Septiembre 2017 Congreso Argentino de Recursos Humanos Nuevos caminos de desarrollo para nuestros líderes María Eugenia Bacigalupo
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Transcript
Septiembre 2017
Congreso Argentino de Recursos Humanos Nuevos caminos de desarrollo para nuestros líderes
María Eugenia Bacigalupo
2
EL VALOR DE LA MARCA
•Syngenta es una compañía líder en el
agronegocio, presente en más de 90
países y con sede en Suiza
3
NUESTRA PRESENCIA GLOBAL
3
$3.3 bn
LATAM
Norte América
$4.0bn
$1.9bn
EAME
APAC
53% ventas de los
mercados
emergentes
Ventas 2016:
$12.8
billones
$3.5bn
90
Países
107
Plantas de
produccion
119
Centros de
investigacion
27,810
Empleados
4
PRODUCIR ALIMENTOS PARA EL MUNDO
5
TRANSFORMACION
6
Liderazgo en transformación... La forma de desarrollar de nuestros lideres esta cambiando...
Desde Hacia
Practicas de desarrollo de liderazgo
aisladas
Diseño Global consistente e
implementación local
Foco en el desarrollo del rol futuro
(potencial)
Equilibrio en el desarrollo del rol
actual y futuro (potencial y
perfomance)
Definicion generica de liderazgo Definicion segmentada y clara del rol
del lider
Programas tradicionales de
entrenamiento en «aula»
70-20-10 «pathways» camino de
desarrollo
Falta de evaluación de la necesidad
y medición del impacto
Consistente y robusta evaluación
/medicion (KPI´s)
Poco foco en el modelo de liderazgo Fuerte foco en el modelo de
liderazgo
7
GERENCIANDO PERSONAS
GERENCIANDO LOS GERENTES
LIDERAR LA ORGANIZACION
Estrategia de Entrenamiento para líderes:
● Más de 5000 gerentes segmentados por
niveles
● Claridad en las expectativas del rol y las
prioridades de desarrollo para cada etapa de
la carrera laboral.
● Camino (“Pathway”)de desarrollo de
18-24 meses para cada etapa ,obligatorio,
uniforme para todos y con claros KPI´s
● Alineado a nuestro modelo de liderazgo
Se
in
cre
me
nta
la c
om
ple
jida
d d
el ro
l
Desarrollo para futuros roles:
8
QUE NECESITAMOS?
● Cuáles son las prioridades a desarrollar en línea con nuestros desafíos?
● Qué esperamos del rol del gerente para el futuro?
● Cómo vamos a medir/monitorear?
1
AUTO CONOCIMIENTO
2
INSPIRAR Y
COMPROMETERSE
4 JUICIO
3
EJECUCION Y
OTIENTACION A
RESULTADOS
Programa First Line Managers Camino de 24 meses
First design – further info
available in Q3 16
Camino de desarrollo (Pathway) para los líderes:
14
Desarrollo durante 24 meses
Módulo 1: Liderar con
Conciencia y Accountability
(Meses 1 a 6)
Módulo 2: Liderar para Crear
Compromiso (Meses 7 a 12) Después del
programa
Hogan Assessment y una
evaluación 360
para impulsar el
programa.
Assessment
Hogan
Laboratorio
de
Aprendizaje
Grupo de
Coaching Virtual
entre Colegas
Sesiones de
Aprendizaje
Virtual (2)
Laboratorio de
Aprendizaje Laboratorio
de
Aprendizaje
Grupo de
Coaching Virtual
entre Colegas
Grupo de
Coaching Virtual
entre Colegas
Grupo de
Coaching Virtual
entre Colegas
Laboratorio
de
Aprendizaje
Encuesta
de 360º Encuesta
de 360º
Sesiones de Aprendizaje
Virtual destinadas a
conceptos de aprendizaje
claves relacionados
con el rol.
Laboratorios de
aprendizaje: un lugar
donde los conceptos
cobran vida.
Coaching entre Colegas
para reforzar el
aprendizaje a través de
experiencias compartidas.
Orientación
Sesiones de
Aprendizaje
Virtual (2)
Sesiones de
Aprendizaje
Virtual (2)
Sesiones de
Aprendizaje
Virtual (2)
Módulo 3: Liderar para
Ejecución y Resultados (Meses
13 a 18)
Módulo 4: Liderar Mediante la
Influencia (Meses 19 a 24)
14
11
Beneficios:
● Programa Global, implementación local (10 idiomas,500 líderes 2017)
● Plataforma virtual, programa blended
● Desarrollo de los gerentes en línea con el modelo de liderazgo
● Compartir experiencias entre los participantes, ”Comunidad de
aprendizaje”
● Modelo de aprendizaje construido “ad hoc” basado en nuestras
necesidades
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Desafíos? Qué estamos aprendiendo?
● Educación virtual
● Rol del jefe es clave para acompañar este proceso de
desarrollo
● Contar con KPI´s de impacto para la organización
● Dar visibilidad al negocio de este gran proyecto
● Desafíos en generaciones/D&I
● Feedback permanente para ajustar, modificar y cambiar
13
¡Muchas gracias!
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