDe PagamentoSetor de FolhaDe Pagamento
Setor de AssentamentosEfetividade e Registro
Setor de AssentamentosEfetividade e Registro
Serviço de Folha de Pagamento
Serviço de Folha de Pagamento
Marília Damm Santos
Paulo Luiz Flavio Flach Carlos Gilberto S.de Castro
Gilberto Galbarino Becker
COMPETÊNCIAS COMETIDAS À SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS
ADMINISTRATIVOS, RESPECTIVAS COORDENAÇÕES E SETORES
COMPETÊNCIAS COMETIDAS À SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS
ADMINISTRATIVOS, RESPECTIVAS COORDENAÇÕES E SETORES
SSA
Responde perante o Diretor Administrativo pela consecução das
atividades de competência da Supervisão.
Supervisor dos Serviços Administrativos:
SSA
Integram a SSA:
• Assessoria de Projetos e Obras – APO;
• Serviço de Administração – SA;
• Serviço de Documentação e Materiais – SDM;
• Serviço de Pessoal – SP;
• Serviço de Folha de Pagamento – SFoPag.
SSA
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
ASSESSORIA DE PROJETOS E OBRAS – realiza estudos, projetos
e acompanhamento de obras e de serviços atinentes a edificações, a
leiaute, etc., prestando assessoramento em nível de TCE;
SSA
SERVIÇO DE ADMINISTRAÇÃO – realiza a manutenção dos prédios, gerencia telefonia, veículos, limpeza, vigilância, copeiragem, contínuos, reprografia e outros;
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
Setor de Manutenção dos Prédios – realiza manutenção preventiva e corretiva nos sistemas de ar condicionado, na rede elétrica, rede hidrossanitária, rede telefônica e pequenos reparos em itens do patrimônio; montagem e desmontagem de divisórias, pinturas em geral, conservação de jardins e operação dos sistemas de som;
SSA
Setor de Apoio Administrativo – fiscaliza e gerencia os contratos de
prestação de serviço, tais como recepção, vigilância, telefonia, limpeza
e copeira e contínuos;
Setor de Transportes – efetua controle da frota de veículos do TCE
quanto à utilização, manutenção e abastecimento.
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
SSA
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
SERVIÇO DE DOCUMENTAÇÃO E MATERIAIS – Coordena
serviços atinentes à expedição de documentos e protocolo, arquivo,
digitalização, biblioteca, patrimônio e almoxarifado;
Setor de Expedição e Protocolo – responsável pelo envio e
recebimento de documentos, autuação de processos e
cadastramentos;
SSA
Setor de Arquivo e Digitalização – responsável pelo arquivamento
de processos, digitalização de documentos e microfilmagem;
Setor de Biblioteca – responsável pelo acervo literário do TCE,
especialmente no que diz com a conservação e sistematização do
mesmo, bem como por informações doutrinárias, legislativas e
jurisprudenciais;
Setor de Patrimônio – responsável pelo planejamento, suprimento,
armazenamento, movimentação, controle de bens e inventários;
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
SSA
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
Setor de Almoxarifado – monitora o consumo e planeja a aquisição
de materiais de consumo, realiza recebimento, armazenamento,
controle físico e financeiro, distribuição e outras atividades;
SSA
SERVIÇO DE PESSOAL – responsável por instruções, expedição
de atos, concessão de vantagens.
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
SSA
Setor de Instrução e Documentação, ao qual compete:
a) realizar tarefas relativas a ingresso de servidores,
compreendendo controle de prazos e validade de concursos
públicos;
b) realizar instrução de processos que envolvam questões de direito
e ou de fato, tais como concessões de vantagens pessoais,
aposentadorias, revisões de proventos e outras;
c) confeccionar documentos, tais como certidões, atestados,
declarações e atos de nomeação, exoneração, concessão de
vantagens.
SSA
Setor de Assentamentos, Efetividade e Registro, ao qual compete:
a) controlar e registrar a efetividade dos servidores, com suas
alterações, e alimentar os sistemas informatizados;
b) controlar a jornada de trabalho dos estagiários mediante a
elaboração de Planilha de Pagamento;
c) lançar os afastamentos legais dos servidores nos sistemas
informatizados;
d) confeccionar crachá personalizado e atualizar fotografias nos
sistemas informatizados.
SSA
SERVIÇO DE FOLHA DE PAGAMENTO – ao qual compete:
a) elaborar a folha de pagamento dos servidores;
b) informar e conferir valores referentes ao pagamento dos servidores;
c) elaborar repercussões financeiras, relatórios gerenciais e tabelas de vencimentos;
d) elaborar certidões e declarações de sua competência;
e) informar e proceder cálculos em processos relacionados à sua área de atuação;
f) informar, lanças, conferir e receber comprovantes de auxílio-creche e auxílio-babá;
g) prestar atendimento a servidores e pensionistas e outras atividades correlatas.
ATRIBUIÇÕES/COMPETÊNCIAS
SSA
Supervisão de InformáticaSupervisão de InformáticaSupervisão de InformáticaSupervisão de Informática
Serviço deSistemas de Informação
Serviço de Rede eLogística de Informática
DADADADA
Setor de SistemasAdministrativos
Setor de SistemasAdministrativos
Setor de Sistemasde Controle ExternoSetor de Sistemas
de Controle Externo
Setor de Suporte eAdministraçãode Informações
Setor de Suporte eAdministraçãode Informações
Setor de Adm. Infra-Estrutura de Rede
Setor de Adm. Infra-Estrutura de Rede
Setor de Manutenção e Atendimento
Setor de Manutenção e Atendimento
Alexandre Porto Debeluck Ricardo Menna Barreto
COMPETÊNCIAS COMETIDAS À SUPERVISÃO DE INFORMÁTICA,
RESPECTIVAS COORDENAÇÕES E SETORES
COMPETÊNCIAS COMETIDAS À SUPERVISÃO DE INFORMÁTICA,
RESPECTIVAS COORDENAÇÕES E SETORES
SINFSINFSINFSINF
a) executar as atividades de análise, de especificação, de desenvolvimento, de implantação, de manutenção e de treinamento de servidores nos sistemas da área-meio deste Tribunal de Contas;
b) acompanhar e coordenar o desenvolvimento, implantação e a manutenção de sistemas específicos contratados de terceiros para atendimento desta área;
SETOR DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - SISAD
SINFSINFSINFSINF
a) executar as atividades de análise, de especificação, de desenvolvimento, de implantação, de manutenção e de treinamento de servidores nos sistemas da área-fim do Tribunal de Contas;
b) acompanhar e coordenar o desenvolvimento, a implantação e a manutenção de sistemas específicos contratados de terceiros para atendimento dessa área;
c) prestar apoio técnico na área de informática às auditorias realizadas por este Tribunal de Contas
SETOR DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - SICEX
SINFSINFSINFSINF
a) executar as atividades de suporte e apoio em ferramentas e de uso de
tecnologias para a criação e desenvolvimento de sistemas;
b) proceder a administração dos sistemas e das respectivas informações
armazenadas em banco de dados do Tribunal de Contas,
compreendendo, ainda, a administração da documentação dos
sistemas, pesquisas e divulgação das informações disponíveis nas
suas bases de dados e de outras entidades;
c) analisar e estudar novas ferramentas a serem utilizadas no
desenvolvimento de sistemas;
d) estudar e sugerir metodologias e sistemáticas de desenvolvimento e de
implementação de sistemas;
e) ministrar treinamentos e orientações técnicas.
SETOR DE SUPORTE E ADMINISTRAÇÃO DE INFORMAÇÕES - SAINF
SINFSINFSINFSINF
a) executar as atividades de administração do uso de recursos em rede de computadores;
b) administrar os critérios de acessibilidade e utilização dos dados e das informações gerados, tratadas e mantidas através dos recursos de informática sob sua competência;
c) administrar os elementos necessários para o funcionamento adequado de sistemas em rede e da infra-estrutura deste Tribunal de Contas;
SETOR DE ADMINISTRAÇÃO DE INFRAESTRUTURA E REDE - SARE
SINFSINFSINFSINF
SETOR DE ADMINISTRAÇÃO DE INFRAESTRUTURA E REDE - SARE
d) administrar a segurança lógica e física das instalações e dos sistemas em rede deste Tribunal de Contas;
e) prestar assessoria, suporte ou apoio técnico em matéria relativa à área de informática sob sua competência;
f) manter a operacionalidade das bases de informações em rede e a homepage do Tribunal de Contas;
g) ministrar cursos e treinamentos sobre a utilização dos recursos de informática disponibilizados, quando solicitado, bem como prestar apoio técnico de informática às auditorias realizadas por este Tribunal de Contas;
SINFSINFSINFSINF
a) gerenciar as atividades de manutenção dos equipamentos de
informática alocados as áreas deste Tribunal de Contas;
b) prestar atendimento, assessoria, suporte técnico em matéria relativa
ao uso dos equipamentos e programas aplicativos de informática
neste Tribunal de Contas;
c) manter o controle da movimentação dos equipamentos de
informática sob sua competência;
SETOR DE MANUTENÇÃO E ATENDIMENTO - SEMA
SINFSINFSINFSINF
d) manter a conservação, a limpeza e a segurança dos equipamentos
de informática sob sua competência;
e) ministrar cursos e treinamentos;
f) realizar atividades relativas a continuidade de funcionamento dos
equipamentos de informática;
SETOR DE MANUTENÇÃO E ATENDIMENTO - SEMA
SINFSINFSINFSINF
DADADADA
Centro de Perícia Médica Centro de Perícia Médica CPMCPM
Centro de Perícia Médica Centro de Perícia Médica CPMCPM
Área MédicaÁrea Médica
Área OdontológicaÁrea Odontológica
Área de EnfermagemÁrea de Enfermagem
Setor TécnicoSetor Técnico Setor AdministrativoSetor Administrativo
Área de Saúde MentalÁrea de Saúde Mental
Área de FisioterapiaÁrea de Fisioterapia
Primar pela eficiência, eficácia e agilidade na emissão de pareceres
periciais, bem como prestar com excelência os serviços assistenciais,
com ênfase na saúde preventiva dos servidores do Tribunal de
Contas do Estado do Rio Grande do Sul e seus dependentes.
MISSÃO
BENEFICIÁRIOS
• Servidores do Tribunal de Contas do Estado - RS.
• Dependentes legais - mediante apresentação da carteira do IPERGS.
ATIVIDADES
• Atendimento Pericial - p/ Ingresso, Aposentadoria por Invalidez,
Isenção de Imposto de Renda e Licença Saúde.
• Atendimento Assistencial – Administrativo, Enfermagem, Médico,
Odontológico e Saúde Mental.
• Concessão de Licenças* – Licença Saúde, Licença Gestante,
Licença Família.
Atestados - protocolados no CPM.
Prazo - no prazo máximo de 10 (dez) dias a contar do primeiro afastamento.
Orientações
Requisitos:
• data; • o(s) dia(s) p/ recuperação;• n. de registro - CRO ou CRM; • assinatura e carimbo.
licença saúde
CC – até 15(quinze) dias.
licença família
constar a necessidade de acompanhamento;
CC - não é concedida.
• Reaprendendo o nosso trabalho (para gestores);
• convite para um check-up;
• Programa de acompanhamento de servidores em
readaptação;
• Programa de assistência aos gestores.
PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA
• Ginástica Laboral
• Programa de Doadores de Sangue
• Projeto Saúde - palestras bimensais
Campanhas de Prevenção
Centro de Recursos HumanosCentro de Recursos HumanosCRHCRH
Centro de Recursos HumanosCentro de Recursos HumanosCRHCRH
DADADADA
Setor de Avaliação, Recrutamento e
Seleção de RH - SAR
Setor de Avaliação, Recrutamento e
Seleção de RH - SAR
Setor de Desenvolvimento de Políticas de RH - SPRH
Setor de Desenvolvimento de Políticas de RH - SPRH
DADADADA
Tatiana Lemos - Dirigente
Henrique Palombini Neto
Marna da Silveira Moreira
Rita de Cássia M.Freitas - estagiária
Ana Cristina Lessa- Dirigente
Tatiana Rodrigues da CostaHithajiara Souza PaimSônia Lopes – servidora voluntária
POLÍTICA DE RH
Estimular e apoiar o crescimento profissional e pessoal Estimular e apoiar o crescimento profissional e pessoal
dos servidores do TCE, visando ao alcance da missão e dos servidores do TCE, visando ao alcance da missão e
a manutenção dos valores da Instituição.a manutenção dos valores da Instituição.
CRHCRHCRHCRH
Ações Estratégicas
Política de RH revisada e aprovada;
Nova sistemática de promoções; e
Cadastro de RH
Setor de Avaliação, Recrutamento e Seleção - SAR
Organizar os concursos públicos;
Coordenar e apoiar as atividades de avaliação do estágio
probatório e do desempenho dos servidores (efetivos, CCs
e adidos);
Gerenciar o programa de preparação ao ingressante; e
Gerenciar a sistemática de promoções;
CRHCRHCRHCRH
A Resolução n° 849/09 regulamenta os procedimentos de
avaliação de Estágio Probatório dos servidores do Tribunal
de Contas do Estado do RS.
ESTÁGIO PROBATÓRIO
CRHCRHCRHCRH
Para avaliação do servidor estagiário são considerados cinco quesitos: responsabilidade, produtividade, assiduidade, eficiência e disciplina.
Os períodos avaliativos são contados a partir da entrada do servidor em exercício e as avaliações ocorrem no 6º, 12º, 18º, 24º e 30º mês, por meio de formulário próprio de Avaliação do Estágio Probatório.
Do 30º ao 36 º mês, o servidor permanece em período de observação, para, ao final, a Comissão de Avaliação do Estágio emitir o Parecer de avaliação de Estágio Probatório.
ESTÁGIO PROBATÓRIO
CRHCRHCRHCRH
Depois de encerrado o período de estágio probatório, o processo é encaminhado à Direção Administrativa, e, após, à Presidência para confirmação, ou não, do servidor no cargo.
Estão envolvidos, diretamente no acompanhamento do Estágio Probatório, a chefia imediata do estagiário; a Comissão de Avaliação de Estágio Probatório; o Centro de Recursos Humanos; o Serviço de Pessoal; o Centro de Perícias Médicas; a Direção Administrativa; e a Presidência desta Corte de Contas.
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ESTÁGIO PROBATÓRIO
PROADESPrograma de Avaliação de
DesempenhoInstituído pela Resolução nº 735/2006,
com alterações pela Resolução nº 816/2008
Manual do PROADES – IN nº 22/2009
Objetivo
Avaliar, desenvolver ou aperfeiçoar e valorizar
as potencialidades de desempenho dos
servidores do TCE CRHCRHCRHCRH
PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PLANEJAMENTO ACOMPANHAMENTO AVALIAÇÃO
CICLO DE AVALIAÇÃO - 365 dias
Início: 1º de julho
Término: 30 de junho do ano subseqüente
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PROADES
CRHCRHCRHCRH
Os servidores, enquanto em estágio probatório, de três anos,
não poderão ser promovidos por merecimento ou antigüidade,
nos termos da resolução vigente, sob nº 786/2007.
Todavia, nada impede que os servidores interessados
apresentem os seus títulos, visando uma futura promoção por
merecimento, isto é, após cumprido o interstício acima referido.
PROMOÇÕESResolução nº 786/2007
com alterações pela Resolução nº 825/2009
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Auditor Público Externo e Bibliotecário (Nível III)
4 Classes: “A”, “B”, “C” e “D”
Oficial de Controle Externo (Nível II)
5 Classes: “A”, “B”, “C”, “D” e “E”
• As Promoções obedecem aos critérios de merecimento e
antiguidade, alternadamente, em relação a cada servidor.
PROMOÇÕES
Setor de Desenvolvimento de Políticas de Recursos Humanos - SPRH
Implementar políticas, ações de desenvolvimento e diretrizes
de recursos humanos;
Gerenciar o processo de pesquisa de clima organizacional; e
Realizar estudos visando ao melhor aproveitamento de
servidores quando de sua lotação ou relotação.
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CLIMA ORGANIZACIONAL
Verificar a opinião dos servidores em relação a
diversos fatores e variáveis que contribuem para a
nossa satisfação ou insatisfação no ambiente de
trabalho.
Objetivo
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PROCESSOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
Realizada anualmente, desde 2005;
Aplicada via formulário eletrônico, pela Intranet;
Destinada a todos os servidores (efetivos e CC’s) - não há a
obrigatoriedade em participar da pesquisa (conscientização dos
servidores);
Indicador (IC) Institucional - resultados servem de subsídio
para a elaboração do Planejamento Estratégico (e
desdobramentos) do ano seguinte;
Pesquisa de Clima Organizacional
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CLIMA ORGANIZACIONAL
Segmentos pesquisados:
• Comunicação
• Ambiente de Trabalho (físico e relacional)
• Liderança
• Organização do Trabalho
• Educação e Treinamento
• Imagem Institucional
• Recompensas Financeiras e Não-Financeiras
Pesquisa de Clima Organizacional
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CLIMA SETORIAL
Objetivo
Promover melhorias no ambiente de trabalho em determinada
UGB, levando em consideração variáveis que interferem nesse
ambiente:
• Relacionamento interpessoal;
• Sistemática de trabalho;
• Aspectos que motivam e desmotivam os servidores no
trabalho;
• Imagem do setor diante do demais setores da Casa, entre
outros.CRHCRHCRHCRH
CLIMA SETORIALO Programa ocorre em 2 etapas: Etapa 1: levantamentos de dados e informações, mediante
entrevistas semi-estruturadas, aplicadas individualmente, com
todos os servidores da Unidade.
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Etapa 2:
Apresentação e validação dos resultados junto ao grupo;
Encontros (semanais ou quinzenais) de aproximadamente 1
hora com o grande grupo, com a participação de profissionais do
CRH e/ou CPM como facilitadores/mediadores. Discussão sobre
questões relacionadas ao trabalho (aspectos positivos, negativos,
sugestão de melhorias, etc.).
Resolução nº 681/2004 e
Instrução Normativa nº 08/2008 e nº 23/2009 (Anexo –
Quadro)QUADRO DOS PERFIS FUNCIONAIS
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PERFIS FUNCIONAIS
Descreve as Funções existentes no TCE e define os quesitos
exigidos para o desempenho das mesmas.
Função = conjunto de atividades executadas por um
servidor. Atualmente estão previstas 42 Funções.
QUADRO DOS PERFIS FUNCIONAIS
CRHCRHCRHCRH
PERFIS FUNCIONAIS
Quesitos:
Cargo
Escolaridade
Competências Comportamentais (Habilidades e
Atitudes)
Competências Técnicas (Conhecimentos)
Experiência Profissional
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Exemplo Perfil Funcional para Coordenador
Denominação da Função Coordenador
Cargo APE ou OCE*
Escolaridade Ensino Superior ou Ensino Médio*
Competências Comportamentais: Habilidades/Atitudes
Capacidade de delegar funções; capacidade de negociar; capacidade de planejar; capacidade de tomada de decisão; compromisso com resultados; comunicação; liderança; pró-atividade.
Competências Técnicas: Conhecimentos
Código de Ética; Sistema de Gestão da Qualidade; Desenvolvimento de Gestores; Documentos de Gestão das Unidades que compõem a Coordenação
Experiência Profissional Possuir 03 anos no cargo ou experiência na área/função.
Descrição Geral Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades da Coordenação.
Detalhamento Ver Resolução vigente e Documentos de Gestão das Unidades.
Unidade(s)
DIREÇÃO ADMINISTRATIVA
Centro de Recursos Humanos
Cargo:
Conhecimentos:
Descrição Específica
APE
Preferencialmente conhecimentos na área de Gestão de Pessoas.Gerenciar as atividades do Centro relacionadas ao processo seletivo, estágio probatório, perfis funcionais, avaliação de desempenho, promoções, além dos treinamentos internos e externos e tarefas diversas.
Para que serve o Perfil Funcional?
Esse instrumento fornece informações importantes para a
tomada de decisão dos gestores em relação aos recursos
humanos que integram a sua equipe de trabalho.
Para conhecer o seu Perfil Funcional, o servidor deve consultar o
Quadro de Perfis - Anexo da Instrução Normativa vigente (IN nº
23/2009), na base Folio.
Como posso consultar o meu Perfil Funcional?
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PROGRAMA APRENDENDO A RECOMEÇAR
PARPrograma de Preparação para a Aposentadoria, desenvolvido e gerenciado pelo CRH, em parceria com o CPM;
Direcionado aos servidores que se encontrem no período de pré-aposentadoria (até cinco anos de completar o tempo necessário para aposentadoria). Principal Objetivo:
proporcionar aos pré-aposentados do TCERS uma boa qualidade de vida, minimizando seus temores, incertezas, medos e angústias com a proximidade do afastamento das atividades profissionais. CRHCRHCRHCRH
PROGRAMA APRENDENDO A RECOMEÇAR
PAR
Formato do Programa:
Turmas de até 25 servidores;
Encontros mensais de 4 horas (de março a dezembro – 10 Módulos);
Parcerias externas – profissionais de diversa áreas .
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